00:00Alors que les organisations cherchent de nouvelles manières d'accompagner leur transformation sans perdre l'humain,
00:06certaines fédérations jouent un rôle clé pour structurer et professionnaliser ces métiers.
00:11C'est ce que nous allons découvrir avec l'EMCC France depuis le Royal Monceau à Paris.
00:30Bonjour Philippe Pelléguarche, merci d'être avec nous. Bienvenue.
00:43Bonjour Karine, merci de m'inviter.
00:45Avec grand plaisir. Vous êtes le président de l'EMCC France. Est-ce que vous pouvez nous en dire plus ?
00:50Oui, alors l'EMCC France, c'est une fédération qui rassemble 3000 professionnels de l'accompagnement,
00:56des coachs, des superviseurs et des mentors. Et c'est avant tout une fédération internationale,
01:01puisque nous sommes sur 29 pays et que nous avons la chance d'avoir 18 000 membres sur le monde.
01:06Alors à qui s'adresse votre fédération et quels sont les besoins que vous voyez revenir le plus souvent sur le terrain ?
01:11En fait, nous avons deux populations qui s'intéressent à l'EMCC.
01:15Les professionnels de l'accompagnement, en premier lieu, puisque c'est une fédération qui est faite pour eux,
01:20donc des coachs, des mentors, des superviseurs, qui viennent chercher un espace de partage,
01:25un espace de professionnalisation, un espace de progrès continu, je dirais.
01:30Et puis nous avons aussi les organisations qui s'intéressent à l'EMCC France,
01:33parce que nous sommes en mesure de leur proposer des études, des focus et des explorations de thématiques
01:42qui sont contemporaines et qui correspondent à des enjeux.
01:44Votre parcours est marqué par plusieurs années d'engagement.
01:48Pourquoi avoir choisi de rejoindre, puis de présider l'EMCC France ?
01:51Oui, tout ça se fait en fait dans une évolution qui est assez naturelle finalement.
01:57Mon parcours de bénévole au sein de l'EMCC n'est pas exceptionnel, vous allez voir.
02:01Je suis arrivé à l'EMCC il y a maintenant assez longtemps.
02:05Et j'étais tout frais certifié, et donc j'avais vécu une expérience formidable collective
02:11dans ma certification initiale de coaching.
02:13Certifié en ?
02:14En coaching, en coaching professionnel d'entreprise.
02:16Et puis à l'issue de cette certification, on se retrouve tout seul paradoxalement.
02:20Et je me suis dit, il faut que je rejoigne un collectif.
02:22Alors il y a plusieurs collectifs possibles.
02:25J'ai été attiré par l'EMCC, je crois, par cette dimension solidarité,
02:28qui est une valeur, peut-être on en reparlera.
02:31Et puis après, je me suis dit que je pouvais continuer d'apprendre,
02:38mais en m'engageant en bénévolat et puis en ayant plusieurs missions.
02:42Donc j'ai été délégué régional, j'ai été administrateur, vice-président de l'EMCC France pendant trois ans.
02:47Et je suis aujourd'hui président de l'EMCC.
02:50Donc revenons à vos débuts dans l'association.
02:52Qu'est-ce que ça vous a apporté concrètement ?
02:54Eh bien, en fait, comme tous nous adhérons aujourd'hui, finalement,
02:58le premier rapport, je crois, c'est l'accès à une communauté de pairs,
03:03l'accès à des espaces de partage, un code d'éthique et de déontologie.
03:07C'est super important dans notre métier.
03:08Donc quelque chose de solide sur lequel je peux appuyer ma pratique.
03:12Et puis ensuite, eh bien, il y a des adhérents qui vont continuer d'apprendre
03:16en participant aux ateliers, aux webinaires, aux conférences que l'on peut proposer.
03:21D'autres adhérents qui vont continuer d'apprendre encore plus en s'engageant dans le bénévolat.
03:25Et c'est comme ça que nous, on le voit.
03:26C'est-à-dire qu'en fait, quand vous engagez finalement sur une mission,
03:30eh bien, c'est avant tout apprendre des éléments comme du pilotage financier de projets,
03:35de la conception d'événements ou bien des expertises, en fait, qu'on vient animer,
03:40et qu'on vient approfondir, en fait, dans nos thématiques.
03:43Et puis après, on fait ce qu'on veut en termes de parcours de bénévole.
03:46Il n'y a rien d'obligatoire.
03:47Mais je vois que c'est souvent un cercle vertueux.
03:49Et c'est souvent, en fait, une façon d'apprendre et d'approfondir encore plus sa présence.
03:54Est-ce que c'est un gage de qualité aussi, de faire partie de l'association,
03:58pour les entreprises qui veulent avoir un coach à leur côté ?
04:02Je pense que oui. Il faudrait leur demander.
04:05Mais ce que je ressens, en fait, des organisations avec lesquelles nous collaborons,
04:10c'est que le MCC France peut être une porte pour eux,
04:13de se dire, eh bien, dans un marché vaste, en fait, une proposition large de professionnels,
04:19là, je sais que je vais avoir des professionnels qui sont certifiés,
04:22certains sont accrédités, et qui sont vraiment dans une démarche d'amélioration continue,
04:27de professionnalisation. Ça, c'est important pour eux.
04:29Alors, vos missions reposent sur trois piliers.
04:31Comment ces trois verbes transformer, rassembler et certifier se traduisent-ils au quotidien ?
04:38Donc, Karine, alors, transformer, en fait, ça correspond à un enjeu majeur, en fait.
04:42Le MCC France a un impact sociétal très fort, de par sa taille,
04:47et de par, d'ailleurs, la responsabilité de nos messages et des études que l'on peut faire.
04:51Et transformer, eh bien, c'est répondre à un enjeu majeur aujourd'hui,
04:54qui est de transformer encore plus l'organisation, surtout sans casser l'humain,
04:59en répondant à des enjeux de sens.
05:01Et là, c'est clairement notre mission première.
05:04Sur le fait de rassembler, eh bien, nous rassemblons des professionnels,
05:07en fait, autour de valeurs communes, qui sont la diversité des pratiques,
05:10l'ouverture, l'international, et puis la professionnalisation.
05:15Une, je dirais, un fort degré ou un haut degré d'exigence.
05:20Et puis certifier, eh bien, c'est ce degré d'exigence qui arrive,
05:23c'est-à-dire que nous avons, en fait, un processus d'accréditation,
05:26qui est proposé en quatre niveaux pour nos adhérents,
05:30et qui leur permet, eh bien, de défendre ou de réfléchir,
05:33en tout cas, de faire un travail d'introspection sur leurs indices de compétence,
05:37et de pouvoir être reconnus par des pairs.
05:38Ça, c'est une vraie valeur, et ça nous fait très plaisir quand on est accrédité, je vous assure.
05:43Vous l'avez dit, vous êtes présent dans 29 pays.
05:45J'aimerais comprendre en quoi cette ouverture internationale est importante
05:48pour vos membres et pour la profession.
05:51D'abord, c'est vraiment un cercle de vertueux et de développement de l'EMCC.
05:55On a le E de repère en début de notre nom, mais finalement, on est vraiment international.
05:5929 pays, mais en fait, c'est la cohabitation d'une culture différente.
06:02La semaine dernière, j'étais connecté en camp de ciel,
06:05et j'avais mes collègues d'Inde, des États-Unis, du Pakistan, du Canada même.
06:11Et voilà, et donc, on voit bien qu'on est en termes culturels bien au-delà de l'Europe.
06:16Et pour nos adhérents, quand ils adhèrent à l'EMCC France,
06:18ils adhèrent aussi à ce qu'on appelle l'EMCC Global, notre fédération internationale.
06:23Et donc, libre à eux, en fait, d'en profiter.
06:25Mais ils ont accès à un contenu qui est vraiment, vraiment très, très riche.
06:28Alors, vous avez mené une grande prospective sur l'avenir de l'accompagnement
06:31avec plus de 40 soirées, 550 participants.
06:35Au fond, qu'est-ce que cette initiative a révélé ?
06:37Oui, merci de le présenter comme ça.
06:40C'est un beau tour de France, effectivement, que nous avons effectué.
06:43L'idée de la prospective est venue parce que nous nous sommes interrogés
06:47sur les changements, en fait, du monde, des sociétés, et donc de nos métiers.
06:51Et l'idée n'est pas de prédire, en fait, un futur.
06:54L'idée, c'est d'imaginer des futurs possibles.
06:56Et donc, est-ce que notre société, demain, sera orientée vers la sérénité,
07:00vers l'empathie, vers l'anxiété, vers l'ultra-confiance en soi ?
07:03Je n'ai pas forcément la réponse.
07:05Et ce n'est pas ça, l'idée.
07:06L'idée est plutôt, en fait, de proposer aux adhérents de s'interroger,
07:10de projeter leur stratégie et leur impact sociétal dans ces mouvements-là.
07:14Et nous avons également une prospective sur les organisations.
07:19Et là, pour le coup, l'idée est de réfléchir et de projeter, en fait,
07:23quel peut être l'impact de notre environnement, de notre contexte,
07:27sur la relation des collaborateurs et de son ennemi et de leur employeur.
07:31Merci beaucoup, Philippe.
07:32Merci à vous.
07:33Ce que vous démontrez, c'est que les métiers de l'accompagnement
07:35ne reposent pas seulement sur des outils,
07:37mais sur une manière de grandir avec les autres
07:39et de faire progresser les organisations sans perdre l'essentiel.
07:43Donc, j'espère que le futur sera bien humain et empathique.
07:46Merci à vous de nous avoir suivis.
07:47Je vous dis à très bientôt sur Forbes.fr.
07:53Merci à vous.
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