00:03il nostro messaggio è molto semplice oggigiorno è pericoloso giocare in difesa con i talenti se
00:10vogliamo veramente preparare il futuro dobbiamo essere pronti a investire in talento che noi
00:17chiamiamo disruttivo il talento che sa creare sono un po gli architetti di una realtà che non
00:23c'è ancora è fondamentale per dare vantaggio competitivo il vantaggio competitivo quello di
00:29combinare infatti quello che noi chiamiamo il talento disruttivo con il talento che chiamiamo
00:36enabler è proprio formando squadra tra i due che riusciamo a creare un vantaggio competitivo che
00:43sia sostenibile magari il talento disruttivo lo definiamo come le persone che sono capaci di
00:54innovare di creare una realtà che non c'è ancora e il talento che piuttosto enabler sono le persone
01:02che poi permettono in squadra di atterrare questa nuova realtà in un successo che sia competitivo il
01:12concetto di hyper talent totalizza molto sulla parte dei talenti che è stato trascurato per troppo
01:18negli anni ed è assolutamente fondamentale non solo per creare un vantaggio competitivo ma anche
01:24come per sopravvivere per un futuro che è molto disruttivo che cambia molto fretta dalla pratica è
01:32uscito una forma che chiamamo le quattro s che tra la mente sono dei tools molto molto pratici per
01:39come atterrare per come fare il miglior uso possibile di di hyper talent per dare tutto il loro potenziale
01:46quattro s spot on the lance steward stretch e sustain vi invito a scoprirne nel libro
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