00:04Il Welfare e Wellbeing sono efficaci se rispondono ai bisogni concreti dei dipendenti,
00:10quindi se rispondono ai bisogni di supporto alla genitorialità, assistenza sanitaria integrativa e flessibilità lavorativa.
00:16Nel gruppo BCC Crea noi abbiamo ascoltato i dipendenti, raccolto tramite una survey dei focus group le loro indicazioni
00:23e abbiamo definito così una PIPO Strategy per fare in modo che tutte le iniziative di Welfare e Wellbeing fossero
00:30integrate nella PIPO Strategy stessa
00:32e rappresentassero quindi una leva strategica per garantire la centralità della persona in tutte le sue dimensioni.
00:39Non si tratta quindi di iniziative spot o di semplici benefit aggiuntivi, ma di elementi facenti parte di una cultura
00:47aziendale nel complesso,
00:48orientata al benessere dei dipendenti e che si traduce poi in vantaggi concreti per l'organizzazione.
00:54Le iniziative infatti incidono sulla soddisfazione dei dipendenti, sull'engagement, sulla retention, sull'attraction, sul benessere psicofisico
01:03e attraverso interventi a sostegno della parte sanitaria, previdenziale e assistenziale.
01:12Obiettivo delle iniziative di Welfare e Wellbeing del gruppo BCC Crea è che sia un welfare equo, accessibile a tutti,
01:19sostenibile nel tempo,
01:20nonché in linea con i contratti e le normative vigenti.
01:23Integrare il Welfare e il Wellbeing nella strategia aziendale dimostra anche un impegno verso una responsabilità sociale del gruppo BCC
01:30Crea,
01:31contribuendo al benessere della comunità e dell'ambiente e non solo dei propri dipendenti.
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