Nesta edição do Economia & Negócios, José Inácio Pilar e Patricia Chaccur recebem Andrea Janér, fundadora e CEO da Oxygen, plataforma de inteligência estratégica especializada em tendências, inovação e transformação dos negócios. Após uma nova imersão na China, Andrea compartilha o que viu no principal polo de inovação do mundo, explica como o país está redefinindo tecnologia, consumo e indústria e analisa quais mudanças devem chegar às empresas brasileiras nos próximos anos.
A conversa aborda o mercado de carros elétricos, o foco em carros voadores, empresas totalmente robotizadas, inteligência artificial, mercado de luxo, planejamento de longo prazo, liderança, cultura organizacional e os desafios de distinguir modismos das transformações que realmente mudam os negócios.
Temas abordados:
como separar hype de tendências reais.
curadoria de informação como vantagem competitiva.
as transformações recentes da China.
planos quinquenais e estratégia chinesa.
tecnologias que já fazem parte do cotidiano chinês.
a ascensão da China com suas grifes de luxo.
o que empresas brasileiras podem aprender com a China.
a reação dos Estados Unidos e Europa ao avanço chinês.
inovação, cultura e mudança de mentalidade nas empresas.
liderança e métricas de sucesso.
Economia & Negócios, com Patrícia Chaccur e José Inácio Pilar, que traz as novas tendências, tecnologias, e análise de marcas e impactos nos consumidores e empresas!
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A conversa aborda o mercado de carros elétricos, o foco em carros voadores, empresas totalmente robotizadas, inteligência artificial, mercado de luxo, planejamento de longo prazo, liderança, cultura organizacional e os desafios de distinguir modismos das transformações que realmente mudam os negócios.
Temas abordados:
como separar hype de tendências reais.
curadoria de informação como vantagem competitiva.
as transformações recentes da China.
planos quinquenais e estratégia chinesa.
tecnologias que já fazem parte do cotidiano chinês.
a ascensão da China com suas grifes de luxo.
o que empresas brasileiras podem aprender com a China.
a reação dos Estados Unidos e Europa ao avanço chinês.
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Categoria
🗞
NotíciasTranscrição
00:14Está no ar mais uma edição do Economia e Negócios comigo, José Inácio Pilar e com Patrícia Chacur.
00:20Patrícia, tudo bom?
00:21Olá, Inácio. Olá, Antagonistas.
00:23Muito bem. Estamos começando o último programa dessa primeira temporada do Economia e Negócios.
00:29Vamos fazer uma pequena pausa e ele voltará muito em breve, completamente diferente, mas com a sua essência preservada.
00:36E hoje nós temos uma convidada muito especial nessa edição. Ela é a Andrea Janer.
00:43A Andrea Janer, ela é CEO e fundadora da Oxygen. Tudo bom?
00:48Tudo ótimo. Um prazer estar aqui. Obrigada pelo convite.
00:51O prazer é nosso.
00:52Olá, Andrea. Muito bom ter você aqui conosco. Um prazer enorme.
00:56Obrigada.
00:56E eu te conheci em 2019, assistindo uma palestra, quando você fez um resumo do festival SXSW.
01:03Aliás, eu tenho que te dizer que você que me contaminou com essa paixão pelos festivais, foi a partir dali
01:09que eu comecei a acompanhar.
01:10E hoje, você... Ali era o nascimento da Oxygen, né?
01:14Sim, o embrião.
01:15O embrião.
01:16E hoje você tem essa empresa de curadoria de tendências que é super conceituada.
01:20Então, conta um pouquinho o que é a Oxygen.
01:23Obrigada, Pathy. É muito bom encontrar essas pessoas que estavam naquele momento.
01:27Volta e meia, a gente encontra alguém que estava naquelas palestras do início, né?
01:31Quando a gente ainda estava desenhando o que era a Oxygen.
01:34E a verdade é que eu sentia muita falta desse tipo de conteúdo.
01:38Eu brinco que eu praticamente criei uma empresa para eu com o conteúdo que eu gostaria de consumir.
01:42que é esse olhar para o que está vindo no futuro.
01:46Tendências, insights.
01:47Olhar para o que ainda não é notícia.
01:51Para aquilo que está, às vezes, na margem das informações.
01:55E eu acho que os festivais são uma grande porta de entrada para esse mundo.
02:00Quando tem uma boa curadoria, como é o caso do SXSW, o Epsummit, Viva Tech,
02:05esses outros festivais que a gente começou aí depois,
02:07eles realmente têm aquele radar muito afiado
02:11para trazer nomes que ainda não são muito conhecidos,
02:16temas que as pessoas ainda consideram um pouco áridos ainda, né?
02:22E colocar isso, colocar luz sobre esses temas
02:25de uma maneira que a gente, quando sai de um festival desse,
02:28a gente volta para casa cheio de abas abertas para pesquisar, para estudar
02:32e para entender qual será o real impacto daquilo nas coisas, né?
02:36Porque acho que as pessoas vão para esses festivais,
02:38muitas vezes, em busca de uma resposta muito imediata, né?
02:41Eu preciso saber o que está acontecendo para implementar na minha empresa segunda-feira, né?
02:46E eu acho que não é exatamente isso que a gente encontra num festival como esse.
02:50A gente vai ampliar o nosso repertório
02:53e as sinapses vão sendo feitas aos poucos,
02:56na medida em que você muda também a sua dieta de conteúdo, né?
03:02A gente chama assim de content diet, né?
03:04O que você consome no seu dia a dia para que você possa ir juntando as peças, né?
03:09Ligando os pontos e começa a ter uma visão de longo alcance, né?
03:13Que tem elementos aí de foresight um pouquinho também,
03:16que você tem essas disciplinas todas que se chama de futurismo, né?
03:20Que na verdade eu não acredito muito nessa expressão,
03:22mas eu acho que é essa habilidade de olhar os sinais,
03:27entender o que é importante
03:31e começar a desenhar possíveis cenários para você tomar melhores decisões, né?
03:35E nesse sentido, como é que um líder de uma empresa,
03:38ou líder de um setor de uma empresa,
03:41faz para separar o que é hype, o que está na moda,
03:43todo mundo está falando de um assunto,
03:44e do que realmente vai impactar o setor dela
03:47ou a empresa que ela trabalha?
03:49Isso é uma pergunta muito relevante,
03:51que os líderes me fazem muito, assim,
03:54como é que eu identifico o que é modismo, né?
03:57O que é uma hashtag do TikTok
03:58e o que realmente vai mudar?
04:00E a gente, olhando aí para os últimos, sei lá, 4, 5 anos,
04:04a gente identifica uma série de coisas
04:05que na época pareciam revolucionárias, né?
04:09E que, no fim, hoje, a gente nem lembra direito, né?
04:12O metaverso, por exemplo.
04:14Sim.
04:14O metaverso, a meta mudou de nome.
04:17E flopou total essa iniciativa.
04:19Total.
04:19É, acho que NFTs também,
04:21que surgiram como, né, uma febre em algum momento,
04:25ali durou, sei lá, 4 meses,
04:27depois virou quase um meme, né?
04:31Então, acho que tem muitas coisas que, quando surgem,
04:33a gente tem que identificar a origem, né?
04:35Identificar, a gente tem que estudar um pouquinho, pesquisar.
04:38Tem muita coisa sendo, enfim,
04:41tratada como a próxima onda, a próxima moda.
04:44E eu acho que quem consegue identificar
04:47é quem consegue acompanhar as coisas ao longo do tempo.
04:49e não se deixar levar pelo que está na mídia
04:53naquela semana, naquele mês, né?
04:54Eu acho que existe um trabalho aí,
04:56que é um trabalho mais difícil,
04:57de acompanhar as coisas ao longo do tempo,
05:00porque você vai identificando
05:02quem são as pessoas que estão falando daquilo, né?
05:05Se é uma, enfim, tecnologia, por exemplo.
05:08Quem são os cientistas que estão falando daquilo?
05:11As vozes que estão trazendo esse tema, por exemplo, no X?
05:16Enfim, quem é que está...
05:18Elas têm credibilidade?
05:19São pessoas que já têm um histórico,
05:21um track record de falar de coisas importantes no passado?
05:25Ou é algo que o algoritmo te mostrou ali?
05:28Você começa a achar que aquilo...
05:29A gente cai muito nas câmaras do eco, muitas vezes, né?
05:32Sim, o algoritmo empurra a gente, né?
05:34Ele empurra e as pessoas começam a achar
05:35que, de repente, esse tema é o tema, né?
05:38Porque, de repente, todo mundo no seu feed
05:40está falando da mesma coisa.
05:42Isso não é porque aquilo é uma tendência.
05:44Muitas vezes, você está sendo vítima
05:46da câmara do eco, da eco-chamber, né?
05:48Então, esse know-how, né?
05:51Essa malícia de você entender,
05:54eu acho que você vai ganhando
05:55quando você tem um bom repertório,
05:57você lê boas fontes,
05:59você tem uma dieta de conteúdo muito curada, né?
06:03Eu acho que aí a importância da curadoria
06:04para você saber de que fontes você deve beber.
06:07E eu acho que, para um líder, é um grande desafio.
06:09Eles têm pouco tempo, normalmente,
06:14o dia-a-dia é muito cheio de estímulos, né?
06:20Podcast, jornal, revista,
06:22o grupo de WhatsApp,
06:24que alguém manda alguma coisa.
06:25Então, eu acho que...
06:26Onde eu devo concentrar a minha atenção, né?
06:28Onde eu devo concentrar a minha atenção.
06:29O que eu preciso prestar atenção?
06:30O que eu não preciso?
06:31E aí, eu acho que entram em cena
06:32essas plataformas como a Oxygen.
06:36Isso que eu ia falar.
06:36A Oxygen ajuda a fazer esse filtro, né?
06:38Eu sou assinante desde o começo.
06:41Há muitos anos, né?
06:42Tenho aulas semanais com a Andréia,
06:44tenho esse luxo.
06:45E você faz esse filtro, realmente,
06:48do que é relevante, né?
06:49Até porque hoje a gente tem que olhar
06:50para a desinformação também.
06:52Exato.
06:52Porque tem muitas pessoas que não percebem
06:54que estão sendo, muitas vezes,
06:56manipuladas por notícias falsas.
06:58Então, as pessoas ainda têm que acrescentar
07:00na sua dieta de conteúdo
07:02uma checagem de fatos, né?
07:04Você tem que ter certeza que aquilo aconteceu.
07:06Não, e é um excesso de informação.
07:06É muita coisa ao mesmo tempo.
07:08Então, aonde você vai, né?
07:09Focar a sua atenção, como a gente falou.
07:11Então, a gente tenta conduzir, filtrar
07:13e trazer o que é, de fato, já confirmado,
07:18aquilo que já foi atestado,
07:20já está, enfim, avaliado pela gente.
07:23Que tem utilidade comprovada.
07:24Exatamente.
07:24No jornalismo tem aquela máxima.
07:26A quem interessa essa informação?
07:28Por que ela está saindo agora?
07:30Por que ela está saindo assim, aqui, etc.?
07:32Essa é uma informação genuinamente desinteressada
07:35ou tem alguém por trás, né?
07:37A gente...
07:38Vamos dar um exemplo bem...
07:40Bem, assim, quase caricato.
07:43Saiu uma nova meme coin.
07:45Donald Trump vai lá, vende.
07:47Ele vendeu mais de um bilhão de dólares
07:49da moeda dele.
07:51E só quem ganhou foi ele e a família dele.
07:54Todo mundo que investiu perdeu dinheiro.
07:56Então, é aquela coisa.
07:57Quem interessa que essa informação,
07:59dessa tecnologia, dessa oportunidade,
08:03seja dissipada para todo mundo, né?
08:05Com certeza.
08:05Eu acho que esse é o papel dessas...
08:07A gente não tem a pretensão
08:09de fechar as pessoas em informações muito herméticas.
08:15A ideia não é essa.
08:16A ideia é que a gente também entenda
08:18que tudo tem dois lados, tem dois aspectos.
08:21A gente gosta de trazer a notícia
08:22sempre com muita isenção
08:24para que as próprias pessoas que seguem,
08:26que estão dentro dessa nossa plataforma,
08:29possam formar seu juízo.
08:30Acho que hoje é muito importante
08:31que a gente desenvolve e exercite
08:33essa questão do senso crítico
08:35e forme opinião.
08:37É muito importante.
08:38E você diria que ter essa curadoria de conteúdo,
08:41entender aonde você deve focar, etc.,
08:43seria hoje uma vantagem competitiva?
08:46Super.
08:47A gente tem visto empresas
08:49que estão contratando profissionais
08:51só para cuidarem disso.
08:53Que tipo de fonte a gente vai consumir aqui dentro?
08:57Da onde vão vir as nossas informações?
08:58Onde é que a gente vai aprender?
09:00Então, essa curadoria hoje
09:02tem um valor imenso
09:03à medida que a gente vai tendo mais e mais
09:06excesso de informação,
09:08de desinformação também.
09:10A gente hoje vê a inteligência artificial
09:13criando mais conteúdo ainda.
09:15A gente sabe que a internet daqui a pouco vai ser...
09:17Já está sendo a grande maioria do conteúdo
09:19que a gente vê ali é conteúdo sintético.
09:21Sim.
09:22Então, a gente está vendo uma repetição,
09:24um sameness.
09:25Eu estava em Cânia agora,
09:26se falou muito nessa palavra, sameness,
09:28onde todo mundo usa as mesmas ferramentas
09:31e produz conteúdos muito parecidos.
09:34Então, tem a história até das chuteiras rosas.
09:37É o mais do mesmo.
09:38Mais do mesmo, chuteiras rosas.
09:40É todo mundo usando a mesma ferramenta,
09:43colocando as mesmas...
09:44A gente hoje, por exemplo,
09:46vai para os festivais de inovação
09:47e vê muita gente usando aquelas ferramentas
09:50de transcrição de palestras, né?
09:52Desde um device como o Plot,
09:54até a Granola, a Otter,
09:56ferramentas que ouvem o que está sendo dito,
09:59transcrevem e aquilo gera um documento
10:01que vira a base de todo mundo
10:04que vai escrever sobre aquela palestra.
10:06Então, você começa a ver que todo mundo
10:07está usando o mesmo insumo.
10:09É, porque a partir dali você pode pegar
10:11um artigo pronto, se você quiser,
10:12e publicar no seu LinkedIn,
10:13só que tem milhões de pessoas fazendo igual.
10:16É absurdo.
10:17São os mesmos insights que nascem da mesma palestra,
10:19porque todo mundo usa a mesma transcrição.
10:21Então, esse...
10:23Sei lá, essa informação, assim,
10:25totalmente sintética...
10:28Despersonalizada, né?
10:30Despersonalizada,
10:30que perdeu totalmente a sua alma, né?
10:33É o que a gente mais vê hoje na internet.
10:36Então, hoje, quando você lê um artigo
10:37de um jornalista
10:39escrevendo com personalidade,
10:41com alma,
10:43é um bálsamo, assim.
10:45Então, a gente precisa continuar, inclusive,
10:47prestigiando isso, né?
10:48Para que isso continue chegando
10:49e sendo uma habilidade
10:50essencialmente humana, né?
10:52Está virando um luxo, né?
10:53Total.
10:54De fato.
10:56E, bom, falando em inovação,
10:58tecnologia,
10:59ainda que nessa parte de inteligência artificial,
11:01Estados Unidos ainda seja uma referência,
11:03mas a China também não está muito atrás,
11:04sobretudo conseguindo fazer mais com menos.
11:07Você esteve na China,
11:09você esteve na China várias vezes,
11:11mas a primeira vez que você esteve lá
11:13foi em 2019,
11:14e a última você esteve recentemente.
11:16O que você nota de transformação na China
11:20nesses sete anos,
11:21sete anos de pouco,
11:22entre uma e outra visita?
11:23A China é um espanto,
11:25o que cresce, né?
11:26Sete anos sem ir para a China
11:27é quase que você chega
11:28num país novo, né?
11:30Sendo que, ainda por cima,
11:31teve uma pandemia nesse ínterim.
11:33A China ficou muito fechada,
11:352020, 2021, 2022.
11:37Ela só voltou a se reabrir para o mundo
11:40ali por volta de 2023, né?
11:42Teve cidades enormes
11:43que ficaram em lockdown
11:44quase dois anos, né?
11:46Então, eu acho um espanto
11:48que ela tenha dado
11:48esse salto triplo, quântico aí,
11:51que espanta todo mundo
11:53quando chega lá
11:54depois desse período.
11:56Em 2019,
11:57quando eu estive lá
11:58pela primeira vez,
11:58ela estava numa fase
12:00muito aberta,
12:02muita gente visitando,
12:04muita gente querendo conhecer de perto,
12:06ver de perto
12:07o que estava acontecendo na China.
12:08e eu me lembro
12:09que a gente não conseguia usar,
12:11por exemplo,
12:11os aplicativos ocidentais, né?
12:13Você não conseguia usar o Google,
12:14você não conseguia usar o WhatsApp,
12:15você não conseguia abrir o Facebook,
12:17o Instagram, nada disso.
12:18Você não conseguia usar
12:19meios de pagamento
12:20porque eles já estavam, né?
12:22Eles já tinham superado
12:24o cartão de crédito
12:25e já estavam no QR Code, né?
12:27Usando o Alipay
12:28e outras ferramentas, né?
12:29O WeChat Pay, etc.
12:30E a gente não conseguia usar
12:32esses meios.
12:33Tudo bloqueado para a gente.
12:35E essa navegação,
12:37até no dia a dia,
12:37era muito difícil.
12:39Você tinha que estar realmente
12:40com algum...
12:40VPN, alguma coisa.
12:41Alguma coisa
12:42para poder te ajudar.
12:43Sete anos depois,
12:45você consegue usar
12:45esses aplicativos todos, né?
12:47Desde que você não esteja no Wi-Fi,
12:49ou seja,
12:49se você tiver um plano de dados seu,
12:51que o meu era da Vivo,
12:53um plano global que eu tenho,
12:55você conseguia acessar
12:56todas essas ferramentas.
12:57Pagar por aproximação.
12:59E o pagamento hoje
13:00aceita os cartões ocidentais.
13:01Então, você consegue subir
13:03o seu cartão de crédito
13:04no Alipay
13:05e fazer qualquer tipo
13:06de pagamento normalmente.
13:08Então, a China,
13:08ela se abriu mais.
13:10Fez essa abertura.
13:11Ela fez essa abertura.
13:12Ela está muito mais amigável,
13:14digamos assim,
13:15para essas visitas.
13:17Então, isso eu achei, assim,
13:18que foi uma revolução.
13:20Aí, você vai em cidades
13:20como Shenzhen,
13:22que eu estive também em 2019,
13:24em sete anos.
13:25É uma cidade que tem 40 anos, né?
13:26Ela era uma vila de pescadores
13:28e hoje ela é uma metrópole, assim.
13:30Então, em sete anos,
13:31ela virou, assim,
13:33a quantidade de prédios
13:34em construção
13:35e prédios que são erguidos,
13:37assim, em um ano.
13:38Se passa que era um terreno baldio,
13:39dali a um ano é um prédio,
13:41um complexo de prédios.
13:43Então, realmente,
13:44a velocidade com que a China
13:45se mexe
13:48é impressionante
13:49e isso tem muito a ver
13:51com o regime, né?
13:53A gente sabe que a China,
13:54por ser uma ditadura,
13:56ela consegue ter um planejamento
13:57de longo prazo
13:58que a gente não consegue ver
13:59em países democráticos, né?
14:01Que tem uma alternância de poder
14:03ali de quatro em quatro anos, né?
14:04Os primeiros...
14:05O primeiro ano,
14:06o presidente está tomando posse,
14:07o segundo e o terceiro,
14:08ele está trabalhando,
14:09o terceiro,
14:09ele já está pensando na reeleição.
14:11Exato, está focando na reeleição.
14:11Então, a gente não tem tempo
14:12de se dedicar a projetos
14:14muito perenes, né?
14:15E a China tem essa...
14:17essa política dos planos quinquenais,
14:20é a maneira como ela,
14:22enfim, governa,
14:23como o regime governa,
14:25o partido define as prioridades
14:28e vai, né?
14:30Engata uma primeira,
14:31uma segunda e vai, né?
14:32E a coisa evolui, né?
14:33Tem uma estratégia, né?
14:34Tem uma estratégia.
14:34Tem uma estratégia.
14:35Coisa que a gente não costuma ver,
14:36a gente vê quando muito em empresas,
14:38mesmo para as empresas,
14:39está sendo difícil seguir.
14:39Hoje está muito difícil, né?
14:41Mas só uma curiosidade,
14:42você falou de Shenzhen,
14:43eu estive lá em 2006.
14:46Olha só!
14:47Era tudo mato.
14:47Quando era o pescador.
14:48Era tudo mato.
14:49Eu fui para Hong Kong,
14:50enfim, já era incrível,
14:51maravilhoso,
14:51mas fui para Shenzhen.
14:53E, assim,
14:54quando você fala
14:55do tudo que tem lá hoje,
14:56eu não consigo nem imaginar,
14:57porque em 2006
14:58era um lugar muito pobre,
15:00assim, muito, assim.
15:02Pelo menos onde a gente desceu ali,
15:04foi...
15:04E hoje você pensar
15:06que é o Vale do Silício deles, né?
15:07Sem dúvida.
15:08Então, quer dizer,
15:09se você em sete anos
15:10viu muita diferença.
15:11Imagina você em 20.
15:12Imagina eu que fui a 20, né?
15:13Eles são hoje
15:14um polo de hardware,
15:16por exemplo.
15:17Eles têm uma capacidade
15:19de produção de hardware,
15:21assim,
15:22praticamente sem precedentes
15:23no mundo, assim.
15:24Todas as fábricas
15:25ficam num raio
15:26de dois quilômetros
15:27e você consegue
15:29prototipar
15:29um gadget, né?
15:31E fazer um piloto
15:32em questão de dias, assim.
15:34Então, você consegue...
15:35É muito vertical tudo ali.
15:37Então, é fácil produzir
15:38e é por isso
15:39que eles se tornaram
15:41esse Vale do Silício
15:42do mundo.
15:43As empresas de hardware
15:45estão até saindo
15:45dos Estados Unidos
15:46e optando por produzir
15:47tudo lá mesmo
15:48pela facilidade,
15:49pelo acesso,
15:50pelos incentivos,
15:51por tudo isso.
15:52Então, Shenzhen
15:53realmente é um case
15:54na China.
15:55É uma cidade espantosa.
15:57Fica ali do outro lado, né?
15:59De Hong Kong.
16:00Você chega em 15 minutos,
16:01praticamente, de metrô.
16:02Embora você tenha
16:02que fazer imigração.
16:03Tem que fazer imigração.
16:04Eu lembro que eu fui de trem.
16:06É, Hong Kong
16:06não é considerado
16:07mainland China,
16:08então você tem que fazer
16:10imigração.
16:10Então, tem um pouco
16:11de burocracia ali.
16:12Uma certa burocracia, né?
16:14Mas também não é nada demais.
16:15As pessoas...
16:16Inclusive, os moradores
16:17da região,
16:17eles passam praticamente
16:18com cartão.
16:19É muito mais fácil.
16:19Nós, que somos estrangeiros,
16:20que temos que apresentar
16:21passaporte e tudo mais.
16:23Mas é muito fácil
16:24aí esse trânsito.
16:25Inclusive, lá,
16:26existe um rumor
16:27que até saiu recentemente
16:29de que eles teriam conseguido
16:30aquela cobiçada máquina
16:31da ASML,
16:33que é a fabricante holandesa,
16:35que faz a máquina
16:37com que se fabricam
16:38os chips mais modernos,
16:39os menores.
16:40E que os Estados Unidos
16:42não querem,
16:42de jeito nenhum,
16:43que cheguem na China.
16:44E que os Estados Unidos
16:46teriam dito,
16:47teriam dito à empresa,
16:48não sei como,
16:49mas eles conseguiram um.
16:50E a empresa disse que não,
16:52porque a gente acompanha
16:53online,
16:53a gente consegue ver
16:54onde estão todas
16:55as nossas máquinas,
16:56como estão funcionando.
16:57Mas o secretário
16:58do Estado americano
16:58falou, não,
16:59tem um lá.
17:00Eles conseguiram
17:00de alguma forma.
17:02Alguém comprou,
17:03aí foi para o barco de um,
17:04foi para o barco de outro
17:04e estaria lá
17:05fazendo os chips
17:06de altíssima geração
17:07que eles ainda
17:08não teriam acesso
17:09e que, pelo visto,
17:10é uma questão de tempo
17:11até ter.
17:12Eu não tenho dúvidas
17:13que era uma questão de tempo,
17:15até porque esse embargo,
17:17os chips da NVIDIA,
17:18que eram os cobiçados chips
17:19que eles queriam ter,
17:21a China acabou criando
17:23um DeepSeek,
17:24por exemplo,
17:24sem esses chips de ponta.
17:26Só mostra que a China
17:28consegue trabalhar
17:29na escassez também,
17:30né?
17:30Eles conseguem
17:31driblar
17:32esse impedimento
17:35criando outros modelos
17:36muito mais potentes.
17:38Então,
17:38hoje a gente tem,
17:38sei lá,
17:38o GLM 5.2,
17:40que, enfim,
17:41é como se fosse
17:42o Cloud Code,
17:43que está conseguindo
17:45entregar o mesmo resultado
17:47do Cloud Code
17:49custando um décimo
17:50do preço.
17:51Então,
17:51hoje,
17:52a grande questão
17:53de ir no mundo
17:53é que os modelos
17:56que a gente consome aqui,
17:57da Anthropic,
17:58da OpenAI,
17:59etc.,
17:59eles estão muito caros.
18:01E a China foi
18:01por um outro caminho,
18:03né?
18:03É tudo open source,
18:05né?
18:05Então,
18:05você vê o DeepSeek,
18:06hoje o Quen,
18:08são todos modelos
18:08open source
18:09que a China
18:11está incentivando
18:13para que as empresas
18:13adotem,
18:15que seja disseminado
18:17de forma escalável,
18:19para que todo mundo
18:20possa ter acesso,
18:21para que as pessoas
18:21possam ter acesso,
18:22as empresas,
18:24para virar um recurso
18:27como água,
18:28como eletricidade.
18:29Então,
18:29o AI lá na China
18:31é uma ferramenta.
18:33Lá não tem essa discussão
18:34se a AI vai roubar os empregos,
18:37se ela vai ameaçar
18:39a humanidade.
18:40Essa conversa
18:40não existe na China.
18:42A China
18:43está tentando escalar
18:44de uma forma
18:45completamente diferente.
18:46Eles não estão
18:47perseguindo a AGI,
18:49que é a
18:49Artificial General Intelligence,
18:51que é essa singularidade
18:53que se fala tanto
18:54no Ocidente
18:55sobre esse risco
18:56da inteligência artificial
18:58superar
18:59e dominar a humanidade.
19:01Exterminador do futuro.
19:02Sim.
19:02A China não está pensando nisso.
19:04Para eles,
19:04a AI é uma ferramenta
19:06e ela tem que ser usada
19:07da forma mais
19:11otimizada possível
19:12em todos os setores,
19:13na educação,
19:13nas escolas,
19:14nas fábricas,
19:15nas pessoas físicas.
19:17Então,
19:17é outra abordagem,
19:20uma abordagem diferente
19:21do Ocidente.
19:22André,
19:22você falou um pouco,
19:23você explicou um pouquinho
19:24desses planos quinquenais
19:25que eu achei fenomenal.
19:26Isso é um governo
19:27que tem uma diretriz estratégica.
19:29Sim.
19:30E dessa vez,
19:32onde está o foco deles?
19:34Dessa vez que você esteve lá,
19:35onde você percebeu
19:36que está o foco?
19:38Implantes de chips
19:39no cérebro,
19:40Brain Computer Interfaces,
19:42é uma coisa super importante
19:43para eles.
19:44Espaço,
19:45exploração espacial,
19:46porque eles ficaram
19:46um pouco para trás
19:47nessa corrida espacial
19:49com esse avanço
19:50da SpaceX,
19:52junto com a NASA,
19:53enfim.
19:55E carros voadores.
19:57São três focos novos
19:59desse último plano quinquenal
20:00que foi divulgado
20:02agora em março.
20:04E carros voadores
20:05é uma lógica muito interessante
20:06porque a China dominou
20:08carros elétricos.
20:10Sim.
20:10Quantas marcas,
20:11você falou mesmo,
20:11que tem na China?
20:12São quase 70 marcas na China.
20:14De carros elétricos.
20:15Só de carros elétricos.
20:15Não é de carro voador, gente.
20:17Para você saber.
20:19E antes deles
20:20irem para outros países,
20:21porque a gente sabe
20:22que eles estão
20:22se expandindo para outros países,
20:24eles têm que vencer
20:25a competição interna.
20:26Então, não é que eles têm
20:27duas, três marcas
20:28de carros elétricos.
20:28São 70.
20:29Então, elas têm ali
20:31um mercado já altamente
20:32competitivo dentro de casa.
20:33Por isso que só vão,
20:35só ficam os melhores.
20:36Eles já são super desafiados
20:39ali internamente.
20:40E como a China já
20:42dominou mesmo,
20:43superou qualquer outra indústria,
20:46outro país nessa indústria,
20:47de carros elétricos,
20:49eles veem como
20:50quase que um próximo passo
20:51natural
20:53investir em carros voadores.
20:54Eles também já estão
20:55muito fortes em carros autônomos,
20:57com empresas como a Pony AI,
20:59por exemplo,
21:00que também tem um modelo
21:02diferente da Waymo,
21:03que é a americana,
21:04que está lá no...
21:06assim, está em Miami agora.
21:07Está nos festivais.
21:08A Pony tem uma abordagem diferente.
21:10Ela tem um sistema
21:11que é acoplável
21:12em vários modelos de carro,
21:14diferentemente da Waymo,
21:15que criou um carro para isso,
21:18que é um Jaguar.
21:18Um modelo próprio, né?
21:19O Jaguar.
21:19E a Pony é um sistema
21:22que pode ser absorvido
21:24por qualquer marca de carro.
21:25Eles acoplam as câmeras.
21:27É, tem que ser de fábrica,
21:29óbvio, tem que ter um sistema
21:30desenvolvido,
21:31mas é mais versátil.
21:33É assim que a China
21:34pretende escalar o carro autônomo,
21:36que é muito mais inteligente, né?
21:37Sim, sim.
21:38Então, o próximo passo para eles
21:40são os carros voadores.
21:41Então, já é uma diretriz
21:43pesquisar, trabalhar nisso.
21:44E a gente foi visitar
21:45uma fábrica da Xiaomi
21:46de carros elétricos.
21:48A Xiaomi, que era uma fabricante
21:49de celular até ontem,
21:51e de repente se tornou
21:52um dos mais competitivos
21:54fabricantes de carros elétricos.
21:56E a fábrica é um espanto.
21:59Eles soltam um carro elétrico
22:01a cada 76 segundos.
22:02Segundos.
22:03E como que é a automatização da fábrica?
22:05Totalmente robotizada.
22:07Você vê pouquíssimos seres humanos
22:08trabalhando.
22:09E isso já mostra
22:11uma das preocupações do governo, né?
22:13Porque isso está super ligado,
22:16por exemplo,
22:17à indústria de robótica,
22:19que é outro setor
22:22que está explodindo na China.
22:24São quase 400 marcas
22:25só de robôs humanoides.
22:27A gente tem imagens aqui, né?
22:29A gente separou umas imagens.
22:31Mostrando aí um robô da Ubitec,
22:33que é uma das líderes aí
22:35nesse setor, nessa indústria,
22:36que mostra um robô
22:37que é feito para trabalhar
22:40numa fábrica,
22:41num chão de fábrica.
22:42Então, ele ainda está, assim,
22:44um pouco desengonçado,
22:46a velocidade ainda, né?
22:47Não é uma coisa que chama atenção,
22:49mas a gente tem que entender
22:51que isso tem uma curva exponencial, né?
22:53Esses robôs, eles estão sendo
22:56aprimorados, assim,
22:57de uma forma muito rápida.
22:58Então, de um ano para outro,
22:59você vê um avanço, assim,
23:01impressionante nos robôs.
23:03Então, você começa a entender
23:04que, de fato,
23:06fábricas, indústrias poderão ser
23:08totalmente ocupadas
23:12por esse tipo de mão de obra.
23:14E a China já faz isso
23:16entendendo que a população
23:19está encolhendo,
23:20a população está envelhecendo
23:21e que, daqui a algumas décadas,
23:25eles talvez não tenham mão de obra
23:27para trabalhar nessas fábricas.
23:29Como existe hoje,
23:29não vai existir, né?
23:31Vai precisar disso.
23:32É uma necessidade.
23:33Então, como a gente estava falando
23:34sobre essa visão de longo prazo,
23:37até a robótica tem a ver com isso, né?
23:39Porque ela está entrando ali
23:41num lugar de realmente suprir
23:44uma eventual falta de mão de obra
23:48que a China e vários países do mundo,
23:50o Brasil, inclusive,
23:51vamos viver, né?
23:52Inclusive, mão de obra,
23:53não só a Fabril, né?
23:54O chão de fábrica, etc.,
23:56mas até para dar conta
23:57de uma população envelhecida.
23:59Economia do Cuidado, por exemplo,
24:01dois anos atrás,
24:02a gente já ouviu no SXSW de Austin
24:04uma fábrica de robôs humanoides
24:07que é de Austin mesmo,
24:09chamada Aptronic,
24:11que o objetivo maior deles
24:14ao desenvolver robôs humanoides
24:17era suprir a falta de mão de obra
24:21de enfermeiros.
24:22Porque é uma indústria
24:24superestrangulada nos Estados Unidos,
24:26não tem.
24:26Tem uma escassez de enfermeiros absurda.
24:29Hoje, que a gente ainda nem tem
24:30uma população tão envelhecida assim,
24:32daqui a 10, 15 anos
24:33vai ser muito mais grave.
24:35E não tem enfermeiros suficientes.
24:37Então, eles estavam imaginando
24:39que esses robôs,
24:40uma grande parte desses robôs humanoides
24:42que eles estavam desenvolvendo
24:43na Aptronic
24:44seriam destinados a esse tipo de trabalho.
24:47Que é um trabalho extremamente delicado, né?
24:50E que tem uma mistura, assim,
24:52de força,
24:54mas também de delicadeza.
24:56E na China,
24:57para vocês terem uma ideia,
24:58já cortando, né,
24:59de Austin para a China,
25:01a gente visitou, por exemplo,
25:03uma fábrica que só faz mãos de robôs.
25:06Uau.
25:06Porque a mão é um elemento muito difícil.
25:10Quando as fábricas fazem o robô inteiro,
25:12a mão nunca fica tão boa.
25:15Porque a mão tem 52 ou 54 ossos.
25:18Agora eu não me lembro exatamente.
25:20E isso faz com que
25:21seja uma parte do corpo do robô
25:25muito sofisticada.
25:28É, para você conseguir atingir
25:28essa coordenação motora, né?
25:30Exatamente.
25:31Para você conseguir, por exemplo,
25:32administrar um remédio,
25:34dar uma injeção,
25:35fazer uma coleta de sangue.
25:38Então, as mãos são uma área
25:40muito vulnerável
25:41das fábricas de robôs.
25:43Então, existem empresas hoje
25:45só dedicadas a isso.
25:47E você visitou uma empresa especializada nisso.
25:48Foi impressionante.
25:49Porque a China tem disso, né?
25:51É um mercado tão grande para tudo
25:53que eles têm esse nível de especialização, né?
25:56Que chega a surpreender a gente, assim.
25:58Sim.
25:58Então, um dia a mão que balança o berço
26:00será robótica.
26:01Será robótica.
26:02Lembre-se do grande filme de 92.
26:04Eu já estou entregando a idade aqui.
26:05Mas um outro setor
26:07que a China sempre ficou conhecida
26:08foi a parte de falsificações,
26:10de artigos de luxo,
26:13réplicas, né?
26:14Porque existe uma mística
26:16de que a China entende
26:18a réplica,
26:19a cópia,
26:20como uma homenagem
26:21à original.
26:22E, sob esse prisma,
26:23eles conseguiram escapar
26:24de várias leis de trust,
26:27de identidade
26:29de patente,
26:31de propriedade intelectual.
26:33Só que mesmo isso
26:34também está mudando, né?
26:36Hoje, por exemplo,
26:37só ficando num exemplo aqui
26:39que a gente sabe,
26:40os carros.
26:41Muitos dos carros chineses
26:43hoje têm um acabamento melhor
26:44do que os carros orientais
26:45de preço similar
26:46no mundo inteiro.
26:47O que está trazendo
26:48um problema enorme.
26:49Sem falar em tecnologia,
26:52de eletricidade, etc.
26:53Mas no setor de luxo,
26:54como é que você vê
26:55essa transformação da China?
26:57Olha, isso foi uma coisa
26:58que impressionou a todos nós.
27:01Foi uma novidade absoluta
27:02para mim entender
27:03que a China entrou
27:04para brigar
27:06no setor de luxo, né?
27:07Então, passou de uma marca
27:09que consumia luxo.
27:11A gente aqui
27:11já deve ter visto
27:13aquelas filas de orientais
27:15na porta da...
27:16Das grandes marcas.
27:17Da Louis Vuitton, né?
27:18E eles ali tentando comprar
27:21fascinados por aqueles produtos.
27:22E agora parece que o jogo virou, né?
27:25A gente faz fila agora
27:27nas lojas de luxo chinesas.
27:28Eu fiquei na fila
27:30com o nosso grupo
27:30para comprar uma bolsa.
27:31Para comprar uma bolsa
27:32na Songmont,
27:33que é uma dessas novas marcas
27:34de luxo que são chinesas
27:37e que estão conquistando
27:38o chinês, a chinesa
27:41e o ocidente também, né?
27:43Tem uma lenda que diz
27:44que o Bernard Arnault,
27:46que é o CEO da Louis Vuitton,
27:48da LVMH,
27:49esteve em Shanghai
27:50e visitou essa loja
27:51da Songmont,
27:52que é uma marca de bolsas,
27:53e que ficou impressionadíssimo
27:55com a qualidade dessa marca
27:58que foi criada por uma mulher
27:59que criou a sua primeira bolsa
28:02porque ela não encontrava
28:03no mercado algo
28:04que ela gostasse de usar.
28:06Ela tinha algo...
28:07Ela era designer,
28:08tinha uma série de demandas,
28:10de expectativas,
28:11e ela não encontrando essa bolsa,
28:12desenhou a própria bolsa
28:13e sua avó costurou.
28:15E essa é a origem da Songmont.
28:17Hoje ela tem uma...
28:18Enfim,
28:18ela tem ainda essa...
28:21Esse viés, né?
28:22Bem artesão,
28:23essa coisa do craft,
28:23mas é uma marca
28:24que está presente
28:25em várias cidades chinesas.
28:28Suas bolsas já viralizaram
28:29no TikTok,
28:30no Instagram,
28:31porque são realmente
28:31muito bonitas.
28:32Eu já estou louca
28:32para ter uma.
28:33Já estou...
28:34O preço é super competitivo
28:36para o produto,
28:37para a qualidade do produto.
28:38E a gente teve a oportunidade
28:40de visitar outras marcas,
28:43como a Too Summer,
28:44por exemplo,
28:44que é uma marca
28:45de perfumes de luxo,
28:46que tem toda uma experiência
28:48de loja,
28:51muito envolvente,
28:52sensorial.
28:53E atenção aos detalhes.
28:54A atenção aos detalhes,
28:55a composição dos perfumes
28:57tem a ver com produtos locais.
28:59Então, por exemplo,
28:59uma das fragrâncias
29:00mais vendidas
29:02da Too Summer,
29:02que a gente comprou
29:03e usou
29:04e é maravilhosa mesmo,
29:05é a base de chá.
29:07Então, eles usam produtos
29:09que são típicos,
29:10que são característicos
29:11da China
29:12para criar um produto
29:13de alto luxo
29:14e que agora,
29:17por exemplo,
29:17acabou de fazer
29:18uma collab
29:18com o Isabel Marran,
29:19que é uma marca
29:20super cool francesa
29:22e que a gente começa
29:24a entender
29:25que eles começaram
29:27a aparecer.
29:28Então, assim,
29:29os tênis da Anta,
29:30enfim,
29:31várias marcas chinesas.
29:31Isso é surpreendente,
29:33porque como o Inés falou,
29:34a gente sempre viu
29:35a China como produto
29:37barato
29:37ou cópia.
29:39Então, eles estarem
29:40avançando nesse segmento
29:41de luxo,
29:42eles não estão querendo
29:43avançar só na inovação
29:44e na tecnologia.
29:45Eles estão avançando também
29:47no segmento de luxo
29:48onde é completamente inesperado.
29:50Como é que você podia imaginar
29:51três anos atrás
29:52que você teria desejo
29:53por uma bolsa chinesa?
29:55E eles estão conseguindo.
29:56Será que teremos
29:57falsificações francesas?
29:59Olha,
30:00só que o jogo virou.
30:01A mesma inversão da fila
30:02talvez chegue na falsificação.
30:04Mas é esse que é
30:05o interessante também,
30:06Pathy,
30:06pelo seguinte,
30:07eles conseguem fazer
30:08um produto excelente
30:10a um preço inferior.
30:12então,
30:13essa política de preço
30:14também é muito interessante
30:15que é o que está acontecendo
30:16com os carros,
30:17os carros
30:18top de linhas chineses
30:20custam muito mais barato
30:21do que os carros
30:22ocidentais,
30:23do que os carros comparáveis
30:25e eles vêm com acabamentos,
30:27vêm com tecnologia
30:27que encanta todo mundo.
30:29Então,
30:30é uma nova área
30:35que eles estão dominando.
30:37Ela vai muito além
30:38de produtos assim,
30:39não sei se vocês já tomaram
30:40vinho chinês.
30:41Não.
30:42A gente tomou
30:42vinho chineses
30:44premiadíssimos lá.
30:45E isso também tem a ver
30:46com uma...
30:46São bons mesmo?
30:47São muito bons.
30:48Nós tínhamos no nosso grupo
30:49duas pessoas
30:50que eram super entendidos
30:53assim de vinho
30:54e foi uma surpresa,
30:56um choque
30:56porque a gente...
30:57A minha última informação
30:59era de que
31:01bilionários chineses
31:02estavam comprando vinícolas
31:03na Burgon,
31:05em Bordeaux.
31:06Sim, isso é uma realidade.
31:07Porque queriam, enfim,
31:08investir em terras e tal.
31:09Mas, na verdade,
31:10eu acho que o que eles queriam
31:11era aprender a fazer o vinho.
31:13Engenharia reversa.
31:14Não é o vinho...
31:14O vinho chinês
31:15que a gente tomou
31:16de altíssima qualidade na China
31:17não é feito na França.
31:20A uva é plantada na China.
31:22Então, ele é totalmente chinês mesmo,
31:24original.
31:25Então,
31:26são os produtos
31:28que sempre foram considerados
31:31muito superiores
31:32no Ocidente
31:33que a China agora
31:35está entrando
31:36com muita competência.
31:38É impressionante.
31:39De fato.
31:39Só um ponto aqui
31:40sobre essa questão
31:41das bolsas de luxo.
31:42Estou aqui pensando.
31:43Interessante,
31:43porque eles chegaram
31:45neste momento
31:46em que as marcas de luxo
31:48aumentaram os preços
31:49de uma forma exorbitante.
31:51Então, as pessoas
31:51já estão se questionando,
31:53porque houve um aumento
31:54de 300%
31:55nos últimos 10 anos.
31:56Total.
31:57Então, as pessoas
31:58estão se questionando
31:59se aquilo realmente tem valor.
32:01E aí, chega a China
32:02com um produto de qualidade
32:03neste momento
32:04e consegue deixar
32:05esse produto elegante,
32:07enfim,
32:07interessante,
32:08desejável.
32:09O timing é perfeito.
32:10Tem storytelling,
32:11tem tudo.
32:12Eu acho que você tem toda razão.
32:14os produtos ocidentais,
32:15acho que eles se empolgaram
32:17com o mercado de luxo
32:19nos últimos anos
32:19e foram subindo os preços
32:21porque a demanda não caía.
32:22A demanda não caía
32:23com a coisa dos influenciadores,
32:24promovendo muito.
32:26E a coisa perdeu completamente
32:26a noção.
32:28As bolsas realmente
32:28subiram barbaramente.
32:30Agora,
32:31esse mercado
32:32começa a estagnar
32:33e começam a surgir
32:34essas alternativas
32:35que também estão hypadas
32:37porque eles souberam fazer.
32:38Souberam fazer.
32:39Então, elas estão lá
32:39no TikTok,
32:40no Red Note,
32:42na verdade,
32:42que é o novo aplicativo
32:43de novo TikTok deles,
32:46no Live Commerce também.
32:47Então, esses produtos
32:48estão chegando no mercado
32:50inspirando desejo mesmo,
32:52inclusive dos ocidentais.
32:53É isso que eu estou falando.
32:54A gente ficou na fila
32:55e eu acho que foi uma vingança
32:57fazer a gente ficar na fila
32:59para comprar produtos chinês.
33:00E tem uma diferença também.
33:01Agora, eles estão entrando
33:02no mercado
33:02onde as margens de lucro
33:03são enormes para eles.
33:05Eles não são mais
33:06fornecedores de mão de obra barata
33:07que ganhava na quantidade.
33:10Eles estão ganhando
33:10na unidade também.
33:12Então, virando o jogo
33:14nesse sentido,
33:15que coisa impressionante.
33:16E mais um setor
33:17que eu acho
33:18que é importante lembrar,
33:20como o Scott Galloway,
33:21que é uma das nossas referências também,
33:23sempre se refere
33:24às universidades americanas
33:26como produto de luxo,
33:27que ter um diploma
33:29de uma Ivy League,
33:30de uma universidade de Ivy League
33:31é um produto de luxo.
33:34As universidades chinesas,
33:36que são universidades de ponta,
33:39estão começando também
33:40a entrar na briga
33:42para atrair estudantes internacionais.
33:45A gente sempre viu
33:45o chinês indo estudar
33:46em Harvard,
33:47em Stanford,
33:48e agora a gente começa
33:50a ver o chinês
33:51ficando na China
33:52para estudar
33:53nessas universidades de ponta,
33:54e essas universidades
33:54se equipando
33:55para disputar
33:56os estudantes internacionais
33:58com os Estados Unidos.
33:59Então, essa vai ser
34:00uma briga boa de ver também.
34:01Ivy Leagues
34:01vão virar Envy Leagues.
34:03Muito em breve.
34:04Ainda temos pergunta,
34:05demos espaço
34:06para uma perguntinha,
34:07mas antes disso,
34:08eu queria lembrar você
34:10que está nos assistindo
34:10de deixar o seu like,
34:11a sua curtida,
34:12o seu joinha
34:12para este programa aqui
34:14de Economia e Negócios,
34:16que está, como eu falei,
34:18terminando a sua primeira temporada.
34:20Vamos voltar mais para frente
34:21repaginados,
34:22mas ainda dá tempo
34:23de uma última pergunta,
34:25minha querida Patrícia.
34:27Andréia, você esteve,
34:29antes da última,
34:30vou fazer essa,
34:31depois você faz aquela
34:31que a gente combinou.
34:33você esteve agora,
34:34no último mês,
34:34em vários festivais.
34:36Você esteve no Festival
34:36de Publicidade em Cannes,
34:38você esteve no Viva Tech,
34:39em Paris.
34:40O que mais te chamou
34:41a atenção de todos esses?
34:43Qual é a nova tendência?
34:46Contraste absurdo
34:47com essa história da China.
34:48Foi praticamente
34:49no mesmo mês
34:50e a gente começa a ver
34:51realmente como é interessante
34:52ver o jogo geopolítico,
34:54como as coisas mudam
34:56de país para país.
34:58O Viva Tech,
34:59que já é minha quarta edição
35:01na Europa,
35:02traz as preocupações europeias.
35:04Então, assim,
35:05uma trilha no festival
35:06sobre soberania digital,
35:08que é algo que,
35:10desde o ano passado,
35:11eu comecei a ouvir
35:12nos palcos do Viva Tech.
35:14Inclusive, o Macron
35:14falou disso bastante
35:16ano passado.
35:20Essa busca dos países
35:22por se proteger
35:23de cyberataques,
35:25de espionagem.
35:27Então, começando a verticalizar
35:28a sua infraestrutura de AI.
35:30Então, assim,
35:31começando a querer produzir
35:32seus próprios chips,
35:33seus próprios modelos.
35:34Então, isso é uma coisa
35:35muito forte
35:36que eu vi na Europa agora.
35:38Na Europa, também,
35:39uma conversa no Viva Tech
35:40sobre defesa.
35:42Também, né,
35:43os países da OTAN
35:46finalmente investindo mais,
35:48uma parcela maior
35:50do seu PIB
35:50em materiais bélicos,
35:53defesa como um todo.
35:54Acho que isso reflete
35:55esse momento conturbado, né,
35:57da Ucrânia, Rússia
35:58e tudo mais.
36:01Mas a Europa, também,
36:02tentando ser uma concorrente
36:07aí no mundo da IA
36:08e no mundo da robótica.
36:09Então, também tentando
36:10acelerar a inovação,
36:12porque eles não têm
36:14essa tradição,
36:15eles não são considerados
36:16inovadores,
36:17porque eles têm
36:18uma preocupação muito grande
36:19com ética, segurança
36:20e regulação.
36:22E assim como, né,
36:23os Estados Unidos
36:24têm uma visão também
36:25de que isso é um freio
36:26para a inovação, né,
36:28a Europa está ali
36:28tentando crescer e evoluir,
36:30mas de uma forma
36:32mais segura
36:32e mais ordenada.
36:33Então, na Europa
36:34é muito isso.
36:35E Cannes
36:36foi muito impressionante
36:38a ascensão
36:40da creator economy,
36:41é uma coisa
36:42que a gente tem visto
36:43já, óbvio,
36:43nos últimos três anos
36:44isso vem crescendo
36:45bastante em Cannes.
36:46Uma presença enorme
36:47dos influenciadores, né?
36:48Super,
36:49não só participando,
36:51mas no palco.
36:52No público, mas também, né?
36:53No palco,
36:53eles ganharam um status
36:55realmente muito grande
36:57nessa última edição
36:58e o business de esportes.
37:01É, assim, impressionante,
37:02a Fórmula 1
37:03patrocinando Cannes,
37:04vários atletas,
37:05acho que essa coisa
37:06do esporte
37:06como entretenimento
37:07e a gente está vivendo
37:08agora no mês de Copa
37:10e isso vai, obviamente,
37:12repercutir muito,
37:13tem Copa Feminina
37:14no que vem no Brasil.
37:15Então, acho que
37:16o esporte
37:17como entretenimento
37:18e como um motor
37:20de negócios
37:21vai crescer muito
37:22nos próximos anos também.
37:24Muito bem.
37:25Agora, uma pergunta final.
37:26Como é que você mensura?
37:28Qual é a sua métrica
37:30em relação
37:30a sucesso pessoal
37:32e profissional?
37:33Que nem sempre
37:34andam de mãos dadas, né?
37:36Tem gente que prioriza
37:37muito um
37:38à custa de outro
37:39e vice-versa.
37:40É, para o empreendedor
37:41é sempre muito difícil, né?
37:42Equilibrar os pratinhos, né?
37:45Eu acho que
37:46a minha medida de sucesso
37:48é a liberdade
37:50de escolher
37:51onde eu quero estar,
37:53onde eu quero
37:54colocar minha energia,
37:55colocar meu foco,
37:56que tipo de trabalho
37:57eu quero fazer,
37:58que tipo de espaço
37:59eu quero ocupar.
38:00Eu acho que
38:00sucesso, para mim,
38:01é isso.
38:03Que resposta linda, né?
38:05Gostei.
38:05Gostei também.
38:06Muito obrigado,
38:08Andréa Janero,
38:08pela sua participação
38:09aqui no nosso
38:10Economia e Negócios.
38:11Obrigado, Patrícia,
38:12por trazer essa convidada
38:13tão especial para a gente.
38:15Imagina,
38:15eu que agradeço, Andréa.
38:16Foi um luxo
38:17ter você aqui com a gente.
38:19Obrigada, gente.
38:20Foi um prazer.
38:20Contem comigo.
38:21Imagina.
38:22E muito obrigado
38:22a você que está em casa
38:24nos acompanhando
38:24em mais essa edição
38:26do Economia e Negócios,
38:27que, como eu falei,
38:28vai voltar reformulado
38:29na sua segunda fase,
38:31na sua segunda temporada.
38:32Conto com vocês.
38:33Então, já se inscreva
38:34no nosso canal,
38:35deem o seu joinha,
38:36o seu like aqui
38:37também no nosso vídeo
38:38do YouTube
38:39e espalhe o link
38:41do nosso programa
38:41para mais gente conhecer
38:42o nosso conteúdo.
38:44Tchau, pessoal.
38:45Obrigada, pessoal.
38:46Até mais.
38:55Tchau, pessoal.
38:58Tchau, tchau.
39:00Tchau, tchau.
39:02Tchau, tchau.
39:04Tchau, tchau.
39:13Tchau, tchau.
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