- hace 7 semanas
Categoría
🗞
NoticiasTranscripción
00:00Vamos a meternos un poco más a fondo y analizar algunas coyunturas que evidentemente no pasan desapercibidas y tienen que
00:06ver con la realidad a nivel país.
00:08Todo lo que estamos atravesando hoy, un Paraguay con doble grado de inversión, evidentemente tenemos un buen clima de negocios
00:13dentro de lo que cabe analizar,
00:15más allá de que quizás arrancamos el año con un pie izquierdo en algunos aspectos, demasiadas oportunidades tenemos para seguir
00:20creciendo,
00:21tenemos además de buenas notas, una estructura macroeconómica sumamente sólida, la inversión extranjera directa que se sigue fortaleciendo,
00:30y muchos otros alicientes que evidentemente nos permiten pasar a un siguiente grado, pero porque esto no se percibe, el
00:36famoso efecto derrame,
00:37porque no nos sentimos en el día a día, que es lo que nos falta, es de lo que vamos
00:40a hablar ahora, porque esto tiene que ver con el gran desafío de la competitividad en Paraguay.
00:46Y para esto quiero conversar con dos entrevistados de primer nivel, quienes nos acompañan en piso y les quiero agradecer
00:50por su valioso tiempo.
00:52Los voy presentando y me van saludando, me acompaña Samuel Recalde, Samuel Recalde digo bien, Project Manager de Horizonte Opositivo
00:58Paraguay.
00:58Samuel, ¿cómo te va? Buenas tardes.
01:00¿Qué tal David? ¿Cómo está? Un gusto estar aquí en tu programa.
01:02Un placer, muchísimas gracias. También nos acompaña Juan Carlos Pane, director de Colmenas. Juan Carlos, ¿cómo te va? Buenas tardes.
01:07David, un gusto. Saludo a toda la audiencia.
01:10Qué interesante tema y qué importante entrar a analizar a fondo, porque siempre escuchamos, o venimos escuchando mucho, doble grado
01:17de inversión, estamos haciendo bien la tarea, Paraguay es uno de los países que más crece a nivel regional, los
01:23números macros, todo muy lindo, pero a nivel interno, ¿qué pasa?
01:26Y estamos ahí a la puerta de un siguiente nivel, pero que no terminamos de darlo. Y este es un
01:31año muy, muy clave, porque ya estamos viendo que arrancamos con economía de guerra el 2016, claramente que tenemos que
01:36tomar decisiones muy críticas, pero también definitivas, para que todos los sectores se muevan con mayor trazabilidad, seguridad, ¿no es
01:43así?
01:43Totalmente, totalmente. Bueno, y el tema que nos trae hoy a la mesa es justamente conversar sobre este doble Paraguay,
01:51el Paraguay que vos recién estabas dibujando, un Paraguay agroexportador, un Paraguay que está con una macroeconomía sólida, le felicitamos
02:01la semana pasada en la reunión anual del BIT, vino un montón de gente.
02:07Éxito total, pero existe el otro Paraguay que necesita complementar este Paraguay macro con grado de inversión, que es el
02:16Paraguay del clima de negocios, ¿qué sucede con las empresas? ¿qué sucede con las brechas sociales que limitan la competitividad
02:25de este otro Paraguay?
02:26Exacto. Entonces nosotros lo que queremos poner es foco también en la necesidad de abordar brechas sociales que hoy nos
02:36van a ayudar a atraer esas inversiones.
02:41Acuérdate que los grandes inversores dicen, muy bien, estoy mirando los números macroeconómicos y excelente, me gustaría poner ahí mi
02:48inversión, pero quiero hacer mi tarea a ver si la comunidad donde va a estar mi empresa,
02:53¿cómo está sentada? ¿cómo está sentada? Tengo mano de obra calificada, tengo infraestructura, tengo salud, cada día que se enferma
03:01mi empleador es un día menos producido.
03:04Evidentemente.
03:05Así que es un tema que es el que queremos hoy nosotros profundizar contigo.
03:08Qué interesante, dice Samuel, un poco esa diferenciación, y esto claramente lo vemos todos los días, cómo se pone, aparte
03:15todo el tema social y aparte todo el tema económico,
03:17como si no tuviese nada que ver y están muchos más interconectados que cualquier otro aspecto, cualquier otro factor analizado.
03:24Sí, de hecho el concepto de valor compartido no es responsabilidad social empresarial, tampoco es filantropía, para profundizar en todo
03:34el concepto,
03:34sino básicamente la empresa, el empresario se ocupa de un tema social específico y a la vez también genera valor,
03:43genera competitividad.
03:45Hay muchísimos ejemplos acá en MIMO, en Latinoamérica, tenemos las multinacionales, tenemos el caso por ejemplo de Starbucks,
03:54que apoyó en su momento y sigue apoyando a los caficultores de Colombia, entonces la cadena de valor de ellos,
04:01al apoyar a ellos,
04:03desarrolla una comunidad específica y a la vez también ellos, todo lo que es la parte de logística del café,
04:11que es su materia prima, lo aseguran.
04:13Tenemos el caso de CEMEX en México, que es la cementera más grande allá, que básicamente ¿qué hizo?
04:20Se ocupó de una población vulnerable prefabricando casas económicas a la vez, ellos aumentaron su volumen de ventas
04:31y también solucionaron un problema de vivienda, un problema estructural de una porción de la población vulnerable.
04:37Qué interesante eso.
04:39Y bueno, tenemos todos estos ejemplos a nivel macro, a nivel Paraguay, también hay ejemplos, quizás son la minoría lastimosamente,
04:46pero hay muchos tabúes también de por medio, porque he conversado a lo largo de todos estos años con muchos
04:50empresarios que me dicen
04:50no, pero es costoso, yo estoy invirtiendo en capacitación, yo los preparo y a los dos, tres años se me
04:55van de la empresa.
04:56Pero tenés que ser un poco más visionario y futurista, los estás probando para un mercado, estás elevando los estándares
05:01y el que te venga después lleva a tener quizás cuanto menos las mínimas herramientas con el que salió o
05:06el que salió de la empresa.
05:07Entonces, es como un efecto dominó, un rebote positivo el que sea.
05:11Totalmente. A ver, dos cosas ahí. Uno de lo que estás mencionando me parece muy clave.
05:15Lo económico es social.
05:17Exacto.
05:18Y lo social es económico. No son dos políticas públicas distintas y no son dos enfoques de trabajo distintos.
05:25El empresario que no reconoce las limitaciones sociales del entorno donde está su empresa o de los problemas sociales que
05:34tienen sus empleadores
05:35es un empresario que está perdiendo margen al final del año.
05:40Eso es uno.
05:42Dos, si el sector productivo depende, imagínate, en el contexto paraguayo, de que la educación mejore,
05:53de que el sistema de salud mejore y que no se hace cargo, es poner demasiado peso en condiciones externas
06:03que afectan tu productividad.
06:07Entonces, lo que nosotros queremos plantear con esta nueva idea de valor compartido es
06:11el sector privado sí tiene un rol preponderante, como dijo Samuel, no como responsabilidad social empresarial que es.
06:20¿Cuál es la diferencia entre responsabilidad social empresarial y esta idea de valor compartido?
06:25Con la responsabilidad social empresarial que es muy buena, nosotros apoyamos,
06:29pero es otro modelo, otro enfoque de trabajo.
06:32Lo que hace el empresariado es, se hace cargo de un problema social, pero saca utilidad y invierte en un
06:41problema social.
06:41Es un costo a la responsabilidad social empresarial.
06:44Claro.
06:44El enfoque de valor compartido encuentra una oportunidad de negocio en una brecha social.
06:51Entonces, de vuelta, como dijo Samuel, si hay un déficit de vivienda y genera rotación en mis empleados,
06:58porque mi empleado vive muy lejos, si yo me ocupo de ese problema social,
07:05le traigo más cerca en una villa empresarial, esto hacen muchas empresas en diferentes países,
07:12entonces yo comienzo a generar menos rotación, menos costo de onboarding,
07:18el trabajador se vuelve más productivo, más leal.
07:21Entonces, resolví un problema social suyo y, por otra parte, hoy tengo mayor productividad,
07:27reduje los costos de rotación y ausentismo y me volví más competitivo.
07:31Exacto.
07:32Pero, ¿sabes qué pasa mucho?
07:33Yo sí conozco historias que, lastimosamente, sonará, quizás un humor negro, pero es real,
07:38donde el empleador no lo contrata, más allá de que cumple con todas las características,
07:42porque vive muy lejos.
07:44El tipo tiene que manejar dos horas, hice dos horas, de repente no puede llegar puntualmente.
07:48Entonces, se prefiere contratar a uno quizás menos capacitado para no hacerse cargo de esa problemática.
07:52Imagínate cómo es.
07:53De hecho, acá en Paraguay algunas empresas grandes tienen ya, por ejemplo, hace años el tema del traslado gratis.
08:00Exacto.
08:00Tienen su movilidad, colectivos que vienen, que traen a los personales 24 horas,
08:07domingo, feriado, inclusive, en el área industrial se maneja eso.
08:11También está el caso de lugares para poner a los hijos, de repente, guarderías,
08:18donde la madre, de repente, tiene auto-ausentismo por el tema de cuidar al niño,
08:23entonces puede llevar y tenerlo en el lugar de trabajo.
08:26Exacto.
08:27Entonces, hay ciertas iniciativas allá en Paraguay, pero todavía no está bien desarrollado,
08:32falta mucho y la idea justamente de este proyecto es concientizar, capacitar al empresariado
08:38y a través de eso ir impulsando políticas para que realmente esa parte vulnerable,
08:43esa brecha social que hay en Paraguay pueda ser disminuida en un corto, mediano y largo plazo.
08:50Porque Paraguay, recordemos que por más de que somos un país que estamos creciendo a pasos agigantados,
08:55tenemos una brecha social importante.
08:57Exacto.
08:58Una clase social vulnerable que muchas veces está desatendida porque no encaja o no hay políticas
09:04que realmente puedan ayudar, que esas personas puedan insertarse laboralmente y puedan crecer económicamente.
09:10Claro. Y mucho se habla de que hoy tenemos una nueva clase media,
09:13pero esa clase media está a un paso, a una enfermedad, a una crisis financiera,
09:18de volver al segmento de la pobreza. Entonces, ¿de qué estamos hablando?
09:21Totalmente. Tenemos esta clase media emergente que vos estás mencionando,
09:25tenemos un bono demográfico, ¿verdad?
09:27Que es una característica del país que tenemos que aprovechar, pero de vuelta,
09:32si no nos ocupamos de que ese bono demográfico tenga capacidades para producir más,
09:39si no nos ocupamos de que la clase media tenga servicios de calidad para que no se enferme
09:46porque el agua potable está contaminada, falta el trabajo, se enferma, tiene que ocuparse,
09:53gasta un montón de recursos porque en la ciudad en que viven no existe esa tensión.
09:57Entonces, la productividad se ve afectada.
10:00Claro.
10:00Entonces, el punto, lo que estamos mencionando con Samuel, desde Horizonte Positivo,
10:06esta fundación de empresarios que son conscientes de la necesidad de que lo social sea abordado
10:15como una estrategia de negocio y desde Colmena, la organización que yo represento,
10:19es justamente traer a la mesa en el debate de que las políticas públicas,
10:25de vuelta, como vos recién dijiste, David, económicas, no son separadas de las políticas sociales.
10:31Claro.
10:31Están mancomunadas, tienen que ir de la mano, tienen que estar en la misma mesa
10:36los actores políticos económicos y los actores políticos sociales.
10:40Hoy nosotros no vemos eso.
10:41Exacto.
10:42Hoy estuvimos hablando hace poco con el Ministerio de Salud,
10:47en donde la salud pública es un problema solo del Ministerio de Salud.
10:50Hoy así lo vemos.
10:51Sí.
10:51Pero eso en la práctica no es así.
10:53Exacto.
10:54De vuelta, el tema de vivir en viviendas vulnerables te acarrea un montón de problemas de salud,
10:58tomar agua, la nutrición en el país.
11:01Ni hablemos de eso.
11:02Y eso es todo productividad al final del día.
11:03¿Y quién corre con el costo?
11:05El sector privado.
11:06Definitivamente.
11:07Y es interesante todavía cómo teniendo todos los números sobre la mesa,
11:10las estadísticas, y vemos cómo grandes empresas, también pequeñas empresas,
11:14algunas ponen el ejemplo de hacer esa diferencia.
11:16Hay mucho tabú todavía en el sector privado empresarial respecto a los costos o sobrecostos
11:21que representa hacerse cargo de la parte social.
11:24Sí.
11:24De hecho, uno de los abordajes de lo que es valor compartido es la educación.
11:30Nosotros tenemos, como dijo Juanqui, un bono demográfico, tenemos una capacidad joven importante.
11:37Pero ¿qué pasa?
11:38Esa gente no puede acceder a un trabajo medianamente remunerado, valga la redundancia,
11:46porque no tiene la capacidad de capacitarse.
11:50Exacto.
11:50Entonces, ¿qué pasa?
11:51O sea, tienen trabajos informales, hay mucha informalidad, ¿verdad?
11:56Porque no tienen acceso a, de repente, herramientas bancarias, de bancarización.
12:02Entonces, uno de los ejes de valor compartido también es la educación, ¿verdad?
12:07Que las empresas vayan inmiscuyéndose en lo que es la educación de la ciudadanía,
12:12de sus trabajadores o de personas.
12:16Tenemos el caso, por ejemplo, de esta empresa grande, por decirte, en Concepción, ¿verdad?
12:19Sí.
12:20Que hoy en día tienen una capacidad enorme, pero necesitan mucho capital humano.
12:26Exacto.
12:26Entonces, en Concepción tenemos muchísimas manos de obra joven, ¿verdad?
12:29Claro.
12:30¿Qué pasa?
12:30Esa mano de obra necesita ser capacitada.
12:33Entonces, ahí es donde la empresa puede ir trabajando y a la vez capacitar, le ofrece un trabajo digno, ¿verdad?
12:39Exacto.
12:40Y puede salir de ese círculo de pobreza y poder pasar, como decir, de una clase social, de repente, vulnerable
12:45a una clase social media.
12:47¿Por qué no, verdad?
12:47Claro, que cuente con más herramientas.
12:49Y hay como una cuestión idealista, utópica, muchos empresarios que dicen,
12:52voy a lograr tener mi staff completamente integral, acorde a mis necesidades,
12:59sin ver, digamos, cuestiones de salud, cuestiones de distancia, cuestiones familiares también, que suele suceder mucho.
13:06Y como que hacen caso a mí, eso es una realidad absoluta.
13:08Entonces, es muy difícil remar a contracorriente, siendo que estamos en un país donde todo está por hacerse,
13:13la frase que tanto escuchamos, pero que definitivamente necesitamos ese impulso del sector privado,
13:17porque eso es el principal acelerador.
13:19Exactamente. Y bueno, y esa es la invitación que queremos hacer desde este espacio.
13:25De vuelta, hay diferentes países dentro del Paraguay.
13:29Está este país macro que vimos y una realidad micro bastante distinta.
13:35Ahora, existe una clase empresarial que es un buen negocio mantener el país como está.
13:43Eso es, y hay que decirlo.
13:45Exacto.
13:45Pero existe una clase empresarial pujante, sensible, que tiene visión de futuro.
13:54Vos mencionaste, David, que conoce el entorno regional, sabe hacia dónde se está movilizando el mundo.
14:01Y se reúne con otros colegas empresarios.
14:08De vuelta, la organización Horizonte Positivo hace mucho de eso.
14:12Integra otros empresarios que tienen esta visión para construir el Paraguay que todos estamos buscando
14:19y que no se convierta, de vuelta, se acuerdan del caso Chile.
14:22Entonces, de vuelta, un país macro, mucha estabilidad, crecimiento, pero socialmente estalló.
14:29Exacto.
14:30¿Y qué pasó con el estallido?
14:31La productividad del país paró por muchos años y, bueno, de vuelta ahora está.
14:37Entonces, nosotros lo que estamos trabajando con el enfoque de valor compartido,
14:41es un enfoque desarrollado por el profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard en Estados Unidos hace muchos años.
14:49Esto se viene trabajando en las grandes empresas de todo el mundo.
14:53En Latinoamérica de a poco también está calando.
14:55Y nosotros tenemos mucho interés de que Paraguay también pueda tener esta idea de que la competitividad está limitada por
15:05las brechas sociales
15:06y que necesitamos poner en el debate las políticas públicas y también desarrollar estrategias empresariales
15:13para que el sector privado desde su base pueda hacer algo.
15:17Por supuesto, porque también de parte del gobierno tenemos el Plan Nacional de Desarrollo 2030, 2040, 2050, el 2X.
15:24Es espectacular todo lo que vemos en los papeles, digamos, pero cuando vamos a trabajar ya en el campo de
15:29batalla es otra realidad.
15:31Lo bueno es que usted se dio el primer paso y esto también es una invitación para otros empresarios a
15:34que se sumen a toda esta iniciativa, Samuel.
15:36Sí, de hecho, una pregunta que siempre nos hacen es cómo hago valor compartido, ¿verdad?
15:43Es caro, no entiendo el concepto.
15:48Partamos de algo básico.
15:49Problema, tenemos problema, acción, resultado.
15:52Son tres pilares.
15:53Nosotros buscamos un problema específico de una comunidad, de un sector, de una parte de la población, ¿verdad?
16:00Ahí, eso, buscamos las acciones para mejorar de repente, no todo, de repente específicamente un eje o dos ejes,
16:08puede ser educación, puede ser vivienda, puede ser agua, puede ser nutrición, puede ser lo que sea.
16:13Y ahí hacemos un plan de acción y eso trae resultados.
16:17Claro.
16:17Trae resultados categóricamente, eso está demostrado en muchos países, acá en la región, en Chile, Uruguay, tenemos en Brasil,
16:25grandes empresas que lo han hecho y, bueno, nosotros animamos a los empresarios que se animen, ¿verdad?
16:31Porque esto parte del desarrollo y mejorar el Paraguay, ¿verdad?
16:37Que nosotros queremos, que todos soñamos y que, bueno, como decía en papel, está todo muy lindo,
16:42pero tenemos esa franja, esa población que está disconforme, ¿verdad?
16:47Definitivamente.
16:47Que está disconforme y que quiere mejorar, ¿verdad?
16:49Eso es importante.
16:50Y sobre el punto, además, David, si me permitís, esta idea que vos mencionás,
16:53que es cierto si lo ves desde un punto de vista, no sé, casi miope, si te parece que la,
17:00me recuerdo mal dicho, esto que dijiste, es costoso lo social, pero ¿se acuerdan del dicho de si te parece
17:05que la educación es cara, prueba con la ignorancia?
17:08Por supuesto.
17:08Lo mismo con lo social.
17:09Claro.
17:10Si te parece que no solucionar o que solucionar un problema social es costoso.
17:14Sí.
17:15Te animo a hacer un diagnóstico, como dijo Samu, de cómo están las brechas sociales afectando tu negocio.
17:22Sí.
17:22Y estoy seguro que el costo oculto, invisible, es altísimo.
17:27Definitivamente.
17:28Es una realidad de la cual ya no podemos estar ajenos y es un tema del cual tenemos que seguir
17:31debatiendo.
17:32Caballeros, me quedé sintiendo lastimosamente, pero quiero agradecerle por este espacio en esta tarde
17:35y quizás más adelante seguir conversando y poner este tema sobre la mesa.
17:39Con mucho.
17:39No, gracias a vos, David, a la teleaudiencia y, bueno, encantadísimo estar aquí compartiendo contigo.
17:44Excelente, Juan Carlos.
17:45Gracias, Juan Carlos.
Comentarios