- 3 hours ago
Malaysia sedang meneliti pelaksanaan pelaporan kekosongan jawatan secara nasional untuk menangani isu mismatch, pengangguran graduan, dan jurang kemahiran. Adakah infrastruktur digital dan kapasiti agensi kita cukup bersedia? Diskusi bersama Professor Sumber Manusia / Hubungan Industri, Univerisit Malaysia Kelantan.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Dalam era pasaran kerja yang semakin dinamik, isu kekosongan jawatan bukan sekadar angka. Ia mencerminkan kesesuaian kemahiran, keperluan industri dan keberkesanan dasar negara.
00:10Malaysia kini sedang meneliti pelaksanaan pelaporan kekosongan secara nasional dengan harapan ia mampu menjadi alat strategi untuk menangani masalah mismatch, pengangguran, graduan dan juga jurang kemahiran baru.
00:21Namun persoalan besar timbul iaitu adakah kita mempunyai infrastruktur digital dan juga kapasiti agensi yang cukup untuk mengurus data ini secara real-time dan bagaimana kita nak pastikan pelaporan ini telus, tidak membebankan syarikat dan benar-benar memberi manfaat kepada pasaran kerja.
00:36Jadi untuk mengelah selanjut kita bersama dengan Prof. Dr. Balakrishnan Paraserenan, Prof. Sumber Manusia Hubungan Industri UMK dan juga HRD Corp. Leader. Selamat pagi, Prof.
00:48Selamat pagi, Nabilah.
00:49Okey, mungkin kalau kita nak buka perbincangan kita pada waktu ini, mungkin apa sebenarnya jurang dalam data tenaga kerja kita sekarang sampai kerajaan rasa perlu wajibkan pelaporan kekosongan jawatan dan sejauh mana ini kritikal untuk dasar pekerjaan yang lebih tepat bergerak kehadapan, Prof?
01:09Pertama kali kita nak tengok pasaran puluh kita yang dinamik dan sentiasa berubah. Jadi ini satu cadangan yang bagi saya satu cadangan baiklah.
01:18kerana kenapa saya bercakap demikian dalam kita tengok dalam arus perdana pekerjaan dan juga yang berubah daripada masa ke semasa, kita daripada medeka sampai sekarang kita saya rasa kita dia ada satu pengkalan data yang boleh tahu apakah peluang-peluang pekerjaan yang ditawarkan oleh syarikat dan sebagainya.
01:39Jadi tiba masa kita di mana ada satu sistemlah ataupun satu center, one stop center dan sebagainya di mana kita maksud saya ialah dalam sumber manusia ini yang melibatkan diri aktif ialah majikan.
01:54mereka yang paling penting dalam konteks untuk menawarkan kerja, kerja yang sesuai dengan kemahiran dan juga dengan pendidikan dan sebagainya.
02:02sebagainya. Lepas tu kedua ialah siapa yang akan menggunakan sistem tu ialah para pencari pekerja. Ini termasuklah graduan-graduan universiti, dari diploma, dari sejil kemahiran ataupun siapa saja yang ingin mencari kerja.
02:17jadi kita pada pada waktu ini memang dalam dalam sistem memang ada my future job, job strict semua tu memang sudah lama tapi mungkin kerajaan fail kan dengan dasar-dasar yang baru sedang dijalankan seperti tiwet yang aktif sekarang di apa diperdebatkan not only peringkat Malaysia dan juga peringkat nasional baru-baru ni untuk pengatuan apa ni Nabila kita ada ASEAN sekretariat yang berakhir kan dengan kita
02:47menjemput ASEAN Global Forum Skills dalam tu saya terlibat aktif dalam tu di mana saya juga berikan beberapa soalan lah apakah masa depan label market kita sebab masalahnya macam ni kita ada apa dasar pendidikan sangat clear di mana kita ada universiti-universiti ataupun college-college ke ataupun college community dan sebagainya mereka semua ialah untuk melahirkan kerja yang sesuai untuk perkembangan ekonomi dan juga
03:17keperluan industri-industri yang kritikal seperti dalam industri manufacturing, services, perkhidmatan dan juga dalam consumption dan sebagainya dan di masa sama juga kita pun nak juga mengurangkan pekerja daripada luar asing datang ke Malaysia kita nak gantikan dengan pekerja tempatan tapi isu yang kerajaan mungkin berfikir di manakah mereka boleh access
03:47dan akan dibuat nanti kan di bawah seksyen 45F sistem insurans pekerjaan itu EIS tu mungkin kena access oleh banyak pihak termasuklah majikan-majikan yang kecil ataupun yang mikro ataupun yang sederhana ataupun yang besar.
04:17Jadi semua manusia siapa yang akan menguruskan itu mereka menambahkan apa tenaga kerja untuk menguruskan untuk melaporkan. Itu isu yang kita kena perlu fikirkan oleh pihak kelajaan macam mana untuk mengatasi itu. Sebab kalau kita
04:34membebankan dengan yang apa dengan dasar-dasar begini mungkin ini akan beri impact lah kepada mungkin mereka tak akan terlibat segera aktif. Jadi kena cari satu formula yang yang di mana pihak kerajaan fikirkan dasar ini baik sangat baik dan saya juga membaca laporan daripada MEF dia pun menyokong kerana dia mewakili pastikan Malaysia tetapi ada kekangan-kekangan yang
05:02telah dinyatakan lah iaitu adakah kita punya sistem komputer telah sampai ke luar bandar dan kita lihat Sabah dan Sarawak dan sebagainya lah. Semua ini perlu diambil kira sebab ini secara holistik dan inklusif semua sektor terlibat bukan saja sektor. Macam kalau kita lihat company-company yang sederhana ataupun yang besar mereka tidak masalah. So mereka ini memang membuat job analysis mereka akan buat survey dan sebagainya dan mereka akan membuat job discussion mereka akan
05:32membuat rancangan tenaga kerja dan isu yang lain ialah kita nak tengok apa ni match match antara apa ni graduan yang keluar dengan kerja yang sedia ada. Itu satu lagi isu kerana kita punya industri ini bukan sangat beri orang panggil apa bukan boleh menerima semua lapisan bidang-bidang yang mereka belajar ini.
05:59Jadi fleksibiliti itu sangat penting lah dalam konteks ini. Jadi bila sistem ini di apa apa ni pelaporan data dalam kekosongan jawatan ini memang baik kerana kita rakyat Malaysia yang ada
06:13kemudian mereka tahu. Ada juga mungkin ada pekerja nak ubah kerjaan yang lain. Mungkin mereka nak meningkatkan selepas reskilling upskilling mereka nak pergi ke kerja. Jadi mereka kena lihat dalam pengkalan data itu ada atau tidak. Jadi
06:27kenapa kerajaan membuat demikian saya faham sebab semua dasar-dasar ini memerlukan bajet yang besar. Setiap kali kita nampak dasar tentang pasaran kerja dan sebagainya
06:37memerlukan dana yang besar tapi adakah dana itu sampai kepada pihak yang berkenaan. Contohnya majikan terutama sekali majikan mikro, PKS dan juga yang besarlah.
06:49dan yang paling penting ialah siapa yang menggunakan data itu. Siapa yang pencari pekerjaan. Daripada kalangan SPM sampai lah kalangan PHD dan sebagainya. Dan ini tambah lagi
07:01balaman yang graduate daripada master dan PHD. Jadi di mana mereka akan letakkan. Jadi kita nampak lambakan apa ini penawaran
07:11graduan dalam pasaran kerja lebih. Tapi permintaan sangat rendah. Tapi bila kita cakap permintaan, kita perlu tahu adakah data yang
07:19menunjukkan apa yang permintaan itu. Jadi mungkin itu sebab tujuan untuk enhance. Tapi kita sudah ada ilmiah semua. Kita ada institut
07:28apa ni labor, apa data semua itu. Mungkin kita boleh enhance lah. Untuk enhance kan lagi yang sedia ada. Daripada kita
07:36buat yang baru lah. Mungkin kita boleh park dekat ilmiah ke dan sebagainya. Mungkin dozom dan sebagainya boleh
07:42kerjasama. Tapi yang penting ialah buy in. Sebab 99% ialah adalah PKS dan mikro industri.
07:53Amerika ini yang menjana pendapatan untuk negara kita. Itu isu yang besar. Bila kita melihat kepada PKS dan ini, isu yang
08:01saya sendiri dalam pada kajian begitu lama sekali, sumber manusia sangat penting.
08:07masa lagi tidak sumber manusia, maka sukar kita nak merancang satu pasaran buruh yang
08:14dinamik dan sebagainya. Dan bila kita tahu pada masa sekarang ini, banyak perubahan berlaku.
08:19Kita tidak tahu. Kita tidak boleh lihat seperti AI, artificial intelligence, sudah ada dalam konteks
08:24pasaran buruh sekarang. Bagaimana kita nak berdepan. Jadi permintaan kerja, apa bidang-bidang
08:29kritikal yang kita perlukan. Contohnya, stamp. Adakah kita telah bersedia dengan stamp?
08:35Sains teknologi dan sebagainya. Adakah syarikat kita boleh menerima
08:39graduan-graduan begitu? Jadi kita tak nak kita melabur banyak dalam
08:44bidang pendidikan, dalam dasar-dasar. Tapi akhirnya tidak ada
08:48apa ini tidak ada orang-orang gunakan. Jadi itulah sebab saya rasa
08:52kena pelaporan data ini. Ini boleh permulaan.
08:57Baik, Prof. Prof telah pun menjawab kebanyakan persoalan saya. Tapi mungkin
09:01itu apa yang Prof telah jelaskan dari segi cabaran-cabaran yang akan
09:04tibul. Mungkin dari segi sumber manusia. Dari segi mungkin apa yang
09:09memberi kesan kepada PMKS. Dari segi bagaimana mereka boleh melaksanakan
09:14dari segi mengikut kategori. Adakah ia patut model pelaporan itu perlu mengikut
09:18saiz syarikat dan bukan one size fits all. Tapi antara concern ataupun kebimbangan
09:21yang diutarakan berkenaan dengan pelaporan ini adalah dari segi ataupun
09:26sudut infrastruktur digital dan juga kapasiti agensi itu sendiri. Adakah sistem
09:30kita sebenarnya cukup bersedia untuk mengurus data kekosongan secara
09:33real-time pada skala seluruh negara? Dan apa risiko kalau sistem dilaksana
09:37sebelum benar-benar stabil, Prof?
09:40saya mencadangkan. Sebelum kita sesuatu dasar diperkenalkan of course saya
09:49punya cadangan ialah perlu mempukuhkan lagi sistem digitalisasi mungkin
09:57boleh bekerjasama dengan kementerian digital. Jadi ini adalah satu isu negara.
10:04bila kita cakap pasal sumber manusia adalah isu negara. Bukan isu yang
10:08untuk satu agensi kerajaan atau tidak. Dia cross over.
10:13Jadi sebelum kita bincang hal ini, kita kena pastikan
10:16perasaan digitalisasi mesti sangat kukuh. Kita bimbang ada tempat-tempat
10:22di mana pendigitalan, sistem internet sangat-sangat weak. Lepas itu
10:28you know sometimes apa ini. Tapi keseluruhan saya nampak kerajaan
10:35telah ambil inisiatif yang baiklah. Tetapi dikena kukuhkan dulu. Jadi
10:39sebelum kita membuatkan suatu policy ini, bagi saya lah kan, kena ada
10:43apa ni, hubungan apa ni, perbincangan dua hala. Maksudnya kita
10:49kena ada FDD ya. Maksudnya focus group discussion. Kita kena buat dengan
10:53SME, micro industry association ke dan sebagainya dengan large company.
10:59Dan kita kena ada banyak input-input sebelum kita terus kita akan buat
11:03suatu dasar yang nilai. Ini lumrah berlaku ya. Sebelum ini pun kita
11:07telah buat banyak perkara-perkara ini dan kita telah berjaya.
11:10Jadi bila soalan yang Nabilah tanya saya ialah berkenal dengan
11:15perasaan. Yes, perasaan ini sangat penting. Kukuhkan dulu sebab nanti kita
11:19takut mungkin sebab saya dah cakap tadi 99% ialah dari PKS dan
11:24micro. Kalau tidak ada sistem data yang betul dilaporkan dan lepas itu
11:29kita penalize pula lagi, it's unfair lah. Tak begitu adil lah. Dan saya pun nak
11:35nak cakap juga penalti ini kena hati-hati lah untuk gunakan penalti
11:39kerana setakat ini pun sudah banyak dasar-dasar lah seperti dasar gaji
11:43minimum, dasar gaji progresif dan sebagainya. So banyak dasar sudah ada
11:47di gunakan penalti. Jadi kita juga kena fikirkan eh di mana sistem
11:53yang kita nak kendalkan nanti dasar itu juga mengenuhi asfad.
11:57kita nak orang apa ni rasa macam confident lah. Kita rasa itu ada
12:03benefit untuk mereka. Bagi saya satu yang timely kita buat kerana banyak
12:08juga negara-negara lain seperti negara-negara di Eropah dan sebagainya
12:11yang saya pernah tahu. Mereka sudah ada sistem pangkalan data yang
12:14centralized tetapi satu ini tapi fix untuk mereka. Jadi dia kena
12:19buat banyak kajian-kajian tentang ini adakah SME bersedia untuk
12:25hal ini bagaimana keadaan. Jadi satu kajian yang menyeluruh perlu
12:29dibuat lah sebelum kita kenalkan dasar ini. Sebab kita takut nanti
12:33dasar dikenalkan tapi dasar itu tidak berpanjangan. Itu yang
12:36my worry is implementation dasar mesti berpanjangan sehingga dia
12:41benefit kepada pihak-pihak yang apa ni yang melibatkan di dalam
12:45itu. Jadi banyak kementerian juga terlibat dan kita memang tahu
12:49mereka telah membuat banyak dan juga beberapa syarikat-syarikat
12:52swasta dan sebagainya perlu ambil aktif dalam hal ini. Terutama sekali
12:58syarikat-syarikat yang terlibat dalam itulah. Selkom, Maxi dan
13:02sebagainya lah. Telekom. So itu penting.
13:05Okey kita sekarang masih di peringkat awal, masih di peringkat kerangka
13:08dan mungkin apa cadangan prof dari segi persediaan untuk majikan-majikan
13:12di syarikat besar ataupun di peringkat BMKS juga apa yang mereka
13:17boleh lakukan di peringkat awal ini supaya tidak ada kejutan, supaya ada
13:21impact itu kita ada cushion dalam bergerak ke hadapan dalam kita
13:23melaksanakan dasar yang baru ini. Seperti mana kita telah buat
13:29dasar-dasar lain termasuk dasar gaji minimum dan sebagainya itu
13:32semua kejutan kepada majikan. Saya boleh bagi contoh yang baik. Waktu kita
13:36start menggunakan dasar gaji minimum memang kejutan yang besar kepada
13:39majikan. Majikan tidak boleh terima untuk bayar gaji mengikut akta
13:44dan undang-undang. Mereka tak boleh berterima dan mereka kata
13:48sukar kita nak ambil. Tetapi dengan engagement yang berterusan
13:52dengan diorang, perbincangan yang dua hala dan mereka faham. Jadi kita
13:55langkah pertama ialah kita kena fahamkan mereka. Kenapa kita nak
13:59buat ini? Apa benefit untuk mereka? Apa benefit untuk negara kita?
14:04apa benefit untuk yang pencari pekerja dan sebagainya? Sebab
14:07akhirnya isu ini ialah kita nak selesaikan masalah pasaran buruh yang
14:12begitu dynamic dan sebagainya. Dan kedua ialah kita boleh
14:15accessibility itu sangat-sangat penting. Jadi kedua kita kena tahu
14:19langkah kedua ialah kita perlukan bahawa sistem pelaporan
14:23apa sistem digital itu kena diperkukuhkan. Jadi itu kedualah. Ketiga ialah
14:27kena syarikat-syarikat besar saya rasa tidak masalah. Sebab mereka
14:32ini memang ada satu jabatan dibanggil jabatan sumber manusia dan
14:36mereka juga diwakili, dipengerusikan oleh HR director iaitu pengarah-pengarah
14:42sumber manusia di mana mereka akan. Jadi mereka memang buat analisa
14:46pekerjaan, job analisis dan sebagainya dan mereka akan mengupakan
14:50apakah jawatan-jawatan yang perlu mereka ambil dalam masa lima tahun
14:54lima tahun akan datang. Jadi dengan ini mereka telah ada budget
14:57dan sebagainya. Banding dengan syarikat mikro ini dia tidak
15:00dia tidak ada sumber manusia yang pukuh. Sebab kadang-kadang mikro
15:04ini dia juga pengusaha, dia juga finance manager, dia juga segala-galanya
15:08marketing. Jadi dia tidak dapat cope dengan ini sebab dia dah cope
15:13macam mana dengan kos yang tinggi dengan ini. Jadi kita kena fikirkan
15:19cara yang berbeza untuk PKS dan juga mikro. Di mana kerajaan sendiri pun
15:23boleh membantu. Bantuan itu saya tak begitu ini tapi saya rasa boleh
15:29membuat satu jawatan kuasa khas di bawah ini dan satu lagi yang
15:34akhir sekali waru-warkan benda ini. Supaya semua orang tahu apa yang
15:38kita buat ini. Jadi baru kita akan pembukakan penalti dan sebagainya.
15:43Jadi jangan terburu-buru kita telah buat. Lepas itu kita penaltikan mereka
15:50tak begitu bagi saya tak adil lah. Sebab mereka pun dengan ekonomi yang
15:55begitu tak begitu menentu sekarang ini perlu mereka ada bantuan-bantuan
16:00daripada kerajaan. Tapi mesti kena terlihat apakah bantuan itu
16:05boleh membantu mereka. Sebab kita takut nanti hanya 20% yang terlibat.
16:10dari dasar-dasar begini nanti sayanglah kita buat dengan baik.
16:15Niat yang baik. Tapi dia tidak berlahir dengan satu objektif yang perlu
16:19kita capai iaitu kekosongan jawatan ditawarkan oleh semua syarikat.
16:23maka yang keluar daripada college ke university ke SKM ke dan sebagainya
16:29mereka boleh mohon. Isu sekarang ini kadang-kadang college community
16:33dia pelajar dia keluar. Dia buat dalam air condition, dia buat dalam
16:37auto industry, electrical dan sebagainya. Tapi mereka tak tahu pergi ke
16:42mana. Mereka begitu saja belajar. Jadi itu dana yang besar kita
16:46aku bukakan untuk pelajar-pelajar ini. Jadi mungkin ada satu hubungan
16:50yang saya selalu mengatakan hubungan yang berpanjangan antara
16:55apa ini antara universiti atau college dengan industri. Jadi satu-satu isu
17:00ialah penawaran kerja-kerja yang bersesuaian dengan mereka. Jadi mereka
17:03boleh pilih syarikat mana mereka nak pergi. Jadi dengan itu mungkin kita
17:07boleh mengurangkan aliran our talent bergerak ke tempat-tempat lain.
17:12dan kita boleh buat jangkaan yang awal. Jadi kan contohnya katakan
17:16Alhamdulillah, kadang seorang pelajar dalam tahun satu dia masuk
17:19universiti, tahun ke-2, tahun ke-3 dia sudah tahu di mana saya nak masuk.
17:23Dia boleh mohon dari awal lagi. Dia boleh cari latihan industri.
17:27Dia cari dekat perkenaan. Sebab dia nampak ada kekosangan
17:30jawatan yang sesuai dengan dia belajar. Contohnya dia belajar logistik.
17:33Contohnya dia belajar mechanical itinering. Contohnya dia belajar electrical.
17:37Mungkin dia belajar computer science. Jadi mereka tahu oh jawatan itu sudah ada.
17:41Jadi maka pihak universiti ke pihak sula sendiri pun boleh mohon
17:44untuk berlatih-latih.
17:46So itu yang saya rasa.
17:48kita teruskan perbincangan kita. Saya rasa Prof dah jelaskan
17:51secara terperinci berkenaan dengan dasar yang diperkenalkan baru
17:55berkenaan peloporan kekosongan jawatan ini secara jelas.
17:59Jadi terima kasih di ucapkan kepada Prof. Dr. Balakrishnan Paraserman,
18:02Prof. Sumber Manusia Hubungan Industri UMK ataupun HRD Corp Thought Leaders.
18:07Jadi apapun pelaksanaannya, tujuannya adalah untuk mudahkan perancangan
18:10tenaga kerja dan juga menghubungkan dais saing industri secara keseluruhan.
18:14dan itu adalah antara perbincangan yang dapat kami kongsikan untuk hari ini.
18:17Banyak lagi selepas ini bersama rakan-rakan setugas.
18:20Jadi kita berhenti rehat seketika kembali selepas ini.
Be the first to comment