00:00 - Le prix à payer est fort. Le travail que nous avons fait depuis 2019 sur Edity,
00:04 nous a permis d'avoir un groupe qui est un groupe de première qualité avec 53 maisons d'édition.
00:08 - Vous avez racheté et vous allez le revendre.
00:10 - Oui absolument, mais le projet qui est le projet du rapprochement de Vivendi et de Lagardère
00:15 est un projet qui marque le projet stratégique de Vivendi.
00:19 Et pour nous, par rapport à la position de numéro 2 en France avec la position numéro 1
00:24 qui est celle du groupe Lagardère Publishing avec Hachette sur le marché français,
00:27 ce n'était pas compatible avec les règles qui sont les règles de concurrence.
00:30 Pour ce qui concerne la partie presse-magazine, nous avons eu de nombreux échanges
00:35 avec la Commission européenne sur Paris Match versus Gala.
00:40 Il s'est avéré que nous n'avons pas pu convaincre nos interlocuteurs
00:44 du fait que les deux magazines et les deux marques sont très différentes l'une de l'autre.
00:47 Et donc c'est effectivement une concession que nous avons faite pour avoir la possibilité,
00:51 nous l'espérons, le 14 juin comme vous l'avez dit,
00:54 de pouvoir avoir la déclaration de compatibilité de la part de la Commission européenne,
00:57 ce qui nous permettra de concrétiser ce projet.
00:59 Donc pour la Commission, Paris Match est un journal people ?
01:02 Ecoutez, tel semble être le cas, en tout cas c'est ce qui nous a été dit,
01:06 d'où la décision de cession de Gala.
01:09 Justement sur Gala, vous avez déjà eu des offres ? Des repreneurs se sont fait connaître ?
01:14 Non, comme vous le savez, nous avons annoncé hier sur la partie éditis
01:17 que nous avions signé un accord avec le groupe IMI
01:20 qui est bien sûr soumis d'abord à la décision de la Commission européenne
01:24 et aux accords des instances représentantes du personnel.
01:27 Donc Daniel Kretensky ?
01:28 De Daniel Kretensky.
01:29 Et pour ce qui concerne Gala, nous en sommes au tout début
01:33 et donc nous préparons tout le processus pour trouver un bon actionnaire à Gala
01:38 pour pouvoir faire en sorte que l'équipe formidable qui a porté cette marque
01:41 au devant des marques magazine, de par ses performances de diffusion,
01:45 de développement digital, d'avoir la possibilité, comme c'est le cas avec Editis,
01:49 de faire en sorte que l'histoire continue, mais sous d'autres drapeaux, si je puis m'exprimer ainsi.
01:53 Alors on va parler de toutes les autres activités de Vivendi bien évidemment,
01:56 mais sur l'activité médias, presse, je pense que vous arrivez à peu près au terme
02:00 de ce que vous vouliez faire, en termes d'importance en radio, en télé, en presse écrite.
02:06 C'est quoi l'objectif de ce groupe de presse ? Est-ce que c'est un groupe de presse militant ?
02:11 Parfois, vous savez, vous êtes critiqué par les orientations politiques ou idéologiques
02:17 sur Europe, qui vous appartiendra bientôt, mais qui déjà, il y a beaucoup d'animateurs
02:23 qui sont aussi sur CNews. C'est quoi la ligne éditoriale de ce groupe de presse ?
02:27 D'abord, c'est un groupe qui est un groupe de médias.
02:30 Et l'agenda de Vivendi depuis les débuts en 2014, et la mise en place de la nouvelle équipe,
02:35 et depuis l'ouverture du nouveau chapitre dans notre développement,
02:39 que nous avons débuté avec Yannick Bolloré, qui est le président du conseil de surveillance,
02:44 c'est de pouvoir faire en sorte que nous transformions l'ensemble des métiers
02:49 qui sont les métiers de notre groupe. Donc l'agenda, et on nous demande souvent,
02:53 quel est votre projet ? Le projet, c'est transformation, transformation, transformation.
02:57 Donc pour en revenir à votre question, nous sommes plus qu'un groupe de presse,
03:01 nous sommes un groupe de médias, avec différents types de médias,
03:03 et nous souhaitons les transformer, comme nous l'avons fait dans l'ensemble de nos métiers.
03:07 Regardez la musique, ce que nous avons réalisé, on a contribué à la réinvention de Universal Music Group.
03:12 Regardez ce qui était Canal en 2014, regardez ce qui est devenu Canal aujourd'hui.
03:16 Donc c'est l'item numéro 1 de notre projet.
03:20 Vous faites maintenant référence à une sorte de supposée dimension idéologique dans votre projet.
03:24 Écoutez, je lis beaucoup de choses, ce que je peux dire, c'est que,
03:27 le commentaire qui me vient à l'esprit, c'est Fadez.
03:29 Il n'y a pas de projet politique ou idéologique de quelque nature que ce soit.
03:33 Il y a beaucoup de choses totalement erronées que je peux entendre ou lire.
03:36 La réalité, c'est que si vous prenez Editi, 53 maisons d'édition,
03:39 avec un spectre très large des positionnements, qui sont les positionnements des différentes maisons d'édition,
03:44 il en est de même sur nos chaînes de télévision, il en est de même dans nos titres de presse magazine.
03:50 Il n'y a pas de projet idéologique, il y a un projet économique.
03:52 Nous sommes là pour opérer une transformation du secteur des médias,
03:55 nous sommes là pour créer de la valeur vis-à-vis de l'ensemble de nos actionnaires.
03:59 Et jusqu'à présent, nous avons effectivement eu quelques résultats
04:03 où on peut dire que notre passé plaide pour notre avenir.
04:06 Mais notre projet, c'est un projet économique, c'est un projet entrepreneurial.
04:11 Et c'est un projet qui nous fait être fiers, et je dis nous, c'est l'ensemble des hommes et des femmes du groupe Vive Indie,
04:16 du chemin parcouru, mais encore plus enthousiaste par rapport à celui qui nous reste à construire.
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