Tech & Co, la quotidienne - Lundi 29 septembre - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Lundi 29 septembre, Frédéric Simottel a reçu Philippe Dewost, fondateur de Phileos, cofondateur de Wanadoo et ancien directeur général de l'EPITA, Jean Schmitt, président de Jolt Capital, Bruno Guglielminetti, journaliste et animateur de « Mon Carnet de l'actualité numérique », Léa Benaim, journaliste BFM Business, Brice Guiochon, directeur général de Brink’s France, Kesso Diallo, journaliste Tech&Co, et Philippe Oliva, président d’IDEMIA Secure Transactions, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Transcript

00:00:00BFM Business et Tech&Co présente Tech&Co, la quotidienne. Frédéric Simotel.

00:00:12Bonsoir et bienvenue dans Tech&Co, la quotidienne. On est ensemble jusqu'à 21h pour débriefer l'actu tech et justement l'actu tech ça va être Sam Altman qui dans une interview donnée à Business Insider a affirmé que l'IA allait supprimer les emplois.

00:00:27Bon jusque-là pas de grande surprise, ils sont beaucoup comme ça à nous dire que l'IA va supprimer les emplois mais là c'est quand même Sam Altman qui le dit, bon il nuance un peu, il dit que ce sera graduel, on va en parler avec nos experts.

00:00:38On parlera aussi de jeux vidéo avec Electronic Arts qui vient de revendre la majorité de ses actions à 3 francs pour 55 milliards de dollars, oui ce sont les grandes manœuvres dans le monde du jeu vidéo et justement un marché qui se cherche encore un peu, il y a des bons résultats mais il y a encore beaucoup de choses à faire.

00:00:55Et puis tiens Brinks, vous connaissez ces camions blindés, bien figurez-vous que Brinks c'est aussi une plateforme, on l'appelle ça la cash tech, la gestion du cash avec le numérique.

00:01:06On découvrira tout ça ensemble dans la deuxième partie de l'émission. Allez c'est parti de Tech&Co, la quotidienne, on se retrouve, on est ensemble jusqu'à 21h.

00:01:15Tech&Co, la quotidienne, le débrief de la tech.

00:01:18Voilà et le débrief de la tech avec nos experts qui vont, dont certains ont sillonné le monde, enfin sillonné l'Asie en tout cas, c'est le cas de Jean Schmitt.

00:01:30Bonsoir Jean.

00:01:31Bonsoir.

00:01:32Merci d'être avec nous, tu étais en Asie il y a encore quelques jours et on débriefait, voilà pour tout vous dire, vous cachez les coulisses.

00:01:40Jean nous expliquait un peu Singapour, Japon, tout ce qui se passe là-bas dans la deep tech, dans la robotique et évidemment dans l'intelligence artificielle.

00:01:46Jean Schmitt qui est président de Jolt Capital, donc qui finance beaucoup d'entreprises, notamment dans la deep tech et dans tous ses univers.

00:01:53Avec nous également Philippe Devoz, bonjour Philippe.

00:01:55Bonsoir Philippe, bonsoir Jean.

00:01:56Bienvenue, fondateur de Phileos, co-fondateur de Wanadu, ancien directeur général de l'Épita et il n'est pas venu avec aujourd'hui mais toujours avec ton livre en chinois.

00:02:05On va arrêter de le voir.

00:02:05Allez, moi ça me fascine.

00:02:07Je peux le sortir, je peux le sortir, alors là regarde.

00:02:10Voilà, Philippe a écrit un livre sur l'histoire de la tech, sur les tendances, les réflexions.

00:02:18Mais ça je pense que tu l'as lu Jean.

00:02:20Voilà, Jean il a lu très long.

00:02:20De mémoire vive, bien sûr qu'il y a une traduction en chinois.

00:02:23Alors on ne sait pas s'il dit exactement la même chose, mais en tout cas elle existe.

00:02:26Absolument.

00:02:26On verra si le gouvernement chinois se manifeste.

00:02:28C'est une bonne surprise.

00:02:28Et puis il est à distance avec nous, on est enchanté, ravi de l'accueillir Bruno Gugliel-Minetti.

00:02:33Bonsoir Bruno.

00:02:34Bonsoir de Montréal.

00:02:36Journaliste et animateur de mon carnet de l'actualité numérique.

00:02:38Alors Jean me disait hors micro, Jean Schmitt, qu'il vient d'installer un bureau de gel capital à Québec.

00:02:44Oui, on a installé des investisseurs à Montréal et on a même fait un premier investissement en SMIC conducteur à Montréal.

00:02:49D'ailleurs significatif.

00:02:51Et dans quelle société ?

00:02:52Dans une société qui s'appelle Dolphin et qui fait des petits blocs de propriétés intellectuelles pour alimenter, pour gérer l'alimentation des puces.

00:02:59Et bien voilà, Bruno, ça sera un de tes sujets sur mon carnet de l'actualité numérique que je vous recommande.

00:03:05Voilà, c'est le regard de Bruno sur le numérique depuis Montréal.

00:03:13Alors on a pas mal de choses ensemble.

00:03:14On a le créateur de tchat GPT, Sam Altman, qui vient d'affirmer dans une interview que l'IA allait supprimer les emplois.

00:03:21Bon, pas de grosses surprises, mais on va essayer de voir un petit peu comment il explique tout ça, comment il nuance, comment il explique que tout cela va être graduel.

00:03:28Et puis ça nous donnera l'occasion aussi de revenir sur cette autre actualité.

00:03:32C'est Accenture qui a annoncé qu'ils allaient supprimer 12 000 emplois à cause...

00:03:40Ils ont rélicencié 12 000 personnes dépassées par l'IA en l'espace de trois mois.

00:03:44Et puis donc voilà, on va en parler tout de suite avec nos invités.

00:03:48Mais justement, avant de démarrer, on va retrouver Anthony Morel.

00:03:53C'était ce matin dans la matinale.

00:03:55Il nous disait que c'est l'une des grandes craintes quand on parle d'IA, c'est qu'elle va peut-être un jour tous nous mettre au chômage.

00:03:59Bon, on verra.

00:04:01Et il y a quelques jours, Sam Altman nous donnait sa réponse chez Business Insider.

00:04:05On écoute ce qu'on dit à Anthony Morel et puis on se retrouve juste après.

00:04:08Lui, il dit que l'IA, ça l'empêche de dormir la nuit.

00:04:12Pas seulement sur la question de l'emploi, mais d'une manière plus générale.

00:04:16Il dit que ça le fait beaucoup réfléchir.

00:04:17Et là, il donnait une interview dans le podcast de Tucker Carlson, présentateur américain.

00:04:22Et dans ce podcast, il revient sur plein de sujets.

00:04:24C'est assez intéressant.

00:04:25Et entre autres, sur sa vision des conséquences de l'IA sur l'emploi.

00:04:29Il reprend une théorie selon laquelle, historiquement, 50% des métiers évoluent de manière significative tous les 75 ans environ.

00:04:36Sauf qu'il dit qu'avec l'intelligence artificielle, tout va beaucoup plus vite.

00:04:39Donc, on pourrait être sur le même type de ratio, mais sur un laps de temps qui serait beaucoup plus court.

00:04:44Et donc, de fait, on va avoir des emplois qui vont disparaître.

00:04:48Des métiers aussi.

00:04:48Alors, il me donne des exemples.

00:04:50Il dit, par exemple, tous les métiers de la relation client, service après-vente.

00:04:53Bon, ça, forcément, l'IA va s'en sortir beaucoup mieux que les humains.

00:04:56Même au téléphone, voilà.

00:04:57Ça a déjà commencé.

00:04:57Ça a déjà commencé, mais ça va s'amplifier.

00:05:00Il parle aussi du secteur du numérique.

00:05:02Les programmeurs informatiques, les ingénieurs qui pourraient, eux aussi, être automatisés, remplacés par l'IA.

00:05:08Et c'est vrai que les IA codent de mieux en mieux, que ce soit Claude, les dernières versions de Tchad GPT aussi.

00:05:13Et d'ailleurs, ça, tous les géants de la tech en ont pris acte.

00:05:15Mark Zuckerberg, par exemple, estime que dès cette année, l'IA peut remplacer des ingénieurs de mid-level,

00:05:22donc de niveau intermédiaire, ce qui n'est quand même pas rien.

00:05:24Et ça ne va cesser de s'amplifier dans les années qui viennent.

00:05:27En revanche, dit-il, il y a des métiers qui vont être préservés, évidemment, des secteurs d'activité.

00:05:31Tout ce qui touche au relationnel, alors les soignants, par exemple, les aides-soignants, les infirmiers, les infirmières.

00:05:37Et puis, il y a plein de métiers manuels.

00:05:38Open IA, il y avait adressé une liste de métiers qui ne pourraient pas, selon lui, être remplacés.

00:05:45Ça va de plombiers à mécaniciens, couvreurs, coiffeurs, ceux qui travaillent dans les abattoirs.

00:05:51Ce qu'on appelle le paradoxe de Moravec, c'est-à-dire que plus une tâche est manuelle, finalement,

00:05:55et plus elle va être difficile à remplacer, alors que plus elle est intellectuelle et plus, en réalité, elle est automatisable.

00:06:00– Philippe De Vos, tu as dirigé, il y a quelques années, l'Épita.

00:06:05Qu'est-ce que tu dirais, si tu étais toujours à la tête de cette école aujourd'hui à tes étudiants ?

00:06:08Est-ce que tu leur dirais, les gars, il va falloir se battre encore plus ?

00:06:12Qu'est-ce que tu insisterais ?

00:06:13– Je leur dirais et je leur redirais ce que je leur disais,

00:06:20à savoir qu'ils sont au bon endroit,

00:06:22parce qu'autant l'IA va très probablement déplacer la manière de produire du code simple.

00:06:31Le vibe coding est probablement un miroir et sans doute un piège pour un certain nombre de profils.

00:06:37En revanche, ce qu'on voit déjà aujourd'hui, c'est que les déplacements de recrutement

00:06:40qui ont lieu dans des secteurs où l'IA intervient concernent essentiellement les juniors,

00:06:44c'est-à-dire ceux qui n'ont pas d'expérience.

00:06:47Les programmeurs expérimentés arrivent à s'en sortir et sont nécessaires

00:06:50pour encadrer, contrôler, déployer, orchestrer des agents.

00:06:54Et que sans une formation solide en computer science,

00:07:00il va être très difficile de faire son trou de manière durable.

00:07:04Donc, compte tenu de l'exigence et de la difficulté de ce qui est enseigné dans cette école

00:07:10et du niveau auquel ils arrivent quand ils ont leur diplôme,

00:07:13moi je leur ai toujours dit que je n'étais pas inquiet pour eux

00:07:15tant qu'ils continuaient à faire ce qui est absolument indispensable dans ce genre de domaine,

00:07:20c'est-à-dire, je vais dire un gros mot, travailler.

00:07:22Oui, faire les efforts et passer à cette couche supérieure.

00:07:26Jean, quel est ton regard justement sur ce que dit Sam Altman ?

00:07:30C'est toujours un plaisir de commenter ce que dit Sam Altman

00:07:33parce qu'il a toujours une raison pour dire des choses,

00:07:35sa raison c'est lever de l'argent.

00:07:37Parce que Sam Altman, c'est un grand consommateur de cash devant l'éternel,

00:07:42il consomme 500 millions par mois.

00:07:44Donc lui, il n'est pas du tout dans le retail,

00:07:46il est dans grossistes en brûlage d'argent.

00:07:49Donc quand on en est là, il faut qu'on fasse tout le temps de la com'.

00:07:54Donc l'intelligence artificielle générale est au coin de la porte,

00:07:57les humains c'est fini, ça ne sert plus à rien.

00:07:59Là visiblement, je trouve assez appréciable le fait qu'il explique

00:08:03que les travaux manuels vont être réservés à des humains,

00:08:06je trouve ça assez sympa,

00:08:08et puis aussi les travaux intellectuels.

00:08:10Parce que si on lit ce qu'il a écrit, il dit aussi,

00:08:13attention, les travaux qui demandent de l'invention

00:08:16vont être réservés aux humains.

00:08:17Donc je le remercie beaucoup d'enfin expliquer que l'IA,

00:08:21c'est effectivement fantastique,

00:08:23mais ça n'invente rien du tout,

00:08:26et que donc c'est très utile,

00:08:28ça va faire disparaître des jobs

00:08:29auxquels on a donné des noms assez péjoratifs souvent,

00:08:32les bullshit jobs,

00:08:33ou les jobs pénibles, etc.

00:08:35où vous êtes en train de recopier des tableurs d'un tableur à l'autre.

00:08:38Ça c'est quand même sympa,

00:08:39que l'IA remplace ces jobs-là,

00:08:41qui ne sont quand même pas très valorisants,

00:08:42et qu'on retrouve des jobs plus inventifs pour les gens.

00:08:45Donc je trouve que Sam Altman,

00:08:47il en fait toujours des tonnes.

00:08:49Il a un autre truc à boucher comme trou,

00:08:51c'est que ChatGPT, pour développer,

00:08:53c'est quand même pas top.

00:08:54Parce que ses compétiteurs font quand même beaucoup mieux que lui.

00:08:58Cursor, c'est super bien.

00:09:00Et donc ChatGPT à côté,

00:09:04ça ne sert à rien du tout.

00:09:05Claude, c'est quand même beaucoup mieux.

00:09:08Et tous les deux sont beaucoup mieux intégrés

00:09:10dans les environnements de développement.

00:09:12Donc ChatGPT doit dire d'un côté,

00:09:14Sam Altman, il doit dire

00:09:15je ne suis pas complètement paumé,

00:09:18je suis dans la course,

00:09:19ça va supprimer 40% des emplois,

00:09:21c'est moi quand même,

00:09:22donc donnez-moi beaucoup d'argent.

00:09:24Je pense qu'il y a beaucoup de ça,

00:09:25d'ailleurs sur mon discours.

00:09:25Il plaide aussi pour des gardes-fous,

00:09:27des régulations très ciblées, tout ça.

00:09:29Voilà, parce qu'il est tellement dangereux.

00:09:30C'est fascinant.

00:09:31Il est tellement dangereux

00:09:32qu'il l'appelle à sa propre régulation

00:09:34parce que son truc est tellement puissant.

00:09:36Il va finir par recruter Thierry Breton.

00:09:37Il ne manque pas d'humour

00:09:38parce qu'en fait son truc

00:09:39n'est pas dangereux du tout.

00:09:41Il peut être mal utilisé comme tout,

00:09:43mais à la fin du compte,

00:09:45c'est super bien,

00:09:46mais ce n'est pas aussi horrible

00:09:47que ce qu'il dit

00:09:48et pas aussi puissant que ce qu'il dit.

00:09:50Donc je pense qu'il y a de l'intox

00:09:51derrière tout ce qu'il fait

00:09:52parce qu'il doit lever des sommes colossales.

00:09:56Ce que tu disais sur la formation,

00:09:58en revanche,

00:09:58ça c'est autre chose.

00:09:59Nous, il ne faut pas qu'on se fasse avoir

00:10:01par cet intox.

00:10:03Nous, il faut qu'on forme des gens

00:10:05qui sont forts en maths,

00:10:06forts en physique,

00:10:07qui sont des experts dans les domaines

00:10:08parce que sinon,

00:10:10on va devenir des imbéciles

00:10:11qui utilisons l'IA,

00:10:12pas très maligne,

00:10:13pas très maligne par ailleurs,

00:10:15et on sera juste des pauvres consommateurs.

00:10:17Tu nous disais hors micro,

00:10:18tout à l'heure,

00:10:18juste avant l'émission,

00:10:19dans la deep tech,

00:10:20on a autant de sociétés

00:10:21que les Américains,

00:10:23enfin autant de créations de sociétés,

00:10:24et on a autant de sociétés

00:10:25qui ont posé des brevets

00:10:27que les Américains.

00:10:27Alors ça, c'est un chiffre

00:10:29qui me fait plaisir

00:10:30et qui est parfaitement exact,

00:10:32je ne l'ai pas inventé,

00:10:33c'est un calcul assez clair

00:10:35qu'on peut partager.

00:10:36Il y a 11 000 sociétés européennes

00:10:38de deep tech

00:10:39entre 50 et 500 salariés

00:10:40et de grande qualité.

00:10:43Et il y a 5 700 sociétés

00:10:45de deep tech

00:10:46entre 50 et 5 500 salariés

00:10:48qui ont un brevet au moins.

00:10:50Et aux Etats-Unis,

00:10:51les chiffres respectifs,

00:10:52c'est 10 000 et 5 000.

00:10:54Donc il y a moins de sociétés

00:10:55de deep tech aux Etats-Unis,

00:10:56il y a moins de brevets

00:10:57par société aux Etats-Unis

00:10:59qu'en Europe.

00:11:00Et simplement,

00:11:01on n'a pas confiance en nous.

00:11:03Alors qu'on est hyper bon.

00:11:04Voilà, donc arrêtons

00:11:05de nous fléger les...

00:11:06C'est intéressant de regarder,

00:11:07enfin si je peux me permettre de...

00:11:08Oui, puis on va

00:11:09donner la parole à Bruno,

00:11:10mais vas-y rapidement.

00:11:10C'est intéressant de regarder

00:11:11ce qui se passe en Chine

00:11:13sur le même sujet.

00:11:15Deuxième petite remarque,

00:11:18je ne sais pas si tu as essayé

00:11:19Codex de Tchad GPT,

00:11:20mais je pense que c'est pas...

00:11:22Ils sont dans une course

00:11:24et très régulièrement,

00:11:24ils se rattrapent.

00:11:25Et ma troisième remarque,

00:11:26c'était que Altman a bien précisé

00:11:28que c'était 40% des tâches

00:11:30qui sont automatisées.

00:11:31Mais pas les métiers entièrement.

00:11:32Et dans les tâches,

00:11:33il y a un truc que nous aimons

00:11:35beaucoup dans nos grandes

00:11:35entreprises européennes

00:11:36et notamment françaises,

00:11:37qui sont les process.

00:11:39Oui.

00:11:39Je pense qu'il y a

00:11:40un certain nombre de process

00:11:41qui ne feront pas de mal

00:11:43à être automatisés

00:11:44et qui vont libérer

00:11:45la créativité et l'imagination

00:11:46de gens qui ne sont pas

00:11:47payés pour penser.

00:11:48Alors, Bruno Guggenminetti,

00:11:51quel est ton regard

00:11:52depuis Québec,

00:11:53cette approche nuancée,

00:11:54graduelle de Saint-Mathman,

00:11:56son hétérogénéité

00:11:57selon les métiers et les secteurs?

00:11:58Il faut un cadre éthique,

00:11:59social, juridique,

00:12:00tout ce qu'il dit

00:12:00dans son interview.

00:12:03Oui, puis à quelque part,

00:12:04ce qu'il dit dans cette entrevue-là,

00:12:06c'est un peu comme la suite logique

00:12:07de ce qu'on a vu par le passé.

00:12:09Quand l'informatique est arrivée,

00:12:11il y a eu des métiers

00:12:11qui sont disparus,

00:12:12il y en a d'autres

00:12:12qui sont apparus.

00:12:14Même chose quand même

00:12:15l'Internet est arrivé,

00:12:17il y a carrément des business,

00:12:19des façons de faire

00:12:20qui sont disparus,

00:12:21qui ont été remplacées

00:12:22par autre chose.

00:12:23Et l'IA va avoir sa part

00:12:24de renouvellement de l'emploi.

00:12:27C'est que naturel.

00:12:28Puis maintenant,

00:12:28c'est important,

00:12:29puis je pense que c'est

00:12:30Jean qui a nuancé,

00:12:31ou c'est Philippe,

00:12:33en disant que

00:12:33dans bon nombre

00:12:35de ces emplois-là,

00:12:35puis ça,

00:12:36Maltman l'a dit aussi

00:12:37dans l'entrevue,

00:12:38l'IA va être là

00:12:39pour compléter,

00:12:39pour assister l'humain,

00:12:41pas nécessairement

00:12:41pour le remplacer.

00:12:42Alors, c'est pour ça

00:12:43qu'il faut faire attention

00:12:44à la chose.

00:12:45Mais chose certaine,

00:12:47là, pour certaines entreprises,

00:12:49si on prépare mal

00:12:50le développement

00:12:51ou la transformation numérique,

00:12:53comme on l'appelle,

00:12:54bien évidemment,

00:12:55il va y avoir des victimes

00:12:56au niveau de l'emploi.

00:12:58Et pour la grande partie,

00:12:59on est juste en train

00:13:01de voir l'évolution

00:13:01des emplois

00:13:02qui sont en train de changer

00:13:03comme ils l'ont fait

00:13:04depuis que l'homme travaille.

00:13:06Après, Bruno,

00:13:07ce qui change un peu,

00:13:08et tu connais ça,

00:13:08enfin, on connaît tout ça

00:13:09parce qu'on vit

00:13:10dans cet univers de l'informatique

00:13:11depuis pas mal d'années,

00:13:13c'est l'histoire

00:13:13de la rapidité quand même.

00:13:14Ça va un peu plus vite

00:13:15quand même avec cet IA.

00:13:16Oui, tout à fait.

00:13:17Oui, tout à fait.

00:13:18Ça, c'est probablement

00:13:20ce qui crée,

00:13:21je vais dire,

00:13:22l'onde de choc

00:13:23parce qu'on était habitués

00:13:25à avoir des changements.

00:13:26Mais là, on parle de,

00:13:27bon, ça fait trois ans

00:13:28que ChatGPT est arrivé

00:13:29dans le décor.

00:13:30Évidemment,

00:13:30les gens qui s'intéressent à l'IA

00:13:31savent que c'est là

00:13:32depuis plus longtemps.

00:13:34Mais là,

00:13:35tout le monde arrive

00:13:36en même temps

00:13:37en voulant offrir

00:13:39des solutions.

00:13:40Puis de l'autre côté,

00:13:41bien, tu as les gens du RH

00:13:42qui se disent,

00:13:42bien, qu'est-ce qu'on va faire?

00:13:43Mais Philippe et Jean l'ont mentionné

00:13:46puis je voulais juste rajouter

00:13:47à leur discours,

00:13:48la formation

00:13:49devient quand même essentielle

00:13:51parce que si on veut encadrer,

00:13:53on peut bien voir

00:13:54que ces IA-là

00:13:55vont faire beaucoup de travail

00:13:57à la place des humains

00:13:58ou les assister.

00:14:00Mais si on n'a pas la connaissance,

00:14:01si on n'a pas la pensée critique,

00:14:04le résultat va être affreux.

00:14:06Alors, ça prend des gens

00:14:07qui ont la connaissance,

00:14:08ça prend des gens

00:14:09qui sont capables

00:14:10d'évaluer le travail des gigantes

00:14:11dans tous les domaines

00:14:12pour arriver à être capables

00:14:13d'en bénéficier.

00:14:14Et c'est peut-être

00:14:14ce dont s'est rendu compte

00:14:15Accenture,

00:14:16puisqu'on a appris ça aussi là,

00:14:18c'est qu'Accenture

00:14:19aurait donc licencié

00:14:20près de 12 000 personnes

00:14:21dépassées par l'IA

00:14:21en l'espace de trois mois.

00:14:23Je ne sais pas si vous avez vu

00:14:23ça, Jean.

00:14:25Oui, il y a 800 000 salariés

00:14:27chez Accenture,

00:14:28donc 12 000,

00:14:28c'est un petit peu

00:14:29l'épaisseur du trait,

00:14:30mais le signal

00:14:31est quand même là.

00:14:31Le signal est là,

00:14:33c'est-à-dire que l'IA

00:14:33permet de faire des choses

00:14:35assez fantastiques,

00:14:37en particulier

00:14:38pour faire des résumés

00:14:39ou pour faire du codage.

00:14:41Donc, dans des textes,

00:14:42dans des rapports

00:14:42qu'il faut rendre,

00:14:43c'est vrai que,

00:14:44on prend le cas

00:14:45de Jolt Capital,

00:14:46on n'a licencié personne,

00:14:47nous,

00:14:48mais on n'a jamais

00:14:48recruté de junior.

00:14:50Parce qu'en fait,

00:14:50notre outil d'IA,

00:14:51il existe depuis 2016

00:14:52et aujourd'hui,

00:14:53si je dis,

00:14:54je veux un mémo

00:14:55sur telle société,

00:14:57mon système

00:14:57va automatiquement

00:14:58aller chercher

00:14:59dans des centaines

00:14:59de millions de documents

00:15:00qu'on a stockés

00:15:01par ailleurs

00:15:01ce qui est relevante,

00:15:03créer un excellent prompt

00:15:04qui va proposer

00:15:06à Claude ou à un autre

00:15:07et qui va me sortir

00:15:08un superbe résumé.

00:15:09Un junior n'aurait pas pu

00:15:11synthétiser autant

00:15:12de documents

00:15:13en si peu de temps.

00:15:14Donc,

00:15:14je n'ai pas besoin

00:15:15de junior du tout.

00:15:16Et on me dit souvent,

00:15:17mais c'est terrible,

00:15:18comment allons-nous former

00:15:19des seniors

00:15:20si on n'embauche pas

00:15:21des juniors ?

00:15:21Mais je sais très bien

00:15:22comment on va faire.

00:15:23Ils vont aller bosser

00:15:24dans des usines

00:15:24comme des grands,

00:15:25ils vont apprendre

00:15:26à designer des puces

00:15:27et à faire en sorte

00:15:28qu'on fasse des trucs utiles

00:15:29et quand ils ont appris

00:15:31à faire quelque chose

00:15:31de leur dix doigts,

00:15:32ils viendront faire

00:15:33de l'investissement.

00:15:34Et je ne comprends pas

00:15:35cette obsession

00:15:35de vouloir avoir

00:15:36des juniors

00:15:36pour fabriquer des seniors.

00:15:38Chez Accenture,

00:15:38je pense que c'est

00:15:39la même chose.

00:15:40Ils vont libérer des gens

00:15:41qui vont aller faire

00:15:42des choses utiles autre part.

00:15:43Tu rejoins un peu,

00:15:44moi j'ai une remarque là-dessus

00:15:45sur les écoles de commerce.

00:15:46On n'apprend plus aux jeunes

00:15:47à être commerciaux.

00:15:47Quand ils sortent de là,

00:15:48ils veulent tous aller

00:15:48dans des fonds d'investissement,

00:15:50ils veulent tous aller faire

00:15:50ce qui est tout à fait honorable.

00:15:52Mais voilà,

00:15:53fut une époque

00:15:54où en sortant d'une école

00:15:55ou même en stage

00:15:56école de commerce,

00:15:57on allait sur le terrain

00:15:58et on tâchait de vendre.

00:15:59C'était un peu la base.

00:16:00Puis ensuite,

00:16:01on voyait vers quelle carrière,

00:16:01on s'orientait.

00:16:02Tu n'étais pas ingénieur ?

00:16:04Si, si.

00:16:05J'ai un petit bout

00:16:06d'école de commerce

00:16:06sur le troisième site.

00:16:08Philippe.

00:16:09Alors moi,

00:16:10j'ai creusé cette info

00:16:12avec beaucoup d'intérêt

00:16:14parce que je me demande

00:16:15si elle n'a pas été

00:16:16un peu montée en épingle

00:16:18en mode Accenture.

00:16:20C'est vraiment des grands méchants.

00:16:21Comme Jean le rappelait très bien,

00:16:23le départ,

00:16:25les 12 000 départs,

00:16:26ils sont un peu moins de 12 000 d'ailleurs.

00:16:29C'est en trois mois

00:16:30et c'est moins d'1,5%

00:16:32des effectifs totaux.

00:16:34Mais surtout,

00:16:34il faut les rapprocher

00:16:35dans les annonces

00:16:36qui ont été faites

00:16:37de ce qu'Accenture affirmait

00:16:39quand il disait

00:16:39qu'ils avaient entraîné,

00:16:40préparé,

00:16:41formé,

00:16:42aux bases de l'IA générative

00:16:44plus de 550 000 salariés.

00:16:47Donc on n'est pas dans les mêmes...

00:16:49Voilà.

00:16:50Ça, c'est la première chose.

00:16:51La deuxième chose,

00:16:52toujours pour rester sur les chiffres,

00:16:54c'est qu'Accenture,

00:16:56certes,

00:16:56à diminuer un petit peu

00:16:58ses effectifs localement,

00:16:59mais prévoit sur l'année prochaine

00:17:00d'augmenter,

00:17:02de recruter plus

00:17:03en passant de 40 000

00:17:05à 77 000,

00:17:07si j'ai bien lu,

00:17:08professionnels dans le domaine.

00:17:10Donc,

00:17:10ce qui est intéressant pour moi,

00:17:12c'est que c'est le signal

00:17:13d'une volonté de transformation

00:17:15prise à bras le corps

00:17:16et dans laquelle on applique

00:17:17un truc qui manque parfois

00:17:18dans certains environnements privés

00:17:19comme public

00:17:20qui s'appelle le courage.

00:17:21Et dans ces cas-là,

00:17:23tout le monde sait

00:17:23qu'il vaut mieux aller vite

00:17:24plutôt que de laisser croupir

00:17:26des gens

00:17:26en leur laissant espérer

00:17:28qu'ils seront peut-être

00:17:28encore là l'année prochaine

00:17:29mais qu'on n'est pas sûr.

00:17:31Ça, c'est une autre chose.

00:17:32C'est plus anglo-saxon

00:17:33comme démarche.

00:17:34Mais je pense que

00:17:34passer le choc,

00:17:36c'est plus efficace.

00:17:37Et encore une fois,

00:17:37quand on ramène ça

00:17:38à la taille

00:17:39de ce mastodonte

00:17:40qui est Accenture

00:17:41qui en plus continue

00:17:42d'avoir une croissance

00:17:44de son carnet de commandes

00:17:45sur des projets liés à l'IA,

00:17:47c'est juste une réponse

00:17:48à la demande du marché.

00:17:49Et concrètement,

00:17:50c'est aussi de la com,

00:17:52finalement c'est un peu de com,

00:17:53c'est de dire à ses collaborateurs

00:17:54écoutez, mettez-vous à l'IA

00:17:55parce que sinon,

00:17:56regardez,

00:17:57il y en a 12 000

00:17:57qui sont partis

00:17:58et puis de dire au client

00:17:59même nous Accenture,

00:18:00on connaît tout à fait

00:18:01ce qui se passe sur le marché

00:18:02donc on vous dit

00:18:04que si vous n'allez pas vers l'IA,

00:18:05vous allez souffrir

00:18:06et d'ailleurs,

00:18:07on est là pour vous aider

00:18:08pour vous accompagner

00:18:09à aller vers l'IA.

00:18:10Complètement.

00:18:11Il y a 300 000 salariés

00:18:12en Inde

00:18:13de la société

00:18:15et c'est là

00:18:16que les licenciements

00:18:18semblent être

00:18:18les plus concentrés

00:18:20parce que c'était

00:18:21des développeurs

00:18:22pour des choses

00:18:23assez bas de gamme

00:18:24qui étaient là-bas

00:18:24pour des interfaces

00:18:25en machine,

00:18:26pour des choses

00:18:26que finalement

00:18:27on automatise bien.

00:18:28Donc je pense

00:18:30qu'il y a une rationalisation

00:18:31qui débute dans le métier

00:18:32et sur le codage

00:18:33c'est évident.

00:18:33Aujourd'hui,

00:18:34un développeur

00:18:35gagne 40% de productivité

00:18:38avec de l'IA,

00:18:39c'est absolument clair

00:18:40quand il sait ce qu'il fait.

00:18:42Il faut savoir poser

00:18:43les bonnes questions.

00:18:44Tout le problème est là.

00:18:44Bruno,

00:18:45qu'est-ce que t'inspires

00:18:46à cette annonce

00:18:47d'Accenture?

00:18:49Toute proportion gardée,

00:18:51moi ça me fait penser

00:18:51aux coupures

00:18:52qui ont été faites

00:18:52depuis un an

00:18:53dans le domaine

00:18:54de la tech

00:18:54où les entreprises

00:18:55ont voulu se positionner

00:18:57par rapport,

00:18:58bon évidemment,

00:18:59pour faire plaisir

00:18:59à leurs investisseurs

00:19:00mais aussi

00:19:01pour envoyer un message

00:19:02sur leur sérieux

00:19:03des activités.

00:19:04Accenture confirme

00:19:05d'une part

00:19:06au même moment

00:19:07où il confirme

00:19:08ces personnes

00:19:09qui vont quitter

00:19:10l'entreprise

00:19:11et il confirme

00:19:13aussi tout

00:19:13le cahier de commande

00:19:14dans le domaine

00:19:15de l'IA,

00:19:16c'est pas rien.

00:19:17Alors je pense

00:19:17que c'est un,

00:19:18malheureusement,

00:19:19c'est un geste

00:19:20de ressources humaines

00:19:20mais c'est aussi

00:19:21une opération

00:19:23de communication

00:19:24et je pense

00:19:25que ça va servir

00:19:26parce qu'un peu

00:19:27comme tu le disais,

00:19:27Frédéric,

00:19:28ils sont en train

00:19:28d'envoyer un message

00:19:29à leurs clients

00:19:30et futurs clients.

00:19:31nous,

00:19:31on prend le virage

00:19:33et on y va

00:19:34de façon très sérieuse.

00:19:36Bruno,

00:19:36garde la parole

00:19:37parce que justement

00:19:37on va passer

00:19:38à l'autre sujet,

00:19:39c'est Syrie

00:19:39qui prépare sa révolution

00:19:40alors qu'à chaque semaine,

00:19:44chaque mois

00:19:44on attend

00:19:44une révolution de Syrie

00:19:45et là on a appris,

00:19:47alors toujours

00:19:47c'est ce fouineur

00:19:48de Marc Gourmand

00:19:49qui est ce consultant,

00:19:52cet expert

00:19:53un peu journaliste

00:19:53qui va vraiment

00:19:55fouiner partout

00:19:56et donc on a appris

00:19:57que les employés

00:19:59d'Apple,

00:20:00enfin Travail,

00:20:01auraient reçu

00:20:03l'accès

00:20:04à un chatbot

00:20:04interne

00:20:05qui s'appellerait

00:20:06Veritas

00:20:06avec un modèle

00:20:07de langage

00:20:08qui s'appellerait

00:20:08Ninwood

00:20:09et qui serait

00:20:09en train

00:20:10de tester

00:20:10un peu

00:20:11un assistant

00:20:12conversationnel.

00:20:12C'est ça,

00:20:13Bruno?

00:20:14Oui,

00:20:14et ce qui est intéressant,

00:20:16il y a comme deux chapelles

00:20:17du côté d'Apple,

00:20:19il y a ceux

00:20:20qui sont les militants

00:20:21pour que tout soit fait

00:20:22à l'interne

00:20:22et c'est ce dont

00:20:24tu viens tout juste

00:20:25de parler

00:20:25et puis il y a

00:20:26l'autre camp

00:20:26qui dit non,

00:20:27il faut absolument

00:20:27aller à l'extérieur

00:20:28pour aller chercher

00:20:29dans les grands joueurs

00:20:31du savoir-faire

00:20:33qui va venir

00:20:34bonifier

00:20:34le série

00:20:36qu'on promet

00:20:36depuis un bon moment

00:20:38et chose certaine,

00:20:39c'est une bonne nouvelle

00:20:40de savoir qu'ils avancent

00:20:42à l'interne

00:20:42avec leur série

00:20:43mais chose certaine

00:20:45puis ça vient confirmer

00:20:45ce que moi j'avançais

00:20:46ça depuis quelques mois.

00:20:48Ça, si ça sort,

00:20:50et je dis bien

00:20:51si ça sort,

00:20:52ça va se faire

00:20:52au printemps prochain

00:20:53et à l'heure actuelle,

00:20:55les discussions

00:20:56qui se passent

00:20:57avec les gens

00:20:58d'Anthropic

00:20:58qui sont derrière Cloud,

00:21:00les gens d'OpenEye

00:21:00qui sont derrière

00:21:01ChadGPT

00:21:02ou les gens de Jiminy

00:21:03qui sont Google

00:21:04qui est déjà

00:21:04un fournisseur

00:21:05de services

00:21:06chez Apple,

00:21:06il y a des discussions

00:21:07qui se font

00:21:08de ce côté-là

00:21:08et là,

00:21:08c'est de savoir

00:21:09lequel sera finalement

00:21:10retenu

00:21:11pour venir pousser

00:21:12le savoir-faire

00:21:14du série

00:21:15Nouvelle Génération

00:21:16mais chose certaine,

00:21:18Apple ne peut pas rester

00:21:19à rien faire

00:21:20et qu'à négocier

00:21:21et à compter

00:21:22sur un fournisseur,

00:21:23ils se doivent

00:21:24de développer

00:21:24à l'interne

00:21:25un savoir-faire

00:21:26qui va peut-être

00:21:27les mener

00:21:27à un moment donné

00:21:28vers quelque chose

00:21:29qui va être autonome

00:21:30mais entre-temps,

00:21:31il faut qu'ils regardent aussi

00:21:32à avoir de l'aide

00:21:33de l'extérieur

00:21:33et c'est exactement

00:21:34ce qui est en train

00:21:36de sortir.

00:21:36Oui,

00:21:36puis il y a cette

00:21:37grande bataille,

00:21:37c'était John Henry

00:21:39qui lui voulait

00:21:40dire

00:21:40mais les chatbots

00:21:41tels qu'on les connaît

00:21:42ça n'a aucun avenir

00:21:43ni chez Apple

00:21:43ni ailleurs

00:21:44et il faut aller

00:21:45chercher ailleurs.

00:21:47Juste pour l'anecdote,

00:21:48je me suis amusé

00:21:49à faire un dialogue

00:21:50parce qu'il y a

00:21:51quelques jours,

00:21:52Robbie Walker

00:21:52qui était le patron

00:21:53de Syrie

00:21:53a quitté Apple

00:21:55et j'ai demandé

00:21:55à ChatGPT

00:21:56de me raconter

00:21:57qu'est-ce qui s'était dit

00:21:58entre Tim Cook

00:21:58et Robbie Walker.

00:22:00Alors je lui ai demandé

00:22:01de façon courtoise,

00:22:02de façon un peu plus rude,

00:22:04de façon off

00:22:05et à chaque fois

00:22:06est revenu

00:22:07le fait que

00:22:08alors c'est ChatGPT

00:22:09qui est parti chercher

00:22:10des informations

00:22:10que Robbie Walker

00:22:11dans cette conversation

00:22:13imaginée

00:22:14disait à Tim Cook

00:22:15écoute on est trop bloqué

00:22:16par trop de choses,

00:22:17on veut tout développer

00:22:19nous-mêmes,

00:22:19ça ne marche pas,

00:22:20c'est pour ça

00:22:20je veux partir.

00:22:21Donc ça rejoint

00:22:22ce que dit Bruno.

00:22:23Pourtant quand on regarde

00:22:25le système qu'Apple

00:22:27est en train de faire,

00:22:28il y a des fortes suspicions

00:22:30sur le fait

00:22:31que ça soit basé

00:22:32sur Gemini.

00:22:34Gemini de Google,

00:22:35parce que le Apple

00:22:37Foundation Model

00:22:38qui est développé,

00:22:40il est développé

00:22:40au-dessus de Gemini.

00:22:42Donc ils sont déjà

00:22:43en train de prendre

00:22:43l'extérieur.

00:22:44Moi je trouve ça

00:22:45horriblement décevant

00:22:46et je pense qu'Apple,

00:22:47je ne sais pas

00:22:47combien de fois

00:22:48Apple va pouvoir

00:22:49se permettre

00:22:49de nous décevoir.

00:22:53Apple Intelligence,

00:22:54déjà on en parlait

00:22:56il y a quelque temps,

00:22:58on était un peu circonspect

00:22:59en disant juste ça,

00:23:01un émoticon

00:23:01et deux trois trucs

00:23:02à côté.

00:23:03C'est un peu ridicule

00:23:05quand même

00:23:06et on a l'impression

00:23:07d'une petite app.

00:23:08Où elle est cette intelligence ?

00:23:10Qu'est-ce qu'ils fabriquent ?

00:23:11Et en fait,

00:23:11je pense qu'il y a

00:23:13une analyse toute simple,

00:23:14ils ont raté

00:23:14le démarrage

00:23:16et ils ont raté

00:23:17les embauches

00:23:17du démarrage.

00:23:18Et en fait,

00:23:19les équipes d'Apple

00:23:20sont trop petites

00:23:21en IA,

00:23:22ils n'ont juste pas réussi

00:23:23à embaucher

00:23:23les 200 super gars

00:23:26qu'il faut

00:23:26pour développer

00:23:27ce qu'il faut

00:23:27et je pense

00:23:28qu'ils ne rattraperont pas.

00:23:30J'ajouterais

00:23:31deux points.

00:23:33Le premier,

00:23:34c'est qu'ils ont

00:23:36ce tel culte

00:23:37de la perfection,

00:23:38en tout cas

00:23:38sur le plan matériel,

00:23:40que l'idée

00:23:41de mettre

00:23:41des applis

00:23:42dans la nature

00:23:43et tester,

00:23:43parce que certaines personnes

00:23:44se sont dit

00:23:45mais après tout,

00:23:45pourquoi est-ce qu'ils ne

00:23:46ne mettraient pas Veritas

00:23:46en libre accès

00:23:49pour récupérer

00:23:50énormément

00:23:51de cas d'usage ?

00:23:52Un peu comme

00:23:52ChatGPT est arrivé au début

00:23:53qui était très

00:23:54coup d'hallucination.

00:23:56Ça a été quand même,

00:23:57on l'oublie parfois,

00:23:58mais le premier coup de maître

00:23:59d'Altmat,

00:24:00ça a été cette espèce

00:24:00de folie

00:24:01de mettre

00:24:02ChatGPT devant tout le monde,

00:24:04de prendre le risque

00:24:04que ça lui coûte

00:24:05des bras et des bras.

00:24:08Manifestement,

00:24:08c'est un millepad,

00:24:09donc très bien.

00:24:10d'avoir cette itération,

00:24:14cet apprentissage

00:24:15de la conversation.

00:24:16Apple se refuse

00:24:17à le faire

00:24:17parce que pour des raisons

00:24:18de...

00:24:19C'est leur philosophie

00:24:21du matériel

00:24:21qui les limite

00:24:22dans le logiciel.

00:24:23La deuxième chose,

00:24:24et moi j'observe

00:24:25depuis un petit moment,

00:24:25c'est que pour faire

00:24:27ce qu'ils devraient faire

00:24:28et pour atteindre

00:24:29le degré de perfection

00:24:30auquel s'attendent

00:24:31des utilisateurs

00:24:32qui payent ce prix-là

00:24:33pour ces appareils-là,

00:24:34il faudrait qu'ils aient

00:24:35une intégration

00:24:36beaucoup plus propre

00:24:37entre des fondations

00:24:39de base

00:24:39qu'ils n'ont pas.

00:24:41Si vous faites le test

00:24:42un peu poussé,

00:24:43alors j'avoue,

00:24:43je suis un peu geek,

00:24:44donc j'ai un peu creusé,

00:24:45mais le comportement

00:24:46sur la gestion

00:24:47des contacts

00:24:48n'est pas le même

00:24:49entre un iPhone,

00:24:51un Mac

00:24:51et iCloud.

00:24:53C'est pareil

00:24:54pour l'agenda.

00:24:55Ça fait des mois

00:24:56que je n'arrive pas

00:24:57à remonter dans le passé

00:24:58et j'ai fini par m'apercevoir

00:24:59que c'était un problème

00:24:59de synchro.

00:25:00Ça ne devrait pas être...

00:25:01Grâce à Perplexity d'ailleurs.

00:25:03Mais ça ne devrait pas être...

00:25:04Et donc tant qu'ils n'arriveront pas

00:25:06à...

00:25:06Et je pense qu'ils sont...

00:25:07Aujourd'hui,

00:25:08les équipes d'IA

00:25:09doivent se brancher

00:25:10sur tellement de trucs

00:25:11hétérogènes

00:25:12pour arriver à extraire

00:25:13du contexte

00:25:14que la valeur,

00:25:15au fond,

00:25:16c'est le contexte.

00:25:17Et pour ça,

00:25:17il faut l'extraire

00:25:18de manière propre.

00:25:18Et je pense que

00:25:19leur système

00:25:20entre le cloud

00:25:21et les différents appareils

00:25:23ne le permet pas encore

00:25:24de manière simple.

00:25:24Et tu ne crois pas

00:25:25qu'ils investissent un peu trop ?

00:25:26Je sais qu'on a déjà eu

00:25:27cette discussion

00:25:27autour de tout ce qui est matériel.

00:25:29Ils sont à fond

00:25:30sur les puces.

00:25:31Ils veulent sortir Qualcomm.

00:25:33Ils avaient sorti Intel

00:25:34et tout ça.

00:25:34Ils sont tellement

00:25:35dans d'autres développements

00:25:36si ils n'ont plus

00:25:37assez de ressources

00:25:38pour travailler

00:25:39sur la partie...

00:25:40Je ne vais pas commencer

00:25:41à les plaindre.

00:25:42Je pense que quand on a

00:25:43ce niveau de capitalisation

00:25:46boursière

00:25:46qu'on pourrait racheter

00:25:47à peu près n'importe quelle boîte

00:25:48en un claquement de doigts

00:25:50sans s'endetter,

00:25:51on ne devrait pas avoir

00:25:52de problème de ressources.

00:25:53Ils ont un problème

00:25:54d'organisation.

00:25:55Le fonctionnement en silo

00:25:56et cette culture héritée

00:25:57de Steve Jobs,

00:25:59mais qui, lui,

00:26:00veillait à l'intégration.

00:26:02Les ralentis,

00:26:03je pense que c'est

00:26:03un problème d'organisation.

00:26:05Très rapidement,

00:26:06il y a juste un mot

00:26:08qui me vient à l'esprit

00:26:09et ça me rend triste

00:26:10de le dire,

00:26:10c'est Nokia.

00:26:12Nokia a tellement aimé

00:26:14d'amour son operating system

00:26:16qu'il en est mort

00:26:16à ne pas se renouveler

00:26:18et à regarder son hardware,

00:26:20sa supply chain,

00:26:21à baisser les prix,

00:26:23à écraser ses sous-traitants,

00:26:24etc.

00:26:25J'aimerais bien

00:26:26que ça n'arrive pas à Apple,

00:26:28c'est une boîte

00:26:28qui est fantastique,

00:26:29ce serait dommage,

00:26:30mais quand même,

00:26:31ça en prend le chemin.

00:26:32Bruno,

00:26:33le mot de la fin

00:26:34sur ce sujet.

00:26:36Je veux juste revenir

00:26:37sur quelque chose

00:26:38qui avait été dit.

00:26:38On comparait à la démarche

00:26:40de OpenAI.

00:26:41Le problème avec Apple,

00:26:42c'est que si on met

00:26:44quelque chose de disponible,

00:26:45même en version bêta,

00:26:46écrit gros comme ça,

00:26:48les gens vont s'attendre

00:26:49à quelque chose

00:26:49de formidable

00:26:50et ils vont être déçus.

00:26:52C'est le problème

00:26:53qu'OpenAI n'avait pas

00:26:54parce qu'OpenAI

00:26:54n'était pas encore

00:26:55sur le radar

00:26:56de grand monde.

00:26:57Eh bien, merci.

00:26:58À tous les trois.

00:26:58On marque une très courte pause.

00:27:00On se retrouve juste après.

00:27:00On a beaucoup de choses

00:27:01dont il faut parler.

00:27:02C'est la révolution

00:27:03dans les jeux vidéo.

00:27:05On va parler, tiens,

00:27:05Meta qui est en train

00:27:06de travailler sur un Metabot.

00:27:07Alors, n'imaginez pas

00:27:08un robot humanoïde,

00:27:09quoique il vise ça un peu,

00:27:10mais c'est plutôt

00:27:10la partie logicielle.

00:27:12Donc, on va retrouver

00:27:12nos experts.

00:27:13On en parle tout de suite.

00:27:14Allez, après cette courte pause,

00:27:15c'est tout de suite

00:27:15sur BFM Business.

00:27:18Tech & Co, la quotidienne,

00:27:20le débrief de la tech.

00:27:22Le débrief de la tech,

00:27:23Tech & Co, la quotidienne

00:27:24avec nos experts.

00:27:25Philippe DeVos,

00:27:26fondateur de Phileos,

00:27:27co-fondateur de Wanadu

00:27:28et ancien directeur général

00:27:29de l'Épita,

00:27:29Jean Schmitt,

00:27:30président de Jeu le Capital.

00:27:31Et à distance,

00:27:32Bruno Gugliel-Minetti

00:27:33qui nous fait l'amitié

00:27:34d'être avec nous,

00:27:34journaliste et animateur

00:27:35de mon carnet

00:27:36de l'actualité numérique

00:27:37qu'évidemment,

00:27:38nous vous recommandons.

00:27:40On a parlé d'Apple,

00:27:41on a parlé de Sam Altman

00:27:42qui voit l'IA remplacer

00:27:44plein de gens.

00:27:45Tout ça,

00:27:46vous pouvez le retrouver,

00:27:46bien entendu,

00:27:47un podcast,

00:27:48n'oubliez pas,

00:27:48sur notre site

00:27:49et tous les replays.

00:27:50On va parler jeux vidéo

00:27:51avec ce rachat record

00:27:53qui est en train

00:27:54de se préparer,

00:27:55qui a été annoncé

00:27:55autour d'Electronic Arts.

00:27:58C'est l'un des plus gros

00:27:58éditeurs au monde.

00:27:59Derrière,

00:28:00on connaît les jeux FIFA,

00:28:02les Sims,

00:28:03Battlefield,

00:28:03dont on attend d'ailleurs

00:28:04la version 6.

00:28:05Il va être racheté

00:28:05pour près de 55 milliards de dollars.

00:28:08On écoute ce que nous en dit

00:28:09Léa Benahim

00:28:10et on se retrouve juste après.

00:28:12C'est l'un des plus gros rachats

00:28:14avec effet de levier

00:28:15de tous les temps.

00:28:16Electronic Arts va sortir

00:28:18de la bourse.

00:28:18L'intégralité de ses actions

00:28:20va être rachetée

00:28:21par trois investisseurs.

00:28:23Le fonds américain

00:28:24Silver Lake,

00:28:24le fonds souverain saoudien

00:28:26déjà actionnaire de Nintendo

00:28:28et enfin Affinity Partners,

00:28:30l'entreprise pilotée

00:28:31par Jared Kushner,

00:28:32le gendre de Donald Trump.

00:28:34Un rachat qui intervient

00:28:36dans un contexte difficile

00:28:37pour Electronic Arts

00:28:38comme pour tout le secteur

00:28:40du jeu vidéo.

00:28:41L'éditeur a traversé

00:28:42un trou d'air

00:28:43ces derniers mois

00:28:43marqué par plusieurs

00:28:44vagues de licenciements,

00:28:46la fermeture d'un studio

00:28:47et l'annulation

00:28:48de son jeu Titanfall.

00:28:50Mais l'entreprise compte

00:28:51sur la sortie de Battlefield 6

00:28:53pour en sortir.

00:28:54Le dernier épisode

00:28:55de son blockbuster

00:28:56est prévu pour la semaine prochaine

00:28:57et les précommandes

00:28:59laissent présager

00:28:59un énorme succès.

00:29:01Electronic Arts doit se battre

00:29:03sur un marché

00:29:03très concurrentiel

00:29:04dominé par des géants.

00:29:06Son grand rival,

00:29:07Activision Bizarre,

00:29:08avait été rachetée

00:29:09en 2023

00:29:09par Microsoft

00:29:10pour 75 milliards de dollars.

00:29:13Alors Bruno,

00:29:14je sais qu'on a toujours du mal

00:29:15lorsque tu es en plateau

00:29:16chez nous

00:29:16à t'arracher

00:29:17à ta console de jeux vidéo.

00:29:19Alors raconte-nous un petit peu

00:29:21ce que tu penses

00:29:22un peu de ce rachat.

00:29:23C'est vrai qu'on a vu

00:29:24il y a 2023,

00:29:26Léa Benahim nous le disait

00:29:26à l'instant,

00:29:27ce rachat d'Activision Blizzard

00:29:28par Microsoft

00:29:30pour 75 milliards de dollars.

00:29:34Là, on voit un rachat

00:29:35un peu différent,

00:29:36un LBO pour 55 milliards.

00:29:38Qu'est-ce qui se passe

00:29:39un peu dans ce monde

00:29:40des jeux vidéo?

00:29:41On a pourtant l'impression

00:29:42que oui,

00:29:42il y a des trous d'air

00:29:43de temps en temps,

00:29:44mais que ça se porte

00:29:44plutôt bien.

00:29:46Oui, j'aime bien

00:29:47l'image de trous d'air

00:29:48parce qu'effectivement,

00:29:49c'est ça qui est arrivé

00:29:50avec cet éditeur de jeux.

00:29:51Mais depuis Activision,

00:29:54ça a été quand même calme

00:29:55au niveau de l'acquisition,

00:29:58en tout cas avec de telles sommes.

00:30:00Et cette nouvelle-là

00:30:01qui est sortie

00:30:01est plutôt surprenante

00:30:03parce qu'on se disait

00:30:04ça va mal du côté

00:30:05d'Electronic Arts,

00:30:06mais quand même,

00:30:07ils vont aller chercher

00:30:09de l'argent supplémentaire

00:30:10puis ils vont être capables

00:30:11de passer à autre chose.

00:30:12Mais là,

00:30:12de voir que carrément,

00:30:13on retire les baies

00:30:14puis on va chercher

00:30:15du nouveau capital,

00:30:17ça, c'est surprenant.

00:30:18Mais de l'autre côté,

00:30:19quand on parle aux gens

00:30:20de l'industrie du jeu,

00:30:21que ce soit les grands studios

00:30:23qui font des titres AAA,

00:30:25comme Electronic Arts fait,

00:30:27ou des plus petits joueurs,

00:30:29on sait qu'il y a un moment

00:30:30qui est difficile.

00:30:31Après,

00:30:32ce qu'ils ont vécu,

00:30:33le bonanza qu'ils ont vécu

00:30:34pendant la pandémie,

00:30:36bien évidemment,

00:30:37ils ont eu de la difficulté

00:30:37à se réajuster.

00:30:39Et encore aujourd'hui,

00:30:40quand je parle avec des gens

00:30:41de l'industrie du jeu

00:30:41à Montréal,

00:30:42où on est une plaque tournante

00:30:44à l'Amérique du Nord

00:30:44avec des gens d'Ubisoft notamment,

00:30:46mais d'autres studios,

00:30:48tout le monde dit

00:30:49que les plaques tectoniques

00:30:51sont encore en mouvement.

00:30:52Et là,

00:30:53cette annonce-là

00:30:54d'une transaction à venir,

00:30:55ça ne va pas rassurer grand monde.

00:30:57Est-ce que tu penses

00:30:59qu'on est arrivé

00:30:59à un seuil de joueurs ?

00:31:02C'est-à-dire qu'aujourd'hui,

00:31:03on a ces jeux AAA,

00:31:04ces gros blockbusters,

00:31:06on a les jeux sur mobile,

00:31:07on a plein d'autres façons

00:31:09de faire du jeu vidéo.

00:31:11Et puis,

00:31:11moi,

00:31:12je trouve qu'il y a eu

00:31:12un changement aussi

00:31:13avec l'arrivée

00:31:13de toutes ces Netflix,

00:31:14Amazon,

00:31:15parce qu'on avait des joueurs

00:31:16passionnés,

00:31:17ils vont continuer à jouer,

00:31:18mais des joueurs

00:31:19un peu moins passionnés,

00:31:20finalement,

00:31:20ils passaient un peu de temps

00:31:21sur les jeux.

00:31:22Et maintenant,

00:31:23oui,

00:31:23le temps qu'ils ne passent pas

00:31:24sur les jeux,

00:31:24ils le passent

00:31:25sur les plateformes.

00:31:26Est-ce qu'il n'y a pas eu

00:31:26aussi ce petit changement

00:31:27culturel ?

00:31:29Tu as raison.

00:31:30D'une part,

00:31:31évidemment,

00:31:31il y a cette génération

00:31:32de gens qui ont commencé

00:31:33à jouer avec les consoles

00:31:35qui n'étaient pas

00:31:36de la qualité qu'on connaît

00:31:37aujourd'hui,

00:31:37qui ont environ notre âge.

00:31:39Mais le marché du jeu

00:31:41a changé.

00:31:42Il s'est déplacé.

00:31:43Quand on regarde

00:31:43aujourd'hui dans le monde,

00:31:45il y a beaucoup plus

00:31:45de joueurs de jeux mobiles

00:31:47qui utilisent

00:31:49des téléphones intelligents

00:31:51pour s'amuser,

00:31:52mais qu'on met

00:31:52dans la catégorie

00:31:53des joueurs

00:31:54que de gens

00:31:55qui sont sur les consoles

00:31:56puis aussi

00:31:56pourraient essayer

00:31:57d'aller chercher

00:31:59une nouvelle clientèle

00:32:00ou en tout cas

00:32:01retrouver des anciens joueurs.

00:32:03Il y a tous ces services

00:32:03maintenant qui permettent

00:32:04à partir d'un ordinateur

00:32:06que d'âme

00:32:07de se brancher

00:32:09sur un compte

00:32:10et de jouer

00:32:11grâce à l'info nuagique

00:32:12à des grands titres.

00:32:13Mais c'est sûr

00:32:14que ce qu'on a connu

00:32:15il y a dix ans

00:32:17comme portrait

00:32:18avec des joueurs

00:32:19qui étaient fidèles

00:32:20aux étiquettes,

00:32:21ce n'est plus

00:32:21nécessairement le cas.

00:32:22Et donc,

00:32:23eux doivent se chercher partout.

00:32:24Et c'est pour ça

00:32:25qu'on voit quand même...

00:32:26Je pense que le signe

00:32:28de ce mouvement-là

00:32:29de joueurs,

00:32:30c'était quand Nintendo

00:32:30a décidé

00:32:31d'adapter

00:32:32de ses titres

00:32:33sur le marché

00:32:34des téléphones intelligents,

00:32:36des téléphones mobiles.

00:32:37Je pense que ça a envoyé

00:32:38un message en disant

00:32:38« Écoutez,

00:32:39on est en train

00:32:40de perdre

00:32:40dans le marché traditionnel

00:32:41des joueurs

00:32:42assis dans leur salon

00:32:43devant la télé

00:32:44parce que justement,

00:32:45comme tu le disais,

00:32:46maintenant,

00:32:47ils font autre chose

00:32:48de leur temps.

00:32:49Là,

00:32:49il faut aller les chercher

00:32:50ailleurs et on va aller

00:32:51les chercher

00:32:51dans leur bourse,

00:32:52dans leur poche,

00:32:53dans leur veston

00:32:54quand ils sont en train

00:32:55d'attendre

00:32:55ou quand ils veulent

00:32:56passer du stop.

00:32:58Risques accrus

00:32:59dans l'industrie du jeu

00:33:00pour ceux qui veulent

00:33:01investir dans ce domaine ?

00:33:02Oui,

00:33:02je pense que là,

00:33:03c'est dangereux.

00:33:04À ce genre de valorisation-là,

00:33:05c'est dangereux.

00:33:07La société fait

00:33:087,5 milliards

00:33:09de chiffre d'affaires,

00:33:10fait un milliard

00:33:11de profits.

00:33:12Donc là,

00:33:13on la paye

00:33:1355 ans de profits.

00:33:16Il faut être confiant

00:33:16dans l'avenir.

00:33:17parce que c'est un 55 ans,

00:33:19je pense qu'il y aura

00:33:192-3 trucs

00:33:20qui seront passés.

00:33:21Donc,

00:33:21je pense que c'est

00:33:22un achat très intéressant.

00:33:24Il faut avoir

00:33:25les personnalités

00:33:26qui achètent.

00:33:26C'est le PIF

00:33:27qui est le fonds

00:33:29souverain

00:33:29d'Arabie Saoudite,

00:33:32c'est Kushner

00:33:32et c'est Silver Lake.

00:33:34Qui fait parler de but

00:33:36en ce moment

00:33:36parce qu'ils sont

00:33:37actionnaires aussi

00:33:37de TikTok.

00:33:38Ils sont dans la partie

00:33:39de TikTok US.

00:33:40Comment tout ça

00:33:41va s'articuler ?

00:33:42Pourquoi est-ce qu'ils

00:33:42rachètent ça ?

00:33:43Alors,

00:33:43le PIF,

00:33:44on a compris,

00:33:44ils veulent installer

00:33:45plein de choses

00:33:46chez eux.

00:33:47du transfert

00:33:48de technologie.

00:33:49Mais,

00:33:50qu'est-ce qu'ils vont chercher ?

00:33:51Silver Lake,

00:33:52quel profit

00:33:53ils vont chercher là-dedans ?

00:33:54Comment ils vont faire

00:33:54un multiple

00:33:55sur l'argent investi ?

00:33:56Donc,

00:33:56ils ont fait un leverage

00:33:57et ils ont pris

00:33:57beaucoup de dettes.

00:33:59Ce qui veut quand même dire

00:34:00que la société

00:34:00ne pourra pas investir

00:34:01parce qu'il va falloir

00:34:02qu'elle rembourse

00:34:02sa dette tout de même.

00:34:04Donc,

00:34:04ils ont 1 milliard par an

00:34:06pour rembourser la dette.

00:34:08Ça fait longtemps,

00:34:09ça fait longtemps,

00:34:10ça fait un bon bout de temps

00:34:11pendant lequel

00:34:12ils ne pourront plus investir.

00:34:12Ils ont quand même réfléchi

00:34:13à ça.

00:34:15On va espérer pour eux.

00:34:16Moi,

00:34:16je ne vois pas le plan

00:34:17mais il est sûrement génial.

00:34:19Philippe ?

00:34:19Je me suis posé

00:34:20un peu le même type

00:34:22de questions.

00:34:22En général,

00:34:23quand on retire

00:34:23une entreprise de la cote,

00:34:25si ça avait été le cas

00:34:26avec Dell,

00:34:27de mémoire,

00:34:28qui a été remis

00:34:29ensuite en bourse,

00:34:30mais quand on tire

00:34:31une entreprise de la cote,

00:34:32c'est pour rendre

00:34:33les transformations

00:34:33qu'on va faire dedans

00:34:34invisibles.

00:34:35Ou en tout cas,

00:34:36nettement moins visibles

00:34:37de la part des analyses

00:34:37puisque quand on est coté,

00:34:39notamment aux Etats-Unis

00:34:40et encore pour l'instant,

00:34:41on doit tous les trimestres

00:34:42donner au marché

00:34:44une foultitude de chiffres

00:34:45qui indiquent de manière

00:34:46assez fine ce qu'on est

00:34:47en train de faire.

00:34:48Donc,

00:34:48il y a peut-être une opération

00:34:49de retournement au profond.

00:34:51Mais au niveau de valorisation

00:34:53que tu évoques,

00:34:54effectivement,

00:34:56c'est assez difficile

00:34:57de voir ce qui va se passer.

00:34:58Et comme moi,

00:34:59j'ai réagi dans l'annonce

00:35:01au fait que c'était

00:35:01la plus grosse acquisition,

00:35:03le plus gros LBO.

00:35:04Et j'ai regardé

00:35:04ce que c'était

00:35:05que le précédent.

00:35:06Et le précédent LBO,

00:35:07c'était TXU,

00:35:09c'était le premier opérateur

00:35:10de centrales électriques

00:35:11au charbon du Texas.

00:35:13C'était en 2007,

00:35:1332 milliards de dollars.

00:35:15Et l'entreprise

00:35:16a fait faillite

00:35:177 ans après.

00:35:18Donc,

00:35:18on ne leur souhaite pas

00:35:19la même trajectoire.

00:35:20Mais voilà,

00:35:21il faut savoir

00:35:22que de temps en temps,

00:35:23dans des LBO,

00:35:24il y a du risque,

00:35:25il y a du risque énorme.

00:35:26Moi,

00:35:26ce que j'observe aussi,

00:35:27c'est qu'Electronic Arts,

00:35:29ils sont très dépendants

00:35:30de ce que j'ai compris

00:35:31d'une de leurs principales

00:35:32franchises qui est FIFA,

00:35:35qui représente

00:35:36à peu près 70%,

00:35:38si j'ai bien lu,

00:35:39de leurs marges.

00:35:43Comment est-ce que

00:35:44les Saoudiens

00:35:47ont des ambitions

00:35:47dans le foot ?

00:35:48Certainement,

00:35:49je crois qu'ils sont

00:35:49organisateurs.

00:35:51Il y a peut-être,

00:35:52voilà,

00:35:52il y a cette question,

00:35:54je dépends

00:35:55d'un produit très mature,

00:35:56je dois me réinventer,

00:35:58mais avec des valorisations

00:35:59qui sont dingues.

00:36:00La prochaine Coupe du Monde,

00:36:00c'est aux Etats-Unis,

00:36:01enfin,

00:36:02ça va se jouer aux Etats-Unis,

00:36:02Canada,

00:36:04donc il y a peut-être aussi,

00:36:05il faut peut-être

00:36:05aller chercher ça.

00:36:06C'est ça, Bruno ?

00:36:08Oui, tout à fait.

00:36:08Mais il y a quelque chose

00:36:09qui est intéressant,

00:36:11tout à l'heure,

00:36:11on parlait d'intelligence

00:36:12artificielle et des entreprises

00:36:13qui investissent là-dedans.

00:36:15Encore récemment,

00:36:15je pense que c'est la semaine

00:36:16dernière,

00:36:17je voyais un test

00:36:18qui avait été fait

00:36:18qui disait qu'un jeu

00:36:20AAA qui coûterait

00:36:21quelque chose

00:36:22comme 3 millions

00:36:22à développer,

00:36:23aujourd'hui,

00:36:24avec 60 000 $,

00:36:26on pourrait arriver

00:36:26à faire quelque chose

00:36:27qui ressemble à ça.

00:36:29J'ai encore des doutes,

00:36:30mais c'est sûr

00:36:30qu'eux,

00:36:31dans le virage

00:36:32de l'intelligence artificielle,

00:36:34ils vont investir

00:36:35énormément à investir.

00:36:36Ils vont l'utiliser

00:36:37au maximum,

00:36:39justement,

00:36:39pour couper dans les frais

00:36:40et travailler

00:36:41sur leur grand titre,

00:36:43leur grande série

00:36:43pour s'assurer

00:36:44qu'on peaufine,

00:36:46on améliore,

00:36:47mais que ça ne coûte pas

00:36:48des millions

00:36:49comme ça coûte d'habitude.

00:36:50Ça, c'est un argument

00:36:51qui peut être juste,

00:36:52parce que c'est vrai

00:36:52qu'ici même,

00:36:53François Sornel

00:36:54en parle régulièrement

00:36:55autour du cinéma,

00:36:56on voit les avancées

00:36:57considérables de l'IA

00:36:58quand on pense

00:36:59en quelques mois,

00:37:00des moteurs comme VO3

00:37:02de Gemini

00:37:03puis d'autres

00:37:03ont avancé.

00:37:04On peut se dire

00:37:05oui, dans le jeu vidéo,

00:37:06il peut peut-être y avoir

00:37:06cet élément

00:37:08de réduction de coût.

00:37:09Il y aura

00:37:10un coup sûr

00:37:10de la réduction de coût.

00:37:11Il y a un produit particulier

00:37:13qui a été lancé

00:37:14il y a peu de temps

00:37:14et qui peut-être

00:37:15est très valorisé

00:37:16dans la valeur

00:37:17de la société.

00:37:18C'est un produit

00:37:19qui consiste à créer

00:37:20ses propres joueurs

00:37:21un peu comme Soraire

00:37:22et à avoir

00:37:23une espèce de bourse

00:37:24aux joueurs.

00:37:25Peut-être que

00:37:26le PIF

00:37:27et Silver Lake

00:37:28se sont dit

00:37:29ça y est

00:37:29on va créer

00:37:30des joueurs virtuels

00:37:31et on va créer

00:37:32des stars,

00:37:33des joueurs

00:37:34qui gagnent

00:37:34des grands championnats

00:37:35et qui donc

00:37:36vont faire des transferts

00:37:37virtuels

00:37:38pour des millions.

00:37:39Je trouve ça

00:37:39personnellement abominable

00:37:40et absolument épuisant

00:37:42quand on est dans un

00:37:44la planète brûle

00:37:44donc peut-être

00:37:45qu'on a mieux à faire

00:37:46que de faire

00:37:46des joueurs virtuels

00:37:47qu'on échange pour des millions

00:37:48avec de la blockchain

00:37:48mais en dehors de ça

00:37:50peut-être que ça

00:37:51ça recèle

00:37:52beaucoup de valeurs.

00:37:53Oui on verra ça

00:37:54puis on attend avec impatience

00:37:55ce que disait Léa Benahim

00:37:56dans son papier

00:37:57c'est la sortie de Battlefield 6

00:37:59sur lequel il y a

00:37:59beaucoup d'espoir

00:38:00et d'ailleurs

00:38:01les précommandes

00:38:01sont plutôt pas mal

00:38:02je crois que ça sort

00:38:02dans quelques jours.

00:38:05Meta

00:38:05qui en dit plus

00:38:06sur le Metabot

00:38:07son futur robot humanoïde

00:38:08alors je vais un peu vite

00:38:10en disant

00:38:10futur robot humanoïde

00:38:11parce qu'en fait

00:38:12c'est pas vraiment

00:38:14un robot tel qu'on sent l'image

00:38:15c'est pas un Optimus

00:38:16version meta

00:38:17c'est plutôt du logiciel

00:38:19c'est-à-dire que

00:38:19Marcus Gerberg

00:38:21et ses développeurs

00:38:21de Reality Labs

00:38:23qui fait tout

00:38:23développement

00:38:24de réalité mixte

00:38:25à la fois

00:38:25réalité augmentée

00:38:27réalité virtuelle

00:38:28et bien

00:38:28ils espèrent être

00:38:30un peu l'OS

00:38:30de ces robots

00:38:32de ces robots humanoïdes

00:38:34c'est ce qu'on regarde

00:38:35Philippe

00:38:35tu as regardé ça ?

00:38:37Moi j'ai regardé ça

00:38:38parce qu'on en avait parlé

00:38:39la dernière fois

00:38:40il n'y a pas très longtemps

00:38:40sur ce plateau

00:38:41quand on parlait

00:38:44des lunettes

00:38:44Meta

00:38:46il fait partie

00:38:46de ces très grandes

00:38:47sociétés

00:38:48qui ont cette obsession

00:38:50du hardware

00:38:50qu'ils ne font pas

00:38:51mais qui s'y intéressent

00:38:52de très près

00:38:53ils se sont intéressés

00:38:55aux lunettes

00:38:56ils font des casques

00:38:56ils sont rentrés

00:38:57dans le dur

00:38:58là ils annoncent

00:38:59qu'ils ne veulent pas

00:39:00tous les...

00:39:00Ils se regrettent

00:39:00d'avoir raté

00:39:02le smartphone

00:39:02Voilà absolument

00:39:03ça c'est leur...

00:39:06ils se retournent

00:39:06encore dans leur tombe

00:39:07mais ce qui est intéressant

00:39:10c'est que malgré

00:39:12les critiques

00:39:13que fait Meta

00:39:13notamment à Tesla

00:39:15en disant

00:39:16Tesla accumule

00:39:18des données

00:39:18mais c'est uniquement

00:39:18à travers des caméras

00:39:19là quand il s'agit

00:39:21de faire un OS

00:39:21pour les robots

00:39:22il y a quand même

00:39:22toute une couche

00:39:23de perception

00:39:23qui va mobiliser

00:39:25des capteurs

00:39:26et qui va mobiliser

00:39:27de l'intégration

00:39:27de données

00:39:28qu'ils n'ont absolument pas

00:39:29puisque même si

00:39:31les lunettes

00:39:31renvoient des images

00:39:34du monde

00:39:34elles ne procurent pas

00:39:36encore le toucher

00:39:36ça c'était

00:39:38la première remarque

00:39:38la deuxième remarque

00:39:39c'est que

00:39:41c'est peut-être

00:39:41d'une certaine manière

00:39:43le retour

00:39:43de Yann Lequin

00:39:44parce que

00:39:45pour faire

00:39:46un OS

00:39:48de robotique

00:39:49encore faut-il

00:39:50avoir ce que Yann

00:39:51appelle très souvent

00:39:52dans ses interventions

00:39:53des world models

00:39:53donc des représentations

00:39:55du monde

00:39:55et non plus uniquement

00:39:56une capacité

00:39:57à générer

00:39:57du texte

00:39:58à partir de texte

00:39:59en utilisant

00:40:00des probabilités

00:40:00là c'est un peu

00:40:01plus compliqué

00:40:01et c'est tout

00:40:04le sujet

00:40:05troisième remarque

00:40:07parce qu'on l'a vu

00:40:09notamment

00:40:10dans une entreprise

00:40:12dans laquelle

00:40:12a investi

00:40:13C4

00:40:14qui est Neura

00:40:15les allemands

00:40:17qui travaille

00:40:19sur cette notion

00:40:20de bibliothèque

00:40:21de skills

00:40:21et là en fait

00:40:22on revient à Matrix

00:40:23c'est le jour

00:40:23où tu peux télécharger

00:40:24un programme

00:40:25de Pavlova

00:40:27et te mettre

00:40:28subitement à réussir

00:40:29une Pavlova

00:40:30avec ton robot

00:40:30peut-être que

00:40:31le programme

00:40:31de la recette

00:40:32de la Pavlova

00:40:33robotique

00:40:33aura une valeur

00:40:35sur un App Store

00:40:36maintenant

00:40:37dernière remarque

00:40:38Meta

00:40:39est comme une boîte

00:40:40et Facebook

00:40:41au départ

00:40:41qui s'est construite

00:40:42sur l'interaction

00:40:44entre les humains

00:40:44et la publicité

00:40:45si mon robot

00:40:47devient un support

00:40:48publicité

00:40:48avec un écran

00:40:49dans le dos

00:40:49je ne sais pas

00:40:50très bien où on va

00:40:50donc comment ça va

00:40:52Jean ?

00:40:52Je trouve que ton point

00:40:53sur Yann Nekun

00:40:54est excellent

00:40:54parce que Zuckerberg

00:40:56ne nous a pas habitué

00:40:56être un visionnaire

00:40:57très subtil

00:40:58parce qu'il s'est lancé

00:40:59dans Facebook

00:41:01ça a plutôt marché

00:41:01mais je n'aime pas trop

00:41:03parce que ça me pourrit la vie

00:41:04mais si on regarde

00:41:05si on regarde

00:41:06le métaverse

00:41:08et le nom de Meta

00:41:09c'était pitoyable

00:41:10quand même

00:41:11on s'est quand même

00:41:11bien marré

00:41:12maintenant si on va

00:41:13sur ça

00:41:14là on voit

00:41:15Yann Nekun

00:41:16qui devient

00:41:17tout d'un coup

00:41:17bien plus présent

00:41:19en fait le paradoxe

00:41:20de Moravec

00:41:21dont on a entendu

00:41:21parler tout à l'heure

00:41:22qui est un paradoxe

00:41:23énoncé au XXe siècle

00:41:24qui consiste à dire

00:41:25comment est-il possible

00:41:26que l'IA

00:41:26découvre

00:41:27enfin démontre

00:41:28des conjectures mathématiques

00:41:30indémontrées jusqu'à présent

00:41:31et en revanche

00:41:33soit un foutu

00:41:33de piloter un robot

00:41:34pour qu'il traverse une pièce

00:41:35sans se casser la binette

00:41:36et ça

00:41:37c'est un vrai problème

00:41:38que le Q n'adresse

00:41:39en fait en disant

00:41:40je veux créer

00:41:41des robots

00:41:43et je veux créer

00:41:43de l'IA

00:41:44qui apprennent

00:41:45le monde autour de nous

00:41:46et il n'y a rien de tel

00:41:48que de créer

00:41:48un operating system

00:41:49pour robots

00:41:50autant c'est complètement idiot

00:41:51de faire un robot humanoïde

00:41:52pourquoi ce form-facteur

00:41:54qui est finalement

00:41:54pas très efficace

00:41:55autant c'est malin

00:41:57de faire un operating system

00:41:58pour tous les robots

00:41:59qui enverront

00:42:00leur perception du monde

00:42:01derrière

00:42:02à un cloud

00:42:04qui lui va analyser

00:42:05tout ça

00:42:05apprendre

00:42:06et qui un jour

00:42:07aura appris le monde

00:42:08d'ailleurs c'est pas bête

00:42:10je pense

00:42:10je sais pas ce que tu en penses

00:42:11Bruno

00:42:12c'est que

00:42:12les bases logicielles

00:42:14il les a

00:42:15il a le cloud

00:42:15il a commencé

00:42:16il y a quand même

00:42:17beaucoup d'investissements

00:42:18des dizaines de milliards

00:42:19d'investissements

00:42:19dans la réalité

00:42:20la réalité mixte

00:42:21la réalité augmentée

00:42:23pour ses casques

00:42:25pour son métavers

00:42:25et c'est pas stupide

00:42:27de se dire

00:42:28tiens vers où je peux aller

00:42:29peut-être vers les robots

00:42:30moi c'est clair

00:42:33que quand j'avais

00:42:33entendu parler

00:42:35de Metabot

00:42:35mais l'idée

00:42:36de créer un OS

00:42:38moi je reviens toujours

00:42:39puis tu l'as mentionné

00:42:40tout à l'heure

00:42:40Mark Zuckerberg

00:42:42vit un deuil

00:42:43depuis longtemps

00:42:44et c'est celui

00:42:45d'avoir raté

00:42:45la possibilité

00:42:48de devenir un OS

00:42:49pour le téléphone mobile

00:42:50et à partir de là

00:42:51quand tu regardes

00:42:52toutes les initiatives

00:42:53qu'il a développées

00:42:54dans le passé

00:42:55souvent

00:42:56il a voulu être

00:42:57le joueur principal

00:42:59pour créer

00:43:00le plus bel exemple

00:43:01je pense que

00:43:01c'est le métavers

00:43:02où il a investi

00:43:0410 milliards

00:43:04pour montrer

00:43:05qu'il était capable

00:43:06après il est arrivé

00:43:07avec les lunettes

00:43:08et effectivement

00:43:08il a remporté

00:43:09un certain succès

00:43:10alors de le voir arriver

00:43:12avec Metabot

00:43:13en disant

00:43:13nous on veut développer

00:43:14l'OS

00:43:15le système d'exploitation

00:43:17qui va être servi

00:43:18sur des robots

00:43:19je pense que

00:43:21c'est en ligne droite

00:43:21avec on veut

00:43:22être l'incontournable

00:43:24dans ce marché-là

00:43:25et sachant

00:43:26que c'est par milliers

00:43:28qu'il y a des fabricants

00:43:29qui sont en train

00:43:30d'essayer de construire

00:43:31autant des humanoïdes

00:43:33que des plus petits robots

00:43:35d'ailleurs

00:43:36Apple travaille même

00:43:37sur son bras robotisé

00:43:38on se dit

00:43:39ben oui

00:43:40il y a un marché pour ça

00:43:41maintenant

00:43:41est-ce que c'est eux

00:43:42qui vont remporter

00:43:42ou est-ce que c'est

00:43:43un autre gros joueur

00:43:45qui est en train

00:43:45aussi de développer

00:43:46un OS

00:43:47pour des robots

00:43:48qui vont gagner le marché

00:43:50il reste à voir

00:43:51il y a quelque chose

00:43:52qui est amusant aussi

00:43:53la façon dont il le présente

00:43:54alors il parle de cet OS

00:43:55évidemment

00:43:55mais il est assez modeste

00:43:56il dit oui

00:43:56il sera peut-être

00:43:57un bras où il y aura

00:43:58seulement deux doigts

00:43:58enfin voilà

00:43:59on n'est pas en train

00:43:59de partir comme dans

00:44:00le métaverse

00:44:01où je vais changer

00:44:02le monde

00:44:03s'il suit cette piste-là

00:44:05à ce moment-là

00:44:05il a intérêt à faire

00:44:06ce qu'il avait fait

00:44:08en partie

00:44:09sur l'IA

00:44:11avec l'AMA

00:44:12il a intérêt

00:44:12à mettre en open source

00:44:14une partie en tout cas

00:44:15de son OS

00:44:16pour le faire tester

00:44:17par tout un tas

00:44:18de bricoleurs

00:44:19ou de fanatiques

00:44:21de la mécanique

00:44:23de précision

00:44:23des actuateurs

00:44:24etc

00:44:25qui vont construire

00:44:26des petites araignées

00:44:26mais qui ne vont pas arriver

00:44:27à leur faire faire

00:44:27des sauts périlleux

00:44:28parce que

00:44:29s'il veut attaquer

00:44:30le monde industriel

00:44:31directement

00:44:31je ne suis pas certain

00:44:32que Tesla

00:44:34va se précipiter

00:44:35dans ses bras

00:44:36et je serais très intéressé

00:44:37de savoir

00:44:38ce qu'Unitri

00:44:39et les autres Chinois

00:44:41qui sont très très avancés

00:44:42dans la fabrication

00:44:43de ces matériels

00:44:44pensent de l'initiative

00:44:46est-ce qu'ils envisagent

00:44:47un jour de se mettre

00:44:47sous pavillon

00:44:48métabot

00:44:48je ne suis pas certain

00:44:49en revanche

00:44:50la piste open source

00:44:51est à mon avis

00:44:51intéressante pour lui

00:44:52en tout cas

00:44:54on va suivre ça

00:44:55et on va rester

00:44:56dans l'univers

00:44:56du robot

00:44:58justement

00:44:58avec Google

00:44:59qui lance

00:45:00un modèle d'IA

00:45:01dérivé de son

00:45:02Gemini

00:45:03développé par son

00:45:05entité DeepMind

00:45:06qui est

00:45:07l'un de ses centres

00:45:09de développement

00:45:09de l'IA

00:45:10et c'est pour aider

00:45:11les robots

00:45:12à raisonner

00:45:13ensemble

00:45:14sur des tâches complexes

00:45:15c'est apprendre

00:45:15à traiter les instructions

00:45:16à analyser

00:45:17tu le disais Philippe

00:45:18l'environnement spatial

00:45:19à affiner sa recherche

00:45:20en utilisant Google Search

00:45:21donc c'est vraiment

00:45:23donner des modèles

00:45:23de raisonnement

00:45:24au robot

00:45:25c'est ça Jean ?

00:45:26oui c'est des interactions

00:45:27images-langages

00:45:28et donc là

00:45:29on arrive

00:45:30petit à petit

00:45:30à dire

00:45:32un robot

00:45:32qui perçoit

00:45:33son environnement

00:45:33avec une image

00:45:34peut verbaliser ça

00:45:35les plusieurs agents

00:45:38vont pouvoir discuter

00:45:39au sein de ce robot

00:45:40se répondre

00:45:41avec différentes spécialités

00:45:42c'est hyper intéressant

00:45:43c'est une recherche

00:45:44intéressante

00:45:46c'est pas un produit

00:45:47commercial

00:45:47Philippe

00:45:49moi je me suis demandé

00:45:52je me suis demandé

00:45:53jusqu'où il voulait aller

00:45:54et je me suis souvenu

00:45:55que j'avais découvert

00:45:56un jour grâce à mes enfants

00:45:57que YouTube

00:45:59est probablement

00:46:00la base de tutos

00:46:01de réparation

00:46:03la plus large du monde

00:46:04si on veut aujourd'hui

00:46:06réparer n'importe quoi

00:46:08le mode d'emploi

00:46:09c'est plus la peine

00:46:10de toute façon

00:46:10personne le lit

00:46:10en revanche

00:46:11il y a un tuto

00:46:12il y a forcément

00:46:13un tuto sur YouTube

00:46:13et dans les exemples

00:46:15qui avaient été pris

00:46:16trier du linge

00:46:18etc

00:46:19ces notions de compétence

00:46:22finalement

00:46:22si

00:46:24YouTube

00:46:25donc Google

00:46:26dans son ensemble

00:46:27Alphabet

00:46:27possède

00:46:28une base de connaissances

00:46:30alors sous forme de vidéos

00:46:31mais qui reproduisent

00:46:32de la vision

00:46:33des mouvements

00:46:34des gestes

00:46:34des actions à conduire

00:46:35et je pense que

00:46:37on parlait des skills

00:46:39tout à l'heure

00:46:39dans le cadre de Meta

00:46:41il y a probablement

00:46:43quelque chose

00:46:43à construire

00:46:44à partir de cette masse

00:46:45de données gigantesque

00:46:46de YouTube

00:46:47que Google

00:46:48est déjà capable

00:46:49de traiter

00:46:49donc les robots

00:46:52pourraient apprendre

00:46:52de YouTube

00:46:52pour se former

00:46:54en tout cas

00:46:54je pense

00:46:55que si

00:46:56selon jusqu'où

00:46:57ils veulent aller

00:46:57en tout cas

00:46:58si on en croit

00:46:59les exemples

00:46:59qui ont été donnés

00:47:00pour indiquer

00:47:01les directions de recherche

00:47:02il y a un champ

00:47:04un champ des possibles

00:47:05très large

00:47:05qui est déjà documenté

00:47:07sous une forme

00:47:07qui n'est pas intelligible

00:47:09pour nous

00:47:09mais qui à mon avis

00:47:10peut être traduite

00:47:11par Google

00:47:13moi je vois toujours

00:47:13cette courbe

00:47:14qui a été donnée

00:47:15par Jensen Wang

00:47:16dans ses présentations

00:47:16il parlait de l'IA

00:47:17traditionnelle

00:47:18la prochaine vague

00:47:18c'était l'IA générative

00:47:19donc on est en plein dedans

00:47:20la prochaine qui arrive

00:47:22des entreprises

00:47:22qui commencent à peine

00:47:23à 6 mètres

00:47:23c'est l'IA agentique

00:47:24et il terminait

00:47:25par l'IA robotique

00:47:25c'était ça

00:47:26son l'IA autonome

00:47:27l'IA robotique

00:47:28donc on voit

00:47:29qu'il a aussi cette vision

00:47:30Bruno toi

00:47:31sur ce

00:47:32c'est Google

00:47:33qui lance ce modèle

00:47:34d'IA pour ces robots

00:47:35j'avoue que c'est bien tombé

00:47:38c'était presque

00:47:38une opération

00:47:39de relation publique

00:47:40parce que

00:47:41de voir qu'il y a

00:47:42un bel avenir

00:47:43pour le web

00:47:44parce que les robots

00:47:45de Google

00:47:46en tout cas

00:47:46où le système entraîné

00:47:48de Google

00:47:48va utiliser le web

00:47:51ça tombe bien

00:47:52parce que je vous rappellerai

00:47:54qu'il y a quelques semaines

00:47:54on accusait Google

00:47:55de siphonner le web

00:47:58et de violer

00:47:59les créateurs de contenu

00:48:00sur le web

00:48:01pour nourrir son Gemini

00:48:02puis que finalement

00:48:03les gens allaient plus voir

00:48:04les sites web

00:48:04ils passaient directement

00:48:06par Gemini

00:48:07et puis

00:48:07ça s'arrêtait là

00:48:09alors c'est un peu comme

00:48:10si on veut

00:48:10redonner de l'espoir

00:48:11aux créateurs de contenu

00:48:12sur le web

00:48:13mais rappelez-vous

00:48:14que parallèlement

00:48:15ces robots-là

00:48:16ils apprennent beaucoup

00:48:17du visuel

00:48:18parce que

00:48:18c'est quoi

00:48:19c'est Amazon

00:48:19qui a confirmé

00:48:20qu'ils étaient en train

00:48:21de développer

00:48:22des lunettes

00:48:22pour leurs livreurs

00:48:24pour que ces livreurs-là

00:48:25collectent de la donnée

00:48:27sur la façon de livrer

00:48:28la façon de se rendre

00:48:29à des portes

00:48:30la façon de monter

00:48:31dans les escaliers

00:48:31pour par la suite

00:48:33prendre ces données-là

00:48:34puis la prendre

00:48:36aux futurs robots livreurs

00:48:38qui prendront leur place

00:48:39à un moment donné

00:48:40alors on est dans

00:48:41la phase de l'apprentissage

00:48:42que ça soit par Google

00:48:44ou que ça soit par Amazon

00:48:44c'est ce qu'on avait vu aussi

00:48:46je ne sais plus

00:48:46si c'était figure-et-eye

00:48:47ou si c'est chez Amazon aussi

00:48:48un robot

00:48:49recopier ce que faisait l'homme

00:48:52dans la manutention

00:48:53de différents produits alimentaires

00:48:56etc

00:48:56je te voyais réagir

00:48:58oui parce que

00:48:59il y a vraiment

00:49:00l'operating system

00:49:02du robot

00:49:02c'est quelque chose

00:49:04d'essentiel

00:49:05il va bien falloir

00:49:05mettre un logiciel

00:49:06le robot humanoïde

00:49:08ça reste quand même

00:49:09il y a un prof du MIT

00:49:11qui regardait ça

00:49:12Rodney Brooks

00:49:13qui expliquait

00:49:14c'est vraiment

00:49:15la forme la plus idiote

00:49:17qu'on puisse imaginer

00:49:18pour un robot

00:49:18et pourquoi on leur met

00:49:20deux bras

00:49:21on n'est quand même

00:49:22pas très pratique

00:49:23avec deux bras

00:49:23moi chaque fois

00:49:24j'ai mon sac en main

00:49:25un café

00:49:26et je ne peux plus rien prendre

00:49:27j'aimerais bien

00:49:28en avoir six

00:49:29pourquoi on n'en met

00:49:30que deux

00:49:31Rodney Brooks

00:49:32c'est lui qui est très sceptique

00:49:33il pense qu'il y a une bulle

00:49:34des robots humanoïdes

00:49:36absolument

00:49:37et qui dit que ça

00:49:38franchement

00:49:39on va converger

00:49:40vers autre chose

00:49:41on va converger

00:49:42d'ailleurs

00:49:42quand on voit une usine

00:49:44il n'y a plus un seul humain

00:49:45dans une usine moderne

00:49:46il n'y a que des robots

00:49:47et il n'y a pas un seul

00:49:47qui ressemble à un humain

00:49:48donc je comprends

00:49:49que pour aller

00:49:51je ne sais pas

00:49:52ouvrir une porte

00:49:53dans le milieu d'un feu

00:49:54il faut faire comme un humain

00:49:56donc c'est pratique

00:49:57d'avoir une main

00:49:58mais en réalité

00:49:59ces robots humanoïdes

00:50:01n'ont pas beaucoup de sens

00:50:01maintenant

00:50:02le côté software

00:50:03c'est extrêmement important

00:50:04et je pense que

00:50:05les robots humanoïdes

00:50:06ont leur importance

00:50:06pour apprendre le monde

00:50:08donc tous ces modèles

00:50:10de robots

00:50:10qui permettent

00:50:11de comprendre

00:50:12les interactions

00:50:13et d'agir

00:50:14en fonction des interactions

00:50:15c'est-à-dire

00:50:15être capable d'articuler

00:50:17du langage

00:50:18de l'image

00:50:18et puis des senseurs

00:50:19plus sophistiqués ensuite

00:50:20ça va simplement

00:50:22permettre à ces robots

00:50:22d'apprendre le monde

00:50:23je pense qu'en revanche

00:50:24ça va leur permettre

00:50:25de se balader

00:50:26ils ne seront pas plus malins

00:50:27la complexité

00:50:29ne génère pas l'intelligence

00:50:30Philippe

00:50:31ta réaction sur ces robots

00:50:33j'avais juste une petite

00:50:35une petite réserve

00:50:38ou une petite interrogation

00:50:39sur une autre dimension

00:50:40du projet

00:50:42tel qu'il est annoncé

00:50:43et notamment le fait

00:50:44que les robots

00:50:45cherchent sur le web

00:50:46avant d'agir

00:50:48quand on sait

00:50:50qu'aujourd'hui

00:50:50plus de la moitié

00:50:51du contenu

00:50:52produit sur le web

00:50:53au sens large

00:50:54est produit par des bots

00:50:55on peut imaginer

00:50:59on peut imaginer

00:51:01une série de faux tutos

00:51:02sur Youtube

00:51:03t'expliquant

00:51:05comment démonter

00:51:06ou remonter

00:51:06une machine à laver

00:51:07et en fait

00:51:08tu vois

00:51:09je pense

00:51:10qu'il va y avoir

00:51:11les hackers

00:51:12doivent déjà

00:51:13commencer à réfléchir

00:51:14à la manière

00:51:14de pouvoir injecter

00:51:16de manière

00:51:16totalement

00:51:17candide

00:51:18du contenu bizarre

00:51:20pour faire

00:51:21apprendre aux robots

00:51:22des trucs

00:51:23complètement

00:51:23bizarres eux aussi

00:51:25ce qu'on commence

00:51:26à voir

00:51:26tu y crois

00:51:27tu as d'ailleurs

00:51:27Bruno

00:51:29cet artiste

00:51:30c'est TechCrunch

00:51:30qui l'a sorti

00:51:31d'Aronnit Brooks

00:51:31qui pense qu'il y a

00:51:33une bulle

00:51:34autour de ces robots

00:51:35humanoïdes

00:51:36c'est sûr

00:51:38quand on parle

00:51:39aux gens

00:51:39qui travaillent

00:51:40dans l'industrie

00:51:41du robot

00:51:42mis à part

00:51:43évidemment

00:51:44ceux qui font

00:51:44la promotion

00:51:45des robots humanoïdes

00:51:46tout le monde

00:51:46est d'accord

00:51:47pour dire

00:51:47que le robot

00:51:48le moins utile

00:51:48et le moins pratique

00:51:49c'est le robot

00:51:50qui ressemble

00:51:51le plus à l'homme

00:51:51parce qu'un robot

00:51:52qui a un bras

00:51:53ou qui a trois bras

00:51:54peut faire plus

00:51:55qu'un robot

00:51:56qui a deux bras

00:51:58et deux jambes

00:51:59parce qu'il doit

00:51:59reprendre les mouvements

00:52:01que l'humain le fait

00:52:03donc c'est pas

00:52:04la meilleure infrastructure

00:52:05et donc effectivement

00:52:06quand là

00:52:08ce qu'on est en train

00:52:08de voir

00:52:09évidemment

00:52:09il y a un intérêt

00:52:10parce qu'on veut

00:52:11essayer

00:52:12puis quand je parlais

00:52:13avec un psychologue

00:52:13industriel

00:52:14il n'y a pas tellement

00:52:15longtemps

00:52:15qui disait

00:52:16c'est la meilleure façon

00:52:17de faire accepter

00:52:18ces robots-là

00:52:19par le public

00:52:21par les humains

00:52:22c'est qu'ils nous ressemblent

00:52:23un peu

00:52:24mais vous allez remarquer

00:52:25que la plupart des robots

00:52:26qui fonctionnent

00:52:27n'ont pas vraiment

00:52:27de visage

00:52:28ils ont une silhouette

00:52:29qui est humaine

00:52:30mais ils n'ont pas

00:52:30de visage

00:52:31parce que là

00:52:31ça ferait peur aux gens

00:52:33à part dans certaines

00:52:34séries télé américaines

00:52:35mais donc on se retrouve

00:52:37oui dans un domaine

00:52:38où on a ça

00:52:39pour faire accepter

00:52:40et de l'autre côté

00:52:41ce qui fonctionne

00:52:41c'est pas ce qui ressemble

00:52:42à un humain

00:52:43je pense qu'il y a quand même

00:52:44cet aspect culturel

00:52:45je pense que dans

00:52:46certains pays asiatiques

00:52:47ils l'accepteront

00:52:48plus facilement

00:52:48que nous-mêmes

00:52:49sur ces robots humanoïdes

00:52:50messieurs

00:52:50merci d'avoir été avec nous

00:52:52Bruno Guglier

00:52:53Minetti

00:52:53journaliste animateur

00:52:54de mon carnet

00:52:55de l'actualité numérique

00:52:56merci de nous avoir

00:52:56rejoints depuis

00:52:58Montréal

00:52:59Jean Schmitt

00:53:00président de Jeu le Capital

00:53:02merci Jean

00:53:02d'avoir été avec nous

00:53:03et puis de nous avoir fait découvrir

00:53:05ce chercheur suisse

00:53:06qu'on recevra certainement

00:53:08on va en parler

00:53:09avec François Sorel

00:53:09et puis Philippe De Vos

00:53:10fondateur de Phileos

00:53:11co-fondateur de Waladou

00:53:12ancien directeur général de Pita

00:53:13merci Philippe

00:53:14d'avoir été avec nous

00:53:15allez on marque une courte pause

00:53:16on va se retrouver

00:53:17la Brinks

00:53:18vous connaissez évidemment

00:53:19ses camions

00:53:19transfert de fonds

00:53:21et bien c'est aussi

00:53:21une belle entreprise technologique

00:53:23on va découvrir ça ensemble

00:53:24et puis ensuite

00:53:25on ira

00:53:25tiens parler de l'HSM

00:53:27alors on est vraiment

00:53:28dans la cryptographie

00:53:30dans la sécurité

00:53:31vous dites

00:53:31c'est assez complexe

00:53:33donc pourtant

00:53:33vous l'utilisez tous les jours

00:53:34on va découvrir ça

00:53:35avec l'un des patrons

00:53:36d'Idemia

00:53:36c'est tout de suite

00:53:37sur BFM Business

00:53:38Tech & Co

00:53:40la quotidienne

00:53:41Tech Flash

00:53:42le Tech Flash

00:53:43tout ce qu'il faut retenir

00:53:44de l'actualité tech

00:53:45avec Léa Benahim

00:53:46bonsoir Léa

00:53:47bonsoir Fred

00:53:48bonsoir à tous

00:53:49et à la une

00:53:49un rachat record

00:53:50dans le secteur des jeux vidéo

00:53:51il s'agit d'Electronic Arts

00:53:53l'un des plus grands éditeurs

00:53:55au monde

00:53:56à l'origine de FIFA

00:53:57les Sims

00:53:58ou encore Battlefield

00:53:59il va être racheté

00:54:01pour 55 milliards de dollars

00:54:03par trois investisseurs

00:54:05le fonds américain

00:54:06Silver Lake

00:54:07le fonds souverain

00:54:08saoudien

00:54:09et Affinity Partners

00:54:10l'entreprise pilotée

00:54:12par le gendre

00:54:13de Donald Trump

00:54:14au Royaume-Uni

00:54:15le gouvernement

00:54:16vient en aide

00:54:17au groupe Jaguar

00:54:18après une cyberattaque

00:54:19d'une ampleur inédite

00:54:21avec une garantie de prêt

00:54:22allant jusqu'à

00:54:231,7 milliard d'euros

00:54:25le constructeur

00:54:26a dû suspendre

00:54:27sa production

00:54:28jusqu'à nouvel ordre

00:54:29en raison de cette attaque

00:54:30ce qui coûte très cher

00:54:32le bilan s'élève

00:54:33à 10 millions d'euros

00:54:34de pertes par jour

00:54:36et puis également

00:54:36dans l'actualité

00:54:37DJI qui a perdu

00:54:38son procès

00:54:39contre le Pentagone

00:54:40et oui

00:54:40le géant chinois

00:54:41des drones

00:54:42souhaitait être retiré

00:54:43de la liste noire

00:54:44aux Etats-Unis

00:54:45liste qui regroupe

00:54:46les entreprises

00:54:47liées à l'armée chinoise

00:54:49et qui les prive

00:54:50de l'accès

00:54:50à certains contrats

00:54:51dans le pays

00:54:52mais un juge fédéral

00:54:53a tranché

00:54:54et a rejeté

00:54:54les arguments de DJI

00:54:56l'entreprise est donc

00:54:57toujours menacée

00:54:58par un projet de loi

00:55:00prévoyant

00:55:00l'interdiction

00:55:01de ses ventes

00:55:02sur le sol américain

00:55:04et puis il y a du mouvement

00:55:05chez AWS

00:55:06Stéphane Israël

00:55:07l'ancien patron

00:55:08d'Arienspace

00:55:09va prendre la tête

00:55:10de la filiale européenne

00:55:11du groupe

00:55:11Amazon avait dévoilé

00:55:13en juin dernier

00:55:14une série de mesures

00:55:15pour tenter

00:55:16de rassurer

00:55:17les entreprises

00:55:17du vieux continent

00:55:18avec notamment

00:55:19la création

00:55:20de cette filiale

00:55:21basée en Allemagne

00:55:22Stéphane Israël

00:55:23va donc diriger

00:55:24cette nouvelle entité

00:55:25dont l'offre sera lancée

00:55:27d'ici la fin de l'année

00:55:28et puis avis

00:55:29aux utilisateurs

00:55:30de Snapchat

00:55:31l'application

00:55:32va commencer

00:55:32à vous faire payer

00:55:33pour stocker

00:55:34vos souvenirs

00:55:35si vous avez plus

00:55:36de 5 gigas

00:55:37de photos

00:55:37et vidéos

00:55:38sur la plateforme

00:55:39vous allez devoir

00:55:39débourser

00:55:40près de 2 euros

00:55:42par mois

00:55:42pour les garder

00:55:43ces forfaits

00:55:44serviront

00:55:44selon l'entreprise

00:55:46à financer

00:55:46l'amélioration

00:55:47de la fonctionnalité

00:55:48souvenirs

00:55:49pour tous ceux

00:55:50qui l'utilisent

00:55:51et pour finir

00:55:52je vous donne rendez-vous

00:55:53demain

00:55:53sur la chaîne

00:55:54Youtube

00:55:55de Tech & Co

00:55:55pour une nouvelle émission

00:55:56de multijoueurs

00:55:57votre rendez-vous

00:55:58jeu vidéo

00:55:59et cette semaine

00:56:00Mélina Davansoula

00:56:01célèbre la sortie

00:56:03d'un jeu

00:56:03très attendu

00:56:04c'est Ghost of Utah

00:56:05et pour en parler

00:56:06à l'occasion

00:56:07c'est Nate Fox

00:56:08le directeur créatif

00:56:10du jeu

00:56:10on écoute un extrait

00:56:11comment percevez-vous

00:56:14la façon dont le studio

00:56:15a changé

00:56:15la façon dont il a évolué

00:56:18au fil du temps

00:56:18parce que c'est très différent

00:56:21de Sly et Yotei

00:56:23différents types de jeux

00:56:24et bien pour Sly et Raccoon

00:56:28le premier jeu

00:56:29il n'y avait que 15 personnes

00:56:31dans le studio

00:56:31c'était une très petite

00:56:34communauté de personnes

00:56:35qui faisaient beaucoup

00:56:36de travaux différents

00:56:37et maintenant

00:56:38avec Ghost of Yotei

00:56:39nous sommes environ 180 personnes

00:56:41les gens ont donc

00:56:43des emplois

00:56:44beaucoup plus spécifiques

00:56:45chacun avec un expert

00:56:46très dévoué

00:56:47dans son domaine

00:56:48et c'est un changement

00:56:49dans votre expérience

00:56:50de création de jeux de vidéo

00:56:52je ne pourrais pas être

00:56:53plus heureux

00:56:53du résultat de Ghost of Yotei

00:56:55c'est absolument

00:56:56le meilleur jeu

00:56:57que nous ayons jamais fait

00:56:58mais c'est une expérience

00:56:59différente de faire

00:57:00un jeu vidéo

00:57:00lorsque vous avez

00:57:02une focalisation

00:57:03plus étroite

00:57:04en tant qu'artiste

00:57:05Combien de personnes

00:57:06travaillent chez Sucker Punch

00:57:07maintenant ?

00:57:08Environ 170 à 180

00:57:10Voilà

00:57:12multijoueurs à découvrir

00:57:13évidemment sur Tech & Co

00:57:15et bien sûr

00:57:15avec toutes les autres émissions

00:57:17les replays

00:57:17les podcasts

00:57:18de toutes nos émissions

00:57:19Tech avec Minda Davinsonas

00:57:21pour cette partie

00:57:21sur les jeux vidéo

00:57:22Allez tout de suite

00:57:23on va parler

00:57:23tiens Brinks

00:57:24ça vous dit quelque chose

00:57:25ces camions

00:57:26de transfert de fonds

00:57:27et bien il y a beaucoup

00:57:27de technologie aussi

00:57:28dans cette entreprise

00:57:29on va découvrir ça

00:57:30tout de suite

00:57:31Tech & Co

00:57:34la quotidienne

00:57:35l'invité

00:57:36Brice Guillauchon

00:57:38bonsoir

00:57:39Bonsoir Frédéric

00:57:40Vous êtes directeur général

00:57:41de Brinks France

00:57:42leader mondial

00:57:43depuis 166 ans

00:57:44présent dans plus de 100 pays

00:57:46alors on vous connaît

00:57:47évidemment

00:57:47à travers ce que je viens de dire

00:57:49ces camions

00:57:50transfert de fonds

00:57:52mais il y a beaucoup

00:57:53de technologie

00:57:53alors sans doute

00:57:55derrière les camions

00:57:55mais aussi dans l'entreprise

00:57:56allez nous en parler

00:57:57alors déjà

00:58:00première chose

00:58:01vous êtes vraiment spécialisé

00:58:02dans la gestion

00:58:04de cet argent liquide

00:58:05c'est cela

00:58:05C'est ça

00:58:06donc l'expertise

00:58:07de l'entreprise

00:58:08c'est historiquement

00:58:09toute la gestion

00:58:10de la chaîne fiduciaire

00:58:11et bien sûr

00:58:12là on entre

00:58:12dans cette nouvelle ère

00:58:13technologique

00:58:14dans une ère digitalisée

00:58:15de la chaîne fiduciaire

00:58:17et donc Brinks

00:58:18s'inscrit très clairement

00:58:19aujourd'hui

00:58:20comme le leader

00:58:21des cash tech

00:58:22pour nous

00:58:22dans les fintech

00:58:23il y a

00:58:24les banques en ligne

00:58:25les paytech

00:58:26dont nous faisons

00:58:27aussi également partie

00:58:28et les cash tech

00:58:29qui sont les sociétés

00:58:30qui visent à automatiser

00:58:32tout le processus

00:58:33de gestion du cash

00:58:34ça fait combien de temps

00:58:35que vous travaillez ?

00:58:36parce qu'on s'imagine bien

00:58:37bon il y a la transformation

00:58:38numérique de beaucoup

00:58:39de métiers

00:58:39mais que

00:58:40bon on voit bien

00:58:42quand même

00:58:42j'ai quand même été surpris

00:58:44l'argent liquide

00:58:46c'est encore

00:58:46la première monnaie

00:58:48la plus utilisée

00:58:48c'est le deuxième moyen

00:58:50de paiement

00:58:51utilisé en France

00:58:52et en Europe

00:58:53ça représente

00:58:5443%

00:58:54des transactions

00:58:56et en montant

00:58:58ça représente

00:58:58à peu près

00:58:5930%

00:58:59toujours en France

00:59:01donc

00:59:01ça n'est plus

00:59:03le premier

00:59:03je pense que

00:59:04c'est ça

00:59:05évidemment

00:59:05qui reste

00:59:06dans l'esprit

00:59:06des gens

00:59:07et c'est ça

00:59:07qui a fait réfléchir

00:59:08j'imagine

00:59:09Brinks

00:59:10pour se dire

00:59:10bon on voit

00:59:11on ne va pas

00:59:12comme ça

00:59:12accompagner la fin

00:59:13de la monnaie

00:59:14fiduciaire papier

00:59:15non il faut qu'on cherche

00:59:17un autre moyen

00:59:18évidemment le digital

00:59:19est là

00:59:19et c'est de là

00:59:20qu'est née votre

00:59:21alors c'est une plateforme

00:59:22c'est ça au départ

00:59:23racontez-nous un peu

00:59:23comment tout ça

00:59:24a été créé

00:59:25c'est la naissance

00:59:27de l'initiative

00:59:28c'est autour

00:59:29de ce que vous voyez

00:59:30actuellement à l'écran

00:59:31c'est à dire

00:59:31les digital retail solutions

00:59:33qui sont

00:59:34des équipements

00:59:36qui permettent

00:59:36soit de régler

00:59:37sur la partie front office

00:59:38c'est à dire

00:59:39en caisse

00:59:39soit d'assurer

00:59:40le traitement

00:59:41en back office

00:59:42des caisses

00:59:43à proprement parler

00:59:44et puis on a poussé

00:59:46le curseur

00:59:46bien plus avant

00:59:47en développant

00:59:48effectivement

00:59:49une plateforme

00:59:50totalement intégrée

00:59:51end to end

00:59:52qui permet

00:59:53d'automatiser

00:59:54tous les processus

00:59:56c'est à dire

00:59:56toutes les étapes

00:59:57de la chaîne

00:59:57de la vie

00:59:58du cash

00:59:59ou du parcours

00:59:59d'un billet

01:00:00en magasin

01:00:01pour être

01:00:02parce que c'est ça

01:00:03vous êtes très en amont

01:00:03on a toujours l'impression

01:00:04que vous êtes juste

01:00:05à la sortie du magasin

01:00:06à récupérer l'argent

01:00:07c'était ça

01:00:07mais maintenant

01:00:08vous êtes remonté

01:00:09dans la chaîne de valeur

01:00:09exactement

01:00:10on monte dans la chaîne

01:00:12de valeur

01:00:12en fait le gâteau

01:00:13se réduit

01:00:13et nous

01:00:14nous diversifions

01:00:15au sein du gâteau

01:00:17ce qui nous permet

01:00:18de croître

01:00:18si on prend l'exemple

01:00:19d'un magasin

01:00:20des grandes enseignes

01:00:22de distribution

01:00:22qui génèrent

01:00:24à la fois

01:00:25des transactions

01:00:25en carte bancaire

01:00:26bien entendu

01:00:27mais aussi

01:00:28en argent utile

01:00:29comment ça se passe

01:00:29comment le process numérique

01:00:31s'introduit

01:00:32je pense que le plus simple

01:00:34pour le comprendre

01:00:35c'est de se remettre en tête

01:00:37le mode de gestion passé

01:00:38en fait

01:00:39le mode de gestion passé

01:00:41c'était

01:00:41le commerçant

01:00:42appelle Brinks

01:00:43commande des fonds

01:00:45prépare ses fonds de caisse

01:00:46bien sûr

01:00:47traite les transactions

01:00:48en ligne de caisse

01:00:49pendant toute la journée

01:00:50un agent de sécurité

01:00:51passe quand la caisse

01:00:52est pleine

01:00:53pour essayer de la vider

01:00:54un petit peu

01:00:54emmène dans

01:00:55l'arrière boutique

01:00:57dépose dans un coffre

01:00:58et puis à la fin de la journée

01:01:00l'autre de caisse

01:01:01prend le bac

01:01:02de la caisse

01:01:04et puis pareil

01:01:05va jusque dans l'arrière boutique

01:01:07et puis après

01:01:08il y avait les fameux

01:01:09il faut faire la caisse

01:01:10c'est-à-dire compter la caisse

01:01:12voilà

01:01:12à proprement parler

01:01:14ce qui implique bien sûr

01:01:15une étape de

01:01:17réconciliation

01:01:18comptable

01:01:19entre

01:01:20la ligne de caisse

01:01:21et les montants

01:01:23qui se retrouvent

01:01:23en arrière boutique

01:01:25avec bien sûr

01:01:26naturellement

01:01:27des erreurs

01:01:27des écarts

01:01:28voilà

01:01:28c'est le

01:01:29le système

01:01:31habituel

01:01:31et puis ensuite

01:01:32après

01:01:33le coffre se remplit

01:01:34dans l'arrière boutique

01:01:35et les camions

01:01:35de Brinks

01:01:37passent une fois par semaine

01:01:39ou deux fois par semaine

01:01:40pour

01:01:40venir récupérer l'argent

01:01:42recomter l'argent

01:01:43d'accord

01:01:44et ensuite

01:01:45l'apporter à la banque

01:01:47pour déposer

01:01:47sur le compte

01:01:48qui elle-même

01:01:49a recompté aussi

01:01:50voilà

01:01:50exactement

01:01:51donc en fait

01:01:52l'idée c'est de

01:01:53d'automatiser

01:01:53toute cette chaîne

01:01:54d'accord

01:01:55l'intégralité

01:01:56et de proposer

01:01:57aux retailers

01:01:57je reste sur l'exemple

01:01:58du retail

01:01:59parce qu'il est facile

01:02:00de proposer aux retailers

01:02:02l'externalisation

01:02:03complète

01:02:04de cette chaîne

01:02:05donc là

01:02:06aujourd'hui

01:02:07une fois que l'argent

01:02:07est dans la caisse

01:02:08enfin

01:02:09le physique

01:02:10est dans la caisse

01:02:10même avant

01:02:11en fait

01:02:11avec les

01:02:12les solutions

01:02:14front office

01:02:14ah oui c'est vrai

01:02:16qu'on glisse

01:02:16ses billets

01:02:16exactement

01:02:17on glisse le billet

01:02:18et en fait

01:02:19là ce qui se passe

01:02:19c'est que la donnée

01:02:20est capturée

01:02:21d'accord

01:02:22et à partir

01:02:23donc le rendu monnaie

01:02:24se fait automatiquement

01:02:25d'accord

01:02:26ça veut dire aussi

01:02:27pour les retailers

01:02:27plus de formation

01:02:28à la manipulation

01:02:29du cash

01:02:30en caisse

01:02:30enfin il y a beaucoup

01:02:31d'étapes

01:02:33et de contraintes

01:02:34qui sont évacuées

01:02:35et une fois qu'on a

01:02:37cette donnée

01:02:37bien sûr

01:02:38l'argent est compté

01:02:39de fait

01:02:40immédiatement

01:02:41plus de problème

01:02:43de réconciliation

01:02:44comptable

01:02:45et on peut

01:02:47s'interfacer

01:02:47à travers

01:02:48notre plateforme

01:02:49avec la banque

01:02:51d'accord

01:02:51et donc envoyer

01:02:52tout de suite

01:02:52l'information

01:02:53à la banque

01:02:54de

01:02:54il y a

01:02:55x

01:02:56montants

01:02:57d'euros

01:02:57dans le coffre

01:02:58vous pouvez créditer

01:03:00le compte

01:03:00du retailer

01:03:01d'accord

01:03:02donc l'argent physique

01:03:03existe toujours

01:03:04bien entendu

01:03:04mais on a exactement

01:03:06on a un escapateur

01:03:07qui permet de savoir

01:03:07exactement

01:03:08comment on a

01:03:08en caisse

01:03:09j'étais assez surpris

01:03:11parce que

01:03:11cette plateforme

01:03:13de process

01:03:14que je vous ai baptisé

01:03:16brings process

01:03:17outsourcing

01:03:18c'est déjà

01:03:19plusieurs dizaines

01:03:20de milliards

01:03:20de transactions

01:03:21d'euros

01:03:22alors oui

01:03:23c'est

01:03:24déjà

01:03:25je crois

01:03:27qu'on gère

01:03:28aujourd'hui

01:03:28210 millions

01:03:29de transactions

01:03:30pour 39 milliards

01:03:32en montant

01:03:33et alors

01:03:34ça on parlait

01:03:35du retailer

01:03:35ça peut être

01:03:36la même chose

01:03:37j'imagine

01:03:37pour les distributeurs

01:03:38de billets

01:03:38c'est exactement ça

01:03:40en fait on a

01:03:40on a initié

01:03:42le développement

01:03:43de cette plateforme

01:03:44à travers un contrat

01:03:44emblématique

01:03:45qu'on a signé

01:03:46avec une grande banque française

01:03:47dont je vais pas

01:03:48donner le nom

01:03:49ce soir

01:03:50mais qui nous a confié

01:03:51l'externalisation

01:03:53totale

01:03:53de son parc

01:03:54de distributeurs

01:03:55de billets

01:03:56qui nous a forcé

01:03:58à une transformation

01:03:58vers le monde

01:04:00de la data

01:04:00et donc en fait

01:04:01de l'infogérance

01:04:02puisque là

01:04:02on traite

01:04:03l'intégralité

01:04:04de toutes les transactions

01:04:05qui sont opérées

01:04:05sur les distributeurs

01:04:06de billets

01:04:07et on s'interface

01:04:08avec le système

01:04:09d'information

01:04:09de la banque

01:04:10pour renvoyer

01:04:10les transactions

01:04:11donc c'est ça

01:04:12Brice Guillauchon

01:04:13directeur général

01:04:14de Brinks

01:04:14aujourd'hui

01:04:15quand tout à l'heure

01:04:16vous êtes arrivé

01:04:16on est une cash tech

01:04:18c'était un mot

01:04:18on entend fin tech

01:04:20assure tech

01:04:20legal tech

01:04:21tout ce qu'on veut

01:04:21cash tech

01:04:21on l'entend un peu moins

01:04:23et c'est donc

01:04:24l'automatisation

01:04:24des traitements

01:04:25des espèces

01:04:26c'est la sécurisation

01:04:27des flux

01:04:27l'optimisation

01:04:28de la trésorerie

01:04:29la digitalisation

01:04:29des processus

01:04:30qu'est-ce qui vous empêche

01:04:31d'aller un peu plus loin

01:04:32peut-être vous êtes sans doute

01:04:34associé à des fin tech

01:04:35on est en train

01:04:36c'est une excellente question

01:04:37on est en train de l'étudier

01:04:38bien sûr

01:04:39notamment en ligne de caisse

01:04:41puisque pour nous

01:04:42on n'est pas dans un monde

01:04:43où on oppose

01:04:44si vous voulez

01:04:44le cash

01:04:45des nouveaux moyens de paiement

01:04:46clairement ce qu'on veut

01:04:47c'est réussir

01:04:48à les combiner

01:04:49il y aura de toute façon

01:04:50toujours du cash

01:04:51il y aura peut-être

01:04:52en diminuant

01:04:52mais il y en aura

01:04:53enfin avant que ça disparaisse

01:04:54je pense que

01:04:56vu le contexte

01:04:57géopolitique actuel

01:04:58les priorités

01:04:59en matière de résilience

01:05:00et de souveraineté

01:05:01des paiements

01:05:02ont un peu shifté

01:05:04et le cash

01:05:05a définitivement

01:05:06toute sa place

01:05:07encore pour de nombreuses années

01:05:08donc effectivement

01:05:09il faudra qu'on construise

01:05:10les passerelles

01:05:11en fait

01:05:11pour revenir sur votre

01:05:12premier point

01:05:13avec les autres moyens

01:05:15de paiement

01:05:15en fait ils sont complémentaires

01:05:17même d'un point de vue sociétal

01:05:18chacun doit pouvoir

01:05:21rester libre

01:05:22de choisir son

01:05:22moyen de paiement

01:05:23et donc nous

01:05:25il va falloir

01:05:25qu'on

01:05:26permette

01:05:28si vous voulez

01:05:29au moment du passage

01:05:31en caisse

01:05:31si je prends un exemple

01:05:34et que je vais jusqu'au bout

01:05:35par exemple

01:05:35un rendu monnaie

01:05:36sur un wallet

01:05:37d'accord

01:05:38on va aller très loin

01:05:40ça veut dire que

01:05:42vous avez été

01:05:42chez Brinks

01:05:43obligé de revoir

01:05:44complètement

01:05:45votre système d'information

01:05:46parce que là

01:05:46de transporteur

01:05:49on va dire

01:05:49de manutentionnaire

01:05:51d'argent liquide

01:05:52aujourd'hui

01:05:52vous êtes

01:05:53le manutentionnaire

01:05:55numérique

01:05:55enfin vous êtes

01:05:56comme je disais

01:05:56la sécurisation des flux

01:05:58optimisation de la trésorerie

01:05:59vous êtes comptable

01:06:00de tout cela

01:06:01là aujourd'hui

01:06:01exactement

01:06:02donc on conserve

01:06:03bien sûr

01:06:04les contraintes

01:06:05du métier

01:06:06historique

01:06:06bien entendu

01:06:07et on reste

01:06:08sur les mêmes

01:06:08systèmes d'information

01:06:09pour l'instant

01:06:10pour les gérer

01:06:11par contre

01:06:11on a développé

01:06:13un peu comme une

01:06:14startup

01:06:15from scratch

01:06:16complètement

01:06:17cette nouvelle plateforme

01:06:18qui s'appuie

01:06:20sur un système

01:06:20de workflow

01:06:21qu'on a intégré

01:06:22et au sein duquel

01:06:23avec l'aide

01:06:24de l'intelligence

01:06:25artificielle

01:06:25on a pu rentrer

01:06:26les termes

01:06:27des contrats

01:06:28avec nos clients

01:06:28et puis on capture

01:06:30dans les systèmes

01:06:30d'information historique

01:06:32les différents événements

01:06:34c'est à dire

01:06:34un événement de maintenance

01:06:35ou le fait

01:06:37d'aller chercher

01:06:38l'argent

01:06:38simplement

01:06:39on procède

01:06:41avec des algorithmes

01:06:43un peu compliqués

01:06:44à du cash forecasting

01:06:45aussi pour savoir

01:06:45quand on doit retourner

01:06:47soit rapporter de l'argent

01:06:48soit prélever de l'argent

01:06:49dans les

01:06:50justement

01:06:50les solutions

01:06:51que vous avez

01:06:52vu à l'épreuve

01:06:52ou les distributeurs

01:06:55de billets

01:06:56voilà

01:06:57et bien écoutez

01:06:58merci d'être venu

01:06:59nous parler de tout ça

01:07:00Brice Guillauchon

01:07:00directeur général

01:07:01de Brings France

01:07:02on vous connaissait

01:07:03vraiment très

01:07:04très franchement

01:07:06je connaissais évidemment

01:07:07la partie visible

01:07:08mais je ne connaissais pas

01:07:09toute cette partie numérique

01:07:10et cette ambiance

01:07:12cash tech

01:07:12aujourd'hui

01:07:13dans laquelle

01:07:14enfin ce marché

01:07:15de la cash tech

01:07:15dans lequel s'est lancé

01:07:16Brings France

01:07:17et merci d'être venu

01:07:18nous en parler

01:07:19ici même sur ce plateau

01:07:20on poursuit

01:07:21Tech&Co

01:07:22tout de suite

01:07:23on part avec nos amis

01:07:24de Tech&Co

01:07:25justement

01:07:26Tech&Co

01:07:28la quotidienne

01:07:29la chronique

01:07:30tech&co.com

01:07:31voilà

01:07:32tech&co.com

01:07:33avec la rédaction

01:07:34de Tech&Co

01:07:34bonsoir Kesso

01:07:35bonsoir

01:07:35Kesso Diallo

01:07:36ce soir tu vas nous parler

01:07:37de Youtube Musique

01:07:38qui commence à tester

01:07:39un mode animateur

01:07:41radio généré par IA

01:07:42alors ça

01:07:42on a plein de voir

01:07:44on en est privé malheureusement

01:07:45mais c'est une nouveauté

01:07:46que quelques personnes

01:07:47peuvent tester aux Etats-Unis

01:07:48c'est un mode animateur

01:07:49qui est disponible

01:07:50depuis quelques jours

01:07:51sur Youtube Musique

01:07:51en fait l'objectif

01:07:52avec ce mode

01:07:53c'est d'enrichir

01:07:54l'expérience d'écoute

01:07:55des utilisateurs

01:07:56avec l'IA

01:07:56concrètement ça veut dire

01:07:58qu'en fait

01:07:58on a des autres musicaux

01:07:59intelligents

01:08:00comme Youtube les appelle

01:08:01qui vont commenter

01:08:02leur playlist musicale

01:08:04ils interviendront

01:08:04en fait entre deux morceaux

01:08:06pour faire des commentaires

01:08:06amusants sur la musique

01:08:08préférée de l'utilisateur

01:08:09ou ses goûts musicaux

01:08:10et ils pourront même

01:08:10partager des anecdotes

01:08:11de fans

01:08:12donc c'est assez impressionnant

01:08:13et ça en fait

01:08:14ils le feront

01:08:15lorsque l'utilisateur

01:08:15écoutera des mixes

01:08:16en fait ce sont des playlists

01:08:17générées selon les listes

01:08:19les titres enregistrés

01:08:20ou lorsqu'il écoute

01:08:22de la musique

01:08:22via les stations de radio

01:08:23personnalisées

01:08:25mais ça en fait

01:08:25cette option ça veut aussi dire

01:08:26que ces autres en fait

01:08:27ils vont scruter

01:08:28ce que l'utilisateur écoute

01:08:29donc il nous écoute

01:08:30et puis il essaie de mettre

01:08:31un peu d'animation

01:08:32dans notre écoute

01:08:33ou dans ce qu'on regarde

01:08:35sur Youtube

01:08:36mais pourquoi Youtube

01:08:37a lancé ce nouveau service ?

01:08:39Alors c'est une bonne raison en fait

01:08:39ce mode animateur

01:08:40c'est la première fonction

01:08:41de Labs

01:08:42qui est présentée

01:08:43comme une nouvelle initiative

01:08:44dédiée à l'exploration

01:08:45du potentiel de l'IA

01:08:46sur Youtube

01:08:47en fait c'est un nouveau programme

01:08:48qui permet de tester

01:08:49des nouvelles fonctions d'IA

01:08:50en avant-première

01:08:51après évidemment

01:08:52qui dit IA

01:08:53dit hallucination

01:08:54les IA on le sait tous

01:08:56elles peuvent se tromper

01:08:56et Youtube en a conscience

01:08:58la plateforme

01:08:58elle le précise d'ailleurs

01:08:59avec ses autres musicaux

01:09:01en indiquant que leurs commentaires

01:09:02peuvent contenir des erreurs

01:09:03donc évidemment

01:09:04lorsqu'ils parlent

01:09:06il ne faut pas croire

01:09:06tout ce qu'ils disent

01:09:07Voilà donc on verra un peu

01:09:08cet animateur musical

01:09:10on ne parle pas encore de DJ

01:09:11Non pas encore

01:09:12L'animateur musical

01:09:13Merci qu'est ce dialogue

01:09:14journaliste

01:09:14la réglation de Tech & Co

01:09:16voilà tous ces articles

01:09:17et beaucoup d'autres

01:09:17à découvrir sur le site

01:09:19Tech & Co

01:09:20et puis bien entendu

01:09:21sur le site BFM Business

01:09:23les replays

01:09:24les podcasts

01:09:24de tout cela

01:09:25Allez on va continuer

01:09:26à parler sécurité

01:09:27on va descendre un peu plus

01:09:28dans la tech

01:09:29avec notre invité suivant

01:09:30on parle de la société

01:09:31Idemia

01:09:32c'est tout de suite

01:09:32Tech & Co

01:09:36la quotidienne

01:09:37l'invité

01:09:38Notre invité ce soir

01:09:40Philippe Oliva

01:09:41bonsoir

01:09:41Bonsoir Frédéric

01:09:42Merci d'être avec nous

01:09:43vous êtes président

01:09:43d'Idemia Secure Transactions

01:09:45alors Idemia

01:09:46pour les plus anciens

01:09:47c'était un rapprochement

01:09:48entre Auberthure Technologies

01:09:49et puis la filiale de Safran

01:09:51Morpho

01:09:51on était déjà

01:09:53avant Covid

01:09:54on était en 2017

01:09:552018 par là

01:09:56bien avant Covid

01:09:57Et alors aujourd'hui

01:09:58juste un mot sur Idemia

01:09:59dites nous

01:10:00là où vous intervenez

01:10:01alors évidemment

01:10:02le B2B vous connaît

01:10:04mais ceux qui nous écoutent

01:10:06sans doute qu'ils vous utilisent

01:10:08utilisent vos technologies

01:10:09au quotidien

01:10:10mais sans savoir exactement

01:10:11qu'ils vous utilisent

01:10:12mais c'est un petit peu le paradoxe

01:10:14parce que Idemia Secure Transactions

01:10:15aujourd'hui

01:10:16nos technologies sont utilisées

01:10:18par un quart de la population

01:10:19de la planète

01:10:20sur majoritairement

01:10:22quatre grands secteurs d'activité

01:10:24le monde des paiements

01:10:24sur lequel on a eu

01:10:26une empreinte qui est très forte

01:10:27et qui est historique

01:10:28le monde des opérateurs télécom

01:10:31qui a fait partie également

01:10:32au travers de la fourniture

01:10:33de cartes SIM par exemple

01:10:35un segment qu'on a ouvert récemment

01:10:37et sur lequel on a eu

01:10:38énormément de succès

01:10:38c'est le marché de l'automobile

01:10:40sur tout ce qui est relatif

01:10:41à la connexion des véhicules

01:10:42et à la sécurisation du car access

01:10:44et puis l'internet de deux objets

01:10:46maintenant qui nécessite également

01:10:47des clés d'encryption

01:10:49qui permettent de bien sécuriser

01:10:50en tout cas toute cette connectivité

01:10:51c'est à dire

01:10:52si je reprends la partie voiture intelligente

01:10:53quand on connecte son smartphone

01:10:56quand on a le code

01:10:57là il y a de l'Idemia derrière

01:10:58qui vient valider

01:10:59qu'on est bien

01:11:00qui on doit être

01:11:00alors il y a Idemia

01:11:01qui vient positionner

01:11:03sur chacun des identifiants numériques

01:11:06une petite clé

01:11:07des petites clés de cryptographie

01:11:09qui sont au coeur du savoir-faire

01:11:11et de l'ingénierie d'Idemia

01:11:12qui sont copines aussi

01:11:13sur notre carte bancaire

01:11:14non ?

01:11:14exactement c'est véritablement

01:11:16les mêmes typologies

01:11:16et architectures qu'on utilise

01:11:19à savoir dans le monde bancaire

01:11:20dans le monde des opérateurs telco

01:11:22dans l'automobile

01:11:23et dans le segment d'internet des objets

01:11:25on a ces petites clés

01:11:26qu'on appelle des tokens

01:11:27qui sont affectées

01:11:30qui permettent d'assurer

01:11:31la reconnaissance

01:11:32que ce soit bien vous Frédéric

01:11:35qui opérez la transaction

01:11:36mais également la capacité

01:11:37à décrypter, ré-encrypter

01:11:39une transaction

01:11:41pour s'assurer qu'elle aille bien au bout

01:11:42et alors ce soir avec vous

01:11:43on va parler de hardware security module

01:11:45alors j'en ai parlé à Jean Schmitt

01:11:47qui était notre débriefeur

01:11:48il m'a dit

01:11:48ah oui on descend bien dans la tech

01:11:49là ce soir avec Tech&Co

01:11:51donc un HSM

01:11:53un hardware software module

01:11:54c'est une sorte de coffre-fort numérique

01:11:56qui protège donc les données

01:11:57les transactions

01:11:57les identités

01:11:59on le disait

01:12:00derrière chaque paiement

01:12:00des cartissimes

01:12:01et alors qu'est-ce que

01:12:02pourquoi parler un peu plus

01:12:04de ce HSM aujourd'hui ?

01:12:07en fait vous l'avez partiellement couvert

01:12:08à de multiples reprises

01:12:10dans Tech&Co

01:12:10c'est qu'on voit de plus en plus

01:12:12de solutions

01:12:14qui migrent du monde du physique

01:12:15vers le monde du digital

01:12:16on l'a vu sur les digital wallets

01:12:18dans le monde des paiements

01:12:19on l'a observé

01:12:20dans le monde effectivement

01:12:21des véhicules connectés

01:12:22on le voit sur l'internet des objets

01:12:24et en fait ce qu'on a voulu faire

01:12:26dans le cadre de

01:12:27Idemia Sphere

01:12:27qui est globalement

01:12:28ça c'est la nouvelle offre

01:12:30c'est la nouvelle offre de cybersécurité

01:12:32que l'on va porter

01:12:33pour une raison assez évidente

01:12:34c'est qu'on a opéré

01:12:36pendant des décennies

01:12:37à effectuer

01:12:38toutes ces clés de chiffrement

01:12:39avec toute cette intelligence

01:12:40de cryptographie

01:12:41et on s'est dit

01:12:42maintenant regardons

01:12:43pour aller sur la chaîne

01:12:44end-to-end

01:12:45c'est-à-dire s'assurer

01:12:46que non seulement

01:12:47on ait capacité à créer

01:12:49à crypter

01:12:50et décrypter ces clés

01:12:51mais qu'on puisse également

01:12:51les opérer

01:12:52et les stocker

01:12:53d'accord

01:12:53et on amène

01:12:54être présent sur l'ensemble

01:12:55vous n'êtes présent

01:12:56aujourd'hui vous n'étiez présent

01:12:57que sur cette partie

01:12:58chiffrement au moment

01:12:59sur la cartissime

01:13:00ou au niveau de la voiture

01:13:01dont on parlait il y a un instant

01:13:02là aujourd'hui

01:13:03c'est se dire

01:13:03on va être l'orchestrateur

01:13:04de toute la transaction

01:13:05exactement

01:13:05de tous les échanges

01:13:06exactement

01:13:06et avec cette volonté

01:13:08d'assurer

01:13:09pour le compte

01:13:10de nos clients

01:13:10cette capacité

01:13:12à avoir

01:13:13une architecture

01:13:14qui est très spécifique

01:13:15parce qu'il y a

01:13:16une révolution technologique

01:13:17derrière cette annonce

01:13:18aujourd'hui

01:13:18et ce HSM

01:13:19c'est que pour la première fois

01:13:20on construit un HSM

01:13:21qui n'a pas de processeur

01:13:22alors je suis navré

01:13:25de rentrer un peu plus

01:13:25profondément

01:13:26dans la technologie

01:13:27mais il n'a pas de processeur

01:13:29et ce qui fait

01:13:29qu'il a des particularités

01:13:30c'est que un

01:13:31il consomme

01:13:32deux fois moins d'énergie

01:13:33que les HSM

01:13:35actifs sur le marché

01:13:36deux

01:13:37il n'a pas de batterie

01:13:38ce qui veut dire

01:13:39qu'il a une capacité

01:13:40native

01:13:41de stockage à froid

01:13:42de ses clés d'encryption

01:13:43donc c'est une vraie couche

01:13:44logicielle

01:13:44qui vient

01:13:45c'est une vraie couche physique

01:13:47c'est à dire

01:13:48qu'on a pris

01:13:48les chipsets

01:13:49que l'on invente

01:13:50chez Idemia

01:13:51on les a

01:13:52matricés

01:13:53sur une carte mère

01:13:55et avec cette particularité

01:13:57de pouvoir

01:13:57en parallèle

01:13:58au travers de cette matrice

01:14:00stocker ses clés d'encryption

01:14:01mais les stocker

01:14:03d'une façon

01:14:04qui est très différente

01:14:04des architectures existantes

01:14:06pour bien comprendre

01:14:08l'ancien système

01:14:09c'était quoi

01:14:09alors

01:14:10vous étiez à chacune

01:14:11des extrémités

01:14:12pour décrypter

01:14:13etc

01:14:13et qui est-ce qui s'occupait

01:14:14de cette partie là

01:14:15mais aujourd'hui

01:14:16il y a des grands acteurs

01:14:17qui sont actifs

01:14:18sur le marché

01:14:19c'est un marché

01:14:19qui est assez

01:14:20concentré

01:14:22Thales

01:14:24Atos

01:14:24qui ont des architectures

01:14:26mais qui vont plus

01:14:27s'occuper

01:14:28de la problématique

01:14:28de l'encryption

01:14:30des systèmes d'information

01:14:31nous notre métier

01:14:32et la particularité

01:14:33c'est qu'on va venir

01:14:34véritablement

01:14:36se focaliser

01:14:36exclusivement

01:14:37sur la maîtrise

01:14:38de ces clés d'encryption

01:14:39et de ces clés de stockage

01:14:40et avec cette particularité

01:14:41qui fait

01:14:42également ce qu'est

01:14:43l'idemia

01:14:44c'est aussi

01:14:44commencer à préparer

01:14:46nos clients

01:14:46à se mettre en conformité

01:14:47avec l'avènement

01:14:48des encryptions post-quantiques

01:14:50dont vous savez

01:14:51que les régulateurs

01:14:52commencent à émettre

01:14:53des dates

01:14:532030-2035

01:14:54oui ça arrive assez vite

01:14:55donc voilà

01:14:57il y a certains cas

01:14:58d'utilisation

01:14:58on parlait de l'automobile

01:15:00précédemment

01:15:00on a des clients

01:15:01qui effectivement

01:15:02nous contactent

01:15:03en disant

01:15:04mais moi j'ai quand même

01:15:04un problème assez pratique

01:15:06c'est que les véhicules

01:15:07que je produis aujourd'hui

01:15:08la probabilité

01:15:09qu'ils soient encore

01:15:09sur la route

01:15:10en 2035

01:15:11est très forte

01:15:12comment est-ce que

01:15:13vous pouvez m'accompagner

01:15:14dans la protection

01:15:15en tout cas

01:15:16de ces activités-là

01:15:16là on parle de constructeurs

01:15:17automobiles

01:15:18oui tout à fait

01:15:18et cette particularité

01:15:20c'est que dans la partie

01:15:21qu'on a appelée

01:15:22idemiasphère

01:15:23on va retrouver

01:15:24trois grands volets

01:15:25à ce stade

01:15:26un volet qui est

01:15:27des crypto-librairies

01:15:28qu'on a annoncées

01:15:30qu'on a mis à disposition

01:15:31de l'écosystème

01:15:31pour que chacun commence

01:15:32à pré-adopter

01:15:33en tout cas

01:15:34ces encryptions-là

01:15:34l'annonce effectivement

01:15:36d'aujourd'hui

01:15:37sur la partie

01:15:37de ces HSM

01:15:38qui permettent de sécuriser

01:15:40d'un point de vue hardware

01:15:41et d'un point de vue software

01:15:42et le troisième volet

01:15:43c'est la crypto-agility

01:15:44c'est-à-dire qu'on a

01:15:46on a fait une première mondiale

01:15:47l'année dernière

01:15:47qu'on a annoncée

01:15:48au Mobile World Congress

01:15:49dans lequel on a montré

01:15:50qu'on savait changer

01:15:51l'encryption

01:15:53d'un élément de sécurité

01:15:54over the air

01:15:56c'est-à-dire par un moteur

01:15:57de provisioning

01:15:57pourquoi est-ce que

01:15:59c'est stratégique ?

01:16:00c'est parce que

01:16:00quand on prend un exemple

01:16:01comme les smart meter

01:16:02ou n'importe quel

01:16:04flotte largement déployée

01:16:06avec ses connectivités

01:16:07s'il y a un problème

01:16:08de cybersécurité

01:16:09il faut qu'on puisse changer

01:16:10ces encryptions

01:16:11sans changer le device technique

01:16:12donc vous voyez

01:16:14dans quelle zone

01:16:15et dans quelle sphère

01:16:16aujourd'hui on se projette

01:16:17stratégiquement

01:16:18on est un acteur fondamental

01:16:20dans le monde des paiements

01:16:21et de la connectivité

01:16:22on se déploie maintenant

01:16:23avec une volonté

01:16:24de devenir un acteur

01:16:25très important

01:16:26de la cybersécurité

01:16:27appliquée en tout cas

01:16:28à ces cas d'utilisation

01:16:29avec en fait

01:16:30ce que vous créez

01:16:30c'est une sorte d'OS

01:16:31de tout cet ensemble

01:16:34de toute cette chaîne

01:16:35oui en fait

01:16:35on est parti

01:16:36sur notre savoir-faire

01:16:37de cryptographie

01:16:38on a associé

01:16:39le meilleur des deux mondes

01:16:40le monde physique

01:16:40où on est extrêmement connu

01:16:4124% du marché mondial

01:16:43de la carte bancaire

01:16:44et on l'a décliné

01:16:46dans des plateformes

01:16:47qui sont des plateformes

01:16:47d'orchestration

01:16:48et qui permettent

01:16:49effectivement

01:16:50sur des tokens bancaires

01:16:51aujourd'hui

01:16:51on a 450 millions

01:16:53de tokens bancaires

01:16:54qui sont sur nos plateformes

01:16:55on est en très forte croissance

01:16:57sur la transformation

01:16:58eSIM

01:16:58qui est liée aussi

01:16:59aux annonces d'Apple

01:17:00sur maintenant

01:17:01où il n'y a plus de

01:17:01on l'a vu

01:17:02très concrètement

01:17:04il y a beaucoup de

01:17:05aux Etats-Unis

01:17:05déjà c'est le cas

01:17:06mais ça va l'être

01:17:07sur un maximum de marchés

01:17:08à travers le monde

01:17:08plus de carte SIM physique

01:17:10dans les smartphones

01:17:11mais voilà

01:17:12une eSIM

01:17:13voilà

01:17:13cette eSIM

01:17:14on est un de ces acteurs là

01:17:15et on a utilisé

01:17:16en fait

01:17:16ces moteurs d'orchestration

01:17:18pour dire

01:17:18amenons une couche supplémentaire

01:17:20de sécurisation

01:17:21et notamment

01:17:22autour de la crypto agility

01:17:23autour des HSM

01:17:24autour des crypto librairies

01:17:26pour montrer

01:17:26tout le savoir-faire

01:17:27étendu

01:17:28de Idemia Secure Transaction

01:17:29dans tout le descriptif

01:17:32de cette annonce

01:17:33je vois que vous incitiez

01:17:34beaucoup aussi

01:17:35sur le côté souveraineté

01:17:36alors je crois

01:17:36qu'il y a des exigences

01:17:37réglementaires

01:17:38qu'il faut un traitement local

01:17:40etc

01:17:40mais voilà

01:17:41il y a des exigences aussi

01:17:42de souveraineté

01:17:43tout simplement

01:17:44technologique

01:17:45l'Europe

01:17:46c'est vrai qu'on en parle

01:17:47beaucoup dans nos émissions

01:17:48donc chez vous

01:17:50c'est un argument clé

01:17:51c'est un argument

01:17:52qui est fondamental pour nous

01:17:53parce que

01:17:53d'une part

01:17:54on a un acteur

01:17:55on a communiqué

01:17:56assez largement

01:17:57sur notre vision

01:17:58de la European Value Change

01:17:59par rapport au monde

01:18:00des semi-conducteurs

01:18:01on a fait l'inauguration

01:18:03d'une nouvelle usine

01:18:05en France

01:18:05avec 25 millions d'euros

01:18:06d'investissement

01:18:07il y a deux ans de cela

01:18:08qui fonctionne très bien

01:18:09qui est très chargée

01:18:11qui est très performante

01:18:12et qu'effectivement

01:18:13au travers de ce HSM

01:18:14ce qu'on veut démontrer

01:18:15c'est que

01:18:16ces HSM

01:18:17peuvent s'appliquer

01:18:18au cloud souverain

01:18:18par exemple

01:18:19ils peuvent s'appliquer

01:18:20à la souveraineté

01:18:21et en fonction

01:18:22de ce que les états

01:18:23souhaiteront avoir

01:18:24d'un point de vue

01:18:24de leur normalisation

01:18:26régulation

01:18:26et la partie compliance

01:18:27donc on a construit

01:18:29cette architecture

01:18:29pour s'assurer

01:18:30qu'on sache répondre

01:18:31à l'ensemble

01:18:32de ces contraintes

01:18:33oui elle est souveraine

01:18:34parce que bien évidemment

01:18:35c'est toute l'ingénierie

01:18:37et tout le savoir-faire

01:18:37d'IDEMIA

01:18:38c'est 750 ingénieurs

01:18:39de recherche

01:18:40qui travaillent

01:18:40sur ces sujets-là

01:18:41en France

01:18:41donc on a

01:18:42cette capacité

01:18:44design

01:18:46est conçue

01:18:47et conçue en France

01:18:48maintenant

01:18:49on a prêté

01:18:50une attention particulière

01:18:51au fait de pouvoir dire

01:18:52on doit être capable

01:18:53de s'adapter

01:18:53à l'expression

01:18:54de la souveraineté

01:18:55en fonction des géographies

01:18:56sur lesquelles on opère

01:18:56le but de faire ça

01:18:58c'est justement

01:18:58de ne pas se faire

01:18:59disrupter

01:19:00par d'autres

01:19:01technologies

01:19:02parce qu'à la limite

01:19:03si vous restiez

01:19:04que sur les deux extrémités

01:19:06sans maîtriser

01:19:07le milieu

01:19:08on voit un petit peu

01:19:09la stratégie derrière ça

01:19:11on a un monde

01:19:12qui bouge vite

01:19:13et ce monde

01:19:14bougeant

01:19:15très vite

01:19:16fait qu'on a

01:19:17vraiment capitalisé

01:19:19sur une fois de plus

01:19:20ce qui fait le cœur

01:19:21de la compétence

01:19:22qui est la cryptographie

01:19:23d'IDEMIA

01:19:23et on l'a exprimé

01:19:25également dans un monde digital

01:19:27donc c'est ce qui fait

01:19:28qu'aujourd'hui

01:19:28on a

01:19:29quand je vous dis

01:19:30450 millions

01:19:31de tokens bancaires

01:19:32c'est très conséquent

01:19:34par rapport à la masse

01:19:34du marché

01:19:35c'est-à-dire que

01:19:36chaque fois que vous utilisez

01:19:37en France

01:19:38par exemple

01:19:38une transaction

01:19:40sur un digital

01:19:40wallet

01:19:41la probabilité

01:19:42que ce soit

01:19:42un token

01:19:42IDEMIA

01:19:43est supérieur

01:19:43à 90%

01:19:44donc tout savoir-faire

01:19:46maintenant

01:19:46on le déploie

01:19:47on continue à capitaliser

01:19:48sur ces sujets-là

01:19:49mais effectivement

01:19:50la nécessité

01:19:51pour nous

01:19:52c'est pas qu'on était

01:19:53en mode défensif

01:19:54par rapport à la disruption

01:19:55c'est qu'on s'est plutôt

01:19:57considéré

01:19:57comme étant

01:19:58en co-innovation

01:20:00avec certains partenaires

01:20:01stratégiques

01:20:01majoritairement nos clients

01:20:03que ce soit la banque

01:20:04que ce soit les nouvelles

01:20:04plateformes digitales

01:20:06les digital wallets

01:20:07qui sont également

01:20:07très fortement

01:20:08en avant

01:20:09sur ces sujets

01:20:10et donc on a embrassé

01:20:11ces challenges-là

01:20:12et fort de la beauté

01:20:14du groupe

01:20:15que j'ai le plaisir

01:20:16de diriger

01:20:17c'est qu'on a des équipes

01:20:19qui sont en France

01:20:20et qui sont extrêmement

01:20:21performantes

01:20:22dans l'innovation

01:20:22et bien merci

01:20:23d'être venu nous parler

01:20:24de tout ça

01:20:24Philippe Oliva

01:20:25président d'IDEMIA

01:20:26Secure Transaction

01:20:27voilà

01:20:27j'espère qu'on vous a fait découvrir

01:20:29cette technologie

01:20:30HSM

01:20:31dont voilà

01:20:32quand on est en univers

01:20:33de la SBR

01:20:33on connait un peu

01:20:34mais voilà

01:20:35c'était l'occasion

01:20:36d'en parler

01:20:36de savoir que

01:20:37maintenant dans votre voiture

01:20:38dans vos paiements

01:20:39dans votre smartphone

01:20:40il y a un peu de technologie

01:20:41souveraine en tout cas

01:20:42puisque c'est l'un des thèmes forts

01:20:44en ce moment

01:20:44merci Philippe Oliva

01:20:45d'avoir été avec nous

01:20:46on se retrouve demain

01:20:47même heure même endroit

01:20:48d'ici là

01:20:48excellente soirée sur BFM Business

01:20:50et puis bien entendu

01:20:50ne nous manquez pas

01:20:52podcast, replay

01:20:53et puis tous les articles

01:20:54sur le site BFM Business

01:20:55et avec la rédaction

01:20:56de Tech & Co

01:20:57excellente soirée

01:20:58sur BFM Business

01:20:59Tech & Co

01:21:02la quotidienne

01:21:03sur BFM Business

Tech & Co, la quotidienne - Lundi 29 septembre

Catégorie

Transcription

Écris le tout premier commentaire

Recommandations