00:00Estamos viendo los elementos importantes que reunió Neemías al organizar el proyecto
00:17de la reconstrucción de la muralla de Jerusalén. En este video veremos dos puntos más que
00:23son indispensables para mantener el equipo motivado y unido durante todo el proceso.
00:30Como cuarto punto, un líder motiva. Leamos Neemías capítulo 3 versículos 10 y 23 al 30.
00:39Cuando organice algún proyecto, permita que exista la idea de pertenencia. Ayude a la gente
00:46a sentir que el proyecto lee suyo. A lo largo de toda esta sesión de las escrituras, nos
00:51encontramos con personas a quienes Neemías ha puesto a trabajar en secciones de los muros
00:56que se encontraban cercanas a sus hogares. La gente trabaja con más dedicación cuando
01:03tiene un interés personal. Cuando hay un sentido de pertenencia en el proyecto, la consecuencia
01:10es una alta motivación. Si estoy edificando la parte del muro que va a proteger mi casa, voy
01:17a hacer un buen trabajo. No solo eso, sino que al trabajar cerca de la casa no tendría
01:23que ir lejos. Estaba ahorrando tiempo, energías y costos al asignar a las personas un trabajo
01:30cercano a sus casas. Y al mismo tiempo, esas personas se sienten dueñas del proyecto.
01:38Entonces, el sumo sacerdote Eliasib y sus compañeros, los sacerdotes, trabajaron en la
01:43reconstrucción de la puerta de las ovejas. La repararon y colocaron en su lugar y reconstruyeron
01:50también la muralla. La puerta de las ovejas era el lugar donde se sacrificaba los animales
01:56para el templo. Y por eso Nehemiah les asignó aquel lugar a los sacerdotes. Al permitir que
02:03cada cual trabajara cerca de su zona de interés, demostró el principio de la organización.
02:11Aprende este principio. Las buenas organizaciones permiten que los trabajadores desarrollen sus
02:16propias áreas de trabajo. Haga que el trabajo sea lo más conveniente posible. Tanto tú como
02:24el equipo van a sacar provecho de esta forma de pensar. Ya hemos mencionado que los líderes
02:31creen y al mismo tiempo contagien, dicho de otra manera. Potencian a los otros para traducirla
02:38intención en realidad y en sostenerla. Lo esencial en el liderazgo de una organización es que el
02:47estilo de líder más que empujar a la gente la atraiga. Un estilo de influencia por atracción
02:54funciona precisamente por la atracción y la dotación de energía que logra en la gente una visión
03:01estimulante del futuro. Motiva por identificación más bien que por premios y castigos.
03:07Los líderes expresan y encarnan los ideales por los cuales lucha la comunidad o grupo.
03:16Liderar es una responsabilidad y la eficacia de esta responsabilidad se refleja en las actitudes
03:22de los liderados. Hemos llegado a descubrir que estas actitudes consisten en cuatro dimensiones
03:28claves de la fuerza de trabajo a las que aludimos como potenciación, las cuales las hemos venido
03:36observando en la manera en que NEMIAS formó y asignó los grupos de trabajo. La primera actitud
03:42de estas cuatro dimensiones en el proceso de reconstrucción es la importancia de ser parte de la organización
03:50o comunidad. Es indispensable que los miembros del equipo de trabajo tengan siempre la sensación
03:57de ser esencial, tanto para el equipo como para el contexto más amplio del mundo.
04:04Estamos descubriendo que el líder eficaz parecía capaz de crear una visión que daba a los hermanos
04:12o colaboradores el sentimiento de estar en los centros activos, esto es, en que sus ideas y acciones
04:19impactan y afectan la vida de las personas.
04:23Una segunda dimensión de la potenciación es la competencia, que significa el desarrollo
04:30y aprendizaje en el trabajo. Es el sentido creciente de dominio y de horizontes siempre
04:36nuevos, que eleva el rendimiento y la alineación detrás de las metas en la comunidad o equipo
04:44de trabajo. Una tercera dimensión que experimentaron los trabajadores fue algo semejante a una
04:51familia, una verdadera comunidad. Se sintieron unidos a una finalidad común. Se logró una
05:01confianza recíproca en pos de una causa común como fue la reconstrucción. El cuarto aspecto
05:09de la potenciación. El goce o la simplemente diversión. Disfrutar el proceso. Aunque tal
05:17vez la carga física pudiera ser pesada, se disfruta por el sentido de llegar a cumplir
05:22el objetivo y ser parte de esa transformación. Simplemente la carga se vuelve ligera y el
05:28proceso se disfruta. Esto debería de acallar todas las especulaciones sobre la necesidad
05:35de liderar a través del castigo siempre inminente o con la zanahoria y el palo para hacer que
05:42la gente se mueva y haga las cosas. Sin embargo, gracias a la potenciación, los trabajadores,
05:50colaboradores, hermanos o como guste llamarlos, parecen estar tan inmersos en su juego de trabajo
05:57que por largos periodos se olvidan de las necesidades básicas. Este proceso en el trabajo
06:04de equipo es básico para un líder, ya que al potenciar el talento humano, no solamente mejora
06:11la vida laboral, sino la vida misma, ya que hay confianza, plenitud y desarrollo para cada miembro
06:20en el equipo al ser parte en todo momento de haber logrado el objetivo que se trazó.
06:29Esto fue lo que logró nuestro líder Neemías con el pueblo judío, sentido de pertenencia
06:35al proyecto. No era la reconstrucción de Neemías, era la reconstrucción de todo un pueblo y cada
06:42miembro se sintió parte del mismo durante todo el proceso.
06:46Si estás involucrado en algún proyecto donde eres líder, asegúrate que todos y cada uno
06:56de los colaboradores tenga ese sentido de pertenencia al objetivo, teniendo funciones
07:02específicas y que esté desarrollando nuevas habilidades. Seguramente tendrás un equipo
07:09altamente motivado. Quinto punto, un líder promueve la unidad. Un trabajo en equipo es esencial
07:22para realizar cualquier proyecto, cualquiera sea su tamaño. Como líder, haga cuanto puedas
07:31para animar a trabajar bien en equipo. A lo largo del libro de Neemías, leemos la expresión
07:39el tramo siguiente o el siguiente tramo. Al trabajar como equipos bien organizados de personas
07:46que ya se conocían y que habían trabajado juntas, la gente se ayudaba y se animaba mutuamente.
07:53Esta condición permitió más adelante afrontar el ataque de los enemigos. Necesitaban colaborar
08:02entre sí, trabajar juntos, no sólo para alcanzar el éxito, sino también para la supervivencia.
08:12Henry Ford dijo, reunirse es un buen comienzo, mantenerse juntos es progresar, pensar juntos es
08:20tener unidad. Y trabajar juntos es triunfar. Juntos podemos hacer cosas que no podemos hacer solos.
08:31Por ejemplo, los gansos pueden volar un 72% más lejos cuando van en formación que cuando vuelan dispersos.
08:41¿Quién cree que les enseñó esto? Dios, claro. Donde hay colaboración y trabajo en equipo,
08:48hay un gran crecimiento. La colaboración es el motivador más grande que la competencia.
08:58Lo hace sentir que forma parte de un equipo ganador. Las personas influyen unas sobre otras.
09:06La palabra de Dios en el libro de Eclesiastes, capítulo 4, versículos 9 y 10,
09:11más valen dos que uno, pues mayor provecho obtienen de su trabajo. Y si uno de ellos cae,
09:20el otro lo levanta. Pero hay del que cae estando solo, pues no habrá quien lo levante.
09:28El mismo Señor Jesucristo mandó a los discípulos de dos en dos a evangelizar. La unidad es la
09:36variedad. Y la variedad en la unidad es la ley suprema del universo, diría Isaac Newton.
09:43Debemos de entender que la unidad en el equipo fortalece, ya que hay un complemento en las
09:49habilidades y apoyo mutuo. Yo hago lo que usted no puede y usted hace lo que yo no puedo.
09:58Juntos podemos hacer cosas grandes, diría Madre Teresa de Calcuta.
10:05Las fortalezas están en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes, diría Stephen Covey.
10:12Cuando el líder es consciente en el equipo, debe de existir colaboración, debe tener capacidad de
10:22escucha y tolerancia, saber encauzar la energía que se puede desbordar por parte de la gente.
10:30El líder entiende que sus integrantes se complementan y que tendrán que poner mucho de su parte para
10:37no juzgar las acciones que se presenten. No tomarse nada personal para no involucrar las
10:43emociones. Asimismo deberá intervenir en el momento oportuno y asegurarse que la gente
10:51cambie de actitud ante cualquier situación. Es interesante que la Biblia utiliza las palabras
10:58uno a otro más de 58 veces al referirse a los cristianos en la iglesia. En este mundo
11:05estamos juntos y nos necesitamos mutuamente. Somos un equipo. Hay un poder gigantesco en
11:12la colaboración. Dios lo puede pasar por alto. Casi todo en una iglesia. Los edificios
11:19pobres, la falta de edificios o incluso la pobreza doctrinal. Sin embargo, hay algo que
11:25no puede soportar. La desunión. Cuando hay unidad en la iglesia, tal como lo hubo en
11:32hechos, también tendrán el poder de hacer las cosas. Aprende el siguiente principio.
11:41Las buenas organizaciones proporcionan un clima de apoyo donde hay confianza mutua y trabajo
11:47en equipo. Te invito a que recuerdes si por ahí has tenido problemas de unidad en algún
11:54equipo de trabajo, ya sea en la escuela, en la universidad, en tu comunidad, en tu trabajo.
12:00¿Qué fue lo que faltó para generar la cohesión en tu equipo para lograr el objetivo?
12:07¿Se pudo haber evitado la ruptura?
12:11Por otro lado, piensa, si has sido parte de un equipo donde fue exitoso por la unidad lograda.
12:17¿Qué fue lo que se hizo diferente?
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