ABC Negocios - Entrevista a Andrés Silva, cofundador de Okara

Name: ABC Negocios - Entrevista a Andrés Silva, cofundador de Okara
Uploaded: 2025-12-10T03:08:37+00:00
Duration: 10 min 42 s
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00:00Vamos un poco más a profundidad, hablemos de empresas evidentemente, pero en este caso del liderazgo,

00:05cuáles son las características que tiene que tener hoy un líder en las empresas para poder manejar esta coyuntura,

00:11cuáles son algunas habilidades blandas, qué es lo que demanda el mercado, ha cambiado mucho esto en las últimas décadas

00:16o seguimos viendo el mismo perfil y los mismos requerimientos.

00:20Son algunas dudas, algunos planteamientos que podemos hacernos día tras día,

00:23pero lo concreto es que un líder tiene que estar cada vez más preparado para poder lidiar con esos vaivenes

00:29de un mercado sumamente competitivo, principalmente aquí en el Paraguay.

00:34Y para esto, para darnos un poco más de detalles también respecto al trabajo que llevan ellos adelante desde hace muchos años,

00:40lo tenemos con nosotros vía Zoom, le agradecemos por su valiosísimo tiempo en esta tarde.

00:45Andrés Silva, el cofundador de Ocara, evidentemente una compañía y organización que se dedica a esto,

00:50a acompañar a los líderes para quitar su mejor potencial y poder así, evidentemente, también potenciar sus empresas a la par.

00:57Andrés, ¿cómo te da? Muy buenas tardes, gracias por tu tiempo.

01:01¿Qué tal, David? Un gusto enorme estar en contacto contigo y con la audiencia.

01:05Primeramente, Andrés, hay mucha gente que no sabe y no conoce quizás la profundidad del trabajo que hace Ocara.

01:10¿Puedes comentarnos un poquito de esto para conocer?

01:13Bueno, Ocara es una empresa que fundamos hace 10 años con mi hermano Sebastián Silva.

01:18Estamos acompañando a empresas de muchos rubros distintos, de muchos tamaños diferentes en Paraguay

01:23y algunas en Argentina en sus desafíos evolutivos, en su proceso de profesionalización.

01:29Y esto desde dos miradas. Por un lado, un traje a medida, construimos soluciones específicas para cada empresa,

01:36pero por otro lado también desde una mirada integral.

01:38Eso significa que tenemos especialistas en finanzas, recursos humanos, estrategia, desarrollo de estructuras organizacionales,

01:46bueno, temas de gobernanza, mucho relacionado también a las empresas familiares.

01:51Así que es un equipo que está al servicio hoy de compañías en su proceso evolutivo.

01:57Andrés, desde su creación hace 10 años a la fecha de hoy, ¿ha cambiado mucho el perfil del líder

02:03o de lo que el mercado quiere o busca de un líder?

02:07Sin duda. El mundo está cambiando de una manera vertiginosa.

02:11Estamos expuestos a mayores niveles de complejidad.

02:15Hoy sabemos que estamos interconectados como nunca como humanidad

02:19y eso está generando tensiones importantes en la manera en la que tenemos de hacer empresas.

02:25La mayor parte de la bibliografía que existe sobre el liderazgo

02:29y mucho de lo que existe en términos también de formación

02:32viene de una mirada que fue suficiente en algún momento

02:37cuando vivíamos o habitábamos en un mercado mucho más estable, más predecible,

02:41donde arriba se pensaba, abajo se ejecutaba.

02:45Sin embargo, la complejidad, como te decía, del mundo de hoy, la incertidumbre

02:50y los requisitos de la innovación exigen nuevos tipos de liderazgo

02:55y en los últimos años fueron emergiendo en el mundo de estas nuevas maneras.

02:59Bueno, Ocara se posiciona como especialistas en estos temas.

03:04Trabajamos no solamente a nivel local, sino que en una red internacional

03:07en promover lo que llamamos la inteligencia colectiva,

03:10pero sobre todo, David, algo importante es que ya no podemos responder

03:13a una mirada hegemónica o única del liderazgo.

03:17Cada organización requiere, según la etapa de su ciclo de vida,

03:20según sus necesidades, articular esquemas de liderazgo diferentes

03:26y lo que puede funcionar en una no funciona en otra.

03:29Así que lo que sí es seguro es que ningún ser humano individualmente

03:34reúne todas las capacidades que requiere el tipo de liderazgo que necesitamos

03:39y por eso el llamado a apostar como nunca a lo que yo llamo el equipazgo

03:43o la inteligencia colectiva, tema que abordé en mi último libro,

03:48¿Dónde está el líder?

03:49Me parece importantísimo eso que mencionas, Andrés,

03:51porque me imagino yo, y me vas a corregir,

03:54el mayor de los errores que normalmente comete un líder

03:56es querer cargarse toda la mochila, el solo en su espalda

03:59y tratar de solucionar todo lo que pueda él solo.

04:02Es muy buena esta metáfora que das, porque sí, muchos líderes miden,

04:06vivimos con ese peso sobre los hombros

04:08y muchas veces la creencia de que es uno el que tiene que tener

04:11todas las respuestas es justamente lo que impide

04:14lo que llamamos la inteligencia colectiva.

04:17¿Qué significa eso?

04:17Entender que nadie es tan inteligente como para tener el 100% del tiempo

04:21la razón, ni tan tonto como para estar el 100% del tiempo equivocado.

04:25Entonces, el desafío de reunir perfiles diferentes y complementarios

04:29no es tan sencillo, requiere una mirada integradora

04:32que sea capaz de administrar las tensiones propias de estas diferencias.

04:36Hay gente que tiene el rol de hacedor, son hacedores,

04:39que les gusta estar en la ejecución.

04:41Hay otros que son ordenadores, que les gusta tener un criterio más de eficiencia.

04:46Otros son soñadores, innovadores, que les gusta a veces estar pensando

04:50más allá de lo que es el partido que estamos jugando hoy.

04:52Otros son más integradores, que les gustan proponer esquemas de colaboración.

04:57Pero cuando invitamos a todos estos perfiles a la sala,

04:59David, lo que pasa es que se generan tensiones a veces

05:02porque no todos priorizamos lo mismo.

05:03Entonces, desde lo que ahora lo que hacemos es construimos

05:06empresas con liderazgo y una gobernanza apropiada

05:10para que esta diversidad pueda ponerse sobre la mesa

05:13al servicio de los objetivos y, sobre todo, a lo que es muy importante,

05:17conectar todo este tema de liderazgo y la cultura con los resultados concretos.

05:22Una empresa exitosa y saludable es aquella que logra resultados sostenibles

05:26en el corto y en el largo plazo, siendo eficaz y siendo eficiente.

05:31Así que, de alguna manera, la propuesta de valor de Ocara

05:34pasa justamente por esto, por hacer que los negocios

05:36sigan creciendo de manera rentable y sostenible.

05:38Andrés, si ponemos un ejemplo práctico como la guerra comercial actualmente

05:43y una compañía que está en el rubro de la exportación, importación,

05:46o es una industria, inclusive, que se ve afectada.

05:49¿Qué clase de perfil del líder es el que encajaría mejor

05:52ante esta clase de escenarios?

05:54Depende mucho del ciclo de vida de la empresa, ¿sí?

05:57Una empresa, como un ser humano, tiene un ciclo de vida.

06:00Está la parte del inicio, está la parte del crecimiento expansivo,

06:04está la parte ya de la adolescencia, cuando la empresa se está,

06:07de alguna manera, debatiendo entre los modelos fundacionales

06:11y los modelos profesionalizados.

06:13Hay empresas que están ya en la etapa de la burocracia.

06:16Entonces, nuestra lectura pasa primero por identificar

06:19el ciclo de vida de la empresa y, por otro lado,

06:22por articular el liderazgo apropiado para cada etapa del ciclo de vida.

06:26Un líder que fue muy exitoso, muy efectivo en la etapa inicial,

06:30no necesariamente es el mejor líder cuando esta empresa se complejiza.

06:33Ahora, si hablamos de una empresa que quiere ya exportar,

06:37posiblemente sea una empresa ya con una complejidad importante,

06:39me toca acompañar a varias que están en este proceso

06:42y ahí, como nunca, se requiere la inteligencia colectiva

06:46y esto implica que en la cabeza existan lo que llamamos líderes integradores.

06:52¿Qué es un líder integrador, David?

06:53Aquel que es capaz de estar jugando en la cancha,

06:58pero a la vez de observarse desde la gradería

07:00y entender cuándo hay que darle la pelota a otros

07:03porque en ese momento se requieren de estas otras especialidades.

07:07No todos somos buenos en todo.

07:09Así que esa imagen que teníamos del líder todopoderoso,

07:13casi como un superhéroe, que tiene toda la respuesta,

07:16es una imagen que ya no es suficiente para el mundo de hoy.

07:20Así que eso requiere también mucho cultivo personal,

07:23mucho trabajo con uno mismo,

07:25ser capaz de reconocernos en nuestras limitaciones,

07:28sin olvidar, obviamente, nuestras fortalezas.

07:31Ahí tiraste un tip muy clave, Andrés,

07:35que tiene que ver justamente con esto.

07:36El fundador de una empresa, el directivo de una empresa,

07:39muchas veces tiene ese perfil emprendedor, visionario de crear,

07:43pero quizás ya a mediana etapa,

07:47ya en una etapa de expansión,

07:48es otro tipo de perfil en el que necesitamos,

07:50uno más resolutivo, uno más estratega

07:52y tener esa capacidad de comprender, evidentemente,

07:55las habilidades y delegar estas responsabilidades.

07:58Me parece que sería, evidentemente, decisivo

08:01entre que una empresa continúe 10 años más

08:03o ahí mismo entre una etapa crítica.

08:06Mira, hace dos semanas,

08:08justo escribí un artículo al respecto hace unos días,

08:10hace dos semanas me tocó estar en una mesa de directorio

08:13con un empresario muy exitoso y muy conocido

08:15en otro mercado que tiene una industria importante.

08:18Y sus dos hijos están al frente hoy de la empresa,

08:21pero él sigue siendo el presidente del directorio.

08:23Estábamos en la mesa,

08:24estábamos trabajando el proceso de sucesión,

08:26que como sabe David, no es tan sencillo,

08:28y estábamos tomando una decisión muy importante

08:30de una inversión de varios millones de dólares

08:32por una inversión, bueno,

08:35unos cambios en la infraestructura de la empresa.

08:37Y este fundador permaneció callado

08:39durante toda la reunión

08:41y esto me llamó la atención y me preocupó.

08:42Entonces, cuando estábamos ya tomando la decisión,

08:45él siguió callado y le pregunté a don Julano,

08:47le dije, ¿cuál es su opinión?

08:49Y me dijo, estoy actuando como si estuviese muerto,

08:52porque es la única manera

08:54de permitir que la sucesión suceda.

08:57Y eso, David,

08:59es un proceso en términos psicológicos

09:02muy complicado, profundo.

09:04Hay que saber respetar, hay que saber escuchar,

09:06porque, por un lado,

09:07estos grandes señores o señoras

09:09son artífices del éxito,

09:11pero, por otro lado,

09:12el mundo va cambiando,

09:14se va complejizando,

09:15y esta sabiduría

09:17de poder reconocer los límites

09:19que tiene uno

09:19para dar paso a las nuevas generaciones

09:21de una manera ordenada,

09:23con sistemas de control,

09:24con sistemas de información adecuados,

09:28con objetivos establecidos,

09:31con las finanzas controladas,

09:33bueno,

09:33es una sabiduría

09:34que no todo el mundo tiene.

09:35Así que nos metemos ahí en el medio

09:37a acompañar esta danza

09:38bastante compleja

09:39entre los fundadores,

09:41los profesionales

09:42y sus hijos.

09:43Sumamente clave esto, Andrés,

09:44y me imagino también

09:45que el televidente

09:46que nos acompaña,

09:47que vean en algún momento

09:48este material,

09:48también se va a sentir identificado

09:50y va a saber, evidentemente,

09:52prever futuras situaciones.

09:53Andrés,

09:54yo me voy a quedar sin tiempo,

09:55pero quiero pedirte

09:55un mensajito cortito

09:56para el televidente

09:57que nos acompaña

09:58y saber dónde pueden informarse

10:00más al respecto

10:00del acompañamiento

10:01desde Ocara.

10:03Bueno,

10:04Ocara.com.py

10:07Ocara se escribe con K,

10:08estamos ahí listos

10:09para atenderles.

10:11Y bueno,

10:11el mensaje es,

10:13las tensiones

10:15y los problemas

10:15son indicadores

10:16de que algo

10:17tenemos que hacer.

10:17A veces nos duele

10:19y cuesta pedir ayuda

10:21y bueno,

10:21nosotros como consultores

10:22estamos para eso.

10:24Todos los que formamos parte

10:25de Ocara

10:25nos caracterizamos

10:26por haber liderado

10:27y administrado

10:28empresas,

10:28organizaciones complejas.

10:30No somos consultores teóricos,

10:31nos gusta meternos

10:32a la cancha,

10:33así que cuenten con nosotros

10:34aquellos que estén

10:35interesados en conversar.

10:36Sí.

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