00:00BSP perkuat transformasi, keandalan operasi dan ketahanan bisnis melalui BCMS.
00:05PT Bumi Siapusako, BSP, terus memperkuat agenda transformasi perusahaan melalui peningkatan tata kelola,
00:12keandalan operasi, ketahanan bisnis, pemanfaatan teknologi serta penguatan kolaborasi lintas fungsi.
00:19Langkah tersebut menjadi bagian dari upaya perusahaan menjaga keberlanjutan operasi sekaligus mendorong peningkatan produksi di wilayah kerja Coastal Plains &
00:26Pekanbaru, WKCPP.
00:28Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan melalui pelaksanaan Workshop Business Continuity Management System, BCMS,
00:34yang dilaksanakan di kantor PT Bumi Siapusako, Pekanbaru, 19-21 Agustus 2026.
00:41Kegiatan dibuka secara langsung oleh Direktur PT Bumi Siapusako, Robi Junipa, dan diikuti para manajer,
00:48pik dari berbagai fungsi perusahaan, koordinator BCMS Al Maududi Hadi,
00:52serta konsultan yang mendampingi proses penyusunan dan penguatan BCMS PT BSP.
00:57Komplians dan Governance sebagai fondasi transformasi.
01:01Dalam arahannya, Direktur PT Bumi Siapusako, Robi Junipa, menegaskan bahwa transformasi perusahaan harus dibangun di atas fondasi Komplians dan Good
01:08Corporate Governance, GCG, yang kuat.
01:12Kepatuhan dan tata kelola menjadi landasan agar setiap program perusahaan dapat dilaksanakan secara efektif, terukur, akuntabel, dan berkelanjutan.
01:21Transformasi bukan hanya mengenai perubahan sistem, tetapi juga bagaimana kita membangun cara kerja yang lebih baik,
01:26lebih terintegrasi, dan memiliki orientasi yang sama terhadap pencapaian target perusahaan, ujar Robi.
01:32Menurutnya, penguatan tata kelola harus berjalan beriringan dengan peningkatan keandalan operasi serta percepatan pelaksanaan berbagai program strategis perusahaan,
01:41termasuk pemenuhan komitmen kerja pasti, KKP, BCMS perkuat ketahanan, dan keberlangsungan bisnis.
01:47Workshop BCMS menjadi bagian penting dalam membangun kesiapan perusahaan menghadapi berbagai potensi gangguan yang dapat memengaruhi keberlangsungan proses bisnis dan
01:55operasi.
01:56Dalam kegiatan tersebut dilakukan penyusunan Business Impact Analysis, BIA, Disruption Risk Assessment, Doktoranda, Business Continuity Strategy, BCS, dan Business Continuity
02:07Plan, BCP,
02:09dengan melibatkan berbagai fungsi terkait di lingkungan perusahaan.
02:12Koordinator BCMS PT BSP, Al Maududi Hadi, menjelaskan bahwa proses tersebut diharapkan dapat menghasilkan pemetaan yang semakin komprehensif terhadap proses
02:21bisnis kritikal,
02:22potensi gangguan serta strategi keberlangsungan bisnis yang diperlukan perusahaan.
02:26Melalui BCMS, BSP terus memperkuat kemampuan organisasi dalam melakukan antisipasi, respons, pemulihan,
02:33dan menjaga keberlangsungan fungsi-fungsi kritikal apabila terjadi kondisi yang berpotensi mengganggu kegiatan perusahaan.
02:42Dalam kesempatan tersebut, Direktur juga menyoroti pentingnya integrasi data dan pemanfaatan teknologi digital dalam mendukung kegiatan operasional.
02:51BSP mendorong agar data produksi dan operasional dapat dikelola secara semakin terintegrasi sehingga mendukung proses monitoring, evaluasi,
02:58serta pengambilan keputusan secara cepat dan akurat.
03:01Data harus mampu memberikan informasi yang cepat dan akurat kepada tim sehingga setiap kondisi operasi dapat segera direspons.
03:06Dengan informasi yang baik, kita dapat menentukan prioritas dan mengambil keputusan secara lebih efektif, jelas Robby.
03:14Digitalisasi tersebut diharapkan dapat semakin memperkuat kemampuan perusahaan dalam melakukan pemantauan kinerja operasi,
03:20menentukan prioritas pekerjaan serta mempercepat respons terhadap berbagai kondisi di lapangan, keandalan operasi, dan peningkatan produksi.
03:27BSP juga menempatkan operational reliability sebagai salah satu prioritas dalam mendukung peningkatan produksi.
03:34Perusahaan terus melakukan evaluasi terhadap kinerja sumur dan fasilitas produksi untuk mengidentifikasi berbagai peluang optimalisasi.
03:42Upaya tersebut dilakukan melalui penguatan monitoring, evaluasi kinerja fasilitas, optimalisasi sumur produksi,
03:49serta penentuan prioritas program yang memberikan kontribusi terhadap kinerja operasi.
03:53Direktur menekankan bahwa peningkatan produksi bukan hanya menjadi tanggung jawab fungsi operasi,
03:57tetapi membutuhkan dukungan seluruh fungsi perusahaan.
04:01Kita mempunyai tujuan yang sama.
04:03Seluruh fungsi harus saling mendukung dan berkolaborasi untuk menjaga keandalan operasi dan mendorong pertumbuhan produksi.
04:09Tegasnya, bangun kolaborasi dan solution-oriented mindset.
04:13Selain perbaikan sistem dan proses, transformasi BSP juga diarahkan pada perubahan pola pikir.
04:19Seluruh insan perusahaan didorong untuk mengurangi pola kerja yang terkotak-kotak atau silo mentality,
04:24serta membangun kolaborasi yang semakin kuat antar fungsi.
04:28Direktur juga mengajak seluruh jajaran untuk membangun solution-oriented mindset
04:31dengan melihat setiap tantangan sebagai ruang untuk mencari solusi,
04:35melakukan inovasi, dan menemukan peluang perbaikan.
04:38Dengan penguatan compliance, governance, BCMS, digitalisasi, operational reliability,
04:45serta kolaborasi lintas fungsi, BSP berkomitmen membangun organisasi yang semakin tangguh,
04:50adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada kinerja.
04:53Langkah tersebut merupakan bagian dari upaya BSP untuk menjaga keberlangsungan operasi,
04:58mempercepat pelaksanaan program strategis,
05:00meningkatkan efisiensi dan mengoptimalkan potensi produksi WKCPP sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi pemegang saham,
05:06daerah, masyarakat serta mendukung ketahanan energi nasional.
05:10Terima kasih telah menonton!
Komentar