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Estilo de vidaTranscripción
00:00Bienvenidos a nuestro sexto tema del curso de formación de líderes.
00:20En los siguientes tres presentaciones veremos a nivel conceptual y desde la perspectiva de NEMIAS
00:26puntos fundamentales en las capacidades que tiene que conocer, desarrollar y dominar un líder cristiano.
00:34Los conceptos que compartiremos en los siguientes tres videos son las competencias que deben ser parte del carácter
00:41y capacidades inherentes al líder para manejar un equipo de trabajo y llevar a feliz término un proyecto como la reconstrucción de una ciudad amurallada.
00:52El gran reto de un líder después de conseguir liderearse a sí mismo es ahora liderear a su equipo de trabajo.
01:03El saber comunicar el objetivo en común a cada miembro, asignar funciones, delegar tareas, mantener el equipo motivado
01:14y asegurar el desempeño individual para que el equipo sea capaz de lograr la meta trazada.
01:23Hagamos una primera reflexión antes de continuar.
01:27Como he mencionado, ahora toca compartir principios para dirigir un equipo de trabajo.
01:34Sin embargo, para que el líder pueda asumir una responsabilidad de manejar a este grupo de gente,
01:43deberá ser honesto primero consigo mismo para reconocer si realmente es capaz de dirigirse a sí mismo.
01:52¿En qué aspectos me refiero si es capaz primero de dirigirse a sí mismo?
01:57Como he mencionado, veamos algunos puntos en la vida íntima del líder.
02:03¿Es usted como líder una persona ordenada?
02:07¿Es una persona estructurada que vive cada día en orden en todos los ámbitos?
02:15Espiritual, personal, familiar y laboral.
02:19Antes de dirigir a un grupo de gente, la pregunta obligada, ¿cómo lleva su vida actualmente?
02:29Por favor piense, reflexione y sea honesto consigo mismo.
02:37¿Realmente será imposible que un buen líder pueda dirigir a un grupo de personas cuando en su vida personal no hay orden?
02:45Si no existe relación con Dios, si su vida personal es un desorden, acostumbrado a dejar todas las cosas incompletas,
02:55si vive con rencores con la familia, en la parte laboral es infeliz porque no hace lo que le gusta.
03:04En fin, es una persona que en su vida no hay orden y armonía.
03:09¿Cree usted que puede ser un buen líder, que entusiasme y pueda llevar el objetivo a un grupo de gente?
03:15Para dirigir a otros hay que aprender a dirigirse a uno mismo.
03:23Para seguir con los puntos de la clase, estaré asumiendo que usted como líder lleva una vida en orden
03:31y o está dispuesto a cambiar su vida en todos los aspectos, espiritual, personal, familiar y laboral.
03:40Iniciaré compartiendo el principal principio que debe de existir en todo lugar, proyecto y en un equipo de trabajo.
03:50Se llama orden.
03:52La palabra de Dios nos dice en 1 Corintios capítulo 14 versículo 40
03:57¿Qué principios debe seguir un líder con el fin de asegurarse que todo se haga, como dice Pablo, de una manera apropiada y con orden?
04:16Ahora veremos cómo NEMIAS nos ha facilitado un esquema que podemos seguir para llevar a cabo la organización de un proyecto
04:26desde la integración de su equipo de trabajo, asignando funciones, manteniendo a la gente entusiasmada durante todo el proceso
04:35y garantizando así la satisfacción de toda la gente que participó por haber cumplido el objetivo.
04:43Primer punto, un líder simplifica.
04:46NEMIAS tenía un proyecto enorme, pero para organizarlo tenía un plan sencillo.
04:51A diferencia de muchos líderes actuales, no creó de nuevo la organización, ni trazó gráficos complejos.
04:58Todo lo que hizo fue ver cómo la gente estaba agrupada y organizada.
05:03Aprovechó que las personas estaban asociadas entre sí, como por ejemplo los sacerdotes, los hombres de Jericó, los hijos de Jacena y los hombres de Tecoa.
05:15Si no necesitas una organización nueva, no se ponga a crear otra.
05:20Haz cuanto puedas por trabajar con lo que existe.
05:22Con demasiada frecuencia, los líderes nuevos se precipitan a cambiar toda la organización,
05:30solo para que se parezca a la idea que ellos tienen.
05:34Hay un viejo refrán que se aplica a esto.
05:37Si no está roto, no lo arregles.
05:40Recuerda siempre, las organizaciones más sólidas son las más sencillas.
05:44Mientras más complejas sean las empresas, se hacen intolerables, multitramitológicas, incomprensibles y, sobre todo, fácilmente desechadas.
05:58Un líder es práctico, sencillo y muy enfocado a la acción.
06:03Me refiero a la ejecución sin tanto rodeo.
06:07Simplemente no invente el hilo negro.
06:09Segundo punto, un líder escoge a su equipo de trabajo.
06:16Muchos líderes se pasan el tiempo tratando de acorralar a los perezosos y los apáticos.
06:23En lugar de enfocarse a trabajar con los que quieren trabajar, no se desgaste.
06:29Trabaje con los que quieran trabajar.
06:32Hay un punto que debes de considerar con tu gente.
06:35Si la persona quiere, pero no puede, es cuestión de enseñarle.
06:41Sin embargo, si la persona puede, pero no quiere, estamos hablando de una actitud negativa que no aporta y sí desgasta al equipo.
06:51Por ende, será necesario que el líder tome decisiones prácticas y determinantes en pro del equipo.
06:59Neemías involucró a todos los habitantes de la ciudad en la reconstrucción de los muros.
07:04Estaban los líderes religiosos que abrían caminos, mientras hombres y mujeres dentro de la ciudad o de las zonas rurales,
07:13trabajadores intelectuales o manuales, movían ladrillos.
07:17Habían perfumistas, orfebres, líderes de gobierno y líderes del mundo de los negocios.
07:24Todos estaban moviendo ladrillos y haciendo mezcla.
07:30Como referencia, pueden leer el capítulo 3 de Neemías, donde nos daremos cuenta que todos participaron en el proyecto.
07:37Bueno, casi todos, porque en el versículo 5 de este capítulo 3, encontramos que la reparación del siguiente tramo lo hicieron los de Tecoa,
07:47aunque sus hombres importantes no quisieron ayudar a sus dirigentes.
07:51Al parecer, los notables se creían demasiado buenos para hacer ese tipo de trabajo.
07:58Ponerse a mover ladrillos era algo inferior a ellos.
08:03No se dice qué excusa dieron, pero donde quiera que vayas, encontrarás gente así,
08:09egoísta, vanos, perezosos, que se creen demasiado buenos para trabajar.
08:14En todos los proyectos hay dos clases de personas, los que trabajan y los que esquivan el trabajo.
08:22Lo que hizo Neemías, con los que no quisieron, fue simplemente ignorarlos, en lugar de reconvenirlos.
08:30Centró sus energías en los que estaban dispuestos a trabajar.
08:34No perdió el sueño, ni se amargó la vida, ni perdió el tiempo tratando de motivarlos.
08:39Si eres líder, no te debes preocupar por los que no quieren involucrarse.
08:46Trabaja con los que quieran trabajar.
08:49Sin embargo, esto no quiere decir que no debas amar a los que van en el trabajo.
08:55Pero no permitas que te lo derriben.
08:59He aquí otro principio.
09:01Los líderes aman a todos, pero se mueven con los que se muevan.
09:06El siguiente punto es muy importante para que las cosas puedan caminar.
09:12No queremos líderes, sabelotodos, o que quieren estar en todos lados para decir,
09:18es que si hubiera al menos 10 personas como yo en este proyecto, de seguro todo saldría excelente.
09:24No se trata de tener líderes protagónicos, sino líderes que den facultades a otros a realizar tareas específicas
09:36y a poder desplegar a cada miembro del equipo lo que se pretende hacer para lograr el objetivo en tiempo y en forma.
09:45Tercer punto.
09:46Un líder delega.
09:48Cuando esté organizado, reparte tareas específicas.
09:51Divida el proyecto de acuerdo con las tareas a realizar y después asígnalas a personas determinadas.
09:59¿Qué piensa que haya sucedido sin Emias después de despertar el interés en el proyecto?
10:05Hubiera dicho, ustedes empiecen a trabajar donde quieran.
10:08O se hubiera dicho, vamos todos para esta parte del muro y ahí todos trabajaremos al mismo tiempo.
10:14Habría sido toda una confusión, caos, los trabajadores tropezando unos con otros,
10:21en lugar de un muro habrían hecho un desastre.
10:25Por el contrario, Emias dividió la muralla en secciones y asignó tareas por grupos y por tramos del muro.
10:32Esto lo planeó Emias cuando caminó alrededor del muro al realizar la inspección en aquella cabalgata que hizo a medianoche.
10:39Recolectó los datos necesarios y estimó dividir el muro en secciones.
10:45Esto nos enseña que cuando estamos organizando proyectos, debemos mantener las cosas sencillas.
10:51Trabajar con los que quieren trabajar y después hay que asignar tareas específicas.
10:57La delegación requiere tener en cuenta un detalle muy importante.
11:03Cuando le asigne una labor a una persona, debe hacerlo con la persona indicada.
11:06Equivocarse con la persona trae caos, errores difíciles de reparar o, en últimas, fracaso en el proyecto.
11:17Saber delegar significa comprender las tareas y también las capacidades de los miembros del equipo,
11:23con el fin de asignar las responsabilidades correctas en manos de los obreros que mejor las puedan desempeñar.
11:30Un principio para aprender es, lo que es responsabilidad de todos no es responsabilidad de nadie.
11:39Alguien tiene que asumir una responsabilidad concreta para cada cosa.
11:44Recuérdelo.
11:45La importancia que tiene un líder al dirigir un grupo es ser lo más práctico, no complicarse la existencia.
11:56Si tú, como líder, eres el nuevo en el grupo y tienes un objetivo que cumplir, trabaja con lo que tienes.
12:03En el curso 2 de liderazgo, hablaremos un poco más del cómo tratar y desarrollar a tu equipo de trabajo a través del pastoreo o coaching.
12:33Sin embargo, es de suma importancia que al delegar alguna función quede bien definido quién es el responsable de la tarea,
12:43la fecha compromiso para terminarla y que el perfil de la persona sea el correcto, en pocas palabras,
12:50que tenga la capacidad de poder hacer la tarea que se le está delegando.
12:55Quien asume la tarea sea siempre una persona, no un grupo de personas, que en caso de que algo salga mal, nadie será responsable del resultado.
13:08Es fundamental para el líder la delegación en la ejecución de un trabajo tan grande como fue el proyecto de reconstrucción.
13:17La delegación en el equipo de trabajo se convierte en un elemento activo que nos ayudará a mantener el entusiasmo en la gente en todo el proceso.
13:29Mencionaré algunos beneficios de delegar con eficacia.
13:32Primero, me aporta más tiempo para mí y realizar otras cosas.
13:38Me ayuda a concentrarme en lo más importante.
13:42Permite que mi equipo desarrolle sus capacidades y su confianza.
13:46Facilita que yo actúe como pastor y consejero de mi gente.
13:52Crea oportunidades para manifestar el reconocimiento del trabajo de otros.
13:57Permite documentar claramente el trabajo mal realizado y asegura resultados positivos.
14:03Para lograr los resultados esperados, al delegar te dejo seis pasos de esta delegación eficaz.
14:10Primero, prepárese con antelación y revise muy bien la tarea a delegar.
14:15Paso dos, definir claramente y explicar cada tarea.
14:21Ser muy específico.
14:23Pedir a la persona a la que se delega que repita la información para garantizar que ha entendido todo perfectamente.
14:31Paso tres, determinar los plazos temporales en los que se debe completar la tarea.
14:37Cuarto paso, definir los niveles de autoridad que la persona puede emplear en su tarea.
14:46Nivel uno, autoridad para hacer recomendaciones.
14:50Un nivel dos sería la autoridad para informar y poner en marcha.
14:55Un nivel tres sería la autoridad para actuar.
14:57Paso cinco, establecer controles periódicos para reunirse con la persona que ha recibido el trabajo,
15:07analizar progresos y ofrecer pautas si fuera necesario.
15:13Programa estas reuniones con cierta frecuencia al principio para hacerlas más esporádicas a medida que la tarea esté bajo control.
15:19Paso seis, convocar a una sesión de revisión para comentar lo que ha funcionado bien, lo que se podría mejorar y lo que se ha aprendido.
15:30Reflexión, ser práctico, escoger el equipo de trabajo y delegar son los primeros tres elementos necesarios para organizar un proyecto.
15:41Puede ser que en este momento tengas un proyecto en proceso.
15:44¿Cuál de estos puntos crees que sería más importante para llevar a cabo tu plan de trabajo?
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