00:00 [Musique]
00:12 Fenêtre sur l'emploi, le sentiment d'appartenance.
00:15 Oui, c'est un sujet important.
00:17 L'engagement finalement des collaborateurs
00:19 et la manière dont ils aiment, ou pas d'ailleurs, l'entreprise où ils travaillent.
00:24 On en parle avec Rébecca Beatti. Bonjour, Rebecca.
00:26 Bonjour.
00:27 Ravie de vous accueillir. Vous êtes senior marketing manager Europe du Sud.
00:31 C'est très très grand. Chez Pléo.
00:33 Alors, Pléo, c'est une licorne danoise.
00:37 Tout à fait.
00:38 Et qui cartonne. En un mot, c'est quoi ?
00:40 Vous accompagnez les salariés, les entreprises, les salariés, les indépendants ?
00:43 En fait, on accompagne les entreprises, donc les TPE et les PME principalement,
00:48 sur tout ce qui est solution.
00:50 C'est une solution pour les aider à gérer leurs dépenses professionnelles.
00:53 Donc, ça soit les notes de frais, les remboursements, les factures fournisseurs,
00:56 et ça de A à Z.
00:57 Pour les collaborateurs, c'est génial parce que c'est une solution
01:00 qui vient simplifier leur quotidien, dès qu'il y a un achat qui est fait.
01:04 Et puis, pour la direction financière, ça les vient les aider dans tout ce qui est
01:07 comptabilité, suivi budgétaire, etc.
01:10 Et Dieu sait que c'est prise de tête, comme on dit, de gérer ces notes de frais,
01:13 ces factures et tous les sujets.
01:15 Le sujet d'aujourd'hui, c'est le sentiment d'appartenance.
01:17 Alors, j'évoquais la licorne danoise.
01:19 Je me fiche de la culture d'entreprise.
01:21 On parle des entreprises du Nord, du modèle nordique.
01:23 Est-ce qu'il y a un peu de ça aussi dans ce sujet de l'appartenance ?
01:26 Ou est-ce que c'est le pléo typiquement français, avec une stratégie typiquement française ?
01:31 Je pense qu'il y a un côté un petit peu, effectivement, danois.
01:34 Mais aussi, je pense qu'on voit beaucoup ça dans tout ce qui est industrie,
01:39 des nouvelles technologies.
01:40 Donc, aujourd'hui, pléo s'inscrit complètement dans l'industrie.
01:42 Les FinTech.
01:43 Les FinTech, la tech en général.
01:45 En fait, ce sentiment d'appartenance au travail, il est très important.
01:48 Mais, en fait, au-delà du sentiment d'appartenance, pour moi,
01:51 c'est lié beaucoup à tout ce qui est donner un sens au travail.
01:54 Et on sait aujourd'hui que, enfin, voilà,
01:57 il y a toutes les nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail
02:00 pour qui, aujourd'hui, finalement, avoir un sens à son travail,
02:03 c'est plus important, presque, que le salaire.
02:06 Ou aussi important.
02:07 Ou aussi, voilà, aussi important, en tout cas, que le salaire.
02:11 On fait comment chez vous ?
02:12 Parce que vous dites, et ça, c'est un peu votre philosophie,
02:14 qu'il faut aussi s'adapter.
02:16 Il n'y a pas un sentiment d'appartenance,
02:17 mais il y a mille manières d'appartenir à son entreprise.
02:20 Et auquel cas, il faut s'adapter ?
02:22 À quoi ? Au profil, aux personnalités, au caractère ?
02:24 En fait, d'abord, je pense qu'il faut s'atteler à créer une culture de l'engagement.
02:28 Donc, en fait, Pléo a décidé, voilà, pour nous,
02:31 le sentiment d'engagement, d'appartenance au travail,
02:33 de se dépasser, de sentir qu'on fait partie de quelque chose de plus important et plus grand,
02:37 c'est quelque chose qui est très important.
02:38 Donc, en fait, ce qu'on a fait, c'est qu'on a mis en place,
02:41 comme beaucoup d'entreprises ont tout un set de valeurs
02:43 qui vont un petit peu venir représenter le ciment sur lequel on vit.
02:47 Inclusion.
02:48 Donc, en fait, c'est tous des valeurs qui vont tourner autour de la diversité,
02:51 de l'équité, de l'inclusion, de la transparence, de la confiance.
02:55 Et au-delà de ça, en fait, Pléo a décidé, dans le cadre, justement,
02:58 de sa culture de l'engagement, de mettre en place un programme
03:03 dédié à la diversité, à l'équité et à l'inclusion,
03:06 qui est un acronyme, qui est l'acronyme D-E-I,
03:08 qu'on entend beaucoup dans tout ce qui est secteur des nouvelles technologies,
03:11 et de le faire, en fait, à travers, d'abord, un sondage
03:14 qu'on a fait auprès de tous les collaborateurs.
03:16 On a dit, en fait, qu'est-ce que vous voulez...
03:19 Quand on parle de culture de l'engagement,
03:21 qu'est-ce qui est important pour vous ?
03:23 - C'est quoi pour vous, quoi ? - C'est quoi ?
03:25 Qu'est-ce qui, vous, va vous animer et va vous donner ce sens au travail ?
03:27 - Et qu'est-ce qui est ressorti ?
03:28 - En fait, ce qui est ressorti, c'est qu'il y a 4 profils un petit peu différents,
03:31 où il y a des personnes, en fait, tout le monde n'a pas la même façon de fonctionner,
03:34 tout le monde n'a pas la même façon de communiquer,
03:36 tout le monde n'attend pas la même chose au travail.
03:38 Et donc, on a défini 4 profils.
03:40 Et donc, on a des gens qu'on va appeler plutôt les curieux,
03:42 les gens qu'on va appeler plutôt les artisans du changement,
03:45 des gens qui vont plutôt être dans l'opérationnel,
03:47 et puis des gens qui vont être des jeunes recrues,
03:49 donc des gens qui ont peut-être un petit peu plus besoin d'être accompagnés sur tout ce genre de sujet,
03:52 parce qu'ils n'ont jamais vraiment vécu ça dans les entreprises dans lesquelles ils étaient auparavant.
03:56 - C'est leur première rencontre avec le monde de l'entreprise.
03:58 - Voilà.
03:59 - J'ai bien compris qu'il n'y avait pas d'ordre,
04:01 et l'objectif n'était pas d'en donner,
04:03 mais les artisans du changement, c'est quand même des collaborateurs
04:05 qui sont très engagés, solides,
04:08 et qui sont plutôt ceux qui apportent des idées
04:10 et qui veulent que ça avance encore plus vite.
04:12 - Oui, c'est un peu les acteurs du changement,
04:14 c'est les personnes qui vont être un peu à l'affût d'être dans la stratégie,
04:18 mais après, ça dépend pour les sujets,
04:21 il y a des gens qui vont être artisans du changement
04:23 pour quelque chose en particulier,
04:25 et peut-être un petit peu plus curieux pour d'autres domaines,
04:27 donc c'est là où il faut faire bien attention,
04:29 ces différents profils ont été un petit peu identifiés,
04:31 surtout pour arriver à cartographier
04:33 comment est-ce que cette culture du changement va être en place.
04:35 - Et après, de proposer des choses,
04:36 parce que vous vous situez où, vous, Rebecca,
04:38 vous entrepris cette partie des hyperactifs,
04:40 des curieux, artisans du changement, ou jeunes recrues ?
04:42 - Non, alors je pense que je serai plutôt dans ce qui est artisan du changement,
04:45 parce que moi c'est quelque chose qui m'intéresse particulièrement,
04:48 et puis, voilà, d'être aux prémices de la stratégie,
04:52 c'est toujours, en tout cas pour moi, c'est gratifiant,
04:55 et ça fait partie de mon sens au travail.
04:57 - Avant de nous quitter, ces typologies qui ont été identifiées
05:00 par un sondage, par une étude,
05:02 vous avez déjà des premiers retours d'engagement ou de sur-engagement,
05:06 est-ce que vous sentez que les collaborateurs comprennent
05:09 le message de l'engagement ?
05:11 - En fait, il y a pas mal de choses qui ont été faites,
05:13 notamment, par exemple, on avait des collaborateurs
05:15 qui se disaient, qui travaillaient à distance,
05:17 qui se sentaient un peu isolés,
05:19 parce que, comme on a vu sur les sujets auparavant,
05:22 c'est des sujets qui, ça peut créer pas mal d'isolement.
05:25 Des choses ont été mises en place, et des actions,
05:27 notamment sur la mise en place d'une plateforme
05:30 de santé mentale en entreprise, qu'on en parlait juste avant,
05:33 où en fait, c'était vraiment une action qui a été menée
05:36 dans le cadre de ce sondage, où les gens ont dit,
05:38 voilà, nous, on se sent comme ça, on a besoin de quelque chose
05:40 qui est mis en place, comment est-ce que l'entreprise peut répondre ?
05:43 Et on a fait ça avec plusieurs dimensions et initiatives
05:45 dans l'entreprise.
05:47 - Merci, Rébecca, Béati. Et donc, ça bouge du côté de chez PLEO,
05:50 qui est une unicorne, qui est une fintech, qui embauche,
05:52 parce que vous vous développez beaucoup,
05:54 et puis c'est vrai que c'est un outil très performant
05:56 pour les TPE, les PME, pour les entrepreneurs,
05:58 parfois, qui perdent énormément de temps, l'air de rien,
06:01 il faut le dire, à la bureaucratie, à la paperasserie
06:05 et à la fiscalité. Merci, Rebecca.
06:08 - Merci à vous. - C'était un plaisir de vous accueillir.
06:10 Merci à vous, merci de votre fidélité.
06:12 Merci à toute l'équipe qui m'a accompagné derrière,
06:14 en coulisses, Romain à la réalisation,
06:16 Saïd Ausson, et je remercie l'équipe de programmation,
06:18 Nicolas Juchat et Alexis.
06:20 Merci à vous, merci de votre fidélité.
06:22 Je vous dis à très bientôt. Bye bye.
06:24 (Générique)
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