00:11Construir país es responsabilidad de todos y en Constructora Bolívar entendemos que nos
00:16asiste una responsabilidad en ese propósito como ciudadanos y como colombianos. Mi nombre
00:21es Julián Andrés Perdomarango, soy el presidente de Constructora Bolívar, soy de Cali, soy casado,
00:28tengo dos hijos, pues migramos hace un año y medio para Bogotá, pero parte de mi experiencia,
00:35una gran parte de mi experiencia laboral se ha forjado en Cali mayoritariamente, yo llevo casi
00:4215 años en la compañía, entré a comienzos del 2012 y anterior a esa experiencia pues estuve en una
00:49empresa muy famosa en esa época de infraestructura, también una compañía caleña, en donde aprendí
00:55muchísimo sobre todo a construir relaciones de largo plazo, yo creo que ahí hay un primer
01:00aprendizaje muy bonito en términos de cómo uno tiene que liderar en las organizaciones y esa
01:08experiencia me llevó pues por supuesto a la postre ya en Constructora Bolívar, Cali en su momento,
01:14a empezar a construir, a tejer esos lazos de amistad y de liderazgo con otros compañeros,
01:20no solamente con mis pares sino con los equipos que manejábamos y yo creo que ahí radica parte de la
01:26esencia que hoy tenemos en Constructora Bolívar en general a nivel nacional y es que el propósito
01:33nuestro no solamente tiene que estar relacionado con nuestros clientes afuera sino también hacia el
01:40interior, el propósito del grupo Bolívar es enriquecer la vida con integridad y es enriquecer la vida con
01:48integridad no tiene que solamente circunscribirse a nuestros clientes, yo creo que hay un activo
01:54muy importante en todas las organizaciones y es la gente, las personas y ahí hay un trabajo muy
01:59muy importante desde el estilo de liderazgo de cada uno de los líderes de la organización.
02:05Uno de los retos más grandes que nosotros tuvimos el año pasado y parte de este ha sido empezar a
02:12consolidar una única compañía y consolidar una única compañía tiene que ver con integrar culturas,
02:19integrar aprendizajes, integrar mejores prácticas y definir qué es lo que realmente la organización
02:25quiere en términos de relacionamiento con nuestros clientes. Nosotros con anterioridad éramos dos
02:30organizaciones, una que administraba todo el negocio del suroccidente que se manejaba desde Cali y
02:36pues la compañía de Bogotá que manejaba centro y norte del país. En ese proceso de integración pues hubo
02:41unos aprendizajes bellísimos porque pues realmente desde el punto de vista de cultura organizacional
02:47teníamos unas diferencias enormes y tal vez ahí también hay un aprendizaje muy bonito y es que
02:55geográficamente somos diversos, las familias a las que nosotros llegamos tienen diversidad de situaciones,
03:01tienen diversidad de gustos de consumo, tienen diversidad de necesidades y hemos logrado construir
03:08a partir de esa información una conciencia sobre lo que realmente tenemos que hacer para satisfacer
03:14las necesidades de nuestros clientes. Entonces ha sido un proceso muy bonito de aprendizaje interno
03:18pero que hemos podido ponerlo al servicio de las familias en Colombia.
03:22Tal vez la innovación no podemos solamente circunscribirla a lo que tiene que ver con inteligencia artificial,
03:29con plataformas tecnológicas, con apalancamiento en tecnología, pues por supuesto que ahí hay un alto componente
03:35innovación, pero tal vez la mayor innovación que nosotros pues hemos venido construyendo a lo largo de estos años
03:40es un modelo de relacionamiento con cada uno de nuestros clientes. Es un entendimiento de qué es lo que realmente
03:47estas comunidades que nosotros estamos consolidando necesitan en términos de construcción de tejido social,
03:54en términos de uso del espacio público, en términos de qué es lo que requieren estas nuevas familias
04:00en sus unidades de vivienda. Yo creo que ahí hay un proceso de innovación que está muy atado al entendimiento
04:06que tenemos que tener de nuestros clientes y por supuesto eso detona una cantidad de actividades
04:12al interior de los equipos de trabajo, pues que ponen al servicio esa innovación para poder resolver
04:18cada una de esas necesidades.
04:20La sostenibilidad nosotros la entendemos como una manera de hacer las cosas.
04:24O sea, realmente más que una estrategia o una política de compañía, es una definición
04:30de cómo tenemos nosotros que actuar o cómo tenemos nosotros que relacionarnos a partir de las necesidades
04:36de nuestros clientes. Con ese entendimiento, pues nosotros llevamos más de 40 años construyendo
04:42un modelo de relacionamiento no solamente con los clientes que nos compran, sino incluso con las comunidades
04:48a las que llegamos y con las que tenemos algún relacionamiento.
04:53Tenemos proyectos y programas muy bonitos que dan cuenta de esa definición de sostenibilidad
04:59que entre otras cosas cuando habla uno de sostenibilidad, normalmente lo ata a temas estrictamente ambientales
05:05y la sostenibilidad mucho más allá. Tiene que ver justamente con resolver esos temas en cada uno de los territorios
05:12con cada una de las comunidades, desarrollando capacidades para que esas comunidades puedan autogestionarse
05:18y ahí tenemos un programa hermoso que hemos venido consolidando desde hace más de 20 años
05:22que se llama En Conjunto, a través del cual hemos impactado a más de 500 mil personas
05:28a lo largo de estos 40 años y con lo que hemos logrado también desarrollar capacidades
05:36al interior de esas comunidades en términos de cuidado del medio ambiente, en términos
05:43de cuidado de la misma comunidad, en términos de cuidado del espacio público, responsabilidad
05:48y sentido de pertenencia. Yo creo que ahí hay un componente muy, muy importante en términos
05:53de relacionamiento que hemos logrado llevar a cada una de esas comunidades.
05:58En Constructores llevamos mucho tiempo, 40 años consolidando un modelo de operación
06:05que nos tiene hoy donde estamos, como la compañía líder del mercado.
06:09Hoy tenemos un portafolio mucho más diversificado y creemos que hacia el futuro
06:13tenemos que seguir consolidando un portafolio que permita que más familias colombianas
06:19puedan acceder a ese sueño de tener vivienda.
06:21Pero tal vez yo lo que quisiera mencionar es que el futuro lo construimos todos los días.
06:27Todos los días estamos conociendo nuevas necesidades, todos los días las familias colombianas
06:31se están conformando de una manera distinta, con unas actividades al interior del hogar
06:37completamente diferentes y yo creo que ahí es donde justamente está esa materia prima
06:42para poder seguir construyendo ese futuro en Constructora Bolívar.
06:46Por supuesto, nuestro propósito superior es enriquecer la vida con integridad
06:51y a partir de ese propósito detonamos todas nuestras acciones y todas nuestras capacidades.
06:58Luego, el futuro que esperamos seguir construyendo en la Constructora es un futuro
07:02en donde nuestros clientes, nuestros compradores cuenten con el apoyo de la Constructora
07:08y sientan en la Constructora ese respaldo de una compañía
07:12que no solamente les está vendiendo un producto, sino que los está acompañando
07:16en ese sueño de tener vivienda propia.
