- il y a 10 heures
Ce mardi 20 janvier, François Sorel a reçu Salime Nassur, fondateur de Maars, Fanny Bouton, directrice du quantique chez OVHcloud, et Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France et Asie du Sud. Ils se sont penchés sur l'offre tout en cash de Netflix pour racheter Warner Bros, les téléviseurs Sony confiés à TCL, et le retrait d’Asus du marché du smartphone au profit de l’IA, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.
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00:01Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
00:05Voilà le retour de Tech & Co, la quotidienne.
00:07Un grand merci de nous avoir choisis en ce mardi 20 janvier 2026.
00:13Tech & Co jusqu'à 21h et pendant encore une demi-heure, on va débriefer l'actu tech.
00:16Tenez, sachez qu'à partir de 21h, 21h10 environ, je recevrai la nouvelle directrice générale de BYD.
00:24Ce constructeur chinois que rien n'arrête.
00:26Quelle est la stratégie de BYD en France et en Europe ?
00:29On en parlera tout à l'heure, ce sera aux alentours de 20h30.
00:33Parce que j'ai dit 20h10, mais le temps que ça monte dans mon petit cerveau, ce sera 20h30.
00:38Merci Léa, ça sert l'oreillette quand même de temps en temps.
00:42Toujours sur le plateau de Tech & Co, Fanny Bouton qui est là,
00:45qui représente le cantique chez OVH Cloud.
00:49Salim Nassur, fondateur de Mars.
00:51Et Christophe Aldet, senior advisor chez 7-2 et ancien président de Microsoft France et Asie du Sud.
00:57Messieurs, dames, un petit mot sur Netflix.
00:58Parce que c'est vrai que l'actualité est un peu lourde en ce moment.
01:01Cela dit, ce n'est pas la joie aussi chez Netflix.
01:03Parce que quand on voit que les indicateurs sont plutôt au vert pour Netflix,
01:10leur modèle économique mi-pub, mi-abonnement en cartonne,
01:14ça marche partout dans le monde.
01:16Et il se dit, tiens, comme on commence à avoir véritablement du succès et du cash,
01:20on va racheter Warner qui est à vendre depuis Berlurette.
01:22Eh bien là, voilà qu'on lui met des bâtons dans les roues.
01:27Le groupe Paramount essaie justement de faire une OPA hostile, un rachat hostile,
01:34sans véritablement y arriver.
01:35Parce qu'on voit que Netflix avait véritablement verrouillé ce début de transaction avec Warner.
01:41Et là, la petite information qui est tombée, je ne sais pas si vous avez suivi,
01:44c'est que Netflix surenchérait en disant, là maintenant on vous paye en cash.
01:47Alors qu'avant c'était un mélange de cash et d'action.
01:50Voilà, donc on sent quand même qu'il y a une certaine pression là-dessus.
01:53Je voulais avoir votre avis, en fait, parce que là on n'a pas parlé des sommes,
01:57c'est 85 milliards, c'est beaucoup d'argent.
02:01L'industrie du divertissement attend ce type de choses.
02:05C'est une bonne chose à votre avis, cet éventuel rachat de Warner par Netflix ou pas ?
02:10Il commence là-dessus.
02:11Tiens, allez, vas-y, Salim.
02:12Ok, est-ce que c'est une bonne chose ?
02:14Non, je ne pense pas.
02:14Toute industrie qui est en monopole n'est pas une bonne chose.
02:19S'ils font ça, ils sont quasiment en situation de monopole.
02:21Pas tout à fait, il reste Disney.
02:24Ok, quelle est la part de marché de Disney ?
02:26Oui, non mais...
02:27Excuse-moi, il y a juste un truc intéressant,
02:32c'est qu'aujourd'hui l'un des principaux concurrents de Netflix, c'est YouTube.
02:37C'est ça qui est intéressant, c'est-à-dire que YouTube, auparavant,
02:39ne rentrait pas dans la catégorie des potentiels concurrents de Netflix,
02:43et aujourd'hui c'est le cas.
02:44Pas en concurrent direct, c'est si tu veux, dans le sens où tu n'as pas d'offre d'abonnement en streaming comme ça,
02:51YouTube Premium, ce n'est pas du tout au même niveau que Netflix,
02:54et pourtant je sais, j'ai un compte YouTube Premium.
02:56Non, pour moi, tu es presque en quasi-monopole.
02:59Aujourd'hui, quand tu regardes ne serait-ce qu'un Netflix et un Amazon Prime Vidéo,
03:03ce n'est pas le même niveau.
03:04s'ils se mettent à racheter un HBO, qui est quand même du contenu super premium,
03:09qu'est-ce qui reste en face ?
03:10Tous les acteurs déjà, tous les réalisateurs allaient déjà sur Netflix,
03:14donc là il y avait cette partie Warner, où il y avait encore des films de cinéma,
03:18et là, tout le monde veut aller sur Netflix,
03:20donc ça veut dire qu'ils peuvent dicter,
03:22et je crois que tu avais cette anecdote,
03:23Oui, on va en parler après, parce qu'elle est rigolote.
03:27Donc ils peuvent dicter à la fois la façon dont on doit faire les films,
03:30ils peuvent avoir la distribution,
03:31donc nous dire quand on regarde les films,
03:33et pour le coup, quand tu deviens premier dans un monopole,
03:38tu peux fixer les tarifs.
03:39Donc là, la guerre des tarifs, il n'y en aura plus,
03:43et quand il n'y a plus de guerre des tarifs,
03:44c'est-à-dire que les tarifs vont augmenter.
03:45Donc préparez-vous à ce qu'il y ait une petite augmentation sur vos abonnements Netflix.
03:48C'est la question de l'utilisateur,
03:49c'est j'avais deux abonnements, un Warner, un Netflix,
03:52je ne vais plus en payer qu'un,
03:54mais pas forcément, parce qu'après,
03:56alors déjà qu'ils augmentent quand même régulièrement,
03:57quand on voit les prix de démarrage,
03:59c'est quoi, 7 euros en France, 8 euros au démarrage,
04:02et là pour le 4K, c'est quoi, c'est 25 euros par mois maintenant.
04:07C'est la stratégie de tout acteur américain,
04:09enfin tout gros acteur,
04:10c'est que tu commences par un prix bas,
04:11tu inondes le marché,
04:12donc là ils auront une capacité d'inonder le marché encore plus rapidement,
04:15et de façon monopolistique.
04:17Donc après c'est toi qui fais les prix,
04:19pas de bras, pas de chocolat, tu prends, tu ne prends pas.
04:21Donc ce n'est pas forcément une bonne nouvelle.
04:24Christophe ?
04:24Parce qu'en plus évidemment la politique s'en mêle.
04:27Parfait, effectivement,
04:28donc Donald Trump avait commencé,
04:30pour une fois,
04:31à s'émouvoir de la possibilité d'une situation dominante,
04:34sur ce cas-là en tout cas,
04:35parce que visiblement pour l'instant ça n'avait pas...
04:36Ce n'était pas que pour ça,
04:38c'est aussi parce qu'il y avait des cas,
04:39c'est la politique woke et autres.
04:42Et puis il y a son fils qui est très proche.
04:44Voilà, de par...
04:45Sur Warner,
04:46Warner a en fait deux entités.
04:49En fait c'est le genre de Donald Trump,
04:51c'est Jared Kushner.
04:52Qui voulait s'allier avec le fils de Larry Ellison d'ailleurs,
04:55pour faire cette contre-offre,
04:58qui était valorisée plus élevée,
04:59mais aussi avec une part en action.
05:01Et donc Netflix a décidé de surenchérer d'une certaine façon,
05:05en disant que les 83 milliards,
05:07ce n'est pas une partie en action,
05:09une partie en cash,
05:10c'est tout en cash,
05:11ce qui permet d'accélérer la prise de décision
05:13et du bord de Warner,
05:16et d'aller plus vite.
05:16L'autre élément qui intéresse évidemment beaucoup
05:19l'administration américaine,
05:20et Trump en particulier,
05:22ce sont les chaînes du câble,
05:24donc CNN et toutes les chaînes que possède Warner,
05:27qui ne font pas partie du deal Netflix.
05:29Non, parce qu'en fait Netflix ne rachète que la production
05:31cinématographique et série,
05:32pas les chaînes de flux.
05:34Donc le reste va vivre sa vie.
05:36Ce qui l'intéressait dans l'offre de l'autre offre,
05:38c'est qu'il rachetait tout,
05:39avec des milliardaires
05:41qui sont prêts éventuellement à surpayer
05:42pour pouvoir lui garantir
05:43une influence sur la ligne éditoriale de CNN.
05:46Et là, quelle vengeance potentielle
05:48il pourrait y avoir de sa part.
05:50C'est un élément très important dans le décor.
05:52– Déteste CNN, c'est clair.
05:54Alors, au-delà de ça,
05:56on verra si cette acquisition de Warner par Netflix se fera.
06:01Une petite actualité qui est liée à tout ça,
06:03c'est Matt Damon,
06:05comédien, producteur excellent,
06:07qui produit des films et des séries
06:11pour beaucoup de diffuseurs,
06:12et notamment pour Netflix,
06:13il expliquait un petit peu
06:14comment ça se passait
06:16en fait un peu en coulisses.
06:18Et c'est assez intéressant
06:19parce qu'en fait,
06:21Netflix ne fait pas que donner de l'argent
06:22pour certaines productions,
06:24en tous les cas.
06:24Je ne dis pas pour toutes,
06:26mais pour celles-ci,
06:27Netflix donne une espèce de cahier des charges
06:29en disant, écoutez, aujourd'hui,
06:30on s'est rendu compte que
06:31les spectateurs de Netflix,
06:32la plupart du temps,
06:33regardent la télé
06:34et ont un smartphone en main.
06:36Donc en fait,
06:37comme ils sont perturbés
06:38parce qu'ils regardent
06:39TikTok, Instagram, etc.,
06:41est-ce que vous pourriez
06:42rappeler quand même
06:43les clés du scénario
06:44plusieurs fois dans les dialogues du film
06:46à des moments précis
06:48pour que les gens
06:49puissent toujours
06:50savoir de quoi vous parlez ?
06:51Parce que s'ils ne comprennent plus,
06:53ils arrêtent de regarder le film
06:54et ce n'est pas bon pour nous
06:55parce qu'évidemment,
06:56quand on s'arrête de regarder un film
06:57en plein milieu pour Netflix,
06:59ce n'est pas bon pour la pub
07:00et tous ces trucs-là.
07:01Et il y a un autre truc
07:02que Matt Damon disait,
07:03c'était que...
07:04Alors typiquement,
07:04là, il a fait un film
07:05qui vient d'arriver sur Netflix d'ailleurs,
07:07qui est un film d'action
07:08et Netflix disait
07:09« Écoutez, ça serait bien
07:10que dans les cinq premières minutes
07:12du film,
07:12vous ayez une grosse explosion,
07:13voilà,
07:14pour que ça réveille un peu
07:15les gens qui sont sur leur téléphone
07:16comme ça.
07:17Il en faudrait une,
07:18une deuxième
07:19à la moitié du film
07:20et puis alors le bouquet final,
07:21un peu comme au feu d'artifice
07:22quoi, finalement.
07:23Et à la fin,
07:24vous mettez vraiment là les moyens,
07:26il faut un gros truc et tout
07:27pour tenir les gens en haleine
07:29jusqu'à la fin.
07:30Alors,
07:30Matt Damon dit ça,
07:31mais d'un côté,
07:32il dit « Ok,
07:33là, on est sur un film d'action,
07:35mais par exemple,
07:36il y a plein de succès
07:37sur Netflix
07:38qui, en fait,
07:39ne cochent pas ces cases-là.
07:40Vous prenez par exemple
07:41« Adolescence »,
07:42qui est une série
07:43très puissante,
07:44très forte,
07:45qui est avec de longs plans séquences,
07:47des travelling hyper longs,
07:49enfin voilà,
07:49il n'y a aucun code de Netflix.
07:51Et pourtant,
07:51cette série a rencontré
07:52un succès phénoménal.
07:54Mais c'est intéressant
07:55de voir que
07:56pour des films d'action
07:57qu'on regarde un peu
07:58en bouffant du popcorn
07:59et en regardant son téléphone,
08:01il y a quand même
08:01un cahier des charges.
08:02Les séries aussi,
08:03en fait,
08:03depuis longtemps,
08:04et alors c'est le contenu
08:05reste roi,
08:06mais l'algorithme
08:07est devenu le Premier ministre.
08:08Depuis le début,
08:10ils ont toujours analysé
08:11comment regarder les gens,
08:13les séries et les films
08:14et très vite,
08:15ils ont commencé
08:16à voir comment faire.
08:17Pour les séries,
08:18ça ne va pas forcément
08:19être dans un épisode,
08:20mais ça va être
08:20les épisodes phares,
08:22c'est-à-dire
08:22qu'on fait l'épisode 1
08:23où on met beaucoup d'attention,
08:25l'épisode 4,
08:26l'épisode 8,
08:27et au milieu,
08:28on fait un peu plus du fleuve,
08:29des trucs un peu plus lents
08:30pour meubler.
08:31Mais ils savent exactement
08:32à quel épisode
08:33il faut réaccrocher
08:34pour pas que les gens
08:35partent et quittent une série.
08:36Et pareil,
08:37dans les ouvertures,
08:38dans les fermetures,
08:39dans les cliffhangers,
08:40à quel moment on le met
08:41pour ramener
08:42à l'épisode suivant
08:43et te faire,
08:45tu sais,
08:45binge-wacher
08:46pendant un week-end complet,
08:47rester dans ton canapé
08:48avec tes pop-corns
08:49et regarder la série
08:50en entier
08:51tout le week-end.
08:52Moi, jamais,
08:53jamais,
08:53je ne l'ai pas du tout fait
08:54ce dimanche.
08:55En regardant,
08:58évidemment,
08:59ce que je devais raconter
09:00chez BFM Business.
09:01Non, mais,
09:02voilà,
09:03ils sont très très forts
09:03là-dessus,
09:04ils ont toujours voulu
09:05analyser
09:06et en effet,
09:07ils répliquent.
09:08Et c'est un peu
09:08ce qu'il leur est reproché aussi,
09:09c'est que du coup,
09:11c'est des recettes
09:11qui commencent à être
09:12un petit peu connues.
09:14Donc, le cerveau s'habitue
09:15et il faut surprendre.
09:16Et c'est là où,
09:16bah,
09:16une série comme Adolescence,
09:17elle arrive et paf,
09:19elle te redonne du peps.
09:20Et elle redonne de l'envie.
09:22Mais il y a quand même
09:23ce besoin de retrouver aussi
09:24des trucs qu'on a l'habitude
09:25de voir.
09:26Oui, bien sûr.
09:27Oui, facile.
09:27Et après,
09:28capter l'attention.
09:29Facile à digérer,
09:30on va dire.
09:31Voilà.
09:31J'aime bien ton analogie,
09:32enfin,
09:33ta description de
09:34le contenu et roi
09:35et tu disais le...
09:36L'algorithme
09:37et le Premier ministre.
09:38Et comme on est en France,
09:39c'est le Premier ministre
09:40qui gagne
09:40parce que le roi
09:41s'est fait couper la tête.
09:42Mais quelque part,
09:43c'est ça.
09:43Parce qu'en fait,
09:44le contenu,
09:44on s'en moque aujourd'hui,
09:45en fait.
09:45Netflix s'en moque un peu.
09:48Ce qui compte,
09:48c'est effectivement
09:49que les gens restent le plus.
09:50Mais là où tu as l'air étonné,
09:52c'est rigolo,
09:52j'ai l'anecdote de Matt Damon,
09:54mais c'est juste
09:54une évolution logique des choses.
09:56C'est-à-dire qu'avant,
09:57tu mettais des gens
09:58dans une salle
09:58et ils réagissaient
09:59et tu faisais
09:59des espèces de focus group
10:01pour voir à quel moment
10:02il fallait que tu changes l'histoire.
10:04Puis après,
10:04tu as eu l'époque Pixar
10:05où tu avais un arc narratif
10:07qui était tout le temps le même.
10:07Si tu vous reprenais les Pixar,
10:09c'est toujours
10:09le même arc narratif.
10:11Et moi,
10:11j'avais eu la chance
10:12il y a 3-4 ans déjà
10:13d'aller être investé
10:14au Festival de Cannes
10:15où il y avait un jury
10:17où on notait des startups
10:19qui proposaient des solutions
10:20il y a justement
10:21et déjà même avant
10:22ChatGPT
10:22dans l'industrie du cinéma.
10:24Et déjà,
10:25on voyait en fait
10:26qu'il y avait la capacité,
10:27et c'est assez marrant d'ailleurs,
10:28déjà à l'époque,
10:29tu prenais quelques artistes,
10:32donc des acteurs
10:33qui étaient têtes d'affiche,
10:34tu mettais un synopsis
10:36de scénario
10:36et ils pouvaient te prédire
10:38quel est le nombre d'entrées,
10:40le chiffre d'affaires
10:41et comment il fallait
10:42que tu modifies ton scénario
10:43pour augmenter
10:44ce nombre d'entrées.
10:45L'algorithme est de plus en plus présent,
10:48ça c'est clair.
10:49Tu sais,
10:49sur la musique,
10:50tu disais,
10:50oui,
10:51l'IA est capable
10:51de te refaire un album
10:52comme les Beatles
10:53que tu as envie d'écouter,
10:54etc.
10:55C'était surprenant.
10:56C'est ça,
10:57c'est qu'en fait,
10:57tout se mathématise
10:58et on sait comment capter l'attention,
11:00ce qui est agréable,
11:01ce qui est désagréable,
11:02à qui ça va plaire aussi
11:03parce que tu as des biais culturels
11:04qui vont faire
11:05que ça ne va pas du tout plaire
11:10et voilà.
11:12Et après,
11:13c'est comment capter
11:13l'attention des jeunes ?
11:14C'est vrai que des générations
11:16comme nous,
11:16on a l'habitude de s'ennuyer,
11:17d'attendre,
11:18de regarder.
11:19On aime bien des choses
11:19des fois un peu plus lentes
11:20qui se posent.
11:21Les séries Apple
11:22sont beaucoup plus comme ça,
11:23Pluribus,
11:24qui vient de sortir
11:25à une certaine lenteur.
11:25Qui est une série incroyable
11:26que je viens de terminer,
11:27qui est super.
11:28Et à côté de ça,
11:29tu as cette jeune génération
11:30justement,
11:31c'est ça, ça, ça, ça.
11:34Et du coup,
11:34il faut arriver à les garder
11:36et garder l'attention
11:37et qu'ils aient l'histoire
11:37à la fin de la tête.
11:38Je ne sais pas ce qu'on a regardé.
11:40Moi, c'est Alzheimer,
11:41eux, c'est l'attention.
11:41C'est une anecdote
11:42de dire, voilà,
11:43nos spectateurs aujourd'hui,
11:44ils ont deux écrans,
11:45ils ont le téléphone,
11:46ils ont la télé.
11:47Il faut que vous leur répétiez
11:48quand même un petit peu
11:49l'histoire.
11:49C'est intéressant,
11:50le fait d'avoir des séquences
11:52qui permettent
11:52de rappeler un phénomène.
11:56Je ne vais pas jeter
11:57à qui ce n'est pas arrivé
11:58d'être perturbé sur le téléphone
11:59et de dire
12:00qu'est-ce qui s'est passé.
12:01Non, mais on est d'accord
12:01qu'on n'apprécie pas
12:03de la même manière
12:04dans une famille,
12:10tu as plus tout le monde
12:11sur le canapé
12:11à te regarder le même écran.
12:13Si c'est le cas,
12:13chacun a en plus
12:14son écran personnel.
12:15Moi, on regarde tous
12:16le même écran
12:17et on n'est pas sur des écrans.
12:18Je suis désolé.
12:19Sur la musique,
12:20c'est assez marrant
12:20parce que je renvoie
12:21à ce que disait
12:22un grand musicien contemporain.
12:24Depuis longtemps,
12:25il disait que la musique,
12:26c'est des mathématiques.
12:26Et quand tu comprends ça,
12:28tu sais comment en faire
12:30des hits.
12:31Ce grand musicien,
12:32c'est David Guetta d'ailleurs.
12:33Oui, mais c'est une machine
12:35à tube ce gars-là.
12:36C'est une machine à tube.
12:37Et il l'a dit
12:38il y a très longtemps,
12:38il dit que la musique,
12:39c'est des mathématiques.
12:40Et alors,
12:41il y a cette petite anecdote
12:43qui est un peu
12:43une légende maintenant,
12:44c'est que la première série
12:45à succès de Netflix,
12:46rappelez-vous,
12:46c'était House of Cards.
12:47Je ne sais pas
12:48si vous avez entendu
12:48parler de cette petite anecdote
12:50qu'elle avait été conçue
12:52par des algorithmes
12:54qui avaient scrollé
12:55sur Internet
12:56ce que les gens
12:57demandaient le plus souvent
12:58sur Google
12:58en termes de scénarios.
13:00Et donc,
13:00ils avaient mis
13:01un petit peu de vengeance,
13:02un petit peu d'amour,
13:04tout ce qu'il y a fait
13:06House of Cards.
13:07Et en fait,
13:07le scénariste avait
13:08comme une espèce
13:09de cahier des charges
13:11de cliffhanger,
13:13de trucs et tout.
13:14Alors,
13:14c'était le début.
13:15House of Cards,
13:16c'est à quoi ?
13:16C'est à 15 ans,
13:17au moins.
13:18Mais déjà,
13:20parce qu'il ne faut pas oublier
13:21que Netflix
13:21est une boîte de tech.
13:22Bien sûr.
13:23Après,
13:24maintenant,
13:24il brille à Hollywood,
13:25mais au départ,
13:26c'était une boîte d'algo
13:27qui faisait passer du streaming
13:28avec très, très peu de débit,
13:29etc.
13:30C'était une boîte
13:31de vendeurs de DVD.
13:33Et une boîte de vendeurs
13:34de DVD au départ.
13:34Le next step,
13:36c'est que tu auras
13:37de la personnalisation
13:38avec,
13:38on regardera la même série,
13:40mais pas avec la même fin.
13:42Et ils l'ont déjà testé,
13:44d'ailleurs.
13:44c'est pour ça que j'en parle.
13:45C'est des choses qui vont arriver
13:46où tu auras,
13:47en fonction de tes affinités,
13:49pas le même déroulement
13:50dans la série
13:51ou dans le film
13:51que tu regardes.
13:52Est-ce que c'est bien ?
13:52Est-ce que c'est pas bien ?
13:53Il y a eu un épisode
13:54de Black Mirror là-dessus
13:55où il pouvait personnaliser
13:57grâce à un ordinateur quantique.
13:58Tu connais ta série ?
14:00Tu sais quoi ?
14:01Tu vas être sans doute
14:01la prochaine héroïne
14:02d'une série Netflix.
14:04Je te vois pas,
14:05dans mes conférences,
14:06je fais toujours des tests
14:07comme ça sur les gens
14:08qui connaissent les séries.
14:09T'as imbattable.
14:10Pas surtout,
14:11mais quand,
14:11j'aime bien.
14:12Non, mais c'est vrai,
14:13on aime beaucoup tout ça.
14:16Autre actu,
14:17alors,
14:17on reste dans la télévision
14:18et surtout,
14:20cette information
14:21qu'on va évoquer maintenant
14:22montre à quel point
14:23tout va très vite
14:24et comment,
14:26on va dire,
14:27les rois d'hier
14:28deviennent un peu
14:29les outsiders d'aujourd'hui.
14:32Prenons le cas de Sony,
14:33par exemple.
14:33Sony,
14:34boîte incroyable,
14:35enfin,
14:35pour les plus vieux
14:36d'entre nous,
14:37Sony,
14:37c'était le Walkman,
14:39c'était le mini-disque,
14:40le vaillot,
14:41le vaillot,
14:42l'ordinateur,
14:43les haïbots,
14:43le vaillot,
14:45le robot chien,
14:47le lecteur de CD,
14:49enfin,
14:50je veux dire.
14:50Vous en rêvez,
14:51Sony,
14:52la téléviseur.
14:53Et les téléviseurs.
14:54Le trinitron.
14:55Le trinitron,
14:56etc.,
14:56etc.
14:57On en passe pour des anciens.
14:59C'est un peu le cas.
15:00Le trinitron,
15:00c'est...
15:01Là,
15:01on s'en prend une.
15:02Je ne suis pas avec vous.
15:03Là,
15:03on a une figure.
15:04Là,
15:05vous parliez tout à l'heure
15:06de...
15:07Vous êtes des anciens
15:07avec les moyens,
15:08parce que le trinitron,
15:10c'est vrai.
15:13Mais ce que je veux dire par là,
15:15c'est que Sony
15:15était un géant
15:16d'électronique incontournable.
15:18Aujourd'hui,
15:18Sony,
15:19excusez-moi,
15:19ça me fait mal de le dire,
15:20part en déconfiture totale.
15:22Ils ont arrêté les smartphones.
15:24Ils sont en passe
15:24d'arrêter les smartphones.
15:25On n'entend plus parler.
15:26Les smartphones Sony,
15:27il y en a quasi plus.
15:28Ça fait longtemps, oui.
15:29Les ordinateurs,
15:30les vaillots,
15:31ça n'existe plus.
15:32Non,
15:32c'était...
15:33Ils avaient des ordinateurs
15:34incroyables.
15:36Les MacBook Air,
15:37c'était eux
15:37qui avaient les plus petits.
15:38On est d'accord.
15:39Le Z1,
15:40RX,
15:41le TRX,
15:42c'était incroyable.
15:43Voilà,
15:44bon,
15:45il y a plein de secteurs
15:46entiers d'électronique.
15:47Sony,
15:48petit à petit,
15:49déserte.
15:49Et le dernier en date,
15:51c'est les télévisions.
15:53Et c'est quand même incroyable.
15:54Sony va arrêter
15:55de fabriquer des télévisions.
15:56Alors,
15:57la marque Sony va continuer
15:58parce qu'elle est encore
16:00bankable.
16:02Et ils font,
16:02comme ont fait
16:03beaucoup d'autres japonais,
16:05les JVC,
16:06les Toshiba,
16:07tous ces gens-là,
16:08en fait,
16:08confient leurs marques
16:09à des,
16:11on va dire,
16:11industriels chinois.
16:13Et en l'occurrence,
16:14c'est TCL,
16:15qui est un géant de la télé.
16:16Et alors,
16:17encore une fois,
16:18on n'est pas là
16:18pour critiquer TCL,
16:19qui fait d'excellentes télévisions
16:20et qui a une dynamique
16:22technologique
16:23qui est incroyable.
16:24Mais cette info
16:25est dingue.
16:25Sony arrête tes télés
16:27et dit à TCL,
16:28OK,
16:29on file la licence,
16:31c'est toi maintenant
16:31qui va fabriquer nos télés.
16:33C'est dingue quand même.
16:34C'est une histoire
16:35qui se répète souvent
16:37dans l'électronique
16:37grand public,
16:38c'est qu'en fait...
16:39Oui,
16:40mais Sony,
16:40Christophe,
16:41Sony !
16:42La façon,
16:43c'est la marque
16:44qui n'a pas gardé
16:46la connexion émotionnelle
16:48au client.
16:49L'aura.
16:50L'aura,
16:51elle ne brille plus
16:53au point de pouvoir
16:54compenser par le prix
16:56le déficit de productivité
16:58de Sony.
17:00Donc finalement,
17:01c'est toujours la même histoire.
17:03Il y a des produits
17:03à très grand volume
17:05et faible marge.
17:06Et puis,
17:06il y a des produits
17:07qui peuvent continuer
17:09à exister en mode premium
17:10avec une marque forte
17:13et les consommateurs
17:14sont prêts à payer
17:15plus cher pour la marque,
17:17quitte à ce que les volumes
17:18soient plus faibles
17:19ou voir,
17:20pour Apple,
17:20eux,
17:21ils font du haut volume
17:21et des hautes marges.
17:22Bon,
17:22ça,
17:23c'est formidable,
17:23c'est le cas.
17:24Mais je dirais que Sony
17:26pouvait avoir un avenir
17:28avec des télévisions
17:29parce qu'Apple n'est pas dessus
17:30et être un peu l'Apple
17:31de la télévision
17:32avec des choses
17:33haute gamme,
17:34différenciatrices,
17:36de l'attachement émotionnel
17:38du client,
17:38etc.
17:39Et tout ça,
17:39complètement,
17:40disparu.
17:41Donc aujourd'hui,
17:42c'est juste une marque
17:42un tout petit peu plus connue
17:43mais qui ne peut pas du tout
17:44justifier une différence de prix.
17:46Il ne peut absolument pas
17:47combattre TCL.
17:48Donc,
17:48il rend les armes
17:49et il les laisse faire.
17:51Et ça,
17:52malheureusement,
17:53on l'a connu
17:53avec les autres marques
17:55japonaises
17:56et Sony,
17:57il lui arrive
17:58d'être dans la même chose.
18:00Moi,
18:00je voudrais prendre
18:00un peu de hauteur
18:01par rapport à ce...
18:03Parce que c'est un petit phénomène
18:04même si on aime tous Sony.
18:05Non,
18:05mais je dirais
18:06que c'est presque symbolique.
18:08C'est symbolique.
18:08C'est un peu plus
18:10niveau macro
18:11et c'est ça
18:11qui m'a vraiment
18:12intéressé.
18:13C'est que tu te dis
18:13aujourd'hui,
18:15quand on regarde
18:15l'histoire de la technologie,
18:16le Japon a toujours été
18:17très très présent.
18:18Aujourd'hui,
18:19l'accélération,
18:20elle est plus grande
18:21que jamais
18:21dans toute la techno.
18:22On en parle tous les soirs,
18:23l'IA,
18:23machin, etc.
18:24On n'entend jamais parler
18:25du Japon.
18:26On n'entend pas parler
18:26du Japon
18:27ni sur les puces,
18:28ni sur les modèles,
18:29sur rien.
18:30On ne les entend plus parler
18:31sur les voitures,
18:31ils étaient aussi très bons.
18:33Ils ont Toyota quand même.
18:34Ouais,
18:35ok,
18:35c'est tout.
18:36Honda.
18:36Mais il y a des B-YD
18:37qui arrivent.
18:38C'est en train de décliner
18:39par rapport justement
18:40à des B-YD,
18:41par rapport à des X-Pen,
18:42etc.
18:43Ils ne sont pas sur la robotique
18:44alors qu'avant,
18:44ils étaient aussi très forts
18:45sur la robotique.
18:46Donc en gros,
18:46tu vois le déclin
18:47quelque part d'un pays
18:48et c'est ça
18:49qui est assez intéressant
18:50et quand tu regardes
18:51et que tu redescends
18:52un petit peu plus,
18:52ce qui est intéressant
18:52c'est de voir aussi
18:53la structure,
18:54je dirais,
18:56dirigeante
18:57de ces entreprises.
18:58En fait,
18:58il y a une structure
18:58qui est très vieillissante.
18:59Alors je ne dis pas
19:00que les plus anciens
19:01ne sont forcément
19:02pas à la page
19:04comme on dirait,
19:05mais quand tu regardes
19:05toutes ces sociétés,
19:07les dirigeants
19:07sont relativement
19:08des anciens dirigeants
19:10et n'ont pas su renouveler
19:12et redonner du sang neuf
19:13à cette industrie,
19:14à cette industrie de la tech
19:16qui était très en avance
19:16les mêmes automobiles.
19:18Donc aujourd'hui,
19:18ils sont en train de payer
19:19le prix,
19:20une espèce de,
19:21je dirais,
19:23d'organisation d'entreprise
19:25qui n'a pas su évoluer
19:27avec le temps.
19:28Alors,
19:28j'irais une nuance
19:29parce que Sony
19:29a commencé à décliner.
19:31En fait,
19:31c'est quand ils ont pris
19:32un CEO américain
19:33pour améliorer le rendement
19:34et c'est lui
19:35qui est le fameux
19:37« vous en avez rêvé »,
19:38Sony l'a fait
19:38et qui a dit
19:39« on va dégager
19:40les branches robotiques,
19:41on va dégager
19:42tout un tas de trucs
19:43et on garde la télé,
19:45le téléphone et la PlayStation.
19:46Et en fait,
19:46ils voulaient aussi
19:47réunir à la fois
19:48les contenus,
19:49parce que Sony,
19:50c'est aussi Sony Pictures,
19:51et le hardware.
19:54Il y a eu Blu-ray
19:56et on a vu
19:57ce déclin arriver
19:58à ce moment-là
19:59et donc,
19:59ce n'est pas forcément
20:00la façon de penser
20:01le japonais,
20:02ça a été le recrutement
20:03d'un PDG américain
20:04à la tête de la boîte
20:05qui a lancé.
20:05Si tu te fais que sur Sony,
20:06oui,
20:07après moi je parlais,
20:07c'est pour ça que je prenais
20:08l'un autre souci.
20:08Après le Japon
20:09et le Japon,
20:09les entreprises aujourd'hui
20:11quand tu regardes
20:11la structure des boîtes,
20:12ils ont un autre souci,
20:13c'est qu'en plus
20:13ils ont une jeune génération
20:14qui est beaucoup plus faible
20:16qu'il y a moins de jeunes
20:17que de vieux
20:18et il y a aussi
20:19l'ancienne génération
20:20qui a vraiment fait
20:21la reconstruction du pays
20:23qui s'est beaucoup engagée
20:24et une jeune génération
20:25qui ne veut pas du tout vivre
20:26un peu comme notre Gen Z
20:27en France
20:28ce qu'ont fait les aînés.
20:30Ils ne veulent pas
20:30être sacrifiés
20:31sur l'hôtel du travail
20:32pas du tout de la même façon
20:33et donc ça génère
20:34des crises en effet
20:35et après
20:36ce sont des grandes entreprises
20:37familiales
20:38gérées par des grands patrons
20:39avec toujours un effet
20:40pyramidal extrêmement important.
20:41C'est beaucoup de conglomérats aussi
20:43il y a peu de place
20:44à l'innovation disruptive
20:46à la petite boîte
20:47qui va venir
20:47il y a un énorme respect
20:48pour les géants
20:49ils sont souvent un peu
20:50dans leur confort
20:51les grands conglomérats
20:53japonais
20:54que ce soit Mitsubishi
20:56Koshiba
20:58Koshiba
20:58la Chine
20:59c'est un gros gros gros
21:00et donc ils ont du
21:01voilà
21:01ils sont restés un peu
21:05dans le confort
21:06c'est comme l'Europe en fait
21:07si tu veux
21:08c'est à dire qu'il n'y a pas
21:08cette niaque d'aller
21:09c'est vrai qu'il y a pas mal
21:11de similitudes
21:11exactement
21:12si tu regardes
21:13aujourd'hui
21:13pourquoi le Japon
21:14qui est quand même
21:15un pays relativement petit
21:16a réussi à être aussi innovant
21:18c'est aussi qu'il y avait
21:18cette envie
21:20après la seconde guerre mondiale
21:21de montrer
21:21ok
21:22on s'est pris
21:23quand même des bombes
21:23ça a été un choix
21:25de reconstruction
21:25où tout le monde s'est sacrifié
21:27pour y aller à fond
21:27exactement
21:28là aujourd'hui
21:28ils sont rentrés dans une espèce
21:29de conservatisme
21:30conformisme
21:31pour ne pas dire
21:32tranquille
21:33comme en Europe
21:34et on a tendance
21:35à se faire passer
21:36mais qui est culturel aussi
21:37c'est le japonais
21:39refaire et re-refaire
21:40les gestes
21:41jusqu'à ce que ce soit parfait
21:42donc ils sont restés
21:43sur des technologies
21:44qu'ils ont créées
21:45et aller jusqu'au bout
21:46et derrière
21:47t'as la Corée
21:47qui était quand même
21:48un petit peu en fight
21:50avec eux depuis longtemps
21:51bien sûr
21:51qui est passée devant
21:53et d'ailleurs
21:53si on regarde
21:54le marché de la télé
21:54c'est pas forcément
21:55les Chinois qui dominent
21:57c'est Samsung et LG
21:58donc les Coréens
21:59en haut de gamme
22:01non mais on est d'accord
22:02que c'est les Coréens
22:04qui ont tué
22:04la marque Télé Sony
22:06en quelque sorte
22:07mais c'est aujourd'hui
22:08un Chinois
22:09qui rachète
22:10qui va
22:10visiblement
22:11parce que ça va se décider
22:12en mars
22:13mais c'est bien parti
22:13il prendrait 51%
22:15du capital
22:16voilà
22:16c'est ça pour créer
22:17une société
22:17qui fabriquerait
22:19des télés
22:19mais Sony
22:20ne serait plus
22:21le véritable décisionnaire
22:24mais bon
22:25c'est quand même
22:25une page qui se tourne
22:26et je trouvais ça intéressant
22:27bien sûr
22:28et ce qui est intéressant
22:29c'est que
22:30maintenant
22:31celui qui souffre
22:32ce sont les Coréens
22:33les Samsung et LG
22:35face à la Chine
22:36qui montent en puissance
22:37et en fait
22:38c'est l'histoire
22:38qui se répète
22:39finalement
22:40il y a eu
22:4120 ans d'écart
22:41entre les deux
22:42et après
22:43une Corée du Sud
22:45très agressive
22:45envers le Japon
22:46maintenant
22:46c'est la Chine
22:47qui agresse
22:47la Corée du Sud
22:48c'est assez intéressant
22:49puisqu'on est
22:51dans des arrêts
22:52comme ça
22:52alors il est un petit peu
22:53plus anecdotique
22:54mais je pense
22:54qu'il faut aussi
22:56en parler
22:57c'est Asus
22:57Asus
22:58constructeur
22:59de PC taïwanais
23:00que vous connaissez
23:01peut-être avez-vous
23:02un PC Asus
23:03à la maison
23:03et bien Asus
23:04faisait des téléphones
23:05peut-être que
23:06vous ne le saviez pas
23:07mais ils en faisaient
23:08et bien
23:09ils ont décidé
23:09d'arrêter
23:10d'en faire aussi
23:11et je voulais
23:12qu'on parle de ça
23:13parce que
23:13évidemment
23:13c'est intimement
23:14lié à la précédente news
23:15on se rend compte
23:17qu'aujourd'hui
23:20sortir des smartphones
23:20c'est compliqué
23:21il y a une telle
23:22concurrence
23:23aujourd'hui
23:23avec un Apple
23:25un Samsung
23:25les Chinois
23:26qu'on a beau s'appeler
23:29on peut être
23:30un fleuron
23:31de technologie
23:31on décide
23:33de se séparer
23:34de ce marché
23:34qui n'est plus clé
23:35qui n'est plus stratégique
23:36finalement
23:37c'est pas la première fois
23:39d'ailleurs
23:39le Zenfone
23:40il l'avait déjà abandonné
23:41je sais plus
23:41en 2018-2019
23:42bon il y était revenu
23:44mais là clairement
23:45ils se rendent compte
23:46que c'est plus
23:46le hardware
23:47le smartphone
23:48l'objet en lui-même
23:49qui va jouer
23:50mais il y a
23:50et donc ils sont en train
23:51de faire un pari
23:52de re-rentrer
23:54dans la course
23:55pour le coup
23:55là-bas
23:55ils essayent
23:56un nouveau marché
23:57est-ce qu'ils arrivent
23:58trop tard
23:58est-ce qu'ils vont
23:59sur l'IA
24:00sur les PC
24:01pas téléphone
24:02IA
24:02ils sont pas en train
24:03de développer
24:04plutôt sur l'IA
24:05embarqué
24:06dans le produit
24:08a priori
24:08ils vont se concentrer
24:09là-dessus
24:10un peu comme les nouveaux
24:11d'ailleurs
24:11sur leur gamme
24:13de PC
24:13oui bien sûr
24:14et peut-être sortir
24:15de nouveaux produits
24:16en se disant
24:17finalement
24:17j'arrête de continuer
24:19à finalement
24:21m'épuiser
24:23à vendre
24:24des téléphones
24:25à faible marge
24:26et en volet faible
24:28qui me coûte cher
24:30etc
24:30et donc voire
24:31ils perdent de l'argent
24:32beaucoup
24:33parce que c'est exactement
24:33le même sujet
24:34que ce qu'on a dit précédemment
24:35la puissance de la marque
24:36alors là
24:36elle est encore moins forte
24:37pour faire
24:38un différentiel de prix
24:40qui puisse justifier
24:41par rapport
24:42à leur coût de production
24:43versus
24:43les coûts de production
24:45chinois
24:45c'est exactement
24:46la même chose
24:47peut-être ils se disent
24:48on met le paquet
24:49sur l'IA
24:49sur les PC
24:50peut-être aussi
24:51en faisant le pari
24:52qu'il y aura
24:52de nouveaux appareils
24:53qui pourront émerger
24:54avec l'IA
24:55et sur lesquels
24:55ils pourront se positionner
24:56vous savez que j'étais
24:57au CBLS de Las Vegas
24:57et j'ai vu
24:58il y avait une grosse conférence
24:59de nouveau
24:59qui était dans la sphère
25:00vous savez cette
25:01salle d'événement
25:02incroyable
25:03qui ressemble à une sphère
25:04justement
25:05et les nouveaux
25:06misés sur l'IA
25:07justement
25:07et c'est un concurrent
25:09d'Asus
25:10et ils s'apprêtent
25:11à sortir
25:11des espèces
25:11de petits pendentifs
25:12un peu comme
25:13tous ces produits
25:14qu'on a connus
25:14l'année dernière
25:15qui n'ont pas marché
25:16mais qui devrait
25:17gagner en maturité
25:18peut-être qu'Asus
25:19misera sur l'IA
25:20avec des devices
25:21autres que les smartphones
25:23finalement
25:23Salim
25:24ouais alors
25:24je vais peut-être
25:25apporter un autre éclairage
25:26alors
25:27discrimeur
25:28j'ai pas d'insider
25:29chez Asus
25:31mais
25:31j'ai entendu dire
25:33que c'est pas que
25:33la seule raison
25:34en fait
25:34c'est pas juste
25:35parce qu'ils refocus
25:35sur l'IA
25:36c'est qu'en fait
25:36quand tu regardes
25:37dans un téléphone
25:38il y a un certain
25:38nombre de composants
25:39et ces composants
25:40ils deviennent
25:40trop chers pour eux
25:41donc en fait
25:41en un an
25:42il y a des composants
25:42qui ont été
25:43multipliés par trois
25:44et donc
25:44ils n'ont plus
25:45justement
25:45comme ils n'ont pas
25:46des ventes premium
25:48comme Apple
25:48ça rentre plus
25:50dans l'équation
25:50oui donc
25:50c'est plutôt
25:51une raison économique
25:52avec l'explosion
25:53du prix de la RAM
25:54exactement
25:55c'est peut-être ça
25:57il y a plein de composants
25:58et quelqu'un
25:59qui est financé
26:00avec des milliards
26:01il est prêt à payer
26:02ce prix là
26:02donc en fait
26:03tu as les industriels
26:04qui ont réorienté
26:05leur ligne de production
26:06vers de l'IA
26:07et non plus
26:08vers les smartphones
26:09et donc ils se retrouvent
26:10à payer leur prix
26:11trois fois plus cher
26:12donc ça rentre plus
26:12dans l'équation
26:12et c'est une boîte
26:13qui se réinvente
26:14parce qu'il y a 30 ans
26:15ils faisaient juste
26:16des cartes mères
26:16si je me souviens bien
26:17parce que moi
26:18quand j'allais rue
26:18Mongalais
26:19j'ai acheté
26:19t'avais Asus
26:20et Asus
26:21j'avais Asus
26:23et habite
26:23et on allait
26:24chez Charlie 12
26:25pour monter ton PC
26:27et donc c'était ça
26:28et je pense qu'ils ont
26:29évolué aux fonctions
26:30du marché
26:30donc ils se réinventent
26:33pour le coup
26:33eux ils savent
26:35il y a eu
26:36surcours bien évidemment
26:37hein Fanny
26:38la rue Mongalais
26:39à Paris
26:39ouais ouais
26:40exactement
26:40que de souvenirs
26:41en tout cas
26:42pour tous ceux
26:42qui sont fans
26:43d'informatique
26:44on a acheté
26:44des barrettes de rhum
26:45et elle ne valait pas
26:48le prix de maintenant
26:49et des cartes graphiques
26:50Nvidia
26:50et à l'époque
26:51ils étaient beaucoup
26:52moins riches
26:52quand même
26:53à l'époque
26:53tu avais déjà
26:54des Nvidia
26:54mais c'était pour faire du jeu
26:55il a eu des patients
26:57n'empêche
26:57parce que
26:58il a eu de la chance aussi
26:59bon ben voilà
27:00des marques qui pivotent
27:02du côté Asus
27:03on disait
27:03puis Sony
27:03alors j'ai oublié
27:04quand même une chose
27:05importante concernant Sony
27:06n'est pas aux abois
27:07rappelons qu'ils ont quand même
27:08tout l'écosystème jeux vidéo
27:09avec la Playstation 5
27:11qui se porte à merveille
27:12et puis toute la partie audio aussi
27:14les casques
27:15les enceintes
27:15etc etc
27:16donc voilà
27:17Sony n'est pas
27:18n'est pas mort
27:19loin de là
27:20mais
27:21ça bouge
27:22en tout cas
27:22merci beaucoup
27:23à tous les trois
27:24merci Fanny
27:25Fanny Bouton
27:26donc directrice du quantique
27:27chez OVH Cloud
27:28à très bientôt
27:28Fanny
27:29merci à Salim Nassure
27:31fondateur de Mars
27:32et Christophe Holnett
27:33c'est Noral Vazor
27:34chez Ceventu
27:34et ancien président
27:35de Microsoft France
27:36et Asie du Sud
27:37Sous-titrage Société Radio-Canada
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