- hace 2 días
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00:15Hola y continuamos en la semana la sostenibilidad de Forbes Colombia mi nombre es Andrés Montenegro Vergara Head of Content
00:20de Forbes Colombia y algo que vemos muy repetido cuando hablamos de sostenibilidad es que antes la sostenibilidad parecía un
00:27área específica algo que
00:29únicamente tenía que ver con el área de responsabilidad social acciones sobre la naturaleza de forma muy muy específica durante
00:36el año pero ahora cada vez estamos dándonos cuenta que no que los criterios ESG que las políticas ESG están
00:42dentro del centro de la conversación y ya ocupan un lugar importante en las salas de juntas en el lugar
00:47donde se toman las decisiones y hoy justamente hablaremos con una de las empresas líderes en el país en temas
00:54de sostenibilidad y tenemos una invitada de Lujo se trata de Giovanna Arazo quien es la gerente de gestión humana
00:59y sostenibilidad
00:59de arenera del valle pues Giovanna gracias por aceptar la invitación estar aquí en la semana la sostenibilidad de Forbes
01:04Andrés muchísimas gracias por la invitación estamos encantados de estar aquí y de poder tener esta conversación Giovanna para iniciar
01:12yo quisiera que pusiéramos un poco de contexto a la gente que también nos ve hay un reciente informe de
01:17ESG de McKinsey que dice oiga miren las empresas que le apuestan a la gobernanza a los temas ESG eso
01:24tiene un impacto directo cuando está dentro de la toma de decisiones muestra una probabilidad
01:29de algo así más del 20% para superar a sus competidores en Edipta por ejemplo en horizontes de 5
01:36años que ya es el plazo casi que inmediato y ustedes pues harinera con una trayectoria de más de 70
01:42años ya prácticamente 8 décadas en el mercado y en la industria colombiana han tenido que tener también una gran
01:50responsabilidad en el cambio interno para hacerlo real y como ha sido ese cambio de mindset para que la sostenibilidad
01:56dejará dejar de verse quizás como acciones puntuales en el año o algo que le corresponde a un área específica
02:00para convertirse en un criterio de decisión dentro del negocio para la sostenibilidad del negocio y para un impacto positivo
02:07de ESG en las comunidades que tienen presencia que prácticamente es todo el país e incidencia pues en el Valle
02:12del Cauca
02:13Harinera del Valle tiene 79 años de historia ya casi 80 años y creo que esto como principio siempre ha
02:21estado esto siempre ha estado en los accionistas en el propósito de la compañía y eso nos ha hecho el
02:27camino un poco más transitable y eso ha hecho que estén las prioridades
02:34lo que hicimos en estos últimos años precisamente fue estructurar un poco más las políticas la gobernanza y volver el
02:44modelo transversal a la organización cuando tú dices no es un área no es la compañía lo que hacemos lo
02:50hacemos si solo si es sostenible y lo que hacemos debe tener un impacto no solamente para la organización sino
02:58para los grupos de interés y dentro de esos grupos de interés están nuestros clientes nuestros consumidores nuestros proveedores
03:04toda la cadena de valor las comunidades nuestros colaboradores los accionistas y creo que eso también tiene una mirada de
03:14trabajo conjunto e integrado en la medida en que nos articulemos hagamos alianzas que generen valor y trabajemos con sector
03:22público trabajemos con entidades que facilitan todo esto pues estamos pensando en construir un mejor país y en que tengamos
03:30una organización de clase mundial y que dure por otros 80 años
03:3480 años más incluso más allá de eso y algo que también vemos muy interesante Deloitte también decía en su
03:42ESG Services Report que el 84% de las grandes corporaciones en América Latina ya han recibido alertas de sus
03:49inversionistas o de los bancos donde tienen incidencia sobre el riesgo de greenwashing sobre caer en que algún sello de
03:57certificación únicamente sea por cumplir un checklist pero realmente no sea transformada por la organización
04:02y ahí ustedes pues obtuvieron el sello de oro en sostenibilidad y con TEC y quisiera que habláramos justamente eso
04:08porque no es una medición que evaluó pues que ya evaluó más de 60 indicadores que está muy arraigada dentro
04:14dentro de lo que sucede en los indicadores sociales ambientales de gobernanza pues todo lo que tiene que ver con
04:19ESG y cuáles fueron esos criterios más exigentes para de cumplir y también porque es tan importante medirse con validadores
04:25externos para seguirse mejorando y no únicamente para decir yo creo que lo hago bien
04:29sino incluir a validadores de la calidad como y obtener el sello y como es ese trabajo para decir esto
04:35fue lo más retador y sin duda por eso también lo hacemos por eso es importante que alguien que no
04:39nos conoce nos mida para que no sea como verse al espejo si uno hacerlo bien
04:44eso que mencionas es súper importante fue una decisión bien estratégica porque sabíamos que hacíamos pero nunca habíamos puesto todo
04:52nuestro sistema y modelo de sostenibilidad a la luz de políticas estándares estándares internacionales incluso y que llegar a alguien
05:04a validarnos fue relevante porque no fue solamente como lo que nosotros consideramos sino como nos ven hacia afuera
05:10pero también donde podemos fortalecernos y creo que eso fue muy valioso esa retroalimentación y ese donde queremos llegar vamos
05:19por el camino correcto seguimos teniendo un camino que recorrer hay algo súper importante también y creo que nos preguntabas
05:26que fue lo más retador y yo creo que lo más retador era un poco esa mentalidad interna porque era
05:31como bueno que nos midan y hay diferentes estándares entonces podía ser nivel bronce nivel plata nivel oro
05:39y llegamos directamente al nivel oro a pesar de nunca habernos medido con un validador externo eso nos generó una
05:47gran responsabilidad pero también nos generó mucha confianza y yo creo que pasa como en muchos momentos en la vida
05:52a veces internamente están como las grandes preguntas y creo que fue súper valioso como llegamos directamente al nivel oro
06:00y eso nos ayuda a sentirnos incluso más seguros y más confiados de lo que teníamos pero de nuevo con
06:06una gran responsabilidad alrededor de lo que queremos seguir construyendo
06:09claro porque porque no solamente es obtener el sello sino y que viene ahora como lo mantengo como lo mejoro
06:14como estoy en lo que yo sienta que diga oiga tal indicador está un poquito bajito podemos tenemos una oportunidad
06:20para ir trabajar e innovar y creo que eso también nos da nos da un poco la idea de lo
06:26que ustedes están haciendo
06:27eso mismo ahora que lo mencionas eso mismo hicimos con nuestro reporte de sostenibilidad por primera vez lo llevamos a
06:33esos estándares de medición lo llevamos a un nivel de certificación gris que realmente te dice bueno esto está validado
06:40y es un interlocutor externo quien está contando esta historia junto con nosotros
06:46si no soy solo yo sino alguien dice están haciendo un buen trabajo y los estoy midiendo con indicadores medibles
06:53para decir que no solo es una percepción sino más allá de lo que sucede y también quise que hablamos
06:58de cuando uno habla de sostenibilidad puede que lo primero que se le ocurra a las personas es medio ambiente
07:03es el verde lo que estamos haciendo por el planeta que obviamente es fundamental pero no podemos dejar de lado
07:08el impacto social todo el tema de gobernanza y de impacto social de valor compartido de inclusión de hecho la
07:14CEPAL ya decía como que las intervenciones privadas
07:16que se orientan a las que se orientan a las que se orientan a las que se orientan a las
07:18que se orientan a autoempleo a desarrollo de encadenamientos productivos en las regiones de tienen un ROI tienen un retorno
07:25de la inversión hasta 3.5 veces mayor que las donaciones asistenciales únicamente en programas asistencialistas de empresas privadas públicas
07:32de sino que realmente tiene un ROI mucho más poderoso y pues tiene una transformación social mucho mayor que solamente
07:40cumplir un indicador y ahí quisiera que lo hablamos de amasando futuro que creo que es un programa que es
07:45muy valioso que quizás algunos
07:46algunos lo conocen los que no también por eso quería traerlo para que más personas le trajeran porque ha formado
07:51a cientos de personas en siete municipios y que historias que casos de éxito han hecho que ustedes digan sin
07:58duda apostarle a esta iniciativa está cumpliendo el propósito de generar ingresos autoempleo y mejorar la calidad de vida pues
08:05de las comunidades que que también es fundamental a la hora de hablar de sostenibilidad.
08:09Amasando futuro es una de esas iniciativas que nos llena de orgullo y de satisfacciones en amasando futuro desarrollamos capacidades
08:19alrededor de la panadería la pastelería los amasivos pero lo que pasa dentro del programa que es un diplomado de
08:2680 horas con etapas de teoría de práctica pero también de trabajo en términos de capacidades y de competencias socio
08:35emocionales.
08:36Cuando llegamos y tocamos la vida de una persona y esa vida implica que a partir de ese momento empiezan
08:42a creerse de lo que son capaces empiezan a ver que no es solamente una herramienta sino realmente una posibilidad
08:48de tener autonomía independencia y que precisamente lo que no los dejaba surgir o no los dejaba seguir emprendiendo eran
08:54esas creencias.
08:54Eran ese yo no puedo yo no puedo porque en mi vida me pasó esto y entramos a ver y
09:00acompañar la vida de las personas y más allá de la historia que traigan hay un futuro hacia adelante y
09:04ahí estamos nosotros con amasando futuro con las de oros que justamente en este año también está cumpliendo 70 años
09:12y es nuestra marca que acompaña amasando futuro.
09:16Y alrededor de ese programa el éxito empieza cuando termina el diplomado cuando se gradúan en amasando futuro porque ahí
09:24es cuando nacen unidades productivas historias de éxito tenemos muchísimas tenemos muchos emprendimientos creados pero yo yo resumiría algo que
09:33me ha parecido realmente impactante.
09:35Cuando salen personas de amasando futuro y ellas mismas quieren ser facilitadoras y quieren ir a poblaciones rurales y ellas
09:42mismas están llevando el modelo y el programa a donde se necesita pues ahí dices esto está generando un efecto
09:49multiplicador y hoy amasando futuro tiene ese poder de allí salen no solamente personas que han logrado unidades productivas sino
09:56que ellas mismas se han comprometido con ese desarrollo de capacidades y llevándonos a lugares incluso más lejanos.
10:01Se han creado muchas unidades productivas llevamos más de 400 personas para que han pasado por amasando futuro en siete
10:08municipios y hoy teniendo esa capacidad instalada lo que estamos haciendo es reconfigurando el programa a la luz de la
10:17emergencia que acabamos de vivir estamos ahorita llevando amasando futuro a estos municipios más afectados acabamos de empezar en Buenaventura
10:25donde hay muchos muchos muchos retos y así mismo vamos a estar en otros municipios del norte del valle
10:31de Rizaralda de Caldas ojalá del Chocó y esto implica no solamente total instalaciones físicas porque también lo hacemos entramos
10:40a una comunidad encontramos un espacio colectivo y en ese espacio colectivo se crean comunidades o se fortalecen las que
10:46ya existen entonces cuando lo conectabas también con diversidad de inclusión discapacidad
10:52amasando futuro trabaja con personas en condiciones de vulnerabilidad sean mamás cabezas de familia sean personas con discapacidad sean cuidadores
11:00de personas con discapacidad y que también hay un montón de limitaciones sea comunidad LGBTIQ sean padres cabezas de familia
11:09y entramos y encontramos donde realmente esto va a poder tener un impacto en la vida no solamente de esa
11:13persona sino de esa familia y esa comunidad alrededor de amasando futuro se han creado historias muy muy muy valiosas
11:21y grandes transformaciones
11:22y esperamos seguirlo haciendo y llevar amasando futuro a muchos lugares bueno estamos soñando y estamos construyendo un amasando futuro
11:29en una unidad móvil que esperamos pronto poder contar y que nos den más capacidad para llegar a muchos más
11:34lugares y en amasando futuro la panadería la pastelería los amasivos son la excusa para llegar realmente a enseñar a
11:42hacer emprendimientos a enseñar a generar negocios también aprender de hacer cuentas de que los negocios sean rentables porque lo
11:48que nos encontrábamos es esto me encanta pero no es rentable y no lo sé hacer no
11:52tiene que ser rentable tienen que usar y eso también ha sido lindo y se conecta con alimentación positiva o
11:57con responsabilidad y todos los temas que hay detrás de la nutrición y es que aprenden cómo utilizar ingredientes que
12:08sean locales y entonces alrededor de esas comunidades se generan nuevas recetas se genera orgullo por lo propio y esto
12:16está conectado también con nuestros programas de nutrición positiva y de seguridad alimentaria
12:22y alrededor de eso cuando nace un emprendimiento realmente nacen oportunidades diferentes para esa familia y nacen inspiraciones estas personas
12:30que están haciendo esto ya inspiran a los demás y ya son ellos mismos los que cuentan de amasando futuro
12:35y los que motivan al resto
12:37realmente una transformación territorial no solamente una ayuda y un impulso como tú decías como una excusa para transformar comunidades
12:46de forma directa e indirecta con el programa y pues que llegue a otras personas que tal vez no lo
12:51tomen pero que terminan teniendo las aprendizajes eso es completamente valioso y tú tocabas algo que también me parece fundamental
12:57es la emergencia que acabamos de pasar pues que acabamos de pasar en realidad no sino que estamos en este
13:01momento hasta ahora entrando en la fase de cómo va a ser la resiliencia
13:06cómo va a ser la transformación territorial y el foro económico mundial también dice oiga mire sin duda uno de
13:13los de los principales amenazas dentro de mercados emergentes es que no hay resiliencia comunitaria a acciones climáticas a crisis
13:22que están fuera de lo que está planeado que lo acabamos de vivir lo seguimos viviendo en el país y
13:29ustedes ahí también tuvieron un aporte muy importante que no podemos dejar pasar estos
13:34esta donación de 20 mil millones que es la suma pues una respuesta inmediata justamente a la crisis de más
13:41de con un tope también me corría si la cifra tal vez ya va un poco mayor pero con más
13:46de 350 toneladas pues de ayuda humanitaria con un foco especial en educación y en salud y quisiera que hablamos
13:53justamente de por qué es tan importante para harinera del valle acompañar no solo a la emergencia sino también la
13:59reconstrucción a largo plazo en estos dos frentes que también creo que es fundamental hablar de
14:04de ese apoyo a la educación y la salud que también es bien interesante que no es únicamente el apoyo
14:08que tal vez uno puede pensar que es obvio desde lo que hace la compañía sino que es muy valioso
14:14de la donación también como un poco la excusa para poder seguir apoyando y por qué fue tan importante estos
14:21frentes y pues de aquí a largo plazo también cómo va a venir esa ayuda pues desde harinera
14:26creo que el terremoto nos tocó a todos y nos hizo como organización decir cómo cómo nos seguimos transformando cómo
14:34incluso todos tuvimos que parar en algún momento a decir que nuestras personas estén seguras que nuestras operaciones estén seguras
14:41pero inmediatamente y en paralelo que podemos hacer para acompañar por eso tuvimos varios momentos durante la emergencia estuvimos presentes
14:48de muchas maneras con donaciones de alimentos donamos
14:51hoy llevamos casi 50 toneladas de alimentos entregados también pusimos al servicio nuestras capacidades logísticas movilizamos más de 350 toneladas
15:01de ayudas humanitarios que empezaron a llegar a partir del día 2 con jornadas 24 7 con nuestros voluntarios y
15:12con muchos de nuestros colaboradores participando con entrega de artículos de protección personal para rescatistas ahí estuvimos
15:20y con todo lo que teníamos con todo lo que podíamos movilizar y eso fue como en el momento atender
15:26emergencia que ahí seguimos y lo seguimos haciendo pero esa pregunta de cómo vamos a iniciar la reconstrucción nos lleva
15:32a decir necesitamos poner recursos y necesitamos ser contundentes y necesitamos ser intencionales en esos recursos por eso nos unimos
15:40a la iniciativa de Pro Pacífico con un aporte de 20 mil millones que van a estar orientados en la
15:44salud y en la educación pilares fundamentales sin salud y sin educación
15:50el futuro no está ni el presente tampoco por eso la apuesta es no solamente la reconstrucción sino elevar los
15:57estándares que tenemos y allí vamos a estarlo haciendo en las comunidades en las que operamos
16:03claro se han afectado y en las comunidades que más lo necesitan por eso ahí también es muy importante este
16:09trabajo integrado con el sector público el sector privado con las organizaciones si nos unimos logramos realmente transformar y este
16:17camino de reconstrucción sabemos que nos va a tomar tiempo y más del tiempo y de los recursos también requiere
16:24de nuestro trabajo requiere de nuestro compromiso y ahí también estamos muy muy muy comprometidos creo que han sido muchas
16:30horas y muchas jornadas de trabajo
16:33y esto sigue hacia adelante no para no para y lo que tú dices es muy valioso de no volver
16:41a levantar exactamente lo mismo que había sino cómo hacemos que esto sea una oportunidad en medio de todo desafortunada
16:48para construir mejor para construir mejor más comunidad con mejores capacidades con más transformación de las comunidades que creo que
16:56ustedes ahí son fundamentales en estos más pues digamos que
17:00de constituidos casi 80 años pero seguramente desde antes también ya había un interés en uno por el compromiso con
17:07las comunidades y hay algo que por general cuando vemos en Forbes Colombia es que uno dice
17:12las personas son el centro de todo y finalmente las personas son las que terminan tomando las decisiones
17:18PWC también en el Global CEO Survey dice como el 45% de los ejecutivos a nivel global creen que
17:24sus empresas no serán económicamente viables en la próxima década
17:28si mantienen su trayectoria actual sin ninguna transformación socioeconómica sin ninguna transformación de sostenibilidad sin adaptabilidad climática
17:37sin así sea en una oficina sin ponerle foco a la transformación de donde trabajamos
17:42y ahí hay un rol fundamental de los roles de liderazgo justamente dentro de las organizaciones
17:47y para ustedes si hoy la sostenibilidad es prácticamente una condición de permanencia
17:53es fundamental para lo que hacen pero también para que la compañía encuentre esos lugares donde estar
17:58cómo se ve Harinera del Valle en materia en esta materia de sostenibilidad
18:02sé que hay unas metas a 2030 que es prácticamente ya pero también a mediano y largo plazo
18:07cómo se ve Harinera del Valle en el futuro pues en términos de sostenibilidad
18:12bueno nosotros tenemos una visión de ser una compañía de clase mundial con un equipo de clase mundial
18:18y creo que eso siempre nos permite poniéndose estándares y estándares muy altos
18:22estamos apostando a energías cada vez más limpias
18:25estamos apostando a consumo muy responsable en términos de empaques de plásticos
18:30nuestro compromiso con la reducción de los empaques es alto y cada vez es mucho más contundente
18:37necesitamos hacerlo diferente nuestro compromiso con las comunidades en términos de transformación
18:42apoyar la educación tenemos programas en los que apoyamos la educación en los municipios
18:50en donde tenemos nuestras plantas de producción
18:53tenemos también un compromiso importante con el desarrollo de nuestro talento
18:58con nuestros modelos de gobierno o de gobernanza con tomar decisiones dentro de la ética
19:03y también con el consumo responsable del agua a pesar de que nuestras plantas
19:08no tienen grandes consumos de agua pues no tenemos que hacerlo solamente por lo que yo consumo
19:12sino lo que cuido nosotros estamos en la planta de agua por ejemplo
19:16tenemos un modelo de biodiversidad en el que le estamos apostando a que cualquier acción que tomemos
19:21incluso tiene impacto en el puerto
19:23entonces creo que eso de entender el impacto y cómo es una escala
19:29y cómo algo que pareciera chiquito tiene un impacto enorme a kilómetros de distancia
19:35es eso que nos invita a cuidar no solamente el planeta sino las comunidades
19:40y a desarrollar también esa capacidad en nuestros equipos y en nuestros líderes
19:44eso que dices es fundamental y me da pie para esta última pregunta de este panel
19:50y es cuando uno habla de ROI creo que eso es fundamental para la toma de decisiones
19:55las empresas dicen muy interesante me encanta la biodiversidad me encanta la naturaleza
20:00y cuando se sienta el CFO dice y cómo vamos a hacer que esto pueda incluirse dentro de la organización
20:05sin que sea algo catastrófico para el CAPEX para el OPEX como hacemos que eso sea real
20:09pero uno dice bueno el Banco Mundial ya también dice en los mercados emergentes como el nuestro
20:15las empresas que tienen una estrategia consolidada DSG que tienen realmente un compromiso
20:21sin caer en el greenwashing de ninguna forma reducen el costo de capital en algo así como de 100 a
20:27150 puntos
20:28y optimizan la retención de talento en más del 30% es decir ahí ya de entrada nomás hay unas
20:33oportunidades
20:34y eso se suma a que hay empresas que ya quieren hacer negocios con empresas que son más sostenibles
20:39el consumidor final y me va a permitir hacer una minicuña también en Corriges
20:43puede que las personas estemos más abiertas a consumir productos
20:46que uno sepa que tienen un sello sostenible entonces yo sé que haz de oros o gourmet o Coleman o
20:53la muñeca
20:53o mamahía tiene también una huella de carbono o de sostenibilidad mayor
20:58yo estoy más dispuesto a hacer negocios o a comprar esos productos
21:01y ahí tiene una oportunidad gigante de empezar a verlo como hay que cambiar la percepción directiva del costo
21:07a la capitalización de valor que creo que eso es fundamental
21:09pero es un desafío fundamental para las personas que nos ven
21:13y ya que estamos con ustedes contigo que son una empresa pues el grupo
21:17estas cinco unidades de negocio pues tienen una gran presencia en el país
21:21tienen una gran cantidad de aprendizajes alrededor de sostenibilidad
21:25y en general del negocio pues para algo estamos hablando de 80 años dentro de la industria
21:30que para un empresario que todavía no que nos ve y que todavía está dudando si apostar a la sostenibilidad
21:35si que cree que aún esto de ESG tal vez no sea lo suyo o es muy pequeño o no
21:41sabe por dónde empezar
21:42¿qué consejo le darías para que empiecen a ver la sostenibilidad no como un gasto
21:48sino justamente como una inversión y una diferenciación y tener realmente mejores oportunidades
21:54desde lo que han hecho en Harinera como decir eso es nuestra experiencia y ese es el consejo que podríamos
21:59darle
21:59para que usted se anime y se dé cuenta que esto no es un gasto sino es una inversión a
22:03largo plazo
22:03y una ventaja competitiva tan cerca como la próxima década incluso
22:08yo creo que ahí hay una gran reflexión y una gran pregunta y es el costo de no hacerlo
22:13el costo de no hacerlo es altísimo, altísimo, altísimo y empieza a tener impactos en el corto, mediano y largo
22:21plazo
22:21entonces es la primera pregunta que yo haría y creo que alrededor de eso y nuestro gran aprendizaje
22:28es que las iniciativas de sostenibilidad si traen un retorno al negocio
22:32si yo consumo menos plástico yo no solo contamino menos sino que tengo un menor costo en términos del producto
22:39en términos del empaque, si yo tengo energías más limpias mi gasto y mi costo en términos de energía es
22:46mucho más bajo
22:47y eso directamente impacta el costo del producto
22:50si yo tengo una huella de carbono menor implica que yo estoy llegando a mis clientes de una mejor manera
22:58y no solamente estoy contaminando menos sino que les estoy diciendo yo impacto el planeta
23:03pero también consumo menos combustible y es una realidad y eso también tiene un impacto en mi negocio
23:08si yo tengo indicadores de sostenibilidad sólidos yo puedo conseguir recursos en el país afuera
23:18con menores tasas de interés, mis marcas son marcas más fuertes, más valoradas, más queridas
23:25mi relación de lealtad con mis clientes se construye desde otro nivel
23:33y yo creo que así vamos pasando por todos los escenarios y por todos los grupos de interés
23:38y en términos de desarrollar talento, de retener talento, de atraer talento
23:42que al final empezamos hablando de que las personas en el centro de todo
23:47para nosotros las personas están en el centro de todo y así es
23:50y eso implica que siempre vamos a querer atraer, desarrollar y retener al mejor talento
23:54y desde allí las apuestas en sostenibilidad son muy relevantes
23:58nosotros también tenemos un programa muy poderoso
24:04y es una apuesta, nosotros le apostamos a la formación dual
24:07llevamos dos años y medio transformando vidas y generando oportunidades
24:13para personas que nunca habían pensado que podían tenerlas de esta manera
24:16como digo yo cuando se gradúa en el modelo de formación dual
24:19te permite aprender mientras trabajas o te permite trabajar mientras aprendes
24:24nosotros fuimos pioneros, graduamos la primera promoción de técnicos en formación dual
24:29aprendimos del modelo suizo, nos unimos, generamos alianzas
24:36y a partir de allí transformamos nuestras cuotas de aprendizaje
24:39y ese es un muy buen ejemplo porque ni siquiera hubo un gasto en términos económicos
24:42cuotas de aprendizaje ya definidas, obviamente hicimos planes, transición
24:45invertimos un montón en tiempo, pero logramos llevar un modelo de cuatro días de trabajo
24:50dos días de estudio en el que hemos crecido y hemos aprendido
24:53y nos hemos fortalecido nosotros porque nuestros semilleros en roles críticos
24:56vienen de allí porque estamos generando oportunidades
24:59y después de que estos grupos de personas se gradúan y estas promociones salen
25:06como digo yo, salen técnicos con un año de experiencia
25:09pero además lo que iban aprendiendo era lo que la organización necesita
25:13entonces lo que salen a poner en práctica es realmente lo que ellos necesitan
25:17y lo que nosotros necesitamos en el punto de venta, en nuestro cliente, en nuestra cadena de valor
25:23entonces yo quería traer este programa de formación dual porque ese es un ejemplo
25:26de cómo podemos inspirar, de cómo podemos decirle a otros empresarios
25:31y aquí no hay tamaño porque no importa la escala
25:34entonces podemos apostarle a la formación dual y podemos también cerrar esa brecha
25:38entre la educación y lo que se necesita y esta brecha entre necesito, quiero oportunidades
25:44pero no tengo experiencia o quiero oportunidades pero no he podido estudiar aquí
25:48quienes participan de formación dual además que también son personas, no hay edad
25:52pero una gran parte de las personas que llegan son jóvenes
25:55que en muchos momentos de su vida se han visto enfrentados al no, no, no porque no tienes experiencia
26:01no porque no tienes estudios y esto se vuelve un círculo vicioso
26:04si nosotros le apostamos a ese círculo virtuoso en el que desarrollan capacidades
26:09desarrollan experiencia y salen con preparación no solo técnica
26:15sino también preparación en términos de habilidades socioemocionales
26:18la diferencia para todos es enorme y ese es un muy buen ejemplo
26:22de cómo podemos adaptar modelos que nos permitan hacer grandes transformaciones
26:26cierren la brecha entre lo que las organizaciones necesitan
26:30y lo que las instituciones educativas entregan y generamos realmente empleo
26:35y reducimos el desempleo en grandes escalas
26:40Qué poderoso eso que nos dices porque es la demostración de que no hay tanto
26:46importa tanto el tamaño de la organización sino realmente las ganas
26:50y saber leer muy bien a las comunidades donde tienen presencia e incidencia
26:53cómo pueden aliviar por ejemplo dolores en términos de qué puedo hacer yo desde donde estoy
26:58para apostarle a ISG desde todos los ámbitos, desde lo ambiental, cómo puedan
27:03desde lo social que hemos hablado en este panel que es fundamental
27:06desde la gobernanza para crear mejores liderazgos y mejores líderes que le apuesten al tema
27:11ha sido un panel muy interesante, sin embargo llegamos al final de este panel
27:14en la semana de la sostenibilidad de Forbes Colombia con Giovanna Arazo
27:17quien es la gerente de gestión humana y sostenibilidad de Arenera del Valle
27:20pues Giovanna gracias por esta mini masterclass de cómo le están haciendo, de cómo van
27:24y siempre son muy bienvenidos los líderes que están haciendo la transformación del país
27:28así que qué bueno que te tuvimos por acá
27:31Gracias Andrés por esta invitación, gracias Forbes
27:33yo cierro con un último mensaje y es que los programas y las iniciativas
27:37y las estrategias de sostenibilidad siempre nos van a permitir
27:41cubrir y resolver dolores de negocio
27:44Los que nos ven, inspirarse con estos paneles pero también desde donde estén
27:47a todos ustedes, gracias también por hacer parte de la semana de la sostenibilidad de Forbes Colombia
27:51los invitamos a revivir este y otros paneles en nuestro canal de YouTube
27:54a seguir muy pegados y conectados con nuestro portal Forbes.c
27:58donde encontrarán más historias de sostenibilidad, de liderazgo, más empresarial y de Forbes Live
28:03así que por ahí nos encontraremos y hasta la próxima
28:05¡Gracias!
28:08¡Gracias!