00:00BFM Business Partenaires
00:08BFM Business présente
00:10Tech for Change
00:11Raphaël Duchemin
00:13Et vous allez voir que pour
00:15véritablement transformer les modèles
00:18et bien il faut, quand on est un entrepreneur
00:20avoir une autre approche
00:22globale de la technologie.
00:23Bonjour Jean-Philippe Vial. Bonjour.
00:25Merci d'être avec nous. Vous êtes associé
00:27PWC Français Maghreb.
00:29C'est vrai qu'aujourd'hui, quand on est patron
00:31d'une entreprise, on sait que
00:33le saut technologique n'est plus optionnel.
00:36Or, on s'aperçoit
00:37dans les enquêtes que vous avez réalisées
00:39que certains n'y vont pas. Pour quelle raison ?
00:42Est-ce que l'effort
00:44d'investissement reste encore
00:45et toujours un frein ?
00:47L'effort d'investissement est important, mais ces dirigeants
00:49sont confrontés à deux questions
00:51qu'ils doivent traiter en parallèle.
00:53D'un côté, il y a la technologie.
00:55Elle coûte cher. On en déploie de plus en plus.
00:57Et donc, ils doivent maîtriser cette dépense.
00:59Et de l'autre, effectivement,
01:02dégager une capacité d'investissement
01:04pour pouvoir investir, et notamment dans l'IA.
01:07Avant, on faisait des schémas directeurs
01:09à trois ou cinq ans.
01:10Aujourd'hui, finalement, ça a tout chamboulé.
01:13Effectivement. Avant, on avait l'habitude
01:14de planifier à trois ou cinq ans
01:16la dépense. Il faut,
01:18je pense, conserver une part
01:20de planification, mais les budgets
01:22sont revus de manière beaucoup
01:24plus régulière aujourd'hui, parce
01:26qu'effectivement, la transformation
01:29nécessite qu'on puisse
01:30investir sur les sujets stratégiques
01:32à court terme.
01:33Ça veut dire qu'aujourd'hui, on doit penser autrement,
01:35on doit faire des choix, mais des choix différents.
01:39Identifier aussi
01:39ce qui est prioritaire et de ce qui ne l'est pas.
01:41la méthode d'avant ne fonctionne plus aujourd'hui ?
01:44Exactement. Et chez PwC,
01:46on a une méthodologie qui s'appelle
01:47Fit for Gross, en fait, qui propose
01:50de regarder l'ensemble de la dépense,
01:52l'ensemble du budget, et de couper,
01:54en fait, ce qu'on appelle les mauvaises dépenses.
01:56Donc là où il y a le moins de valeur,
01:58le moins d'intérêt, pour justement
02:00pouvoir aller chercher des investissements
02:03sur la transformation des métiers.
02:05Ça veut dire que vous aidez vos clients
02:07à regarder ce qui est bien positionné
02:10et ce qui ne l'est pas.
02:11comment on fait ?
02:12Exactement. Ce qu'on fait, en fait,
02:14c'est qu'on met autour de la table,
02:15chez le client, des gens qui connaissent
02:17le secteur, qui connaissent le client,
02:19sa stratégie, des gens qui connaissent
02:21les métiers et les différentes fonctions
02:23de l'entreprise, et des gens qui connaissent
02:25la techno. Et en fait, ce triangle,
02:28ça nous permet d'éclairer
02:30les décisions, de savoir
02:31où sont les vrais investissements
02:34par rapport aux enjeux stratégiques.
02:35Ça veut dire qu'avant, il y avait la techno
02:37d'un côté et la stratégie de l'autre.
02:40Aujourd'hui, c'est une seule et même approche.
02:42Exactement. Les deux se rejoignent très fortement.
02:46On ne peut pas, aujourd'hui, décider des investissements
02:49sans regarder, sans comprendre la stratégie
02:51des entreprises, pour pouvoir aider, en fait,
02:54les métiers à se transformer
02:55avec cette composante techno qui est indispensable.
02:57C'est facile ou compliqué
03:00de dire à un comex, par exemple,
03:03on va tout de suite
03:04avoir le retour sur
03:06ce qu'on investit dans cette techno
03:07et dans cette nouvelle stratégie ?
03:09C'est jamais facile. Parfois, il faut
03:10un peu de patience. On le voit avec
03:13l'IA. Effectivement, les retours sans investissement
03:16ne sont pas forcément
03:18immédiats.
03:19C'est effectivement un jeu
03:21entre l'investissement
03:23court terme, où on va avoir du retour
03:25sur l'investissement, et puis de l'investissement
03:28sur des fondamentaux qui donneront
03:30des résultats un peu plus tard.
03:31Chez PwC, vous vous l'êtes appliquée.
03:33Comment ça fonctionne ?
03:34Comment vous aidez vos clients ?
03:36En regardant, effectivement,
03:39cette dépense à travers la méthodologie
03:42Fit for Growth, en mettant
03:44les différentes expertises autour de la table
03:47et puis en co-construisant
03:48ces plans d'investissement avec les clients.
03:50Merci beaucoup, Jean-Philippe Vial,
03:52d'avoir été avec nous sur BFM Business.
03:55Tech for Change sur BFM Business.
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