00:00Muy bien señoras y señores, seguimos compartiendo en vivo e indirecto aquí por las pantallas de ABC TV.
00:04Segunda edición de la Expo Capasso 2026, convocatoria impresionante, lo que vemos en pantalla ahora mismo en vivo e indirecto.
00:11El año pasado 5.000 personas entre los dos días, posiblemente este año rompemos ese récord porque es una convocatoria
00:18impresionante.
00:19200 marcas, 120 stands, conferencias nacionales e internacionales de primerísimo primer nivel.
00:24Y nosotros claramente ya les tiramos a algunos conferencistas para atender un poco de esa impronta y también poder aprender,
00:30por qué no, un poco más en estos pocos minutos de lo que tienen para enseñarnos en términos de liderazgo.
00:35Por eso, quiero presentarlo a él, nuestro siguiente invitado desde la tarde.
00:38Él es fundador y CEO de Kenmay Coaching, quien participa en esta Expo 2026, una conferencia magistral enfocada en el
00:45liderazgo y la creación de equipos de alto desempeño.
00:48Más temprano, Sebastián estuvo compartiendo estrategias prácticas basadas en más de 15 años de experiencia acompañando a líderes y organizaciones
00:56combinando el coaching ontológico y la filosofía Kaizen, que me parece espectacular.
01:01Le agradecemos por su tiempo y lo presentamos a Sebastián Cacazo con nosotros en esta tarde.
01:05Sebastián, ¿cómo estás? Buenas tardes.
01:06¿Qué tal? Buenas tardes. Muchas gracias por tenerme acá, David.
01:09Gracias por tu tiempo. Ya conversamos un poquito antes de entrar al aire.
01:12Me llama la atención, Sebastián, cómo la responsabilidad de un coach, de aquel formador, no solamente de opinión, sino también
01:18de liderazgo, tiene que estar siempre al día, atento a los cambios del mercado y a captar un poco la
01:23atención, porque la dinámica hoy hace que uno esté tan desconectado, ¿no?
01:26Sí, el mundo es cambiante, la demanda es cada vez más grande, las exigencias son más grandes, pero evidentemente seguimos
01:32siendo personas, trabajando con personas.
01:34Y lo que trabajamos mucho en la charla fue la analogía de la selección paraguaya en el Mundial.
01:39Clave.
01:40Cómo pasamos de un 4 a 1, perdiendo contra Estados Unidos, horrible, que nos hizo dudar, pero también sacó lo
01:46mejor que es ser resiliente y poder construir un equipo de alto desempeño,
01:50y que nos llevó a ganarle a Alemania por penales, un equipo que, como veíamos en la charla, un equipo
01:55que sale 10 veces más caro que la selección paraguaya.
01:57Imagínate, o sea, es impresionante, y ahí se ve un poco el potencial, la capacidad, la resiliencia, esa analogía que
02:03lo vemos en el fútbol,
02:04pero esto pasa en todos lados, en las empresas, en las personas mismas, en las familias, en sus metas de
02:09vida, personalmente, ¿no?
02:11Totalmente, y muchas veces nos quejamos de que por ahí no encontramos el talento, no encontramos a la gente, pero
02:16yo creo que el talento está, la capacidad está, las ganas están,
02:19pero a veces hay que generar el contexto suficiente para que esa semilla que está plantada pueda germinar.
02:24Y cuando le ponemos estos condimentos y buscamos a las personas correctas y las sentamos en el lugar correcto, ahí
02:31todo funciona.
02:33Pero es un trabajo, hay que formar a la gente, hay que generar un plan de carrera, hay que convencerlos,
02:38hay que venderles el sueño, hay que acompañarlos,
02:40y evidentemente eso lleva mucho tiempo y mucho acompañamiento.
02:44Nada es mágico en esta vida, digamos, las cosas no sean solas, pero necesitamos hacer ese trabajo como líderes, como
02:50empresarios,
02:50para que la gente pueda realmente entregar su mejor potencial y su mejor capacidad.
02:55Claro, esto yo lo menciono todo el tiempo, pero en los últimos meses no está nada más mencionar algo nuevamente,
02:59que vengo conversando con muchos empresarios y todos coinciden en esto, falta talento capacitado de forma específica
03:05para desempeños específicos o roles estratégicos, pero claro, no estamos generando las condiciones
03:10para que estos jóvenes se capaciten o en su defecto puedan proyectarse en el mercado local.
03:15Muchos que sí se capacitan localmente, van afuera y ya no vuelven, o van afuera y ya no vuelven,
03:20entonces las condiciones no están dadas del todo para que se dé, ¿no?
03:24Totalmente, y va a ser un mundo hoy con inteligencia artificial, ¿no?
03:26Donde podemos contar con la inteligencia artificial que nos acompañe y que nos entregue todo esto
03:31que nos está faltando de lo técnico, pero evidentemente lo humano, lo relacional,
03:35es algo que tenemos que ir desarrollando y generando más.
03:38Porque necesitamos gente que pueda resolver problemas, pero también pueda resolver conflictos en el equipo,
03:43que sepan negociar, que sepan sacar lo mejor de cada uno, que sepan liderar.
03:47Claro.
03:48Y evidentemente el liderazgo es una herramienta muy útil y muy necesaria,
03:52pero muchas veces a la gente la ponen a liderar sin haberle enseñado nada.
03:55Por supuesto.
03:56Y muchas veces el error también es que el mejor técnico es el que asciende a lugares de liderazgo.
04:01Exacto.
04:01Y ahí es donde terminan haciendo agua.
04:03Y tenemos que reflexionar, sobre todo los que estamos en posiciones de poder,
04:06de cómo hacer que la gente se desarrolle mejor y pueda entregar más.
04:10Porque muchas veces la culpa no es de la gente, sino de que nos falta acompañarlas más.
04:15Categóricamente.
04:16O sea, Austin, ¿cómo entrenás líderes en estas charlas que das, en las que viste hoy, por ejemplo?
04:20¿Qué clase de herramientas o cómo le plantás el escenario para que entiendan lo que sucede?
04:25Hay mucha teoría.
04:27Siempre lo ideal es traer casos prácticos, traer casuística,
04:31de gente que haya pasado por esto, haya vivido y cómo lo haya resuelto.
04:34Y ver cómo este mismo problema lo tenemos nosotros y lo podemos trabajar de una manera
04:39que podamos abrir las conversaciones, tener conversaciones de calidad,
04:44conversaciones difíciles muchas veces, entender que hay una cuestión emocional muy grande
04:48y a partir de eso lograr que cada uno pueda, en determinada manera,
04:52saber hacer los pedidos y generar los compromisos.
04:55Y evidentemente el lugar del líder es un lugar difícil.
04:59Parece un lugar de mucha soledad.
05:00Pero nosotros estamos ahí para acompañarlos, para escucharlos, para hacer preguntas poderosas
05:05y de sacar la mejor versión de cada uno.
05:09Sebastián, en base a tu experiencia recorriendo países, conociendo culturas muy diferentes unas de otras,
05:15¿cómo es la idiosincrasia paraguaya en términos de liderazgo?
05:18¿Es lo mismo que el liderazgo japonés, por ejemplo?
05:20Sí, el liderazgo es muy distinto y también es muy situacional.
05:24Depende mucho del lugar donde estemos, el momento de la empresa, la cultura que estemos viviendo.
05:31Alguna gente cree que el liderazgo autoritario está mal, pero en determinados momentos
05:35el autoritario funciona.
05:36¿Es necesario eso?
05:37Si se está prendiendo fuego la empresa, yo quiero a alguien que me diga,
05:39che, si se está prendiendo fuego salgamos todos corriendo.
05:41Hagamos esto.
05:42Imagínate, alguien que te dice, bueno, a ver, votemos, ¿qué opinás vos?
05:45Se prende fuego.
05:46No hay tiempo, exacto.
05:47No, no.
05:47Por eso, depende mucho del espacio donde estemos.
05:49Pero yo lo que veo es mucha gente con hambre de aprender, con ganas de crecer y de lograr más
05:55y eso es uno de los componentes principales del buen jugador de equipo que necesitamos.
06:00El otro es tener inteligencia interpersonal, que ahí sí nos cuesta un poquito entender
06:04al otro como un legítimo otro.
06:06Y el tercer componente es la humildad, ¿no?
06:09Esta capacidad, somos muy humildes en términos prácticos, pero a veces nos cuesta reconocer
06:16que el logro es de todo, ¿no?
06:17Exacto.
06:17Y eso es donde también tendríamos que trabajar un poco más.
06:20O sea, ahí están los grandes desafíos del perfil paraguayo, tanto de líderes como
06:24ejecutivos.
06:24Esa inteligencia interpersonal y desarrollar más la humildad en todos los ámbitos donde
06:29asumir que me equivoqué también es humildad.
06:31Totalmente, asumir que me equivoqué, asumir que no sé, asumir que no somos perfectos,
06:37digamos, y a veces la gente por miedo a equivocarse no hace.
06:40Y a veces tenemos que generar el ámbito también para que la gente pueda ser, se pueda equivocar,
06:45pueda aprender el error y ser mejor la próxima.
06:48Seba, la filosofía Kaizen, ¿en qué consiste?
06:50La filosofía Kaizen es una metodología de mejora continua.
06:54Desde Japón decimos que siempre es mejor ser un 1% mejor que querer cambios radicales.
07:00Y parte mucho de la base esta de, primero, planificar lo que tenemos que mejorar, después
07:05hacer, después chequear cómo nos fue haciendo y después actuar en consecuencia.
07:09Y este es un círculo virtuoso que se va dando.
07:12Y acá, en Latinoamérica, nos cuesta un poco planificar, porque las condiciones esas no
07:17están dadas para planificar demasiado.
07:19Somos muy buenos en hacer, no hay nada mejor que nosotros para nosotros.
07:22¿Es como que somos más reactivos o más la situación?
07:25Somos muy reactivos, nos gusta mucho el desafío, la competencia.
07:28Pero donde tenemos que trabajar mucho también es en la parte de chequear cómo nos fue haciendo
07:32y en hacernos cargo de que los errores son parte nuestra también.
07:36Claro.
07:37De decir, bueno, me equivoqué, lo voy a mejorar, porque podemos ser responsables, diciendo
07:42esta tarea es mía.
07:43Sí.
07:44Podemos hacer y asumir los riesgos, pero después a la hora de chequear cómo nos fue con esto,
07:48nos cuesta.
07:48Por supuesto.
07:49Y somos mucho de apuntar hacia afuera, ¿no?
07:51La culpa es de alguien más, yo no fui responsable porque él hizo mal.
07:55Sí.
07:56Y ahí es donde tenemos que aprender, ¿no?
07:57Hay un libro de Linda Galindo que habla de que el 85% de la solución somos nosotros.
08:02Hay un 15% que no tiene nada que ver con nosotros, que es si llovió, el mercado y cosas
08:07por el estilo,
08:07pero ¿qué hicimos con nuestro 85%?
08:10Claro.
08:10Y es un cambio de mentalidad, es decir, bueno, yo tengo mucho que ver con el resultado, ¿no?
08:14Definitivamente.
08:15Ahora, la disciplina y la puntualidad son cuestiones que le cuesta bastante a Latino también, ¿no?
08:20Sí, es una cuestión que tenemos por nuestros países latinos, nuestras costumbres, pero que va cambiando de a poco.
08:25Va cambiando de a poco y yo creo que hemos avanzado muchísimo en eso y no nos podemos quejar, ¿no?
08:29Bueno, eso sí es algo que podemos imitar y entender e incluso copiarlo tal cual de la cultura japonesa,
08:36por ejemplo, la disciplina, el respeto por la puntualidad, el tiempo del otro, que es algo cultural, básicamente, ¿no?
08:42Totalmente, pero los cambios culturales se dan, pero se dan cuando generamos las acciones para que se den.
08:48Nosotros acaso le hemos de decir, bueno, ahora Paraguaya, y estamos nacionalizando la impuntualidad.
08:53Entonces, si desde la misma palabra vamos cambiando esto, después todo lo demás va a cambiar.
08:58Pero si seguimos manteniendo las costumbres, las cosas no cambian.
09:00Y a veces el status quo hay que romperlo, hay que ser un poco desafiando en ese sentido.
09:07Es decir, vamos a borrar algunas palabras de nuestro diccionario.
09:10No es hora paraguayo, es llegar tarde.
09:11Claro.
09:12Y ahí empezar a acostumbrarnos a que tiene que ser así.
09:15Pero también culturalmente nos cuesta, no nos gusta que nos llamen la atención por estas cosas.
09:19Y bueno, pero nada, paso a paso vamos avanzando.
09:23La cara adelante se va un poco ya redondeando, agradeciendo el espacio que nos brindas en esta tarde.
09:27¿Cómo ves el perfil del líder paraguayo?
09:28¿Tenemos el potencial de colocarnos, digamos, al nivel de los países de primer mundo o nos falta todavía?
09:34No, yo creo que sí.
09:35Yo creo que tenemos muy buena gente.
09:37Tenemos gente que le interesa ir por más.
09:39Tenemos gente resiliente.
09:41Pero creo que más allá de los liderazgos, lo importante es cómo construimos los equipos.
09:45Y a mí me gusta mucho lo que pasó en el Mundial, ¿no?
09:47De que si bien empezamos perdiendo 4-1 contra Estados Unidos y todo, nos deprimimos.
09:52Destruidos estamos, sí.
09:54Después supimos salir de eso, rearmarnos, alinear el equipo y le pudimos ganar a Alemania.
10:00Y casi, casi, no te digo que le íbamos a ganar a Francia, pero 66.
10:04Vamos a la guerra de Guaraní, que es lo más importante.
10:06Eso es lo más importante.
10:07Pero cuando estamos todos unidos y sabemos para dónde vamos, ahí es donde sacamos el mejor resultado.
10:12Es importante eso y nos quedamos con esa reflexión, Seba.
10:14Quiero agradecerte por este espacio que nos brindas en esta tarde.
10:17Desearte muchísimos éxitos y como yo siempre lo digo, esperando que no sea la última entrevista.
10:22Ok, muchísimas gracias a vos, David. Muchas gracias por todo.
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