00:00Isso aqui, plano B, né? Seria a nossa primeira ideia de falar sobre carreira e tudo mais.
00:06Só que situações inesperadas também causam a necessidade de um plano B.
00:11A gente tem que se reinventar, né?
00:13Aqui, por exemplo, os voos são alterados, a questão dos combustíveis, a distribuição de energia.
00:19O plano B é algo que a gente precisa ter sempre em mente?
00:23Fernando, o plano B, ele precisa caminhar junto com o próprio plano A,
00:27porque, assim, pós-pandemia, eu acho que não tem nem desculpa mais
00:30pra falar que a gente acredita naquela carreira reta,
00:33que nossos dias vão terminar do jeito que começaram.
00:36Então, eu acho que esse é um recado pra gente.
00:38Tudo que tá acontecendo, é muito louco, né?
00:40É muito tenso, né?
00:41A gente olha pra tudo isso, né?
00:42Desde o final de semana, tá todo mundo acompanhando isso.
00:45E aí a gente fala assim, será que isso vai acabar?
00:47A gente quer que volte pro normal, você já parou pra pensar nisso?
00:50E o que é normal?
00:51Exato.
00:51O que é o normal, né?
00:52Aquela coisa da estabilidade.
00:54Há muitos anos, Fernando, a carreira já parou.
00:57De ser normal.
00:58Era normal na época do teu avô, do meu avô,
01:01que eles entravam num trabalho e terminavam,
01:04depois de 30, 40 anos, no mesmo emprego.
01:06Tem até aquele chamado novo normal, né?
01:09Exato.
01:09Já não é mais novo.
01:10É isso, Henrique.
01:11Na época da Panemente, viu muito a questão do novo normal,
01:13que até agora a gente não sabe o que é isso, né?
01:15Eu acho que dentro desse contexto de guerra,
01:17a gente vê o caso lá de várias pessoas que fugiram do Holocausto,
01:20e o plano B, ele passava pela carreira, né?
01:23Porque você tá fugindo de um país, mas tem que alimentar a sua família e tudo.
01:26Pensando nesse contexto, assim, até diria das situações mais inesperadas e desesperadoras.
01:32Como que a pessoa, ô Marcos, ela consegue, de fato, falar assim,
01:36cara, eu vou fazer uma transição no meio do caos.
01:39E eu acho que a questão, Matheus, a gente tem que estar sempre pronto para, né?
01:43Assim, o que a gente não faz, assim,
01:44o brasileiro não gosta de planejar muitas coisas, né?
01:47Não é novidade.
01:48E a carreira é muito menos.
01:49Quando a gente fala de carreira, o brasileiro, ele faz fazendo, né?
01:53Então, ele perde o emprego, ele fala assim,
01:55ah, eu sei fazer bolo, eu vou abrir um negocinho de bolo.
01:57O mundo que muda tanto, aquela pergunta clássica, né?
02:00Do RH, onde é que você se imagina daqui a cinco anos?
02:04Nesse mundo que tá em constante transformação,
02:07até mesmo nessa geopolítica transformadora,
02:10é difícil responder.
02:12Como é que eu vou saber onde é que eu vou estar daqui a cinco anos?
02:14Você responde assim, eu me imagino vivo.
02:15Pois é.
02:16E assim, a gente espera que não tenha mais esse tipo de pergunta, né, Fernando?
02:19Porque a gente evita.
02:21Quanto a RH, a gente fala assim, olha, não se pergunta mais isso.
02:24Planejamento estratégico dentro de empresa.
02:25Lembra que fazia de cinco anos?
02:26A gente fala assim, se a gente conseguir cumprir o deste ano,
02:29nós já estamos no lucro.
02:30Então, assim, não tem mais essa ideia de longo prazo.
02:34A ideia é o que que é?
02:35Você tá sempre pronto para...
02:36Sabe aquela coisa que fala que eu tenho sorte, né?
02:40Quando eu estou preparado para a situação, é exatamente isso.
02:44Mas eu vou dizer o seguinte, a guerra traz situações de planos B emergenciais.
02:50Pra já.
02:50Por exemplo, Bahrein, né?
02:52Você tá lá no Bahrein, a gente tem um contato aqui com uma brasileira
02:57que mandou informações pra gente, a Sandra Bezerra.
03:00Ela mora lá no Bahrein há oito anos, é preparadora física,
03:03trabalha com academia, tem uma boa vida por lá.
03:06Bahrein é uma cidade turística, com muitos resortes.
03:09A gente tá vendo imagens aí.
03:11De repente, olha o cenário.
03:15Explosões, tensão no Bahrein.
03:17Ela, durante oito anos, nunca viu nada parecido.
03:20O Bahrein tem Fórmula 1, é a única prova noturna, né?
03:23É um país que as pessoas vão divertir, vão encontrar lá um plano B pra chamar de seu, né?
03:31Inclusive, o Bahrein, Fórmula 1, que tá em risco, o IGP lá, tanto lá como também na Arábia Saudita,
03:37porque são bem próximos.
03:38Vão acontecer, salvo engano, já no começo de abril, o do Bahrein.
03:43Então, com essa tensão, com essa situação, com a dificuldade de voos, né?
03:48Há pouco falamos aí da situação de cancelamento de voos e vale lembrar, tanto a Emirates quanto a Qatar,
03:55elas são companhias estatais que operam alguns dos maiores hubs.
03:59O que é um hub?
04:00É um ponto de parada pra seguir pra algum voo.
04:03Então, quem tá viajando pra Ásia, por exemplo, destinos turísticos como Tailândia, Vietnã, Japão,
04:10muitas vezes faz uma parada ali, ali dentro.
04:13Então, o IGP também deve ser afetado.
04:15Então, até a Fórmula 1 vai precisar de um plano B.
04:19E você sabe o que é interessante, Fernando?
04:21A gente que tá falando, o que a Jess colocou aqui é importante, porque tudo muda, né?
04:25E tudo sempre mudou.
04:26A gente tem o costume de achar que a crise é sempre externa.
04:29Mas nós vivemos em policrises, né?
04:32O tempo inteiro existe crise.
04:33Crise no trabalho, crise no casamento, crise no filho.
04:36A crise, ela faz parte, né?
04:38Esse é o grande desafio que nós estamos vivendo hoje, no sentido de RH,
04:42quando a gente fala, não é assunto pra hoje, mas é só uma justificativa, uma explicação,
04:47que a gente tem tido hoje com essa nova geração.
04:49Que é o que a gente chama da geração Z.
04:51Que o mercado de trabalho tá de cabelo e em pé, sem saber como trabalhar com essa geração,
04:56porque eles não têm a mínima noção, não todos, mas quanto geração dessa mudança, né?
05:00Eu vou dar um tchau pra rádio, até amanhã, e continuamos aqui.
05:05Eu quero também falar, colocar nessa conversa, o Eliseu, que está lá nos Estados Unidos,
05:10vamos para a Flórida.
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