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SMART WOMEN du 12 septembre 2026, L'émission qui donne le pouvoir aux femmes
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00:04bonjour écoutez très heureuse de vous retrouver pour cette rentrée et pour le démarrage de la
00:09cinquième année de smart woman l'émission qui donne le pouvoir aux femmes bon alors vous êtes
00:15nombreux à être familier de l'émission d'ailleurs je vous en remercie pendant mon premier temps et
00:21puis je vous encourage à en parler autour de vous parce que nous avons tous collectivement
00:26bien besoin que les que les femmes prennent leur juste place dans toutes les sphères de pouvoir
00:32économique politique médiatique scientifique et nous avons besoin également de faire connaître
00:38toutes ces patronnes de pme de ti que je fais venir et qui raconte qui porte haut le drapeau de
00:45l'entrepreneuriat dans toutes les régions et la question c'est un point sur lequel je reviens
00:52assez souvent mais la question du pourquoi il faudrait avoir davantage de femmes aux responsabilités
00:56bah écoutez c'est très simple c'est pour avoir plus de création de valeur plus de performance
01:00économique et puis un meilleur équilibre une meilleure rationalité dans les prises de décisions
01:05alors aujourd'hui pour en parler je vais recevoir comme grand témoin marion d'ariotor qui est une
01:12entrepreneur confirmé qui notamment aujourd'hui la fondatrice dirigeante de arcane qui est une
01:18une agence de communication et d'accompagnement de dirigeants elle est également présidente du
01:24siècle des femmes qui est un cercle de dirigeantes qui va fêter d'ailleurs sa dixième année bientôt
01:30je ferai ensuite le portrait de fanny laitier en fanny laitier qui a un parcours très intéressant
01:37aux fonctionnaires qui a choisi après de d'aller vers l'entrepreneuriat et qui a donc cofondé qui
01:43co-dirige une société d'investissement généo capital entrepreneurs qui est justement là pour
01:49accompagner la croissance des pme et voilà donc un bon programme et tout de suite je vais recevoir
01:55marion d'ariotor bonjour marion d'ariotor bonjour merci bienvenue bienvenue sur le plateau de smart
02:05woman alors vous êtes notre grand témoin du jour donc je sais que cette notion de juste place des femmes
02:12dans les sphères de pouvoir vous et vous parle particulièrement donc on va on va bien sûr en
02:17parler ensemble mais avant de rentrer dans l'échange simplement quelques mots pour vous
02:21présenter donc je vais dire résumer en disant que bon vous avez fait une école de commerce vous
02:26avez ensuite fait 15 années en gros de consultants salariés déjà dans tout ce qui était accompagnement
02:33stratégie etc puis puis puis vous avez eu envie de passer aux travaux pratiques en quelque sorte donc
02:41ça c'était en 2008 si je ne me trompe pas et vous avez créé votre première entreprise donc qui
02:46s'appelait à l'époque élan vous l'avez fait grandir vous l'avez revendu et puis en 2021 ça
02:51vous a repris
02:51vous avez recréé très vite vous avez recréé une deuxième entreprise celle là vous la dirigez toujours
02:57aujourd'hui vous êtes fondatrice dirigeante c'est arcane et c'est une agence également d'accompagnement au
03:03leadership la communication etc bon donc on voit déjà que vous avez un parcours très tourné vers
03:09l'accompagnement des dirigeants au sens large bien évidemment pas les femmes en particulier mais les
03:15dirigeants au sens large puis par ailleurs vous avez également d'autres engagements et je je cite
03:20et en introduction le fait que vous aviez pris depuis l'année la présidence du du siècle des femmes
03:25donc dont je disais c'était un cercle de dirigeantes qui fêtera bientôt ses dix ans enfin
03:30l'année prochaine donc voilà donc tout ça vous donne un regard sur la position des femmes qui est tout
03:38à
03:38fait intéressante à partager donc la première question est très simple c'est finalement au travers de vos
03:43expériences diverses comment voyez vous la position des femmes aujourd'hui en termes sphère de pouvoir
03:50toujours oui et comment vous avez vu une évolution dans quel sens d'accord vaste sujet parce que la
03:56mes pouvoir on pourrait y passer des heures mais effectivement sur la place des femmes dans les
04:03sphères de pouvoir j'ai envie de dire que ça progresse j'ai envie de porter quand même un point
04:08positif et je pense que d'un point de vue global la société dans son ensemble que ce soit les
04:13milieux
04:13économiques ou les milieux politiques ont permis aux femmes d'avancer dans ces sphères de pouvoir
04:20elles en ont appris les codes elles ont pris leur place on y reviendra peut-être parce qu'il ya
04:25encore des places à prendre et elle se frotte quand même à des univers assez masculin que ça
04:31soit dans le monde économique ou dans le monde politique on le sait les choses ne sont pas si
04:36naturelles que ça il ya beau avoir des quotas et des lois et heureusement qu'il y en a heureusement
04:42qu'il y en a pour autant ça progresse mais il ya encore il ya encore des freins en revanche
04:48voilà
04:49je pense que les femmes sont un peu plus décomplexé qu'avant en ce qui concerne leur propre rapport au
04:54pouvoir parce que ça part de chacune d'entre nous et elles prennent leur place peu à peu mais quand
05:01je
05:01dis qu'elle la prenne leur c'est qu'on la leur laisse pas complètement encore et c'est à
05:06elle de
05:06faire l'effort oui là vous avez raison de souligner que c'est vrai que bon chacun est normalement maître
05:11de
05:11son destin est donc doit le doigt le prendre en main donc alors c'est vrai qu'il ya eu
05:15beaucoup
05:16d'évolution positive des raisons il ya eu d'abord il ya eu des lois a eu des prises de
05:21conscience
05:22bon très près de nous il ya la loi rixin qui a fait beaucoup de bien marie pierre rixin vraiment
05:27un excellent travail sur tout ce thématique là bon néanmoins on voit bien que quand on regarde les
05:33chiffres bon moi je parle de l'entrepreneuriat par exemple vous savez le chiffre d'entrepreneuriat vous
05:38le savez bien on est toujours sur 30% au global on est toujours à 10 12 quand on parle
05:44d'entreprises
05:45plus et plus importante ou certains secteurs donc bon ça pour reste pas beaucoup et les levées de fond
05:49n'en parlons pas c'est toujours très bas donc pourquoi ce d'après vous pourquoi ce déficit à quoi
05:54vous l'attribuez après on parlera des leviers d'accélération mais pourquoi on en est là je pense
05:58qu'il ya il ya plein de raisons il ya déjà parfois le sujet de la confiance en soi malheureusement
06:05et je
06:06pense que c'est dans l'éducation des petites filles qu'il faut le travailler mais en tout cas moi
06:10je
06:10vois les dirigeantes que j'accompagne ou les femmes que j'accompagne au sein de l'association du siècle
06:15des femmes il ya quand même ce truc de est ce que c'est vraiment ma place est ce que
06:19je vais prendre
06:20la place de quelqu'un d'autre est ce que je serai à ma bonne place vous parliez de juste
06:25place dans
06:25votre introduction je pense qu'une femme se pose toujours la question de cette juste place et ça peut
06:30recouvrir du coup des freins ça peut mettre des verrues des verrous parce que du coup elles ont du mal
06:35à y aller donc il ya le sujet de la confiance en soi et ça il faut élever les petites
06:38filles comme les
06:39garçons vraiment il ya le sujet de leur propre singularité finalement c'est comme chez mcdo venez
06:47comme vous êtes mais une femme elle va se dire est ce qu'il faut que je m'habille comme
06:50ça il faut
06:50que je me comporte comme ça il faut que je est ce qu'il faut que je me conforme et
06:55donc bah parfois on n'a pas
06:56forcément envie d'être dans la conformité et au contraire c'est en prenant et en donnant sa
07:01singularité que on prend pleinement sa place et puis les sphères de pouvoir c'est aussi travailler
07:08son réseau et ça prend du temps quand on est une maman quand on doit faire les devoirs aller dans
07:14des
07:14dîners aller dans des cocktails ça prend du temps et pour autant c'est une discipline stratégique pour
07:21une femme qui a envie de s'installer dans les sphères de pouvoir mais c'est vrai que la question
07:25des réseaux
07:25qui a longtemps été totalement ignoré par les femmes alors que les hommes font du réseau depuis très
07:29longtemps après il ya eu bon maintenant il ya beaucoup de réseaux féminins la même trop je
07:34pense parce que ça fait mais mais malgré tout bon il y en a beaucoup les femmes y vont mais
07:39encore
07:39une fois l'état d'esprit dans lequel ils y vont n'est pas le même que celui des hommes
07:43dire qu'elle
07:43l'envisage pas comme un milieu business non bon c'est très juste que vous et je dirais il faut
07:47faire du réseau comme les mecs en fait et votre point est très juste c'est à dire que les
07:51réseaux de
07:52femmes se sont multipliées mais la façon dont ces réseaux face qu'elle est ce que ces réseaux
07:56proposent aux femmes c'est de les coacher de travailler leur image et donc là encore on est
08:03dans une forme d'infantilisation comme si elle n'en était pas capable moi ce à quoi je crois et
08:08c'est ce
08:09qu'on croit au siècle des femmes c'est que il faut juste assumer de travailler son réseau comme les
08:13hommes de dire moi j'ai besoin de ça pour mon business j'ai besoin de ça comment tu peux
08:18m'aider il faut accepter de
08:19demander de l'aide aussi parce que je pense qu'on ne le fait pas toujours et un réseau c
08:25'est fait
08:25pour travailler son business et quand on ressort pas avec trois quarts de visite bah c'est que ça
08:30ne va pas certes c'est bien de se faire coacher mais on a peut-être même besoin des réseaux
08:34féminins
08:34pour ça mais bon alors donc on en arrive à ce constat on le partage on a déjà parlé un
08:41petit peu de pistes en
08:42disant il faut que les petites filles soient élevées et c'est mais finalement si on veut vraiment poser les
08:48leviers d'amélioration et levier d'accélération parce qu'en fait il faut qu'on accélère quoi qu'il
08:52en soit on est trop lent dans le dans la mise à niveau en quelque sorte c'est très juste
08:56qu'est ce
08:56qu'on fait c'est très juste déjà il faut vraiment que les femmes acceptent de prendre leur place mais
09:06vraiment envoyer les femmes dirigeantes que j'accompagne s'il ya une opportunité pour passer à
09:11la télé puisque moi je travaille beaucoup sur la communication des dirigeants bah en fait
09:16elles vont dire je serai pas prête je vais pas y aller bon bah oui mais à un moment donné
09:21il faut
09:22y aller donc il faut prendre cette place et surtout je trouve que les femmes sont formidables parce
09:27qu'elles sont des bosseuses elles sont courageuses elles sont audacieuses et donc en fait elles font
09:31des trucs merveilleux quand elles prennent leur place je pense également que le réseau et l'art du
09:37réseau se transmet moi je vois parfois avec mes collaboratrices j'ai des jeunes collaboratrices qui
09:44sont un peu complexées et qui disent bah moi je vais pas aller dans un cocktail parce que je
09:48saurais pas me comporter et bah en fait j'en prends avec moi des plus jeunes et je pense que
09:52notre responsabilité de plus vieille c'est peut-être d'emmener les plus jeunes avec nous et de leur
09:57montrer que c'est pas si sorcier d'aborder quelqu'un avec une coupe de champagne de donner une carte
10:02de
10:02visite de s'inspirer des gens et surtout de d'un donc il ya peut-être le deuxième le deuxième
10:09conseil
10:09c'est qu'on peut industrialiser l'art du networking et le transmettre et puis il faut le désacraliser le
10:16réseau c'est des rencontres c'est des rencontres inspirantes enfin je pense que vous êtes bien placé
10:21pour le savoir c'est des carrières intéressantes parce que en fait on rencontre des gens qui nous
10:27guide qui nous inspire et ça je trouve que en fait faut voir le côté positif aussi du réseautage
10:35si je puis dire c'est clair non mais tout à fait ça bon écoutez de toute façon on a
10:39encore ces marges
10:40maloeuvres devant nous mais mais il ya beaucoup de il ya beaucoup d'initiatives il ya beaucoup
10:44d'actions qui sont qui sont menées donc je pense qu'on n'ira pas y arriver et pardon pour
10:49de vous
10:49coper mais est ce que je vois chez les plus jeunes ouais parce que il faut aussi regarder cette nouvelle
10:55génération c'est que ces jeunes femmes sont beaucoup plus décomplexé en ce qui concerne les sphères de
11:01pouvoir il ya eu plein de choses qui se sont passées dans notre société peut-être on a un président
11:07de
11:07la république qui est plus jeune peut-être que ça a joué on a des magazines qui publie sur leur
11:12couverture les classements de 40 ou 30 ans et donc finalement ça veut dire qu'on peut faire la
11:17couverture de forbes ou de challenge en disant en fait il n'y a pas d'âge pour être dans
11:23les
11:23sphères de pouvoir et moi j'ai le sentiment que c'est super parce que la société change et les
11:28jeunes femmes enfin j'ai totalement confiance en elle pour qu'elles y réussissent quel beau
11:32message de fin de notre notre entretien bon message de d'espoir message d'audace continuer
11:37à pousser donc la merci pour cette énergie l'arrivée communicative eh ben on continue alors merci merci
11:47bonjour fanny laitier bonjour merci d'avoir accepté mon invitation alors fanny vous étiez venu sur
11:53ce plateau il ya déjà enfin c'était en janvier 2024 le temps passé une vitesse folle mais là vous
11:59étiez grand témoin et aujourd'hui j'ai voulu vous consacrer une séquence portrait parce que vous avez
12:05un parcours qui est bien sûr remarquable et est très intéressant donc on va le reprendre un petit
12:10peu un petit peu en détail mais c'est ce parcours il est illustratif aussi de la méritocratie et du
12:17et du c'est possible donc je peux dès lors qu'on s'en donne les moyens bien évidemment donc
12:21c'est
12:21cela aussi qu'on va illustrer et c'est intéressant de le faire alors on va commencer par le début
12:25donc
12:26vous grandissez dans le nord pas de calais c'est ça et en grandissant dans le nord pas de calais
12:31vous
12:32décidez de vous orienter en termes d'études d'aller faire sciences po et puis il est là alors première
12:38question parce que c'est important là l'orientation au niveau des études qu'est ce qui vous a motivé
12:44à
12:44choisir ces études là moi ce qui m'a toujours motivé ce qui continue de m'animer aujourd'hui
12:50c'est l'envie de contribuer au développement de mon pays par la création d'entreprises par le
12:55développement des entreprises et surtout par la création d'emplois dans tous les territoires
13:00je suis persuadée que la réindustrialisation est un combat qui peut se gagner je suis née dans un
13:06territoire qui le démontre je suis née dans l'arrière-bassin d'un carquois et c'est vrai que je
13:12suis née sur une
13:13terre qui était une terre de chômage très tôt nous avons eu un chômage de masse très tôt nous
13:17avons eu la montée du front national politiquement très tôt j'ai pu voir malheureusement pas directement
13:24j'ai eu beaucoup de chance mais indirectement chez mes amis les conséquences sociales du chômage qui
13:31font qui font l'actualité des tribunaux parfois et j'ai voulu me dire que finalement il fallait permettre
13:38à chacun d'avoir une place dans la société par l'emploi ma grande fierté aujourd'hui c'est de
13:44voir combien le bassin dunkerquois se réindustrialise sous l'action conjuguée de tout l'écosystème et donc
13:50c'est possible c'est vrai mais donc vous étiez tout petit déjà comme on dit d assez déterminé dans
13:55votre choix puisque vous n'avez pas varié vous avez continué après de faire tout ça alors bon donc vous
14:01venez vous venez faire ces études tout à fait prestigieuse et vous sortez très jeune de l'ENA
14:07et vous avez 22 ans je crois que j'ai parti des vraiment des toutes jeunes qui sortaient là vous
14:13allez premier premier en fonction vous allez vers bercy oui alors là vous avez raconté nous ce que vous
14:18avez ce que vous y avez fait puisque vous avez eu des rencontres en plus passionnante oui alors bercy
14:22j'ai failli pas y rentrer parce que j'avais peur qu'on puisse pas faire une carrière à bercy
14:27en étant
14:27une femme et j'ai eu la chance je tiens à le dire à rencontrer des femmes exceptionnelles marianne
14:32barba layani patronne de l'amf est venue d'ailleurs il ya des ligues patronne de la fédération bancaire
14:38française qui m'ont dit si si tu verras c'est possible d'ailleurs on a des enfants et on
14:42y
14:42arrive voilà et qu'est-ce que j'y ai fait j'ai rejoint en fait le service du financement
14:47de
14:47l'économie en me disant que effectivement si on voulait aider nos entreprises à grandir il fallait
14:52mettre du carburant dans le moteur et donc j'ai travaillé sur l'assurance vie comment
14:57l'orienter plus vers les pme mais aussi sur les sujets bancaires les sujets de marché financier à
15:03paris et à bruxelles où j'ai eu la chance de faire la présidence française avec christine lagarde et ça
15:10c'était pour une européenne convaincu je pense toujours que l'europe doit être plus forte et
15:16plus audacieuse mais que c'est le niveau pertinent d'action donc il faut y aller il faut se battre
15:20là
15:20bas et puis ensuite pendant la crise de 2008 j'ai voulu revenir plus près des entreprises et des
15:28enjeux d'emploi peut-être à l'opérationnel aussi en prenant la direction du syrie ce qui était je
15:36souviens ce qui était quand même là aussi bon une femme très jeune comme vous l'étiez c'était assez
15:40exceptionnel et vous avez vraiment voulu le syrie dire vous avez demandé à avoir le syrie ah oui je pour
15:47moi il était insupportable de voir les défaillances d'entreprise monté si vite et si fort de voir en
15:52fait les risques sur notre industrie particulièrement et c'est vrai qu'un peu au culot je suis allée voir
15:59christine lagarde et osé voilà j'avais la chance de l'avoir pas trop loin de moi c'est une
16:04petite
16:04équipe la présidence française et puis un directeur aussi du trésor exceptionnel qui s'appelle ramon
16:10fernandez et qui m'a dit je ne crois pas que ton âge soit un problème et effectivement j'avais
16:1529 ans
16:16dans un métier de restructuration qui est un métier de cheveux gris souvent et souvent voilà on sait
16:22beaucoup et puis et puis on m'a fait confiance mais j'ai eu des mentors comme rené ricolle qui
16:27était médiateur du crédit et voilà mais en fait vous avez toujours réussi parce que je pense que
16:33c'est pas le hasard vous êtes toujours réussi à avoir des aides et des mentors des interlocuteurs
16:39qui vous ont appuyé à très haut niveau avec vraiment mais c'était aussi votre qualité qui faisait qu'ils
16:44avaient envie de faire donc oui oui moi je trouve que enfin on gagne toujours à aller chercher
16:50l'expérience là où elle est et c'est vrai que j'ai souvent demandé conseil je suis souvent allé
16:56vers les gens que j'admirais et en fait quand on ose le faire on est souvent surpris par le
17:01fait
17:01que les gens adorent ils adorent transmettre ils adorent prendre le temps de voilà de faire grandir en
17:07fait tout à fait alors après après le ciri vous vous êtes dit tiens on va passer aux travaux
17:13concrets business et donc là là vous avez l'opportunité puisque la bpi france se crée
17:19à ce moment là et là aussi vous avez souhaité aller chez bpi france oui parce que aider des
17:25entreprises en difficulté c'est très important on gagne du temps et ça n'est pas rien parce que ça
17:30permet socialement de reclasser beaucoup de personnes et puis de préserver des territoires donc on absorbe les
17:36chocs mais c'est vrai que j'avais envie de travailler aux emplois d'avenir il y avait ce
17:41projet bpi france qui s'est révélé un magnifique au sujet il y avait un ancêtre qui s'appelait
17:47oseo et qui était pour moi le seul endroit dans la sphère publique où on parlait business en étant
17:53écouté et apprécié des chefs d'entreprise et donc voilà j'ai eu envie de contribuer à ce projet en
18:00disant pourquoi au delà du simple guichet unique on fait pas un organisme qui finance oui mais aussi
18:08qui accompagne et c'est sur ce sujet de l'accompagnement de votre que j'ai eu un petit
18:12écho et qui a fait que nicolas dufourque m'a proposé de le rejoindre dans cette aventure là vous
18:18avez eu deux fonctions vous avez dirigé les investissements pme vous avez eu l'accélérateur
18:23c'est bien ça donc oui j'avais pas changé d'avis je pense toujours que le levier le plus
18:28important de
18:28création de valeur et de création d'emploi réside dans notre tissu de pme et 137 mille pme dont je
18:36pense 4 à 5000 encore peuvent venir grossir les bataillons des eti et on sait que c'est ça qui
18:42crée de l'emploi un emploi dans une eti créé 3,5 emplois dans l'économie grâce à tout le
18:47réseau de
18:48sous-traitance et d'écosystème local donc fabriquer des eti fabriquer des champions européens par les
18:53fonds d'investissement que j'ai repris là tout de suite c'était ma première mission et puis deux
18:58ans plus tard en 2015 effectivement la création d'un programme intégré de conseil de faire du
19:04conseil au delà de l'investissement réalisé voilà un exec m billet pour entrepreneurs beaucoup beaucoup
19:10de conseils et de learning expédition continuez donc vous êtes toujours très déterminé à agir et vous
19:16êtes attaché à cette à ce besoin d'avoir de l'impact donc très positif et donc bombé à l
19:22'issue de
19:23ces expériences vous avez passé un certain temps finalement vous avez eu envie de sauter dans le
19:29grand bain en quelque sorte oui je veux venir vous même connaissiez très bien le monde l'entreprise
19:34connaissiez les mécanismes et donc vous décidez de vous lancer de l'entrepreneuriat alors oui qu'est ce
19:39qui est donc vous créez vous allez nous en parler généo capital entrepreneurs dites nous ce qu'il y avait
19:43dans
19:43votre tête au moment où vous faites ce que ce saut alors déjà en fait la petite graine a été
19:50semé par un
19:51entrepreneur je me souviens très bien être à shanghai avec une promo d'accélérate d'accélérer e ti et
19:57puis un dirigeant qui me dit mais toi tu es entrepreneur tu finiras par créer ta boîte et
20:01c'est vrai que depuis longtemps j'avais repéré un problème à résoudre parce que c'est ça l'entrepreneuriat
20:06c'est il ya un problème il faut le résoudre c'était un peu ce désamour entre les pme y
20:11compris à fort
20:12potentiel et puis les fonds d'investissement pour de bonnes ou de mauvaises raisons ces deux mondes qui
20:17ne fonctionne pas très bien ensemble et c'est un des obstacles à la fabrication de champions européens
20:23et donc voilà j'avais dans ma tête les ingrédients en fait de la réponse ce capital entrepreneur qui
20:32est du capital patient arrêter de raisonner sur des horizons de trois cinq ans mais pouvoir
20:38effectivement comme l'entrepreneur se projeter à l'échelle d'une génération et puis et puis de
20:45mixer finalement mes deux mais deux practices qui était de financer oui mais d'apporter beaucoup
20:51d'appui opérationnel parce que doublé de taille triplé de taille c'est concrétiser des opportunités
20:56et c'est aussi prendre des risques et souvent ce qui fait qu'on se lance pas c'est qu
21:00'on n'est pas
21:00suffisamment entouré donc comment des équipes en fait peuvent un peu comme dans les modèles américains
21:06canadiens scandinaves belges mixer des compétences de finances mais aussi de l'appui de l'appui opérationnel
21:14je l'aurais pas fait seul et puis et puis j'ai croisé la route de françois rivoli et avec
21:21qui je
21:21travaille depuis plusieurs années qui lui aussi voulait créer un fond entrepreneurial et je crois
21:28partager ma vision et nos convictions étaient communes donc vous avez franchi le pas et donc
21:35c'était en 2019 donc ça fait maintenant sept ans sept ans sept ans donc sept ans d'activité alors
21:40parlez nous justement parce que les fonds d'investissement il ya de tout il ya vraiment
21:44différentes natures pour certains les critiques abondamment pourtant c'est le nerf de la guerre
21:49puisque l'investissement très important oui parlez nous de votre façon vous de concevoir votre métier
21:54de façon dont vous investissez la relation vous avez commencé à en parler en parlant de l'accompagnement
21:59mais oui développer un petit peu plus comment ça se passe oui oui oui nous notre public ce sont
22:03vraiment les pme e ti familial et patrimonial c'est à l'air majoritairement détenu par leur
22:08dirigeant et on va venir les accompagner de façon minoritaire et non pas prendre le contrôle et l'idée
22:17finalement c'est de faire un contrat qu'on appelle le carnet de croissance ça c'est vraiment novateur
22:22c'est vrai vous l'avez théorisé donc c'est ça qui est bien c'est ça l'est le
22:26carnet de croissance c'est
22:27un contrat c'est de dire finalement on se protège on se projette sur un certain horizon qui peut être
22:32le plan stratégique qui peut être le plan de transmission et puis sur cet horizon et bien
22:38finalement on se fixe des objectifs de croissance et de performance et on regarde ce que l'entreprise
22:43sait faire par elle-même est là où elle a besoin d'appui opérationnel et si on signe cet appui
22:47alors
22:48généo va pouvoir mettre des forces assez puissantes au travail non seulement au financement mais pour l'aide
22:54aux acquisitions pour la performance rh pour le développement de l'impact et de l'innovation
22:59durable la décarbonation la digitalisation lié à la cyber la performance opérationnelle au fur et à
23:05mesure que généo s'est développée on a vraiment constitué une plateforme expert c'est une plate
23:10forme de conseil fait appel en fonction des besoins exactement gratuite pour les sociétés investies
23:17pour faire ça il fallait être complètement agile au niveau de l'horizon temporel ça peut très bien se
23:23passer sur quatre ou cinq ans dans les services ça va sûrement être un peu plus long dans l'industrie
23:28et puis au fond si un entrepreneur qui dit mais moi d'ici 20 ans je ferai un milliard je
23:33serai leader
23:34mondial et que finalement tous les quatre ou cinq ans on s'aperçoit qu'en fait il est bon et
23:39il avance
23:40dans cette direction et bien pouvoir en fait régulièrement réinvestir sur cette société et faire
23:45grossir les montants investis par généo pour fabriquer ce leader mondial et sept ans après c'est ce
23:50qu'on voit on a fabriqué des leaders mondiaux et des leaders européens vous pouvez citer on peut
23:55citer un exemple qui a été très mis en valeur récemment avec les incendies la société leader
24:02group société du havre n'avait jamais eu de fonds à son capital et puis l'équipement de sécurité
24:10incendie c'est un marché qui est en croissance du fait du réchauffement climatique et le dirigeant ne
24:16s'est pas arrêté là il a investi dans les mousses non fluorées en anticipant l'interdiction des
24:21pfas et dans une lance diphasique qui par un système de compression air gaz qui permet d'avoir le même
24:28effet d'extinction en consommant sept fois moins d'eau il a fait sur la base de cette innovation une
24:34acquisition aux us puis une acquisition au canada et aujourd'hui il est leader mondial et au salon de
24:40juin de hanovre il ya quelques mois et bien il était au coeur du salon c'est une fierté française
24:47non mais là on voit bien à quel point les solutions ce sont les entrepreneurs qui les ont et c
24:53'est toute
24:53la chaîne de l'entreprise toute la chaîne économique avec des grands des moyens etc qui permet de tourner
24:59de faire de faire vivre et de trouver les réponses adaptées par rapport à des problématiques d'aujourd'hui
25:04oui bon donc bon enfin on pourrait en parler des heures parce que c'est passionnant de parler des
25:08entreprises comme cela finalement aujourd'hui sept ans après vos principaux défis actuellement alors nos
25:14principaux défis c'est toujours effectivement de continuer à détecter en permanence de nouvelles
25:20pépites 1 et si possible celle que les autres n'ont pas vu c'est évidemment de réussir le changement
25:27d'échelle et l'internationalisation faut pas se cacher la situation de croissance en france et en
25:33Europe et ce qu'elle est il faut aller se positionner sur les marchés porteurs mais il
25:36ya aussi des risques géopolitique maîtriser les supply chain réussir l'intégration des croissances
25:42externes dans un monde qui se qui se cloisonne et puis les challenges de la cybersécurité et de
25:50liens sur lesquels nous avons une approche alors là totalement systématique dans les entreprises il ya
25:56un challenge aussi qui est passionnant et sur lequel on travaille beaucoup nos carnets de croissance ont des
26:01plans d'impact positif et on tient à démontrer et on le mesure que l'innovation produits et services
26:08l'innovation durable en fait est créatrice de valeur et que la rse c'est pas juste un sujet réglementaire
26:15même si malheureusement il faut le faire et ça a un coût ce qui nous passionne c'est effectivement la
26:21r&d
26:22ou les acquisitions qui vont permettre d'adresser en fait cette demande sociétale qui est aussi un marché on
26:29est tous en beat to beat aussi pour le citoyen consommateur bon fanny on voit à quel point vous
26:34êtes passionné et à quel point vous pouvez en parler encore une fois très très longtemps mais
26:40c'est vrai que c'est bon enfin c'est très beau de pour accompagner la croissance des entreprises et
26:45de voir les effets que ça que ça entraîne sur la société bon tout le monde ne le comprend pas
26:50malheureusement une autre émission va contribuer à le faire à la guerre donc bon ben voilà on va s'arrêter
26:56là merci beaucoup donc continuer dans cette dans cette vraie bonne dynamique j'avais doté d'ailleurs
27:01que votre grand mère disait quelque chose de très pragmatique ou de vous le répéter c'est
27:05de dire tant qu'on n'a pas essayé on sait pas oui finalement ça c'était un message d
27:09'audace oui
27:10il faut porter dernier mot mais vraiment un dernier mot dans votre portefeuille pas encore beaucoup de
27:16femmes dirigeantes trop peu trop une bientôt deux un index quand même d'égalité hommes femmes de 87
27:23et qu'on entend bien faire progresser et un taux de féminisation du comex de 29% et on va
27:29gratter
27:30les points un à un plat vous avez encore de la marge mais un peu de travail oui on est
27:33dessus
27:34merci beaucoup fanny merci bien mais vous voyez l'émission c'est déjà terminé donc merci d'avoir
27:40suivi je vous donne rendez vous comme d'habitude au mois prochain merci
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