00:00Sexto punto. Un líder administra. En todas las clases de proyectos es necesario que se supervise
00:20el trabajo. Es interesante observar que en el libro de Nemías no se menciona nunca el nombre
00:26de Nemías. ¿Dónde estaba? Estaba en la primera línea supervisando las labores. Estaba haciendo,
00:37Nemías estaba caminando y viendo la labor que hacía la gente, inspeccionando y supervisando
00:42continuamente el trabajo. ¿De qué otra forma podía saber lo que estaba pasando? ¿Cómo lo puede hacer
00:49usted? Además de inspeccionar las obras, Nemías también nombró supervisores que lo ayudarán a
00:55controlar, dirigir y administrar el proyecto. Y aquí dos principios que debemos comprender a partir del
01:03ejemplo de Nemías. Primero, las buenas organizaciones establecen líneas de autoridad claras. Además de
01:11unas descripciones de responsabilidades, también tienen unas líneas de autoridad claras. No hay confusión
01:17en cuanto a quién debe informar a quién. Segundo, la gente hace lo que uno inspecciona, no lo que uno
01:27espera. ¿Han notado lo cierto que esto es? Si tus trabajadores saben que no los estás vigilando, no van a estar
01:35trabajando. Reflexión. Estamos llamados a motivar, a concentrar la unidad y administrar. Estos elementos son
01:46necesarios para reforzar la organización de un proyecto. Después de haber aprendido estos seis
01:52principios, ¿cuál consideras que debes aplicar en la realización de tu proyecto?
02:01El líder requiere tener un esquema claramente desarrollado para permitir que el proyecto funcione
02:08y alcance el objetivo. Este esquema no es más que una serie de principios que afianza la labor del
02:16líder. Simplificar, escoger los miembros del grupo, delegar, motivar y promover la unidad y administrar
02:27fueron estudiados en las lecciones anteriores. Todos ellos deben estar presentes en el sistema
02:34organizativo que establece el líder. Posiblemente alguno o varios de ellos adquieren mayor importancia
02:42dependiendo del tipo de proyecto a desarrollar. Pero el líder está llamado a propiciar el mejor
02:49ambiente. Como último punto, el séptimo, un líder agradece. Las buenas organizaciones reconocen el
03:00esfuerzo. El reconocimiento a los que hacen los demás para lograr que sus proyectos se conviertan en
03:07realidad es tal vez el principal propósito del tercer capítulo de Neemías. Aquí él presenta una gran
03:15lista de honor de fe, atribuyéndole méritos a quienes se lo merecen. Hay unas cuantas cosas que necesitamos
03:25observar acerca de este principio del reconocimiento. Inciso A, reconozca a cada persona. Neemías los
03:33conocía por sus nombres. Esa es una de las señales del buen líder. Neemías menciona 38 nombres y les
03:41atribuye el mérito de haber hecho un buen trabajo en el muro. ¿Sabes quién está realizando un buen
03:47trabajo en tu organización? ¿Sabes los nombres de cada uno de ellos? Si lo sabes, recuerdas fechas
03:55importantes, conoces dónde viven, qué hacen. Tener claro quienes participan en la ejecución del
04:03proyecto es un principio de una buena organización. Inciso B, reconozca los logros a cada persona.
04:11Debemos desarrollar formas de reconocer con particularidad el trabajo que está realizando
04:17cada persona. Por ejemplo, Neemías dijo, el tramo siguiente lo reconstruyó con entusiasmo
04:24Baruch. En este capítulo son las únicas palabras descriptivas. A otros los reconoce por realizar su
04:32trabajo y a algunos porque no trabajaron en absoluto. En cambio, este hombre Baruch hizo su trabajo de una
04:40forma tal que Neemías pudo notar su actitud. Trabajó con entusiasmo y Neemías lo reconoció.
04:47No sabemos qué hizo con esa actitud. Tal vez trabajó más rápido, más horas o que tuvo una actitud
04:53positiva. Pero gracias a ese entusiasmo, Baruch sigue siendo ejemplo para nosotros. Si quieres que
05:01reconozcan tu trabajo, hazlo con entusiasmo. Dios se da cuenta del entusiasmo. En el griego, la palabra
05:10entusiasmo significa poseído por Dios. Cuando es Dios quien lo posee, se nota. Aplica el principio.
05:18Las buenas organizaciones reconocen y recompensan los esfuerzos. Incísose, no se moleste por las
05:26personas que no desean aportar. Neemías no se enojó por las personas que no participaron.
05:31Con aquellas personas que demuestran voluntad y acción en colaborar, el líder debe sentir y expresar
05:45gratitud. No obstante, no hay que olvidar que cada uno de nosotros tendrá que dar cuentas, decía Dios.
05:53Dios, Dios va a pedir cuentas por lo que hicimos, no por lo que nos dio. En síntesis, Dios está haciendo un
06:01historial del servicio y de la mayordomía. La verdad es que no importa lo que los demás piensen de mí.
06:09Ni siquiera importa quién sabe las cosas. Lo que importa es que Dios sí la sabe. Inciso D.
06:16identifique. Identifique en qué ministerio está aportando cada uno. Dios no está pidiendo que se
06:23reconstruya un muro. Sin embargo, sí está pidiendo que cada quien esté involucrado en un ministerio.
06:31Ser cristiano significa ser llamado al ministerio. Probablemente alguno no haya sido llamado a ser
06:37músico, maestro o cualquier otro ministerio. Sin embargo, todos los cristianos han sido llamados a
06:44servir. Es cierto que cada uno, Dios le ha entregado un don con un propósito definido. Pero esto no es
06:53excusa para no servir en otra área distinta. Debe estar dispuesto a servir en cualquier área. Pero se
06:59sentirá más cómodo y eficiente aplicando el don que ha recibido. El líder debe estar atento para apurar
07:07el desarrollo del don que ha recibido cada uno. Y estar atento en ubicarlo en lugar donde se sienta
07:15más cómodo y provechoso. Pero teniendo en cuenta que en conjunto forman un solo equipo dirigido hacia
07:22una función, motivados por el mismo proyecto y seguros que es para la gloria de Dios.
07:28Inciso E, reconozca a las personas que tienen corazón de siervo. Dentro de las personas que se
07:37relacionan con Hemías, no había ninguno que fuera constructor profesional en muros. Ninguno de ellos
07:44tenía el don de poner ladrillos y hacer mezcla. Había farmacéuticos, joyeros o febres. Sin embargo,
07:51cuando se necesitaron esas manos, levantar un muro, no tuvieron temor de llenarse las manos de
07:58callos. Es muy importante ver cómo Hemías reconoce en estos hombres la habilidad para
08:06reconstruir el muro. Y cada uno se ocupó su lugar y figura en la lista. Puede ser que alguno de los
08:14miembros del equipo no tenga la habilidad o el conocimiento para hacer una labor sencilla o
08:19incluso el trabajo que están realizando es tan bajo de perfil que no impacta o llama la
08:26atención. Pero esta persona merece ser reconocida por la pasión, la sencillez, la voluntad y
08:34disposición que siente por un trabajo pequeño. Ellos merecen tu reconocimiento. Hasta aquí has
08:42conocido algunas competencias básicas en el liderazgo de equipos de trabajo. No te
08:47preocupes. Entiendo que todavía falta conocer cómo desarrollarlas. Pero vamos paso a paso,
08:56ya que durante la materia de formación de Líderes II nos dará conocer el cómo de forma práctica para
09:03ir dando los primeros pasos en el desarrollo de estas competencias. Al realizar este acercamiento
09:10en el trabajo realizado por NEMIAS, encontramos estas siete competencias para organizar un proyecto a través de
09:17equipos de trabajo. Sin embargo, quiero que tome nota que estas competencias, algunos formadores de liderazgo
09:24las detallan más y las clasifican en dos dimensiones para la capacitación y desarrollo de las mismas.
09:30competencias identificadas a nivel carácter. Número uno, crear equipos efectivos. Coaching para el
09:38desempeño. Número tres, clarificar el propósito. Número cuatro, atraer el talento. Punto cinco, sostener
09:50conversaciones difíciles. Punto seis, manejar la diversidad. Y punto número siete, inspirar la
09:58confianza. A nivel capacidades. Las competencias son, liderar proyectos. Habilidad de ordenar.
10:10Como tres, la delegación. Punto cuatro, conducir hacia resultados. Punto cinco, administrar y medir el
10:20trabajo. Seis, negociar. Y punto siete, ejecución de tareas. Las competencias mencionadas a nivel carácter y
10:32nivel capacidades, las vamos a encontrar en muchos libros de liderazgo. Definitivamente son habilidades
10:38que hay que desarrollar y no nacen de la noche a la mañana. Cuando era pequeño, seguido me decía que no
10:46era necesario que en el mundo existieran muchos líderes. Con el paso del tiempo me he dado cuenta
10:52que es necesario un líder en todo lugar y en todo momento para que las cosas puedan suceder.
10:59Hablar de quien posee las competencias mencionadas es hablar de gente que realmente se compromete
11:05consigo misma y disciplinarse para practicar en todo momento estas habilidades para que puedan ser
11:13parte de la vida diaria de un líder. Entonces, es cuando volteamos a ver de un lado a otro y te
11:21preguntas ¿quién pudiera ser capaz de desarrollar alguna o varias de estas capacidades? Es tiempo que
11:29te acerques a un espejo y no voltees más a buscar un líder. Te invito a que vayas a ese espejo y te
11:37veas y te preguntes ¿por qué no ser el líder que en otro momento y lugar estaba buscando para poder
11:45seguirlo? Es tiempo que te decidas e inicies ya el camino del líder. Lo puedes hacer ahora, basta que te
11:54decidas y lo hagas. Te espero en la siguiente clase. Dios te bendiga.
12:07¡Gracias!
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