00:00¿Qué aprendizajes vas a aplicar en esta nueva etapa?
00:06Yo creo que en mi experiencia profesional anterior hay ciertas lecciones que son muy aplicables.
00:12Lo primero, agradecerle a Javier y a todo el equipo el trabajazo que han hecho
00:15y la senda de crecimiento que han tenido, que creo que ha sido extraordinaria
00:20y que mi trabajo va a ser continuarlo.
00:22Creo que hay ciertas lecciones que he aprendido.
00:25El primero, este es un negocio de gente, es un negocio con los equipos lo más importante.
00:31El trabajo del día a día es el que se construye.
00:35El segundo punto importante es la importancia de la calidad operativa.
00:39La calidad operativa es la clave de que podamos seguir creciendo,
00:43es la clave de poder seguir haciendo nuestro trabajo mejor y poder seguir evolucionando.
00:47Y creo que la tercera lección y todas estas las he ido aplicando
00:52tanto en mi experiencia en ProSegur como en mi experiencia en DomusBee
00:56es la necesidad de transformar.
00:57Vimos una sociedad dinámica, una sociedad que cambia
01:00y transforma la tecnología, transforma la inteligencia artificial,
01:04transforma la realidad normativa
01:06y tenemos que ser la empresa capacitada para esa transformación hacia la más rápida
01:10y adelantarnos a las necesidades del mercado
01:12y adelantarnos también lógicamente a nuestros competidores.
01:15Yo creo que esas son las cuatro lecciones más claves y más importantes que he aprendido.
01:19Bueno, entonces, teniendo todo esto en cuenta, ¿cuál va a ser la hoja de ruta
01:23que vas a seguir para esta nueva etapa de la empresa?
01:26La hoja de ruta se va a basar, yo creo que, en tres cosas.
01:29Continuar el crecimiento, tanto en las dos divisiones,
01:33que tanto en la parte de tratamiento como en la parte de servicios urbanos.
01:40Continuar creciendo, creo que tenemos la capacidad financiera,
01:43tenemos la situación de mercado adecuada para poder crecer en mayores contratos,
01:49en más plantas, en ganar cuota de mercado
01:51y va a ser uno de los retos importantes que nos lo pongo.
01:55Y eso para hacerlo, asentarnos con una cultura operativa,
01:58con una cultura basada en la confianza,
02:00con una confianza interna en nuestros trabajadores,
02:03en nuestros clientes y en las comunidades a las que servimos
02:05y asegurarse que esa carga operativa es la base para poder crecer
02:09y convertirnos en más líderes todavía de lo que somos.
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