00:01BFM Business, Chineco, Jilan Bai.
00:06Bienvenue à tous dans Chineco. Dans un instant, nous verrons les activités en Chine d'une grande agence française de
00:11communication spécialisée dans le luxe.
00:13Mais d'abord, les dernières informations en provenance de Pékin. Pas de droits de douane pour 53 pays africains. On
00:20retrouve notre journaliste Ishan. Bonsoir.
00:22Bonsoir, Jilan. À compter du 1er mai 2026, la Chine n'appliquera pas de droits de douane à l'ensemble
00:29des 53 pays africains avec lesquels elle entretient des relations diplomatiques, couvrant la totalité des produits.
00:36Cette mesure élargit considérablement la politique entrée en vigueur en décembre 2024, qui concernait déjà 33 pays les moins avancés
00:45du continent.
00:46En 2025, les échanges sinon-africains ont atteint 348 milliards de dollars, en hausse de 17,7% par rapport
00:56à l'année précédente, d'après les douanes chinoises, dont 225 milliards de dollars d'exportations chinoises, 123 milliards de
01:04dollars d'importations en provenance de l'Afrique.
01:08La Chine demeure depuis 16 ans le premier partenaire commercial du continent.
01:13Cette extension marque un tournant.
01:16Alors que les 33 premiers bénéficiaires exportaient surtout des matières premières agricoles, les nouveaux pays entrants, l'Afrique du Sud,
01:24le Nigeria, l'Algérie et le Maroc, disposent de bases industrielles et de capacités de transformation.
01:30Les produits manufacturés, jusqu'ici pénalisés par des doigts de douane pouvant atteindre 25%, pourront désormais bénétrer le marché chinois
01:39sans surcoût.
01:40Une opportunité pour l'Afrique de reconfigurer sa chaîne de valeur, longtemps cantonnée à l'extraction de matières premières, est
01:48adhéré des investissements dans la transformation locale.
01:52Merci Ishan.
01:53Parlons maintenant d'une agence française de communication dans le luxe.
01:56Raphaël Cohen, bonjour.
01:57Bonjour Gélane.
01:58Vous êtes président et fondateur de RC Group, alors c'est un des leaders européens du merchandising.
02:02Vous faites de l'animation en physique et en digital de points de vente.
02:07Vous êtes très implanté en Chine.
02:09Vous avez fait quoi par exemple pour de grandes marques de luxe ?
02:11Nous sommes implantés en Chine maintenant depuis à peu près 20 ans.
02:14Et deux cas d'école.
02:16On a le premier, c'est Dur Parfum.
02:17Ils avaient une problématique.
02:19Alors Dur Parfum en Chine, c'est 350 boutiques.
02:21Ah oui ?
02:23Ils avaient un problème de time to market, c'est-à-dire toutes les campagnes mondiales.
02:26Aujourd'hui, au moment où la direction donne le go et s'est développé en magasin, c'est 4 semaines,
02:31entre 4 et 5 semaines.
02:32En Chine, on était sur une base de 11 semaines.
02:34Ah oui ?
02:3411 semaines.
02:36Il y avait une campagne, la Chine était en retard sur les plans médias, sur les égéries, en retard de
02:416 semaines.
02:42Le but de jeu, c'est de trouver un meilleur partenaire local et de trouver, d'être capable de leur
02:47apporter un autre savoir-faire pour les Chinois.
02:51Parce que l'appel d'offres n'était pas sur une partie d'achat parce que les prix là-bas
02:56sont nettement moins chers.
02:57Ce n'était pas un problème de qualité, c'était vraiment time to market.
02:59Aujourd'hui, depuis 2019, nous fabriquons en Chine tout le print qu'il y a dans les magasins, c'est
03:05fait en Chine, pour la Chine, et la validation est faite en France.
03:09Un autre exemple, c'est Louis Vuitton avec le Voyage des Lumières, c'est quoi ?
03:11Ça, c'est plus nouveau, c'est Noël 2025.
03:16Vuitton avait besoin d'un savoir-faire pour les nouvelles vitrines.
03:18Il faut savoir que chaque vitrine est complètement différente les unes des autres.
03:22Là, c'est des fleurs en tissu, avec du métal dedans, avec de l'impression.
03:26Chaque boutique, en plus, avec des fleurs différentes.
03:28La problématique était d'avoir un savoir-faire, d'avoir des matières 100% recyclées, d'avoir un RSE, toute
03:34la partie standard de luxe, et la qualité d'exécution.
03:37Il faut savoir que sur 450 boutiques, puisque Vuitton, c'est 450 boutiques, c'est 4 semaines de fabrication entre
03:43le go et la livraison.
03:45Vous dites que la Chine, pour vous, c'est l'usine du monde. Pourquoi ?
03:49C'est l'usine du monde parce qu'il y a sur deux plans.
03:52Vous avez le plan opérationnel et vous avez le plan humain.
03:54Sur le plan opérationnel, l'avantage en Chine, le système administratif, il est rapide et fonctionnel.
04:00Je ne dirais pas comme en France.
04:02Presque.
04:04Il est rapide et fonctionnel.
04:05Il y a un engagement fort aujourd'hui pour le RSE.
04:08Toutes nos usines, aujourd'hui, sont complètement auditées par les marques de luxe.
04:11Elles sont auditées.
04:14Elles respectent complètement les normes européennes.
04:16Aujourd'hui, les usines en Chine sont presque plus belles et plus aux normes que la France.
04:23Ah oui, carrément.
04:24Oui.
04:24Autrement, on n'a pas à travailler.
04:25Sur le plan humain, c'est quoi ?
04:27Sur le plan humain, vous avez des équipes qui sont extrêmement motivées.
04:32Aussi, sur le plan humain, en France, on est sur une base de 32 heures, 35 heures en usine.
04:37La base, c'est du 42 heures.
04:39Donc, sur le plan humain, on travaille plus.
04:43On travaille plus et surtout, les collaborateurs, ils sont super fiers de ce qu'ils font.
04:48Il y a une évolution, on les monte vers le haut.
04:50Aujourd'hui, la Chine, ils ne se contentent plus d'imiter.
04:54Aujourd'hui, ils inventent.
04:56C'est aujourd'hui, c'est eux les sachants.
04:58Alors nous, la France, l'Europe, on leur apporte le savoir, mais ils vont très, très, très vite.
05:03C'est vrai que maintenant, il y a beaucoup de création, en tout cas, en Chine.
05:06Et être présent en Chine, c'est bien sûr toucher à un large marché.
05:08Ça, c'est très important pour vous ?
05:091,5 milliard de people, on va dire 3% qui ont un niveau de vie qui sont supérieur à
05:15nous, Français.
05:16Ça fait 45 millions de personnes.
05:1845 millions de personnes achètent plus que la totalité des Français en France.
05:22Ils sont bons consommateurs ?
05:24Très gros consommateurs.
05:25Très gros consommateurs.
05:26Et en plus de ça, ils sont solvables.
05:29Ce que les payes cash, en plus, c'est la carte de crédit.
05:33Ils ne dépensent que ce qu'ils ont.
05:35Donc, quand ils ont, ils ont.
05:36Donc, oui, très gros consommateurs.
05:38Les industries européennes veulent venir en ce moment en Europe.
05:41Il y a les crises géopolitiques, les guerres, etc.
05:44Mais la Chine, ça reste indispensable, selon vous ?
05:46Pour une vie à long terme, obligatoire.
05:48Obligatoire.
05:49Et puis, maintenant, il y a le monde où on est en train de faire une globalisation.
05:53Aujourd'hui, le monde, les marques de luxe, veulent pouvoir faire la Chine pour la Chine,
05:59l'Europe pour l'Europe, les US pour les US, pour des problèmes de carbone, de bilan carbone responsable,
06:04pour des problèmes de...
06:05Donc, maintenant, il va y avoir une globalisation.
06:07Mais quand vous avez l'Europe, tout l'Europe qui sont, on n'est que 400 millions.
06:11Donc, l'Asie, alors ça en parle de la Chine, plus l'Asie pacifique, c'est plus de 2 milliards
06:14de personnes.
06:15Donc, aujourd'hui, pour le bilan carbone, ils veulent qu'on puisse répondre.
06:21Fabrication Chine pour la Chine, fabrication Europe pour l'Europe, mais avec le savoir-faire français.
06:26Eh bien, merci beaucoup.
06:27On vous souhaite un bon développement, en Chine notamment.
06:29Merci beaucoup, Raphaël Cohen.
06:30Merci.
06:31Merci à vous de nous avoir suivis.
06:32On se retrouve très bientôt pour un nouveau numéro sur BFM Business.
06:39BFM Business.
06:40Chineco.
