- 5 hours ago
Kajian CEO 2026 menunjukkan 69% Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) mengakui AI kini mengubah aspek teras perniagaan mereka, manakala 76% syarikat sudah mempunyai Chief AI Officer (CAIO), meningkat mendadak daripada hanya 26% tahun sebelumnya. Perkembangan ini memperlihatkan AI kini mula memasuki ruang yang lebih besar struktur kepimpinan, proses membuat keputusan dan strategi jangka panjang syarikat.
Perbincangan ini melihat bagaimana peranan CEO berubah apabila AI semakin berpengaruh dalam C-suite.
Perbincangan ini melihat bagaimana peranan CEO berubah apabila AI semakin berpengaruh dalam C-suite.
Category
đ
NewsTranscript
00:00Kesediasan buatan atau AI bukan lagi sekadar teknologi yang membantu pekerja menulis email, menjadi laporan atau meningkatkan produktiviti.
00:08Kini AI mula memasuki ruang yang jauh lebih besar, bilik mesyuarat, struktur kepimpinan dan pusat keputusan syarikat.
00:16Kajian CEO 2026 menunjukkan 69% CEO mengakui AI kini mengubah aspek teras perniagaan mereka,
00:23manakala 77% berkata peranan kepimpinan teknologi dan bakat semakin bercantum.
00:29Lebih menarik, 76% syarikat kini mempunyai Chief AI Officer, meningkat mendadak daripada hanya 26% tahun lalu.
00:37Persoalan utama adalah adakah AI hari ini sekadar alat sokongan atau kita sebenarnya sedang menyaksikan perubahan struktur kuasa baharu dalam
00:45syarikat?
00:46Bila algoritma mula mempengaruhi strategi dan keputusan, siapakah yang akhirnya memegang kuasa sebenar?
00:52Manusia, teknologi atau gabungan kedua-duanya?
00:55Bersedia disuduh untuk mengulas lebih lanjut adalah Warren Leo, Ketua Pegawai Eksekutif AI Training2U.com dan pengasas bersama Supergroup.
01:02Saya nak ucapkan terima kasih Warren kerana sedi meluangkan masa bersama kami.
01:05Sudah tentu kali ini kita lihat AI masuk dalam aspek pekerjaan tapi kini masuk ruang lebih besar, decision maker.
01:15kita gunakan AI teknologi untuk tanya bagaimana untuk urus keuangan dan kali ini kita nak buat keputusan syarikat untuk mengurus
01:23masa depan organisasi tersebut.
01:25Kita bergantung kepada AI tersebut.
01:27Dan kajian yang menunjukkan 69% CEO berkata AI sudah merubah aspek teras peniagaan mereka.
01:33persoalannya bila AI mula masuk tahap C-suite ini, are we still talking about teknologi support atau sebenarnya AI sudah
01:41mula ubah power structure dalam company bagaimana?
01:44Sebenarnya Nina, terima kasih ya.
01:46Saya rasa AI telah mula bergerak daripada enabler sehingga satu orchestrator.
01:53Jadi, pembantu kepada peringkat C-suite.
01:58Sebagai contoh, seorang CEO, CEO, CSO ataupun CFO boleh menggunakan AI sebagai pembantu.
02:05Pembantu AM sebagai executive assistant untuk menjalankan analisa ataupun mencari dan menyeledik maklumat
02:14ataupun memberi nasihat berkenaan tentang organisasi ataupun bisnes berkenaan.
02:21Sebagai contoh, semalam apabila saya tengah meneliti satu rakaman YouTube daripada Ken Griffin, pengasas Citadel Securities.
02:31Dia kata sekarang ini AI telah mengganti banyak pekerja yang dulu memerlukan ijazah ataupun PhD dalam quantitative finance.
02:40Itulah tahap AI sekarang ini.
02:43Mungkin kita lihat AI banyak menggantikan pekerja yang mungkin entry level ini.
02:48Jadi, kita boleh beri fokus kepada tas-tas yang lebih lain ini.
02:52CEO ini boleh beri fokus.
02:54Tetapi, melihat kepada 76% daripada kajian ataupun laporan ini,
02:58mengatakan kebanyakan syarikat telah mempunyai chief AI officer.
03:03Daripada 26% telah dekat orang.
03:06But now, there are more than 70%.
03:08More companies are having more chief AI officer.
03:11Dan, is this just another corporate trend ataupun kita meliti AI ini terlalu penting untuk hanya berada di bawah IT
03:18ataupun digital department sahaja?
03:20Sebenarnya, chief AI officer ataupun CIO ataupun CDO itu tugasnya ada banyak persamaan.
03:28Kerana, pada asasnya, IT dengan AI, dengan security dan juga governance tidak lari daripada tujuan asal.
03:37Ia itu untuk memberikan satu bisnes ataupun organisasi ataupun syarikat cara untuk bergerak dengan teknologi.
03:46Pada hakikatnya, AI dengan teknologi itu pada tanggapan saya memang satu benda yang sama, tak berbeza.
03:55Justeru itu, adakah ia telah melibatkan perubahan dari segi bagaimana syarikat ataupun organisasi berganjak dan bergerak,
04:04saya kata ya kerana kebanyakan C-suite ataupun pengasas atau pemilik syarikat ataupun CEO,
04:09mereka dapat merasa impak AI dari segi ROI sama ada peningkatan kecekapan dan dari segi lebih cermat dengan kos
04:20ataupun dari segi peningkatan efisiensi untuk melakukan lebih banyak dengan lebih kurang resource dan juga keperluan asas.
04:30Banyak ya, bukan kita tingkatkan kecekapan, efisiensi, melakukan perkara dengan banyak tapi dengan kos yang lebih rendah, lebih murah.
04:39Ini adalah antara manfaat yang kita dapat saksikan daripada peranan AI ataupun sebuah kepimpinan itu,
04:46cara mereka menggunakan AI itu, apakah antara metod mereka.
04:49Dan 69% ketua pegawai executive, they admit AI sudah mula mempengaruhi bagaimana syarikat beroperasi.
04:56So, how much a CEO, this leader should trust AI daripada segi strategi, marketing, especially the big decision in investment,
05:07risk management, hiring, where do we draw the line?
05:09Okey, sebagai seorang CEO, AI merupakan satu alat ataupun perisian ataupun bantu untuk mencari dan mencungkil dan juga meningkatkan pemikiran
05:24dan juga akses kepada maklumat
05:27untuk membolehkan sesebuah decision untuk dijalankan oleh seorang C-suite.
05:36Sebenarnya, kalau kita melihat AI sebagai satu penasihat dan juga seorang pembantu yang boleh menjadi enabler,
05:45tanggungjawab untuk melakukan decision itu masih berada di tangan CEO.
05:50Tapi, apa yang telah berubah di sini ialah lebih banyak maklumat, lebih banyak kualiti dari segi maklumat dan juga penyelidikan
05:56dan juga analisis
06:01supaya sesuatu decision ke?
06:05More quality.
06:06Ya, betul. More quality, more quantity and more relevance.
06:10More relevance, correct.
06:11So, the right decision boleh diambil oleh seorang CEO.
06:16Dan justru itu, saya rasa AI masih menjadi satu penabler tapi tanggungjawab untuk buat keputusan itu masih terlibat dan berada
06:26di tangan CEO berkenaan.
06:28Sebab mereka masih memutuskan apakah antara extra info ataupun extra research ataupun extra analis ataupun they still have to decide
06:35the relevance within the company itself.
06:37And now, a lot of companies are racing to get to implement AI within their account, within their companies from
06:44system, from structure.
06:46But, we also need to be there with the risk.
06:51Yes.
06:51If we be too slow pun bahaya, too fast pun bahaya, jadi bagaimana untuk kita memastikan supaya kita tidak terlalu
06:59slow ataupun tidak terlalu cepat without the right governance and structure.
07:03Ya.
07:03So, kelajuan dari segi roll out untuk AI ini bergantung kepada ROI dan ROI itu sebenarnya sangat tinggi.
07:09Tapi, seperti mana yang Nina telah berkatakan di sini, yang paling penting adalah governance dan libat urus.
07:15How do you look into information security, infrastructure security, model security, sovereignty?
07:21Bila kita berkata dan berbincang berkenaan dengan kedaulatan data yang ada, how do you safeguard it within your own ecosystem
07:29so that it does not leak out?
07:30So, that is why pada sekarang, yang paling pentingnya untuk membolehkan sesebuah syarikat untuk berganjat dengan lebih dan bergerak dengan
07:40lebih cepat, AI dengan IT dan juga HR perlu bekerja secara bersama.
07:45Kerana, IT yang menjalankan tanggungjawab untuk menjaga governance dan security, tapi dia berkembang dengan area yang baru lah.
07:58Sama ada AI automation dengan AI agent yang ada, pipe coding, AI analytics, AI ethics dan juga AI marketing dan
08:06seterusnya.
08:07Yang paling pentingnya di sini adalah, secara armnya, trend terbaru untuk tahun ini, ini tahun ketiga selepas pelancaran CRPT ini,
08:16ialah orchestration.
08:18Orchestration ini sebenarnya membenarkan sesebuah organisasi menggunakan AI untuk merancang dan juga melakukan resource allocation supaya ia boleh bergerak ke
08:29arah satu objektif.
08:31And it's very important that everyone works together from the AI, IT, human resource, even the seasuits, to ensure the
08:39whole ecosystem is not only catching up, but it's also safe.
08:43And the findings also showing that 77% of the CEO saying that technology and talent leadership is combining, semakin
08:51bercantum.
08:52Does this mean CEO pada masa depan bukan sekadar perlu understand the business, the trend, the risk, the opportunities, but
09:00they also have to understand AI and people management at the same time?
09:03Okay, so they need to understand AI by being hands-on. So I was a CEO, dulu saya mengendalikan lebih
09:09kurang 200 orang.
09:10It's a lot.
09:11Yes, dan untuk AI training to you, kami dah melatih lebih kurang 1,300 orang.
09:15Dan nasihat yang kami sentiasa memberi di sini ialah, CEO dan C-suite dan juga pemilik perlu menjadi hands-on
09:22supaya mereka boleh memahami tahap kemajuan AI sekarang.
09:26kerana setelah memahami tahap sekarang ini, maka mereka boleh memetakan kepada proses masing-masing di syarikat dan juga orang-orang
09:36yang di mana-mana sendiri.
09:37So supaya ia menjadi lebih relevan dan sebab teknologi bergerak dengan begitu laju dan begitu cepat, maka only by being
09:47hands-on, you are able to really map out to the latest models for your decision making,
09:53for your recommendations, for your cost-cutting, for your efficiency gains, for freeing up free time so that your employees
10:01can do more as well.
10:03So, yes, and that is the second part which is related to human management and people management.
10:08Because it's really about empowering the staff to be able to do more.
10:12And as I mentioned, right, because the world is moving towards orchestration, the white-collar worker of the future, pekerja
10:20yang bekerja dalam ofis itu,
10:22mereka memperlukan beberapa skill yang penting.
10:25Sama ada membina AI agent, membina aplikasi dengan vibe coding, menjalankan analisis dengan AI kerana dulu kompetensi ini hanya berada
10:34di dalam genggaman mereka yang teknikal.
10:36Tapi sekarang mereka yang bukan teknikal juga boleh menjalankan urusan sebegini dengan menggunakan AI secara prompting dengan natural language.
10:47And understand that, they need to understand the speed kelajuan AI itu bergerak.
10:52Itu adalah pertama sekali.
10:54Once the C-suite, the team leaders understand it, only then they know how to maneuver and implement within the
11:01company systems and structure.
11:03Cuma kalau CEO masa depan, kalau kita lihat bila teknologi dan people leadership semakin bercampur, siapa akhirnya perlu memimpin perubahan
11:10itu?
11:11HR, CTO ataupun CEO sendiri.
11:13Sebab kalau semua orang bertanggungjawab, kadang-kadang akhirnya kita tak tahu siapa yang benar-benar accountable.
11:17Sebab when we have to work together, HR, IT, IT department, and then AI itself, and then the team leaders
11:24so-so.
11:24So, but at the end of the day, contoh kalau ada some of failures, we know that trial and error,
11:29but who should be held accountable first and most?
11:33Okay, so to move ahead, right, ia memerlukan seluruh kampung lah untuk bergerak bersama.
11:38Tapi accountability sekarang ni disebabkan HR itu sebab begitu tinggi dan juga cara untuk bertukar atau menukar sesebuah syarikat ataupun
11:51organisasi dari segi ia bergerak.
11:53sebenarnya memerlukan fokus daripada CEO dan juga C-suite dan juga board of directors.
12:00Kerana untuk memastikan setiap peringkat dan setiap kumpulan ataupun setiap team itu boleh bergerak dan bergerak bersama,
12:10strategi itu dan juga mandat tersebut perlu datang daripada CEO ataupun ketua.
12:18So, the buck has to stop at the top and that should be kind of like the focus for the
12:22next 12 months to 18 months at least.
12:24It's not definitely an easy responsibility moving forward.
12:29Carrying the, we need to manage, to maintain the relevancy and then to ensure the company sustainable moving forward
12:36and to ensure that everyone stays on top within everything.
12:41Tapi, melihat kepada kajian atau pendapatan mengatakan 76 syarikat sudah ada CAIO, Chief AI Officer dan AI mula berada dalam
12:49bilik mesyuarat, boardroom.
12:51Are we changing how companies operate ataupun kita sebenarnya sedang mengubah definisi leadership itu?
12:57Okay, pada tanggapan saya, gelaran CAIO itu sebenarnya ia penjamaan atau penamaan baru untuk CIO, CDO dan CSO sahaja.
13:09Sebenarnya, everything is interlinked together, right?
13:12But that role has the main objective of actually rolling out AI adoption across the front because it needed something
13:20with focus.
13:21But ultimately, that role is also responsible and reporting to the CEO lah, right?
13:27Has it changed the way the organisation work?
13:30Actually, from our observation from AI training to you and Super CFO and Agent K, right?
13:36And we roll out a lot of SaaS products across different companies and training, right?
13:40It still requires executive sponsorship.
13:45So, maksudnya, pihak yang tertinggi perlu memberi mandat dan juga memberi sokongan
13:53supaya ia boleh diperkenalkan ke semua peringkat.
13:59Dan yang keduanya, leadership by example dengan menggunakan perwatakan dan contoh bagaimana mereka sendiri menggunakan AI untuk kegiatan seharian.
14:08Dan ketiga itu, untuk mencapai kedua dan ketiga, maka setiap executive, setiap CEO,
14:14cara mereka bekerja perlulah menjadi lebih hands-on dengan menggunakan AI.
14:20Kerana setiap orang boleh pergi ke Dewan untuk memberi satu ucapan dan syarahan berkenaan dengan AI.
14:27Tapi, kalau mereka tak menggunakan AI sebagai power user,
14:31maka pemahaman itu tak sampai tahap yang bersesuai
14:37supaya ia boleh dijemahkan kepada sesuatu yang lebih substantif kepada syarikat masing-masing.
14:47Actually, Warren, before we end this discussion,
14:48we only have one minute left, I've been informed by the producer.
14:51But I'm actually very curious to understand from your POV.
14:54Kalau AI always bringing cadangan yang sangat berkualiti with more info and analysis,
15:02very convincing, disokong oleh-olah berbagai data, sources.
15:07Bagaimana CEO dapat memastikan keputusan akhir masih datang daripada strategic judgment
15:12dan bukan sekadar algoritm confidence?
15:15Okay. So, nombor satu ialah bergantung kepada experience dan pengalaman masing-masing.
15:21kerana seorang CEO itu bukan sahaja ada konteks berkenaan dengan industri
15:26ataupun cara operasi dalaman,
15:29tetapi juga konteks menerusi network yang sedia ada,
15:34tali persahabatan daripada pemain dalam industri berkenaan.
15:40Itulah satu bergantung kepada pengalaman.
15:43nombor dua ialah mencari dan mencantumkan pemahaman dan konteks
15:50daripada pelbagai source.
15:52Supaya pada hakikatnya, pemahaman itu bukan bergantung kepada satu acuan sahaja
16:00ataupun satu angle sahaja.
16:04Itulah satu role daripada CEO.
16:07Dan ketiga ialah bagaimana ia boleh diterjemahkan kepada langkah-langkah
16:13yang boleh dijalankan oleh mereka yang sepatutnya menjadi eksekutor.
16:17Kerana pemikiran dari segi tahap tinggi sahaja
16:20tidak memadai dan tak mencukupi.
16:23Yang paling penting bagaimana kita boleh translate kepada aksyen
16:27yang boleh dijalankan oleh mereka yang sepatutnya melakukan projek-projek tertentu.
16:35Perbincangan hari ini sangat menarik bila cakap mengenai AI bukan sekadar
16:38pasal algoritma ataupun otomasi ataupun hanya produktiviti
16:42tapi perubahan this engine menunjukkan kepimpinan korporat masa depan
16:45bukan sahaja melihat kepada kemampuan untuk ataupun ketegasan
16:49dalam membuat sesuatu keputusan demi masa depan syarikat itu.
16:53Tetapi adalah dia punya seasuit ataupun leadership ability
16:56ataupun keupayaan mereka untuk memahami teknologi dan AI sendiri ini
17:00bagaimana mereka membentuk iaitu setiap strategi dan juga kuasa
17:05dalam sesuatu organisasi.
17:07Warren, again I'm saying thank you very much
17:08untuk perkongsian dan pandangan saya yang berlain ini
17:10dan saya harap kita dapat bincangkan mengenai perkara-perkara penting ini
17:13pada masa akan datang dan kita berharap berjumpa lagi pada masa akan datang.
17:17Baik, setiap perkongsian yang sangat penting ini
17:18akan kami rangkumkan dalam astrohoni.com dan di semua platform digital Astrohoni.
17:21Terima kasih telah menonton
Comments