Champions ! avec Loic Marty

Sud Radio

Avec Loic Marty, ancien combattant MMA  Retrouvez "Champions !" du sport au business avec Frédéric Brindelle et Thomas Binet, tous les samedis à 20h sur Sud Radio.  --- Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://dai.ly/x8jqxru  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel   ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr    ##LES_CHAMPIONS_BUSINESS-2026-10-03##

Transcript

00:01Sud Radio, le magazine des champions, Frédéric Brindel, Thomas Binet.

00:07Bonsoir, c'est champion du sport au business sur Sud Radio.

00:11C'est reparti pour une troisième saison de votre émission consacrée aux sportifs iconiques lancée dans le monde de l

00:16'entreprise.

00:17Tous les sports ont leur ticket d'entrée ici, des plus historiques aux plus récents, comme le redoutable MMA.

00:24Notre invité en est un ancien champion du monde, Loïc Marty.

00:30Fighting out of and representing the South of France, he is the scorpion, Loïc Marty.

00:38Karate plus MMA, ça donne ça.

00:40Yep, yep, yep, au revoir.

00:44Loïc Marty.

00:48Bonsoir, Loïc Marty.

00:49Bonsoir.

00:50Bon, on vient d'entendre, là, vous êtes dans un cours et vous faites le lien entre le karaté et

00:55le MMA.

00:56On vous entend faire pop, pop, pop. Rien qu'avec le son, ça fait peur.

00:58Je ne sais pas, ça fait peur, en tout cas, en tout cas, rien d'entendre ça, ça marque.

01:04Ah oui, c'est beau, effectivement, champion du monde.

01:08J'aurais pu dire, bonsoir le scorpion d'ailleurs, votre nom de combattant qui en dit long sur votre aptitude

01:13à survivre dans des conditions extrêmes,

01:16à immobiliser vos proies par du venin mortel.

01:19C'est un peu le profil reconnu de notre expert entrepreneurial dans le monde du business d'ailleurs.

01:24Thomas Binet, bonsoir.

01:24Bonsoir Frédéric, bonsoir Loïc et bonsoir à toutes et à toutes.

01:28On a un peu de venin dans le business, non ?

01:30Non.

01:30Ah, il y a des gens pas forcément fréquentables, si ça vous voulez me faire dire.

01:33Mais vous, vous n'êtes pas le scorpion, vous êtes plutôt le kangourou, gentil.

01:38Oui, bien.

01:39Sagittaire aussi, accessoirement.

01:40Sagittaire.

01:41Voilà, Loïc Marti, c'est à Garonne-Spark, près de Londres, que vous êtes devenu à tout juste 24 ans

01:47champion du monde de MMA.

01:48Tout a commencé pour vous sur les tatamis de karaté.

01:51Du coup, vous êtes devenu référent national de karaté mix et malheureusement pour vos concurrents, chef d'entreprise.

01:57Vous êtes notre champion du sport au business.

02:01Loïc, c'est le premier rendez-vous, le relais.

02:04Premier rendez-vous de l'émission, une série de questions sur le lien entre votre carrière de sportif et vos

02:08activités entrepreneuriales.

02:09Alors, cette ceinture UWC, je ne le dis pas avec l'accent anglais, parce que ça serait ridicule,

02:15dans les moins de 77 kilos qui sanctionnent votre titre de champion du monde de MMA,

02:20nous laisse l'image de ce pauvre Norvégien Victor Lindland que vous avez mis KO pour l'occasion en 2

02:26minutes et 45 secondes,

02:27fracture du bras en bonus, moins de 3 minutes, c'est en général le temps qu'il vous faut pour

02:32me convaincre dans la vie ?

02:34Moins de 3 minutes ? Oui, en général, oui, au du moins, pour me faire un aperçu de qui je

02:39dois convaincre ou de ce que je dois réellement faire.

02:42Et donc, ça peut être de 45 ?

02:44Oui, complètement.

02:46Loïc, le scorpion accomplit un mouvement d'arrière en avant.

02:50Vous l'avez rendu populaire dans la cage de MMA, physiquement.

02:53C'est devenu une philosophie de vie aussi, cette prise d'arrière en avant ?

02:58Non, je ne dirais pas une philosophie de vie quand même.

03:00Mais bon, c'est employable dans beaucoup de domaines.

03:02Oui, lesquels ?

03:03Le business, par hasard.

03:05Il faut arriver à faire quand même quelques grands écarts de temps en temps.

03:07Et si c'est un grand écart par derrière, on le fait aussi.

03:10Vous y arrivez encore, cette prise ? Non.

03:12Physiquement, non.

03:13Non, oui, oui.

03:13Mais aujourd'hui, l'intellect fait que j'arrive à la transposer quand même.

03:17Bien vu !

03:18Loïc Marty, passer du karaté au MMA ne revient-il pas à passer d'un art éducatif et codifié

03:24à une pratique extrême et excitante pour une jeunesse de moins en moins codifiée et violente ?

03:28Vous avez compris ma petite question intrusive.

03:31Oui, je veux bien comprendre qu'il y a aussi, une fois de plus, un grand écart d'éthique

03:36entre une discipline qui permet de forger un état d'esprit

03:40et une autre qui permet d'exprimer une certaine forme de violence

03:43ou exprimer une certaine forme d'art pugilistique qui est très visuel

03:48et qui peut être controversé, je peux le comprendre.

03:50Vous avez un rôle éducatif du coup, vraiment plus que jamais.

03:53Je pense que oui, je pense que les arts martiaux ont vraiment fait du bien au MMA

03:56plus que les disciplines de combat elles-mêmes qui ont beaucoup alimenté simplement la sphère show.

04:03Les arts martiaux ont rendu des lettres de noblesse au MMA

04:06en mettant cette codification et cet état d'esprit à l'intérieur dès le départ.

04:10Il y a pas mal de lutteurs notamment qui passent au MMA, ce sont les meilleurs.

04:13On dit entre ceux qui viennent du karaté, de la boxe comme vous.

04:17Les meilleurs c'est géopolitique ou géographique même, ça dépend.

04:21Ça dépend quelle est votre construction de sportif.

04:24C'est vrai que nous, les Européens, on est très latins, donc on est très arpugilistique.

04:27Les pays de l'Est, les pays scandinaves sont très luttes.

04:30Donc ça dépend vraiment où vous vous positionnez et comment vous interprétez ça.

04:34Bon, Loïc Marty, place à votre activité entrepreneuriale.

04:37Vous dirigez la Scorpion Business Corporation.

04:40Cette fois-ci j'ai tenté avec l'anglais.

04:41Le nom ne surprendra évidemment personne.

04:44Il y a Scorpion dedans, une entreprise consacrée à l'investissement, le mentorat et le conseil.

04:48Vos activités entrepreneuriales ne s'arrêtent pas là.

04:51Et vous nous amenez en plus votre dernier livre que notre expert entrepreneurial,

04:56Thomas Binet, a dévoré.

04:58Je le montre sur notre caméra.

05:00Si vous nous suivez sur la chaîne YouTube, voilà le pouvoir de la version.

05:06Justement, notre expert entrepreneurial, je vous livre à lui.

05:13Loïc, vous savez, on a une coutume depuis deux saisons.

05:15Donc on ne va pas déroger la règle sur la troisième saison que nous entamons avec vous ce soir.

05:19Vous allez disposer d'une minute pour nous présenter votre entreprise dans les grandes lignes

05:24parce qu'on aura l'occasion derrière d'y revenir.

05:26Louane, qui est à la régie, à la technique, va vous envoyer un petit chrono.

05:31Il y aura un gong à la fin qui vous dira que la minute est aboutie.

05:34Soit vous êtes avant, soit vous êtes après.

05:36On va voir justement si vous avez regardé encore les bons réflexes sportifs.

05:39Vous êtes prêts ?

05:40C'est bon, je suis prêt.

05:41C'est parti.

05:43Je dirais que du coup, ma démarche entrepreneuriale actuelle,

05:45elle est basée plus sur un constat de sportif, c'est-à-dire ou de boxeur.

05:49C'est-à-dire que prendre des coups dans la figure, c'est une chose.

05:52Ne pas les voir venir, c'en est une autre.

05:54Donc en fait, souvent, ce qu'on voit, c'est que ce n'est pas un problème de motivation,

05:56c'est un problème de méthodologie.

05:58Et cette méthodologie, moi, j'en ai trouvé une qui me correspond,

06:01qui m'a permis de devenir champion du monde dans ma pratique.

06:03Donc du coup, j'ai essayé de la transposer dans le monde entrepreneurial

06:06qui est dans la direction de la Scorpion Business Corporation,

06:09qui a deux têtes, c'est un serpent à deux têtes,

06:12dans lequel réellement il y a l'investissement,

06:14sans être un club investisseur, parce que j'investis à titre personnel,

06:17mes dion et propre, mon savoir-faire et surtout mon image,

06:21au travers des sociétés qui ont besoin de nous.

06:23Et ensuite, il y a, comme tu l'as dit, le mentorat,

06:26qui transpose en fait l'idée d'avoir un coach dans le sport de haut niveau,

06:30d'avoir un coach pour les entrepreneurs,

06:31donc tous les primos entrepreneurs qui souhaitent,

06:34au-delà des instances des avocats ou quoi que ce soit d'autre,

06:37pour être accompagnés, d'avoir quelqu'un qui a une vision très extérieure

06:40de leur business et pour leur proposer quelque chose.

06:43En fait, c'est bien parce que le gong, il se prolonge

06:46et ça s'est terminé sur votre dernier mot,

06:49comme quoi l'homme connaît le gong.

06:51Bon, vous avez vu, serpent à deux têtes en plus du scorpion,

06:53vraiment, vous cultivez le moichement.

06:55Si vous voulez nous parler de chat, de chien, gentiment, non.

06:59C'est très insecteux.

06:59Allez, c'est parti, ouvrons la feuille de maths.

07:06La feuille de match avec vous, Thomas Binet,

07:08donc Loïc Marty dirige deux entités,

07:10le Scorpion Business Corporation, on vient en parler,

07:12et puis aussi un lieu de vie et d'accueil pour les enfants défavorisés,

07:15je voulais quand même le rappeler.

07:17Il vient de sortir un livre intitulé

07:18« Le pouvoir de la version », je vous le remontre ici,

07:23sous-titre « La contrainte pour inspiration ».

07:26Thomas Binet, vous le challengez ce soir sur l'activité d'investisseur de son entreprise.

07:33Il y a du monde sur le marché, hein ?

07:35L'investissement, l'argent, la finance, ce sont des milieux qui attirent forcément,

07:39et c'est bien légitime.

07:40On a besoin aussi de ça.

07:42On a besoin d'investir dans les entreprises.

07:44Alors, effectivement, précisons un peu l'activité de Loïc,

07:47qui fait ce qu'on appelle du capital investissement entrepreneurial,

07:51dans les TPE, PME, qui sont non cotés.

07:53Donc, on met de côté, justement, toutes les entreprises dites du 4,40.

07:57Vous savez, les 40 plus grosses valeurs boursières.

08:00Donc, ça, vous les oubliez, ce qu'il fait.

08:02Et il ne le fait pas par un club.

08:03Il nous l'a dit, hein, dans la minute.

08:04Il ne le fait pas pour d'autres.

08:06Il le fait pour lui-même.

08:08C'est-à-dire qu'il joue avec son argent.

08:09Et ça, c'est intéressant, parce que ce n'est pas du tout la même approche.

08:12Vous en êtes conscient, Frédéric ?

08:13Quand on joue avec son argent ou celui du voisin,

08:15l'argent des autres étant toujours moins cher, c'est bien connu.

08:18On n'a pas la même approche.

08:20Donc, c'est ça, son activité d'aujourd'hui.

08:21Alors, oui, pour répondre à votre question, il y a du monde, bien sûr.

08:24Mais dans le même temps, le marché est colossal.

08:26Donc, la concurrence ne fait pas peur.

08:28Rappelons quand même que la concurrence justifie un marché aussi.

08:30Oui, évidemment.

08:31Ça, c'est votre beau précepte.

08:33Juste pour revenir quand même sur le livre Loïc Marti,

08:37« Le pouvoir de l'aversion, la contrainte pour inspiration ».

08:40Évidemment, c'est sa part de votre carrière de champion du monde de MMA,

08:45enfin de champion de MMA, jusqu'à celle aujourd'hui de chef d'entreprise.

08:49Vous voulez dire quoi exactement en tant que chef d'entreprise ?

08:53En fait, je pars du principe, ce livre est aussi un postulat simplement

08:57pour essayer de démystifier la contrainte.

08:59Quand on ouvre une entreprise, quand on souhaite devenir entrepreneur,

09:02souvent c'est un peu par utopie d'un monde dans lequel on va essayer d'atteindre une certaine liberté,

09:06une liberté financière, une liberté d'action.

09:08On n'a plus de patron au-dessus de nous, on devient notre propre patron.

09:10Mais est-ce qu'on se rend vite compte en fait que la contrainte est en fait ce qu'on

09:14va combattre au quotidien,

09:16notamment et puis surtout quand on est français,

09:17c'est-à-dire qu'on est un pays qui change les règles du jeu assez souvent dans le monde

09:20entrepreneurial.

09:20Oui, effectivement.

09:21Et donc du coup, c'est assez complexe en fait de se rendre compte que quand on lance quelque chose,

09:26immédiatement une nouvelle contrainte apparaît,

09:27on se rend compte que l'enthousiasme qu'on met dans le projet,

09:30combien ça s'est tuolé uniquement parce qu'on règle une contrainte,

09:33puis une contrainte, puis une autre, puis une autre.

09:34Et souvent, on perd un peu cette envie d'entreprendre simplement parce qu'il y a beaucoup trop de contraintes

09:40à gérer.

09:41Et donc ce livre permet de réapprivoiser la matière aussi.

09:44J'appelle ça la matière en fait, ce carburant là,

09:47qui est la contrainte pour redonner des outils pour y la voir venir et l'apprivoiser

09:51et la ressentir non plus comme une contrainte,

09:53mais plus en disant tiens, il y en a une nouvelle qui arrive,

09:56mais comment je pourrais anticiper la prochaine et la prochaine plutôt qu'elle me tombe dessus.

09:59Thomas Binet, bon, les chefs d'entreprise sont vos amis

10:03et je ne dis ça, ce n'est pas une plaisanterie,

10:05non mais c'est vrai, vous êtes un spécialiste du monde de l'investissement, etc.

10:10De quoi ont-ils besoin aujourd'hui les chefs d'entreprise ?

10:13Je ne parle pas matériellement, mais je parle au niveau de l'état d'esprit.

10:18Alors évidemment, il y a le financier, vous l'avez dit,

10:19je sais que ce n'est pas le point sur lequel vous voulez,

10:21mais il est important aujourd'hui quand même,

10:22parce que c'est quand même le nerf de la guerre des entreprises pour qu'elle dure.

10:26Et justement, ce dont elles ont besoin, c'est de durer sans en durer.

10:29La difficulté d'un chef d'entreprise aujourd'hui,

10:31c'est d'être face à ces difficultés du quotidien,

10:34les problèmes de management, les problèmes de financement,

10:36les problèmes de marché, on développera dans un instant.

10:40Et oui, parce que voici le son du buzzer,

10:43celui qui annonce la mi-temps de champion du sport au business.

10:47Dans un instant, Thomas Binet conseillera notre invité Loïc Marti

10:51où quand un champion du monde de MMA, mi-homme, mi-scorpion,

10:56se pique au jeu de l'entrepreneuriat.

10:58C'est sur Sud Radio, à tout de suite.

11:02Sud Radio, le magazine des champions,

11:05Frédéric Brindel, Thomas Binet.

11:08De retour dans Champion du sport au business

11:11avec l'ex-champion du monde de MMA, Loïc Marti,

11:14un chef d'entreprise engagé entre ombre et lumière

11:17qu'il conceptualise dans le livre qu'il vient nous présenter,

11:20Le pouvoir de l'aversion, la contrainte pour inspiration.

11:25Vous pouvez voir le livre sur notre chaîne YouTube en ce moment.

11:28Notre expert entrepreneurial le challenge dans la cage de notre studio

11:33sur son activité entrepreneurial.

11:35Thomas Binet, vous êtes dans la cage.

11:41Alors, je vais commencer par recontextualiser, Frédéric, si vous le permettez.

11:44Loïc Marti a beaucoup d'activités, mais on va s'intéresser aujourd'hui

11:47principalement à sa qualité d'investisseur

11:50par du capital investissement qu'il fait entrepreneurial

11:53dans les TPE et PM non cotés.

11:55Et puis, sa problématique du moment, c'est de développer son cheptel

11:58d'entreprises dans lesquelles il peut mettre justement des moyens.

12:01Comment c'est venu, Loïc Marti, cette idée ?

12:04Parce que, bon, vous êtes champion d'MMA

12:06et puis, d'un seul coup, vous allez vers l'entrepreneuriat

12:10et vous avez finalement cette fibre naturelle du coach.

12:15Thomas Binet nous l'a confirmé.

12:17C'est quoi ? C'était avant le MMA

12:19ou c'est le MMA qui vous fait sentir ça ?

12:22Non, je pense que j'ai toujours été un petit garçon

12:24qui aimait construire des capitaux,

12:26qui aimait construire des choses pour de vrai.

12:29Et du coup, je pense que vraiment dans la continuité de ma carrière,

12:33ça a toujours été une évidence que le sport

12:35devait servir à construire aussi des patrimoines,

12:39servir aussi à construire des éthiques,

12:41et des éthiques entrepreneuriales.

12:42Et en fait, c'est vraiment un super support.

12:44Et comme j'étais dans le sport quand même depuis l'âge de 7 ans

12:46et que je n'ai jamais eu d'interruption de cette carrière...

12:50Karaté, au début.

12:51Karaté, puis boxe, puis MMA.

12:53Et du coup, bon, et puis c'est très martial japonisant

12:56en fait d'avoir cette construction-là

13:00du savoir transmettre, du savoir construire pour l'autre.

13:02Et donc le monde de l'entreprise et de l'entrepreneuriat

13:04est quand même une matière assez malléable pour pouvoir construire.

13:09Bon, mais quel parcours !

13:12Eh bien allez, on vous laisse avec le coach.

13:13C'est parti !

13:16Oui, on va s'intéresser un petit peu à votre secteur,

13:18à ce que vous faites, Loïc.

13:19Alors effectivement, vous cherchez à trouver des PME en croissance,

13:23des entreprises peut-être à restructurer,

13:25parce qu'on parle toujours d'une certaine typologie,

13:27mais il y en a d'autres,

13:28des start-up, des entreprises en transmission, en reprise,

13:31parce que c'est ça, en fait, votre terrain de jeu.

13:33C'est ça, oui, complètement, complètement.

13:35Toutes ces entreprises qui ont soit besoin de financement

13:37ou, comme tu le dis là,

13:38c'est réellement l'entreprise qui a vraiment besoin d'être repris.

13:43Et ça, aujourd'hui, on commence à avoir vraiment, vraiment, vraiment

13:46de la matière à ce sujet-là.

13:47Alors concrètement, moi je suis venu avec des idées,

13:49mais avant de vous proposer mes idées...

13:51Ça s'est vu, vous aviez un gros bagage.

13:53Vous les trouvez où aujourd'hui ?

13:56Depuis deux ans, j'écume beaucoup les cercles,

13:58les cercles business,

14:00donc tous les lieux de networking,

14:02les réseaux sociaux aussi nous aident énormément à rabattre,

14:05à rabattre les entreprises qui nous connaissent aujourd'hui par notoriété.

14:08Donc du coup, c'est vrai qu'on est sollicité.

14:10On fait aussi des challenges sur Internet dans lesquels on lance

14:12en disant, tiens, là, on a un portefeuille de temps cette année.

14:15Envoyez du DEC, envoyez de l'information,

14:17on va faire un tri sélectif.

14:19Ensuite, on vous recontacte derrière dans un délai X.

14:21Voilà, qu'on essaye d'être un peu partout, quoi.

14:24Alors, Thomas Binet.

14:25Oui, sachant que...

14:26Ah, non, non, d'accord.

14:29Non, je peux...

14:29Ben, allez-y.

14:30Sachant que vous êtes dans le sport, la défense, l'immobilier,

14:33la technologie, le vin, l'automobile, la santé, les événements et le luxe.

14:37Ça, ce sont vos secteurs de prédilection.

14:39Complètement.

14:39En fait, on ne s'est laissé aucune porte

14:41parce que je pense que tout est passion.

14:43Quand on part du principe qu'entreprendre,

14:45c'est réellement simplement créer des choses,

14:47il n'y a pas de sujet, il n'y a pas de matière autre que simplement créer.

14:50Donc, on s'ouvre les portes du possible.

14:52Et tant qu'on peut faire des multiplicatifs, on prend.

14:55Thomas, c'était là où je voulais vous emmener.

14:58Vous avez décortiqué, évidemment, l'entreprise de Loïc Marti.

15:02Où en est-il ?

15:03Est-ce qu'on peut dire à nos auditeurs

15:05si c'est déjà une entreprise confirmée,

15:08s'il y a un axe de développement fort ?

15:11Allez-y.

15:12Je ne répondrai pas à cette question de cette manière, si vous le permettez,

15:14parce qu'une entreprise de capital investissement,

15:17ça ne se juge pas comme vous l'entendez, Frédéric.

15:19C'est multifactoriel.

15:21Pourquoi ?

15:21Parce qu'il place, on va faire ça simplement,

15:24il place de l'argent dans différentes entreprises.

15:26Et en fait, c'est la santé des entreprises dans lesquelles il place de l'argent

15:29qui, par capillarité, fait la santé de la sienne.

15:32Et c'est toujours difficile de faire une photo d'un instant T

15:35alors que ça bouge dans tous les sens.

15:37Il y a une entreprise dans laquelle il met de l'argent qui va bien aujourd'hui

15:40et à côté, il y a peut-être une qui va moins bien.

15:42Donc, effectivement, ça dépend des proportions d'investissement qu'il a pu avoir.

15:46Maintenant, si je complète sur le propos que nous tenait de Loïc tout à l'heure,

15:49il dit qu'il écume, entre guillemets, les clubs.

15:53J'attire l'attention de chacun.

15:54En France, aujourd'hui, nous avons 3000 clubs de cette nature,

15:58des clubs d'affaires, d'entrepreneurs.

16:00Les gens qui se retrouvent pour dîner ensemble.

16:02Exactement.

16:02En France et en Navarre, il y en a 3000.

16:04C'est beaucoup.

16:05Il faut l'avoir en mémoire.

16:06Jusqu'en Navarre, donc en Espagne aussi.

16:08C'est ça.

16:08Voilà, c'est ça.

16:09Forcément.

16:10Loïc Marty, Scorpion Business Corporation, plus vos différentes activités.

16:17Comment vous organisez votre vie ?

16:18Parce que, je le disais, vous avez un lieu de vie et d'accueil pour les enfants défavorisés.

16:23Vous communiquez beaucoup.

16:25Il y a ce livre, etc.

16:26Aujourd'hui, comment vous avez organisé votre fonctionnement ?

16:32Le point le plus important de mon fonctionnement, c'est que chaque projet puisse être transversal.

16:37Le but du jeu, c'est vraiment que tout coïncide l'un dans l'autre.

16:40Et à chaque fois qu'il y a une nouvelle prise d'action, que ce soit pour la création de

16:43ce livre,

16:44n'empêche pas de faire du business ou de l'analyse de business, d'ailleurs de l'analyse marketing.

16:49Comme ça ne m'empêche pas d'être au quotidien avec les jeunes que j'accueille

16:51et les jeunes avec qui on essaye de développer et d'améliorer leur vie du quotidien.

16:55En fait, c'est simplement un enchaînement de projets.

16:57La seule raison, c'est la fatigabilité.

16:59C'est le seul vrai sujet, c'est ma fatigabilité au bout d'un moment.

17:02Et là aussi, on essaie de faire en sorte qu'un projet, une fois qu'il est lancé,

17:07puisse rouler de lui-même, embaucher suffisamment de personnes pour que ça roule.

17:11Vous avez combien de collaborateurs ?

17:12Aujourd'hui, ce ne sont vraiment que des collaborateurs parce qu'on ne tente pas embaucher,

17:15mais on est dix à peu près autour des partenaires aux collaborateurs,

17:18que ce soit les avocats, les banquiers, tout ce qu'on a besoin,

17:21ou les libéraux qui viennent nous soutenir dessus.

17:24En fait, dès qu'un projet tourne, moi je pense que la bonne santé d'un projet,

17:27c'est quand tu n'as plus besoin, toi, directeur, d'y être.

17:29Partiment que tu peux te reposer sur tes équipes, c'est que tu as fait le match,

17:32c'est que tu as fait le travail pour que toi, tu puisses aller chercher autre chose.

17:36L'entreprise créée en quelle année ? Scorpion Business Corporation ?

17:39On le prononce comment ? À l'anglaise ou à la française ?

17:40Non, les deux vont très bien.

17:42Moi, je suis très francisant aussi, donc pas de soucis.

17:45Non, elle a été créée en 2025.

17:46Le fonds lui-même a été créé en 2025.

17:48Bon, Thomas, comment tout cela se porte ?

17:50Alors, ça se porte plutôt pas mal,

17:52mais moi, j'irai un peu vers les solutions au moment où nous nous parlons.

17:56Vous avez, je l'ai évoqué il y a un instant,

17:57neuf secteurs de prédilection d'investissement.

18:00Alors, je vais oser quelque chose,

18:01mais comme on me connaît, on sait qu'oser, c'est mon truc.

18:04Je réduirai.

18:05Oui, parce que vous avez deux émissions,

18:06oser en investir et oser entreprendre.

18:08Merci d'en faire la promotion.

18:09Je vais en faire une, oser vous aimer aussi.

18:11Je la prépare. Allez-y.

18:13Neuf secteurs, moi, je ressortirai.

18:15Parce qu'éditorialement, neuf secteurs, c'est sympa,

18:17mais commercialement, c'est peut-être un peu moins efficace.

18:19Et je vais vous dire la préconisation que je vous fais,

18:21d'aller dans le sport, la défense, la technologie, la santé, le luxe,

18:25mettre un peu de côté l'immobilier, le vin, l'automobile, les événements.

18:28Pourquoi ? Parce qu'ils sont moins cohérents, à mon sens,

18:31de là où je suis, eu égard à votre parcours.

18:34Donc, sur quatre, vous en choisissez quatre.

18:36Je choisis le sport, la défense, la technologie, la santé, le luxe,

18:39donc cinq, en l'occurrence.

18:41Mais pourquoi ? Parce qu'encore une fois,

18:43ça correspond mieux à ce que vous êtes

18:44et à ce que vous avez démontré avant.

18:45Et du coup, le storytelling, donc l'histoire qu'on doit raconter,

18:50ce sera éditorialement et commercialement calé l'une sur l'autre.

18:55Voilà.

18:55Alors, je sais que le vin, vous êtes de Bordeaux, c'est...

18:58Ça va être dur.

18:59Ça va être dur de s'en défaire.

19:00Maintenant, il y a d'autres manières d'en profiter

19:02et d'être efficace là-dessus.

19:05Et je pense, deuxième idée forte,

19:07si je peux me permettre de la poser maintenant,

19:09c'est de moins aller dans les clubs,

19:12que vous le faites aujourd'hui.

19:14Je sais que c'est un lieu de chasse intéressant,

19:15mais il y a des prescripteurs.

19:17Et les prescripteurs auxquels je pense,

19:18c'est tous les experts courtables,

19:20les avocats en droit des affaires,

19:21les banques d'affaires régionales,

19:23les cabinets de transmission d'entreprises.

19:25Est-ce que nous savons, est-ce que nous avons mémorisé

19:27qu'il y a entre 500 et 700 000 entreprises

19:30qui seront à céder dans les dix prochaines années,

19:32qui fait d'ailleurs le plan papin,

19:34du nom du ministre en charge des PME,

19:37qui a levé ça comme une grosse problématique

19:40de la décennie à venir ?

19:41Et je pense qu'il faut aller là-dessus

19:43et créer vos propres événements.

19:44J'ai une question à poser à Loïc,

19:46mais à vous avant,

19:47le choix des cinq thématiques, c'est pourquoi ?

19:51C'est parce que c'est son parcours.

19:52C'est son parcours.

19:54Quand on a vu ce qu'il a fait avant,

19:56il est beaucoup plus légitime dans ces sujets-là

19:58que d'aller sur l'immobilier par exemple.

20:00D'accord.

20:01Alors, est-ce que vous justement,

20:03vous Loïc Marty,

20:04vous avez senti que ce parcours que vous avez,

20:07permettait d'ouvrir les portes,

20:09mais toutes les portes,

20:10ou un peu plus certaines que d'autres ?

20:12Non, je rejoins complètement l'analyse de Thomas Binet.

20:14Et d'ailleurs, sans le savoir,

20:16en fait, les structures que tu as citées,

20:20les matières que tu as citées,

20:21sont réellement les matières

20:23qui, moi, me correspondent réellement,

20:24et c'est sur lesquelles vraiment,

20:25on excelle davantage.

20:26Celles qui sont de l'ordre de tout l'annexe,

20:29tous les satellites que tu as cités là,

20:31souvent, en fait,

20:31c'était les toutes premières que nous avions,

20:33qui ont un an, un an et demi aujourd'hui,

20:35les premières, et souvent,

20:37elles étaient en crowdfunding.

20:38C'est-à-dire que, du coup,

20:38on n'avait pas encore les finances,

20:39on était sur crowdfunding,

20:40donc évidemment,

20:41il y avait beaucoup plus de planèles de choix.

20:43Pour nos éditeurs,

20:43le crowdfunding,

20:44c'est le financement participatif.

20:46Oui, on utilisait nos fonds

20:47dans le crowdfunding

20:48pour diluer au maximum,

20:49parce qu'on n'avait pas encore

20:50les finances assez solides

20:51pour pouvoir être aujourd'hui

20:52investisseur majoritaire

20:53et prendre nos projets

20:54et porter nos projets.

20:55Ce qui confirme que c'était

20:56de l'investissement d'opportunités

20:57que vous avez fait au démarrage.

20:58Exactement.

20:59C'est toujours un peu ça, Thomas, non ?

21:00Non, pas forcément.

21:01Aujourd'hui, c'est mon truc.

21:01Justement, on est en train d'arriver

21:04au point, au marqueur important.

21:06C'est-à-dire qu'on passe au début,

21:07évidemment, on n'est pas connu.

21:09On attire les cibles

21:09que l'on peut attirer.

21:10Évidemment, elles sont multi-secteurs,

21:13clairement.

21:13Mais là, c'est effectivement

21:14se recentrer sur les secteurs

21:15qui lui correspondent.

21:17Du coup, il y a un petit chat

21:18dans la gorge.

21:19Ce n'est pas le scorpion,

21:19mais c'est le chat.

21:20Et Thomas Binet,

21:23vous avez votre entreprise

21:26qui accompagnait les entreprises.

21:29Là, vous souhaitez développer

21:32plus l'aspect investissement.

21:34Thomas, il y a une légitimité à cela ?

21:35En ce moment,

21:37plus le capital investissement ou pas ?

21:39Ou il faut continuer d'autres activités ?

21:42Frédéric, si demain,

21:44vous voulez faire des affaires,

21:45vous n'avez pas 36 solutions.

21:46Soit vous créez votre entreprise,

21:48soit vous rachetez une entreprise,

21:49mais c'est pour être opérationnel

21:51dans les deux cas,

21:51où vous faites ce que Loïc

21:53nous explique ce soir,

21:54c'est j'investis et je délègue,

21:56parce qu'il nous l'a évoqué aussi,

21:57la responsabilité opérationnelle

21:59à des personnes.

21:59Et donc, du coup,

22:00je me fais un portefeuille

22:02d'entreprises,

22:02donc d'activités

22:03dans différents secteurs,

22:05on vient d'en parler,

22:06de manière à justement

22:06être capital investisseur.

22:08Oui, parce que moi,

22:09j'imagine très fortement,

22:11alors bon,

22:11on s'est rencontrés

22:12pour cette émission,

22:13Loïc,

22:14vous êtes un garçon charmant,

22:16un très bon communicant,

22:17mais on sent cette puissance

22:18du champion de MMA,

22:19mais vous êtes un homme

22:20qui rassurait.

22:22Vous n'allez pas abandonner

22:24cette notion de

22:25je vous accompagne

22:26un peu comme quelqu'un

22:27qui vous rassure,

22:28parce que les entrepreneurs

22:28en ont besoin, non ?

22:29C'est ce que je disais

22:30en préambule, en fait.

22:31L'avantage du sportif

22:32de haut niveau

22:33qui a réussi à prouver

22:34déjà quelque chose

22:35permet vraiment

22:36de rabattre,

22:37de rabattre la confiance.

22:38Et c'est vrai que des fois,

22:39on vient nous chercher

22:40pour ça,

22:41pas forcément pour les financements

22:42et on découvre

22:43la capacité financière

22:43qu'on peut mettre

22:44dans les entreprises.

22:45Donc oui, complètement.

22:46Être sportif, ça rassure.

22:47Alors, vous avez entendu

22:50Loïc, légende du MMA

22:51sous le douce au briquet

22:53de Scorpion,

22:54développe l'activité

22:55investissement

22:56de son entreprise,

22:57la Scorpion Business Corporation.

22:59Vous avez entendu

23:00la photo finish,

23:01Thomas Binet.

23:02Il faut maintenant

23:02nous rappeler

23:03vos préconisations.

23:05Alors, première préconisation,

23:06je resserre

23:07les secteurs d'investissement

23:08au sport,

23:08à la défense,

23:09à la technologie,

23:10à la santé,

23:11au luxe.

23:11Je cours un peu moins

23:12les clubs d'investisseurs,

23:13mais je crée mon propre dispositif

23:16pour justement

23:16attirer les dossiers.

23:18Ça me permettra

23:18de les sélectionner.

23:19Je vais également

23:20vers des prescripteurs

23:21qui sont les experts comptables,

23:23les cabinets de transmission,

23:24les banques d'affaires,

23:25etc.

23:26Et puis,

23:27le cadeau bonus,

23:28c'est la fin de l'émission.

23:29Je deviens moi-même,

23:30je suis Loïc Marty,

23:31un instant.

23:32Je deviens moi-même

23:33mon propre média.

23:34Pourquoi ?

23:35Parce que j'ai écrit un livre.

23:36Ça, c'est peut-être

23:36l'occasion d'aller dans les clubs

23:37pour le présenter en revanche.

23:38Je le remontre.

23:39Et Frédéric le remonte

23:40à l'antenne

23:40pour ceux qui nous suivent

23:41sur les chaînes YouTube.

23:43Et je peux préconiser

23:45beaucoup de choses

23:45grâce à ça.

23:46Et là,

23:47je crée justement

23:48mon storytelling.

23:49Je raconte une nouvelle histoire,

23:50celle de Loïc Marty

23:51en capital investisseur.

23:53Thomas Binet,

23:53cher inoffensif sagittaire,

23:55rendez-vous la semaine prochaine

23:56pour Champion du sport au business.

23:58Merci et bravo.

23:59Loïc Marty,

24:00le modeste scorpion,

24:02capricorne que je suis.

24:03Je suis capricorne

24:04à son nom scorpion.

24:05Oui, oui.

24:06Attends,

24:07il en est surpris lui-même.

24:09Salut en tout cas

24:09le scorpion que vous êtes.

24:11Continuez de piquer

24:12d'arrière en avant.

24:13Nous suivrons le mouvement.

24:15Merci aussi à toute l'équipe.

24:16Elvin de Fazio,

24:17Louane Pucé,

24:18Quentin,

24:20Anthony Urvois.

24:21Voilà.

24:21Et tout de suite,

24:22nous retrouvons

24:22Anthony Martin Smith.

24:24Merci Loïc Marty.

24:25A une prochaine.

24:26Merci Frédéric de m'avoir reçu.

24:27Merci Thomas.

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