00:00Esta semana, otro absurdo escándalo nos mostró el triste estado de la mente de los ejecutivos actuales de videojuegos.
00:06Shuhei Yoshida, miembro del equipo del proyecto original PlayStation y responsable de apoyar la creación de franquicias como Gran Turismo,
00:14Ape Escape, God of War, Uncharted, The Last of Us y Ghost of Tsushima, acaba de revelar la razón por
00:21la que Jim Ryan lo despidió de Sony.
00:23Se negó a apoyar la política de la compañía de forzar el desarrollo de videojuegos como servicio.
00:29De todos estos, el más dañino fue Concord, el mayor fracaso de la historia de los videojuegos con más de
00:35400 millones de dólares en pérdidas.
00:37Ryan le presentó un ultimátum a Yoshida.
00:41O nos ayudas con esto o te vas a hacer indies.
00:44Yoshida lo mandó al diablo y dejó de ser presidente de Sony Interactive Entertainment.
00:49Ahora, gracias a una reciente intervención del creativo en un festival de desarrollo de juegos, sabemos toda la verdad sobre
00:55el asunto.
00:56Así es, en el marco del reciente evento australiano Alt Games, Yoshida participó en un panel cuyo tema son sus
01:04recomendaciones sobre lo que debe ser o no ser un videojuego exitoso.
01:08Yoshida se presentó recordando alguna de las series de videojuegos cuyo desarrollo supervisó o ayudó como productor y ejecutivo,
01:16para después explicar las circunstancias absurdas en las que dejó un trabajo de más de tres décadas.
01:23Dejemos que las palabras de Yoshida nos ilustren.
01:26Ayudé a Santa Mónica a crear God of War, a Naughty Dog a crear Uncharted y The Last of Us,
01:32y a Sucker Punch a crear el magnífico Ghost of Tsushima.
01:35Ghost of Tsushima fue uno de los últimos juegos en los que trabajé como presidente de Worldwide Studios.
01:41Pero en 2019, después de 11 años liderando el desarrollo de juegos propios, me despidieron.
01:47Jim Ryan quería apartarme del desarrollo de juegos propios porque no le hacía caso.
01:51Por supuesto, me pidió que hiciera cosas ridículas y le dije que no.
01:55Por supuesto, la discreción y humildad japonesas de Yoshida le impidieron decir exactamente qué tipo de cosas ridículas
02:02fueron las que Jim Ryan quiso obligarlo a hacer.
02:05Pero sabemos a qué se refiere.
02:07En efecto, en los tiempos en los que Yoshida fue removido como presidente de Sony Interactive Entertainment,
02:12comenzaba el fatal giro de Sony hacia los juegos como servicio.
02:16Yoshida fue reasignado a una iniciativa que después se convirtió en PlayStation Indies,
02:22en las que sirvió finalmente hasta 2025, año de su retiro de la industria.
02:27La pregunta es, ¿qué tipo de cosas ridículas le pidió Jim Ryan?
02:31Y por supuesto, todo tiene que ver con el tipo de políticas que llevaron a que Sony perdiera millones de
02:37dólares
02:37al intentar posicionarse en el mercado de juegos como servicio.
02:40Algunos periodistas y analistas se dieron a la tarea de reconstruir la secuencia más lógica de eventos
02:46y el resultado es el que sigue.
02:49En 2019, Jim Ryan se convirtió en director general de PlayStation.
02:52Por aquellos años, Fortnite era el juego más exitoso de la industria
02:56y ahora está viviendo su peor crisis.
02:59La idea demencial de Ryan era hacer 12 de esos juegos para 2025,
03:04lo cual entra en la noción de cosas ridículas en Sony.
03:07Antes de 2023, ya estaban cancelados 8 de estos juegos,
03:12incluyendo un multijugador de The Last of Us,
03:15versiones de Twisted Metal y Spider-Man, God of War,
03:18así como propuestas originales basadas en temas de ciencia ficción.
03:22Solo un juego fue un super hit, Helldivers 2,
03:25que lamentablemente no fue creado directamente por Sony.
03:28Otro gasto económico mayúsculo relacionado con esto
03:31fue la adquisición de Bungie por 3.6 mil millones de dólares,
03:35que estuvo marcada por intervenciones muy fuertes sobre el estudio
03:39y despidos con el fin de orillarlos a adoptar el modelo de juegos como servicio.
03:44El dinero aún no se ha recuperado,
03:46pero el mayor fracaso de esta política fue Concord,
03:49uno de los peores juegos de la industria,
03:51cerrado a las pocas semanas de ser lanzado
03:54y que al no recaudar un centavo,
03:56representó pérdidas totales de producción y desarrollo
03:59por 400 millones de dólares o quizá más.
04:03La conexión es clara, Yoshida dijo no a esta estrategia.
04:06Por cierto, Concord empezó como un juego llamado Probably Monsters,
04:10concebido por el estudio Firewalk en Washington,
04:13y al que propio Yoshida dio luz verde.
04:15Claro que Probably Monsters no era Concord,
04:18era un humilde shooter con héroes,
04:20más inspirado en Overwatch que en las ambiciones de Fortnite.
04:23La transformación llegó hasta 2022,
04:26ya bajo la tutela de Ryan,
04:27cuando el juego entró en producción completa
04:30y los costos alcanzaron niveles estratosféricos.
04:33Ahí es cuando pasamos a la existencia del Concord que conocemos,
04:37un ambicioso título que quería volverse el Star Wars de su época
04:40y el Fortnite en su visión de producto.
04:43Su fracaso miserable será recordado durante décadas.
04:47¿Qué nos dice esta surrealista y triste historia?
04:49En primer lugar, evidencia la lamentable situación de que,
04:53en la actualidad, los ejecutivos de videojuegos
04:55ya no hicieron fortunas haciendo crecer el negocio.
04:58Ahora son accionistas puros,
05:00capitalistas en el sentido estricto de la palabra.
05:04Es decir, gente que mueve capital
05:06y que está completamente desinteresada
05:08en las industrias en las que interviene.
05:11Para ellos lo importante no es crear tendencias
05:13ni hacer crecer la industria de manera orgánica
05:15al revolucionar sus géneros,
05:17sino seguir tendencias para capitalizarse.
05:20El problema de esto para estas personas,
05:22sin embargo, es que la naturaleza creativa de los videojuegos
05:25provoca que la tendencia a imitar o copiar
05:28suele ser muy mala opción,
05:30porque generalmente el éxito tiene que ver con crear géneros
05:33o perfeccionarlos antes de que tengan éxito masivo.
05:37La prueba es Fortnite
05:38y su relación con títulos como Arma, DayZ y PUBG,
05:42todos muy relevantes,
05:43pero sin alcanzar ese nivel de popularidad,
05:46porque eran demasiado hardcore para el público general.
05:48Lo mismo puede decirse respecto a los mods de Warcraft 3,
05:52como el Dota original y más tarde League of Legends,
05:55de los cuales Blizzard no vio un centavo
05:58porque no pudo darse cuenta de que eran las semillas de un género nuevo,
06:01por más que lo intentó con Heroes of the Storm.
06:04El resto es historia.
06:05Regresando a nuestro tema,
06:07el gran problema es que los inversionistas y ejecutivos
06:09jamás entienden ni les interesan las cualidades de desarrollo.
06:13Simplemente exigen copiar lo que ha sido exitoso
06:16sin pensar en términos de calidad y evolución.
06:19Una prueba de ello es la invasión de plataformeros
06:21con mascotas coloridas de fines de los 80 e inicios de los 90,
06:26que generó basura como Bobsy o Arrow the Acrobat,
06:29además de algunas joyas como Sonic y Rayman.
06:31Tendencias basura como el metaverso y los NFT
06:34son más ejemplos de este borreguismo que lleva al desastre.
06:38El riesgo de fracaso es enorme si se interviene en un mercado sobresaturado
06:43y definitivamente lo peor es sacar a la mala a ejecutivos expertos
06:48que pueden orientar en esta transición,
06:50como Ryan hizo con Yoshida.
06:52En fin, así el estado de la industria.
06:55La obsesión con los juegos como servicio ciertamente no ha terminado.
06:58El dilema de Marathon, al parecer un buen juego,
07:01pero sobre el que hay expectativas exageradas,
07:04recordemos esos casi 4 mil millones de dólares no recuperados,
07:07es la mejor prueba de ello.
07:09Todo esto apunta hacia otra dirección,
07:11el cambio de la industria de un ecosistema floreciente
07:14con decenas de propuestas a uno consolidado
07:17en el que es dificilísimo competir contra los titanes
07:21y en el que los líderes aportan algo de creatividad,
07:24pero no están ya a la vanguardia económica.
07:26Aunque eso es un tema para otra ocasión.
07:28Por ahora, muchas gracias por acompañarnos en este Bits.
07:31¿Y tú? ¿Qué piensas de lo que hizo Jim Ryan?
07:34¿Acaso Shuhei Yoshida merecía este trato
07:36después de 30 años de servicio leal?
07:38No olvides darnos like, comentar y suscribirte
07:40para el mejor comentario sobre la industria de los videojuegos
07:43aquí en Level Up.
07:45¡Nos vemos!
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