Comment devenir un manager inspirant, se faire entendre sans hausser le ton ou tout simplement savoir donner de la confiance ? Dans “100 jours pour révéler votre leadership”, l’auteure Delphine Zanelli propose une méthode pas à pas pour devenir le N+1 idéal.
00:00Le livre de Smart Job, pour terminer notre émission, pour parler des managers, la manière de révéler son leadership.
00:19100 jours pour révéler votre leadership, écrit par Delphine Zanelli.
00:24Elle est notre invitée, elle est conférencière auteure, sortie chez Viber, il ne faut jamais oublier l'éditeur, qui accompagne les auteurs.
00:30Bonjour Delphine.
00:32Bonjour.
00:33Concrètement, 100 jours pour révéler votre leadership, c'est une belle promesse.
00:36Qu'est-ce que vous avez mis dans ce livre, de vous, de votre histoire ?
00:40Tout.
00:41En fait, mon histoire, elle a commencé il y a bientôt 30 ans, en accompagnant des managers, sur le volet plutôt de leur communication,
00:48et puis après sur le développement des managers et le développement de leur leadership.
00:51Et j'ai mis tout ce que j'ai vu fonctionner pour eux et pour moi, parce que j'ai été aussi manager, je me suis heurtée, je me suis pris les mêmes murs, comme je le dis souvent.
00:58Et voilà, j'ai mis tout ce que j'ai vu fonctionner, j'ai essayé de faire un parcours le plus digeste possible, accessible à tout type de managers,
01:05puisque je travaille, je donne des conférences et je travaille avec des managers aussi bien des dirigeants que des managers de première ligne dans les services comme dans l'industrie.
01:13C'est vraiment un parcours, pour ceux qui nous regardent, c'est un parcours concret de 15 semaines, où vous le prenez par la main, où vous prenez par la main le manager,
01:23donc ils doivent suivre ce parcours, c'est bien ça le sujet.
01:26On ne picore pas, il y a des livres où on va picorer, on peut picorer ou pas dans votre livre ?
01:30Vous êtes libre de faire ce que vous voulez.
01:32Bien sûr, mais il faut quand même...
01:33Mais moi, je vous conseille de faire le parcours.
01:35Pourquoi j'ai fait ce parcours ? C'est que moi, j'apprends beaucoup et je vois les managers qui sont très formés, qui ont besoin de plus d'accompagnement.
01:43En fait, ils ont besoin de quelque chose qui catalyse un peu tout ce qu'ils ont appris.
01:46Et donc, j'ai essayé de mettre un ordre pour leur permettre de faire ce chemin de manière le plus autonome possible et pour pouvoir révéler ce leadership.
01:54C'est quoi l'ordre que vous fixez, vous, à travers votre expertise, à la fois de manageuse, de conférencière et d'autrice ?
02:00On commence par quoi et on termine par quoi dans le bon parcours, sans spoiler le livre ?
02:04Alors, je l'ai basé sur la méthode que j'ai créée qui s'appelle Lead for Impact, Lead for Leadership, 4 pour 4 étapes.
02:10Impact, parce que ça part de l'impact que je veux avoir.
02:13Et donc, la première étape, c'est d'identifier votre leadership et l'impact que vous voulez avoir par des questions très concrètes de l'observation du quotidien,
02:20parce que je voulais que ça soit accessible à tout le monde.
02:22Une photo d'abord, c'est la photo de soi-même.
02:23C'est la photo, mais vraiment la photo en regardant son quotidien, sa vie de manager, et voilà, passé et futur, enfin, et présente, pardon.
02:32Ensuite, on va amplifier ce qu'on a vu, donc on a vu quelles étaient nos zones de leadership, on va les amplifier,
02:37on va comprendre quelles sont les compétences qui rentrent en jeu dans ce leadership et comment on va pouvoir les développer.
02:43Ensuite, on va ritualiser, c'est la troisième étape, parce qu'en fait, une fois que vous avez identifié, il faut mettre dans la matière.
02:47Donc, on va identifier juste une ou deux choses qu'on va faire.
02:50Donc, les rituels, c'est des points de passage, des moments d'écoute, d'attention, on parle avec le collaborateur, il y a quand même ces enjeux-là dans les managers.
02:55C'est complètement ça, mais c'est ceux qui vont permettre d'exercer notre leadership.
02:59Donc, pour certains managers, ça va être la création de certains moments d'échange avec leurs équipes.
03:04Pour d'autres, ça va être de mettre en place des rituels de feedback.
03:06Pour d'autres, ça va être des rituels plus personnels, de réflexion.
03:09En tout cas, c'est...
03:10Adapter, évidemment, à la personnalité, au schéma, à la photo qui a été faite au départ.
03:13Voilà, au leader qu'on veut être, au leadership qu'on veut développer.
03:17En revanche, je donne beaucoup de pistes de rituels.
03:20Et dans mes conférences, j'en partage aussi beaucoup pour pouvoir permettre aux managers d'identifier le ou les rituels.
03:25Et souvent, il suffit de peu pour que ça transforme complètement leur impact.
03:29Et la dernière étape, elle est fondamentale, c'est transmettre.
03:32Et c'est transmettre, pourquoi ? Parce que c'est la quintessence du leadership, la transmission.
03:36Mais c'est aussi quelque chose qui est très important aujourd'hui, quelle que soit notre expérience.
03:40Et aujourd'hui, on dit que les plus jeunes, mais je dirais que c'est très général, ont envie d'être inspirés par leur manager.
03:46Et vous inspirez quand vous transmettez.
03:48Et transmettre, ce n'est pas enseigner, c'est transmettre votre parcours, vos questions, vos doutes, ce que vous avez appris, etc.
03:52Merci Delphine Zanelli.
03:55Ce livre à parcourir, quand je dis à parcourir, c'est-à-dire à suivre le parcours de ces 15 semaines.
03:59Alors c'est intéressant, vous pouvez même le jouer en temporalité, c'est intéressant.
04:03De jouer jusqu'au bout l'histoire de ce livre, à travers l'expérience, le parcours,
04:07et peut-être aussi le diagnostic que vous avez fait de vous-même au départ, puisqu'il faut pouvoir se situer.
04:12100 jours pour révéler votre leadership, sorti chez Hubert.
04:15L'autrice était avec nous aujourd'hui.
04:16Delphine Zanelli, que je remercie.
04:20Moi, je vous remercie également.
04:21Au plaisir.
04:22Merci à vous, merci de votre fidélité, merci à toute l'équipe, merci à Charles à la réalisation,
04:25merci à notre ami ingénieur du son, merci à Nicolas Juchat, évidemment,
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