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00:14Hoy las organizaciones que logran integrar eficiencia, impacto social y visión de largo
00:22plazo, pues son las que están liderando el desarrollo en todos sus territorios.
00:27En el Valle del Cauca tenemos esta conversación que cobra especial relevancia cuando se articulan
00:34empresa, estado y región en una misma vía y ruta de innovación.
00:40Para entender cómo la sostenibilidad se convierte en un resultado real, invitamos a este panel
00:47dos de los líderes que están impulsando esta transformación desde sus organizaciones.
00:53Quiero invitar aquí a Roger Mina, gerente general de MCALI y a Eduardo Martín, vicepresidente
01:01corporativo de STF Group.
01:04Así que un aplauso muy grande para ellos, por favor.
01:07Para comenzar me gustaría hablar un poco de esa palabra que justamente es la sostenibilidad
01:14y que se puede volver como, tiene como el riesgo de volverse algo decorativo.
01:19¿Cómo ustedes han convertido esto en tal vez algo medible en sus compañías?
01:26Si quieres comenzamos Roger.
01:28Bueno, muchas gracias.
01:30Para nosotros en MCALI la palabra sostenibilidad tiene un significado real con unas metas muy
01:39concretas y la vemos en dos dimensiones.
01:43Una es la dimensión de la incorporación de energías renovables, pero no es la incorporación
01:49de energías renovables vista como subirnos en la ola y en la moda de la transición energética,
01:57sino vista también como una alternativa para solucionar el fenómeno de pobreza energética
02:03que enfrentamos en toda nuestra región.
02:06Nosotros tenemos el privilegio de estar en Cali, la mayoría de nosotros, de los que estamos
02:12acá, y de tener medianamente resueltas la mayor parte de los temas que tienen que ver
02:21con los servicios básicos.
02:23Pero al tiempo somos, digamos, la ciudad mayor, la ciudad que jalona el litoral pacífico
02:30y en el litoral pacífico y en el Cauca, estamos rodeados de poblaciones que a hoy, en el
02:372026, no tienen agua potable, no tienen saneamiento básico y no tienen un suministro de energía
02:45eléctrica confiable y asequible.
02:49Entonces, es una historia con la que personalmente he convivido, hace parte de mi historia.
02:56Yo llegué aquí a Cali, en el seno de una familia nortecaucana, que se desplazó desde
03:03Caloto, Cauca, al oriente de Cali, al barrio Petecuy, y en el Cauca, cuando yo iba a visitar
03:11a mi abuela, no había energía eléctrica, por ende no había forma de refrigerar los
03:17alimentos y la carne se guardaba en sal.
03:22Y tampoco se podía refrigerar el agua, así que el agua se tomaba de ollas de barro
03:27y de alguna manera se potabilizaba el agua en la olla de barro y a uno no le pasaba nada.
03:32Algún día investigaremos cómo funciona ese proceso.
03:36Pero vivimos en un contexto donde uno se acostumbró a no tener refrigeración y donde
03:43nos acostumbramos además a estudiar con velas.
03:46Después llegamos aquí al oriente de Cali, a un asentamiento de desarrollo incompleto.
03:51Recordemos que todo el oriente de Cali nació como invasión, como asentamiento humano de
03:56desarrollo incompleto y no teníamos tampoco suministro constante de energía ni conexión
04:02regular al agua.
04:04Eso hoy en día pues ya cambió en el caso de la mayor parte del oriente de Cali, pero
04:08aún sigue siendo un problema en parte de la ladera y en algunos barrios de la ciudad
04:13y sí que sigue siendo un problema en el norte del Cauca y en el litoral.
04:18Entonces para nosotros el tema de sostenibilidad es real.
04:22Estamos adelantando varios proyectos que combaten la pobreza energética sin abandonar la dimensión
04:28de la sostenibilidad, que es por ejemplo el programa Hogares Energéticamente Sostenibles,
04:33que ya instaló 2.000 soluciones solares individuales en Llano Verde y Potrero Grande.
04:38en el oriente de la ciudad y tiene un impacto real, medible, por ejemplo en una persona
04:44que se llama Ana Vanguero, que es una persona que trabajaba como inspectora de policía en
04:51el resguardo de Tacueyo, en el norte del Cauca, fue desplazada por la violencia, llegó a ir
04:56al oriente de Cali y prefirió desconectarse de la acometida de energía y de agua porque
05:02no tenía para pagar.
05:03Con estos paneles solares está generando la energía suficiente, autogenerando la energía
05:10suficiente para sus necesidades del hogar, pero además está fabricando calzado de manera
05:16artesanal y con los excedentes que le vende a la red, paga parte de su recibo de acueducto
05:22y alcantarillado.
05:23Así que es una transformación real de una persona real aquí en el oriente de Cali con
05:30la dimensión de sostenibilidad, o sea sin romantizar o sin dogmatizar el tema de sostenibilidad
05:37y el tema de descarbonización y de transición energética, se genera un efecto real económico
05:43y de calidad de vida en una familia.
05:46Pero no es solamente el tema de las energías renovables, también estamos trabajando en
05:49fortalecer el sistema eléctrico de la región para que se puedan desarrollar otras fuentes
05:56de energía, otras fuentes complementarias, porque entendemos que el sistema no puede
06:00funcionar solamente con fuentes intermitentes como son las renovables, por eso estamos construyendo
06:06una nueva subestación eléctrica en Mulaló que va a soportar todo el crecimiento de Jumbo
06:11y estamos repotenciando cuatro subestaciones eléctricas en Cali, que son la subestación
06:17Menga, Chipichape, Pance y Centro, para apalancar todo el crecimiento residencial, pero también
06:23todo el crecimiento industrial y comercial de la región y sumado a esto vamos a construir
06:29el parque solar más grande del departamento del Valle del Cauca, que es el parque solar
06:33Mulaló que va a tener 70 megavatios de capacidad instalada, va a ser el sexto más grande del
06:38país y va a entrar en operación en el año 2027 y también en nuestro negocio de acueducto
06:45y alcantarillado estamos incorporando proyectos de autogeneración, estamos dejando de utilizar
06:50menos cloro en la potabilización de agua y estamos utilizando sales para disminuir el consumo
06:56de cloro, el transporte de cloro y la exposición de nuestros empleados, es decir, un montón de cosas
07:01que pues por efectos de tiempo no nos vamos a extender, pero que sí son muestra de que
07:07la sostenibilidad se puede medir con objetivos reales, concretos y que mejoran la calidad de
07:12vida de nuestros usuarios.
07:14Y voy a rescatar algo que acabas de, como recogiendo un poco todo lo que dices y es que
07:19la integralidad de varios aristas es lo que hace que estos objetivos sean logrables y medibles.
07:26En el caso de STF Group, cuéntanos Eduardo.
07:30Bueno, después de la intervención de mi compañero, yo no sé ya ni qué decir.
07:35O sea, me había impuesto aquí con uno de los mayores expertos de Colombia, yo creo, y
07:41yo acabo de aterrizar en Estudio F, soy vicepresidente de Estudio F desde hace dos meses.
07:46O sea, que esto de la sostenibilidad y todo eso me lo sé, pero no tanto.
07:49Me he traído apuntes para que no se me olvide y no me regañen luego.
07:53Entonces, nosotros en Estudio F, por supuesto que el mundo de la moda, todos sabéis lo que
08:00trae, sobre todo ahora con todas estas marcas chinas que todos conocéis, no vamos a nombrar,
08:05que digamos que es casi de usar y tirar, pues se producen muchísimas más prendas en
08:12el mundo de las que podemos utilizar.
08:14He traído unos datos que son muy curiosos, a lo mejor no lo sabéis.
08:18Entonces, al año se producen unos 150.000 millones de prendas en el mundo.
08:27150.000 millones.
08:30De esa cantidad, ¿cuánto creéis que nunca se venden prendas, nunca se venden ni se llegan
08:35a utilizar?
08:36¿Qué porcentaje, más o menos?
08:38¿Cuánto?
08:4010, 20, hasta un 40% de esas 150.000 millones de prendas.
08:49No se utilizan nunca.
08:51¿Vale?
08:52Esto significa unos 60.000 millones de prendas que se quedan sin usar, siendo destruidas,
08:59incineradas o enviadas directamente a vertederos.
09:02Hay muchos países en África, hay muchos que ahora con esto de los drones y los satélites
09:07hacen fotos y son totalmente campos de ropa sin utilizar, ahí contaminando, ¿no?
09:1892 millones de toneladas de residuos se generan en la industria de la moda al año.
09:24Un camión por segundo.
09:26Imaginaros, cada segundo que pasa en el año, aquí en 10 segundos, cada segundo es un camión
09:32de basura lleno de ropa.
09:35Cada segundo.
09:37Para que os hagáis una idea.
09:38¿Vale?
09:39Y lo más alarmante también es la baja utilización de la ropa que nos compramos.
09:44Yo tengo cuatro hijas, tres niñas y un niño.
09:48Imaginaros las niñas de 23, 21 y 19 años que comentaba antes allá arriba que me dicen,
09:55«Papá, yo no puedo repetir outfit».
10:00Digo, «¿Qué es outfit?».
10:01Dice, «Lo que nos ponemos, lo que tú llevas ahora es un outfit».
10:06Pues no lo puedes repetir ningún día de mi vida.
10:10Digo, «Pues tu padre que viaja por 30 países, lleva siempre los mismos pantalones,
10:15dos o tres camisetas, dos o tres calzoncillos y tira para allá».
10:21¿Sabéis lo que me decía Ortega?
10:23Yo he trabajado 15 años en Inditex, he creado Zara, Pull&Bear, todas estas cosas que conocéis vosotros,
10:29Zara Home.
10:30¿Sabéis lo que me decía cuando yo viajaba tanto a Ortega?
10:32Amancio Ortega, que era mi jefe durante 15 años, estaba todo el día pegado él.
10:37Me decía, «Eduardo, vete…».
10:40Mirad, comentábamos aquí ahora que el día 1 de mayo aquí es festivo, ¿no?
10:43El 1, 2 y 3.
10:45Digo, «Pues ya verás cómo me toca ir a alguna tienda, seguro».
10:48Puentes no tenemos, nosotros no tenemos puentes, trabajamos 24-7.
10:51Y me acuerdo cuando Ortega me decía, «Eduardo, me he enterado que mañana es fiesta aquí en La Coruña,
10:56porque la central de Inditex está en España en La Coruña.
10:59Me he enterado, vete para China o vete para Turquía, que allí no es fiesta, ¿no?
11:05Para que trabaje todos los días».
11:06Y le decía a Ortega, «Yo no tengo calzoncillos».
11:11Dice, «Vuelta y vuelta, venga, tira para allá».
11:15O sea, que así es como hacía yo las maletas.
11:17O sea, yo sostenible, mis hijas no, mis hijas…
11:19Lo que os quería decir antes, mis hijas se compran todo en las marcas chinas,
11:24que no voy a decir yo ahora porque soy vicepresidente de una marca de ropa, pero todos conocéis.
11:29Y el dato que pone aquí también es que antiguamente casi que nos poníamos todo lo que nos comprábamos, ¿no?
11:36Y ahora yo creo que pasan muchos armarios, sobre todo las mujeres, porque los hombres al final,
11:41pantalón chino, pantalón vaquero, camisa blanca y azul, tal,
11:44que no tienen quitada ni la etiqueta las prendas.
11:46Y algunas de las que estáis aquí diréis, «Es verdad, tienen todavía la etiqueta».
11:51El 36% de las prendas que compran mis hijas, mis hijas y todo, un dato a nivel mundial, nunca
11:59se utilizan.
12:01Entonces, yo creo que tenemos que ir cambiando un poquito todo eso.
12:04Y sin ser experto, ¿eh?
12:06Yo… doméstico.
12:09La tarea que queda es larga, pero esto pasa en todos los sectores, definitivamente.
12:14Y hay algo importante acá y es que ambos están en empresas que tienen impacto en las personas, ¿verdad?
12:22¿Cómo ustedes creen que… y hasta qué punto va como esa frontera de Estado y empresa privada en cuanto a
12:30sostenibilidad?
12:32Si quieres, comienza.
12:33Es una pregunta amplia, pero definitivamente hay un rol importante del Estado.
12:42Hay un rol importante en lo que tiene que ver con cómo se planea la infraestructura
12:47para estructuralmente no excluir partes importantes de la población.
12:54Yo los invito a que tomen cualquier mapa de Colombia, incluso creo que ahorita lo podemos ver.
12:59Cualquier mapa de Colombia, vean la infraestructura de oleoductos, de poliductos, de carreteras, de líneas de transmisión,
13:07cualquier infraestructura lineal que ustedes quieran revisar
13:10y ven cómo estructuralmente el Estado colombiano dejó por fuera a toda la Orinoquía,
13:18a toda la Amazonía, a todo el Pacífico y a gran parte del Caribe.
13:24O sea, este es un país que estructuralmente, los que se han leído el libro de por qué las naciones
13:29fallan,
13:29hizo todo para fallar.
13:32Hizo todo para fallar.
13:33Un país que se pensó, con todo el respeto y lo chévere de nuestras montañas y nuestros espectaculares paisajes,
13:40yo amo Boyacá, Cundinamarca, nadie se sienta ofendido a Antioquia,
13:45pero es un país que se desarrolló de la montaña para abajo en lugar de desarrollarse de las costas hacia
13:50adentro.
13:51Eso no lo ha hecho, pues yo no conozco ningún otro ejemplo en el mundo mundial de un país que
13:56se haya pensado así.
13:59Entonces, hoy vamos a Buenaventura y si no han ido se los cuento,
14:03los invito a que vayan en algún momento y toca bañarse con totuma en algunos momentos,
14:09porque no hay agua, ni para bañarse, menos para tomar.
14:15El whisky toca sin hielo, porque no hay, es difícil conseguir hielo.
14:21Hay ahorita fluido de energía eléctrica, pero hay un fluido realmente intermitente,
14:28no hay fuentes de generación, no hay gas, no hay, pues ahorita se está construyendo la regasificadora,
14:33pero el resumen es, hay muy poca infraestructura en Buenaventura,
14:38que es por donde entra gran parte de las importaciones de este país.
14:42Entonces, ni hablemos de Tumaco, no hablemos de Quibdó,
14:45no hablemos de muchas otras poblaciones y no hablemos solamente del Pacífico.
14:50También hablemos del Caribe y hablemos de otras regiones que son paradójicamente ricas en recursos,
14:56en recursos hídricos, en biodiversidad, pero muy pobres en infraestructura
15:02para el libre desarrollo, pues de las personas y de las economías,
15:07y no estamos hablando de la economía tradicional de edificios.
15:10Hay muchas industrias que se pueden desarrollar con un criterio de sostenibilidad
15:17en estos territorios que son especialmente sensibles, pero como Estado no lo hemos entendido.
15:23Y los privados necesitan para poder desarrollar su actividad
15:27ciertas condiciones de base que el Estado debe garantizar.
15:32Es un trabajo en equipo al final.
15:35En el caso de STF.
15:36Bueno, el Estado, como tú dices, debe garantizar por la luz, el agua.
15:42Nosotros en Estudio F, ahora voy con las personas, el tema de las personas que me interesa,
15:46pero en Estudio F, por ejemplo, nosotros aquí en nuestra planta de Cali
15:49tenemos 2.700 placas solares instaladas, producimos nuestra propia energía.
15:53Estamos recogiendo el agua de la lluvia para nuestros procesos químicos y de lavados,
15:58por ejemplo, del denim.
15:59Tenemos una línea eco para que los pantalones vaqueros, que todos conocéis,
16:04los lavamos y hacemos procesos químicos con agua recogida de la lluvia
16:08para no utilizar agua potable.
16:10Pero sobre todo lo más importante para nosotros también son las personas.
16:15Yo siempre digo, mi lema, y si me seguís por ahí o en redes o tal, es
16:20todos queremos que nos quieran.
16:23Yo nada más que concibo las empresas en todas las que he estado,
16:26me dicen, ha llegado a Cali el gurú internacional del retail, el mago de las ventas,
16:32no os creéis nada de todo eso.
16:34Ya me veis que de gurú tengo poco, de mago menos,
16:38pero sí que quiero a toda la gente que trabaja conmigo o toda la gente que me rodea.
16:44Yo soy feliz si todos los que estéis aquí, cuando yo me vaya, decís,
16:48mira el español este ha llegado a Cali, es majo.
16:51O sea, yo quiero que todo el mundo me quiera, entre comillas.
16:54Entonces nosotros, en Estudio F, una cosa muy buena, muy buena que tenemos,
16:58primero la ropa que hacemos no es de usar y tirar, sino es que es una calidad,
17:03si la conocéis, yo creo que todos la conocéis, muy elevada.
17:05No somos fashion ni queremos serlo, pero sobre todo la gran diferencia que me he encontrado yo
17:10con otras compañías que he dirigido en el mundo,
17:14es que el 70% de la producción que hace Estudio F es aquí en Colombia.
17:20Tenemos una fábrica pegada a nuestras oficinas con mil y pico personas
17:24y damos trabajo a miles, a cientos de familias de aquí del valle
17:28con una que nos hacen confección en sus talleres o en sus casas.
17:33Y para mí eso es lo más importante.
17:36Nosotros no externalizamos los procesos como casi todas las marcas de ropa
17:41que ahora hacen el 100% de la producción en China.
17:43Nosotros seguimos manteniéndonos con un 70% de la producción en Colombia.
17:49Yo creo que no lo hace nadie en el mundo.
17:52Entonces estamos muy orgullosos de contribuir y pues eso, si fabricamos aquí, pues ya sabéis, ¿no?
17:58El CO2, que si en avión, si fabricamos en China, manda la mercancía para allá, la compras en París,
18:04manda la tela a China, China te lo hace, China te lo manda para acá, tú lo mandas para allá,
18:08las emisiones de CO2 y todo eso.
18:10Entonces nosotros intentamos seguir siendo, digamos, fieles a la tierra, como bien decías,
18:16tú que sabes mucho de la historia de esta bonita tierra,
18:22intentamos meter dentro de la ecuación de la sostenibilidad a la gente de Cali.
18:27Voy a rescatar la eficiencia de todos los procesos que han traído acá en este espacio,
18:34además porque en Cali fue modelo de eficiencia en los 90, luego vinieron desafíos,
18:41sé que igual sigue siendo una de las pocas empresas en Latinoamérica
18:45que tiene varios servicios públicos integrados, lo cual sigue siendo de resaltar.
18:51¿Qué decisiones han tomado después de esos desafíos que están cambiando
18:55y están marcando un antes y un después?
18:59Sí, es muy claro lo que dices, en Cali es de las pocas empresas multiservicios
19:04que aún existen, es una empresa que tiene muchos retos,
19:09desde primero lo que tiene que ver con su capacidad de reinventarse,
19:14su capacidad de renovar su talento humano, que en últimas,
19:20esas son las empresas, personas, es el talento humano.
19:23Entonces, nosotros tenemos básicamente tres objetivos en esta administración.
19:28Lo primero es que entendamos que todo lo que hacemos,
19:31todas las decisiones que tomamos son pensando en el usuario,
19:34el usuario está en el centro de todo lo que hacemos,
19:37porque sin el usuario, pues la empresa básicamente no existe.
19:42Lo segundo es, hay que renovar el talento,
19:46tiene que haber un relevo generacional.
19:49Hay muchas empresas que como en Cali,
19:51que son empresas que ya van a cumplir casi 100 años,
19:54tienen unas condiciones laborales muy favorables,
19:59que eso per se no es malo, no es nada malo,
20:02pero genera una estabilidad laboral reforzada,
20:06que cuando uno la combina con la edad de retiro forzado,
20:10pues las empresas no tienen rotación del personal.
20:13Y en una empresa operativa como en Cali,
20:16eso tiene un costo muy alto,
20:18porque terminamos teniendo una gran cantidad de personal
20:22que no puede desarrollar el trabajo en alturas,
20:25en espacios confinados y todo lo demás que hay que desarrollar.
20:28La edad promedio de la planta en Cali es de 55 años.
20:33Ninguna ofensa contra las personas de 55 años,
20:37pero es una empresa que realiza actividad operativa.
20:41Entonces, este año vamos a hacer un plan de retiro voluntario
20:45con el que esperamos renovar cerca de 400 plazas operativas en la empresa
20:51para renovar y para traer nueva energía,
20:54nuevo conocimiento y tener una nueva en Cali,
20:57una en Cali renovada,
20:59y que esas personas que tienen mucho conocimiento histórico,
21:02pues le hagan plan sombra a ese nuevo talento que se va incorporando.
21:06Entonces, el usuario en el centro de todo,
21:09renovar y traer talento nuevo, fresco a la empresa.
21:15Y lo tercero, pues es la sostenibilidad financiera.
21:19El negocio de telecomunicaciones de en Cali en los últimos 10 años
21:22había perdido 1.1 billones de pesos.
21:28Billones.
21:29O sea, yo lo pongo en términos de meses.
21:32Un billón de dólares, son casi 200 millones de dólares.
21:37Bueno, ahorita la tasa de cambio varía bastante.
21:40Mucha plata.
21:42Entonces, tomamos decisiones difíciles en el componente de telecomunicaciones.
21:45Pasar de 400 empleados a cerca de 170 empleados
21:50y cortar servicios que simplemente no son eficientes.
21:53Esos no son decisiones populares.
21:55No es fácil en una empresa 100% pública
21:58y con unas organizaciones sindicales tan arraigadas y tan fuertes.
22:02Pero hemos logrado construir esos consensos
22:06y avanzar para que la empresa se renueve y entregue excedentes financieros.
22:11Yo cierro con este dato.
22:12Gran parte de la diferencia que tiene Medellín con Cali
22:16se explica por los excedentes financieros que le entrega EPM a Medellín
22:22que son entre 1.5 billones y 2 billones de pesos
22:26y lo que históricamente le ha entregado en Cali a Cali
22:30que en los últimos años ha sido prácticamente nada en términos de excedentes financieros.
22:36EPM, esa historia es cliché y la conocen mucho en el auditorio
22:40pero vale la pena repetirla si nos duela.
22:43La empresa vino en los 80 a aprender de en Cali
22:45y hoy EPM fatura 10 veces más lo que fatura en Cali.
22:50O sea, EPM es una empresa de 40 billones en ventas
22:53y en Cali es una empresa de 4 billones en ventas.
22:59Entonces, sí es para darnos el látigo
23:01pero no es para quedarnos en la lona
23:02sino para pararnos, tomar decisiones difíciles
23:06y que esta empresa vuelva a ser el motor de desarrollo
23:09que otrora fue para la región.
23:11Y aprender de la historia
23:12porque al final, si no la repetimos.
23:16Hay algo que tú mencionaste, Eduardo, hace un momento
23:19y es este tema del fast fashion
23:21porque el sector de retail al final vive de anticiparse al consumidor, ¿verdad?
23:26¿Cómo ustedes logran equilibrar tal vez esa presión
23:30que genera el sector
23:33justamente con estos objetivos de eficiencia y sostenibilidad?
23:38Mira, es cierto que en este sector y cada vez más
23:41y con la globalización y con el e-commerce y con la unicanalidad
23:44pues todos tenemos mucha prisa.
23:47Todos queremos recibir...
23:48Yo siempre digo que unicanal es por tierra, mar y aire.
23:52Todos queremos pedir algo donde sea, cuando sea
23:54y que nos llegue pronto.
23:56Todo eso tiene un coste
23:58no solo de producción sino logístico increíble.
24:02En la ciudad de Nueva York
24:03si habéis ido hace poco a Nueva York
24:05está colapsada
24:06solo de entregas de mercancía de Amazon.
24:09Al día se entregan millones y millones de paquetes.
24:12Toda la ciudad está colapsada
24:13las emisiones de CO2 son ya insostenibles
24:16y esto va increchando.
24:18¿Nosotros qué hacemos?
24:20Primero, repetir un poco que no somos fast fashion
24:23que somos prendas que queremos que duren en el armario
24:27de fondo de armario que se dicen.
24:28Entonces, aquí solo hay tres cosas.
24:31Hay la producción, la logística y los datos.
24:36¿Cómo podemos nosotros hacer para reducir
24:38todas estas emisiones de CO2
24:41y no fabricar más de lo que vendemos?
24:44Que es lo que hace casi todo el mundo.
24:47En producción, pues en las plantas de producción
24:50hemos puesto máquinas de corte nuevo
24:51que optimizan todo el tejido
24:53no nos sobran casi retales de tela
24:55eso es lo mínimo.
24:57En logística, pues intentamos
24:59gracias al dato
25:01aquí es súper importante la inteligencia artificial
25:04que a mí no me gusta mucho
25:06para según qué cosas
25:07bueno, no me gusta nada
25:08para sustituir personas
25:10pero me gusta para que nos dé información.
25:13El manejo del dato
25:14nos hace producir mejor
25:17es decir, no se trata solo de fabricar menos
25:21se trata de fabricar mejor
25:23que lo que fabriquemos lo hagamos
25:25con lo que os he dicho antes
25:28de una manera más eficiente
25:29más sostenible
25:30entonces nosotros hoy en día
25:33estamos conectados en línea
25:35a nuestras tiendas
25:36sabemos lo que se vende
25:38sabemos qué es lo que enviamos a las tiendas
25:41y tiene salida
25:42intentamos producir solo
25:45intentamos como todas las compañías
25:46de retail en el mundo
25:48digamos, acertar
25:50una compañía para que tengáis un dato
25:52si acerta en el 77%
25:55de lo que produce
25:56es un exitazo
25:57¿vale?
25:58es decir, de 100 prendas que diseñamos
26:01o hacemos o modelos
26:02que ponemos a la venta
26:03si el 77% se vende
26:05luego el 23% pues queda ya
26:07para saldos, descuentos
26:09o para outlet
26:10o lo que sea
26:11ya es un éxito
26:12es muy complicado
26:14acertar
26:15y más en este mundo
26:16de la moda
26:17con tanta presión
26:18todos los lados
26:19y luego también
26:21hay que decir bueno
26:22del canal e-commerce
26:24Omnichannel
26:24que nos permite también
26:25hacer con este 23%
26:28que sobra
26:29digamos hacer ofertas personalizadas
26:31o dirigirlas a un país
26:33diferente
26:34porque no sé si sabéis
26:36que en cada país
26:36se venden colores diferentes
26:40no sé si sabéis
26:41que en Nueva York
26:41se vende el negro
26:43el color más vendido
26:45en Nueva York
26:45es el negro
26:45todo lo que te sobre negro
26:47en cualquier país
26:47para Nueva York
26:48para Nueva York
26:50y todo lo que te sobre
26:51de colores
26:52pues aparte de Colombia
26:53que os gustan mucho
26:54los estampados
26:55y los colores
26:56por vuestro clima
26:59por vuestras características
27:00y vuestra manera de ser
27:01tan amable
27:01y tan educada
27:02por ejemplo
27:03a Grecia
27:04le encantan los coroles
27:05o a Portugal
27:06entonces también
27:07intentamos redistribuir
27:08con los datos
27:09y con la data
27:10y con la información
27:10para que sobre
27:11lo menos posible
27:13para cerrar
27:14y haciendo como
27:15algo muy rápido
27:16que creo que le sirve
27:17mucho a la audiencia
27:18y a quienes nos ven
27:19en el on demand
27:19les voy a preguntar
27:21a los dos
27:21así como para
27:22un cierre rápido
27:24si hoy
27:25un empresario
27:26del Valle del Cauca
27:27quiere hacer su operación
27:28más sostenible
27:29y eficiente
27:30¿qué consejo
27:31le darían?
27:34Bueno
27:35lo primero
27:35para un empresario
27:36entender
27:38cómo se deben
27:39evaluar
27:40los proyectos
27:41desde un punto
27:42de vista
27:43de sostenibilidad
27:44hay ejemplos
27:46para eso
27:46por ejemplo
27:47en Ecopetrol
27:48pues que
27:49no es el mejor ejemplo
27:51pero permítame
27:51socializarlo
27:52y digo
27:53no es el mejor ejemplo
27:54por el tamaño
27:55pues de la empresa
27:56que no
27:56no es representativa
27:59no es el tamaño
27:59común en Colombia
28:00pero se incorporó
28:02dentro de los modelos
28:03financieros
28:03un precio sombra
28:05o se le pone
28:06un valor
28:07a las externalidades
28:09y eso hace
28:10que los BP
28:12que los valores
28:12presentes netos
28:14cuando uno los calcule
28:14cierren
28:16digamos
28:16perdón el tecnicismo
28:18pero es básicamente
28:19ver cómo uno
28:20le da valor
28:21a lo que tradicionalmente
28:22no se mide
28:24técnicamente
28:26en Zenit
28:28que es la empresa
28:29también de transporte
28:30de hidrocarburos
28:31logramos ser
28:32carbononeutrales
28:34poniéndole
28:36un valor
28:37a las emisiones
28:39de CO2
28:40y
28:41dándole ese valor
28:43a las comunidades
28:44con las que
28:45anteriormente
28:46se tenía una relación
28:47meramente
28:49transaccional
28:50que era darle
28:51una moto
28:51al de la juntación
28:52comunal
28:53darle agua
28:54darle yo no sé qué
28:55puede decirle
28:56no conserve
28:56estos bosques
28:57véndame estos bonos
28:59de carbono
29:00y yo le doy
29:01un valor
29:03regulado por el
29:04Ministerio de Ambiente
29:05por ese bono
29:05de carbono
29:06y eso hace
29:07cambia la relación
29:09porque ya la comunidad
29:10también
29:10se inserta
29:11en la actividad
29:13económica
29:13entonces
29:14yo creo que
29:16esa es la manera
29:16de hacerlo
29:17es
29:18cambiar un poquito
29:19la forma
29:20en que hablamos
29:21a los proyectos
29:21y encontrar
29:23el beneficio
29:23económico
29:24también
29:24en esa forma
29:25sostenible
29:26de valor
29:26a los proyectos
29:28y Eduardo
29:29¿qué nos dirías?
29:30yo
29:31estoy para dar
29:32pocos consejos
29:32no me gusta
29:33dar consejos
29:34pero
29:34sobre todo
29:35el control
29:36inteligente
29:36de los inventarios
29:37es fundamental
29:39y lo que más
29:40lo que más
29:41de todo
29:41la cultura
29:41de la compañía
29:43hay que hacer
29:44mucho encampié
29:44en la cultura
29:45de la compañía
29:47mira
29:47yo os cuento
29:48una anécdota
29:49vuelvo a mis hijos
29:50¿vale?
29:53no sé si a vosotros
29:54os ha pasado
29:55aquí si os pregunto
29:56a lo mejor
29:56que levantéis la mano
29:57todos sois súper
29:58eco-friendly
29:59súper eco-responsables
30:01y todo
30:02ahora ninguno
30:03pagaríais de más
30:03por una prenda
30:04hecha eco
30:05pero bueno
30:06ya llegará
30:06de momento
30:07la gente no paga
30:08de más
30:08por todo lo eco
30:10y yo estaba un día
30:11paseando por Madrid
30:13y me comí
30:14un chicle
30:15y
30:16desenvolvió el chicle
30:17me lo metí en la boca
30:18y tiré el papel
30:19al suelo
30:20¿no?
30:21ya sé que aquí
30:21ninguno lo hacéis
30:23en Cali
30:24en Medellín menos
30:25que está toda limpita
30:27pero bueno
30:27yo lo tiré
30:29la bronca
30:30que me echaron
30:31mis hijos
30:31por tirar un papel
30:32al suelo
30:32no sé si os ha pasado
30:35entonces
30:35en la cultura
30:36de las compañías
30:37yo creo que hay que
30:38escuchar más
30:38a las nuevas generaciones
30:40yo ya voy a cumplir
30:4159 años
30:42en julio
30:43ya estoy
30:44de retirada
30:45ya estoy para tirar
30:46entonces
30:47hay que escuchar mucho
30:48y cuando escuchas
30:49a las nuevas generaciones
30:51aparte de que
30:52quieren trabajar
30:53sus horas
30:53¿no?
30:54a las 5 de la tarde
30:55yo me acuerdo
30:56cuando yo trabajaba
30:57en Zara de dependiente
30:58que empecé a trabajar
30:58en Zara de dependiente
30:59de vendedor
31:01entrábamos a las 8 de la mañana
31:02y salíamos
31:04a las 11 de la noche
31:05o a las 12
31:06o a la 1
31:07salías con la barba
31:08ya que te tenías
31:09que afeitar otra vez
31:10hoy en día
31:11mis hijos
31:12me dicen
31:13papá
31:13yo no quiero ser como tú
31:16tú eres un
31:18desastre
31:18todo el día trabajando
31:20yo no
31:21yo salgo a las 5
31:22quedo con mi novio
31:23voy al gimnasio
31:24me hago mi outfit
31:25para el día siguiente
31:26voy a la universidad
31:27etcétera
31:28es decir
31:28las nuevas generaciones
31:30piensan totalmente diferente
31:32que yo que soy
31:34el más viejo
31:34de toda la sala
31:35por lo que estoy viendo
31:36entonces hay que escucharles
31:39y en la compañía
31:40cambiar un poco la cultura
31:41escuchar a la gente joven
31:42escuchar a las personas
31:43porque realmente
31:45la gente sí que está muy preocupada
31:46a mí me echaron una bronca
31:48a mis hijos
31:48por tirar un papel
31:49yo nunca les he enseñado
31:50a mis hijos
31:51aunque dé vergüenza decirlo
31:53a utilizar el cubo verde
31:54el azul
31:55en no sé cuántos
31:57¿no?
31:58que está muy de moda ahora
31:59yo no sé ni para qué vale
32:00para cada cubo
32:01soy un desastre
32:02pero ellos sí
32:03ellos lo saben
32:04y te regañan
32:05entonces en las empresas
32:07yo escucharía
32:08a la gente joven
32:09y cambiaría la cultura
32:10desde un principio
32:11o instalaría la cultura
32:12desde un principio
32:13gracias Roger Eduardo
32:15por acompañarnos
32:16en este espacio
32:17y a ustedes
32:17sigan aquí
32:18conectados
32:19con nuestra agenda
32:20que todavía queda
32:21mucho por aprender
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