00:00On passe au top 3 avec une surprise, un peu le fait du hasard.
00:03Pascal Séby en tête du classement.
00:06Le fait du hasard, c'est pas que vous soyez là, c'est du classement, c'est le fait que
00:13vous soyez là le jour où vous êtes première, on ne l'a pas fait exprès.
00:16Complètement le hasard.
00:17En 2, Frédéric Rosier, en 3, Pierre Chang, bravo.
00:22Merci, il faut toujours beaucoup d'humilité quand même dans ces situations, c'est que tout peut changer très rapidement,
00:27mais ça fait toujours plaisir évidemment.
00:28Et bien justement, on va vous faire peur, pour vous rendre un peu plus humble, parce que je vous sens
00:32très fier de vous.
00:33Vous avez peur ou pas ?
00:35Franchement, ça va.
00:36Ça va ?
00:37Alors vous avez du Visa.
00:39On garde.
00:40Du ASML.
00:42Thème de l'IA à fond, on garde.
00:44On a du Microsoft.
00:45Pareil.
00:46On a du Alphabet.
00:47Je garde.
00:48On dirait le portefeuille de Virginie Robert.
00:51On a du Richemont.
00:52Bah écoutez, ça s'est tenu.
00:54On a du Chénière Énergie.
00:55Ça marche très bien aussi.
00:56Du Ferrari en hommage à Denis et à son amour de cette voiture.
01:00D'ailleurs, si vous pourriez éviter de la garrer devant, parce qu'à chaque fois, l'accueil nous dit que
01:05les deux, il vient avec les deux.
01:08E-Tod.
01:09Je garde.
01:10March et McLennan.
01:11Pareil.
01:11Hubert Drolat.
01:12Pareil.
01:13Hubert en hommage de Valentine.
01:15C'est un peu souffert, mais je garde.
01:17Datadog.
01:18Ça marche super bien, je garde aussi.
01:20BYD, la voiture de Virginie Robert.
01:22Ouais, on garde pour lui faire plaisir.
01:24Les Samsung, ma télé.
01:25Pareil, je garde.
01:27Qu'est-ce qu'on achète ?
01:28Alors, est-ce que vous êtes allé voir Céline Dion ?
01:30Non.
01:31Je vais voir ce qu'il y a en dehors.
01:33Ça compte ?
01:34C'est pas grave, je vous pardonne.
01:36Non, on achète une entreprise qui s'appelle Live Nation Entertainment, qui est le leader mondial du divertissement live.
01:45Qu'est-ce que ça fait Live Nation ? En fait, c'est vraiment toute la chaîne du fan.
01:48Donc, ça fait de la promotion de spectacles, c'est 80% de concerts, 83% de son chiffre d
01:53'affaires produisent des méga-stars, David Guetta, The Weeknd.
01:57C'est votre argent aussi.
02:00Ok, je ne savais pas.
02:02On fait une spéciale à Bercy.
02:05Voilà l'aréna, si vous voulez aller chez Live Nation.
02:07Exploitation de salles justement, ils ont 460 salles qu'ils exploitent à ce jour.
02:11La billetterie avec Ticketmaster, que vous connaissez, 70% de parts de marché aux Etats-Unis sur la billetterie.
02:17Et le sponsoring publicité, 5% du chiffre d'affaires.
02:20Mais c'est là qu'il y a les plus fortes marges, parce qu'on est 67% de marge
02:23sur cette activité.
02:24Et ça vaut quoi, cette boîte ? C'est des grosses capis ?
02:26Alors, c'est 40 milliards de capis.
02:29En termes de valo, c'est quand même assez cher.
02:31C'est une valo qui est exigeante, mais néanmoins...
02:3370 fois le chiffre d'affaires, non ?
02:35C'est 15 fois l'Ebidda.
02:37Bon, ça va ! Non, par rapport à la bourse américaine ?
02:40Mais néanmoins, il y a une valorisation qui est assez exigeante,
02:43mais c'est une entreprise qui est un peu monopolistique,
02:46ce qui peut être un peu sa menace aussi,
02:48puisqu'il y a eu quand même quelques procès autour de l'entreprise sur ces sujets-là.
02:51Mais aujourd'hui, le cours, il est à plus de 20 à peu près depuis le début de l'année.
02:55Et nous, on estime qu'il y a encore un potentiel de croissance sur le cours autour des 15%.
02:58Mais vous voyez, ce qui nous plaît, c'est vraiment l'intégration verticale.
03:02Toutes les activités, en fait, le fan est verrouillé du début du parcours jusqu'à la fin.
03:06Donc, je trouvais l'entreprise assez intéressante,
03:09avec une croissance structurelle aussi du spectacle live et des vraies bonnes tendances.
03:13Beaucoup de fans aujourd'hui qui sont à l'étranger,
03:16et c'est là-dessus que l'entreprise capitalise,
03:18elles continuent d'acheter des salles.
03:20– Eh bien, très bien, Live Nation, c'est sympa, ça.
03:23Vous en avez, Virginie, ou pas ?
03:24– Non, je n'en ai pas, mais je les ai rencontrées.
03:26– Et pourquoi vous n'en avez pas ?
03:28– Je n'en ai pas, parce que j'ai d'autres choses.
03:31Le divertissement.
03:31– Oui, mais vous ne l'avez pas.
03:33C'est donc que vous ne trouvez pas que c'est un bon investissement.
03:35– Mais je n'ai pas dit ça.
03:36– Ben si, si vous n'en avez pas.
03:37– Je suis limitée à 62 heures.
03:39– Allez, on passe à Virginie Robert,
03:41qui me semble très sûre d'elle, mais on va la calmer un peu.
03:44On a du Amazon.
03:45– On garde.
03:46– On a du Facebook.
03:48– Méta ?
03:49– Oui, il m'a fallu un petit temps.
03:50– On a du Dolby Laboratories.
03:51– Oui, on garde.
03:52– On a du L3 Harris Technology.
03:54– On a du Apple.
03:55– On garde.
03:56– On a du Ahomet.
03:57– Ah, du Ahomet, ah ouais, on garde et on pourrait même presque renforcer.
04:01– Bon, on garde.
04:02Uber, vous avez du Uber aussi.
04:04– Oui, on garde.
04:04– On a du Sony.
04:05– On garde.
04:06– Rolls Royce.
04:07– On garde.
04:08– Disney.
04:09– On garde.
04:10– Netflix.
04:10– On garde.
04:11– Cisco, avec un S.
04:13– Avec un S.
04:13– Thermo Fisher.
04:14– Thermo, on prend les profits.
04:16– 43% d'euros.
04:17– Ben oui, en quelques temps.
04:18– En quelques semaines.
04:19– Ben oui, vous nous l'aviez conseillé le 5 juin 2026.
04:23Donc c'est très bien.
04:24Et on a du Cloudflare.
04:26– On garde.
04:26– Qu'est-ce qu'on achète ?
04:27– Justement, comme on vend Thermo Fisher, on va essayer de refaire le même parcours
04:31avec tout le genre.
04:31Alors c'est beaucoup moins fun que ce que tu as proposé, Pascal.
04:34Excuse-moi, c'est Boston Scientific.
04:37– Belle boîte.
04:37– C'est un leader mondial dans l'équipement médical pour des traitements, des gestes opératoires
04:46non-invasifs.
04:47– Alors c'est surtout en cardiologie, en endoscopie.
04:52Et donc il y a deux outils, on va dire, ils ont plein d'outils, mais c'est Farapulse
05:01et Watchman, un pour traiter justement les problèmes de fibrillation auriculaire, un problème
05:06cardiologique, c'est un système électrique pour brûler le… Et puis le Watchman, au
05:13contraire, c'est un petit implant qui va éviter, qu'on va mettre dans la poche, dans
05:17une petite poche du cœur, pour éviter que vous fassiez un AVC.
05:20Bon, je schématise un peu.
05:22– Vraiment.
05:22– Le dossier a perdu 50%.
05:25– Pourquoi ? – Le stock a perdu 50%, plus de concurrence, une cyberattaque au cours
05:29de l'été, bon, ça… voilà.
05:32Et donc le titre a perdu totalement la confiance, je pense qu'en plus il y a des sujets…
05:39– Et pourquoi il a votre confiance ?
05:41– Il y a confiance parce qu'il y a toujours de la rentabilité dans ce dossier, je pense
05:44qu'il y a encore des avantages compétitifs.
05:46Structurellement, ça reste un marché effectivement porteur, avec le vieillissement de la population,
05:51etc. Et je pense qu'ils ont, qu'il y a de la valeur dans ce dossier.
05:56C'est 66 milliards de market cap, ça se paye, je ne sais pas, 16-17 fois.
06:01Donc on arbitrait, on arbitre thermo pour Boston, scientifique.
06:05– On verra ce que ça vous donne.
06:07Donc on a le choix entre un AVC et faire la fête…
06:11– Rires – Bon, je dois dire que…
06:13– Je ne sais pas dans quel sens, peut-être que…
06:14– Je dois dire que mon choix est fait, mais bon…
06:16– Oui, c'est sûr.
06:17– En tout cas, merci de nous avoir suivis, merci pour ce plateau.
06:20Franchement, c'était un plaisir de vous avoir et dommage d'y venir.
