- il y a 15 heures
Samedi 25 avril 2026, retrouvez Clémentine Colin Richard (Administratrice de Paraboot et Présidente de la Fédération Française de la Chaussure) dans SMART WOMEN, une émission présentée par Marie-Claire Capobianco.
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00:04bonjour clémentine colin richard bienvenue dans spartoumen bonjour marie claire bonjour alors
00:09clémentine je le disais en introduction vous faites partie de la quatrième génération aux
00:13commandes d'une marque iconique du mail in france je veux dire paraboot mais en réalité d'ailleurs
00:19c'est pas on connaît le nom de paraboot mais là le vrai nom du groupe c'est le groupe
00:24richard
00:24pont vert et puisqu'on est dans une émission sur justement l'égalité hommes femmes je propose
00:30une convention par l'anecdote du nom parce que c'était quand même ancien en plus allez-y
00:34parler oui je remercie de me donner cette occasion c'est vrai qu'on parle souvent de paraboot mais
00:38paraboot en fait est une des marques du groupe donc le groupe s'appelle richard pont vert et c'est
00:42vrai
00:42que c'est une petite fierté pour nous parce qu'en fait richard n'est que le nom de famille
00:46de mon
00:47arrière-grand-père qui est le fondateur de cette belle belle histoire mais pour ça il a eu besoin
00:53de sa femme et julienne pont vert et c'est vrai qu'on a une certaine fierté à voir les
00:57deux noms
00:58sur le fronton parce que je pense qu'à l'époque c'était pas commun l'époque c'est 1908
01:02il faut
01:02leur avoir là exactement on date ça de 1908 il y avait peut-être quelque chose avant mais bon comme
01:08j'aime à dire soit mon arrière-grand-père était en avance sur l'égalité hommes femmes soit mon arrière
01:13grand-mère avait déjà un petit caractère bien trempé dans le féminisme c'est bien donc voilà les deux noms
01:18dès le départ sur le sur les deux noms sur le nom du groupe alors j'ai eu envie de
01:24vous inviter parce
01:25que non seulement parce que l'histoire du groupe est très intéressante et vous allez en parler bien
01:29évidemment mais aussi parce que vous avez choisi en fait d'exercer la gouvernance du groupe non pas
01:37en en prenant la direction opérationnelle mais au contraire faire contraire pas au contraire d'ailleurs
01:43mais simplement en étant très active au sein du bord donc en tant qu'administratrice auprès d'un
01:49dg salarié alors ça on va on va y revenir parce que c'est un c'est un aspect tout
01:53à fait intéressant
01:54de la pensée que vous avez eu mais on va commencer quand même par le début donc vous avez démarré
01:59vous
01:59étiez enfant et donc vous étiez vous avez grandi aux côtés d'un père qui était très très investi dans
02:04l'entreprise lui c'était son grand père qu'il avait fondé donc votre père très investi et néanmoins il
02:12vous a
02:12tenu me dites vous et votre frère de la même façon donc c'est pas du tout parce que vous
02:16étiez
02:16une fille et votre soeur aussi donc mais c'est pas les c'est pas le côté fille qui jouait
02:20c'était
02:20vraiment il vous a tenu assez éloigné donc quelle était à l'époque votre perception de l'affaire
02:26familiale et pourquoi d'ailleurs vous en tenez-t-il éloigné alors pour moi il ya plusieurs facteurs en
02:33fait alors déjà parce que papa était la troisième génération et que j'ai grandi avec l'adage la première
02:38génération crée la deuxième prospère et la troisième mange la grenouille et il s'avère quand papa est
02:43arrivé aux commandes de l'entreprise à peu près dans les années 70 74 en effet l'entreprise était
02:49en difficulté et il aurait bien pu être la génération 3 qui bouffe la grenouille donc qui s'est jeté
02:54je
02:55dirais à corps perdu pour que cet adage n'est pas lieu démenti voilà soit démenti donc c'est sûr
03:01que nous
03:02en tant que famille ça n'a pas été forcément facile et donc voilà on avait un papa relativement
03:08absente et des fins dédiés à l'entreprise et ce qu'il en a fait est juste fantastique on a
03:13encore
03:14cette chance aujourd'hui donc forcément moi ça a posé beaucoup de questions sur l'histoire de
03:19l'entreprise finalement c'était aussi la connaissance de ce père c'était aussi la connaissance de l'histoire
03:24familiale tout simplement et moi j'interprète le fait qu'il nous en ait tenu éloigné parce qu'en fait
03:31il ne souhaitait pas tous ces tracas je vais appeler ça simplement comme ça de l'entrepreneuriat et encore
03:37plus de l'entrepreneuriat familial oui donc c'était vraiment cette volonté de protéger bon alors de ce
03:43fait vous avez commencé effectivement par études de biologie donc pas du tout dans le même sens puis
03:48après vous êtes allé vers le commerce quand même et puis vous avez décidé de travailler à la création
03:52de produits et ça vous a permis de démarrer par des marques tout à fait formidable comme hermès comme
03:58charles jourdan mais à un moment vous vous êtes dit mais pourquoi pas paraboute alors je pense
04:04que je me le suis dit depuis très très longtemps pourquoi pas paraboute ce cas c'est que papa n
04:09'était
04:09pas prêt et en fait je dois mon entrée dans l'entreprise dans les années 2000 enfin en 2000 après
04:16la naissance de ma première fille en fait au directeur commercial de l'époque qui lui me voyait
04:21gravité autour j'allais sur les salons je participe dans des boutiques et autres et qui m'a dit mais
04:27ta place
04:27est là et tu en as envie et en fait bon qui je pense est chargé de convaincre mon père
04:33de faire
04:34entrer dans la société alors justement alors donc c'est donc c'est en 2000 donc là vous vous entrez
04:39effectivement votre père accepte je suppose qu'il en a été quand même très fier après enfin il n'a
04:43pas
04:43dû le montrer au départ et la question il n'a pas dit et alors qu'est ce que vous
04:48avez fait au sein du
04:49groupe là pendant quelques années parce que vous avez vous avez été en fonction opérationnelle pendant
04:5317 ans si je ne me trompe pas tout à fait en fait je suis rentré alors très loin de
04:59des études que
04:59j'avais fait qui était plutôt voilà de direction de collection création produits je suis rentré en
05:05fait pour administrer organiser notre filiale de boutique qu'on avait créé en 88 et il y avait
05:12déjà cinq six magasins à travers la france et il fallait organiser un peu les choses surtout qu'on
05:16avait la volonté de se développer donc c'était pas un projet de création de collection mais c'était un
05:21projet d'un nouveau métier d'intégrer un nouveau métier à la fabrication de la chaussure qui
05:25était la distribution en propre et donc en fait voilà je suis rentré responsable de ce réseau et
05:31j'ai pris la direction générale dans les années 2010 et donc vous avez exercé pendant donc pendant
05:3717 ans veut dire votre frère était également entreprise néanmoins vous avez un moment décidé en
05:44famille donc les trois frères resteurs et votre père vous avez décidé de confier la direction
05:49la direction générale à salariés alors en fait si c'est un peu le destin et la vie qui a
05:57aussi mené
05:58à ces décisions là en fait mon père a été victime d'un avc assez grave en 2013 et a
06:05été écarté en
06:06fait du jour au lendemain de ses fonctions de direction et de président et avec ma soeur et mon
06:11frère en fait on a recréé la gouvernance qui sur le papier existait mais qui était vraiment animé
06:17et validé par par papa j'ai eu la chance que mon frère ma soeur m'ait suivi dans ce
06:22dans ce projet
06:23là et on a eu à coeur voilà de tout remettre à plat avec un chantier qui arrivait vite qui
06:28était notre nouvelle usine voilà il n'y avait pas d'usine de chaussures qui s'était construit
06:32en France depuis à peu près 30 40 ans on a décidé de rester sur le territoire isérois de faire
06:38une belle
06:38usine on a à peu près investi 10 millions d'euros pour réunir nos deux anciens sites de fabrication
06:43et d'engager en effet une nouvelle ère de gouvernance par la quatrième génération peu de
06:50temps après ça en fait le directeur général de l'époque qui avait pris un peu la suite de papa
06:53aux
06:54opérations a décidé de faire valoir ses droits à la retraite donc s'est posé la question d'en
06:59effet quelle suite et on a décidé entre nous alors avec papa qui est toujours qui est toujours avec
07:06nous et à toute sa tête de en fait que ça ne soit pas quelqu'un de la famille que
07:11ça ne soit pas
07:12non plus quelqu'un issu des salariés comme ça avait pu être le directeur général transitoire on va dire
07:18auparavant et on en sait on a mené un recrutement en fait on a choisi quelqu'un voilà pas de
07:23la famille
07:24pas de l'entreprise pas du serra il n'est pas de la chaussure eric forestier nous a rejoint il
07:29ya six
07:29ans maintenant six ans c'est un c'est un choix qui est assez courageux à certains égards parce que
07:35c'est pas très évident d'avoir quelqu'un d'extérieur à l'entreprise carrément qu'ils puissent dans une
07:40entreprise familiale arrivé à véritablement faire faire sa place et satisfaire tout le monde et je
07:46crois que ça tient aussi beaucoup de ce que vous m'avez dit à la façon dont vous avez vous
07:49donc
07:50décidé d'être dans le conseil d'administration et donc d'être d'être très présente à dire c'est
07:55pas un
07:55conseil lointain d'une famille détentrice mais pas impliquée au contraire vous êtes très impliquée
08:02et donc parlez nous de la façon dont vous concevez ce rôle d'administratrice dont vous
08:06l'exercer et ce qui vous vous y trouvez finalement oui en effet c'est vrai qu'on n'a
08:11peut-être pas une
08:11gouvernance banale de ce côté là quoique je suis sûr qu'il ya des tas de formes de gouvernance en
08:17fait
08:17nous on a décidé donc de prendre quelqu'un d'extérieur à la famille pour gérer l'opérationnel par
08:22contre la famille reste totalement impliquée au sein du conseil d'administration gira on retrouve
08:27mon père on retrouve ma soeur mon frère et moi on retrouve un cousin d'une branche aussi de la
08:31famille et qui est aussi détentrice d'action puisqu'on est une entreprise 100% familiale et
08:37on oeuvre je dirais pas au quotidien parce que c'est pas notre job le quotidien mais on oeuvre sur
08:41la stratégie moyen long terme et on accompagne énormément eric et son codire dans toutes les
08:48discussions et donc vous jouez ce rôle là vous prioritairement à la fois de d'accompagnement à
08:54la fois de communication externe vous assurez finalement la communication du groupe aussi oui
08:57alors ça c'est une belle enfin c'est une belle proposition que m'a fait eric peu de temps
09:04après
09:04son arrivée parce que voilà j'ai participé à son recrutement j'avoue que je partageais et je
09:08partage toujours énormément sa vision ce mode de management et autres et en fait il m'a rapidement
09:14proposé en disant écoute moi je suis dans l'opérationnel et il ya du boulot par contre
09:19l'entreprise a besoin aussi d'une notion de communication institutionnelle d'image et qui
09:25mieux quelqu'un de la famille pour voilà pour incarner cette image là et en fait il m'a proposé
09:30d'être cette ambassadrice je l'en remercie et ça fait maintenant quasiment six ans qu'on travaille
09:36côte à côte pour ça que je le fais et ça m'a amené à prendre des belles responsabilités
09:41puisque ça fait cinq ans bientôt que je suis à la tête de la fédération française de la
09:44chaussure oui alors on va va venir à la fédération mais avant en tant que justement chargé de la
09:49communication parlez nous de ce qu'est par about aujourd'hui la marque on la connaît mais de
09:55l'intérieur c'est quoi non alors par about aujourd'hui bon c'est surtout un groupe voilà
10:01familial indépendant on gère plusieurs marques dont par about en effet est la marque la plus connue mais
10:07on a lancé l'année dernière une marque était déjà dans notre patrimoine qui a plus de 100 ans qui
10:12est la marque galibier pour retourner au finalement aux prémices de la marque était plutôt la montagne
10:18l'esprit des sentiers de l'outdoor de la randonnée et on a aussi par about pro puisque ce qu
10:25'on sait
10:25peu c'est que par about bien sûr c'est à peu près 90 % de notre chiffre d'affaires
10:29des chaussures prêt à
10:30porter pour l'homme pour la femme alors prêt à porter mais qui ont quand même aussi un usage encore
10:35professionnel parce qu'elles sont issus du monde agricole c'est de là que venait ma famille donc
10:40on a le même modèle qui peut être utilisé vraiment de manière très très durance nation voilà exactement
10:45et par aussi deux voire trois voire quatre générations d'une même famille et en même temps on a
10:50cette division de parabou de pro qui sont des chaussures professionnelles alors soit de sécurité
10:55soit de travail aujourd'hui on dédie beaucoup elle sur d'apparat dont un certain nombre de nos chaussures
11:00défilent au 14 juillet sont au pied voilà de police de gendarmes qui encadrent les présidents
11:05entre autres et c'est une fierté pour nous parce que c'est basé sur ce qu'on est intrinsèquement
11:09c'est à dire des savoir-faire la défense en fait de ces savoir-faire de fabrication traditionnelle
11:16et mais qui sont toujours aussi innovante aujourd'hui et c'est le challenge qu'on s'est donné avec
11:21cette
11:22nouvelle usine et les 145 personnes qu'on emploie sur le site mais je n'oublierai pas les 60 personnes
11:28qu'on a dans les boutiques donc aujourd'hui bas on approche de l'oté de cela ça n'a
11:31besoin de
11:32l'été tout doucement et pas que je suis à faire avec un chiffre d'affaires d'ailleurs qui est
11:35tout à
11:36fait significatif oui sur la production aujourd'hui on atteint 30 millions 30 millions et c'est ça donc
11:41une belle belle entreprise effectivement en accélération alors surtout à 60 % de résultats fait à
11:47l'étranger en plus sur des marchés très diverses et puis avec une gestion qui part par écho à ce
11:55que vous
11:55avez vécu à des moments difficiles et très rigoureuse et très prudente avec quasiment tout
12:00qui est autofinancé aujourd'hui donc c'est une de vos fiertés je sais alors justement venons-en à
12:06vos autres engagements puisqu'à côté de cela vous êtes engagé puisque vous êtes présenté à la présidence
12:10en fait de la fédération française de la chaussure vous avez été élue première femme à exercer ce mandat
12:17comment vous le concevez qu'est ce que ça vous apporte comment vous l'exercez alors pour moi papa a
12:22toujours été investi à la fédération alors il n'en a jamais été président mais il a été président de
12:27la
12:27commission sociale et formation qui pour moi est une présidente enfin est une présidence importante on a
12:33toujours eu ce lien au territoire ce lien au métier et en fait pour moi c'était assez normal de
12:39voir
12:39quelle pierre on pouvait apporter à notre édifice c'est ce qu'on fait sur le territoire voilà le
12:43territoire est plus grand au niveau national on n'est plus au niveau isérois mais c'était voilà de
12:48montrer de mettre en lumière tous les savoir-faire toute l'hétérogénéité en fait des technologies et
12:54des produits qu'on fabrique sur notre territoire d'en être un peu fier je pense qu'aujourd'hui on
12:58a
12:58besoin en fait de nos thèmes on parle de sens et en fait pour moi le sens était là en
13:05fait de dire
13:05oui j'ai la chance d'avoir une entreprise qui va bien qui est très connue nationalement internationalement
13:11dans la notoriété est forte dont les savoir-faire sont forts mais en fait il ya plein d'autres personnes
13:15un peu comme nous à leur niveau et moi j'avais envie d'être leur ambassadrice aussi et c'est
13:21comme
13:21ça que vous avez donc commencé votre mandat en ayant cette envie de donner une image peut-être un
13:27petit peu différente de fin différentes du moins de la faire évoluer en je sais pas si elle était
13:33différente en fait c'était de la remettre à sa juste place et puis de repositionner la chaussure
13:37parce qu'en fait la chaussure alors on n'est pas de la maroquinerie mais on n'est pas du
13:41prêt à
13:41porter on est de l'accessoire bon voilà ça me paraît un petit peu désuet et dire que la
13:48chaussure avait toute sa place que c'était un produit assez complexe méritant et qu'il fallait
13:54nous compter en tant que tel bien sûr et alors bon il ya un petit peu aussi le trait le
13:59fil rouge
13:59permanent qui le cuir je sais que c'est quelque chose qui compte aussi beaucoup pour vous on n'a
14:04pas
14:04beaucoup de temps mais malgré tout ce cuir vous dites que c'est vraiment en termes de matière une
14:09nob d'une part puis une matière très utile avec que vraiment économie circulaire par excellence donc
14:15dise nous deux mots sur le cuir le cuir c'est déjà la base en fait de notre filière la
14:20base des
14:20chaussures les chaussures paraboude sont fabriqués à 99,9 % en cuir on a de temps en temps de la
14:25la
14:26toile mais il ya surtout que c'est un produit remarquable pour moi c'est une des premières
14:30industries d'économie circulaire puisqu'en effet les animaux sont élevés pour leur viande ou le lait
14:35qu'ils ont pu nous apporter mais il faut bien faire quelque chose quand on voilà ils sont menés
14:40à l'abattoir il faut bien faire quelque chose qu'on appelle le cinquième quartier l'éco produit dont la
14:45peau fait partie qui se transforme en cuir et c'est une matière déjà elle est biosourcée c'est une
14:51matière qui permet de pas devenir un déchet et c'est une matière qui en plus a des qualités
14:55intrinsèques et une longévité dans le temps qui permet un usage des réparations enfin multiples facettes
15:02et j'aimerais bien qu'aujourd'hui on puisse la porter haut et fort comme elle nous porte depuis
15:06des années en fait bon mais c'était le message de la fin on avait dit qu'on parlerait du
15:11cuir c'est
15:11ces choses faites donc merci beaucoup pour ce témoignage et merci pour cet éclairage un petit peu
15:16singulier malgré tout sur la façon de concevoir la gouvernance dans une dans une PME familiale c'était
15:21c'était très intéressant merci beaucoup écoutez on est ravis de cette expérience alors notre émission se
15:27termine donc je vous donne rendez vous le mois prochain là je recevrai une ex ministre et j'aurai
15:34également une dirigeante absolument passionné par par l'hôtellerie voilà je n'en dis pas plus merci
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