00:00Konflik di Asia Barat kini bukan lagi sekadar isu geopolitik, ia telah mencetuskan krisis tenaga global yang mula memberi kesal
00:07langsung kepada ekonomi dunia termasuk Malaysia.
00:10Walaupun kerajaan memberi jaminan bekalan masih stabil dalam jangka terdekat, persoalan lebih besar kini tertumpu kepada apa yang bakal berlaku
00:17seterusnya, terutamanya dari segi inflasi, supply chain dan kelangsungan perniagaan itu sendiri.
00:24Jadi sejauh mana ekonomi negara benar-benar bersedia menghadapi gelombang ketidaktentuan ini, sudah tentu kita akan mersilakan pakar Prof. Meritus
00:30Dr. Bajo Abadai, Prof. Malaysia University of Science and Technology Mas.
00:35Saya nak ucapkan terima kasih Prof kerana sudi meluangkan masa bersama kami. Sudah tentu kita ingin sekali lagi membincangkan bagaimana
00:41kehala tuju dalam masa depan ekonomi Malaysia dan ketika ini kerajaan memberi jaminan bekalan stabil hingga Mei.
00:47Adakah ini benar-benar mencerminkan keadaan atau kita sebenarnya sedang menuju fasa lebih mencabar bermula pertengahan tahun?
00:56Saya yakin bahawa dari segi bekalan kita tidak ada masalah sebab dari segi bekalan minyak misalnya, kita dijamin bahawa kapal
01:12kita akan dapat melalui suara humus.
01:15Tetapi, isu yang paling penting ialah kenaikan kos dan kenaikan kos ini bukan sahaja disebabkan harga minyak menaik tapi disebabkan
01:25kos pengangkutan yang bertambah dan disebabkan oleh pengeluar-pengeluar di negara lain yang kita import terpaksa menaikkan harga juga.
01:37Dan setelah itu Prof melihat kepada kemungkinan kenaikan harga dan dijangka akan lebih tinggi dan sekiranya krisis tenaga global berlarutan
01:466 hingga 12 bulan, adakah Malaysia berisiko mengalami slowdown yang serius atau bahkan kemelesetan teknikal?
01:53Okey, kenaikan kos tidak semestinya akan menyebabkan kemelesetan ekonomi.
02:03Maksudnya, dia kemungkinannya akan menambahkan penggunaan kerana isu rumah terpaksa menambah perbelanjaan dan ini akan secara tidak langsung meningkatkan kadar
02:19pertumbuhan ekonomi.
02:20Tetapi masalahnya ialah adakah pengeluar-pengeluar boleh bertindak balas menyambut permintaan berkesan daripada pengguna-pengguna atau isu rumah.
02:33Kalau ini tidak berlaku dan kita akan ada banyak wang yang mengejar sikit barang dan ini akan meningkatkan harga dengan
02:43cepat.
02:43Dan itu yang menjadi kerisauannya, maknanya kos sehari hidup akan meningkat dengan cepat, tidak dapat ditampung oleh kenaikan pendapatan.
02:56Jadi Prof, adakah kita sedang menuju gelombang kedua inflasi akibat kos tenaga dan sejauh mana langkah seperti kawalan harga mampu
03:04benar-benar menahan tekanan ini?
03:06Ok, sebenarnya untuk menurunkan harga adalah agak mustahil untuk mengekalkan harga juga kemungkinan susah kerana kita sudah tahu bahawa kos
03:20barang asas meningkat,
03:23bekalan minat meningkat, harga pengangkutan meningkat. Jadi kita boleh cuba untuk mengurangkan sedikit kesan daripada kenaikan harga tetapi saya rasa
03:39langkah yang lebih besar perlu difikirkan bagaimana
03:43nak meningkatkan pendapatan pengguna isi rumah sama ada melalui peningkatan pendapatan gaji ataupun cuba memberikan tambahan subsidi kepada kumpulan yang
03:54memerlukan.
03:56Melihat kepada cara-cara ataupun pendekatan yang boleh kita bantu untuk tingkatkan pendapatan dan bantuan kepada setiap golongan isi rumah,
04:05melihat juga ditambah dengan sokongan pembiayaan oleh Bank Negara Malaysia.
04:10Berdasarkan pandangan Prof, adakah itu cukup untuk membantu perniagaan bertahan atau secara realitinya ia hanya menangguhkan risiko kegagalan?
04:19Ok, risiko kegagalan akan berlaku jika perniagaan menjadi tidak berdaya maju dan hingga menyebabkan mereka akan secara beransu-ansu meninggalkan
04:32industri menutup perniagaan.
04:33Jadi kita perlu secara khusus menumpukan perhatian kepada perniagaan mikro, kecil dan rana kerana itu merupakan lebih 90% perniagaan
04:45di Malaysia
04:46dan 80% kumpulan pekerja di Malaysia bergantung hidup kepada perniagaan-perniagaan mikro, kecil dan rana ini.
04:57Jadi kita perlu mempunyai satu kaedah sokongan yang khusus kepada kumpulan ini melalui sistem kewangan, melalui kaedah perundingan, kaedah bimbingan
05:15dan sebagainya.
05:16kerana kita nak memastikan perniagaan makro kecil dan rana akan tetap hidup melalui ombak kegawatan ini.
05:29Baik Prof, kalau boleh kita lihat antara temubual eksklusif niaga awal ini bersama YB Tan Sri Zafrul, dia berkata sebenarnya
05:40pada ketika ini kita memerlukan satu langkah yang pantas dan cepat.
05:44dan selalunya kita memerlukan dan kita tidak boleh menunggu data-data yang lengkap untuk kita mula bertindak.
05:52Kadang-kadang kita bertindak lambat lepas itu kita kerana terpaksa tunggu data yang lengkap ataupun melakukan keputusan yang berasaskan keputusan
06:01ataupun hasil-hasil yang dikumpul.
06:03Jadi Prof, melihat kepada perkara ini bagaimana untuk kita mengambil perdekatan ataupun melaksanakan segala usaha yang boleh kita lakukan oleh
06:16pelbagai peringkat dari peringkat kerajaan,
06:17peringkat dan suasana untuk memastikan kita dapat bertindak dengan pantas.
06:21Walaupun data untuk kita melihat bagaimanakah keadaan ataupun krisis ini memberi impak dahulu, apa langkah yang boleh kita laksanakan Prof?
06:31Langkah terutama saya rasa kita perlu menghaji semula struktur pasaran kita, import dan ekspor.
06:40Khususnya misalnya dari import, kita mengimport lebih 100 bilion makanan, kita mengimport banyak 90% daripada keperluan perubatan kita dan
06:51sebagainya.
06:51Ini perlu dikaji semula bagaimana kita boleh secara perlahan-lahan melakukan proses pergantian import bagi barang-barang yang boleh kita
07:03ganti dengan keluaran tempatan.
07:08Misalnya strategi keselamatan makanan kita perlu dilaksanakan dengan bersungguh-sungguh dan cepat.
07:18Segera kerana strategi keselamatan makanan ini sebenarnya mudah untuk memberi kesan dalam masa beberapa minggu saja kita boleh melihat kesannya.
07:28Dan begitu juga dalam perubatan, kita perlu khususkan kepada aspek bagaimana kita boleh meningkatkan pengeluaran produk generis.
07:40Kita mempunyai beberapa lima atau enam syarikat pengeluaran farmacetikal yang besar yang boleh mengambil alih pengeluaran barang-barang generis.
07:54Tapi yang penting kita kena ada aspek farmacetikal yang itu yang kita mungkin perlu tekankan syarikat Petronas Chemical misalnya perlu
08:07menumpukan pembekalan ini untuk memastikan kita mempunyai bekalan API yang cukup.
08:15Dan untuk memastikan bekalan ini hanya bukan sahaja cukup untuk entiti yang ataupun syarikat yang besar tapi kumpulan ataupun golongan
08:24yang mudah terdedah dengan kesan atau impak daripada krisis ini.
08:28Terutamanya kita boleh cakap mengenai PKS iaitu Tengku Suri Zafar juga ada berkata bahawa kita tidak boleh menyeragamkan bantuan kepada
08:36PKS dan PMKS ini.
08:38Kita perlu memberi tumpuan ataupun bantuan khusus kepada mereka yang memenuhi setiap kumpulan dalam golongan PKS dan PMKS ini prof.
08:48Jadi bagaimana untuk kita memulakan langkah ataupun apa antara langkah yang mendesak yang boleh kita lakukan ketika ini untuk kita
08:57mengenalpasti apakah antara bantuan khusus yang boleh kita laksanakan untuk setiap PKS daripada pelbagai sektor yang ada di Malaysia ini
09:05tanpa memberi beban tambahan kepada mereka prof.
09:10Kita boleh mula dengan satu kajian khusus menggunakan bantuan AI untuk mengklasifikasikan perniaga Michael Kecilan Serhana ini menjadi kluster-kluster
09:24yang khusus misalnya dan kita boleh melihat apa kluster yang mudah untuk dibangunkan dengan cepat.
09:36Contohnya industri makanan, industri keperluan dalaman dan kemudian kita pelancongan satu lagi.
09:53Kemudian kita boleh mewujudkan kumpulan-kumpulan pakar misalnya yang boleh secara khusus mencari idea dan mengemukakan cadangan-rancangan bagaimana nak
10:12membantu mereka.
10:13Bukan setakat membantu secara keuangan tetapi membantu sepenuhnya membimbing mereka, memastikan mereka akan terus terapung dan hidup semasa kegawatan ini.
10:30Ini memerlukan satu langkah yang lebih komprehensif, lebih integrated saya ada.
10:37Baik, berbincang mengenai krisis tenaga yang menjejaskan bekalan ubat sudah tentu mempunyai kesan yang berantai sekaligus melumpuhkan antara aspek ataupun
10:48tulang belakang ekonomi ini.
10:51Jadi Prof bergerak ke hadapan, apakah antara risiko yang perlu kita perhatikan antara dalam tempoh petengah tahun yang bergerak, petengah
11:00tahun selepas ini?
11:01Apa antara risiko-risiko yang perlu kita pantau dan setiasa perhatikan?
11:04Kita mengimport lebih 90% daripada keperluan perubatan kita dan nilainya melebihi 20 bilion setiap tahun.
11:15Kementerian Kesehatan diberi belanjawan lebih 45 bilion dan daripada jumlah itu lebih 15 bilion untuk perubatan.
11:28Jadi kita perlu melihat bagaimana perubatan ataupun bekalan perubatan ini boleh pertama dipastikan diada dan ini mungkin melibatkan kita untuk
11:43mempunyai buffer simpanan.
11:46Tetapi buffer simpanan tidak akan bertahan lama.
11:52Kita perlu memastikan lebih jauh daripada itu bagaimana kita boleh mengeluarkan perubatan itu sendiri dalam negara dalam bentuk generis tadi
12:03untuk memastikan kita mempunyai bekalan seterusnya.
12:06Dan mungkin kita juga perlu melihat kemungkinan bekalan perubatan alternatif daripada negara lain.
12:17Misalnya China mempunyai alternatif yang baik, yang banyak yang boleh ditimbangkan, dipikirkan dan ini memerlukan pendedahan yang lebih besar kepada
12:28kumpulan pakar dan doktor kita untuk melihatnya secara kritikal.
12:33Seadakah dia boleh memenuhi kehendak dan keperluan pengguna ataupun kumpulan isi rumah yang memerlukan kemudahan perubatan ini?
12:45Baik, ini adalah antara perkara yang boleh kita lakukan untuk menangani setiap risiko dan akibat konflik global ini yang telah
12:52menjejaskan antara aspek ataupun sektor utama bidang bekalan ubat ini.
12:58Dan saya nak ucapkan terima kasih kepada Prof. Meritus Dr. Bajoibadai, Provos Malaysia University of Science and Technology Mas kerana
13:04bantu kami faham bagaimanakah gangguan global ini memberi impak kepada bekalan ubat sehingga teracam dan apakah antara langkah yang boleh
13:12kita laksanakan bergerak ke hadapan.
13:14Terima kasih kerana menonton!
Comments