00:04Oggi più che mai la capacità di affrontare il cambiamento non dipende solo da strategie
00:09o tecnologie ma dalle persone. In un mondo attraversato da trasformazioni continue il
00:15talento diventa l'elemento decisivo per innovare e restare i competitivi. Parte da qui Talents
00:21Do It Better, il nuovo libro di Pasquale Frega, Stefan Bissig e Chris Howard presentato a Milano.
00:27Il libro nasce dalla semplice osservazione che oggi qualunque business ha bisogno di
00:34rimmaginare il modo in cui opera e dal fatto che spesso i talenti disruptive non vengono
00:42sufficientemente messi al centro della scena. Quello che noi facciamo in questo libro è dare
00:47degli spunti su come identificare, sviluppare e mettere i talenti al centro di questa trasformazione
00:54che spesso diventa vitale per la continuazione della vita di un bar. Al centro del libro il
01:02concetto di hypertalenting, un approccio che punta a riconoscere e sviluppare talenti in grado di
01:08mettere in discussione lo status quo e generare un impatto reale e misurabile. Per Stefan Bissig,
01:14uno dei tre autori del libro, per essere pronti al futuro è necessario infatti investire sul talento
01:19disruttivo, quel talento capace di creare una realtà che ancora non c'è, un aspetto di
01:25fondamentale importanza per creare vantaggio competitivo. Il vantaggio competitivo è quello
01:31di combinare infatti quello che noi chiamiamo il talento disruttivo con il talento che chiamiamo
01:38enabler, è proprio formando squadra tra i due che riusciamo a creare un vantaggio competitivo
01:45che sia sostenibile. Il talento disruttivo lo definiamo come le persone che sono capaci
01:51di innovare, di creare una realtà che non c'è ancora e il talento che è piuttosto enabler
02:00sono le persone che poi permettono in squadra di atterrare questa nuova realtà in un successo
02:09che sia competitivo.
02:10Presenta all'evento anche Luca Giustiniano, professore di organizzazione aziendale alla
02:15Lewis Business School di Roma, che ha spiegato che ciò che differenzia questo libro da altri
02:19è una concezione di talento non tanto universalistica quanto relativa.
02:24C'è la demolizione dell'ipotesi cosiddetta one best way o one side fits on, per cui i talenti
02:30vengono caratterizzati secondo dimensioni specifiche, non vengono ritenuti in grado di automaticamente
02:40generare risultati attesi dall'organizzazione, ma devono essere contestualizzati e inseriti
02:45in un contenitore organizzativo che sia in grado di fargli esprimere al meglio.
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