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  • il y a 2 jours
Les 3 indicateurs clés de la performance de la Théorie des Contraintes sont: 1) Le Throughput, 2) Les Stocks (inventaires), 3) Les Dépenses d'exploitation.

Le "Throughput" est l'argent générée par les ventes par unité de temps. Par example 3,000€ par heure.

Le Throughput = l'argent qui rentre lors d'une vente (en générale le prix de vente) moins les dépenses réellement variables pour réaliser cette ventes.

Ses dépenses réellement variables sont en production en générale juste les coûts des matières utilisées + les coûts de l'énergie. On ne prends PAS en compte des dépenses prétendues variables comme les salaires de la main d'oeuvre directe (car les salaires seront payé qu'il y ai un vente ou pas) par exemple.

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Transcription
00:00C'est dans le but, pour ceux qui ont lu le but, c'est Elie Goddard qui propose trois indicateurs
00:04throughput, inventory and operating expense pour gérer les opérations d'une entreprise.
00:09Le throughput, c'est censé être la capacité du système à générer de l'argent par unité de temps.
00:14On peut l'appliquer à des produits.
00:16Le produit, on regarde combien d'argent rentre quand on en vend un
00:19et on soustrait l'argent qu'on a dû réellement dépenser pour le fabriquer.
00:24Et on prend seulement les coûts réellement variables,
00:27ce qui revient très souvent à être uniquement la matière et l'énergie.
00:33C'est ce qu'on sait que pour sûr, on a réellement dû acheter ou consommer pour fabriquer le produit.
00:39Ce n'est pas du tout les main-d'oeuvre de salaire, de charges diverses et variées, etc.
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