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Neste compilado do Mundo Business, você vai rever as entrevistas com Marcus Buaiz, Neto Soares, Arilton Teixeira, Luiz Roberto Barroso, Fernando Cinelli e Carol Cavelo. Também vai lembrar das novidades da ArcelorMittal com Paulo Vanique; do cooperativismo capixaba com superintendente da OCB, Carlos André Souza; da Suzano e sua relação com a sustentabilidade; da Universidade Vila Velha (UVV) e suas unidades e o lançamento da administradora de saúde Up Health.
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NotíciasTranscrição
00:00Esse é o programa especial Mundo Business Melhores Momentos.
00:07Vamos apresentar os melhores momentos do programa Mundo Business com as lideranças que constroem o nosso PIB e as empresas
00:14que representam o nosso estado.
00:18Você vai assistir a Marcos Boaz, Neto Soares, Arilton Teixeira, Luiz Roberto Barroso, Fernando Cinelli e Carol Cavedo.
00:26E também vai lembrar das novidades da ArcelorMittal com Paulo Vanik, do cooperativismo capixaba com o superintendente da OCB Carlos
00:33André Souza,
00:34da Suzano e sua relação com a sustentabilidade, da Universidade Vila Velha, UVV e suas unidades,
00:41e também o lançamento da administradora de saúde vinculada à Samp e ao Grupo Pátria, a UpHealth. Fica ligado aí!
00:52A liderança de hoje já produziu mais de 100 eventos que totalizam mais de um milhão de pessoas.
00:58Hoje eu estou aqui com o empresário capixaba que ganhou o mundo, Marcos Boaz. Marcos, muito obrigado pela presença.
01:03Ricardo, que honra! Porque eu tenho um carinho, respeito, uma admiração pelo teu trabalho incrível.
01:09Você, na minha opinião, é o que representa da nova geração de talento do estado.
01:13Obrigado pela elogia. Marcos, você é um empresário capixaba, que saiu do Espírito Santo para fazer negócios em todo o
01:21mundo.
01:21Como é que foi? Vamos começar do começo. Como é que foi essa sua saída aqui do Espírito Santo?
01:27Você vem de uma família muito tradicional aqui, a gente sabe disso. Então, imagino que não tenha sido uma decisão
01:32fácil.
01:33Não foi, Ricardo. Eu sempre fui um menino muito inquieto. Sempre fui uma pessoa que baseei minha vida muito na
01:39frase ousadia e alegria.
01:41Eu sempre busquei fazer o que eu acreditava que fosse o que me representasse.
01:47Tenho muito orgulho da família. Tenho muito orgulho das conquistas da família.
01:51Minha família é meu espelho, é minha referência.
01:53Mas eu tinha certeza que eu precisava construir minha própria história.
01:57E para eu construir essa história, com respeito e com o nome que minha família tem aqui no estado, eu
02:02precisava sair daqui.
02:03Marcos, você é um cara muito ligado à sua família. A gente percebe isso.
02:07Como é que você enxerga esse papel dos seus filhos, da sua mulher, na construção da sua carreira como empresário?
02:14Ricardo, tudo. Porque desde que os meninos nasceram, a minha vida mudou radicalmente, positivamente.
02:20Eu busco ser uma pessoa melhor a todos os dias. Eu tenho uma missão, uma missão de educar, que não
02:26é fácil.
02:26Mas é de grande prazer. Eu não consigo imaginar a minha vida sem eles.
02:31E são a minha base.
02:33A Vanessa é uma pessoa que me deu uma grande parceira.
02:37Temos agora uma conexão. Falava com ela, inclusive, ontem.
02:41Esse momento que o Brasil e o mundo vive fortaleceu esse ambiente familiar.
02:46Quem me conhece sabe que eu sou muito dedicado ao trabalho.
02:49Sou muito devoto a fazer aquilo que eu acredito.
02:51Os meus filhos e elas sempre entenderam isso.
02:54Mas nesse momento eu tenho sido um cara participativo em todos os pontos.
02:59Desde a hora que meu dia começa a partir da aula online, que termina às 11 da manhã.
03:04E tenho tido a oportunidade de, ao mesmo tempo, ser professor e aluno.
03:08Então, realmente, eu tenho vivido um momento muito difícil para o mundo, um momento muito difícil para o brasileiro.
03:15Sou otimista. Acredito que a gente vai sair mais forte como ser humano.
03:18Como empresário nem se fala, mas eu saio desse momento muito mais forte e cada vez mais acreditando que a
03:26família é a base de absolutamente tudo.
03:28Eu digo isso porque eu me lembro de um momento em que eu estava com você.
03:31A gente numa situação de trabalho e você fazendo um call com o seu filho lá em São Paulo.
03:36Ensinando ele a estudar, se eu não me engano, ou pedindo para ele fazer o dever.
03:39Não me lembro exatamente o que era, mas acho que era algo nesse sentido.
03:42E aí, assim, a gente vê hoje muitos empresários muito focados na carreira e com burnout, enfim, algumas dificuldades de
03:49gerenciar o tempo.
03:50Como é que você faz para gerenciar o seu tempo entre os negócios e a família?
03:54Eu não acredito nesse discurso.
03:56Tem uma referência grande do Abílio Diniz e do João Paulo, que é um grande amigo que eu conquistei aí
04:01nessa vida corrida.
04:04Que sempre acreditaram que o esporte era a base do bem-estar, do crescimento, do rejuvenescimento.
04:11Eu tenho essa crença.
04:13O dia cabe tudo o que você quiser fazer.
04:16Basta você se programar e se agendar da forma e priorizar o que você, de fato, precisa.
04:21Eu começo o meu dia com o esporte.
04:25Depois eu vou para a minha vida profissional e não abro mão disso.
04:28As pessoas que convivem comigo sabem, seja no momento de manhã ou seja no momento da hora do almoço,
04:34que são os dois horários que eu coloco para treinar, que são as minhas prioridades.
04:38Então, se tinha muito, eu me lembro no passado, a dificuldade de dizer que você tinha essa posição e essa
04:46prioridade,
04:46porque parecia que você não era um cara comprometido com o trabalho.
04:49Exato.
04:50Eu sempre tive o compromisso de ser muito mais comprometido comigo, com a minha saúde.
04:54O que vai adiantar você não ter no saúde?
04:56Você como é que vai trabalhar?
04:57Então, eu sou defensor de que o dia cabe absolutamente tudo.
05:02Ter um momento com a família, ter um momento com o trabalho e ter um momento consigo mesmo,
05:06que é com o esporte e com o seu lazer.
05:09Marcos, para finalizar agora, um bate-bola.
05:11Uma pessoa que te inspira?
05:13Américo Boaz Filho, meu pai.
05:15Uma empresa que te inspira?
05:16Uma empresa que me inspira.
05:18Sempre vi uma referência muito grande internacional na Amazon.
05:24Eu acho o Jeff Bezos um cara absolutamente diferente.
05:26O Warren Buffett como sendo um ousado.
05:31E, para mim, minha maior referência como empreendedor é o Jay-Z,
05:36porque eu acho que ele foi um cara que começou no subúrbio dos Estados Unidos, de Nova York,
05:42e construiu uma empresa de entretenimento reconhecida em todo o planeta.
05:47Um princípio não negociável.
05:49ética, moral e sempre defender o que você acredita sem abaixar a cabeça para o obstáculo.
05:58O melhor investimento?
05:59O maior investimento é em você próprio, porque se você for uma pessoa melhor, você pode ser melhor para os
06:03outros.
06:04O pior investimento?
06:05O pior investimento é você, por dinheiro, fazer o que o capital determinar como meta,
06:11porque no meio do caminho você vai desandar, você vai de verdade não conseguir concluir aquele objetivo.
06:18Marcos, a maior vitória?
06:19A maior vitória, meus filhos.
06:21A maior derrota?
06:22A maior derrota, eu sempre enxerguei derrota como uma forma de recalcular a rota e aproveitar daquilo como sendo o
06:31meu maior combustível,
06:32a minha maior energia para voltar mais forte.
06:34A virada de chave?
06:35A virada de chave foi quando eu fui morar fora daqui, que eu tive coragem, sofri muito, Ricardo, chorei muitas
06:40madrugadas,
06:41pensei em desistir, até hoje quando eu falo, eu me emociono porque foi difícil para mim, não foi fácil,
06:48mas hoje eu posso dar essa referência para os meus filhos.
06:52Sua mãe te ajudou muito nesse processo, né?
06:57Desculpa, muito.
06:59Minha mãe esteve sempre do meu lado, acreditou em mim, ela só falou para mim sempre,
07:04não abaixe a sua cabeça, tenha dignidade, nunca mude os seus princípios.
07:10Foi muito importante para mim.
07:15Desculpa.
07:19Marcos, se pudesse voltar atrás?
07:21Faria tudo igual de novo.
07:23Muito obrigado, Marcos.
07:24Obrigado a você, Ricardo.
07:29A liderança de hoje já vendeu 10 mil veículos e tem mais de 250 mil clientes.
07:34Hoje eu estou aqui com o empresário Neto Soares.
07:36Neto, muito obrigado pela presença.
07:38Obrigado, Ricardo, pelo convite.
07:41Estamos aí.
07:42Neto, a nossa ideia aqui é contar um pouco da trajetória dos empresários.
07:46Você é um empresário que hoje atua em diversos setores, gostaria que primeiro falasse um pouco em quais negócios você
07:53atua
07:53e logo em seguida voltarmos ao começo da sua carreira.
07:58Hoje eu atuo na área de cartões, cartões de crédito e benefícios, que é a nossa empresa principal,
08:05mas na área automotiva, com marcas, né, BMW, Volvo, Traife, Ducati, Audi, nessa área, e na área imobiliária e de
08:16investimentos.
08:17Perfeito.
08:18Neto, como é que você começou a trabalhar?
08:20Rapaz, eu comecei, eu comecei lá do, como é que você, o pessoal fala do zero, né?
08:26Do zero.
08:26Comecei muito novinho, com 8 anos de idade, já estava vendendo uma coisa, chupa e chupa, engraxando sapato,
08:33com 12 anos já estava no comércio, lá da minha cidadezinha de 15 mil habitantes, que é Montanha.
08:38Você vem de Montanha, então?
08:39Eu vim de Montanha.
08:39E quando chegou aos 18 anos, eu vim para Vitória e montei um comércio ali na Gama Rosa,
08:45foi o primeiro negócio, em cima de uma crise ainda, daquela época do Sarney, inflação de 80%, aquela confusão toda.
08:53Qual o comércio que era?
08:54Farmácia.
08:55Farmácia.
08:55É, e dos 18 aos 23 eu consegui, eu montei mais 4 farmácias, depois eu cheguei a ter 6 farmácias,
09:04padaria, uma telcoção,
09:07então eu sempre me envolvi nessa área de negócio, de comércio, então eu sempre gostei.
09:13E cada farmácia também, naquela época, como eu gostava de carro, eu comecei a colocar um carro em cada farmácia,
09:19mas assim, tipo assim, não foi nada fácil, né? Tudo, no primeiro momento, na primeira farmácia com 18 anos,
09:26eu entrei com 30%, entrei com Fusca no negócio.
09:30Você vendeu seu carro e entrou na farmácia?
09:32Entrei na farmácia, aí eu fiquei trabalhando sábado, domingo e feriado, dormia em cima da farmácia,
09:40a farmácia tinha um cantinho lá, fiquei um ano sem comprar uma peça de roupa, só trabalhando focado, focado.
09:45Pra você ter ideia, dos 18 aos 23, 24, eu não ia nem na praia, o mar estava aqui do
09:51meu lado,
09:52eu não conseguia ir, porque eu tinha que trabalhar sábado, domingo e feriado, das 7 da manhã às 11 da
09:57noite, sem parar.
09:59E aí, montei a primeira, com o ano, montei a segunda, depois montei a terceira e fui montando,
10:04depois montei padaria, batei a construção, em cada farmácia eu colocava carro também pra vender,
10:09naquela época não tinha essa coisa de aplicativo, você ia olhar preço de carro, aquela coisa.
10:14Colocava lá na frente uma plaquinha, vende-se, e a gente conseguia vender até carro também.
10:22Carol é vice-presidente da Ilha Azul, corretora dos seguros, e diretora operacional da Uphelf,
10:26um novo negócio que ela está lançando agora. Carol, obrigado pela presença.
10:29Eu que agradeço, vai ser um prazer estar com vocês esses instantes aqui.
10:33A gente estava junto numa reunião esses dias, e você me falou uma coisa que me marcou muito,
10:38que foi o seguinte, a questão do astral. Quando você chega, eu te conheço já há algum tempo,
10:44você sempre chega empolgada, feliz e anima as pessoas que estão do seu lado também.
10:49Como é que é essa questão de conseguir manter esse astral pra cima sempre,
10:55mesmo nas dificuldades, sem tomar razões difíceis?
10:58Então, eu sou uma pessoa muito temente a Deus.
11:02Eu acho que o ser humano, ele precisa de um poder superior.
11:05Cara, a gente acorda todos os dias, a gente tem trabalho,
11:09a gente está vivendo tudo isso que está acontecendo, e a gente está aqui, olha onde eu estou.
11:13Uma felicidade enorme.
11:15A gente tem que ser muito grato, a gratidão precisa ser praticada.
11:18E nada melhor do que você praticar a gratidão, do que você estar feliz onde você está.
11:23Você tem que trazer o amor aonde você está.
11:27Eu acho que isso é o que me move.
11:30Se for diferente disso, não me interessa.
11:32Então, assim, é uma coisa natural.
11:35Eu chego e eu sou assim, entende?
11:38Mas por quê?
11:39Por várias outras características, pela questão da gratidão, da compaixão ao outro,
11:43de fazer o que eu gosto, profissionalmente falando,
11:46de estar com pessoas que eu gosto.
11:49Eu acho que a gente precisa disso.
11:51Quando você tem isso, o resto é consequência do que você quer trazer para o mundo
11:57e do legado que você quer deixar.
12:00Qual o legado que você quer deixar?
12:01Cara, eu quero deixar o legado como mãe de uma pessoa que,
12:06mesmo nas minhas imperfeições, tentei ser perfeita.
12:12E eu quero deixar um legado para a minha empresa,
12:15para as pessoas que trabalham comigo, para os meus funcionários,
12:18que vale a pena, desde que você esteja feliz fazendo o que você faz.
12:24Se você não estiver bem onde você está, não te demores.
12:28Não vai adiantar.
12:29Então, o meu legado é deixar para as pessoas que estão comigo,
12:35conduzir elas, trazê-las junto comigo,
12:37e também trazer para elas a alegria do bem viver
12:41e trazer para elas a oportunidade de ser um profissional,
12:45como eu tive.
12:47Então, eu tenho que deixar para o mundo o que ele me deu,
12:51oportunidade de ser um bom profissional,
12:53oportunidade de ser uma pessoa grata.
12:55Eu acho que isso é o que importa nessa vida.
12:57O resto é consequência de tudo que a gente faz bem feito.
13:01Eu acredito muito nisso.
13:02Eu não falo isso para a mídia,
13:04não falo isso para ser engraçado.
13:06Eu falo isso porque eu acredito.
13:08Eu acredito muito, tanto que eu pratico.
13:11Tanto que eu sou voluntária em palhaços humanitários,
13:15que é uma ONG que a gente vai aos hospitais,
13:18e a gente tem que ajudar o outro,
13:20de alguma forma, sem ter nada em troca.
13:22Como é que é isso?
13:24Eu participo de uma ONG que chama Doutores Palhaços.
13:27Eu participo de duas, na verdade.
13:28Chama Doutores Palhaços e o Anjo dos Amigos.
13:31Doutores Palhaços é uma ONG
13:33onde a gente é palhaço de hospital, palhaço humanitário.
13:36A gente vai para os hospitais para levar o quê?
13:39Para levar a nossa verdade
13:42e conseguir, de alguma forma, tocar o coração do outro.
13:45Mas eles tocam mais o nosso do que a gente o deles.
13:48E isso é praticar a gratidão em tudo que a gente recebe.
13:53E, assim, é um divisor de águas na minha vida,
13:56essa questão de ser palhaço humanitário.
13:59Você acaba tendo a vulnerabilidade como uma fortaleza.
14:03É uma coisa antagônica,
14:05Benebral que faz, que trata muito isso.
14:07É uma coisa antagônica.
14:08Mas é a coragem de ser imperfeito.
14:10Carol, para a gente finalizar, um bate-bola.
14:12Uma liderança que te inspira.
14:13Cara, a Luísa Trajano.
14:15Ela é...
14:16Um danagazinho Luísa.
14:16É, ela é...
14:18Porque a história dela é muito bacana.
14:21Ela começou lá de baixo e veio trazendo.
14:23E ela acredita muito no ser humano.
14:26Ela veio...
14:26Olha o império que essa mulher tem.
14:28Sim.
14:28E não só o império financeiro,
14:30mas como ela cativa as outras pessoas
14:33e ela dá oportunidade de trabalho a todo mundo.
14:38Ela faz a cadeia do mercado geral, entendeu?
14:41Ela é, assim, fantástica.
14:43Uma empresa que te inspira.
14:44A minha, Ilha Azul Corretora de Seguros.
14:47Ela me inspira.
14:48Uma vitória.
14:49Ser mãe.
14:50Uma derrota.
14:51Cara, quando eu me...
14:54Eu falho em algum momento na minha empresa
14:56e queiro entrar com o...
15:00O sentimento de piedade.
15:02É uma coisa que eu trabalho muito em mim.
15:03Para eu ser...
15:06Eu errei e vamos lá.
15:08Isso, para mim, é uma falha minha.
15:10É uma derrota que eu tenho,
15:11mas que eu trabalho todos os dias contra ela.
15:12O melhor investimento.
15:14O amor ao próximo.
15:16O pior investimento.
15:17A ganância sem trabalho.
15:19A virada de chave.
15:21Doutores palhaços.
15:23A ONG que eu participo.
15:24É mesmo?
15:25Uma virada de chave humana para mim.
15:27Como ser humano.
15:28Carol, se você pudesse deixar um recado
15:30para quem assiste a gente agora,
15:32empreendedor, seja mulher ou homem,
15:33qual seria?
15:36Seja um profissional que você queira visualizar
15:41nas pessoas que estão próximas a você.
15:43tente deixar um legado,
15:45tente deixar...
15:46Tente não.
15:47Deixe um legado
15:49do que você queria receber.
15:51E para as mulheres,
15:53eu acho uma coisa muito legal.
15:54Olha só.
15:54As mulheres,
15:55nós somos 52% da população mundial.
15:58Gente,
15:59os outros 48%
16:00são nossos filhos.
16:02Então a gente domina o mundo.
16:03Não tem jeito.
16:04Não adianta, entendeu?
16:06Acredite.
16:07A gente é capaz.
16:09E é de igual para igual.
16:11Eu não tenho dúvida disso.
16:13Carol, muito obrigado pela entrevista.
16:14É um prazer te receber aqui.
16:15Obrigada, Ricardo, mais uma vez.
16:17De coração.
16:18Obrigada mesmo.
16:22Sob seus cuidados,
16:23ele tem 1,2 bilhão de reais
16:26e também 500 milhões de reais
16:28sendo investidos aqui
16:29no Espírito Santo,
16:31no mercado imobiliário
16:32e em startups
16:33até o ano de 2022,
16:35gerando 6 mil empregos
16:37diretos e indiretos.
16:39Hoje eu estou aqui
16:39com o Fernando Antônio Kuhnick Cinelli,
16:42fundador e presidente
16:43do conselho da Apex Partners.
16:44Fernando, obrigado pela presença.
16:46Muito obrigado, Ricardo.
16:47É um prazer estar aqui
16:48no Mundo Business,
16:49representando a nossa empresa,
16:52podendo falar um pouco
16:53da minha trajetória.
16:55O programa Mundo Business
16:56que tem sido um destaque
16:57aqui no Espírito Santo
16:58ao apresentar
16:59as principais lideranças capixavas
17:01que têm ajudado
17:03a transformar
17:03o nosso Estado para melhor
17:05a partir do capitalismo,
17:07a partir da liberdade
17:08e a partir principalmente
17:09da geração de empregos.
17:10Perfeito.
17:11Muito obrigado.
17:12Fernando, você começou
17:14no mercado imobiliário,
17:15é isso, né?
17:15Comecei minha carreira
17:16com 17 anos
17:17no mercado imobiliário,
17:18quando,
17:20logo que eu concluí
17:21o ensino médio,
17:22meu irmão,
17:23que é bastante mais velho
17:24do que eu,
17:25em torno de seis anos,
17:26já tinha construído
17:29e consolidado
17:29a sua trajetória
17:31e carreira a seguir
17:32e o meu pai
17:33que é incorporador
17:34no mercado imobiliário capixaba
17:37claramente não tinha
17:38naquele momento
17:39uma sucessão.
17:40E você atua
17:40no mercado imobiliário,
17:41logo em seguida
17:42sai e funda a Apex
17:44que hoje
17:44é um dos maiores projetos,
17:46uma das maiores
17:48empresas
17:48no setor financeiro
17:49aqui do Espírito Santo
17:51e você é um jovem,
17:52quantos anos você tem?
17:5330 anos, Ricardo.
17:54Com 30 anos,
17:55como é que é
17:55gerenciar um negócio
17:57desse tamanho, Fernando?
17:58É um desafio
18:00importante, né?
18:01Acho que a base
18:03da minha carreira
18:03foi fundamental
18:04para poder encarar
18:05esse desafio
18:06porque ao começar,
18:08primeiro dentro
18:10do departamento financeiro,
18:12na tesouraria,
18:13depois ir para a parte
18:15de ser um despachante
18:17do próprio negócio,
18:18resolvendo problemas
18:19burocráticos,
18:20até o ponto
18:21que eu fui para a obra
18:22e comecei a ter desafios
18:23e trabalhos dentro da obra,
18:25eu tive bastante
18:26aprendizado de base, né?
18:28E esse aprendizado
18:29de base foi fundamental
18:30para calcar
18:34o desenvolvimento
18:34das minhas habilidades
18:35e competências
18:36para conseguir chegar
18:37onde eu estou hoje.
18:38Porém, nem tudo
18:39são flores, né?
18:40Acho que eu ainda
18:40tenho muito a aprender,
18:42acho que ainda estou
18:43no começo da minha
18:43trajetória, da minha jornada,
18:45mas o principal desafio
18:46que eu encarei
18:47para conseguir gerenciar
18:49é uma empresa
18:50que hoje tem
18:51em torno de 45
18:53colaboradores diretos
18:54no nosso escritório,
18:55mas que, obviamente,
18:56pelo impacto
18:56dos nossos investimentos
18:57na economia real,
18:58realmente são milhares
18:59de emprego.
19:00Eu tive que trabalhar
19:01muito o desenvolvimento
19:04pessoal
19:04no âmbito
19:05de desenvolver
19:06principalmente
19:07a minha capacidade
19:08de ensinar
19:10as pessoas lideradas,
19:11de ter mais humildade,
19:13de ser menos agressivo.
19:15Esses foram
19:16alguns desafios
19:17que eu tive que enfrentar
19:18ao longo
19:18desses 12 anos aí,
19:2013 anos de carreira,
19:22de forma que eu conseguisse
19:24ter mais efetividade
19:26liderando o time,
19:27liderando a equipe
19:28e principalmente entregando
19:29valor e resultado
19:30para os nossos clientes.
19:34Agora com o economista
19:35chefe da Apex Partners,
19:37Arilton Teixeira.
19:39Esse quadro
19:39é o Panorama de Mercado,
19:41onde a gente vai falar
19:42sobre economia e política
19:43e sobre como a política
19:45influencia no mercado
19:46e no mundo dos negócios.
19:48Arilton,
19:49essa onda de traders agora,
19:50todo mundo ganha dinheiro rápido,
19:52day trader, né?
19:53Ganha dinheiro rápido do dia,
19:55fica milionário.
19:56O que você pensa sobre isso?
19:57Olha, isso foi muito bom agora
19:58na recuperação.
19:59Depois que a bolsa caiu
20:00de 120 para 60,
20:01todo mundo entrou,
20:02claro, né?
20:04O preço está lá embaixo,
20:05vão comprar,
20:05porque vai subir,
20:06não tinha outro lugar para ir.
20:07Entendeu?
20:08Então todo mundo vai ganhar dinheiro.
20:09O problema não é esse.
20:10O problema,
20:10você vai começar a ver
20:12o seguinte,
20:13olha os últimos dois meses,
20:15exatamente quando
20:15essa crise fiscal,
20:17essa desconfiança
20:17do governo Bolsonaro
20:18em relação a isso,
20:19em culpa do governo Bolsonaro,
20:21em particular dele
20:22e do ministro da fazenda dele,
20:23com discussões cada vez
20:25ou vamos ter mais imposto.
20:27O Guedes tem uma fixação
20:29com a tal da CPMF,
20:31está certo?
20:31Nós podemos discutir isso aí
20:33se tiver mais tempo.
20:33Gente,
20:34a CPMF
20:35é aumentar
20:36o custo de transação,
20:37é a última coisa
20:38que a gente quer.
20:38Pessoal,
20:39olha só a maravilha
20:41que é
20:42o desenvolvimento
20:43da tecnologia,
20:44os celulares,
20:44a gente compra tudo,
20:45a gente paga tudo de casa.
20:46O que o Guedes quer fazer?
20:47É que é taxar você
20:48porque você está fazendo isso.
20:49O que ele quer te obrigar?
20:50A voltar e ir ao banco.
20:51Ou seja,
20:53perder toda a produtividade,
20:54o aumento de produtividade
20:55que essa tecnologia,
20:57que esse avanço tecnológico
20:58nos permite.
20:59É um contrassenso,
21:01está certo?
21:02E outra coisa,
21:03taxar capital.
21:04Todo mundo acha,
21:05ah, vamos,
21:06se o cara é bem-sucedido,
21:07nós temos que punir.
21:09É uma inversão completa do mundo.
21:13Os bem-sucedidos
21:14cabem pagar pelos mal-sucedidos,
21:17pagar por todo mundo.
21:18Essa ideia,
21:19veja só no Brasil,
21:20outra coisa que o Guedes está voltando aí
21:22e tem que gerar,
21:22vamos voltar à tributação de dividendos.
21:26Outro dia,
21:26começando com o advogado,
21:27o advogado falou,
21:27no Brasil,
21:28lucro não é taxado.
21:31Eu falei,
21:31não, lucro é taxado.
21:33Dividendo não é.
21:34Porque depois que você distribuiu
21:36o dividendo,
21:37distribuiu o lucro,
21:38ele virou o dividendo
21:38na mão desse cara,
21:40a empresa já pagou
21:41o imposto de renda,
21:42você não paga de novo.
21:44O Guedes quer que você paga de novo.
21:45O governo é esse que você elegiu
21:47com a bandeira de liberal
21:49e, no fim das contas,
21:50quer aumentar o imposto.
21:51É,
21:52a brincadeira com o Guedes
21:53já está muito grande,
21:54né?
21:55Assim,
21:56o mercado,
21:57cada dia joga uma piada,
21:58né?
21:59O apelido dele era
22:00Posto Ipiranga,
22:01né?
22:01Já tem gente chamando ele
22:02de um posto Ipiranga.
22:04Outro dia começaram a chamar ele
22:06de Paulo Mantega Guedes,
22:09que em razão do mesmo ministro
22:11da dona Dilma,
22:12que levou a economia
22:13naquele desastrosa recessão
22:15aí de 2014,
22:172016.
22:19Todo mundo está impressionado
22:21com isso.
22:21E essa ideia,
22:22mais importante,
22:23essa ideia dele
22:24de que ele vai taxar
22:26transação financeira.
22:28Então,
22:28o que ele quer fazer com isso?
22:29Ele quer obrigar as pessoas
22:30a voltarem a comprar
22:31e pagar em dinheiro,
22:33tá?
22:33Vocês nem lembram,
22:34e os seus mais jovens
22:35nem lembram.
22:36Antigamente a gente fazia isso.
22:37A melhor coisa que aconteceu
22:38foi exatamente o quê?
22:39Você está da sua casa,
22:40você compra e vende,
22:41você faz tudo
22:42na internet.
22:44Essa tecnologia aí
22:46de TI aí
22:47é fantástica.
22:48Gerou o quê?
22:49Um grande,
22:50grande produtividade.
22:51Você está dentro
22:52da sua empresa,
22:54trabalhando,
22:55você não precisa sair de lá,
22:56você faz tudo,
22:56você paga,
22:57recebe,
22:58nada mais.
22:59E o Guedes quer taxar isso aí?
23:00E o Guedes quer taxar isso.
23:01Perfeito, Arilto.
23:02Muito obrigado
23:02pelo bate-papo.
23:04É um prazer,
23:05espero quando vocês quiserem,
23:07podem me chamar,
23:07é um prazer sempre conversar.
23:09Eu acho que o Brasil
23:10hoje precisa muito disso,
23:12as radicalizações
23:13recentes aí,
23:14a falta de diálogo
23:15da sociedade,
23:17não nos leva
23:18a um bom caminho.
23:19Eu acho que é
23:20conversando assim
23:21que a gente pode melhorar
23:22nossas instituições
23:23e melhorar o país
23:24e acabar com essa pobreza
23:25e desigualdade
23:26que nós temos aqui.
23:30Hoje o meu convidado
23:31é o ministro do STF,
23:33Luiz Roberto Barroso,
23:34que está aqui em Vitória
23:35pela ocasião do Fórum
23:35Liberdade e Democracia
23:37do Instituto Líderes do Amanhã.
23:38Ministro,
23:39muito obrigado pela presença.
23:40Prazer estar aqui com você,
23:41Ricardo.
23:41Ministro,
23:42recentemente o senhor,
23:43por engano,
23:45curtiu uma postagem
23:46no Twitter
23:47que dizia sobre
23:48o deputado Kim,
23:49hoje deputado,
23:50que dizia que
23:52o presidente Bolsonaro
23:53queria fechar o STF
23:54e o Congresso.
23:56A sua visão sobre
23:57a independência dos poderes
23:58hoje em Brasília?
23:59Eu não curti, não.
24:01Foi na primeira semana,
24:03eu estava ainda,
24:03até hoje ainda,
24:06dizem que você sabe
24:07se está ficando velho
24:09pela dificuldade que você tem
24:11ao entrar em contato
24:11com uma ideia nova.
24:13Portanto,
24:14eu faço muita força
24:15para me adaptar
24:17às modernidades
24:18e estar sintonizado
24:19com o meu tempo
24:20e com o tempo
24:22dos meus filhos,
24:23que são jovens.
24:25Mas ali foi uma fatalidade
24:26que eu nem me dei conta,
24:27só fiquei sabendo
24:28depois que teve a repercussão.
24:31Veja,
24:31a separação de poderes
24:33é um dos pilares
24:34das democracias
24:36constitucionais.
24:37Agora,
24:38é preciso entender
24:39o seguinte,
24:40a Constituição
24:42ela existe
24:44para limitar
24:46o poder.
24:46A Constituição,
24:47o seu papel da Constituição
24:49é organizar o poder,
24:51limitar o poder
24:52e definir direitos
24:53fundamentais das pessoas.
24:54Perfeito.
24:56Portanto,
24:57sempre vai haver
24:58numa democracia
24:59constitucional
25:00algum grau
25:01de tensão
25:02entre quem exerce
25:03o poder
25:03e quem tem o papel
25:05de limitar o poder.
25:06O papel do Supremo
25:07é interpretar a Constituição.
25:08portanto,
25:08é um papel
25:09de limitar o poder.
25:10Se você for aos Estados Unidos,
25:12você vai ter inúmeros momentos
25:13de tensão
25:14entre o presidente
25:15da República
25:15e a Suprema Corte.
25:19Ainda agora,
25:20recentemente,
25:20a Suprema Corte
25:21mandou o presidente,
25:22ainda presidente Trump,
25:25liberar
25:26os seus dados fiscais
25:28num determinado processo.
25:30Ele perdeu.
25:32portanto,
25:33faz parte
25:34da vida democrática
25:36que haja decisões
25:38das Supremas Cortes
25:39que contrariem
25:40o chefe do Executivo
25:41em toda parte.
25:42Nunca houve
25:43uma crise institucional
25:44no Brasil
25:45e acho que a sociedade
25:46brasileira
25:47já superou
25:47todos os ciclos
25:49do atraso.
25:50Portanto,
25:51quando se fala
25:51na volta à ditadura,
25:53quem quer a volta à ditadura
25:55tem saudades
25:56de um tempo
25:56que nunca houve.
25:57porque ditaduras
26:00vêm
26:00com
26:03intolerância,
26:04censura,
26:05violência
26:05contra os adversários
26:06e no caso brasileiro
26:07ainda veio
26:07com a década perdida.
26:09Foi um período
26:10de empobrecimento
26:12do Brasil.
26:13Ninguém quer ditadura
26:14porque a beleza
26:16da democracia
26:17é a possibilidade
26:20de você
26:20que perdeu hoje
26:21ganhar amanhã.
26:23Hoje ganharam
26:24os conservadores
26:25devem ser
26:26respeitados
26:27porque ganharam
26:28as eleições
26:29e a democracia
26:30é feita
26:31do governo
26:31da maioria.
26:32E os liberais
26:33e os progressistas
26:34devem tentar ganhar
26:35as próximas eleições.
26:36É assim que é feita
26:38a vida democrática.
26:39Na ditadura,
26:40não.
26:41Na ditadura,
26:42quem chega ao poder
26:42fica e não abre
26:44espaço para mais ninguém.
26:45Eu não desejo isso
26:47e lutei contra isso
26:48na minha vida.
26:48Obrigado, ministro.
26:50Fica aí que Mundo Business
26:51volta já.
26:54Mundo Business
27:08A sustentabilidade
27:09é um tema em evidência.
27:11Recentemente,
27:12o maior fundo
27:12de investimentos
27:13do mundo,
27:14a BlackRock,
27:15com 7 trilhões
27:16de dólares
27:17sob gestão,
27:18anunciou que não vai
27:19mais investir
27:20em empresas sujas,
27:21se limitando
27:22a alocar capital
27:23naquelas empresas
27:24que respeitam
27:25o acrônimo ESG,
27:27que em inglês
27:27significa
27:28Environmental,
27:29Social and Governance.
27:31Em bom português,
27:32isso identifica
27:33as empresas
27:33que têm
27:34preocupação ambiental
27:35com o meio ambiente
27:36e as mudanças climáticas,
27:38social,
27:39o impacto que gera
27:40nas comunidades
27:41em que atua
27:42e também de governança,
27:44preocupação com as pessoas,
27:46o ambiente de trabalho
27:47e as práticas
27:48anticorrupção.
27:49A Suzana é uma das companhias
27:50que mais se destaca
27:51nesse quesito
27:52de sustentabilidade.
27:54Praticando o que chama
27:55de inovabilidade,
27:57uma junção das palavras
27:58inovação
27:59e sustentabilidade.
28:01Focada na produção
28:02de celulose,
28:03papel
28:03e bens de consumo
28:04derivados da celulose,
28:06como folhas de papel,
28:07papel higiênico,
28:08lenços,
28:09fraldas e canudos,
28:10a Suzana faturou
28:1127 bilhões de reais
28:12no último ano.
28:14No Espírito Santo,
28:15a Suzana tem uma planta
28:15aqui em Aracruz,
28:16onde eu estou,
28:17e também está construindo
28:18uma nova unidade
28:19na cidade de Cachoeiro,
28:20no Itapemirim,
28:21focada em transformação
28:22de celulose em produtos.
28:24Essa unidade aqui de Aracruz
28:25foi adquirida
28:26a partir da aquisição
28:27da Fibria,
28:28antiga Aracruz Celulose,
28:29que tornou a Suzana
28:30uma gigante do setor.
28:31Com capital aberto
28:32na Bolsa de Valores
28:33de São Paulo,
28:34a B3,
28:35a Suzana hoje é avaliada
28:36no mercado
28:36em 70 bilhões de reais.
28:38Estima-se que após a fusão
28:39com a Fibra,
28:40a Suzana ganhou
28:41de valor de mercado
28:428 a 12 bilhões de reais.
28:45Não raramente a empresa
28:46agora é chamada
28:46de Nova Suzano,
28:47da do tamanho da operação.
28:49No total,
28:50a Suzano gera
28:50mais de 35 mil empregos,
28:52dos quais 6 mil
28:53são aqui no Espírito Santo.
28:55A empresa tem capacidade
28:56para produzir anualmente
28:58mais de 11 milhões
28:59de toneladas de celulose,
29:00dos quais 2,3 milhões
29:02saem daqui de Aracruz.
29:05Música
29:14Fabrício,
29:14essa planta aqui em Aracruz
29:16foi adquirida
29:16a partir da fusão
29:17da Suzano
29:18com a Fibra.
29:20Quais foram os ganhos
29:20de sinergia com essa fusão?
29:22Nós tivemos diversos
29:23ganhos de sinergia,
29:25mas eu destacaria
29:26entre os principais
29:27a sinergia logística.
29:29Falando da logística florestal,
29:31por exemplo,
29:31a gente conseguiu reduzir
29:33significativamente
29:34o raio médio
29:35para o transporte
29:36de madeira
29:36aqui para a unidade,
29:37que é um dos principais
29:38custos do nosso negócio.
29:40E com isso,
29:40a gente vem conseguindo
29:41reduzir e elevar
29:42a competitividade
29:43do nosso negócio.
29:44Nós tivemos sinergias
29:46na logística industrial,
29:48sinergia comercial
29:49com clientes,
29:50tínhamos clientes,
29:51diversos clientes
29:51diferentes.
29:53Eu destacaria também
29:53uma outra sinergia
29:54que é o conhecimento
29:55das pessoas
29:56nas duas empresas.
29:58Essa fusão,
29:59essa junção
29:59está trazendo mais
30:01ainda conhecimento
30:02e consequentemente
30:03uma competitividade
30:04muito grande
30:05para o nosso negócio.
30:06O que é produzido
30:07aqui nessa planta
30:08em específico?
30:09Hoje a gente produz
30:10basicamente
30:10celulose de mercado,
30:12que vai para a América do Norte,
30:14para a Ásia
30:15ou Europa.
30:15Uma das maiores plantas
30:16da Suzano
30:17no Brasil,
30:18Aracruz,
30:18correto?
30:19Exatamente.
30:19A gente tem um site
30:20aqui complexo,
30:21com três fábricas.
30:23É um dos maiores sites
30:24da Suzano.
30:25Quantas pessoas
30:26estão empregadas
30:26aqui diretamente?
30:27Hoje a gente tem
30:28diretamente,
30:29como empregados próprios
30:30em torno de 1.660 colaboradores
30:33e terceiros
30:34em torno de 1.100
30:35terceiros
30:36num total
30:36direto
30:37de 2.700
30:38chegando a quase
30:392.800
30:39colaboradores diretos.
30:41Com relação
30:42à fábrica
30:43de cachoeiro,
30:44estão construindo
30:45uma fábrica
30:46em cachoeiro,
30:47o que vai ser feito lá?
30:48Lá vai ser uma fábrica
30:49de conversão
30:50que vai produzir
30:51papel higiênico.
30:52Então a gente
30:53deve iniciar
30:54essa produção
30:55com a capacidade
30:57anual
30:58de 30 mil
30:59toneladas
31:00ano
31:00de papel
31:02higiênico.
31:03Há previsão
31:03de expansão
31:04para essa planta
31:05aqui em Aracruz?
31:06Na unidade,
31:07por enquanto,
31:07não temos previsão
31:08de expansão.
31:09Essa unidade
31:09tem uma vocação
31:10muito grande
31:11para desenvolvimento
31:12de novos produtos
31:13e possivelmente
31:16negócios adjacentes
31:18à nossa unidade.
31:19A princípio,
31:20não estamos estudando
31:20uma expansão,
31:21mas são ganhos
31:22de produtividade
31:24ano a ano,
31:26mas provavelmente
31:27fortalecendo,
31:27trazendo negócios
31:29que venham
31:29agregar valor
31:30para o negócio
31:31principal,
31:32que é a celulose.
31:33Abrice,
31:33com relação
31:33à energia
31:34que é utilizada
31:35aqui nessa planta,
31:36é renovável?
31:37Nós produzimos
31:38100% de energia
31:39renovável.
31:40É uma energia
31:40que vem basicamente
31:42da lignina,
31:43que é um polímero
31:43presente na madeira
31:44do eucalipto.
31:45Essa é a principal fonte.
31:47Esse polímero extraído
31:48vai para as nossas
31:49caldeiras de recuperação
31:50química,
31:51onde a gente queima
31:51esse polímero
31:52e gera vapor
31:53e energia.
31:53E também temos
31:55uma outra fonte,
31:56que é a biomassa,
31:57que é a casca
31:58do eucalipto
31:59e os resíduos
32:01da picagem
32:02do eucalipto,
32:02que a gente chama
32:03de biomassa.
32:04Essa biomassa
32:04também é queimada
32:05nas caldeiras
32:05de auxiliares,
32:07gerando vapor
32:08e energia também.
32:09Abrice,
32:09com relação
32:10às pessoas,
32:11como é que vocês
32:12cuidam das pessoas
32:13aqui na Suzano,
32:14tanto na parte
32:14industrial,
32:15com segurança do trabalho,
32:17como no ambiente
32:17corporativo?
32:18Obviamente,
32:19a gente tem programa
32:19para redução de acidentes,
32:21e a nossa meta
32:21é acidente zero,
32:23então temos programas
32:24fortes para desenvolver
32:25o comportamento seguro,
32:27trazer mais qualidade
32:28de vida para as pessoas,
32:29mas também temos
32:30alguns programas,
32:31como o programa
32:32Cuidar.
32:33E um exemplo
32:35de uma iniciativa
32:36que nós temos
32:36na Suzano hoje,
32:38e você pode ver
32:39por aqui,
32:40a gente tem desenvolvido
32:42ambientes totalmente
32:43abertos,
32:44modernos,
32:45super confortáveis,
32:47sem aquela visão
32:48tradicional
32:48da indústria,
32:50de departamentos,
32:51salas,
32:51onde as pessoas
32:52têm acesso a todos,
32:54ao líder,
32:55aos seus liderados,
32:56no mesmo ambiente.
32:58Isso traz,
32:59além do conforto,
33:00uma sensação
33:02de que todos
33:04são empoderados
33:05e trabalham
33:05de uma forma horizontal.
33:07Esse é um programa
33:07muito interessante,
33:08que a gente chama
33:08de Juntos e Misturados
33:10aqui na Suzano.
33:11Bacana.
33:11Com relação específica
33:12à segurança do trabalho
33:13na planta industrial,
33:15como é que vocês fazem
33:16para conseguir chegar,
33:18reduzir o risco de acidente
33:20e conseguir chegar
33:20ao acidente zero.
33:22A gente desenvolve
33:23programas principalmente
33:25para o comportamento.
33:28O exemplo do programa
33:30Cuidar é onde
33:31a gente estimula
33:32as pessoas
33:32a cuidar de si,
33:34cuidar do próximo
33:35e deixar ser cuidado.
33:38Então,
33:38esse é um programa
33:38que está em andamento
33:40aqui e a gente
33:41está colhendo
33:41excelentes resultados
33:43nesse momento.
33:51Vânico,
33:52como é que surgiu
33:53o Inovice?
33:54O Inovice é o nosso
33:54programa de inovação digital
33:56da ArcelorMittal Brasil
33:57Aços Planos
33:58e surgiu,
33:59na verdade,
34:00de uma grande inspiração
34:01do MiceMittal.
34:03Em uma reunião
34:04que nós fizemos
34:04em Londres,
34:05ele nos perguntava
34:06a respeito
34:07da nossa estratégia digital
34:08para acompanhar
34:09a evolução
34:10dos nossos negócios.
34:11O MiceMittal é o dono
34:12da Arcelor como um todo, né?
34:13O MiceMittal
34:14é o principal acionista
34:15e chairman
34:16e CEO
34:16da ArcelorMittal Global, né?
34:19E ele nos provocou
34:21a respeito
34:21da nossa estratégia digital
34:22e nós,
34:24a partir dessa provocação,
34:25já víamos
34:26com um programa
34:27de inovação
34:28já em elaboração
34:30e a partir
34:31dessa provocação dele
34:33a gente criou
34:33uma,
34:35a gente definiu,
34:35na verdade,
34:36uma estratégia digital
34:39e batizamos
34:40a estratégia digital
34:41com o nome de Inovice.
34:42O que Inovice faz?
34:43Exatamente.
34:43Bom, o Inovice,
34:44ele tem duas grandes vertentes.
34:47A primeira vertente interna
34:48que trabalha
34:49com todas
34:49as nossas iniciativas
34:51da operação,
34:52da área comercial,
34:53logística,
34:54financeiro,
34:56enfim,
34:56todas as áreas
34:57da empresa
34:57onde a gente trabalha
34:59as potencialidades
35:00que a tecnologia
35:02hoje em todas
35:03as suas vertentes
35:03nos traz.
35:04E a segunda parte externa,
35:06esse sim,
35:07com esse lab
35:08que nós estamos aqui hoje,
35:09que é a porta de entrada
35:10ou a ponte
35:11que traz a empresa
35:13para a sociedade,
35:14que a gente chama
35:14de ecossistema,
35:15onde a gente vai
35:16através de startups,
35:18academias,
35:20demais hubs
35:21e labs,
35:22a gente faz
35:22essa interação
35:23que pode trazer soluções
35:25para os nossos problemas também.
35:26Quem que são os parceiros
35:28aqui desse projeto?
35:29Bom,
35:30parceiros,
35:31eu não vou nominar
35:33porque são muitos,
35:34mas as principais
35:35academias do Estado,
35:37os principais
35:38laboratórios
35:39do Estado
35:39e aí eu faço
35:41um destaque
35:41especialmente
35:42ao Fins Lab,
35:43que é um grande parceiro.
35:44Laboratório de Inovação.
35:45Laboratório de Inovação.
35:47O movimento Capixaba
35:48pela Inovação,
35:49que é um movimento
35:50do Estado,
35:51do Espírito Santo,
35:52associado com as grandes
35:53empresas
35:54e academias também,
35:57e as startups,
35:59diversas startups,
36:00nós estamos falando
36:00de mais de 300 startups
36:02já contactadas,
36:04que trazem soluções
36:05ou respostas
36:06para as nossas dores,
36:07que é assim que são chamadas
36:08os problemas
36:09desse mundo digital.
36:10Manico,
36:11você falou
36:11do movimento Capixaba
36:12pela Inovação.
36:13Como é que o Inovação
36:14se ajuda
36:14a desenvolver
36:15o Espírito Santo
36:16e, é claro,
36:17a melhorar a eficiência
36:18operacional
36:19aqui da Arcelor?
36:19Bom,
36:20a ArcelorMittal
36:21aqui no Espírito Santo
36:22responde por cerca
36:23de 14%
36:24do nosso PIB
36:25Capixaba.
36:26Então,
36:27as nossas operações
36:28de uma maneira
36:29já são relevantes
36:30para o Estado.
36:31Então,
36:31qualquer movimento
36:32que venha
36:33a melhorar,
36:35ou aprimorar,
36:36ou desenvolver
36:36essas operações,
36:37ela vai também
36:38ao encontro
36:39da melhoria do Estado,
36:40gerando emprego,
36:41gerando renda,
36:42gerando desenvolvimento.
36:44Então,
36:44eu acho que o Inovação,
36:46o programa de inovação
36:47digital de uma maneira
36:48geral,
36:49ele é um meio
36:49para a gente atingir
36:50o nosso objetivo estratégico,
36:51que é,
36:52no final do dia,
36:53gerar riqueza
36:53para a sociedade
36:54como um todo.
36:55Vanik,
36:55como é que a Arcelor
36:56enxerga inovação
36:57e tecnologia?
36:58Bom,
36:59inovação está no nosso DNA
37:00desde que a empresa
37:01foi criada.
37:02Ela já é uma inovação,
37:03trazê-la aqui no Estado,
37:04trazê-la próximo
37:06ao porto,
37:07para que a gente possa,
37:08naquela época,
37:09tinha devoção
37:09de exportação.
37:11De lá para cá,
37:11foi uma série
37:12de desenvolvimentos
37:13através de inovação,
37:14da melhoria contínua.
37:15e a tecnologia,
37:17na verdade,
37:17ao longo desses anos
37:18foi sempre aplicada.
37:20Hoje a gente fala
37:21da tecnologia digital,
37:22mas a tecnologia em si
37:23sempre foi trazida
37:25para o nosso negócio.
37:26E agora,
37:26mais do que nunca,
37:27com esse momento
37:28e essa aceleração,
37:30eu diria,
37:32da tecnologia
37:32aplicada efetivamente
37:34ao negócio,
37:35a gente está querendo
37:36que não só surfar
37:37essa onda,
37:38mas tentar até criá-la,
37:39criar a onda um pouquinho
37:40para que a gente
37:41possa aproveitar.
37:42É o que você chama
37:42de indústria 4.0, né?
37:44Exatamente.
37:55Hoje vamos falar
37:56de uma das maiores
37:56indústrias do Espírito Santo,
37:58a Real Café.
37:59Somada ao Grupo Tristão,
38:01do qual faz parte,
38:02juntos faturam
38:02quase um bilhão de reais
38:03por ano aqui no Espírito Santo,
38:05sendo uma das maiores
38:06exportadoras de café do Brasil
38:08e uma das maiores
38:09indústrias de café
38:10de todo o mundo.
38:14Com mais de 85 anos
38:16de história,
38:17o grupo exporta
38:171 milhão e 700 mil
38:19sacas por ano
38:20para 41 países diferentes
38:22e emprega 500 pessoas
38:24aqui no Espírito Santo.
38:29Distribuindo hoje
38:30aproximadamente 250 sacas
38:32por ano,
38:33a Real Café Reserva
38:34é a marca premium
38:35da Real Café,
38:36focada em cafés especiais
38:38de altíssima qualidade
38:39exclusivamente das montanhas capixabas.
38:42Márcio,
38:42o Café Capixaba
38:43já foi conhecido
38:44como um café
38:44de menor qualidade,
38:46de pior qualidade.
38:47Hoje a história é diferente,
38:48é isso?
38:49É.
38:50Ao longo dos últimos 20 anos,
38:52a Real Café Reserva,
38:53em parceria com a UCC,
38:55que é a maior torrefadora
38:56de café no Japão,
38:57vem investindo,
38:58junto aos produtores,
38:59no ganho de qualidade.
39:01se você acredita em milagre,
39:03então basta você observar
39:05o que aconteceu
39:06exatamente nas montanhas
39:07do Espírito Santo.
39:08Eu digo isso porque
39:09no nosso universo
39:10a gente adquire café
39:11no Brasil inteiro,
39:12então a gente conhece
39:14todas as regiões
39:15onde você tem
39:15cafés de qualidade.
39:17E há 20 anos atrás,
39:19essas outras regiões
39:20já eram destaque
39:21em cafés de qualidade,
39:23principalmente cafés naturais,
39:24enquanto o Espírito Santo
39:25era conhecido
39:26como produtor de café
39:27de bebida Rio,
39:28o que limitava
39:30a oferta de café
39:31para o mundo inteiro
39:32em mercados menos exigentes
39:34e ao mesmo tempo
39:37reduzia bastante
39:38os ganhos para os produtores.
39:39Vendo isso,
39:41a Real Café e a UCC
39:42procuraram,
39:43juntamente com outros órgãos
39:44que não podemos deixar
39:45de destacar,
39:46o Incaper,
39:47o Cetcafe,
39:48investir na questão
39:49da qualidade.
39:50Nós começamos em 2001
39:52com o primeiro concurso
39:53Real Café Reserva
39:55e de lá para cá
39:57os ganhos foram substanciais,
39:59tanto a nível
40:00de preço
40:01quanto a nível
40:02de produtividade
40:04e qualidade.
40:06Hoje o Espírito Santo,
40:07que outrora é conhecido
40:08como produtor de café Rio,
40:10produz na montanha.
40:11Nesse ano, por exemplo,
40:12algo em torno,
40:12nós chamamos de um milhão
40:13de sacas de cafés especiais.
40:15Você estava me contando também
40:16que a Real Café
40:17já há algum tempo
40:19aposta e apoia
40:20na sustentabilidade
40:22dos produtores.
40:23Como é que vocês
40:24conseguem avaliar isso?
40:26Na nossa visão,
40:28desde o ano de 2007,
40:30nós implantamos
40:31a avaliação,
40:32além da sensorial,
40:34avaliação com relação
40:35aos critérios
40:36de sustentabilidade.
40:37É impossível...
40:38Ou seja,
40:38além do café ser bom,
40:40o produtor também tem
40:41que aderir
40:42a práticas sustentáveis.
40:43Exatamente.
40:44É impossível você ter
40:45um café bom,
40:48ótimo, especial,
40:49se ele não for tratado
40:50sempre,
40:52desde a sua origem,
40:52de primórdia,
40:53como um café especial.
40:54Isso quer dizer o seguinte,
40:56você precisa
40:57conservar o meio ambiente,
40:59preservar o meio ambiente,
41:00você precisa
41:01incentivar boas práticas,
41:03você precisa
41:04incentivar
41:05as crianças,
41:06os filhos,
41:07os produtores
41:07nas escolas,
41:09você precisa
41:10de todo o universo
41:11para manter
41:12o produtor
41:13e as suas gerações
41:15no interior
41:16com a alegria
41:18de ser produtor
41:19de algo que se destaca.
41:20Legal.
41:21Agora conta
41:21para o nosso telespectador
41:22o que você está fazendo aqui.
41:23aqui existe um jogo
41:24de xícaras
41:253, 6, 8.
41:27Cada jogo
41:28de xícaras
41:28desse representa
41:29um lote.
41:30O lote,
41:31no caso de café especiais
41:32para o concurso,
41:33são lotes que vão
41:34de mínimo
41:35de 15 sacas
41:36até 20 sacas,
41:3725 sacas
41:38e que serão
41:39maquinadas.
41:40Qual o objetivo aqui?
41:41Além de detectar
41:42as características
41:43especiais,
41:45como paladar,
41:46olfato,
41:47corpo,
41:48aqui nos remete
41:49o café,
41:50nos remete
41:51a chocolate,
41:52a madeira,
41:54a um gosto
41:55floral,
41:56alguma coisa
41:57nesse sentido.
41:59Também aqui
42:00o objetivo
42:00é o seguinte,
42:01todas as xícaras
42:02do mesmo lote
42:03tem que ter
42:04bebidas
42:04100% uniforme.
42:06Não pode haver
42:07um desequilíbrio,
42:09quer seja
42:10de uma xícara.
42:11Por que isso acontece?
42:12É tudo igual então, né?
42:13É,
42:14aqui está tudo ótimo,
42:15mas às vezes acontece
42:17de numa xícara
42:18você ter um grão
42:19que quando foi torrado,
42:21foi moído,
42:21aquele grão
42:21tinha algum defeito
42:22que você não identifica
42:24a olho vivo,
42:25mas na hora que você
42:26vai provar,
42:27ele vai aparecer
42:28e aí o café
42:28vai ter, infelizmente,
42:30que ser colocado de lado
42:31que não está sendo o caso
42:32dos cafés da Montanha Capixaba.
42:34Ainda na sede
42:35da Real Café
42:36em Viana,
42:37saia do Trade,
42:38aonde eu conversei
42:38com o Márcio
42:39e vou até a armazenagem
42:41da Real Café Reserva
42:42conhecer a produção
42:43dos cafés especiais
42:45da companhia
42:45com o Henrique Tristão.
42:47O que é a Real Café Reserva?
42:49Bom,
42:50a Real Café Reserva
42:51surgiu por causa
42:53do concurso.
42:53Há 20 anos
42:54a gente vem promovendo
42:55esse concurso
42:56e desde o início
42:58100% de toda
42:59a produção
43:01e os campeões
43:02era exportado
43:02para o Japão,
43:03o nosso parceiro
43:04UCC.
43:05E há uns 7,
43:078 anos atrás
43:07a gente começou
43:08a pensar
43:09em trazer
43:10para o brasileiro,
43:11colocar na xícara
43:12do brasileiro
43:12um pouco
43:13dessa bebida especial
43:14que a gente produz
43:15no nosso país
43:17principalmente
43:18no estado
43:18do Espírito Santo
43:19e que antigamente
43:21era 100% exportado.
43:23Então criamos
43:23essa linha
43:24de cafés especiais
43:25que ela é composta
43:26principalmente
43:27por três variações
43:28de torra
43:29e os campeões
43:31do concurso
43:32com edições limitadas
43:33que a gente produz
43:34embalagens
43:35com a foto
43:36desses produtores
43:38e basicamente
43:40são cafés
43:40campeões
43:41de concurso
43:42do nosso estado.
43:47Carlos,
43:48o que é o cooperativismo
43:49e como surgiu
43:50esse movimento?
43:51O cooperativismo
43:52surgiu
43:52no modo
43:53que nós conhecemos
43:54surgiu
43:54em Rochdale
43:55na Inglaterra
43:56no final
43:57do século XIX.
43:5828 tecelões,
44:0027 homens
44:00e uma mulher
44:01sofrendo
44:02com a crise
44:03relacionada
44:04à revolução industrial,
44:05fome,
44:06miséria,
44:07desemprego
44:07resolveram criar
44:08uma cooperativa
44:09de consumo,
44:10uma sociedade
44:10dos probos
44:11de Rochdale.
44:12É a primeira cooperativa
44:13da forma
44:14que nós conhecemos
44:15hoje.
44:16Essa cooperativa
44:16de consumo
44:17começou com esses
44:1828 tecelões,
44:1927 homens
44:20e uma mulher
44:21para que,
44:22através dessa cooperativa,
44:23que no fundo
44:23é um supermercado,
44:25entre aspas,
44:26eles adquirissem
44:27alimentos
44:27de uma forma
44:28mais barata
44:29porque eles teriam
44:29uma margem maior.
44:31Essa cooperativa
44:32depois de alguns anos
44:33se tornou um sucesso,
44:34teve mais de 5 mil
44:35associados
44:36logo no prazo
44:37de 3 anos
44:37e essa é a primeira
44:39cooperativa
44:40da forma que nós
44:41conhecemos hoje
44:41no mundo
44:42e o cooperativismo
44:42daí em diante
44:43da Inglaterra,
44:44ele cresceu
44:45na Europa
44:45e em todo o mundo
44:47vindo aqui também
44:47logo ano seguinte
44:48aqui para o Brasil
44:50através dos
44:51colonizadores europeus
44:53e principalmente
44:53a questão dos padres
44:54ligados à Igreja Católica
44:57na época.
44:57Carlos,
44:58lá em 2014,
44:59ainda antes da crise
45:00do governo Dilma,
45:01a gente tinha aí
45:02o cooperativismo
45:03representando
45:04em torno de 2%
45:05do PIB
45:06do Espírito Santo.
45:07A gente olha hoje
45:08e o cooperativismo
45:09já representa
45:10mais de 5%
45:11do PIB.
45:12É dizer,
45:12a gente saiu
45:12de 2014
45:13de uma crise,
45:14estamos aqui
45:15em 2020
45:15em outra crise
45:16e mesmo assim
45:17o cooperativismo
45:18crescendo
45:18em um ritmo
45:20muito veloz.
45:21Por que o cooperativismo
45:22cresce tanto
45:23aqui no Espírito Santo?
45:24É uma explicação
45:25muito tranquila
45:25para o telespectador.
45:27Saímos de 2,5%
45:28para 5,2%
45:29fechados agora
45:30em 31 de dezembro
45:31de 2019.
45:32Em percentual do PIB.
45:33Em percentual do PIB
45:34do Espírito Santo.
45:35O que é isso?
45:36Nós investimos
45:37pesado em capacitação,
45:39em formação profissional,
45:41desenvolvimento humano
45:42dos dirigentes,
45:43dos gestores,
45:44dos colaboradores,
45:45dos cooperados,
45:46das cooperativas capixabas.
45:47As cooperativas
45:48cada vez mais
45:49se tornaram profissionais
45:50na sua gestão
45:51e na sua governança.
45:52Com isso,
45:53os resultados positivos
45:55estão aparecendo.
45:56Estamos colhendo
45:57fruto daquilo
45:58que semeamos
45:59muito bem
46:00nesses últimos anos.
46:04Fael,
46:05a UVV é uma instituição
46:06de ensino tradicional
46:07aqui no Espírito Santo,
46:0844 anos.
46:09Como é foi a história
46:10da fundação
46:11da universidade?
46:12Então,
46:13a gente tenta ser
46:14tradicional
46:15e ao mesmo tempo
46:16inovadora.
46:17A instituição,
46:18ela começa
46:19com o professor
46:20Alida Silva,
46:21que é meu avô.
46:22Em 1974,
46:24ele abre a SEDES,
46:26que é a Sociedade Educacional
46:27do Espírito Santo,
46:28que se tornou
46:29posteriormente
46:29na mantenedora
46:30da UVV.
46:31Em 1976,
46:33que começam,
46:33de fato,
46:34os cursos.
46:35Começa com três cursos,
46:37Direito,
46:38Administração
46:38e Ciências Contábeis,
46:40no colégio
46:41aqui de Vila Velha,
46:43no centro de Vila Velha,
46:44e só depois
46:45de algum tempo
46:46que a gente vem
46:47para a sede de hoje.
46:48Rafael,
46:49a UVV
46:49é a única universidade
46:51particular
46:52aqui do Espírito Santo.
46:53Quantos alunos
46:54tem ao todo?
46:55Quantos cursos
46:55tem ao todo?
46:56Qual o tamanho
46:57da universidade?
46:58Muitas pessoas
46:58não entendem,
47:00acham que a instituição
47:01de educação superior
47:02é tudo igual.
47:03E a gente tem,
47:04na verdade,
47:04três modalidades,
47:05faculdade,
47:06centro universitário
47:07e universidades.
47:08Então,
47:09o que que diferencia
47:10isso daí?
47:11Por que que,
47:11hoje,
47:12no Espírito Santo,
47:13a gente tem
47:13em torno de 70 instituições?
47:16A sua quase totalidade
47:17são faculdades.
47:19Por quê?
47:19Porque o MEC,
47:21que é o órgão regulamentador,
47:23exige uma quantidade pequena
47:26de pré-requisitos
47:28para que uma pessoa
47:29abra uma faculdade.
47:30E a gente é a única universidade,
47:32por quê?
47:33Porque a exigência
47:34de pré-requisitos
47:35é muito grande
47:35e você tem que fazer
47:37um tripé.
47:38Não é só ensino,
47:39é ensino,
47:41projetos de extensão
47:42e também pesquisa.
47:44Então,
47:45hoje a gente está aí
47:46com quase 14 mil alunos,
47:48a gente tem
47:49mais ou menos
47:5040 mil metros quadrados
47:51de área construída,
47:54divididos entre
47:54Vila Velha,
47:55Vitória,
47:56o norte do Espírito Santo,
47:57Linhares,
47:58São Mateus,
47:59Aracruz,
48:01entre outras cidades
48:02aí do norte.
48:04E aqui,
48:05no campus principal,
48:06a gente tem em torno
48:07de 180 salas de aula.
48:10Quantos metros
48:10ao todo aqui?
48:1140 mil metros quadrados.
48:1340 mil metros quadrados.
48:14Com pensamento global,
48:16a UVV pretende expandir
48:17para além de Vitória,
48:18também para o exterior.
48:19Heráclito,
48:20fala para a gente
48:21sobre os planos
48:21de expansão internacional
48:23da universidade.
48:24Internacionalmente,
48:25a gente já vem fazendo
48:26um trabalho
48:27de muito tempo.
48:28Nós temos parcerias
48:30com outras instituições
48:31de fora.
48:32Por exemplo,
48:32nós damos na Espanha
48:34um curso já em parceria
48:36com a Universidade de Girona.
48:38Mas a gente pretende
48:39entrar através de Portugal,
48:41porque a cultura
48:42é muito próxima
48:44à nossa
48:44e a gente acredita,
48:47a própria tradição
48:48do ensino acadêmico
48:49em Portugal,
48:51ele também permite isso.
48:52Você vê a Universidade
48:53de Coimbra,
48:54uma das maiores
48:55e melhores do mundo.
48:57Então,
48:57a nossa intenção
48:58é começar por Portugal.
49:00Nacionalmente,
49:01a gente desenvolveu
49:02um produto
49:03que ele é
49:04um produto inovador.
49:05Então,
49:06a gente tem condições
49:07de disputar
49:09qualquer mercado
49:10com os outros players
49:11nacionalmente
49:12em qualquer estado.
49:13Mas, inicialmente,
49:14a nossa ideia
49:14são os estados
49:16circunvizinhos.
49:19Agora,
49:20vamos falar
49:21sobre um novo negócio
49:22que está sendo lançado
49:23no Espírito Santo,
49:24a administradora
49:24de benefícios
49:25UpHealth.
49:26Uma administradora
49:27de saúde
49:28é uma empresa
49:28que gerencia
49:29planos de saúde
49:30coletivos
49:31por adesão
49:32ou empresariais.
49:33O objetivo
49:34da administradora
49:35de saúde
49:35ajudar os clientes
49:36do plano
49:37a ter uma melhor
49:38relação
49:38e interlocução
49:39com o plano,
49:40melhorando a prestação
49:42de serviços
49:42para os clientes.
49:43E também,
49:45para o plano,
49:45ajuda a gerenciar
49:46a carteira de clientes
49:47e a reduzir
49:47inadimplência.
49:48Regulada pela ANS,
49:50a Agência Nacional
49:50de Saúde,
49:51em 2009,
49:52o serviço
49:53de administração
49:53de benefícios
49:54formou grandes
49:55corporações
49:56no Brasil.
49:57A exemplo
49:57da Qualicorp
49:58em São Paulo,
49:59empresa aberta
49:59na Bolsa de Valores.
50:01Tendo como sócios
50:02diretores
50:02executivos experientes
50:03do mercado
50:04em Saúde,
50:04como Libório Mully,
50:06sócio da Clínica Tríade,
50:07Carol Cavedo,
50:08vice-presidente
50:09da Ilha Azul
50:09Corretora de Seguros,
50:11Márcio Marciel,
50:12fundador da Sampo
50:13e Wesley Fernandes,
50:14executivo do setor,
50:16a UpHealth
50:16se propõe
50:17a ser administradora
50:18de benefícios
50:18vinculada
50:19ao fundo
50:20de investimentos
50:21Pátria.
50:22Apesar de ser
50:22uma empresa recente
50:23com apenas dois meses
50:24de operação,
50:25a UpHealth
50:25pretende fechar
50:26o primeiro semestre
50:27de 2021
50:27com 63 mil clientes.
50:30Assim como a Benevix
50:31serve aos clientes
50:32da Unimed Vitória,
50:33UpHealth veio
50:34para servir
50:34os clientes
50:35da Sampo
50:36e do Fundo
50:36de Investimento
50:37Pátria,
50:37que recentemente
50:38fez várias aquisições
50:39aqui no Estado,
50:40incluindo a própria Sampo
50:41e a São Bernardo Saúde,
50:43por meio do seu braço
50:44Grupo Atena.
50:45Para entender um pouco
50:46mais sobre essa novidade,
50:47conversamos com
50:48Libório Mully,
50:49CEO da UpHealth.
50:50Libório, agora durante
50:51a pandemia,
50:52durante o Covid,
50:53muita gente
50:54teve o desejo
50:55de ter um plano de saúde.
50:56Como é que uma
50:57administradora de benefícios
50:58atua para ajudar
51:00essas pessoas?
51:00A administradora de benefícios
51:02vai facilitar,
51:03sendo a interface
51:04entre uma operadora
51:05de saúde,
51:05no caso a nossa
51:06operadora parceira
51:07que é a Samp,
51:08junto à população final,
51:10através das entidades
51:12de classe,
51:12que ela pode se ligar,
51:14se vincular
51:14a uma entidade de classe
51:15ou de pequenas,
51:16médias e grandes empresas,
51:18que a gente negocia
51:19o plano junto
51:20à operadora de saúde
51:21de um volume maior
51:22de vidas
51:22e com isso
51:23tornando o plano
51:23mais barato
51:24e mais acessível.
51:25Hoje, com o Covid,
51:27com o advento
51:28dessa pandemia
51:29e etc.,
51:30a gente viu
51:31que o desejo
51:31da população
51:32hoje é garantir
51:33saúde.
51:35Apesar da participação
51:36efetiva do Estado
51:37e etc.,
51:38que a gente vê
51:38pelo Brasil afora,
51:40mas a gente precisa
51:40também dar essa assistência
51:42via as entidades privadas.
51:43Então, isso tornando
51:44um pouco mais segura
51:46a saúde da população
51:48como um todo.
51:49Como é que foi fundada
51:50a UpHealth?
51:51A UpHealth é um conjunto
51:52de executivos
51:53da área de saúde.
51:54onde nós nos unimos
51:55e com pessoas
51:57com mais de 20 anos
51:58de experiência,
51:59seja na área de venda,
52:00seja até da área
52:00de assistência,
52:01na área de plano de saúde
52:04e com isso
52:05a gente ocupou
52:05esse espaço
52:06no mercado
52:06junto à parceria
52:07que nós realizamos
52:08com o Patria,
52:09com a empresa do Patria
52:11que é o Grupo Atena
52:11da área de saúde
52:12e com a Samp
52:13que é uma das empresas
52:13do Grupo Atena.
52:15Libora, o que os clientes
52:15ganham tendo a relação
52:17com o plano intermediada
52:18por uma administradora
52:19que é a UpHealth?
52:20Então, Ricardo,
52:22a conta é simples.
52:23Você negociar
52:24uma coisa
52:24e negociar mil.
52:25Um produto,
52:27o plano de saúde
52:28não deixa de ser um produto,
52:29é um produto médico.
52:30Então, a gente tenta negociar
52:31cada vez
52:32numa massa maior,
52:33num volume maior
52:34junto à operadora de saúde
52:35para que torne esse plano
52:36mais barato
52:37e consequentemente
52:38mais acessível.
52:39Agora, a UpHealth
52:40nasceu recentemente,
52:42uma empresa recém-fundada,
52:43mas já nasceu
52:43com experiência.
52:44Muitos executivos
52:45de muito tempo
52:46de mercado
52:47aqui no estado.
52:48Quais são os planos
52:49da UpHealth
52:49para o futuro?
52:50Então, nós somos parceiros
52:51hoje do grupo Atena,
52:53do Pátria,
52:53e o Pátria tem uma empresa
52:55da área de medicina,
52:57da área de saúde
52:57que se chama Atena.
52:58Então, a Atena tem
52:59sete operadores de saúde
53:01pelo Brasil.
53:01Então, o nosso objetivo
53:02é a expansão
53:03em companhia do Atena,
53:05do Pátria,
53:05junto a essas cidades
53:06que eles estão presentes.
53:14Esse foi o último episódio
53:15dessa temporada
53:16de Mundo Business.
53:17Por isso, eu agradeço
53:18a você, telespectador.
53:20Fizemos esse programa
53:21com uma vontade enorme.
53:22Depois de estudar fora
53:23em São Paulo,
53:24nos Estados Unidos,
53:25buscando propósito
53:26e significado,
53:26eu descobri que propósito
53:27e significado
53:28estavam aqui
53:28na nossa terra.
53:29O Espírito Santo
53:30é um dos lugares
53:30mais valiosos
53:31do Brasil e do mundo
53:32e por isso
53:33precisa ser reconhecido.
53:35É por isso que eu pretendo
53:36no próximo ano
53:37continuar contando
53:37as histórias
53:38das lideranças
53:39que constroem o nosso PIB
53:40e mostrando as empresas
53:41que representam
53:42as potencialidades
53:43do nosso Estado.
53:44Eu agradeço a TV Vitória
53:45em nome do Dr. Américo Boaz Filho,
53:47Gisele Alves,
53:48Alexandre Carvalho,
53:49Maíra Colares e Isabela Fernandes.
53:52Agradeço ao Comitê Instrucional
53:53da Apex Partners
53:54em nome de Fernando Cinelli,
53:56Pedro Ferraço,
53:57Vitor Casagrande
53:57e Marcos Boaz.
53:58Agradeço também
53:59a nossa produtora,
54:00a equipe da Projeto Filmes
54:01em nome de Everson Carlos,
54:03Leonardo Esmanhoto,
54:04Mac Chagas,
54:04Eduardo Esperandinho,
54:05Tiago Rosa
54:06e João Passos.
54:08Agradeço também
54:09a João Flávio Figueiredo
54:10e a todos os nossos patrocinadores,
54:11ArcelorMittal,
54:13Suzano,
54:13OCB,
54:14Findes,
54:15UVV
54:15e Apex Partners.
54:17Agradeço também
54:18o apoio de Galvan,
54:19Fucap,
54:20Time Now,
54:21Real Café Reserva,
54:23Marca Ambiental,
54:24Rede Meridional,
54:25Splash,
54:26Liberfly,
54:27GetPower,
54:28LeCard
54:29e UpHelp.
54:30Agradeço em especial
54:31a você,
54:32telespectador,
54:33pela sua audiência.
54:34Te desejo um excelente
54:35domingo,
54:36boas festas
54:37e um ótimo ano novo.
54:38Nos vemos no ano que vem.
54:39Um abraço.
54:40Tchau,
54:41tchau.
54:41Tchau,
54:41tchau,
54:42tchau,
54:42tchau.
54:46Legenda Adriana Zanotto