- il y a 21 minutes
La production de tubes d’acier est électrointensive et donc fortement énergivore. Vallourec, leader mondial du secteur, annonce un objectif de - 35 % de ses émissions carbone d’ici 2035. Corinne Willecomme, directrice RSE du groupe, explique comment y parvenir. Elle revient aussi sur les enjeux d’harmonisation d’une politique RSE pour un groupe international.
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00:00– Prêt pour l'impact, c'est la question que je pose chaque jour à une personnalité qui compte dans
00:08notre économie.
00:09Je reçois Corinne Wilcombe, bonjour.
00:11– Bonjour.
00:11– Bienvenue, vous êtes la directrice du développement durable du groupe Valourec.
00:15Alors en quelques chiffres, le groupe Valourec, c'est un chiffre d'affaires 2025 de 3,8 milliards d'euros,
00:21plus de 12 000 collaborateurs dans le monde, implantés dans 20 pays.
00:25C'est un géant, le groupe Valourec, aujourd'hui ?
00:28– C'est surtout une entreprise qui conçoit des solutions tubulaires premium en acier
00:35pour des environnements extrêmement exigeants sur la planète,
00:40là où en fait il y a des défis incroyables autour des fortes températures, des fortes pressions, de la corrosion,
00:46et on accompagne les opérateurs du secteur de l'énergie sur des projets d'une complexité folle.
00:51– Ça veut dire que votre entreprise, d'une certaine façon,
00:54elle est confrontée aussi aux conséquences du réchauffement climatique dans les projets,
00:57dans les entreprises que vous accompagnez, j'imagine ?
00:59– Exactement, c'est dans les deux sens qu'on a sur la partie atténuation du changement climatique
01:05et adaptation du changement climatique.
01:08– L'acier, l'étude premium, c'est quand même un secteur très consommateur d'énergie ?
01:13– C'est électro-intensif, tout à fait, et c'est pour ça qu'on a un plan ambitieux de
01:18décarbonation,
01:19on a annoncé un moins 35 à horizon 2035, mais le métier de Valourec, c'est aussi de travailler bien
01:28en amont,
01:28on est une entreprise complètement intégrée, donc on a…
01:31– De l'extraction à la production des tubes premium, c'est ça ?
01:35– Donc au Brésil, on a une mine d'extraction de minerais de fer, on a 164 000 hectares de
01:40forêt,
01:41où on préserve 40% de cette surface dans son état naturel,
01:45et dans les 60% restants, on cultive des eucalyptus,
01:49pour produire notre propre charbon issu de la biomasse,
01:52qu'on utilise en substitution du coke fossile dans les hauts fourneaux,
01:57pour fabriquer de l'acier, et ensuite on a toute la technologie,
02:01toute l'innovation, pour fabriquer les fameux tubes sans soudure,
02:04qui sont avec des alliages très particuliers,
02:07pour vraiment accompagner nos clients sur des projets complexes.
02:10– Alors on va revenir là-dessus évidemment,
02:12parce que c'est des briques importantes de la politique RSE
02:16ou développement durable du groupe Valourec,
02:19je veux bien qu'on définisse peut-être, tiens, votre périmètre d'action,
02:23directrice du développement durable, ça veut dire quoi dans un groupe comme Valourec ?
02:26– Alors déjà, chez Valourec, la RSE, ça fait partie de la stratégie
02:31d'entreprise, et on est reconnue comme une référence
02:34par les agences de notation extra-financière externes
02:37qui nous placent parmi les 2% des entreprises les plus matures.
02:41Et donc le périmètre, c'est très large la RSE,
02:45il y a la partie environnementale, la partie sociale, sociétale,
02:48et la partie gouvernance.
02:50Donc mon rôle, puisque je reporte directement au PDG de Valourec,
02:54Philippe Guimaud, c'est vraiment de coordonner ces différents sujets
02:57avec les différents départements, et j'ai en particularité la responsabilité
03:01de l'environnement groupe, avec tous les sujets autour du changement climatique,
03:06de l'environnement, de la gestion de l'eau, la gestion de la pollution,
03:08la gestion des déchets.
03:10Et les RH ont la partie safety, qui est la priorité numéro 1 du groupe,
03:15donc c'est vraiment de s'assurer que tout collaborateur et sous-traitant
03:19qui travaille chez Valourec le fait dans des conditions sûres.
03:23Alors on va y revenir sur la sécurité, c'est un enjeu très important,
03:26mais sur la gouvernance, cette stratégie ESG, il y a un comité ESG,
03:32c'est ça, qui a été créé il y a 8 ans, c'est ça, 2018.
03:37Quel est son rôle, en quoi il consiste ce comité ?
03:39Il y a plusieurs comités.
03:40Il y en a un qui regroupe des membres du conseil d'administration,
03:44qui a effectivement été créé en 2018,
03:46et ensuite, avec l'arrivée de Philippe Guillaumeau et le New Valourec,
03:50on a recréé un comité avec l'ensemble des membres de l'ex-com,
03:55qui se rassemblent tous les trimestres pour revoir ces différents sujets RSE.
04:01Ensuite, ça s'appuie sur cinq piliers,
04:03donc il y a un pilier sur la partie climat,
04:05un autre sur l'environnement, un sur la safety,
04:08un sur les employés et un autre sur la compliance.
04:11Chacun de ces piliers a un sponsor membre du COMEX.
04:14D'accord, donc on comprend bien que cette stratégie RSE ou ESG,
04:19elle est vraiment, c'est le cas de le dire,
04:20dans la colonne vertébrale des décisions du groupe.
04:24Alors, on va parler, il y a plein plein de thèmes à aborder,
04:25on va commencer effectivement par la thématique de la sécurité.
04:30De quels enjeux on parle dans une entreprise,
04:32dans un groupe comme Valourec ?
04:34On parle d'enjeux majeurs,
04:36c'est vraiment de s'assurer que, encore une fois,
04:39comme je le disais, tous les employés et tous les sous-traitants
04:42travaillent dans des conditions sûres,
04:44donc ils n'ont pas d'accident,
04:47pas de maladie professionnelle.
04:48Donc on embarque,
04:50on a un programme de changement de culture
04:53pour embarquer à tous les niveaux de l'entreprise,
04:55à la fois le management et évidemment les opérations,
04:58pour que les gens aient conscience
05:02des manipulations à faire dans des conditions sûres.
05:05Et donc, on a un plan de progrès qui est absolument incroyable,
05:09puisqu'en fait, en un an, entre 2024 et 2025,
05:13on a réduit 35% les incidents,
05:16avec ou sans arrêt.
05:19Sachant qu'en 2021, on était à un niveau,
05:22donc on utilise, c'est un acronyme,
05:23mais c'est le Total Recordable Incident Rate,
05:25on était à 2,96 quand nos concurrents,
05:29aujourd'hui, sont à 4,
05:31nous, on est à 1,25.
05:33D'accord, vous étiez déjà à un niveau assez bas
05:35et vous l'avez encore fait baisser.
05:36Exactement, et on a l'ambition
05:37donc de se benchmarker,
05:39pas avec nos concurrents du même secteur,
05:42puisqu'à priori, ils sont moins bons que nous,
05:44mais avec les meilleurs de la profession,
05:47qui sont nos clients,
05:49donc les acteurs de l'énergie,
05:51et donc on s'est fixé une ambition
05:53d'être à 0,2 à horizon 2030.
05:56Donc forcément, pour accompagner ce changement,
05:59il faut qu'on change les mentalités,
06:01qu'on éduque les personnes
06:02et qu'on s'assure qu'ils travaillent dans des conditions.
06:04Donc ça passe notamment par la formation,
06:07mais pas que, j'ai bien compris ça,
06:08par des processus aussi, j'imagine,
06:10exactement, des standards.
06:11Voilà, de contrôle, de vérification.
06:14Comment vous l'appliquez à vos sous-traitants ?
06:16C'est plus compliqué, forcément.
06:17Alors, pour les sous-traitants,
06:19on exige qu'ils appliquent nos standards
06:24et on s'assure des résultats,
06:27puisqu'en fait, on fait un suivi régulier
06:29avec nos fournisseurs.
06:30Donc encore une fois,
06:31il y a le volet formation
06:33et il y a le volet suivi.
06:36Et dans l'hypothèse où ça ne serait pas le cas,
06:39il y a des sanctions qui s'appliquent.
06:41Et donc, on prend des décisions
06:44pour changer les comportements des sous-traitants
06:47sur les sites.
06:49Vous êtes implanté dans une vingtaine de pays,
06:51c'est ça ?
06:51Vous disiez que l'extraction,
06:54elle se faisait au Brésil
06:55avec des réglementations,
06:57des cultures qui sont évidemment différentes
07:00d'un continent ou d'un pays à l'autre.
07:02Où est-ce que vous placez le curseur ?
07:04Vous voyez ce que je veux dire ?
07:05En matière de sécurité, restons sur ce terme.
07:07Au plus haut niveau.
07:07En fait, on veut être la référence.
07:11Donc, on est les plus exigeants
07:14vis-à-vis de ces sujets-là
07:16puisqu'en fait, on a défini des standards,
07:20les douze règles qui sauvent la vie.
07:24Et donc, si un employé se retrouve
07:27dans une situation où il estime
07:28que la situation est dangereuse,
07:30il se doit d'alerter son management
07:33et de ne pas performer la tâche
07:35tant que l'environnement n'est pas sûr.
07:38Mais alors, je repose un peu la même question.
07:40Je ne parle pas forcément du Brésil.
07:42Je n'ai pas un exemple en tête.
07:43Vous voyez ce que je veux dire ?
07:44Mais dans un pays où la culture
07:46de la sécurité en entreprise
07:48n'est pas forcément la même,
07:50le gap peut être tel que ça prend beaucoup de temps.
07:52C'est ça, ce que je veux comprendre, en fait.
07:54C'est à nous de les emmener.
07:55En fait, on a des standards
07:56qui sont internationaux
07:57qu'on s'est fixés au niveau du groupe.
07:59Donc, peu importe la culture du pays
08:03ou sa réglementation,
08:06on va l'amener au plus haut niveau.
08:08C'est ce qu'on fait sur chacun des sites
08:11pour que ça réponde aux standards Valorec
08:15qui sont des standards basés
08:18sur des standards internationaux
08:20avec la norme 45 000,
08:21ISO 45 000 0.01 par exemple.
08:24Donc, on va accompagner ce changement
08:26pour que dans l'ensemble de nos sites,
08:28les conditions soient sûres
08:30pour nos employés et les soutenus.
08:32Je vais vous citer aujourd'hui,
08:34nous sommes prêts à accélérer le rythme
08:36pour aller encore plus loin
08:37en sensibilisant chacun de nos collaborateurs
08:39aux valeurs de la durabilité
08:40et ce, à tous les niveaux de l'entreprise.
08:42J'ai choisi cette citation
08:44parce qu'il y a le mot accélérer,
08:45on va y revenir dans un instant.
08:46Mais d'abord, la sensibilisation,
08:48il y a des programmes de sensibilisation
08:51à la durabilité,
08:53à la transition environnementale
08:55dans l'entreprise ?
08:57On a parlé de la safety,
08:58on ne va peut-être pas y revenir,
08:59mais il y a clairement des programmes
09:00de changement de culture
09:04sur les autres...
09:05Sur les enjeux environnementaux,
09:06sur les actions environnementales.
09:08Donc, on accompagne effectivement
09:10les employés et le management.
09:13Donc, c'est très important,
09:14en fait, la gouvernance.
09:15On a parlé des comités
09:17avec les membres de l'Excom,
09:18les membres du conseil d'administration.
09:20On a, par exemple,
09:20sur la partie climat,
09:22un comité climat
09:23qui se réunit tous les trimestres
09:25où on a embarqué,
09:26en fait, c'est pluridisciplinaire.
09:28Ce ne sont pas que les experts
09:29de l'environnement,
09:30ce sont les opérationnels,
09:32la supply chain, les achats
09:36qui définissent ensemble
09:37une stratégie qui est validée
09:39au plus haut niveau
09:39et ensuite qui fait...
09:41Qui est vérifiée au fur et à mesure.
09:43Est-ce qu'on tient les objectifs ?
09:44Est-ce qu'on suive
09:45et qu'on atteigne les objectifs ?
09:46Et pour ça,
09:47on a créé effectivement
09:48des programmes de formation
09:51pour...
09:52Alors, effectivement,
09:53il y a la sensibilisation,
09:54mais moi, je pense
09:55qu'il y a l'éducation
09:58vis-à-vis de ces sujets-là.
10:00Il y a l'adaptation
10:00au changement climatique,
10:01il y a l'atténuation
10:02au changement climatique.
10:03Et donc, tous les trimestres,
10:06on s'assure de maintenir le rythme
10:08pour que tout le monde
10:11soit embarqué
10:11à tous les niveaux de l'entreprise.
10:13Et alors, ce mot « accélérer »,
10:14est-ce que c'est encore possible
10:16dans un contexte
10:16où les États-Unis,
10:18l'Union européenne,
10:19sont plutôt en train
10:19d'appuyer sur le frein
10:20en matière d'ambition environnementale ?
10:22Est-ce qu'un groupe,
10:23je sais bien que les stratégies,
10:25elles ne sont pas définies
10:26pour six mois,
10:27mais est-ce qu'un groupe
10:29n'est pas un peu forcé
10:30de tenir compte
10:30de ce climat général ?
10:32Un groupe comme le vôtre ?
10:34Alors, Valorec,
10:35de toute façon,
10:36a un programme
10:36dans sa stratégie globale
10:37de continuer à accélérer
10:39et on voit d'ores et déjà
10:40les résultats
10:41sur l'entreprise en général.
10:43Comme je le disais,
10:44la stratégie RSE,
10:45elle est alignée
10:45sur le plan stratégique
10:47de l'entreprise.
10:48Donc, on continue
10:49à accélérer.
10:50Mais quand le mot climat,
10:52pardon de vous interrompre,
10:52quand le mot climat,
10:53il est banni du lexique
10:57des ministères américains
10:59aujourd'hui.
10:59Enfin, on en est là.
11:01Donc, ça veut dire
11:02que vous l'avez banni
11:02de vos communiqués aussi
11:03sur le territoire américain ?
11:05On maintient le cap
11:06et on n'a pas vu de changement
11:08de la part,
11:09notamment de nos clients.
11:10On continue à recevoir
11:12un nombre important de demandes.
11:15Ici, on parle des États-Unis.
11:17Il y a toute la branche
11:18que développe Valorec
11:20autour des nouvelles énergies.
11:21Les nouvelles énergies
11:22pour Valorec,
11:23ça tourne autour
11:24de la géothermie,
11:25de l'hydrogène,
11:26de la capture
11:27et le stockage de carbone.
11:29Et donc, aux États-Unis,
11:31on a là, cette semaine,
11:34un projet où, en Californie,
11:36nos tubes vont servir
11:38à la capture
11:39et le stockage de carbone.
11:42Au Texas, par exemple,
11:44on est dans la liste
11:45des finalistes du sénateur
11:48de l'État de Texas
11:50sur la partie environnement.
11:52Donc, on garde le cap,
11:54on maintient nos ambitions
11:55et on continue à accélérer.
11:57Alors, cette thématique,
11:58c'était justement la question
11:59que voulait vous poser
12:01celui qui était à votre place
12:02la semaine dernière,
12:03Nicolas Hazard,
12:03le fondateur.
12:05D'Inco, on l'écoute.
12:07Bonjour Corinne.
12:08J'avais une petite question
12:09concernant notamment
12:10l'actualité politique
12:12et notamment aux États-Unis.
12:14Donald Trump
12:15qui n'est pas forcément
12:17le plus grand allié
12:18de la RSE.
12:19Quel impact ça pouvait avoir
12:20sur des industries
12:21comme la vôtre ?
12:22Qu'est-ce que vous voyez
12:23et en tout cas,
12:24est-ce que vous pouvez continuer
12:24à mener vos politiques
12:26comme avant ?
12:27Alors, on a parlé
12:28des États-Unis.
12:29Je vais surenchérir
12:31sur la question de Nicolas Hazard
12:32sur l'Europe.
12:33C'est vrai qu'on a vu l'Europe,
12:34par exemple,
12:35la question du bilan extra-financier
12:37de la CSRD
12:37avec un recul d'ambition.
12:40Un groupe comme Valoré,
12:41que vous étiez déjà concerné
12:43par la CSRD.
12:45Donc, vous l'avez intégré
12:46déjà à votre stratégie ?
12:47La CSRD,
12:49on fait partie
12:50des entreprises
12:50de la vague 1.
12:51Donc, on a publié
12:52sur les normes
12:54de la CSRD
12:54sur l'exercice 2024
12:56et en faisant,
12:57donc dans la CSRD,
12:58l'analyse
12:59de double matérialité.
13:02Donc, on a fait le travail,
13:03on a embarqué
13:04les parties prenantes
13:05et on s'est aperçu
13:06que les enjeux matériels
13:08étaient ceux
13:09qu'on avait déjà identifiés
13:10depuis très longtemps.
13:11Puisqu'en fait,
13:12Valoré qui est engagé
13:13dans la RSE
13:14depuis des dizaines d'années,
13:16donc c'est quelque chose
13:17vraiment
13:18qui nous tient à cœur,
13:19encore une fois,
13:20qu'on accélère.
13:21Mais, donc,
13:22il y a eu un travail
13:23effectivement
13:24par rapport aux nouvelles normes,
13:26mais ce sont des sujets
13:27sur lesquels
13:27on avait déjà commencé
13:28à travailler
13:29depuis très longtemps.
13:31Si je comprends bien,
13:32ça a plus été quoi ?
13:33Une contrainte de paperasse
13:35qu'autre chose ?
13:36Ça ne vous a pas obligé
13:37de changer votre modèle ?
13:39C'est ça ce que vous êtes
13:40c'est une formalisation
13:41supplémentaire.
13:42C'est peut-être trop compliqué.
13:44Non,
13:44mais on peut dire les choses.
13:45Moi,
13:46j'ai reçu beaucoup,
13:46beaucoup d'invités.
13:47Ils me disaient
13:47800 pages,
13:48vous vous rendez compte,
13:49ce n'est pas possible,
13:49il faut simplifier.
13:50Il y avait une certaine complexité,
13:52mais encore une fois,
13:53on n'a pas découvert
13:54de nouveaux enjeux majeurs.
13:56Donc,
13:56pour nous,
13:57ça a été dans la continuité
13:58et on a été aussi accompagnés
14:00par les auditeurs
14:01qui ont été partie prenante
14:04de cette partie-là.
14:05Alors,
14:06on va rentrer un peu
14:06dans le détail.
14:07En préparant l'émission,
14:08j'ai trouvé ce chiffre
14:09que vous donnez.
14:10Une tonne de tubes
14:11produits de chez Valorex
14:12et 1,45 tonnes de CO2 émises.
14:17Quel levier vous utilisez ?
14:18Alors,
14:19je vois bien qu'on comprenne
14:20ce qu'est un tube premium
14:21et quel levier vous utilisez
14:22pour réduire l'empreinte carbone
14:24de ces tubes ?
14:26Un tube premium,
14:27c'est un tube
14:28qui est là
14:30pour répondre
14:31à des challenges
14:32extrêmement complexes
14:33de la part de nos clients.
14:35Et donc,
14:36on a cette compétence
14:38autour des alliages,
14:40autour de la partie
14:42coating,
14:43filetage,
14:44connexion.
14:45On accompagne vraiment
14:46de la conception
14:47jusqu'à la maintenance.
14:50On a des équipes
14:51de field services
14:52qui interviennent
14:5324 heures sur 24,
14:547 jours sur 7.
14:55Donc,
14:56c'est vraiment,
14:56on n'est pas du tout
14:57sur le marché
14:58de la commodité.
14:59On est sur du haut de gamme,
15:01du sur-mesure.
15:02On est l'orfèvre des tubes
15:04pour le secteur de l'énergie.
15:06Et donc,
15:07à partir de ça,
15:08on a un plan
15:09de décarbonation
15:10puisqu'on disait tout à l'heure
15:11qu'on est dans un secteur
15:12électro-intensif.
15:14Et pour fabriquer l'acier,
15:16on a besoin
15:17de ressources naturelles
15:18et de fortes températures.
15:20Donc,
15:20on a un plan
15:22qui est défini.
15:24le premier levier,
15:25c'est autour
15:26de l'économie circulaire.
15:28Puisqu'en fait,
15:29l'acier...
15:29Donc,
15:30récupérer
15:30de la ferraille recyclée
15:32ou de l'acier recyclé,
15:33c'est ça ?
15:33Exactement.
15:33D'accord.
15:34Puisque c'est recyclable
15:35à l'infini.
15:37Donc,
15:37en 2025,
15:3868%
15:39de l'acier utilisé
15:40provenait
15:41de ferrailles recyclées.
15:42Aux Etats-Unis,
15:43on a une acierie
15:44dans l'Ohio
15:45qui utilise 100%
15:46de ferrailles recyclées
15:48avec de l'énergie
15:49bas carbone nucléaire.
15:51Et au Brésil,
15:52je le disais,
15:53on a le minerai de fer,
15:54on a le charbon
15:55issu de la biomasse,
15:57donc là aussi,
15:58économie circulaire,
15:59et de l'électricité
16:01hydraulique.
16:01Oui,
16:02mais sur cette économie
16:03circulaire,
16:04les filières,
16:05elles existent.
16:06Là,
16:07vous parlez de ferrailles
16:08recyclées.
16:08Oui.
16:09Elles existent
16:09depuis longtemps.
16:11Il faut,
16:13comme vous devenez
16:14client de cette filière,
16:15vous les boostez.
16:16Vous voyez ce que
16:16je veux dire ?
16:17À quel point
16:18il a fallu être
16:20volontaire,
16:21proactif,
16:21pour que cette économie
16:23circulaire,
16:23elle puisse se mettre
16:24en place
16:24dans un métier
16:25comme le vôtre ?
16:26Alors,
16:26il y a deux choses.
16:27Aux Etats-Unis
16:27et au Brésil,
16:28là où on a des associations,
16:29c'est là où on a
16:30cette filière
16:32qui existe
16:33par ailleurs.
16:34Donc,
16:35on va acheter
16:36de la ferraille
16:36recyclée,
16:37mais on génère
16:38aussi dans nos déchets
16:39de la ferraille,
16:42etc.,
16:43qu'on réutilise.
16:45Et c'est comme ça
16:45qu'on arrive
16:46au 68%
16:47de ferraille
16:47recyclée
16:48dans la composition
16:49de nos tubes.
16:50Est-ce qu'il y a
16:51une question
16:52de transformation,
16:54alors qui peut se faire
16:55sur la durée,
16:56des fours ?
16:58Parce que vous disiez
16:59c'est électro-intensif.
17:00Donc,
17:01à quoi carburent
17:02vos fours
17:02et est-ce que vous pouvez
17:03les rendre
17:03de plus en plus électriques ?
17:04Alors,
17:05effectivement,
17:05on a des fours
17:06qui fonctionnent
17:07soit l'électricité
17:09où là,
17:09on a 80%
17:11d'électricité
17:12bas carbone
17:12dans le groupe.
17:14Donc,
17:14essentiellement,
17:15du nucléaire,
17:16plus de 50%,
17:17et de l'hydraulique
17:18au Brésil,
17:18on a la chance
17:22d'être basé
17:23dans des pays
17:23où on a accès
17:24à de l'électricité
17:25bas carbone.
17:26Ensuite,
17:27il y a la partie gaz.
17:28Donc là,
17:29on travaille
17:30d'ores et déjà
17:30sur l'utilisation
17:32d'hydrogène
17:33puisqu'en fait,
17:34chez Valorec,
17:35on a des experts
17:37internes
17:38qui travaillent
17:39sur ces nouvelles énergies
17:40et donc,
17:42on s'appuie
17:42sur leurs connaissances
17:43pour justement
17:45intégrer
17:46de l'hydrogène
17:48dans nos fours.
17:50On travaille aussi
17:51sur la partie
17:52géothermie
17:54pour la génération
17:55d'électricité.
17:56Pardon,
17:56je pense à ça
17:57parce qu'on est
17:58en pleine crise
18:00énergétique,
18:00de nouveau,
18:01avec la guerre
18:02déclenchée
18:02par Israël et les Etats-Unis
18:03en Iran
18:04depuis bientôt un mois.
18:05Mais si on regarde
18:06ce qui s'est passé
18:06en 2022
18:08dans la foulée
18:09de l'invasion
18:10de l'Ukraine
18:10par la Russie,
18:12cette crise énergétique
18:13majeure
18:13qu'on a tous subie,
18:14à quel point ça a été,
18:15ou pas d'ailleurs,
18:16vous allez me répondre,
18:16un accélérateur
18:18de changements
18:18dans la politique énergétique
18:20d'un groupe
18:20comme Valourec ?
18:21Alors la crise
18:22de l'Ukraine
18:23au niveau
18:23des coûts
18:24de l'énergie
18:24à cette époque-là,
18:26elle s'est surtout
18:26ressentie
18:27en Europe
18:28et en Europe
18:31les usines
18:32utilisent moins
18:33d'énergie
18:33que les asséries
18:35qu'on a
18:35aux Etats-Unis
18:36et au Brésil.
18:38En Europe,
18:38on fait toute la partie
18:39finition,
18:40on a une forge
18:41aussi à Aulnoy-Emery
18:43mais...
18:43Vous étiez entre guillemets
18:45un peu protégée
18:46parce que...
18:46Exactement,
18:47puisqu'en fait aux Etats-Unis
18:48à cette époque-là,
18:49l'énergie était un peu
18:51moins élevée,
18:52on va dire,
18:53qu'en Europe.
18:54Mais est-ce que les crises,
18:55je repose un peu la même question
18:56parce qu'on pourrait parler
18:57de celles qu'on vit actuellement,
18:58est-ce que les crises
18:58sont des accélérateurs
18:59de changement
19:00pour des groupes
19:01comme les autres ?
19:02Toujours ?
19:03Toujours.
19:03Il faut se reposer,
19:05il faut être opportuniste,
19:07il faut se reposer
19:07les bonnes questions
19:08et donc,
19:09on a une feuille de route
19:10qui est définie
19:11avec différents leviers.
19:14Effectivement,
19:14on fait des arbitrages
19:16pour à chaque fois
19:18s'assurer
19:19d'atteindre
19:21les objectifs
19:21que l'on s'est fixés
19:23et la recherche
19:24d'énergie verte
19:25fait partie
19:26de cette stratégie.
19:28Quelques chiffres
19:29sur la recherche
19:30et le développement
19:30du groupe Valourec.
19:31Trois sites de recherche
19:32de R&D en France
19:33aux Etats-Unis
19:34et au Brésil,
19:36260 techniciens ingénieurs,
19:37près de 4 000,
19:383 971 brevets actifs.
19:41Est-ce qu'elle est tournée
19:42cette R&D
19:44vers les économies
19:45d'énergie,
19:46vers l'économie circulaire
19:47dont on parlait ?
19:49Parce qu'on parlait
19:50de la stratégie du groupe
19:51et du fait que
19:53le RSE ou l'ESG
19:54étaient intégrés
19:55à la stratégie du groupe.
19:56Est-ce que c'est vrai aussi
19:57dans la recherche et développement ?
19:58C'est vrai.
20:00Puisqu'en fait,
20:00on a des comités
20:01et on est impliqués
20:03dans ces comités.
20:04On a une fiche
20:05éco-design
20:05pour s'assurer
20:06que la recherche
20:07et développement
20:08est alignée
20:09avec la stratégie RSE.
20:11Je parlais tout à l'heure
20:11aussi de toute
20:13l'innovation
20:13autour de l'hydrogène,
20:15autour de la capture
20:16de carbone,
20:16autour de la géothermie
20:17qu'on a tournée
20:19vers nos clients
20:19mais qu'on utilise
20:20aussi en interne.
20:22Donc,
20:22c'est vraiment
20:22un écosystème
20:23très collaboratif
20:25qui travaille
20:26dans le même sens.
20:26C'est comme ça
20:28parce que je reviens
20:28au bilan carbone
20:29d'une tonne
20:30de tubes produites
20:31chez Valourec
20:32que vous faites
20:33baisser régulièrement
20:34en fait.
20:35On est à 1,45 tonne
20:37de COD aujourd'hui
20:38pour une tonne
20:38de tubes.
20:40C'était combien
20:40il y a 10 ans
20:41et ça pourrait être
20:42combien dans 10 ans ?
20:43Vous voyez ce que je veux dire ?
20:43Grâce à la recherche
20:44et développement notamment.
20:46Déjà,
20:461,45 tonne,
20:47c'est bien mieux
20:48que nos concurrents
20:49qui sont entre
20:501,6 tonne ou 2,8 tonne.
20:51Ok,
20:52il faut toujours se comparer.
20:53Et ça,
20:53c'est lié encore une fois
20:55à la ferraille recyclée
20:57qu'on utilise,
20:5768%,
20:58l'électricité bas carbone
20:5998%
21:01et puis
21:02la partie
21:03de
21:04biomasse,
21:05de charbon
21:06issu de la biomasse.
21:06On va en reparler
21:07de la biomasse,
21:08mais est-ce que ça veut dire
21:09que ça va être compliqué
21:10de continuer
21:11de faire baisser ce bilan
21:12ou pas ?
21:12Alors,
21:13ça va être ambitieux
21:15mais on a justement
21:17identifié
21:17les différents leviers
21:18avec l'augmentation
21:19du scrap,
21:20on est à 68%,
21:21on veut augmenter
21:22cette part-là,
21:23on veut continuer
21:24à augmenter
21:24la part d'électricité
21:26renouvelable
21:26et on veut travailler
21:28autour de l'hydrogène
21:29et de la géothermie
21:30en particulier.
21:31Donc,
21:31c'est tous ces leviers-là
21:33qu'il va falloir actionner.
21:36Donc,
21:36on travaille avec les achats,
21:37notamment aussi
21:38pour sourcer
21:39de l'acier
21:39issu de ferrailles recyclées.
21:42Est-ce que ça veut dire
21:43que vous n'iriez pas
21:44vous installer
21:45dans un pays
21:45où l'énergie proposée
21:47n'est pas suffisamment
21:48décarbonée ?
21:49Parce que ça ferait
21:50forcément mécaniquement
21:53baisser votre...
21:54Enfin,
21:54ça rendrait difficile
21:56les objectifs
21:57que vous vous êtes donnés.
21:58Moins 35%
21:59d'ici 2035,
22:00c'est assez ambitieux.
22:01Même si le mix
22:03énergétique du pays
22:04est élevé,
22:05il peut y avoir
22:06des actions
22:07pour avoir accès
22:09à de l'énergie décarbonée.
22:11Donc,
22:11ce n'est pas forcément...
22:12Ce n'est pas le pays,
22:13il faut trouver...
22:13Ce n'est pas le pays,
22:14c'est vraiment les leviers...
22:15Le bon fournisseur.
22:17Alors,
22:17cette biomasse,
22:19comment vous utilisez...
22:20Vous avez un peu évoqué,
22:21mais je veux bien
22:21qu'on comprenne en détail.
22:22Dans votre process industriel,
22:24comment vous utilisez
22:25la biomasse ?
22:25Quel rôle elle joue,
22:27en fait ?
22:27Alors,
22:28pour fabriquer de l'acier,
22:29il faut fabriquer
22:30de la fonte.
22:32Oui.
22:32Et la fonte,
22:33elle est produite
22:35par tous les industriels
22:36dans des hauts fourneaux.
22:37À partir de minerais de fer,
22:39donc c'est du fer,
22:40il faut rajouter du carbone.
22:42Donc,
22:42on empile des couches
22:43de fer et de carbone.
22:45Et ce carbone-là,
22:46la grande majorité
22:47des producteurs d'acier
22:49utilisent du charbon fossile.
22:52Et nous,
22:53on utilise du charbon
22:55issu de la biomasse.
22:56Donc,
22:56c'est du charbon de bois.
22:58Et ce charbon de bois,
22:59on le fabrique nous-mêmes
23:00au Brésil.
23:01Donc,
23:02on fait pousser
23:03des eucalyptus
23:04qu'on laisse pousser
23:06pendant sept ans.
23:07Et donc,
23:07tous les ans,
23:08on coupe un septième
23:09et on replante un septième
23:10et on fabrique
23:11ce charbon de bois.
23:13pour l'utiliser
23:14dans le haut fourneau
23:14et fabriquer de la fonte.
23:18Avec ce que vous disiez
23:19tout à l'heure,
23:19c'est-à-dire,
23:20vous conciliez
23:21cette exploitation forestière
23:23avec quand même
23:24une préservation
23:25de la biodiversité ?
23:2640%.
23:27Donc,
23:27on exploite 60%.
23:28On maintient 40%
23:30dans son état naturel.
23:32Donc,
23:32on a des couloirs
23:33pour préserver
23:33la biodiversité,
23:34la faune,
23:35la flore.
23:35C'était un choix
23:37dès le départ ?
23:38C'est-à-dire
23:38quand vous décidez
23:40d'exploiter cette forêt,
23:41vous dites qu'il faut
23:42préserver la biodiversité
23:43ou alors c'est venu
23:44petit à petit
23:45parce que la prise
23:46de conscience environnementale
23:47a progressé au sein du groupe ?
23:48Ça a été fait
23:49dès le départ.
23:49Dès le départ.
23:50Et c'était il y a combien de temps ça ?
23:51C'est pas une colle,
23:52mais ça fait plusieurs...
23:54Ça fait plusieurs dizaines d'années.
23:55Ah oui,
23:56ça fait plusieurs dizaines d'années.
23:57Il y a dès le départ
23:58cette volonté
24:00qui n'était peut-être
24:00pas forcément aussi partagée
24:03par les entreprises.
24:05Il y a encore plein de thèmes,
24:06il reste trois minutes,
24:06ça tombe bien.
24:07Sur l'eau,
24:08parce que là aussi,
24:09j'imagine qu'en termes
24:10de consommation d'eau,
24:11ça doit se chiffrer,
24:14je ne sais pas d'ailleurs
24:16à combien,
24:16mais le niveau de consommation d'eau
24:18d'un groupe comme Valois,
24:19il doit être important.
24:20L'eau,
24:21on recircule énormément d'eau.
24:23Donc,
24:23c'est 96% d'eau recirculée.
24:26On développe aussi
24:28dans certaines unités
24:29la collecte de pluie,
24:31puisqu'en fait,
24:32on utilise cette pluie
24:33pour dépoussiérer
24:35les routes, etc.
24:37Donc,
24:37c'est vraiment quelque chose
24:38sur lequel on travaille.
24:39On a des équipes entières
24:41qui travaillent
24:42pour réduire
24:42les prélèvements d'eau.
24:44Aujourd'hui,
24:45nos sites ne sont pas situés
24:47dans des zones
24:48de stress hydrique.
24:50importants,
24:52mais on continue
24:53à travailler
24:54sur ces sujets-là
24:55pour réduire.
24:56L'objectif,
24:57c'est de réduire
24:57de 20%
24:58les prélèvements d'eau
24:59à horizon 2030.
25:00Ça veut dire
25:00que vous intégrez
25:02à votre stratégie
25:03l'hypothèse
25:04qui est du stress hydrique
25:05dans les lieux
25:06où vous êtes ?
25:07Ça fait partie
25:08de la gestion des risques.
25:09Parce qu'on a vu
25:09des sécheresses en France
25:10avec des arrêtés
25:13de consommation d'eau,
25:15même en Normandie.
25:16Vous voyez ce que je veux dire ?
25:16On peut être confronté
25:17à cette difficulté-là,
25:19là où on ne l'imaginait pas.
25:21Encore une fois,
25:21on a fait un mapping
25:22et nos sites ne sont pas
25:24dans ces zones
25:24de stress hydrique majeure.
25:27C'est quelque chose
25:27qu'on suit,
25:28bien évidemment,
25:29mais ce n'est pas un risque
25:30pour l'entreprise.
25:33Un dernier mot
25:34sur la stratégie globale.
25:38Est-ce que ça coûte ?
25:39Pardon d'être un peu trivial,
25:41mais est-ce que ça coûte plus cher
25:44d'être aussi ambitieux
25:45en matière environnementale ?
25:46Comment vous l'intégrez
25:47et comment vous rendez
25:48ça compatible
25:49avec l'efficacité,
25:51la rentabilité,
25:53les prix que vous proposez
25:54à vos clients,
25:54etc.
25:55C'est pour ça que c'est un clou
25:57dans la stratégie globale
25:58de l'entreprise.
25:59Donc, on définit les leviers,
26:01les plans d'action,
26:02les coûts associés.
26:04Ça ne vous rend pas plus cher
26:05que vos concurrents ?
26:06Je pourrais poser la question
26:07comme ça aussi.
26:09Aujourd'hui,
26:10c'est quelque chose
26:11qui est dans notre production.
26:16C'est notre empreinte
26:18qui est comme ça.
26:19Après, on pourrait avoir,
26:22ce qui n'est pas le cas aujourd'hui,
26:23mais des demandes
26:23pour des tubes
26:25encore plus bas carbone
26:27qu'on saurait à même
26:29de proposer.
26:32Mais aujourd'hui,
26:33c'est dans la partie...
26:36C'est dans l'ADN du groupe.
26:37C'est dans l'ADN du groupe,
26:38si j'ose dire.
26:39Merci beaucoup,
26:39Corinne Wilcombe.
26:40A bientôt sur Bsmart for Change.
26:42On passe tout de suite
26:43à notre rubrique consacrée,
26:44vous le savez,
26:45aux startups éco-responsables.
26:47C'est dans l'ADN du groupe.
26:47C'est dans l'ADN du groupe.
26:47C'est dans l'ADN du groupe.
26:48C'est dans l'ADN du groupe.
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