Adotar moeda alternativa ao dólar é uma boa saída para a economia brasileira?

Name: Adotar moeda alternativa ao dólar é uma boa saída para a economia brasileira? | SÓ VALE A VERDADE
Uploaded: 2025-08-16T02:07:15+00:00
Duration: 5 min 21 s
Channel: Jovem Pan News

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No Só Vale a Verdade, o empresário e ex-governador de São Paulo João Doria analisa a proposta de Lula de adotar uma moeda alternativa ao dólar nas transações internacionais.

Confira o programa na íntegra em: https://youtube.com/live/IncxHBobm8o

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00:00Essa discussão de uma moeda alternativa ao dólar para fazer negociações comerciais, isso irritou muito os Estados Unidos.

00:07E sabe por que, Ritor? Desculpa eu lhe interromper.

00:10Porque é um equívoco, é um total equívoco.

00:12Por quê?

00:13Eu não quero classificar de quem é o equívoco, mas é uma medida equivocada.

00:17O dólar é a moeda internacional, é a moeda padrão de negociações internacionais há várias décadas.

00:22Desde o final da Segunda Guerra, desde 1948, 49, início dos anos 50,

00:29é a grande moeda internacional, consolidada, fortalecida.

00:32Não há como você, por decreto ou por vontade, dizer não vai ser o dólar, vai ser uma outra moeda que nós vamos criar, nominar ou classificar.

00:41Ou mesmo, olha, vai ser o euro, ou vai ser o ien, ou vai ser a libra, ou vai ser a moeda russa, ou o real brasileiro.

00:48Não é assim que as coisas funcionam.

00:50Então, é uma medida equivocada, errada.

00:53E aqui, a meu ver, desculpe a expressão, inútil.

00:56E, governador, nessas andanças por vários países, existem países pouco explorados pelo empresariado brasileiro?

01:05Existem.

01:06Essa é outra boa colocação.

01:08Dezenas, para não dizer centenas.

01:11Há um problema, e aí não é uma questão de governo.

01:13O empresário brasileiro, de forma geral, Tiago, é tímido.

01:17Ele não gosta de sair.

01:19Ele não vai além fronteiras.

01:20É uma característica do povo brasileiro.

01:22Há povos que são, ao contrário, são exteriorizadores.

01:27Você vai, os de origem libanesa, os japoneses, os portugueses, os italianos, os espanhóis,

01:34eles são acostumados, historicamente, nas suas vidas, a exportarem, viverem fora, construírem mercados fora,

01:44ou até mudarem-se para atuar em outros países.

01:47Os brasileiros não têm essa característica.

01:50E também faltou, por parte do governo, aí, mais, vamos dizer, um período mais contemporâneo, vamos chamar assim,

01:56nos últimos 40 anos, iniciativas mais constantes do governo brasileiro para buscar novos mercados e carregar o setor privado.

02:05Olha, você que tem uma fábrica de calçados aqui no interior de São Paulo, ou no interior do Rio Grande do Sul,

02:11venham participar das missões empresariais do Brasil no Oriente Médio, na China, no Japão, na África, na própria América Latina,

02:19no Canadá, no México, porque tem outros mercados que podem consumir os produtos calçadistas brasileiros,

02:26além do mercado norte-americano, que concentra quase 40% de todo o volume de vendas.

02:32Estou citando um caso específico do mercado calçadista.

02:34Nunca houve isso.

02:36Então, é preciso haver.

02:38E aí, entidades, as associações, federações, confederações, podem cumprir esse papel.

02:43E de maneira mais acelerada, Tiago, a partir de agora.

02:47Porque há um fato concreto.

02:48O governo Trump ainda tem três anos e alguns meses de governo.

02:54Provavelmente, essa circunstância não vai mudar.

02:56Talvez, se tivermos uma situação nova de governo no Brasil, possa mudar.

03:01Mas, entre você sentar e esperar, a melhor alternativa é você se levantar e trabalhar.

03:07Desde que o senhor criou o LID, o senhor diria que o empresariado se, entre aspas, profissionalizou.

03:14Hoje é algo um pouco mais profissional.

03:17Não sei se o termo correto é menos familiar, né?

03:19Porque, muitas vezes, as indústrias vêm de baixo e o proprietário, o dono, vai seguindo a vida, né?

03:25Mas, o senhor acha que há uma profissionalização?

03:27Há uma preocupação em melhorar gestões, em ampliar equipes?

03:32Outra boa colocação, há.

03:34E isso não depende, viu, de ser uma empresa familiar ou não familiar.

03:38Há boas empresas familiares, ousadas, criativas, e que também têm modelos de gestão, compliances,

03:45e são altamente eficientes.

03:46Como há empresas multinacionalizadas, de capital aberto, que não são tão eficientes quanto deveriam ser.

03:52Há de tudo, de um lado e de outro.

03:54Mas, na média geral, estão melhores.

03:58Houve uma consciência e uma melhoria de fatores de gestão das empresas brasileiras,

04:05ou as empresas sediadas no Brasil, porque, às vezes, você tem empresas de controle brasileiro,

04:10mas com parte em capital multinacional.

04:13Houve uma melhora nisso.

04:15Pode haver mais.

04:17Eu diria que, se eu pudesse recomendar, doses maiores de ousadia.

04:22Juntem-se, reúnam-se.

04:24Não para fazer a defesa e a proteção de incentivos fiscais, de medidas ligadas a impostos, redução de impostos,

04:35nas suas atividades especificamente, embora o Brasil seja um país que pesa muito,

04:40onera demais o empresariado com excesso de impostos, mas na busca de novos mercados.

04:47Sempre que fizermos isso, vamos ter bons resultados.

04:50Eu volto a lembrar que, nos últimos três anos, é o que o LID tem feito nas suas missões internacionais,

04:55nos seus fóruns internacionais.

04:57Em todos eles, Tiago, resultados positivos.

05:00Não há uma única viagem onde a empresa e os empresários que vão conosco não retornem, não voltem ao Brasil

05:09satisfeitos com as novas perspectivas e a abertura desses novos mercados.

05:14E eu recomendo fortemente que isso seja estimulado e praticado por empresas privadas.

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