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No sétimo episódio do Programa Mundo Business, Ricardo Frizera recebe Netto Soares, que atua na área automotiva, imobiliária, de cartões de crédito e investimentos. Frizera também fala sobre energia solar com a GetPower e finaliza o episódio conversando sobre investimentos na bolsa de valores com Tiago Pessotti, estrategista-chefe da APX Investimentos.
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NotíciasTranscrição
00:06Olá, seja bem-vindo ao programa Mundo Business.
00:09Meu nome é Ricardo Frizeiro e nós estamos aqui todos os domingos às 10 horas da manhã.
00:13A liderança de hoje já vendeu 10 mil veículos e tem mais de 250 mil clientes.
00:19Hoje eu dou aqui com o empresário Neto Soares.
00:21Neto, muito obrigado pela presença.
00:23Obrigado, Ricardo, pelo convite.
00:25Estamos aí.
00:26Neto, a nossa ideia aqui é contar um pouco da trajetória dos empresários.
00:31Você é um empresário que hoje atua em diversos setores.
00:34Gostaria que primeiro falasse um pouco em quais negócios você atua
00:38e logo em seguida voltarmos ao começo da sua carreira.
00:42Hoje eu atuo na área de cartões, cartões de crédito e benefícios,
00:48que é a nossa empresa principal, mas na área automotiva,
00:52com marcas, né, BMW, Volvo, Thrive, Ducati, Audi, nessa área,
00:58e na área imobiliária e de investimentos.
01:01Perfeito.
01:02Neto, como é que você começou a trabalhar?
01:04Rapaz, eu comecei, eu comecei lá do, como é que você, o pessoal fala do zero, né?
01:10Do zero.
01:10Comecei muito novinho, com 8 anos de idade, já estava vendendo uma coisa,
01:16chupa e chupa, engraxando sapato.
01:17Com 12 anos já estava no comércio, lá da minha cidadezinha de 15 mil habitantes,
01:21que é Montanha.
01:22Você vim de Montanha, então?
01:23Eu vim de Montanha.
01:24E quando chegou aos 18 anos, eu vim para Vitória e montei um comércio ali na Gama Rosa,
01:30foi o primeiro negócio, em cima de uma crise ainda, daquela época do Sarney,
01:35inflação de 80%, aquela confusão toda.
01:37Qual o comércio que era?
01:39Farmácia.
01:39Farmácia.
01:40E dos 18 aos 23, eu consegui, eu montei mais 4 farmácias, depois eu cheguei a ter 6 farmácias,
01:49padaria, uma telcoção, então eu sempre me envolvi nessa área de negócio, de comércio,
01:57então eu sempre gostei.
01:58E cada farmácia, também naquela época, como eu gostava de carro, eu comecei a colocar um carro em cada farmácia,
02:04mas assim, tipo assim, não foi nada fácil, né?
02:06Tudo, no primeiro momento, na primeira farmácia com 18 anos, eu entrei com 30%,
02:12entrei com Fusca no negócio.
02:14É mesmo?
02:15Você vendeu seu carro e entrou na farmácia?
02:17Entrei na farmácia, aí eu fiquei trabalhando sábado, domingo e feriado,
02:23dormia em cima da farmácia, a farmácia tinha um cantinho lá, fiquei um ano sem comprar uma peça de roupa,
02:28só trabalhando focado, focado.
02:30Pra você ter ideia, dos 18 aos 23, 24, eu não ia nem na praia, o mar estava aqui do
02:36meu lado,
02:36eu não conseguia ir, porque eu tinha que trabalhar sábado, domingo e feriado,
02:40das 7 da manhã às 11 da noite, sem parar, e aí montei a primeira, com o ano montei a
02:46segunda,
02:46depois montei a terceira e fui montando, montei padaria, batei a construção,
02:51em cada farmácia eu colocava carro também pra vender, naquela época não tinha essa coisa de aplicativo,
02:57você ia olhar preço de carro, aquela coisa, colocava lá na frente uma plaquinha, vende-se,
03:01e a gente conseguia vender até carro também.
03:03É uma história de muita renúncia então, né Neto? Você com 18 anos não ia na praia pra trabalhar?
03:07Não, não ia.
03:08A importância das renúncias na sua trajetória, como é que você enxerga abrir mão de algumas coisas?
03:12Mas é engraçado, eu não ia na praia, né, como jovem, uma energia danada,
03:19mas eu fui um cara muito feliz, desde os 8, 9, 10, 11, 12, na minha vida toda,
03:25até porque eu não deixava também de sair à noite, namorar, tiver de fazer alguma coisa, ir pra boate,
03:32mas eu tinha responsabilidade, no outro dia eu tinha que estar trabalhando,
03:35então eu tinha esse equilíbrio aí, entre, não fui muito de bebê, essa coisa toda, nunca fui,
03:44sempre mais social, mas fui levando.
03:48Se você pudesse elencar algumas características ou valores que te levaram até onde você está hoje,
03:55olhando lá pra trás, de lá pra cá, o que mudou no Neto,
03:59e quais são os valores, as características que você enxerga que te fizeram ter sucesso?
04:06Rapaz, isso é engraçado, isso começou lá do meu pai, né,
04:10eu muito pequeno, né, 8 anos de idade, e chegava domingo, eu queria ir pro cinema,
04:15aí eu pedi um dinheiro pra ele, ele me dava e tal, aí me deu uma vez, duas vezes,
04:19na terceira vez ele falou assim, ó, da agora pra frente você vai ganhar dinheiro pra ir pro cinema, hein?
04:25Aí eu falei, mas como? Ah, você conversa lá com sua mãe, que, cheguei lá,
04:30no outro dia eu falei com minha mãe, minha mãe falou, não, tá prontinho pra você ganhar dinheiro,
04:34fez uma caixinha, desopou com chupi-chupi, mandou eu rodar o quarteirão lá,
04:39e aí eu comecei a gostar, naquele momento eu falei, cara, eu posso ganhar dinheiro,
04:43tá aqui na minha mão, deu só querer, aí eu comecei a vender ali, chupi-chupi,
04:49daqui a pouco ganhei um dinheirinho, montei a caixa de engraxar sapato, com 9 anos, 8, 9, 10, até 11,
04:56que era do lado da farmácia, onde o dono da farmácia me chamou pra trabalhar, né,
05:00depois eu cheguei a ser até, com 17 anos, eu era até gerente,
05:05eu sempre gostei assim, do comércio de pessoas, né,
05:08e aí eu acho que foi isso, né, aquele pai muito rigoroso, né,
05:13porque é de uma família grande também, 18 irmãos, que ele veio com 18 irmãos, meu pai,
05:19então quer dizer, neguinho lá tinha que trabalhar, e eu sou de família classe média baixa, né,
05:26então quer dizer, eu nasci rico, então quer dizer, tem que se virar, tem que suar e tem que produzir,
05:33né,
05:34como? Aí eu colocava na minha cabeça que eu, cara, você tem que fazer alguma coisa,
05:38então aquilo fica martelando ali, se eu não posso depender do meu pai,
05:42e aí meu pai não vai me dar moleza, entendeu, eu tinha lá os trabalhos dele,
05:45mas era pra sustentar a família, os filhos, e aí eu fui.
05:49Olhando pros seus sócios, também pros seus funcionários, quantos funcionários você tem hoje?
05:54Hoje eu tenho 250 funcionários, tá, uma equipe muito boa, tem os diretores, né,
06:01o Wilson e outros, o Renato, um na área de carro, outro na área de imobiliária, cartões,
06:08investimentos que a gente faz também, então equipe, se você tem um bom time, você tem uma, você vai embora,
06:16entendeu?
06:16Quais são as características que você busca nessas pessoas que trabalham com você,
06:20que você olha e fala, esse cara, ele vai dar certo trabalhando comigo,
06:24ou que você valoriza, ou até mesmo o que você busca quando vai escolher um sócio, por exemplo?
06:29Pois é, o que eu busco no cara? Eu não quero o cara inteligente, o mais inteligente,
06:34o mais que entende de tudo, eu prefiro aquele esforçado,
06:39aquele que eu vou chegar lá, vou preparar ele dentro da empresa,
06:43ele vai subir, ele vai crescer dentro da empresa,
06:46e é o cara que tem sangue na veia, e esse é o cara que eu valorizo.
06:51Renato, você criou a empresa de cartões, depois vendeu a empresa e agora comprou de volta, é isso?
06:56É, eu comecei a comprar o card em 2004, comecei do zero, né?
07:01Porque, na verdade, como eu vim do comércio, mas eu gostava desse mercado financeiro, de finanças, né?
07:10Sim.
07:11Então, desde pequenininho, eu já colocava o dinheiro na poupança,
07:14lá na cidade, quando eu trabalhava na farmácia, meio dia,
07:18eu chegava no comércio lá de um amigo, do pai do amigo meu, que tinha um alto peças, né?
07:23E ele tinha lá, como eu conhecia, eu que fazia cobrança da farmácia lá,
07:27eu conhecia todo mundo da cidade, e aí eu descobri, fui lá no banco um dia do Baneste,
07:32eu descobri que o cheque sem fundo, você poderia voltar no banco,
07:36ter um carimbo, você tirava o carimbo do cheque, e o cheque ficava bom, né?
07:41Aí, eu conversando com esse amigo nosso lá, que é dono da casa de peças,
07:46aí ele falou, eu tenho um tanto de cheque, eu sei que você é bom para cobrar, não sei o
07:49quê,
07:49para ir receber aquele negócio todo, aí eu comecei a comprar o cheque dele,
07:54cheque devolvido, né?
07:55Você comprava o cheque sem fundo?
07:56O cheque era, vamos colocar, 100 reais, eu dava 20, entendeu?
08:00Aí eu ia no Baneste, mandava tirar o carimbo, e aí eu ficava com o cheque no bolso,
08:04aí eu passava o cara, o fazendeiro, o empresário lá que estava devendo esse cheque,
08:10ou quem for lá, que eu conhecia todo mundo, né?
08:13Aí ele chegava, olhava, porque ele estava no banco, ia lá,
08:16ele depositava o dinheiro na conta lá, eu ia lá e sacava.
08:19Então, eu já gostava desse negócio de finanças, né?
08:24Finanças.
08:25Aí, depois das farmácias, eu vendi tudo, foi logo depois do,
08:30no começo do Fernando Henrique Cardoso, Plano Real,
08:34e aí eu comecei a estudar, porque tudo que eu bonto também, eu gosto de estudar muito, entendeu?
08:37Aí eu comecei a estudar sobre fomento, aí eu fui fazer,
08:42formei fomento pelo Banco Central, aquela coisa toda lá em São Paulo,
08:46comecei a estudar aquele negócio que meus avós também é de São Paulo,
08:48e aí eu entrei nessa área de fomento, fiquei lá nessa área durante seis anos,
08:54e depois eu comecei a estudar sobre cartões, que era uma coisa que eu gostava.
08:59Aí rodei o Brasil todo, durante um ano,
09:01e aí eu comecei a comprar o card do zero, tá? Comecei do zero.
09:06Até o software, toda a parte tecnológica, toda a captura, toda,
09:13nossa, 100%, não tem terceirizada, a captura é terceirizada,
09:17ou o software, a processadora é terceirizada.
09:20Então, dentro da marca, da bandeira, do processamento e da captura, é 100% nosso.
09:26De vocês, do zero, né?
09:27Do zero.
09:28Então, quer dizer, isso é um negócio bem complexo, né?
09:32Até porque, na época, tinha um tanto de amigos investidores, né?
09:35Se dizem investidores, e falou assim,
09:38não, se você montar qualquer coisa aí, eu vou...
09:41Porque eu já me mexia nessa área de fomento, já estava muito bem nessa área.
09:45Eu falei, tá bom, na época, quando eu fui montar, compro o card,
09:48que eu comecei do zero, tivemos investidores que queriam vender 40% do negócio
09:52para capitalizar, para crescer.
09:56Resumindo, não apareceu ninguém, eu comecei o negócio sozinho e fui embora.
10:02E a empresa de 2005, vamos colocar assim, até 2011, 12,
10:09nós conquistamos 65% do mercado capixaba de cartões de benefício.
10:14E aí veio a multinacional, o lance do vender empresa.
10:18A multinacional Ticket.
10:20Foi Ticket, né?
10:21É.
10:21E quando ela...
10:22Eu não queria vender, ela insistiu, aquele negócio todo, eu acabei...
10:26Agora, vamos lá, vamos conversar.
10:28Conversamos, deu certo na negociação, mas ela comprou a carteira de benefícios.
10:34Ela comprou a carteira de clientes que você tinha.
10:35É, que era o cartão alimentação, refeição, premiação e gestão de combustível.
10:40E eu tinha outros produtos, quer dizer, eu não vendi a empresa, eu vendi a carteira.
10:46Aí continuei com a tecnologia, com a marca, com a empresa.
10:49E na época eu acabei administrando também o Vale Transporte durante nove anos.
10:53Então, nesse período dos cinco anos, não compete o que a gente tem que ficar lá.
10:58Sem poder competir no mesmo mercado.
11:00Porque você vendeu a empresa, assinou um contrato, você não poderia continuar no mercado.
11:04Vendi naqueles produtos que foi vendido.
11:06Daqueles produtos específicos que você vendeu.
11:07Foi durante cinco anos.
11:08Passou os cinco anos, eu voltei ao mercado em 2016.
11:13Hoje o faturamento da empresa já é 70% maior do que quando eu vendi a carteira naquela época.
11:20Você continuou crescendo a empresa.
11:21Continuou crescendo.
11:23Hoje a gente já tem outros produtos lá que a gente vai lançar, que é o ComproPay,
11:26que é um aplicativo híbrido, né?
11:29Que você pode usar a carteira digital, o cartão ComproCard, Visa, Mastercard.
11:32Vai ter vários cartões dentro dessa carteira.
11:34Qual que é a ideia do ComproPay?
11:35Me fala um pouco.
11:36Eu já ouvi falar um pouco sobre.
11:37É, a ComproPay é essas carteiras digitais que estão surgindo nisso.
11:41Só que qual a grande sacada do nosso negócio ComproCard, ComproPay?
11:46Eu já tenho os clientes, que são 250 mil cartões.
11:49Eu já tenho os lojistas, são 10 mil lojistas espalhados.
11:53Eu tenho as empresas clientes.
11:54Então, é uma maneira de fazer um meio de pagamento, vamos colocar assim.
11:59Só que esse meio de pagamento, que é a ComproPay, ela também vai ter delivery,
12:04ela vai ter cashback, ela vai ter cupons de desconto.
12:06Mas são super app.
12:07É, super app.
12:09Eu vou entrar na área de saúde, mas não é plano de saúde, não.
12:13É um desconto, uma consulta custa 200, mas via ComproPay você vai pagar 80 nessa consulta.
12:20E aí a gente vai entrar também em recarga de celular, aí vai ter seguros, lojas, né?
12:27A história, porque a loja pode colocar os produtos, entrega o produto na casa do cliente, via o sistema.
12:34E aí de empresário de cartões, benefício, etc.
12:39Como é que você foi parar nos automóveis?
12:42Vocês hoje tem algumas concessionárias aqui de carros de luxo.
12:45Como é que foi essa virada para os automóveis?
12:47Pois é, coincidência, há muito tempo atrás, também na reta da penha, chamava até o que veículo,
12:53era uma empresa nossa, minha, essa empresa.
12:55Quando eu tinha o fomento, eu tinha essa empresa que a gente acabava fazendo os financiamentos dos carros, entendeu?
13:01Então eu já gostava.
13:02É tanto que eu comecei lá, que lá da farmácia eu já tinha carro espalhado pelas seis farmácias que eu
13:08tinha naquela época.
13:09Então eu já gostava desse negócio.
13:12E aí quando eu vendia a Comprocard, a carteira da Comprocard, eu fiquei só na área de investimento, na área
13:19imobiliária.
13:20Mas aí surgiu um dia a BMW, que até era o meu sonho de qualquer um ter uma concessionária da
13:27BMW, né?
13:28E aí o cara me ligou lá de Belo Horizonte, mais o diretor dele aqui.
13:34Aí uma negociação começou em fevereiro e acabou em outubro, né?
13:37Foi na crise de 2015, só por isso que 2015, 2016.
13:42Naquela crise do carro mesmo, do Brasil, aquela confusão toda.
13:47Os preços dos ativos também estavam lá embaixo.
13:49E aí eu, negociação para lá, para cá, acabei comprando a BMW.
13:54Aí eu gostei do negócio.
13:56Da BMW, depois eu comprei a Volvo, a Audi.
14:00E depois a Ducati e a Trife, também, de motos prêmios.
14:05E esse ano a gente montou no Rio de Janeiro a BMW, lá no Rio de Janeiro, uma concessionária na
14:10Zona Sul.
14:10Está expandindo então para fora do Espírito Santo agora.
14:12Exatamente, na Zona Sul.
14:15E também montamos uma operação de carros prêmios, né?
14:18Um carro super prêmio, para você ter ideia.
14:21Lamborghini, Maserati.
14:23É, Lamborghini.
14:23Semana passada nós vendemos até uma Lamborghini lá para o Sul, para Santa Catarina.
14:28Um carro de R$ 1.890.000, só para você ter ideia.
14:31Vendemos, compramos outra, está chegando aí também.
14:35A empresa chama Vitória Premium Select.
14:37Que é uma divisão do grupo na área prêmios de carros prêmios.
14:41Então, tem Porsche, vai ter Ferrari, tem Lamborghini, como está chegando agora.
14:47Na verdade, não é nem Lamborghini, é McLaren.
14:52McLaren.
14:52Desculpa.
14:54Vendemos na semana passada a McLaren e compramos outra.
14:56McLaren, que é um carro até raro aqui no Brasil, mas que tem comprador.
15:01E esse é um setor que, mesmo com a crise agora, ele se manteve de certa forma estável, pelo que
15:07eu soube.
15:07É verdade isso?
15:09É, esse ano, só para você ter ideia, foi um ano muito difícil, março e abril.
15:16Foi um ano muito difícil, até porque você fica ali naquela confusão, sem saber o que vai acontecer no outro
15:21dia.
15:22Não é no outro mês ou daqui a dois meses.
15:24Você ficava cego ali, porque você não sabe o que vai acontecer no outro dia.
15:27E aí veio a pandemia, o pânico das bolsas, tudo caiu, aquela confusão toda.
15:34Mas aí a gente começou a investir, como o cliente não poderia ir lá nas concessionárias, começamos a investir pesado
15:42em mídia digital.
15:43Ligando para o cliente, para fazer revisão do carro, para fazer a garantia dele, estava terminando de dois anos, estendendo
15:52a garantia mais dois anos para frente.
15:54Então, começamos a buscar o cliente de volta, entendeu?
15:58E aí deu super certo.
16:00É tanto que nessa área que era 5% do faturamento do grupo na área de carros, é lógico que
16:06corresponde a 30% do faturamento.
16:09E aí, os meses de maio, junho, foram ótimos.
16:14Os melhores meses de todo o tempo do grupo na área de carros foi julho, agosto e setembro.
16:19Então, você vê que...
16:20É mesmo?
16:21Desse ano?
16:22Desse ano.
16:22Mesmo com crise, você bateu um recorde.
16:24Até porque eu acho que o pessoal, não sei o que aconteceu, eu acho que é a parte mais psicológica.
16:29Os clientes, eles começaram a comprar carro caro.
16:33Nem pela quantidade de...
16:35Por que você acha que isso aconteceu?
16:37Eu acho que é psicológico.
16:40O cara viu que parece que o mundo vai acabar e ele fica com dinheiro.
16:44Melhor ele curtir a vida.
16:45Pô, você vê o lance de reforma de casas?
16:49Sim.
16:49Está batendo recorde.
16:50O mundo também, né?
16:51É, todo mundo está reformando a casa.
16:53A mesma coisa está acontecendo com o carro.
16:55O cara está comprando um carro melhor, mais caro.
16:59Então, o ticket médio nosso aumentou muito nesse período.
17:02Além disso, recentemente, você fez um investimento num restaurante premium também, de luxo, trazendo uma marca bacana aqui para Vitória.
17:09Como é que foi isso?
17:10Você gosta de investir em setores diferentes, né?
17:13É verdade.
17:14O Baltazar, na verdade, a marca é nossa, própria.
17:17A gente que criou do zero ali também.
17:19É, um restaurante premium.
17:22Por quê?
17:23Achei o seguinte, a gente viaja para lá e para cá e eu achei que Vitória estava precisando de alguma
17:27coisa mais premium, entendeu?
17:30Sim.
17:30Com vinhos, brinques, comida boa.
17:34Não é fácil, né?
17:35Você, bom, essa área de restaurante é uma...
17:40Vou aprender muito.
17:41É bom que eu vou levar para os negócios.
17:43Negócio complicado, né?
17:44Vou levar para o grupo dos carros, dos cartões, mas é gostoso, eu gosto.
17:51Essa área de vinhos e eu acho que Vitória estava precisando.
17:55Vocês também...
17:56Acho que Vitória estava precisando.
17:58Bacana, o restaurante ficou muito bacana mesmo.
18:00Restaurante premium, com comidas boas.
18:02Com certeza.
18:02É um preço legal, não tem preço caro lá não.
18:04Com certeza.
18:05Vocês também criaram um marketplace, um comércio de vinhos online, isso?
18:09Nós temos a...
18:10Essa é uma startup, né?
18:12Há muito...
18:13Já vai um ano e meio por aí, mas a gente está indo.
18:17Mas ela é chamada...
18:18É um mercado aberto de vinhos.
18:20Na verdade, nós não temos estoque, diferente de outros por aí, empresas como a Wine e outras
18:26que têm estoque.
18:28Nós não.
18:28A pessoa física tem um vinho antigo, coloca na...
18:34Na compra Wine, outra pessoa compra, a gente é o intermediário ali que passa o cartão,
18:39que paga para a pessoa depois.
18:41Nós não temos estoque.
18:43Então, é um mercado aberto, é como se fosse um mercado livre de vinhos.
18:46Tanto pessoa física como jurídica, pode colocar dentro do marketplace ali.
18:51Neto, para a gente finalizar um bate-bola aqui, uma liderança.
18:54Steve Jobs, fora do Brasil, Luísa, da Magazine Luísa, Brasil, e o Rogério Salumi, Espírito Santo.
19:05Uma empresa que te inspira?
19:07A empresa Apple.
19:09A maior vitória?
19:10A maior vitória foi quando eu construí a Comprocard do zero.
19:14Com todo...
19:16Que é complexo, né?
19:18Você construiu uma empresa dessa do zero.
19:20Tem todo o sistema ali que você tem que estudar, mandar fazer, programar, aquela coisa toda.
19:27É uma grande vitória e foi a Comprocard.
19:31Como profissional, né?
19:32Lógico, vitória mesmo, tem os três filhos, aquele negócio todo que é a minha paixão.
19:37Mas na área de negócios, é a Comprocard que eu comecei do zero e foi uma grande vitória.
19:42A maior derrota?
19:43Graças a Deus, que eu vou te falar, que eu nunca tive, assim, derrotas.
19:48Por quê?
19:49Eu sou muito pé no chão.
19:50Então, eu não consigo colocar nada se eu não alcançar um pouquinho ali, ver que está tudo certo.
19:56Se aquele investimento...
19:59Por exemplo, se aconteceu, deu tudo errado ali, você corta pela raiz.
20:04Você corta, mas está dentro do seu... do que você pode fazer.
20:07Então, graças a Deus também, que na minha vida, eu falo que assim, é devagar e sempre.
20:13Entendeu?
20:13Eu comecei novo, né?
20:15Quer dizer, eu comecei muito novo, com 18 anos eu já tinha minha empresa.
20:18Meu pai que tinha que ensinar, porque 18 anos naquela época...
20:21Não podia.
20:22Não poderia ensinar pela empresa.
20:24Ele que se ensinou.
20:25Então, eu sempre fui devagar, vai subindo e fui embora, entendeu?
20:29O melhor investimento.
20:30O melhor investimento, quando eu vendi a Comprocard e eu acabei investindo na área imobiliária
20:37e na área de finanças, foi um dos melhores investimentos.
20:42A virada de chave.
20:43A virada de chave foi quando eu montei a Comprocard e eu acho que ali foi a virada de chave
20:48na
20:49minha vida, saí do nível A para o B e melhorou e assim por diante.
20:55Por diante, a virada foi ali da chave.
20:58Então, princípio não negociável.
20:59Um princípio não negociável, eu acho que é um caráter de um homem.
21:03É honestidade, caráter, eu acho que isso...
21:06Nunca, jamais.
21:08Um livro.
21:08O monge e o executivo.
21:11Se você pudesse deixar uma mensagem, um conselho para quem te assiste agora,
21:15quer começar a empreender ou mesmo se inspira em empresários como você, qual seria?
21:20Olha, eu acho o seguinte, não pode ter medo, entendeu?
21:23Tem que ter coragem de investir, ter foco, estudar muito o que vai fazer,
21:29determinação até o final e foco.
21:32E aí você consegue.
21:33Tem que ter muita vontade mesmo e você consegue qualquer coisa na vida.
21:37É isso.
21:38É isso, Neto.
21:38Muito obrigado pela presença.
21:40De nada.
21:40No próximo bloco, nós vamos falar sobre energia solar com a Get Power.
21:43Fica aí que o Mundo Business volta já.
21:53Quando o assunto é energia, a tendência do momento é sustentabilidade.
21:57O mundo e o Brasil ainda são movidos por fontes de energias que causam impacto social
22:03ou ambiental negativo, como por exemplo os combustíveis fósseis, petróleo e gás
22:08ou até mesmo as usinas hidrelétricas.
22:10Na última década, no entanto, a utilização de fontes de energias renováveis obtidas a
22:16partir de recursos ilimitados da natureza ganhou força e já representam mais de 11% da
22:21produção de energia do Brasil.
22:23São energias como a eólica e a solar.
22:26Aqui no Brasil, parques eólicos representam produção de 15 gigawatts, enquanto usinas solares,
22:322,5 gigawatts, de um total de 170 gigawatts.
22:35Esses dados representam uma alta de quase 20 vezes em relação a 10 anos atrás, quando
22:41a produção e o consumo de energias renováveis no Brasil respondiam por somente 0,5% do total.
22:59Hoje vamos falar em específico sobre a energia solar, responsável por quase 2% da produção
23:05de energia no Brasil é a fonte renovável que mais cresce no país.
23:10A China, por exemplo, produz 100 vezes mais energia solar do que o Brasil.
23:14Os Estados Unidos, 70, e o Japão, 30.
23:18O Espírito Santo representa 3% da produção e do consumo de energia solar do país.
23:25Empresas de energia solar como a GetPower têm se destacado pela economia proporcionada em
23:30residências, comércios e indústrias, que pode chegar até 95% do valor total gasto com
23:36energia.
23:37A empresa agora anunciou que vai investir 5 milhões de reais na construção de uma
23:41usina solar no Espírito Santo, suficiente para abastecer 1.300 residências.
23:46Augusto, qual o propósito da GetPower?
23:48Ricardo, da mesma forma que as fintechs vieram para trazer uma alternativa aos consumidores,
23:52aos grandes bancos, a GetPower vem com o propósito de produzir e levar aos consumidores
23:57uma energia mais barata e limpa e não deixar os mais reféns das concessionárias de energia.
24:03Como que a empresa foi fundada?
24:05A empresa foi fundada quando um dos sócios, em 2015, leu uma nova regulamentação que havia
24:11sido criada incentivando o mercado de energia solar, principalmente para micro e mini geradores,
24:16e, paralelamente a isso, um outro sócio havia morado nos Estados Unidos em uma casa também
24:21com energia solar e já sabia basicamente do funcionamento do sistema.
24:25Dito isso, visualizamos como seria o mercado aqui no Brasil, trazemos para a perspectiva
24:31brasileira, então com uma alta tarifa de energia e uma alta incidência solar e vimos que ia ser
24:36um mercado muito promissor e que tinha muita chance de crescimento nos próximos anos, que
24:40é o que vem se demonstrando ao longo desses últimos 5 anos.
24:43Energia solar é um mercado que cresce muito aqui no Brasil, né?
24:45Cresce.
24:46Nos últimos 5 anos a gente vê quase um dobramento a cada ano, então, assim, nos primeiros
24:51anos a gente teve crescimento nas casas de 4 dígitos e agora a gente já vê isso diminuindo
24:56um pouco, claro, porque o mercado foi ganhando uma proporção diferente, mas também com um
25:01crescimento muito acelerado na casa dos 3 dígitos.
25:03O que a GetPower faz exatamente?
25:05A GetPower faz todo o comissionamento e elaboração de projetos que envolvem a geração de energia
25:11através da energia solar.
25:12Então, hoje, a forma mais eficiente de você gerar energia em pequena e média escala é
25:20através da energia solar por ela ser incrivelmente modular.
25:23Então, da mesma forma que você pode juntar 3 módulos e produzir energia, você pode juntar
25:28milhares de módulos e construir uma grande usina capaz de alimentar cidades.
25:31Então, se eu quiser colocar na minha casa ou na minha empresa energia solar, eu posso
25:37vir até vocês, é isso?
25:39Pode, pode, com certeza.
25:40Então, a gente tem o papel de elaborar qual é o tamanho de sistema ótimo para a sua
25:45casa ou empresa e mais rentável, assim por dizer, e também você pode usar da parte
25:52socioambiental, ecológica, a favor da sociedade.
25:55Então, vocês fazem do projeto até a instalação, é isso?
25:57Exatamente.
26:06Rodrigo, quantas placas a GetPau já instalou até agora?
26:09Ricardo, a gente já instalou mais de 7 mil módulos fotovoltaicos, tá?
26:13Isso aí dá para abastecer mais ou menos 1.800 casas brasileiras.
26:17Esse investimento de 5 milhões, como é que vai ser feito?
26:19É uma usina solar aqui no Espírito Santo, é isso?
26:22Perfeito.
26:23Isso vai de muito em conta o nosso propósito, né?
26:24Que é fornecer uma energia mais barata.
26:26E visando isso, a gente procurou entender um modelo de negócio que não precisa utilizar
26:31um espaço do cliente e, às vezes, a pessoa também não tem o capital.
26:34Então, o modelo de negócio é uma assinatura que vai permitir com que o cliente economize
26:3820% no valor da energia, sem que ele precise fazer nenhum investimento e também não precisa
26:43ter um espaço disponível.
26:44Então, basicamente, vai ter uma usina em dado lugar, produzindo essa energia, e esse cliente
26:49vai contratar na casa dele, de vocês, sem precisar instalar placa, sem precisar ter nenhum
26:54tipo de espaço físico disponibilizado na casa ou no telhado para ter energia solar.
27:01Isso, ele vai ter um acesso remoto à energia solar.
27:02Perfeito.
27:03A gente escolheu o ponto ótimo da usina, com uma radiação muito boa, e aí está produzindo
27:08essa energia mais barata do que o da concessionária.
27:10E aí vai ser um plano de assinatura como você compra o Netflix ou qualquer outro plano
27:14de assinatura convencional.
27:15Então, esse cliente vai assinar a GetPow e vai receber energia na casa dele, direto da rede
27:21que ele já tem hoje.
27:22Ele não tem nenhuma ligação que ele precisa fazer, mudança de cabos nem nada.
27:25É simplesmente um papel que ele vai assinar e a gente vai fazer todos os processos para
27:29ele aderir a uma energia mais barata e limpa.
27:31Isso é bom porque permite que a energia solar vá para um modelo 100% digital, né?
27:36Exato.
27:36E escalável, né?
27:37Então, tem muitos locais que não tem espaço disponível ou, às vezes, não é hábil
27:41devido a ter alguma obstrução e a gente consegue levar essa energia para todo mundo, né?
27:50Vitor, quanto que a energia solar economiza para os clientes?
27:53Então, Ricardo, hoje a energia solar é capaz de economizar até 95% da conta de energia
27:58dos nossos clientes.
27:59Ou seja, se ele antes gastava 10 mil reais com a energia por mês, agora ele vai gastar
28:04500, é isso?
28:05Exato.
28:05Através da energia solar, quando a gente faz a instalação dos módulos, a energia solar
28:09é capaz de economizar até 95% da conta.
28:13E como que o cliente adquire esse sistema?
28:15Como funciona?
28:16Basicamente, Ricardo, existem dois modelos para você adquirir o sistema fotovoltaico.
28:20Ou você, com o seu capital disponível, faz um investimento no sistema, ou você, através
28:26de um financiamento, você adquire um sistema.
28:28E o que a gente mais vê nas empresas que a gente atende é que, com esse financiamento,
28:33a própria economia que o sistema gera, ele consegue pagar o financiamento, fazendo com
28:38que o cliente tenha um sistema sem desembolsar nenhum real, praticamente.
28:41Em média, qual o investimento que é necessário e qual o prazo de retorno desse investimento?
28:46Hoje, a gente vê investimentos de 30 a 200 mil reais para os nossos clientes, que são
28:52residenciais e também comerciais.
28:54Comerciais seria indústria, estabelecimentos como hotel, por exemplo?
28:58Exatamente.
28:59São indústrias, são comércios, são supermercados.
29:03Esses são os principais públicos que a gente tem hoje dentro da nossa empresa.
29:06E o prazo do retorno de investimento é praticamente de 3 a 5 anos.
29:12E a gente tem uma taxa interna de retorno próxima de 25%.
29:16Vitor, quanto custa esse sistema?
29:18Esse sistema, para você fazer uma simulação de quanto ele custa, Ricardo, no nosso site
29:22a gente tem um simulador onde você coloca o valor de conta de energia e lá você vai
29:26ter todo um resumo do valor de investimento, da economia, do financiamento e todas as informações
29:31a respeito do projeto.
29:35Saio da GetPower na Enseada e vou até o Hotel Pontal de Ubu, em Guarapari, onde a GetPower
29:40instalou um painel fotovoltaico de 272 módulos.
29:54Juarez Bezerra Leite é dono do Hotel Pontal de Ubu e cliente GetPower.
29:58Juarez, por que você escolheu instalar um sistema de energia solar no seu hotel?
30:04Rapaz, o nosso motivo da instalação dessa bela empreitada tal conjuntura, primeiramente
30:11questão ambiental, que a gente lida muito com a questão ambiental aqui no nosso hotel
30:15e também ao mesmo tempo, a questão da economia do custo, nós vamos ter ano, é um custo bem
30:23satisfeito, em torno de R$ 90 mil por ano.
30:25Por ano?
30:26Por ano, você vê que o custo do investimento rapidamente vai se pagar.
30:30Quanto tempo mais ou menos se paga o investimento?
30:32Aproximadamente em torno de três anos mais ou menos.
30:34Três anos depois fica para a vida inteira?
30:35Depois fica para a vida inteira.
30:37A gente está inserido dentro da natureza tão presente e a nossa maior satisfação
30:42é estar tendo, a grata satisfação é estar trabalhando com a GetPower, que é uma empresa
30:46que tem muita responsabilidade e compromisso com o que é tratado, isso é muito importante
30:50para a gente.
30:51E também, rapaz, a gente tem que estar cada vez mais em sintonia com a modernidade.
30:56E o Pontal de Ubu está sempre nessa linha de pensar em avançar cada vez mais, principalmente
31:02na área ambiental.
31:03Então, além do benefício econômico, você também tem o benefício ambiental, de ajudar
31:08a natureza, de usar uma energia que é renovável.
31:11Com certeza.
31:12Nossa maior preocupação é estar em sintonia com a qualidade de vida.
31:15Estamos inseridos num local bem satisfatório, estamos tendo que preservar e cada vez mais
31:20ajudar aqui o mundo com essas questões ambientais.
31:24Isso é até o que está tão inserido no meio ambiente, com a natureza tão presente aqui,
31:30com essa vista maravilhosa, enfim.
31:32Envolto pelo nosso Oceano Atlântico, envolto pela Mata Atlântica, envolto por belas praias,
31:38nosso todo poderoso, muito generoso aqui com a nossa região.
31:42E o hotel, hoje em dia, a gente fala que a nível de Brasil é um belo local para se
31:45conhecer
31:46e desfrutar de bons momentos.
31:56Augusto, quanto de economia um sistema como esse gera para um hotel como o Pontal de Ubu?
32:00Ricardo, a energia solar pode trazer uma economia de até 95% na fatura.
32:05E isso, aqui para o hotel Pontal de Ubu, hoje representa R$ 90 mil por ano.
32:09Ou seja, se ele antes gastava R$ 100 por mês, vamos colocar como exemplo, hoje ele gasta R$
32:145.
32:14Exatamente.
32:15Ou seja, é um negócio sustentável sob duas óticas.
32:17A ótica financeira e econômica, ou seja, gera economia para o cliente, mas também a ótica ambiental, sustentável, é isso?
32:25Perfeito, Ricardo.
32:26Então, além de trazer a sustentabilidade para o hotel, também traz mais eficiência no seu processo produtivo.
32:32Então, com a mesma receita, consegue deixar um resultado na última linha melhor.
32:37Ou seja, ele consegue expandir a receita, colocar mais hóspedes no hotel, sem que isso signifique aumento de custo para
32:43ele.
32:43Exatamente.
32:44No final das contas, ele lucra mais também, é isso?
32:45Antes, um custo que era proporcional à atividade econômica dele, hoje já não é mais.
32:50Então, vai ficar sempre na tarifa mínima, que a gente chama.
32:53O que você enxerga que os clientes da GetPower buscam quando procuram um sistema de energia solar?
32:57A maior parte busca o retorno financeiro que o sistema é capaz de trazer.
33:01A economia, de fato, na fatura de energia.
33:22Como vimos, a energia solar é uma tendência global que está chegando forte no Espírito Santo.
33:26O Espírito Santo é não só uma produção de energia mais harmônica com o meio ambiente,
33:30como também muita economia para o bolso de pessoas e empresas no longo prazo.
33:34Se você quiser conhecer melhor a GetPower, basta escanear o QR Code que aparece na tela,
33:38que você será redirecionado para o site da empresa.
33:41No próximo bloco, eu converso sobre investimentos com o Tiago Pessotti,
33:45estrategista-chefe da APX Investimentos.
33:47Fica aí, Mundo Business volta já.
33:56Estamos de volta em Mundo Business, agora para falar sobre investimentos na Bolsa de Valores
34:01com o estrategista-chefe da APX Investimentos, Tiago Pessotti.
34:04Pessotti, muito obrigado pela presença.
34:06Obrigado, Ricardo, pelo convite.
34:08É um enorme prazer estar aqui com você.
34:09Parabéns pela iniciativa do Mundo Business.
34:11É uma iniciativa belíssima para colocar e divulgar o capitalismo capixaba.
34:19Vamos falar primeiro sobre taxa Selic, a taxa básica de juros da economia,
34:22que baliza tanto os investimentos como também o crédito.
34:26A gente viu na época da Dilma a Selic em 14,25%.
34:29Agora a gente tem a Selic na mínima histórica em 2% ao ano.
34:33Primeiro, por que isso aconteceu?
34:35E depois, qual é o impacto disso para a economia?
34:37Ricardo, a queda da Selic só foi possível pela agenda de reformas que o país enfrentou.
34:43A reforma da Previdência, a reforma microeconômica do crédito,
34:49assim como reformas importantíssimas que a gente viu acontecendo.
34:54E mais recentemente, a gente teve uma queda ainda maior do que o esperado
34:59por conta da pandemia.
35:00Uma vez que a gente precisava estimular a economia para passar por um período desconhecido,
35:06isso foi algo que aconteceu no mundo inteiro.
35:08O Banco Central, que é quem regula essa taxa e decide,
35:13ele teve que diminuir ainda mais a Selic,
35:16que é basicamente ele pisar no acelerador da economia quando ele faz isso.
35:21Quando ele reduz a taxa, ele pisa no acelerador,
35:23ele estimula que a economia se desenvolva e que as pessoas invistam,
35:26porque fica pouco atrativo deixar dinheiro em ativos como a poupança, por exemplo.
35:30é isso?
35:30Exato.
35:31Tanto na parte de você mudar o foco de investimentos tradicionais
35:38para investimentos produtivos, como você mencionou.
35:41Empresas, imóveis.
35:43Exato.
35:44Assim como também barateando o crédito,
35:46que a gente sabe que é um grande propulsor de desenvolvimento econômico.
35:51O que a gente viu, pessoal, com isso que você acabou de falar,
35:54é que alguns investidores saíram de investimentos tradicionais,
35:57como a poupança, e foram para a Bolsa de Valores.
36:00Você que está aí assistindo a gente agora em casa,
36:02tem ouvido falar muito sobre Bolsa de Valores.
36:04É um tema quente do momento.
36:05Durante a crise do coronavírus, o Brasil ganhou milhares de investidores, não foi isso?
36:09Exato.
36:10A gente tem visto um fluxo bastante forte das pessoas físicas,
36:14dos CPFs entrando na Bolsa.
36:17A gente viu um número bastante forte acontecendo agora.
36:20E isso é devido exatamente a essa queda forte da Selic que a gente viu,
36:24pela necessidade do investidor buscar novas alternativas de investimento.
36:29E aí, para quem está assistindo a gente agora e quer começar a investir,
36:32quero fazer meu primeiro investimento.
36:34Para onde essa pessoa vai?
36:36Para a pessoa que quer começar a investir, uma das ferramentas que é importante são os fundos.
36:40E aí eu destaco os fundos de investimento imobiliários.
36:44O investimento em imóveis já é bastante tradicional,
36:46do investidor brasileiro, do investidor capixaba.
36:49E o fundo imobiliário nada mais é do que você conseguir acessar
36:53grandes empreendimentos imobiliários, por meio de investimentos que são bastante acessíveis,
36:58de forma a diversificar, mesmo com uma quantia pequena,
37:02esse recurso em diversos empreendimentos.
37:04Os fundos também valem para os fundos,
37:07para o investimento em ações que você comentou.
37:09Então, na minha visão, quem quer começar em ações,
37:14é recomendável que comece por meio de fundos,
37:16onde você vai confiar essa gestão a um gestor,
37:20a uma empresa especializada para fazer isso em prol do teu investimento.
37:26Então, por exemplo, em fundos imobiliários,
37:27a gente pode comprar, ser sócio de grandes shoppings,
37:30como, por exemplo, o Shopping Praia da Costa,
37:32aqui em Vila Velha, que acabou de ser adquirido por um fundo imobiliário,
37:35o VISC11.
37:36A gente pode, com pouco mais de R$100,
37:39ser sócio, por exemplo, do Shopping Praia da Costa,
37:41de shoppings, de grandes shoppings, de prédios comerciais, nesse sentido.
37:46Verdade, esse é um ponto bem interessante.
37:49Você consegue diversificar geograficamente,
37:52acessar grandes empreendimentos.
37:53Um fundo imobiliário pode reunir um shopping,
37:55como, por exemplo, o Praia da Costa.
37:57Esse mesmo fundo pode ter um shopping que está em São Paulo,
38:00um shopping que está em Rio,
38:02eventualmente um shopping que está em expansão,
38:05assim como outros ativos imobiliários,
38:07como os escritórios, as lajes corporativas,
38:10assim como também os próprios empreendimentos
38:13que são construídos para o mercado de educação,
38:16que a gente tem visto bastante também nos fundos imobiliários.
38:19Por exemplo, a sede de uma escola, por exemplo.
38:21Correto.
38:22E também um galpão logístico de distribuição de produtos.
38:24Galpão logístico é mais um ativo
38:28que o fundo imobiliário pode comprar
38:30e você como investidor, a pessoa física como investidor,
38:34pode acessar esse investimento.
38:35E lembrando que os galpões logísticos foram os grandes destaques,
38:40porque a pandemia fez o consumo mudar para o e-commerce,
38:43mas lembrando que a necessidade da logística e distribuição permaneceu.
38:47Para quem está assistindo a gente agora e tem receio de começar a investir,
38:50porque tem risco.
38:51Primeiro, qual é a taxa média de rentabilidade desses fundos imobiliários,
38:54por exemplo, que é legal falar,
38:56e também qual é a chance do investidor perder dinheiro?
38:59O fundo imobiliário, assim como as ações,
39:02o investidor pode ganhar de duas maneiras.
39:06Primeiro, na valorização da cota.
39:07O fundo imobiliário é um ativo que é negociado em Bolsa de Valores.
39:11Então, assim como o teu imóvel valoriza ao longo do tempo,
39:14a tua cota do fundo imobiliário valoriza no mercado.
39:17E a outra forma que todo mundo conhece é o aluguel.
39:19O fundo imobiliário paga aluguéis mensais,
39:22que hoje, quando a gente olha só o aluguel,
39:25tem girado na casa entre 6,5% a 7% ao ano líquido.
39:29Líquido de imposto de renda, é isso?
39:31Líquido de imposto de renda.
39:32E que quando a gente compara com o CDI a 2%,
39:35é uma excelente alternativa só olhando o aluguel.
39:40Pessoal, a gente teve uma mudança radical recentemente aqui no Brasil.
39:44Na minha visão, eu inclusive escrevi sobre isso.
39:46É a maior mudança do século para o mercado financeiro brasileiro,
39:49a maior novidade do século para os investidores brasileiros,
39:53que é a liberação de BDRs,
39:56que permite com que a gente, o brasileiro comum,
39:59pessoa física comum, invista em empresas do exterior.
40:03Como funcionam as BDRs e qual a importância dessa liberação
40:06para os investidores brasileiros poderem investir no exterior com muita facilidade?
40:10Bacana, Ricardo.
40:11Essa é uma temática bastante importante.
40:14BDRs é a sigla em inglês para Brazilian Depositor Receipts,
40:19que nada mais é do que um ativo negociado na Bolsa de Valores
40:23que representam ações de empresas estrangeiras.
40:29Os BDRs já eram permitidos para investidores qualificados.
40:35Hoje existem, no segundo semestre de 2020,
40:38existiam já mais de 500 BDRs no mercado brasileiro.
40:41Investidor qualificado é aquele que tem mais de um milhão de reais
40:44em recursos aplicados.
40:46E agora com essa mudança, permite que investidores não qualificados,
40:49ou seja, com qualquer valor, qualquer quantia, qualquer volume de recursos,
40:53invista em empresas americanas, é isso?
40:54Correto, exatamente. Então com essa mudança, agora qualquer investidor,
40:59o investidor geral, como no mercado é chamado, pode aplicar em BDRs.
41:05E isso traz um desenvolvimento bastante importante,
41:09porque é uma forma de você participar do resultado de grandes empresas,
41:16das maiores empresas do mundo, como Amazon, Apple, Netflix, Walt Disney,
41:20Johnson & Johnson, Coca-Cola, Facebook.
41:23Facebook e por aí vai.
41:25Bacana. Então hoje o investidor brasileiro já pode investir nessas ações
41:30de grandes empresas americanas que a gente tem como referência e participar
41:33do lucro delas também. Não só ser cliente, como participar do lucro.
41:37Quantas dessas empresas estão disponíveis hoje na Bolsa?
41:39Hoje são disponíveis no Brasil mais de 500 BDRs.
41:43Lembrando que as BDRs não valem só para empresas americanas,
41:47são qualquer empresas estrangeiras. Então você pode ter BDRs que representam
41:52resultados de empresas que estão na China, na Europa, nos Estados Unidos,
41:56em qualquer parte do globo. Só para dar um dado, Ricardo,
41:59hoje essa indústria equivalente nos Estados Unidos possui mais de 5 mil BDRs,
42:04equivalentes aos BDRs brasileiros.
42:07E com essa mudança do investidor qualificado para o investidor geral,
42:11a gente acha que tende a crescer bastante o número de BDRs aqui no Brasil.
42:15Isso é bacana porque permite que o investidor brasileiro diversifique mais
42:18a carteira de investimentos, invista em empresas no exterior, ou seja,
42:22participe de ganhos de lucros de empresas que ganham em dólar e também esteja
42:26vinculado ao dólar. Esse investimento é feito atrelado ao dólar, ou seja,
42:31se o real se desvalorizar, as BDRs se valorizam por conta da vinculação com o dólar.
42:37Exato. Esse é um ponto que é bastante importante.
42:40Quando você compra uma BDR, você também passa a ter uma exposição
42:45ao dólar. Isso é uma forma de proteção, porque eventualmente se acontece
42:51algum problema político, fiscal, que a gente no Brasil é acostumado...
42:58Vê muito, né? O Bolsonaro dá um discurso fora do padrão,
43:01o Maia briga com Guedes, confusão, o dólar sobe e o investidor brasileiro
43:05acaba sendo prejudicado se não tiver exposto a ações estrangeiras.
43:09Exato. Por outro lado, é uma dupla aposta, porque caso, por exemplo, você
43:14compre a ação da Amazon, ela sobe 1% e se o dólar cair 1%, o teu ganho foi zero.
43:22Ficou zero a zero.
43:23Então, uma coisa importante também é que é importante ter essa ciência que você
43:28vai estar exposto ao dólar e que também é muito parecido com o investimento em ações.
43:34Então, a volatilidade que a gente chama que é a variação do retorno que a gente vê
43:39no dia a dia, para cima, para baixo, as BDRs vão ter essa variação e vai ter um pouquinho
43:47mais de variação por conta da exposição ao dólar.
43:49Tiago, agora vamos falar sobre taxas nos investimentos.
43:53Recentemente eu publiquei um estudo no Folha Vitória falando sobre taxas nos investimentos,
43:57que são as taxas que aqueles distribuidores, corretores ganham quando vendem para você
44:02um investimento.
44:03Eu mostrei que tem um tipo de investimento específico chamado COE, Certificado de Operações
44:09Estruturadas, que é um misto de ativos de renda fixa com renda variável.
44:13Eu mostrei que esses COEs remuneram quem os vende 85 a 151 vezes mais do que um ativo
44:21tradicional comum, como uma ação, por exemplo.
44:24O que eu estou querendo dizer?
44:25Tem gente que te vende esse tipo de investimento só porque dá mais dinheiro para a pessoa
44:28que está vendendo e não porque dá mais dinheiro para você.
44:30Além disso, um estudo recente do portal Porquê, especializado em economia, mostrou que
44:36de 284 COEs pesquisados, 252, ou seja, a maior parte apresentou resultado inferior ao
44:46esperado, inferior à taxa livre de risco que é a Selic.
44:49Pessoal, a importância do investidor olhar as taxas quando algum assessor ou gerente de
44:56banco recomenda o investimento para eles.
44:58Qual é essa importância?
44:59É uma importância muito grande, Ricardo, porque é só com a transparência da taxa
45:06que o investidor vai poder entender aquilo que ele está comprando.
45:13E o grande ponto do COE, diferente de outros investimentos, onde você tem uma clareza do
45:19porquê daquela taxa, como um fundo de investimento, quando você vai comprar uma ação que é a corretagem
45:25ou num fundo que é a taxa de administração, a taxa de performance, o COE, por serem instrumentos
45:32extremamente complexos, como você falou, é uma combinação de renda fixa com derivativos
45:38que basicamente você consegue sintetizar qualquer aposta que você quiser no mercado, para alguns
45:44tipos de estruturas como essa, o investidor acaba não sabendo quais são as alternativas
45:51que fazem ele ganhar.
45:53Uma vez que isso acontece, esse estudo mostra isso, alguns e muitos desses COEs são trabalhados
46:01com taxas que variam entre 3% a 5% na frente.
46:07Acabam remunerando quem distribui, quem vende, mas não remunera o investidor que deveria estar
46:11sendo remunerado.
46:11Exato, onde poderiam ser estruturados produtos da mesma natureza, os próprios COEs, com taxas
46:19mais equivalentes entre 1, 1,5% que estaria mais adequado com o que a gente vê em outros
46:26investimentos.
46:27Pessoal, a gente viu na crise do coronavírus muitas empresas sendo severamente impactadas.
46:32Você pega, por exemplo, os bancos, Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, são ações que
46:36caíram muito.
46:37Na outra, na contramão disso, a gente tem a Vale, por exemplo, que é uma exportadora
46:42que se valorizou muito e salvou parte dos investidores esse ano.
46:45A gente está agora em temporada de release de resultados, divulgação de resultados do
46:49terceiro trimestre das empresas.
46:50O que você espera para esses resultados?
46:52Ricardo, a gente está otimista com a temporada de balanço, uma vez que a gente veio de um
46:57período bastante ruim, dado a pandemia, e tinha muita incerteza com algo desconhecido,
47:02que era uma crise sanitária, de como isso ia afetar a economia.
47:05E o que a gente tem visto é que a economia vem recuperando num ritmo mais acelerado do
47:10que se esperava.
47:12Então, isso tende a refletir no resultado do terceiro trimestre.
47:15A gente tem conversado com os nossos clientes, parceiros, que são empresários.
47:18A gente tem visto vários setores recuperando de forma bem expressiva.
47:22Isso tende a se traduzir em um resultado melhor do que o esperado.
47:27Lembrando que melhor do que o esperado pode ser também menos pior.
47:32Então, é isso que a gente está esperando para o resultado do terceiro trimestre.
47:36E banco, por exemplo, a gente vê que é uma excelente alternativa para quem pensa no
47:40longo prazo.
47:41Banco foi um dos setores que foram muito conservadores, colocaram muita provisão para inadimplência,
47:49para devedores duvidosos no último trimestre.
47:51E agora estão começando a retomar.
47:53E agora estão começando a retomar.
47:55Então, pode ter surpresa para o resultado de banco agora no terceiro trimestre.
47:59E se você me perguntar se você tem uma dica aí para quem quer comprar alguma ação
48:04que olha o longo prazo, eu diria setor de banco.
48:07Paga dividendos.
48:08Pagam dividendos.
48:10Você comentou dos fundos imobiliários, mas você tem bancos aí pagando 5% a 7% ao ano
48:15só de dividendos líquidos de imposto de renda, além de estarem bastante descontados,
48:19ou seja, baratos, na nossa visão.
48:22Perfeito, Pessotti.
48:23Muito obrigado pela conversa.
48:24Um prazer ter você aqui.
48:25Prazer é todo meu, Ricardo.
48:26Muito obrigado pelo convite.
48:28E vamos em frente.
48:29Então é isso.
48:30O Mundo Business fica por aqui.
48:31No próximo domingo às 10 horas da manhã, te espero aqui na TV Vitória Record TV.
48:36Um abraço, bom domingo e muito obrigado.