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Alors que la COP31 s'ouvre en Turquie, l'Union européenne a considérablement assoupli les obligations de reporting extra-financier des entreprises. Faut-il pour autant renoncer à mesurer son impact environnemental ? Laura Berni, CSRD Project Manager chez Evernex, et Solène Garcin-Charcosset, directrice du pôle Conseil ESG et Carbone chez Tennaxia, débattent de l'intérêt économique de ces démarches et des moyens de transformer les engagements environnementaux en actions concrètes.
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00:04Les entreprises doivent-elles continuer à investir dans leur transition environnementale lorsqu'elles y sont moins contraintes par la réglementation
00:11?
00:12C'est une question qui se pose aujourd'hui alors que la COP31 s'ouvre en Turquie et que l
00:17'Union Européenne a considérablement assoupli ses exigences en matière de reporting de durabilité.
00:23Pour en débattre, nous retrouvons Laura Berni qui est responsable CSRD au sein d'Evernex qui est toujours en visio
00:30avec nous.
00:31Et puis nous accueillons en plateau Solène Garcin-Charcoset. Bonjour.
00:34Bonjour.
00:34Vous êtes directrice du pôle conseil ESG et carbone chez Tenaxia, un éditeur de logiciels et cabinet de conseil spécialisé
00:41dans ces questions, ces questions ESG notamment.
00:44Alors je vais poser la question à toutes les deux. Cette COP31 qui s'ouvre aujourd'hui avec l'ambition
00:49d'accélérer la mise en oeuvre d'engagement climatique,
00:51est-ce que pour vous c'est un moment important ? Vous y attendez vraiment des résultats concrets ?
00:59Oui, alors merci effectivement pour la question. C'est l'ouverture aujourd'hui et c'est vrai que le sujet
01:03qui est sur la table, c'est encore une fois la mise en oeuvre de l'objectif qui a été
01:08décidé il y a maintenant plus de 10 ans à l'accord de Paris.
01:12Donc c'est vrai que ce qu'on attend aujourd'hui, c'est de... Il y a trois sujets qui
01:15sont sur la table, l'électrification, les déchets et puis les territoires.
01:19On attend de voir si on va enfin avoir des décisions concrètes qui sont prises, des véritables engagements opérationnels qui
01:26sont prises, des avancées enfin pragmatiques.
01:29Donc on va voir ce qui va en sortir.
01:33Laura Bernier, vous, par rapport à tant que responsable CSRD au sein d'une entreprise, qu'est-ce que vous
01:38attendez de ces grands événements étatiques ?
01:43C'est vrai dont les mesures prises peuvent être très larges. Est-ce que vous, dans l'entreprise, vous pouvez
01:48ressentir les faits, les décisions qui pourraient être prises ?
01:53Je pense qu'à terme, oui, on peut très bien le ressentir au niveau économique. C'est un peu l
01:57'objectif.
01:58On attend également des pouvoirs publics de pouvoir imposer un cadre défini pour les entreprises et pour qu'on puisse
02:04tous jouer selon les mêmes règles au niveau mondial.
02:07Ça serait vraiment intéressant. Et le sujet qui est aussi intéressant, c'est aussi pour nous, en interne, de pouvoir
02:12mobiliser nos collaborateurs sur ces sujets-là, mobiliser également nos parties prenantes.
02:16C'est l'occasion, une fois de plus, de mettre en avant ces sujets-là et d'avoir un sujet
02:19d'actualité qui nous permet de pouvoir pousser un peu les thématiques, notamment de la circularité chez nous,
02:24parce qu'on a une des thématiques principales de cette édition-là qui est liée au déchet.
02:30– Solène, comment est-ce que vous voyez ça, vous, alors qu'on s'apprête à ouvrir plusieurs jours de
02:36discussion autour de mise en place d'actions concrètes pour le climat,
02:41et d'un autre côté, l'Union européenne qui réduit le scope de cette CSRD, c'est contradictoire.
02:49Comment est-ce que vous voyez ça, ces deux ambitions qui se contredisent ?
02:53– Oui, alors effectivement, la CSRD, donc l'obligation de reporting pour les entreprises, a été revue à la baisse
03:00récemment,
03:00notamment le nombre d'entreprises soumises.
03:05Alors, c'est vrai que ce qu'on constate, c'est que l'ambition derrière la CSRD ne change pas.
03:10L'objectif final de la CSRD ne change pas.
03:12Les moyens dont disposent les entreprises, c'est vrai, est modifié.
03:17C'est-à-dire que l'ambition, c'est quand même d'aider les entreprises à trouver des financements
03:20quand ce sont des entreprises dites responsables, et d'aider finalement à flécher les investissements vers ces entreprises
03:27par le biais de mise à disposition d'informations sur les sujets environnementaux, sur ceux de gouvernance.
03:33Donc c'est vrai que l'ambition est là.
03:35Après, on demande moins aux petites entreprises d'aller aussi dans cette démarche.
03:40Et c'est vrai que ça, c'est quelque chose qui est dommage.
03:42Alors, en parallèle, les sujets portés par la COP sont aussi au niveau étatique,
03:47pas forcément au niveau purement entreprise, même si effectivement il y aura des répercussions possibles pour les entreprises.
03:53Donc on va dire que ce sont un peu deux niveaux différents.
03:56L'Europe avance sur certains sujets, moins sur d'autres.
03:59Donc voilà, ça dépend des sujets, il y a un peu de vitesse.
04:02Concernant ces nouveaux axes, en fait, moins d'entreprises seront concernées
04:06vu qu'ils ont relevé les niveaux, c'est ça ?
04:09Est-ce que vous pouvez donner un peu plus de détails juste sur les grands axes ?
04:12Oui, exactement. Alors, il y a eu deux axes dans ce retravaux de la CSRD, dit Omnibus.
04:16Le premier axe, c'était de réduire les entreprises soumises, c'est-à-dire en remontant les seuils.
04:22C'est-à-dire aujourd'hui, c'est des entreprises de plus de 1 000 salariés
04:24et 450 millions d'euros de chiffre d'affaires.
04:27Ce qui fait qu'on considère à peu près 6 000 entreprises au niveau européen.
04:31La version précédente, initiale de la CSRD, on était sur 50 000 entreprises.
04:36Donc là, on réduit...
04:37Et changement d'échelle considérable ?
04:38Considérable, sachant qu'en plus, la réglementation précédente qui existait,
04:42il y avait 11 000 entreprises soumises.
04:44Donc là, on est même passé en dessous de la réglementation précédente.
04:47Donc effectivement, le scope des entreprises soumises a été fortement réduit
04:50et le contenu des informations à publier a aussi été simplifié.
04:54C'est-à-dire qu'il y a moins d'informations à publier,
04:59notamment moins d'informations qualitatives,
05:01pour expliquer finalement ce que font les entreprises.
05:03Il y a eu un recentrage vers les informations quantitatives.
05:07Ce qui n'est pas dommage pour les entreprises qui font l'exercice pour la première fois,
05:11parce que la première version était assez complexe.
05:14Là, pour les entreprises qui font l'exercice pour la première fois,
05:16cette version est assez adaptée.
05:18Pour les entreprises qui avaient un ancien historique,
05:20c'est vrai qu'ils pouvaient franchir cette marche
05:22d'aller sur un niveau de détail assez élevé.
05:25On verra un peu plus tard.
05:25Donc peut-être qu'il y a un petit avantage sur lequel on pourrait aussi travailler pour les entreprises.
05:29Laura, dans votre entreprise, il y a 1 300 salariés dans Evernext,
05:35230 environ de millions d'euros de chiffre d'affaires.
05:38Avant, vous étiez concernée par la CSRD.
05:41Vous avez commencé à travailler dessus pour 2026,
05:45sur les résultats 2025, sur le chiffrage de 2025.
05:49Maintenant, vous n'êtes plus concernée.
05:50Comment est-ce que vous vivez ça dans votre entreprise ?
05:55Nous, on a décidé de continuer à jouer le jeu parce que…
05:58Ça n'a rien changé dans votre travail, finalement.
06:02Exactement.
06:02On a enclenché la démarche.
06:03En fait, on a enclenché la démarche pour venir se positionner
06:05et venir re-questionner la stratégie d'entreprise.
06:09Et le gros sujet de la CSRD, ça a été un peu l'excuse,
06:12le pied dans la porte pour venir mettre en avant ces sujets
06:15et commencer à réfléchir pour remettre tout en ligne notre chaîne de valeurs
06:19et nous assurer qu'on fonctionne bien.
06:20Donc nous, on va continuer à poursuivre
06:22et on va publier dans les jours qui suivent notre CSRD sur les données 2025,
06:29toujours dans cet même état d'esprit,
06:30en essayant d'être le plus transparent possible
06:32dans les données qu'on est capable de mesurer.
06:34Et même pour nous, c'est un super exercice
06:37de pouvoir nous améliorer sur la qualité de la donnée.
06:39C'est un peu la discussion qu'on venait d'avoir.
06:41C'est ce principe-là de nous laisser le temps
06:43et nous assurer que d'année en année,
06:45on puisse se comparer à nous-mêmes
06:47et nous assurer qu'on qualifie cette donnée de plus en plus.
06:50Solène, votre étude, vous avez publié une étude en septembre dernier
06:54qui montre que près de deux tiers des entreprises interrogées
06:57n'ont pas interrompu leurs travaux après l'annonce des simplifications,
07:00donc à l'image d'Evernex.
07:02Est-ce que vous avez l'impression que ce changement aussi,
07:05cette réduction du scope, ça décourage
07:08ou en tout cas, ça fait passer un peu à la marge
07:12les questions de l'ESG en entreprise
07:14ou vous avez quand même l'impression que le sujet était déjà bien présent
07:17et on continue quand bien même à l'adresser ?
07:20Oui, effectivement, on publie une étude annuelle,
07:22c'était la 14e édition avec un peu plus de 200 répondants
07:25et on voit qu'effectivement, comme vous dites,
07:27on a quand même une grande majorité des entreprises,
07:29même si elles ne sont plus soumises,
07:30qui ont décidé de continuer à avancer.
07:33Alors, certaines selon les principes de la CSRD
07:36vraiment tels que définissent la réglementation,
07:38d'autres selon des référentiels plus simples,
07:41donc allégés.
07:42Malgré tout, ce qu'on a vu,
07:45c'est qu'on a aussi posé la question aux entreprises
07:46de s'il y a eu un impact de cette omnibus,
07:49donc simplification sur les entreprises
07:50et on voit qu'on a plus de 60% des entreprises
07:54qui ont dit non, il n'y a pas eu d'impact d'omnibus.
07:57Certaines, oui, les 40% restant,
07:59réduction peut-être des budgets,
08:02délais un peu agrandis, allongés sur les projets,
08:05voire un impact sur les équipes,
08:07parce que moins de pression
08:08et aussi parce que plus de temps aussi
08:11pour faire les projets.
08:13C'est-à-dire que la première version de la CSRD,
08:16la marche à franchir était très haute
08:17pour les entreprises,
08:18dans des délais qui étaient très courts.
08:20C'est ça, donc ça veut dire que
08:22ces premières règles, au départ,
08:24ils étaient particulièrement exigeants,
08:26ça peut aussi un peu faire peur aux entreprises
08:28de devoir se soumettre à autant de...
08:30Voilà, se mettre vraiment en ordre de marche
08:32pour répondre à tous ces délais.
08:33Alors exactement, c'était le constat qu'on avait fait.
08:36Nous, on accompagne les entreprises depuis très longtemps
08:38sur les sujets de la RSE chez Tenaxia.
08:40Et ce qu'on a vu, c'est que quand la CSRD est arrivée,
08:43il y avait beaucoup de choses à mettre en place.
08:45du conseil, parce qu'il fallait faire des analyses
08:48de double matérialité,
08:50beaucoup ne savaient pas ce que ça voulait dire.
08:51Des termes complexes.
08:52Voilà, exactement, des termes complexes.
08:53La réglementation qui fait presque 1000 pages
08:57à prendre en compte.
08:58Mettre en place un logiciel de reporting
09:00pour aller collecter ces données
09:01de manière fiable et robuste.
09:03Un audit derrière.
09:04Donc vraiment des coûts et des moyens
09:06à mettre en œuvre auxquels les entreprises
09:08n'étaient pas forcément préparées.
09:10Et dans un délai assez court.
09:12Dans un délai assez court.
09:13Donc là, finalement, ça laisse...
09:15Alors, il y a des entreprises qui sont toujours soumises
09:17mais qui ont un délai supplémentaire.
09:18Donc qui vont publier en 2028 sur 2027.
09:20Donc là, ça leur a laissé un peu plus de temps
09:22pour se préparer.
09:23Et pour celles qui n'ont plus l'obligation,
09:26beaucoup donc continuent.
09:27Et selon un timing qui finalement est un peu plus adapté
09:29aussi à leurs moyens et leurs ambitions.
09:33Laura, est-ce que vous pouvez nous raconter
09:34comment ça s'est passé chez Evernext ?
09:37Combien vous êtes dans l'équipe ?
09:39Combien de temps ça vous a demandé
09:41de répondre à toutes ces exigences ?
09:44Voilà, comment est-ce que vous êtes organisée ?
09:48C'est exactement ça.
09:49Nous, du coup, on s'est mis en ordre de marche
09:51à partir de janvier 2025.
09:54Et on a commencé l'analyse de double matérialité.
09:57Mais du coup, l'Ombibus est arrivé courant d'année.
10:01On s'est rendu compte que du coup,
10:02on avait un peu plus de temps.
10:03Et ça nous a permis du coup d'allonger un petit peu
10:06l'analyse de double matérialité
10:07pour prendre en compte...
10:08Alors, double matérialité, juste pour que ce soit bien clair
10:10pour tout le monde.
10:11Est-ce que vous pouvez bien préciser, s'il vous plaît ?
10:14Rapidement, c'est simplement de faire un état des lieux
10:16des différents impacts que va avoir l'entreprise
10:20sur la société, on va dire sur son environnement,
10:22mais à très large.
10:23Et inversement, comment la société et l'environnement
10:25peuvent venir impacter le business de l'entreprise.
10:29C'est très simple.
10:30Si on fait juste un état des lieux,
10:31de savoir quels sont les risques
10:32et les opportunités qu'on pourrait avoir
10:34en tant qu'entreprise
10:35et comment l'environnement externe
10:37peut venir nous impacter, nous,
10:39en fonction des différentes évolutions réglementaires,
10:42du changement climatique,
10:44des évolutions géopolitiques, etc.
10:47On a pris le temps, du coup, de le faire.
10:48Oui, non ?
10:50Voilà, vous racontiez comment est-ce que vous avez
10:52pris le temps de le faire.
10:53Et surtout, quelles sont les conclusions
10:54après que vous en avez tiré ?
10:55Est-ce que, derrière toutes ces données-là,
10:58comment ça a changé aussi au sein de l'entreprise ?
11:01Eh bien, c'est tout ce sujet-là.
11:03Du coup, on a décidé de prendre plus de temps
11:05pour nous équiper en termes d'outils
11:06et en termes d'efficacité de la donnée.
11:10On a pris plus de temps.
11:11Du coup, c'est pour ça qu'on sort notre CSRD
11:14à l'automne 2026
11:16pour avoir pris le temps, nous, en interne,
11:18de nous outiller.
11:19Également, de faire monter les différents collaborateurs
11:21en compétence sur ces sujets-là en interne.
11:23Donc, ça ne reste pas un sujet
11:24qui soit uniquement lié au département RSE
11:27ou au département QSE de l'entreprise,
11:28mais que ce soit un sujet qui soit pris
11:30par l'ensemble des équipes.
11:31Donc, on a maintenant des référents
11:33et on a un travail qui est entrepris
11:36dans chacune des branches de l'entreprise,
11:37donc au niveau opérationnel,
11:39au niveau de la finance, au niveau de la RH.
11:41Chacun, en fait, a pris le sujet
11:42et l'intégrer dans sa stratégie propre de FIGAL
11:47pour que ça avance
11:48et que ça ne soit pas un sujet uniquement reporting.
11:51Qu'est-ce qui a été le plus compliqué à mettre en place,
11:54c'était vraiment d'agréger toutes les données ?
11:57C'est le plus complexe.
11:59J'espère que c'est pour tout le monde le cas,
12:00mais en général, c'est ça.
12:02Pouvoir être capable de sourcer notre donnée,
12:05qu'elle soit efficace,
12:06qu'on s'assure qu'on puisse la mesurer
12:08de la même manière d'année en année.
12:09On est une entreprise qui grandit très vite,
12:11de manière exogène,
12:13on acquiert de plus en plus d'entreprises.
12:15Le plus petit pour nous, c'est de définir un périmètre
12:17qui peut être stable d'année en année
12:19et nous assurer que la donnée sur laquelle on se fonde
12:21soit efficace et qu'on soit capable de la reproduire tous les ans.
12:26Solène, est-ce qu'on peut s'attendre quand même
12:27à un revers peut-être aussi positif justement
12:33de cette simplification des objectifs de CSRD
12:37pour que peut-être d'autres entreprises
12:39qui craignaient de s'engouffrer dans ce sujet
12:42le prennent avec un peu plus tranquillement,
12:46moins d'objectifs,
12:47mais au moins se lancent, font les démarches quand même.
12:51Oui, alors effectivement, on voit beaucoup d'entreprises
12:53qui avancent aussi de manière volontaire aujourd'hui.
12:57Alors selon la CSRD ou d'autres référentiels
12:59un peu plus simples,
13:00c'est vrai que la simplification aide aussi
13:02pour certaines entreprises finalement
13:05de partir d'un référentiel.
13:07Il existe un référentiel pour les entreprises volontaires
13:09qui était plutôt basé pour les PME au départ
13:11et c'est vrai que pour des entreprises
13:12qui sont un peu plus grandes,
13:13il est un peu léger.
13:15Et donc c'est vrai que la nouvelle version de la CSRD
13:17peut être aussi finalement un bon référentiel
13:21pour des entreprises volontaires
13:23qui veulent aller un peu plus loin
13:24que ce référentiel volontaire.
13:25Et ce qu'on voit, c'est qu'aujourd'hui
13:26les entreprises y vont aussi
13:28parce qu'en fait c'est un sujet
13:29de compétitivité d'entreprise,
13:31c'est un sujet finalement pas purement réglementaire
13:34et pas uniquement pour finalement
13:35faire une RSE d'éthique, on va dire.
13:37Oui, alors voilà, comment est-ce qu'on peut
13:39tourner aussi économiquement ?
13:40En quoi c'est bénéfique pour l'entreprise
13:43de rassembler toute cette data,
13:46l'interroger et aller au-delà ?
13:48Oui, alors c'est la question qu'on pose
13:50dans notre étude et c'est aussi ce qu'on voit
13:51à travers les discussions qu'on a
13:53avec nos clients, c'est l'objectif finalement
13:55de faire ce reporting, ça va être aussi
13:57de répondre aux attentes des parties prenantes.
13:59Les parties prenantes, les premières c'est les clients,
14:01notamment les entreprises qui sont en B2B
14:03sont très challengées par leurs clients
14:05pour répondre à des questionnaires.
14:06Nous-mêmes PME, on répond à beaucoup
14:09de questions de nos clients ou prospects
14:12sur nos stratégies RSE.
14:15Donc ça, c'est vraiment le premier point,
14:16c'est répondre aux attentes des clients
14:18qui sont de plus en plus exigeantes
14:20année après année.
14:22Le deuxième point, c'est aussi répondre
14:24aux attentes des investisseurs et des banques.
14:26On le voit de plus en plus,
14:27ce sont des sujets qui sont pris en compte.
14:29Quand un investisseur veut investir
14:30dans une entreprise, il regarde la maturité
14:33et la performance RSE d'une entreprise.
14:36Parce que c'est s'inscrire sur le temps long aussi.
14:37Parce que c'est s'inscrire sur le temps long,
14:39parce que c'est aussi regarder un sujet
14:42que les entreprises ne regardaient pas forcément long souvent.
14:44C'est quelle est la résilience
14:45de mon modèle d'affaires à long terme ?
14:47Tout à l'heure, Laura a parlé
14:48de la résilience de sa chaîne de valeur.
14:50C'est exactement ça.
14:51Et ça, c'est à travers ces sujets RSE
14:54qu'on regarde finalement cette résilience
14:55qui n'est pas toujours regardée.
14:57Et les banques aussi s'intéressent beaucoup
14:59maintenant à ce sujet
15:00parce qu'elles ont elles-mêmes des obligations.
15:01Elles doivent aussi rendre des comptes.
15:03Et en fait, une grande partie de leurs impacts,
15:05de leurs risques et d'opportunités,
15:06c'est l'argent qu'elles prêtent aux entreprises.
15:09Et donc, elles veulent aussi avoir de l'information.
15:11Et elles font aussi des prêts indexés
15:13où elles vont baisser le taux d'intérêt d'un prêt
15:16si l'entreprise a mis en place des choses
15:18et atteint des objectifs RSE.
15:21Laura, par quoi est-ce qu'on commence
15:24si vous deviez conseiller une entreprise
15:26qui se lance dans ce chemin ?
15:31Par quoi est-ce qu'on commence ?
15:32Pour que ce soit au plus simple,
15:33pour que ce soit au plus efficace et concret ?
15:37C'est un peu cette idée, c'est de faire un état des lieux.
15:39C'est ce que permet la double matérialité,
15:41alors qu'il fait peur parce qu'il y a un grand nom derrière.
15:43Mais c'est ce que toutes les entreprises ont toujours fait.
15:45En fait, c'est de commencer à mapper
15:47les risques et les opportunités qu'on peut avoir
15:49en tant qu'entreprise.
15:50Donc, c'est la première étape.
15:51De regarder un peu sur les différents enjeux.
15:53On parle ici de beaucoup d'environnement
15:55parce qu'on a le chapeau de la COP.
15:58Mais en fait, on a les mêmes sujets
15:59sur les enjeux sociaux,
16:00les enjeux de gouvernance.
16:01L'idée, c'est de commencer par faire juste
16:02un état des lieux.
16:03On fait une photo à un instant T,
16:05les différents risques et opportunités
16:06qu'on peut avoir pour l'entreprise.
16:09Et si on peut faire la même chose en disant
16:10l'environnement, la société dans laquelle je vis,
16:13quel impact ça peut avoir sur mon business model
16:15et du coup sur ma quantité d'activité,
16:18là du coup, je crante un petit peu plus.
16:19À partir du moment où on a ces éléments,
16:21on va identifier les périmètres,
16:24les scopes qui sont les plus pertinents.
16:26Et on peut commencer un peu étape par étape,
16:29aller se concentrer sur ceux
16:30qui ont le plus d'impact.
16:31Et au fur et à mesure,
16:32parce que du coup, maintenant,
16:33la réglementation nous laisse le temps
16:34en tant qu'entreprise.
16:35C'est une chance qu'on a,
16:36donc il faut le prendre un petit peu comme ça,
16:38d'y aller doucement et de pouvoir mettre en place
16:41des mesures qui sont concrètes
16:42et qui sont efficaces pour l'entreprise.
16:43Ne pas le faire uniquement pour la réglementation.
16:45Dans tous les cas, ça n'a jamais marché.
16:46Je ne pense pas que les entreprises
16:47le fassent dans ce sens-là.
16:49Et c'est plutôt comment ça peut me servir
16:51moi en tant qu'entreprise,
16:52sur ma stratégie,
16:53sur la continue d'activité que je peux avoir.
16:56Solène, est-ce que c'est par le reporting
16:59et le sein financier que l'entreprise
17:02dont les missions ne sont pas forcément
17:05les missions à impact ?
17:07Pour une entreprise qui n'a pas de mission à impact,
17:08en tout cas,
17:09est-ce que c'est par le reporting
17:10qu'on peut avoir justement,
17:13qu'on peut être le plus vertueux ?
17:14C'est par là que ça passe ?
17:16Alors c'est un vrai outil de pilotage.
17:17C'est vrai que le reporting, en fait,
17:19c'est vraiment un outil qui va permettre
17:20à l'entreprise de savoir où elle en est,
17:22de pouvoir se fixer des objectifs d'amélioration.
17:25Et effectivement, avoir fait son analyse
17:26de double matérialité,
17:27va permettre d'identifier les vrais sujets
17:28sur lesquels il faut qu'elle travaille.
17:30Que ce soit pour justement gérer ses risques
17:32et ses opportunités,
17:33ou gérer ses impacts.
17:35Et une fois qu'on a identifié les sujets,
17:36il faut pouvoir les piloter.
17:37Il faut pouvoir se fixer des objectifs d'amélioration,
17:39des trajectoires aussi.
17:41Et donc le reporting,
17:42c'est l'outil de pilotage par excellence.
17:43Ça permet aussi de rendre compte annuellement
17:46d'où on en est.
17:47Après, on peut très bien faire un reporting
17:49plus fréquent,
17:50selon les sujets trimestriels ou mensuels.
17:54Mais c'est un levier très intéressant.
17:57Ça permet de mettre aussi tout le monde
17:58autour de la table,
17:59une fois par an,
18:00pour se dire à minima
18:01où est-ce qu'on en est sur les sujets.
18:04Est-ce qu'on a pris les objectifs ?
18:05Est-ce qu'on va dans la bonne direction ?
18:06Est-ce qu'on a mis les bons moyens en face
18:08pour atteindre ces objectifs ?
18:09Donc c'est vraiment un levier intéressant.
18:12Et on l'a constaté aussi,
18:14c'est que c'est un sujet,
18:16c'est de l'extra-financier
18:17qui parfois rassemble des entreprises
18:19qui sont sur des entités
18:20qui sont des métiers différents.
18:22On a en discuté il n'y a pas très longtemps
18:23avec un de nos clients qui disait
18:24l'outil de reporting extra-financier,
18:26c'est le seul outil qui est piloté
18:29à l'échelle internationale dans notre entreprise.
18:31C'est une entreprise qui est présente dans 25 pays.
18:32C'est le seul outil.
18:33Il n'y a aucun outil commun par ailleurs.
18:35Et donc c'est le seul outil qui rassemble,
18:37c'est le seul sujet qui rassemble tout le monde.
18:38Un dominateur commun,
18:39en tout cas des entreprises européennes.
18:41Merci beaucoup Solène Garcin-Charcoset,
18:43vous êtes directrice du pôle Conseil USG et Carbone
18:46chez Tenaxia.
18:47Et merci beaucoup Laura Berni,
18:48vous étiez en visio avec nous,
18:50responsable CSRD au sein d'Evernex.
18:53Merci à toutes les deux pour ce débat éco
18:55et merci à vous toutes et tous
18:56de nous avoir suivis.
18:56C'était Smartéco.
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