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Name: El legado del imperio Díez Barroso
Uploaded: 2025-10-02T23:58:57+00:00
Duration: 18 min 36 s
Channel: El CEO
Description: Liderazgo femenino, visión de negocios con propósito y el legado de una de las empresarias más influyentes de México que ahora pasa la estafeta a su hija menor, encargada de dirigir Dalia Empower, la iniciativa global de empoderamiento y pilar clave en la estrategia de Díez Holdings.<br /><br />📍Revista EL CEO ya está a la venta en Sanborns y Magzter.

El CEO

hace 2 meses

Liderazgo femenino, visión de negocios con propósito y el legado de una de las empresarias más influyentes de México que ahora pasa la estafeta a su hija menor, encargada de dirigir Dalia Empower, la iniciativa global de empoderamiento y pilar clave en la estrategia de Díez Holdings.

📍Revista EL CEO ya está a la venta en Sanborns y Magzter.

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00:00Fundé Dalia hace unos 7, 8 años y no abandono a Dalia nunca en la vida.

00:04Dalia es hoy por hoy lo que más me apasiona.

00:07Pero desde luego tampoco quieres muchas veces traer a alguien de tu familia y cortarle sus sueños,

00:12porque pues ella tenía sus cosas.

00:15Ah, porque entró a Dalia, curiosamente, a dar programas dentro de lo que ella hacía.

00:20Es mucha comunidad, mucha confianza, todo esto que se necesita hoy por hoy tan importante,

00:25porque pues los jóvenes realmente están perdiendo, no jóvenes, la humanidad,

00:27está perdiendo la confianza en todo.

00:30Y pensando así las cosas, dijimos, si no es cortar tu sueño, pues quédate un tiempo.

00:34Y fue así, poco a poco nos dimos cuenta que pues realmente lo que tienes cerca

00:39no te das cuenta que es realmente la solución a lo que necesitas.

00:42Y así empezó, y chistoso, pero es exacto lo que ha venido ella haciendo con sus plataformas en Estados Unidos.

00:48Cuando le das una posición importante a una hija o hijo tuyo,

00:53yo creo que algo súper importante como regla número uno es poder dividir tu relación familiar

01:00de tu relación profesional.

01:02Pues siendo yo la fundadora, ella es la directora general CEO, entonces tiene que dar resultados.

01:08Entonces ese es el gran reto de cualquier padre que pone a un hijo a dirigir una empresa, ¿no?

01:13Que lo tenemos perfectamente claro y eso es lo que es el gran éxito de este bonito legado, ¿no?

01:20El New York Times dice que, por lo menos en Estados Unidos, ¿no?

01:24Que nada más el 18% de la humanidad cree tener un propósito, ¿no?

01:29Porque pues misiones y todo esto, pasiones, pues puedes tener 10 o 20, ¿no?

01:33Pero propósito, y Dalia es un propósito, ¿no?

01:37O sea, Dalia no es nada más un negocio, es un propósito muy fuerte y ella lo tiene.

01:42Ella tiene un propósito igual que el mío.

01:44Y van a sueña, se imagina y lo realiza.

01:47Dalia no es que empieza desde cero o cambia de dirección o para nada.

01:54Es una evolución.

01:55El liderazgo femenino ha evolucionado de, por ejemplo, la generación de mi mamá a mi generación.

02:00Ha evolucionado bastante el liderazgo femenino y las necesidades de las mujeres.

02:05Y entonces, así como esa misma evolución de una generación a otra, es la evolución que Dalia hace ahorita.

02:11Es una evolución a escuchar, honrando de dónde venimos, honrando de dónde viene Dalia.

02:19Y también escuchando las necesidades del día de hoy de las mujeres para adaptar, escuchar, evolucionar con ellas.

02:26Para mantenernos, pues es un...

02:28Al final del día, Dalia es un ecosistema vivo porque está creciendo como las mujeres crecen.

02:32Que Dalia es mucho más allá que nada más un trabajo, ¿no?

02:35Es un legado.

02:37Y es una relación muy diferente la que tienes con algo así.

02:40Y un compromiso muy distinto con el que tienes con algo así.

02:43Entonces, yo creo que, más bien sé que ese cuidado, esa dedicación,

02:48y sobre todo mi propio propósito, justamente, que se alinea tanto al propósito de Dalia,

02:54eso se tendrá que ver reflejado y mis resultados tendrán que hablar por sí solos.

02:58Me siento muy preparada para ese reto.

03:00Porque mira, cuando tú eres una directora general, una CEO, que tengo amigas que sus papás las han nombrado CEOs muy jóvenes,

03:07de empresas muy grandes,

03:08no hay problema de género como de edad.

03:13O sea, muchas veces no te respetan por la edad.

03:16Yo el género, he trabajado mucho porque pues yo mi primera empresa desde los 26 años y era de construcción.

03:22Entonces, yo digo, muchas veces, yo no me cuestionaba si era hombre o mujer.

03:27El género no me molestaba tanto como que yo con mis amigas que he hablado,

03:31me dicen, a mí lo que pasa es que yo entro a una sala de juntas y la edad promedio son 50 años

03:36y yo tengo 25 o 28 o 30 cuando me nombraron CEO y no me respetan por la edad.

03:42No porque soy mujer, sino porque dicen, está escuincla, porque así son la gente, ¿no?

03:47Yo Ivana la he visto actuar con decisiones muy duras en Dalia,

03:51con personas de 50 años y su palabra es la ley, o sea,

03:57que eso no es fácil, o sea, la tenacidad, la madurez, no genética, eso sí no importa,

04:04tu madurez de actuación que se necesita para dirigir una empresa,

04:08porque por un lado tiene una gran empatía y para mí hoy un líder,

04:11si tú me dices cuáles son las cualidades de un líder,

04:13te pongo hasta arriba, que si me hubieras preguntado hasta hace 10 años,

04:17tal vez ni te la decía, para mí es empatía.

04:21Un líder no empático hoy no puede liderar, tiene empatía, pero tiene fuerza,

04:28eso yo lo admiro muchísimo, tiene este balance de que soy empática,

04:33pero de esta raya no cruzas, que para mí ha sido un descubrimiento

04:37porque yo no la había visto actuar, o sea, no es lo mismo tener una plataforma

04:40que tener un 20 o 25 personas que controlar.

04:45Yo tenía un amigo hoy, hace poquito que hablaba con él, que tiene una empresa grande,

04:48y dice, mi mayor bendición son la gente y mi mayor maldición es la gente,

04:53o sea, es difícil manejar gente.

04:56Voy a seguir viéndola, que es diferente a vigilando,

04:59me van a seguir diciendo sus planes, porque pues sí tengo voz y voto en el sentido

05:03de que pues tengo una visión, soy la fundadora, ¿me entiendes?,

05:06como cualquier otra empresa, como otras que tengo como centro.

05:09Kirsten decide, hace, hay un equipo importante,

05:12pero pues yo la visión y la creación y el sueño y todo esto fue mío.

05:17Entonces, si de repente me dicen, oye, vamos a meter esta carrera que se me hace terrible,

05:21pues le digo, oye, no, cálmate, o sea, no es la visión de centro.

05:23Pero, pero actúan y deciden y hacen aquí el equipo, o sea, no soy un micromanager, ¿no?

05:30No soy controlador a ese nivel, pero sí me gusta saber cómo van.

05:33Va a pasar, yo creo que hasta más tiempo en temas de Dalia,

05:37pero temas de Dalia, por ejemplo, con la comunidad,

05:41pasando tiempo con las mujeres de Dalia, conectando con las mujeres de Dalia.

05:45Entonces, creo que eso a mí me emociona mucho,

05:47de ver más ese involucramiento con las mujeres de Dalia directamente

05:51y justamente con esa confianza de no tenerse que preocupar tanto

05:55de la parte del negocio, de la parte de la empresa,

05:58de la parte de como que ya la operación, digamos,

06:02sino que disfrutar los frutos de lo que es Dalia hoy,

06:06de lo que se ha creado en esa comunidad tan increíble de mujeres

06:09que, no me dejará mentir, cualquier vez que estás alrededor de esas mujeres,

06:14las historias que te cuentan de cómo Dalia les ha cambiado la vida,

06:16las ha acompañado, las ha impactado, es impresionante.

06:20Entonces, yo creo que ahora es momento de que tú disfrutes de esas historias

06:24y de estar rodeada de esa energía y no preocupándose de las operaciones.

06:28Fíjate que está institucionalizado, lo hicimos hace ya como cinco años.

06:33De hecho, se llama 10 Holdings y 10 por 10 Barroso.

06:36Y tenemos clarísimo en dónde queremos estar presentes

06:40y en dónde queremos invertir y qué queremos lograr.

06:42Y nuestra número uno regla es impacto, ¿no?

06:47O sea, si a mí me vienen a ofrecer una gran inversión en, ¿qué te diré?

06:51Armamento para quién se le dijo. O sea, gracias, no me importa.

06:54Todo lo que invertimos es en un impacto positivo.

06:57Que impacto no quiere decir filantropía, ¿me entiendes?

06:59Porque mucha gente confunde.

07:01Te dice impacto y te dice, ah, sí, tengo una fundación increíble.

07:04A mí no sabes la de veces que nos preguntan a Iván y a mí,

07:07oye, ¿y tu fundación de mujeres?

07:09Y le dices, la mujer es negocio.

07:11Dalia es un negocio de impacto, centro es un negocio de impacto.

07:16Son negocios que tienen que ser adictuables porque son negocios.

07:20O sea, tú no puedes decir que la mujer en empresas y en alta dirección

07:24y en consejos es una caridad.

07:27Eso es realmente parte de lo que tenemos que cambiar el lenguaje.

07:31Hoy, por ejemplo, tú dices, a ver, dame un asiento en el consejo.

07:35No porque, desde luego está bien visto, pero no es para que me hagas un favor.

07:39Es para que le hagas un favor a la empresa, para que gane más dinero,

07:43para que sea más redituable en general, para que repartas más dinero a tus accionistas,

07:47para que tengas mejor reputación y para que realmente alguien invierta en ti.

07:51Porque si tú tienes puro hombre sentado ahí, nadie va a invertir en ti.

07:55A mí me encanta invertir.

07:56Hay tantos negocios que llegan a proponernos increíbles.

07:59Por ejemplo, no sé, generación de agua potable en lugares donde no hay agua.

08:04Por supuesto que es un buen negocio, pero estás ayudando a la gente que no tiene agua, por ejemplo.

08:09Eso es lo que es el Family Office.

08:10Estamos promoviendo mucho, que eso está casado con Dalia, las emprendedoras mujeres.

08:17Hay un dato muy interesante, fíjate.

08:18Uno de cada diez emprendimientos es mujer.

08:21Uno de cada diez, o sea, nada.

08:22Si logramos que sean dos emprendimientos, hay posibilidad de que el Producto Interno Bruto de México suba el 15%.

08:31Entonces estamos tratando también en Dalia de enseñarles a creer en ellas,

08:37a confiar en lo que están emprendiendo y a confiar en que su emprendimiento va a ser el día de mañana

08:41un emprendimiento suficientemente grande para que un fondo de capital privado

08:45pues crea en ellas, invierta y vuelen.

08:48Live Capital, que fueron extraordinarios socios, no tengo más que hablar bien de Live Capital,

08:53pero su fondo maduró.

08:55O sea, como saben, los fondos maduran.

08:57Entonces Live maduró, de hecho se quedó un año más porque fuimos muy buenos socios para ellos y ellos para nosotros.

09:02Pero pues ya, venían ya sus estatutos o se salían o se salían.

09:06Entonces, a la hora que se salió Live Capital, teníamos varias personas y fondos interesados en comprar su parte

09:11y decidimos unirnos con Galileo Global Education.

09:15Galileo Global Education es un fondo muy importante de educación que viene de París, de Francia,

09:22que de hecho es parte del grupo L'Oréal de la señora Betancourt

09:25y es el grupo número uno del mundo en educación de alto nivel.

09:31Ellos son hoy los socios de centro, conmigo.

09:33Mira, es una participación, ahorita tienen, no me acuerdo si es el 30 o 35 o 40 por ahí,

09:40tengo yo mayoría todavía, pero su idea es con el tiempo ir comprando cada vez un poquito más,

09:45no quieren que yo me salga nunca.

09:47Entonces, estamos en esa, se salieron los minorías, los chiquitos,

09:51pero pues para mí es importante, te voy a decir por qué,

09:54es importante porque ellos tienen cerca de 40 escuelas, creo que 30 países, muy grande,

10:01siempre de alto nivel, su inversión es totalmente las mejores escuelas que hay en el mundo

10:06y quieren llevarse a centro a diferentes partes del mundo.

10:09Y tengo que decir por qué, fuera de México, no porque no quiera México, amo México,

10:13pero yo creo que el éxito de centro son los profesores.

10:15Entonces, nosotros tenemos 550, casi 580 profesores para 2.500, 3.000 alumnos,

10:22entonces nuestro nivel de profesorado es altísimo

10:25y no tenemos un solo profesor tiempo completo, todos son empresarios de lo que hacen,

10:31porque digo, si yo te voy a enseñar emprendedurismo y te voy a poner un profesor de tiempo completo

10:34que nunca ha pagado una nómina, pues de qué te sirve, ¿no?

10:37O sea, tienes que tener a alguien que haya sufrido el viernes de no tener dinero.

10:40Entonces, todos los profesores son empresarios exitosos de lo que te hacen.

10:45Si alguien te va a enseñar algo de diseño digital, tiene un despacho de diseño digital

10:50y lo está trabajando en este instante, ¿no?

10:52Yo creo que el mundo está en una crisis seria, geopolíticamente hay un problema

10:59que todos sabemos por todos lados.

11:03Viendo el mundo como está, creo que en México hay una gran oportunidad.

11:06Creo que la presidenta Sheinbaum está haciendo una gran labor

11:10en controlar cosas un poco difíciles, muy difíciles de hecho,

11:16porque la cuestión de los aranceles tiene un problema serio, no solo por los aranceles.

11:24El crecimiento de las empresas, tú no puedes planear un crecimiento a tres meses

11:27que te están diciendo que en tres meses va a haber un arancel

11:30y luego a los dos meses, bueno, a otros tres meses.

11:33O sea, nadie planea tres meses, ni a cuatro meses, ni a cinco meses.

11:36Las empresas planean crecimiento a dos años o tres años.

11:40Entonces, yo creo que ahí, digo, y yo he estado con ella, ves que estoy en Cader, ¿no?

11:44México es una gran posibilidad de inversión con sus retos que todos sabemos, ¿no?

11:50Estamos, pues, trabajando con la cuestión de seguridad seria, ¿no?

11:54Es un gran, gran reto.

11:56La cuestión de la energía, la cuestión de la infraestructura, el agua.

12:00Todo esto le tenemos que meter ganas, pues sí, traemos bagajes que hay que limpiarnos.

12:06Pero yo sigo creyendo que México es una gran oportunidad.

12:09Y si tú le preguntas a los empresarios de México cómo les fue y cómo les está yendo,

12:12pues les está yendo bien.

12:13Hoy están un poco parados, ¿por qué?

12:16Porque la realidad es que con lo que tenemos en el norte de Estados Unidos,

12:21pues la incertidumbre está en todos lados.

12:23¿Por qué no sabemos qué va a pasar?

12:24¿A quién van a atacar?

12:25Viene la revisión del T-MEC.

12:29Ya están diciendo que no va a ser revisión, que va a ser renegociación.

12:33Y después de ver cómo trató a la Unión Europea,

12:36pues entonces te da un poquito de pánico de ver qué nos va a pasar a nosotros.

12:40Entonces, pues hay unos retos, pero yo personalmente pienso,

12:45comparados con otros lados del mundo, yo me siento tranquila.

12:49Existe esta idea de que las generaciones jóvenes no quieren trabajar,

12:52pero si le haces doble clic y te metes más a entender realmente qué es lo que está pasando ahí,

12:58empiezas a darte cuenta de cosas como, por ejemplo,

13:01que no es que no quieren trabajar, es que no quieren trabajar en algo que no creen.

13:05Están empezando las personas a cuestionarse un poco más el por qué detrás de lo que se hace

13:09y lo que hacen y a lo que le dan su energía.

13:11Energía me refiero a tiempo, dinero.

13:13A nivel global, la confianza en el mundo está cayendo gravemente.

13:20La gente ya no confía en bancos, no confía en escuelas o sistemas educativos,

13:24no confía en gobiernos, no confía en empresas, no confía en vecinos, no confía en nadie.

13:30Entonces, ¿qué pasa cuando tienes un mundo sin confianza?

13:33Caos.

13:34Nadie quiere invertir con nadie, nadie quiere confiar en nadie.

13:37Si tienes una comunidad y le quitas el elemento de confianza,

13:41lo que te queda es pura gente con ansiedad y pánico, que quiere vivir aislados.

13:46Hoy en día el mundo está exigiendo y pidiendo a toda costa un liderazgo consciente.

13:52Lo que está pasando en el mundo, en muchos lugares del mundo,

13:55es en grandes rasgos causa de liderazgos tóxicos,

14:01que están liderando empresas de tecnología sin conciencia alguna

14:04de los efectos que puedan tener en generaciones más jóvenes, liderando países.

14:08Mientras que el liderazgo femenino, por lo menos al que nos referimos en Dalia,

14:13entiende el liderazgo como algo consciente, la importancia de un liderazgo consciente.

14:17¿Qué es un liderazgo consciente?

14:18Un liderazgo empático, un liderazgo con inteligencia emocional,

14:22un liderazgo que le importa realmente el efecto que está teniendo en la humanidad.

14:27Esto no se pelea con el negocio.

14:29De hecho, hoy en día creo que es esencial para el negocio,

14:35porque solo así vas a poder realmente atraer a esas generaciones jóvenes.

14:40En realidad todo este concepto de liderazgo consciente,

14:42que puede parecer solamente de impacto,

14:44es una necesidad global humanitaria.

14:47No tanto un tema de, ah, hagamos la equidad 50-50 en todas las empresas,

14:51sino pensemos realmente en cuál es el liderazgo ideal que necesitamos

14:56y da la casualidad que ahorita las mujeres tienen más capacidad de liderar de esa manera,

15:02porque lo tienen por naturaleza así.

15:05Viene una cosa que se llama la gran transferencia de riqueza.

15:08Se está hablando de 80 a 110 trillones de dólares.

15:12Esa transferencia va a empezar en 2030, de 2030 a 2050.

15:18El 60 a 66% de esa cantidad ofensiva de dinero

15:23viene de los baby boomers a las diferentes generaciones.

15:27Y el 66% se va a mujeres.

15:31¿Por qué se va a mujeres?

15:33Se va a mujeres por esta razón.

15:36En los estudios se ha dicho que aproximadamente a los 60 años una mujer enviuda,

15:42ya sabes, tiene 15 años más o que lo que tú quieras,

15:44y además los hombres tienen más, probablemente, o sea, es colesterol,

15:48llegó a la sala.

15:49De caso es que se queda viuda.

15:51En fin, se quedó viuda a los 60.

15:54Entonces, viene esta generación de transferencia de dinero

15:57y heredan más 66%.

16:00Quiere decir que estas mujeres van a empezar a heredar masivas cantidades de dinero.

16:05Hay otra causa curiosa que también se lo he publicado.

16:07Libertad financiera, relación con el dinero,

16:10cómo manejar tus propios fondos, en fin, no los tienen.

16:11En ese caso, una mujer de 50 años, que es otro estudio que sacaron,

16:17muchas veces tiene un mal matrimonio,

16:19no se atreve a divorciarse porque no tiene cómo.

16:22Viene esta herencia masiva de dinero.

16:25Al recibirla dice, pues ya puedo vivir mi vida.

16:29O sea, tengo esta cantidad grande de dinero, me puedo divorciar.

16:32Entonces, queda en manos de estas mujeres.

16:35Al tener las mujeres este control tan enorme de dinero,

16:38ellas invierten totalmente distinto que los hombres.

16:41Entonces, los grandes fondos, los grandes bancos, los grandes family offices,

16:49tienen que tener totalmente distinta oferta de dónde invertir.

16:54Y esta oferta de dónde invertir, pues más vale que se les prenda el foco,

16:57porque si vienen a decirles, oye, tenemos una inversión increíble en energía nuclear,

17:02o sea, no, ellas invierten mucho en impacto.

17:07¿Hay esa oferta? Pues no sé si haya tanta.

17:10Entonces, más vale que empiecen a crear este tipo de inversión,

17:14este tipo de oferta para esta masiva cantidad de ingresos que van a recibir las mujeres.

17:182030 está a la vuelta.

17:21Este, no, yo fui silvestre ahí.

17:23Y este, siempre me encantó la parte de construcción y de diseño y todo esto.

17:28Entonces, pues fue, empecé y empecé con cuatro personas.

17:32Y ya sabes, este, cuando iba a pedir en Estados Unidos que me dieran marcas a representar,

17:38pues como buena mexicana les echaba un invento.

17:43O sea, hazte cuenta que era yo que llegabas aquí, tenía siete pisos y cuarenta y cinco personas.

17:48O sea, contestaba, ¿a qué dirección lo mando? Y éramos cuatro.

17:52O sea, me pasaba el teléfono así, contestaba yo por arriba.

17:55Digo, fue todo un reto.

17:57Pero pues lo logramos.

17:58O sea, lo logramos.

17:59Llegué a tener, pues digo, 300 empleados en esa área nada más.

18:04Este, y a mí me preguntan mucho que qué sentí yo empezar en un mundo de hombres.

18:08Es que yo no me lo cuestioné de que si era hombre o mujer.

18:10Eso es lo que yo les digo a las mujeres.

18:11No tienes por qué sentir que el género es un reto.

18:15Al contrario, puede ser una oportunidad.

18:17¿Me entiendes? Tomarlo como oportunidad.

18:24No tienes por qué sentir que el género es un reto.

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