00:00L'idée qu'il existerait un management au féminin est à la fois répandue et controversée.
00:13Plus précisément, cette idée renvoie au fait que les femmes adopteraient un style
00:18de management et de prise de décision différent des hommes, plus orienté vers le soutien
00:23aux équipes et moins orienté vers la prise de risque.
00:26C'est ce dernier point qui a fait dire à Christine Lagarde suite à la crise des subprimes
00:30que si Lehman Brothers s'était appelé Lehman Sisters, la situation en 2008 aurait
00:35été bien différente.
00:37Cependant, cette idée est controversée.
00:41D'abord, il y a un risque d'essentialiser les différences entre les femmes et les hommes,
00:45c'est-à-dire de supposer que c'est par essence, par nature, que les femmes adoptent
00:50des comportements différents des hommes.
00:52Cela revient donc à négliger les phénomènes de socialisation genrée, renvoyant au fait
00:57que les filles et les garçons ne sont pas socialisés de la même façon.
01:01Cela revient aussi à négliger les grandes différences qui peuvent exister entre les
01:07femmes ou entre les hommes.
01:09Par ailleurs, il y a un risque de performativité.
01:13Ainsi, les femmes, sachant qu'on attend d'elles qu'elles adoptent un comportement
01:17managérial différent, peuvent être incitées à adopter en effet un comportement managérial
01:23différent.
01:24Cela tend donc à reproduire des normes de genre déjà très présentes et pesantes.
01:30Et enfin, il y a un risque d'inclusion sous condition.
01:34On inclut des femmes dans des positions managériales ou dans des postes à responsabilité à condition
01:42qu'elles adoptent tel ou tel comportement.
01:44Que montre la recherche à ce sujet ?
01:48Les recherches empiriques montrent que le soutien managérial perçu est plus élevé
01:53chez les femmes, mais que la différence entre femmes et hommes disparaît quand on contrôle
01:58l'effet des stéréotypes de genre.
01:59D'autres recherches montrent que la présence de femmes dans des conseils d'administration
02:05ou des comités de direction tend à être associée à une plus grande performance économique
02:11ou environnementale des entreprises.
02:14Cependant, les mécanismes derrière ce festilisé sont complexes et difficiles à appréhender.
02:20Ainsi, plus que la présence en elle-même de femmes, cela peut être la mixité, c'est-à-dire
02:26la coopération entre différents types de profils, qui permet des décisions plus éclairées.
02:31Ce qui est valable pour le genre, mais aussi pour d'autres formes de diversité.
02:36La diversité des milieux sociaux d'origine, des diplômes, des nationalités, peut permettre
02:42de mieux appréhender les évolutions des marchés, les risques, etc.
02:47Finalement, plutôt que de se demander si les femmes sont des managers comme les autres,
02:53sans doute faudrait-il ouvrir l'accès aux postes managériaux aux femmes, et plus globalement
02:58à différents types de profils, sans se préoccuper de leur style de management.
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