00:03Générique
00:08...
00:12Fenâtre sur l'emploi pour terminer notre émission
00:14et j'accueille Benoît Labrouze. Bonjour Benoît.
00:16Bonjour Arnaud.
00:17Ravi de vous accueillir. Vous venez régulièrement dans notre émission.
00:19Vous avez sous le bras souvent des études passionnantes,
00:21celle-ci l'est. Vous êtes le président du groupe
00:24Randstad France, faut-il le préciser,
00:26avec une étude très intéressante.
00:2923ème édition de l'étude Work Monitor
00:31menée par Randstad.
00:32C'est 27 000 travailleurs, 1225
00:35employeurs répartis
00:36sur 35 marchés du monde entier.
00:39Qu'est-ce qu'il en sort ?
00:41Une volonté de mieux
00:43protéger la vie
00:45perso versus vie pro ?
00:47C'est ça qui ressort de l'étude ?
00:48Dans les grands traits ?
00:50C'est un des éléments qui ressort de manière assez essentielle de l'étude,
00:53mais plus largement, ce qu'on voit
00:55apparaître, et comme vous le disiez,
00:57on se rend compte de temps en temps.
00:59L'année dernière, vous avez parlé de cette même étude où, pour la première fois, on voyait arriver que le
01:04salaire n'était peut-être plus un élément déterminant dans les choix.
01:07Ce qu'on voit apparaître avec cette nouvelle version de cette étude, c'est comment on doit travailler employeurs et
01:16salariés vers trouver des intérêts communs.
01:20On appelle ça la grande adaptation.
01:22C'est comment finalement chacune des parties
01:24ou chacun doit s'adapter
01:26pour se rencontrer et aligner ses intérêts
01:28dedans
01:30l'équilibre vie pro-vie perso
01:33est un des éléments,
01:34mais pas uniquement
01:35à travers tout cela.
01:37– Les talents, je mets des guillemets, c'est un mot qui est parfois un peu galvaudé,
01:41privilégient désormais, dit l'étude, l'autonomie plutôt que le présentéisme ou les horaires classiques de bureaux.
01:46Il y a cette volonté aussi, quoi, d'autonomie, de liberté.
01:49On en revient, disons, toujours à cet équilibre entre ma vie pro et ma vie perso.
01:52– Toujours. Et ce qu'on voit à travers cette étude, c'est, un, les employeurs sont conscients que c
01:59'est un élément qui booste la productivité.
02:01Pour 80% d'entre eux, donner plus d'autonomie à ses salariés permet d'améliorer l'engagement et la
02:06productivité.
02:07Donc c'est aussi un élément important pour les employeurs et les employeurs en sont très conscients.
02:12Le deuxième point, et vous le soulignez, ça devient un élément essentiel pour les salariés,
02:17pour se positionner vis-à-vis de leur emploi, à la fois pour rentrer et surtout rester dans leur emploi.
02:22Et je pense qu'un des éléments très importants, c'est que le mot autonomie, il peut avoir différentes réalités.
02:29Vous parlez de…
02:30– Transversal à tous les pays, ça ?
02:31– Ça, transversal à tous les pays et en France, de manière aussi très importante.
02:35Et l'autonomie, ça peut être, se dire, une autonomie en termes d'horaire, mais aussi en termes de sa
02:41propre responsabilité.
02:43– Il y a un sujet que vous soulevez dans cette étude et qui est le sujet du moment.
02:47Il y a évidemment les enjeux de santé mentale et vie pro, vie perso, mais il y a le sujet
02:50de l'IA,
02:50qui d'ailleurs peut avoir un impact sur les enjeux de santé mentale.
02:53Là, il y a un petit écart sur l'IA.
02:5557% des talents français, 48 seulement au niveau mondial,
03:00pensent encore que cette nouvelle technologie aura peu ou pas d'impact.
03:05Qui a raison ? Mondialement, il y a quand même 48% qui disent…
03:09– Bon, donc une grande majorité…
03:11– La moitié considère qu'il y a un impact.
03:13– En France, il n'y a que 57% qui disent « Non, ça ne va rien nous faire
03:16».
03:16Qui dit vrai, là ?
03:17– C'est difficile à dire.
03:18– C'est compliqué, ça ?
03:19– C'est compliqué à dire, parce que comme toutes les évolutions fortes technologiques,
03:23en définir précisément les impacts, c'est assez compliqué.
03:25Par contre, ce dont on doit s'assurer, c'est comment on accompagne les salariés dans ces évolutions.
03:32Comment est-ce qu'on les forme très régulièrement sur l'utilisation des outils ?
03:35Comment est-ce qu'en tant qu'employeur, je re-réfléchis à la façon dont j'exécute soit mes processus,
03:42soit la façon dont j'ai été travaillé, et comment j'organise mes équipes ?
03:46Parce que ce qui ressort aussi, c'est ce qui est important pour les salariés,
03:49c'est d'avoir un espace où collaborer avec son équipe, avec son manager.
03:55Et donc ça…
03:56– Relation solide avec le manager en France, mais un peu plus faible que dans le reste du monde.
04:0067% en France, dans le reste du monde, dans tous les autres pays, c'est faible.
04:04– On est à 72.
04:05– 72.
04:06– Oui, oui, en effet.
04:06– Je demande que vous faites la boue, mais…
04:08– Non, c'est une réalité des chiffres.
04:09– Non, c'est vrai.
04:09– C'est une réalité des chiffres.
04:10– Donc il y a encore un peu de chemin sur ce sujet.
04:13– Il y a encore un peu de chemin à faire sur ce sujet-là,
04:15et je pense notamment dans le sujet autonomie, accompagnement,
04:20et comment on fait pour mettre les talents,
04:24ou en tout cas les salariés, dans la meilleure situation pour préparer leur avenir.
04:27– Avant de nous quitter, en quelques secondes, Benoît Labrousse,
04:29vous qui êtes dirigeant, et donc manager,
04:31on doit quoi, assouplir la relation manager-collaborateur ?
04:36– En tout cas s'assurer qu'il y a un sujet de confiance,
04:39parce que ce qu'on voit ressortir aussi de manière très importante dans cette étude,
04:43c'est que les carrières linéaires,
04:45celles dans lesquelles vous rentrez dans une entreprise,
04:47vous passez 40 ans, ça n'existe plus.
04:49Et donc à partir du moment où vous n'avez pu
04:51cet élément de fidélité exacerbé,
04:54vous devez construire au quotidien votre relation entre manager et salarié,
04:58parce que sinon, en fait les gens…
05:00– Il n'y a pas d'amour, il n'y a que des profs d'amour, c'est un
05:02peu ça ?
05:02– Exactement, puisque le salarié ne vient plus pour s'engager pendant 40 ans,
05:07pendant le moment où une entreprise et le salarié vont travailler ensemble,
05:11vous devez absolument vous assurer que la confiance est là.
05:13– Lisez cette étude, elle est passionnante,
05:14c'est la 23ème édition,
05:16elle est toujours extrêmement intéressante à analyser,
05:18notamment dans les différentiels entre la France et le reste du monde,
05:21voir aussi comment la France se situe,
05:23puis voir les grands sujets qui ressortent,
05:25évidemment des attentes des collaborateurs,
05:26mais aussi des employeurs, il faut préciser que c'est aussi une étude destinée aux employeurs.
05:30Merci Benoît Labrousse,
05:31– Merci à vous.
05:31– Merci d'avoir rendu visite, président du groupe Randstadt France,
05:34merci à vous, merci de votre fidélité,
05:37merci à toute l'équipe, à Nicolas Juchat, évidemment,
05:40merci à Charles à la réalisation,
05:41merci à Paul au son aujourd'hui,
05:43et merci à vous pour vos messages,
05:45et évidemment votre fidélité.
05:46Je vous dis à très très bientôt, bye bye.
05:50– Sous-titrage Société Radio-Canada
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