00:00Un nouveau mot s'est imposé dans le langage des affaires, mais aussi plus généralement
00:13dans la vie de tous les jours, le mot « game ». Alors, simple effet de mode ? La réponse
00:20est non.
00:21Parce qu'il traduit l'idée que diriger, c'est évoluer dans un système où les
00:26dynamiques ne sont pas seulement rationnelles, mais aussi profondément symboliques.
00:32Comprendre le game, c'est donc comprendre que des règles formelles coexistent avec
00:39des forces invisibles, qui façonnent la vie des entreprises, des organisations, des sociétés.
00:45Ignorer ces dynamiques, c'est risquer d'agir sans s'en rendre compte, ou trop tard,
00:52à contre-courant, et donc finalement se mettre hors-jeu, en dehors du game.
00:58Mayer et Rowan, dans un célèbre article de 1977 publié dans l'American Journal
01:03of Sociology, sur les organisations comme mythe et symbole, donc comme institution,
01:10ont démontré que par-delà les structures ou les outils fonctionnels, les entreprises,
01:15les organisations, sont d'abord des lieux où existent des valeurs et des normes.
01:21Dans ce contexte, suivre uniquement les règles officielles, c'est risquer de passer à
01:27côté des dynamiques réelles du pouvoir et de l'influence.
01:32Le game, c'est donc cet équilibre subtil entre la légitimité institutionnelle d'un
01:39côté et, évidemment, la performance économique ou stratégique de l'autre.
01:44Le game, ce sont ces règles invisibles qui font la différence, celles qui régissent
01:49les jeux de pouvoir, les alliances implicites, les cultures organisationnelles tacites.
01:55Contrairement à un jeu classique, le game, singulièrement en entreprise, n'a ni gagnant
02:01unique ni règles immuables.
02:04Il s'agit en fait d'un système évolutif où la collaboration et l'adaptation priment
02:10toujours.
02:11Et c'est alors Gary Hamel et Michel Zanini, dans Humanocracy, Creating Organizations As
02:19Amazing As The People Inside Them, qu'il faut méditer.
02:22Les entreprises les plus performantes sont celles qui s'affranchissent des bureaucraties
02:28rigides pour libérer l'intelligence collective.
02:31Parce que ce jeu à somme variable transforme le rôle du dirigeant.
02:38Il devient en effet un architecte de systèmes collaboratifs et non plus un simple gestionnaire
02:46de performance.
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