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00:14Me siento muy orgullosa a nivel personal. Bueno, y continuamos. Durante años, la inversión
00:22social siempre fue vista como un complemento, ¿verdad? Y ahora es algo increíble y algo
00:31muy bonito lo que está pasando porque hoy en día es una pieza central en la estrategia
00:36de las organizaciones que entienden el desarrollo como un proceso integral. La gran pregunta
00:43es cómo lograr que estas inversiones no solamente generen un impacto social, sino
00:49que además, pues también construyan un valor sostenible en el tiempo. Aquí en nuestro
00:56Valle del Cauca, pues distintas organizaciones han demostrado que sí es posible alinear
01:02todos estos propósitos con la comunidad y sobre todo, pues dando resultados. Y hoy, además
01:10de esta conversación, pues estará liderada por tres mujeres que están impulsando cambios
01:15pues que son reales desde sus organizaciones, reflejando el papel cada vez más importante
01:23y decisivo del liderazgo femenino. Que esto pues también me hace sentir muy orgullosa porque
01:29he visto aquí Vallecaucanas maravillosas hoy. Bueno, y para conocerlas, vamos a recibir a
01:37Jocelyn Cuartas. Es nuestra coeditora de especiales en Forbes Colombia y ella es quien nos contará
01:43cuáles son estas tres mujeres maravillosas que nos acompañan hoy. Les voy a presentar a nuestras
01:50panelistas que nos van a ayudar a construir una conversación que cada vez es menos lejana de los
01:57terrenos empresariales y eso me orgullece decir que es el camino correcto y es como la inversión
02:06social hoy es estrategia. Para esta conversación va a estar conmigo Viviana Echeverry, quien es
02:12directora de Asuntos Corporativos de Confandi. Va a estar Marcela Estudillo, presidente ejecutiva
02:17de la Fundación Carvajal. Y Daniela Conietzco, presidente de la Fundación WWB Colombia. Muchas
02:25gracias a las tres y me gustaría partir esta conversación poniendo de centro esa hipótesis
02:34de la que hablábamos al principio y es la inversión social es rentable, es estratégica y cada vez las
02:40empresas están orientándose hacia allá. Viviana, ¿cómo ha sido esa transición a entender que
02:47efectivamente sí paga? Vale la pena poner esos esfuerzos y esas inversiones en lo social.
02:56Bueno, muy buenos días todavía, buenas tardes ya. Gracias por permitirnos estar y participar en este
03:04espacio. Yo quisiera arrancar como haciendo un poco de entendimiento de cómo se conciben hoy en día
03:14los países o las sociedades desarrolladas y en progreso. Anteriormente nosotros medíamos el
03:22desarrollo de un país por el resultado en su PIB, en su balanza comercial y en esos indicadores
03:28duros económicos, pero a partir de los años 90 empezamos a pensarnos en que sociedades que
03:36progresan, sociedades en desarrollo son aquellas sociedades que generan bienestar a su gente. Y en ese
03:44sentido la OCDE ha sido pionero inclusive en implementar el Wellbeing Index, que es el que hoy están los
03:53países miembros de la OCDE en responsabilidad de hacerlo y mide las dimensiones de bienestar de las
03:59personas. Más allá de sus ingresos y su capacidad adquisitiva, miden cómo están las personas en el
04:08acceso a los servicios, pero también en su salud, en su salud mental, en sus relaciones significativas,
04:15en sus propósitos de vida, porque sin duda las personas que tienen mayor bienestar o que tienen
04:23mayor equilibrio en esas dimensiones son personas con capacidad de productividad y en su máximo
04:32potencial. Entonces eso si lo vemos desde un contexto de las sociedades pues es efectivamente viable
04:41también verlo y analizarlo desde las empresas, porque también sabemos por los grandes hoy en día que está
04:48muy en la discusión y lo han puesto empresas como Gallup, es cómo el bienestar de un trabajador incide en
04:59indicadores importantes que afectan el PIG de una organización. Productividad, ausentismo, rotación, esos son
05:10indicadores que van directamente al PIG de una organización. Entonces cómo vemos que en empresas donde hay
05:17mayor niveles de mayor nivel de bienestar, pues esos indicadores han disminuido, inclusive a pensar que
05:25empresas en bienestar son entre 17 y 20% más productivas y tienen clientes y mucho más fieles. Entonces yo
05:36creo que
05:36la discusión pues hoy en día no será preguntarnos si tenemos que pensar en bienestar desde las empresas, sino que
05:45si no
05:45pensamos en bienestar en las empresas perdemos una capacidad competitiva como organización.
05:51Marcela, ustedes desde la acción que tienen en territorio han logrado transformar realidades y tener
05:58aumentos importantes en desarrollo personal y en capacidad de generación de ingresos de sus beneficiarios,
06:05pero un punto complejo es luego cómo esos resultados se mantienen en el tiempo. ¿Qué estrategias han
06:12identificado para atender a ese dolor?
06:16Bueno, pues definitivamente no hay garantías de que se mantengan en el tiempo, o sea, uno no puede partir de
06:24la
06:24base que se van a mantener en el tiempo si no hace una intervención donde se tengan ciertas condiciones.
06:33condiciones. ¿Cuáles son esas condiciones? Uno, que se parta, o sea, que las necesidades sean las necesidades
06:42reales que tiene la comunidad. ¿Y cómo se hace eso? Pues trabajando de la mano con la comunidad. Y son
06:48ellos
06:48quienes deben definir cuáles son esas necesidades en las que vamos a trabajar. Otra condición bien importante
06:58es fortalecer las capacidades, o sea, no llegar con programas impuestos, sino cuáles son las capacidades que tienen y cómo
07:06voy a
07:07fortalecer esas capacidades que ellos ya tienen.
07:10La tercera es definitivamente trabajar con varios actores del territorio, o sea, no llegar con nuestros propios
07:20programas a imponer los programas, no, ni sólo trabajar con socios, fundaciones, no. Hay que trabajar también con esos liderazgos
07:29sociales que se encuentran en el territorio, con esas organizaciones de base comunitaria pequeñitas que están en el territorio, que
07:36llevan años trabajando en esos territorios, y también con los organismos como las juntas de acción comunal, las juntas de
07:45acción local.
07:45Entonces, yo creo que cuando se tienen esas condiciones, se puede garantizar que sea una transformación social sostenible.
07:56¿Y qué es lo que se busca también? ¿Qué es esta transformación? ¿Cuál es esa medida? ¿Y qué es lo
08:02que uno, cuando uno ve el cambio, cuando se trabaja en el territorio, qué cambios son los que uno, cuando
08:09los ve, dice, es probable que esto se mantenga?
08:13Comunidades empoderadas, es decir, comunidades haciéndose cargo ellas mismas de atender sus propios desafíos y comunidades dignas, que no es
08:25otra cosa que comunidades que han trabajado con su amor propio.
08:29Y una vez tiene uno comunidades empoderadas, comunidades dignas, ya se puede pensar que estamos hablando de una transformación social
08:37sostenible.
08:39El desafío, Daniela, para ustedes no es menor, con la particularidad de que es mujeres, y son mujeres que, como
08:48es bien sabido en este país, tienen ese rol de ser madres cabeza de hogar.
08:53¿Cómo es para ustedes esa estrategia para que efectivamente se generen transformaciones en esos hogares que hoy están comandados por
09:01mujeres?
09:03Pues bueno, buenas tardes para todos y para todas, y muchas gracias por la invitación a este espacio.
09:10Pues empecemos por dar algunos datos que para nosotros es supremamente importante, porque se habla mucho del tema, pero muchas
09:17veces no tenemos los números.
09:19Nosotros desde la Fundación W de Colombia trabajamos alrededor de 25 mil personas al año, y en nivel de profundidad
09:28trabajamos con 3.551 microempresas, 80% de mujeres microempresarias en el Pacífico colombiano,
09:36y de ahí sacamos estas realidades para poder actuar sobre ellas.
09:41Entonces, para les un dato, el 46.5% de los hogares colombianos, o sea, la mitad de los hogares
09:48colombianos son, tienen jefatura femenina.
09:52Eso quiere decir, si hacemos las cuentas, más o menos 8.5 millones de hogares tienen jefatura femenina.
10:01El 43.2% de estas jefes femeninas reportan ingresos insuficientes para cubrir las necesidades básicas de su hogar.
10:11Y eso, lo que estamos viendo es una pobreza silenciosa y una feminización de la pobreza de manera importante,
10:19que muchas veces no tenemos en cuenta el número del que estamos hablando.
10:24Y ese obstáculo se convierte en un obstáculo que es estructural, porque si vemos que el 65% de ese
10:3146% son jefas, son madres solteras,
10:36que son las únicas proveedoras, por supuesto, del hogar y son las únicas cuidadoras.
10:42Una de las brechas más importantes o de las peores, digamos, brechas que nosotros hemos visto,
10:49que no permiten que las mujeres desarrollen su máximo potencial y aporten a la productividad de las regiones,
10:57es la escasez del tiempo.
11:00Y esto se traduce mucho en el tema del cuidado.
11:03Si nos vemos, entonces, atamos estos datos y el 46.5% de estos 8.5 millones de hogares,
11:10más o menos te da 5.5 millones de hogares, que no tienen ni siquiera cómo llegar a fin de
11:16mes.
11:16Entonces, si eso nosotros lo buscamos y le hacemos una relación más o menos con lo que dice el DANE,
11:24el 57% de estos hogares que tienen un negocio, trabajan dentro de la propia vivienda.
11:30Entonces, muchos dicen, no, pues muy bien, yo tengo el negocio de mi vivienda,
11:32y estos son negocios, la mayoría en contextos socioeconómicos vulnerables.
11:36Pero, ¿qué significa que tengan el negocio dentro de la casa?
11:40Pues obviamente una es el tema de cómo tengo yo los ingresos del hogar y los ingresos de la casa
11:46y cómo compro el pan con la plata de la empresa y viceversa, entonces es un desorden.
11:51Y por otro lado, el tema del cuidado está dejando sobre la mesa un montón de plata.
11:56Es decir, las mujeres que dedican al cuidado no remunerado casi 7 horas
12:01y los hombres dedican a las horas del cuidado no remunerado 3.6 horas.
12:06O sea, esa diferencial de 4 horas es un potencial de productividad.
12:12Si nosotros le ponemos plata a esas 4 horas en productividad,
12:15vamos a aumentar el PIB de las ciudades, de las regiones del país.
12:19Así que tenemos un foco en estos momentos dentro de la estrategia muy importante
12:25que tiene que ver con cómo nosotros estamos viendo el cuidado no remunerado,
12:30cómo le podemos aportar al PIB de las regiones,
12:34que más allá de ser… porque muchas veces dicen, no, esto es justicia social,
12:38no, esto es un tema de negocio, es un tema de economía que tenemos que mirar
12:43y no solamente es desde las fundaciones, como Vivi y Marcia han dicho,
12:48sino que eso tiene que ver con el sector privado y la importancia de que el sector privado
12:51también se involucre y sea cofinanciador de estas posibles soluciones
12:57al tema del cuidado no remunerado.
13:00Marcela, cuando hablamos de inversión social,
13:03es muy fácil asociarlo a un modelo más asistencialista, ¿no?
13:08Pero ustedes en la Fundación Carvajal lo han hecho distinto,
13:11no tienen un modelo que se basa en incentivos financieros como tal.
13:16Cuéntanos de cómo funciona ese modelo y por qué decidieron inclinarse hacia esa otra solución.
13:23Bueno, los incentivos financieros, por supuesto que funcionan,
13:28pero la transformación solo con incentivos financieros definitivamente tampoco es sostenible en el tiempo.
13:35¿Alguna vez le oí a algún líder social que nos dijo,
13:39¿cómo los incentivos financieros generan un doble cansancio?
13:44Se cansa el que está dando siempre y se cansa también el que recibe,
13:50porque no tiene ningún esfuerzo.
13:52Entonces, nosotros en la Fundación Carvajal decidimos apostarle
13:57al cambio a través de formación y acompañamiento.
14:01Y básicamente, o sea, lo primero es que hay que trabajar con el individuo,
14:07con las personas y decirles que el cambio, el cambio es posible,
14:13pero el cambio no se genera por factores externos,
14:17no se genera por un incentivo que yo reciba.
14:20El cambio depende de cada persona.
14:23El cambio depende si yo trabajo o primero entiendo
14:27cuáles son esas capacidades que tengo.
14:29Entonces, hay que ayudarlos a conocer cuáles son sus capacidades.
14:35Pero lo más importante, también hay que trabajar de la mano con las comunidades
14:40y decirles cuál es ese potencial.
14:43Y cuando yo conozco cuáles son mis capacidades y cuál es mi potencial,
14:48pues definitivamente me empodero y puedo pensar que el cambio es posible.
14:54Otro factor importantísimo para no dar incentivos y trabajar de la mano de las comunidades
15:00es un acompañamiento constante.
15:03Este es un trabajo que no tiene una respuesta inmediata.
15:07No se obtienen resultados en el corto plazo.
15:11Los resultados se obtienen en el mediano y en el largo plazo.
15:14Entonces, el acompañamiento es constante.
15:16No se puede uno ir, no son por periodos definidos, no.
15:21Se tiene que tener en cuenta que vamos a estar con ellos de la mano varios años.
15:28No estamos hablando de meses.
15:30Y por último, también es darles herramientas.
15:34Pero herramientas que sean sencillas, que sean aplicables,
15:39que además ellos las puedan apropiar, darles soluciones innovadoras a la necesidad que tienen.
15:47Yo creo que hay algo muy importante, digamos, que para nosotros ha sido clave
15:52y es que siempre trabajamos la pobreza, pero partiendo de unas cifras macroeconómicas
15:59que recibimos cuáles son las cifras de la pobreza en Colombia.
16:02Entonces, más de 16 millones de personas en pobreza monetaria,
16:06más de casi 7 millones de personas en pobreza monetaria extrema.
16:13Pero es muy distinto cuando yo trabajo con las comunidades
16:17y no le hablo de esas cifras, sino que les pregunto cuáles son esas necesidades que tienen
16:21y cuáles son las capacidades que ustedes tienen para generar ingresos.
16:26Entonces, una vez una persona conoce qué capacidades tiene para generar ingresos,
16:30cómo los va a generar y cómo puede gestionar esa información que tiene,
16:37es ahí cuando se logra una transformación sostenible
16:40y que además, una vez se logra esa evolución, no hay vuelta atrás.
16:46Porque si yo aprendí a generar ingresos, si yo aprendí a gestionar, a hacer un presupuesto,
16:52pues definitivamente en otro momento que me llegue una crisis,
16:55voy a tener unas herramientas para poder gestionar esa crisis
16:58y no depender de los incentivos económicos.
17:02En el caso de Confandi y Viviana, ustedes también han diseñado herramientas precisamente
17:07para que ese propósito de bienestar del que nos hablabas en la primera respuesta se cumpla.
17:13Uno de estos es el índice de armonía.
17:15Cuéntanos de qué manera este índice se engrana dentro de la estrategia de competitividad
17:21y de productividad de las empresas.
17:23Bueno, voy a… te iba a contar un poco cómo es el índice,
17:28pero con la intervención de Daniela creo que podemos juntar aquí unos temas muy interesantes
17:33de unos datos que Daniela dio y nosotros desde el índice de armonía los hemos también encontrado
17:41y eso nos permite entender un poco cuáles son esas brechas de bienestar.
17:46Daniela hablaba de la vulnerabilidad de las mujeres y nosotros en el índice de armonía
17:52hemos encontrado en las empresas en las que hemos aplicado el índice
17:56que una de las brechas más grandes que tienen las empresas es en estabilidad financiera
18:05y salud mental en mujeres entre los 27 y los 45 años.
18:11Esos son datos que se cruzan y eso lo interesante y de verdad que a mí personalmente me emociona muchísimo
18:19es cómo estos datos que son recogidos desde diferentes fuentes y desde diferentes metodologías
18:27se encuentran en el resultado, se encuentran en demostrar la realidad
18:31de dónde están las brechas importantes en el bienestar de las personas
18:35y hemos encontrado que esas mujeres que tienen esas brechas
18:40representan entre el 40 y el 60% de la población de una empresa.
18:46Entonces, ahí vemos un 60% de una población empresarial
18:53con unos indicadores de salud mental importantes, con unos indicadores de inestabilidad financiera importantes
19:03eso se refleja automáticamente en la productividad
19:07y en la capacidad de esas personas, de esas mujeres de ser productivas
19:12no solamente entendiendo la productividad desde la acción y desde el hacer en la empresa
19:17sino en su productividad como mujeres en el desarrollo de sus entornos, de sus familias, de su comunidad.
19:25Entonces, contaba esto y eso un poco nos lleva entonces a contarles el índice
19:31el índice lo empezamos a desarrollar con la Universidad de Icesi hace dos años
19:38porque entendimos que desde el rol que tienen las cajas de compensación
19:43de acompañar a las empresas en el bienestar de los trabajadores
19:47y en la productividad de los trabajadores para la sostenibilidad de las empresas
19:51teníamos que entender dónde estaban las grandes brechas
19:55porque la capacidad de inversión de las empresas también es limitada
19:58la capacidad de inversión social es limitada en la sociedad
20:01entonces teníamos que buscar la forma de entender dónde estaban las grandes brechas
20:06para orientar esa intervención, ese acompañamiento de las cajas de compensación en las empresas.
20:12y como resultado un poco ya hemos recorrido un camino importante del índice
20:18ya hemos tenido varias empresas con lo que hemos medido
20:21y hemos encontrado que hay dos elementos, tres elementos fundamentales
20:26donde hay brechas importantes en las organizaciones.
20:28La estabilidad financiera sigue punteando como una de las grandes oportunidades
20:35de intervención y de necesidad de construir capacidades en las personas
20:40para tener una relación mucho más sana y una capacidad de tener una estabilidad financiera hoy
20:47pero sobre todo a largo plazo.
20:49La salud mental que yo creo que ya todos nosotros conocemos esa situación
20:56que un poco viene desde el tiempo de pandemia.
21:01Y hay otro elemento fundamental que también tiene una relación muy importante
21:07entre el trabajador y la empresa, es la definición de propósito.
21:11Y hemos encontrado también en la literatura y por ejemplo la OCDE
21:15y si ustedes pudieron leer el último informe de felicidad que lanzó Naciones Unidas
21:21la capacidad que tengamos las personas de construir ese propósito
21:27permite también potenciar al individuo y generar vínculos mucho más fuertes
21:34con su comunidad y con la empresa.
21:36Entonces el índice nos permite ese, nos permite tener una información
21:42para construir bienestar en las organizaciones.
21:46Para redondear la conversación me gustaría dirigir esta pregunta a las tres
21:52y partiendo por Daniela, creo que uno de los retos más grandes al momento
21:57de hacer inversión social es luego de esto cómo lo traducimos a resultados,
22:01cómo se engrana esto dentro de nuestro balance empresarial
22:05y quisiera entender cuál ha sido la estrategia para ustedes
22:09lograr articular eso, inversión social con resultados concretos
22:14dentro de su organización, dentro de la fundación.
22:18Bueno, eso es una pregunta y además eso tiene mucho que ver con
22:24con la decisión de las empresas porque siempre que decimos
22:26no es que medir, medir es muy caro, ¿cierto?
22:29Medir es muy caro y es muy largo y no hay presupuesto
22:33porque hay presupuesto para la intervención.
22:36¿Dónde nos hemos planteado nosotros si es la importancia del dato
22:39y un dato bien recogido le sirve a la inteligencia del negocio,
22:44sea el que sea?
22:45Porque siempre decimos, bueno, el sector social es una cosa,
22:48el sector privado es otra, el sector público es otra,
22:52la academia es otra y los ciudadanos somos otros.
22:54Pero realmente esto tiene que ver con un solo individuo.
22:58Entonces, ¿qué pasa cuando nosotros tomamos datos para medir nuestra intervención?
23:02Y es, uno, recoger de manera ética los datos,
23:07segundo, recoger los datos de manera desagregada.
23:10Y les pongo un ejemplo que aplica, por ejemplo, el sector privado
23:13y es, ¿qué pasa si yo recojo los datos desagregados por género?
23:17Y entonces yo puedo ver que cuando nos presentan la rotación,
23:22por ejemplo, del personal de las empresas,
23:25muchas veces no se toma desagregado por género.
23:28Entonces, hay que preguntarse por qué la rotación de las mujeres es mayor o es menor
23:32y cómo actúo o cuál es la rotación de los hombres
23:35y cómo hago unas actividades o políticas diferenciadas
23:39para que yo pueda atacar ese problema.
23:42Entonces, la importancia de, primero, realmente invertir en datos,
23:47en analítica de datos.
23:48Cómo también tomar el dato no solamente de género, sino también de etnia.
23:53Es supremamente importante porque, y si nosotros estamos con,
23:58sobre todo, mayoría de mujeres, no todas las mujeres son iguales.
24:00Ni todas las mujeres necesitamos las mismas cosas,
24:02ni tenemos las mismas problemáticas.
24:04Entonces, por etnia, por edad, también tomarlo si es rural o es urbano.
24:09Un dato, en términos de tiempo, si nosotros vamos a la ruralidad,
24:13que la tenemos completamente olvidada en este país,
24:15la brecha, por ejemplo, de inclusión financiera es terrible.
24:18El tiempo que dedican las mujeres al trabajo, la brecha es de 37%.
24:23Es decir, una mujer en el campo, ¿cuántas horas trabaja?
24:2814 horas.
24:30Y esas 14 horas, ¿cuántos le reconocen de ingresos?
24:34El 37%.
24:35Y eso es infame.
24:37O sea, eso más allá de que es injusto,
24:39es que estamos dejando un montón de plata sobre la mesa.
24:43Entonces, ¿qué es la importancia de medir, de tomar datos desagregados
24:48y utilizarlos?
24:48No tomarlos por tomarlos, sino utilizarlos para las propias decisiones,
24:52sea en un negocio o sea, por ejemplo, en los programas sociales
24:55que nosotros diseñamos.
24:57Y yo creo que la importancia es preguntarse el para qué.
25:01O sea, ¿yo para qué estoy midiendo?
25:03No es, y hoy en día, y no se conoce mucho hoy en día,
25:07es como cuántas intervenciones INSEE y, por ejemplo,
25:10cuando se toman las decisiones de presupuesto en las empresas
25:13para dedicarle a lo social, es cuánta plata le voy a dar,
25:17cuántas capacitaciones va a hacer.
25:19Y eso lo sacan en los informes de sostenibilidad
25:21y me excusan si alguno de ustedes lo hace,
25:23pero eso no se puede hacer.
25:25Porque eso no es responsabilidad social y empresarial.
25:29Eso es, lo que tenemos que hacer es una inversión social
25:32que, como dijo Marce y Vivi, esto es más largo,
25:36es más caro, pero es sostenible en el tiempo.
25:38Y luego, porque lo hemos comprobado, si uno ve,
25:41y lo estaban diciendo los panelistas anteriores,
25:43si uno ve los portafolios financieros invertidos,
25:46que no tienen estrategias ASG o ESG,
25:50rentan menor en rentabilidad que los portafolios
25:54que están bajo los marcos de ASG.
25:57Entonces, ¿esto qué es lo que nos quiere decir?
26:00Que cuando nosotros invertimos con esa,
26:04invertimos pero también diseñamos programas sociales
26:07o intervenciones sociales o productos en empresas,
26:10tenemos que empezar a ver si nosotros mitigamos
26:12esos riesgos sociales, esos riesgos de gobernanza
26:15y esos riesgos ambientales, porque al fin y al cabo
26:18vamos a tener mayor productividad,
26:20vamos a mejorar las empresas, vamos a tener más consumidores
26:22y vamos a tener una intervención social que tiene sentido.
26:26Entonces, ahí lo que nosotros buscamos en la fundación
26:30es tener una buena gobernanza de datos,
26:31traer datos, analizar los datos,
26:33y ir para atrás y arreglar lo que nosotros nos hemos equivocado,
26:38porque también lo que es cierto es que tenemos que decir
26:40dónde nos hemos equivocado para que los que vienen detrás
26:44no metan la pata en el mismo hueco.
26:47Y lo otro también es, ¿cuál es la teoría de cambio?
26:51¿Yo qué quiero cambiar y para qué quiero cambiar?
26:54Y si hace falta volver a hacer una estrategia
26:57dentro de las organizaciones,
26:59es empezar el para qué,
27:01empezar cuál es el proceso que voy a hacer,
27:03cuál es el impacto que quiero generar al fin del día.
27:05Y no pensar en estrategias de corto plazo,
27:08porque no sirve.
27:09En lo social, una estrategia de corto plazo,
27:11y ya les digo, van a tirar la plata,
27:13porque no sirve decir que yo hice cinco capacitaciones,
27:17sino cómo realmente cambiamos las realidades
27:20positivamente para la comunidad a la cual servimos,
27:22sea la que sea.
27:24Marcela, ¿cómo asumen ustedes el dilema del dato?
27:28Sí, definitivamente, pues muy en línea
27:31con lo que está diciendo Daniela.
27:33Yo creo que hay cosas, y para resumir,
27:37hablando de lo general, es definitivamente
27:40hoy no se puede hablar ni de número de beneficiarios,
27:44ni de número de actividades,
27:45ni de número de capacitaciones, no.
27:47Hoy hay que hablar del impacto que genera
27:50ese número de cosas que hago.
27:52Porque si yo no hablo del impacto,
27:54si yo no hablo de la transformación
27:55de lo que se está logrando,
27:57pues en realidad, ese número de cosas
27:59que estoy haciendo, pues no me están sirviendo
28:03y estamos botando la plata.
28:05Segundo de lo que dijo Daniela también,
28:07y que pues lo hemos dicho aquí,
28:09estos son trabajos de mediano y largo plazo.
28:11O sea, no se puede pensar en transformaciones cortas,
28:14y eso significa que, porque también es muy triste
28:18y es lo que pasa, digamos,
28:20pasa mucho con las campañas políticas
28:23o con los periodos administrativos,
28:25donde se trabaja por un tiempo y luego se van.
28:29O cuando se hacen proyectos,
28:30se están con las comunidades dos, tres años,
28:33y luego se van y las comunidades quedan solas.
28:35Entonces, esto es un trabajo del mediano y largo plazo.
28:38Pero yo les puedo hablar, digamos,
28:40de cuál fue el seguimiento que nosotros hicimos
28:43cuando nos comprometimos y definimos
28:45que el propósito en la fundación
28:47era contribuir a la superación de la pobreza.
28:49Entonces dijimos,
28:50¿cómo encontramos una herramienta
28:52que nos ayude a que desde los hogares,
28:55es decir, la comunidad,
28:56conozca cómo van siendo sus avances,
28:59los avances que van haciendo
29:00a medida que ellos van trabajando de la mano
29:03y pues vamos teniendo un trabajo colaborativo
29:08en hogares y el apoyo desde la Fundación Carvajal?
29:10Y escogemos una herramienta
29:12que se llama el semáforo de la eliminación de la pobreza.
29:14Eso es una herramienta muy sencilla,
29:16pero muy profunda.
29:17Tiene seis dimensiones,
29:19las dimensiones de la pobreza multidimensional
29:21y 37 indicadores.
29:23Y el compromiso que adquirimos con ellos
29:25en un trabajo de corresponsabilidad
29:28fue que en tres años
29:29nosotros nos comprometíamos
29:31a que esos 37 indicadores
29:33iban a estar en verde
29:34y ellos podían decir
29:36que salían de la pobreza.
29:38Entonces, ¿qué pasa?
29:39¿Y cuáles son los resultados hoy
29:41donde ya hemos realizado
29:43tres tomas de este semáforo?
29:44Arrancamos en el 2023
29:45donde realizamos la primera toma,
29:47en 2025 realizamos ya la tercera.
29:49¿Qué podemos decir?
29:51Que tenemos,
29:52sin dar incentivos económicos,
29:5374% de permanencia en el programa.
29:56Eso quiere decir
29:57que el programa les gusta
30:00y sienten que están avanzando.
30:02Pero algo muy importante también
30:04y que hemos medido
30:05y que es tangible para ellos
30:06es que el ingreso per cápita promedio
30:09en los hogares que estamos trabajando,
30:11tenemos alrededor de mil hogares
30:13en cinco municipios del Valle del Cauca,
30:15cuatro del Valle del Cauca
30:16y uno del norte del Cauca.
30:19ha crecido el ingreso per cápita
30:21en el 62%.
30:23O sea, eso es...
30:25Pero siguen estando en pobreza monetaria.
30:28¿Por qué?
30:28Porque están debajo de 460 mil pesos
30:30que es la línea de la pobreza monetaria.
30:33Entonces, la medición es importantísima.
30:36La medición es importantísima
30:38si trabajo con la comunidad,
30:39la medición es importantísima
30:40si quiero conseguir recursos
30:42y la medición es importantísima
30:44en algo que nosotros
30:46y esto para cerrar
30:47debemos buscar
30:48y es masificar el impacto.
30:50¿Cómo logramos que ese trabajo
30:52que estamos haciendo hoy
30:53con mil hogares
30:53pues sea con 15 mil,
30:55con 21 mil,
30:56con 50 mil?
30:57Pues la única manera
30:59es a través de la tecnología
31:01que podamos escalar
31:02para masificar el impacto.
31:04Eso es un problema
31:05que hoy todavía tenemos,
31:07que no hemos resuelto.
31:08Pero definitivamente
31:10la medición es clave
31:11y los datos
31:12y que se apropien de los datos
31:14los beneficiarios
31:16y que sepan manejar
31:17esa información
31:18y que lo consideren
31:19un punto de partida
31:20para lograr su transformación.
31:22Viviana,
31:22¿cómo lo ven ustedes
31:23en un concepto
31:25que a veces es tan abstracto
31:26como el bienestar?
31:28El dato
31:29es inteligencia estratégica.
31:32O sea,
31:34cualquier planeación estratégica
31:37parte de un entendimiento
31:39del estado del arte,
31:40de la realidad,
31:41de dónde estoy.
31:42parte también,
31:44como decía Daniela,
31:45de definir una teoría
31:46de cambio,
31:47a dónde quiero ir.
31:48Y para eso
31:49lo fundamental
31:51es tener información,
31:53tener data.
31:54Además,
31:55el dato
31:55te permite focalizar,
31:57que es uno
31:57de los grandes retos
31:59que tiene
32:00cualquier intervención
32:01alrededor del bienestar
32:02o del desarrollo
32:03y el progreso.
32:04Es la focalización,
32:06porque de ninguna otra manera
32:08los recursos
32:09podrían alcanzar.
32:11Y focalizar,
32:13por ejemplo,
32:14desde la evaluación
32:15del índice de armonía
32:17nos permite entender
32:19cuáles son esas dimensiones
32:21que en la manera
32:23en que vamos cerrando brechas
32:25en esas dimensiones
32:26también tiene un efecto
32:27directo en otras dimensiones.
32:30Un ejemplo fundamental
32:31es la estabilidad financiera
32:33tiene un efecto directo
32:35en la salud mental
32:36de las personas
32:37y la salud mental
32:38tiene un efecto directo
32:39en la salud física
32:41y la salud física
32:42tiene un efecto directo
32:45en la capacidad
32:46de construir
32:47relaciones significativas
32:49y entornos laborales
32:50estables.
32:51Entonces,
32:52yo creo que el dato
32:52es el que nos permite
32:53precisamente generar
32:55esa focalización,
32:57entender a dónde
32:58queremos orientar
32:59los recursos
33:00y desde la perspectiva
33:02y la estrategia
33:02de la organización
33:03a dónde me quiero enfocar.
33:05Porque lo que hemos visto
33:06también es que cada empresa
33:08tiene un enfoque estratégico
33:11diferente,
33:12tiene una perspectiva
33:13y una proyección
33:16de lo que quiere lograr
33:19en el bienestar
33:19de los trabajadores
33:20de manera diferente.
33:21Entonces,
33:22la data les permite
33:23focalizar en ese sentido.
33:26Y otra cosa importante
33:28con el dato
33:29y a veces
33:30pues también
33:31nos inundamos de datos.
33:33Yo creo que
33:33en las fundaciones
33:34y en donde nosotros
33:36hemos estado
33:36pues siempre la data
33:38y decimos
33:39hay un sobre diagnóstico
33:41de los países,
33:43de los territorios,
33:44de la sociedad
33:45y las organizaciones
33:46tenemos un exceso
33:48de datos
33:48y parte importante
33:50en entender
33:52y en traducir
33:53el dato
33:54como un instrumento
33:56estratégico
33:57de toma de decisiones
33:58es también saber
34:00qué debo medir
34:01porque siempre
34:02tenemos la percepción
34:03de que medir
34:03es muy costoso
34:04pero quizás
34:05no lo es.
34:06Cuando uno realmente
34:07tiene el dato
34:08que necesita
34:09y el dato
34:10le permite a uno
34:11tomar decisiones
34:12asertivas
34:13para la meta
34:15que estamos logrando
34:16pues el dato
34:17no es costoso.
34:18Lo que pasa
34:19es que es costoso
34:20medir por medir.
34:21Es costoso
34:23baterías de datos
34:24que nunca nos van
34:25a generar
34:25información
34:27para toma de decisión.
34:28Entonces yo invitaría
34:29también a reflexionar
34:31frente a esa concepción
34:32de que medir
34:33es costoso.
34:34Desde lo que nosotros
34:35hemos entendido
34:36medir no es costoso.
34:38Medir de manera
34:39asertiva
34:40es la capacidad
34:42que debe tener
34:43una organización
34:43para tomar
34:44decisiones asertivas.
34:46Entonces
34:46la invitación
34:48es que el bienestar
34:49sí se puede medir.
34:51Que el bienestar
34:51lo están midiendo
34:52los países.
34:55El direccionamiento
34:57de la política
34:57pública
34:58en países
34:59como Canadá
35:00el Reino Unido
35:00Australia
35:02los países
35:04nórdicos
35:04está basado
35:06en el dato
35:06del bienestar.
35:07No hay
35:08política pública
35:09que no se construya
35:10en esos países
35:11sin haber
35:13medido
35:13el estado
35:14de bienestar
35:14de las personas.
35:15Y nosotros
35:16debemos
35:17también
35:17no solamente
35:18desde las empresas
35:19sino desde el sector
35:20público
35:21y la capacidad
35:21de construir
35:22políticas públicas
35:23también
35:23ver en el dato
35:25la oportunidad
35:26de ser
35:26asertivos
35:27en las intervenciones.
35:28Viviana,
35:29Marcela,
35:30Daniela,
35:30muchas gracias
35:31por acompañarnos
35:32en esta conversación
35:33y bueno,
35:34los invitamos
35:34a seguir conectados
35:36con lo que viene.
35:37Muchas gracias.
35:39Gracias.
35:39Gracias.
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