Hard Talk: Innovation, Recrutement et Entrepreneuriat : Maurice est-elle prête pour les métiers de demain ?

TOPTV

Rudy Veeramundar reçoit : • Emmanuel Maujean - CEO du Groupe MOOOVE • Cyril Quintyn - Cofondateur et Directeur de Campus Holberton School Mauritius • Julien Demoor - Fondateur de Stratalis et Multiply Suivez l’émission en direct sur : • l’application TOP FM • Facebook : Top FM Mauritius • YouTube : Top TV Mauritius Participez en direct en appelant le 213 7777.

Transcript

00:00:04Hard Talk, Hard Talk

00:00:13Bonsoir à tous et bienvenue dans Hard Talk sur la Top FM, ravi de vous retrouver en direct pour ce

00:00:18nouveau numéro.

00:00:20Alors ce soir on pose une question simple mais essentielle, Maurice est-elle prête pour les métiers de demain ?

00:00:26Alors on parle d'intelligence artificielle, d'innovation, de start-up mais en parallèle les entreprises peinent à recruter ou

00:00:32c'est très difficile.

00:00:34Les jeunes cherchent encore leur voie et le lien entre formation et marché du travail reste parfois fragile.

00:00:40Alors est-ce qu'on est en avance ou en retard ? Est-ce qu'on forme les bons profils

00:00:46et surtout est-ce qu'on est prêt à changer de modèle ?

00:00:49Pour en parler j'ai autour de la table des invités qui vivent cette transformation au quotidien.

00:00:54Avec nous ce soir Emmanuel Maugent, CEO du groupe Move. Emmanuel Maugent, bonsoir et bienvenue sur le plateau de Top

00:01:01FM.

00:01:02Bonsoir Rizy, merci de m'accueillir de nouveau chez toi, ici et ravi de partager ce moment-là avec toi.

00:01:09Plaisir, depuis novembre on se retrouve après quelques mois.

00:01:12Exactement.

00:01:13Bon enfin.

00:01:15Ensuite nous avons Julien Desmaux, fondateur de Stratadis et de Multipli. Julien, bonsoir et bienvenue sur le plateau de Top

00:01:21FM.

00:01:22Bonsoir Rizy, merci de m'accueillir.

00:01:24Plaisir, ensuite nous avons Cyril Quintin, cofondateur et directeur du Campus Holberton School of Mauritius.

00:01:30Bonsoir Rizy, ravi d'être là.

00:01:32Très bien. Alors nous avons aussi nos viewers sur Facebook, sur Youtube. Bonsoir à tous.

00:01:37Et nous allons commencer par un tour de table rapide.

00:01:41Enfin rapide, on va commencer par les présentations de ce que vous faites et de votre organisation.

00:01:47On va commencer par Emmanuel.

00:01:49Parfait, merci Rudy. Alors moi je suis le fondateur de Meet Your Job et Smart Traveler et tout récemment j

00:01:57'ai créé un chapeau, pas une nouvelle entreprise mais un chapeau move.

00:02:01Une entreprise qui va accompagner la mobilité, la croissance et des opportunités.

00:02:07Mon objectif est de simplifier et de pouvoir aider à la décision.

00:02:14C'est-à-dire dans une période où c'est compliqué, où il faut avancer vite, où move devient nécessaire.

00:02:23Notre équipe a décidé de move et de créer cet écosystème pour mieux accompagner nos clients, nos candidats, nos clients

00:02:32entreprises, corpos et clients particuliers.

00:02:35Voilà.

00:02:36Et vous avez bien cité sur move, il faut move et move pour vous c'est avec 3 O.

00:02:40C'est avec 3 O, les 3 O effectivement.

00:02:44Parce qu'il y a ce besoin de bouger ?

00:02:47Je pense que dans un monde qui avance vite, il faut bouger vite.

00:02:52Et je pense, on en a parlé récemment, mais je pense que Maurice avance trop lentement et que malheureusement les

00:03:02décisions sont longues.

00:03:03Et dans un... je regarde un peu pour plus tard.

00:03:10Mais ouais, je suis persuadé qu'il faut qu'on avance vite.

00:03:13Il vaut mieux une mauvaise décision qu'une décision que pas de décision.

00:03:16Très bien.

00:03:17C'est ma philosophie.

00:03:18Merci beaucoup Emmanuel.

00:03:20Alors Julien Desmeaux, voilà, présentez-nous Stratalys et Multiply.

00:03:24Et vous êtes là depuis une quinzaine dernière Maurice ?

00:03:27Depuis 12 ans.

00:03:28Depuis 12 ans, presque 15 ans.

00:03:29J'ai fondé Stratalys qui est une agence qui travaille dans la data et qui aide des entreprises essentiellement basées

00:03:38en France sur des problématiques assez spécialisées.

00:03:43Et on accompagne des grandes entreprises, des corps publics aussi.

00:03:48Et puis un peu plus tard, j'ai fondé Multiply qui est un éditeur de logiciels, un logiciel qui est

00:03:55complètement créé à Maurice.

00:03:56Et qui s'adresse aux e-commerçants en Europe et qui les aide à avoir les meilleurs prix tout le

00:04:04temps avec un logiciel assez sophistiqué.

00:04:06Très bien.

00:04:07Et vous vous êtes retrouvé à Maurice dans quelles circonstances ?

00:04:10Dans des circonstances où j'ai été un entrepreneur qui travaillait seul, qui avait envie de voyager, de bouger.

00:04:18Et j'ai trouvé ici un endroit très accueillant dans lequel j'ai pu développer mon entreprise et l'amener

00:04:26à une trentaine de collaborateurs.

00:04:29Vous avez commencé avec combien de collaborateurs ?

00:04:32Alors quand je suis arrivé à Maurice, j'étais seul avec une personne qui travaillait avec moi à distance, que

00:04:38je n'ai jamais rencontrée parce qu'elle travaille dans un autre pays qui est encore avec nous aujourd'hui.

00:04:43Mais voilà, ça s'est développé depuis.

00:04:45Intéressant, on a quand même une trentaine de collaborateurs aujourd'hui en 10 ans.

00:04:47C'est quand même un gros progrès.

00:04:50Oui.

00:04:51Très bien.

00:04:51Alors Cyril Quintin, vous allez nous parler du Holberton School of Mauritius.

00:04:57Yes.

00:04:57Très bien.

00:04:58Donc moi je suis le directeur de campus et cofondateur de Holberton School Mauritius.

00:05:03J'ai deux partenaires avec moi, Frédéric Weber et Patricia Louvet.

00:05:06Et en fait l'année dernière on a ouvert le 35e campus au monde, puisqu'Holberton est né en 2015

00:05:13dans la Silicon Valley.

00:05:15Et depuis c'est développé dans plus de 20 pays.

00:05:18Et on forme au métier de software engineer, avec des spécialisations en IA, donc en intelligence artificielle, machine learning, cybersécurité

00:05:27principalement.

00:05:28Et puis après tout un peu les dérivés, big data, full stack, enfin voilà, des termes un petit peu techniques.

00:05:35On a une formation qui est très spécifique, puisqu'on forme en deux ans, avec à l'issue un bachelor

00:05:41européen, délivré par la Fédération européenne de l'éducation.

00:05:45Et c'est une formation qui est très intense.

00:05:48Et donc on forme sur la pratique.

00:05:50Les jeunes chez nous n'ont pas de cours théoriques.

00:05:52Ils codent dès le deuxième jour, techniquement.

00:05:56Et ils vont coder...

00:05:57On s'est mis que ça.

00:05:58Oui.

00:05:59On les met, il y a des projets pédagogiques qui sont faits pour les accompagner et leur faire monter en

00:06:04compétence.

00:06:05Je prends souvent l'exemple du cuisinier.

00:06:10On peut connaître plein de recettes de cuisine, mais pour être un bon cuisinier, il faut passer du temps en

00:06:14cuisine.

00:06:15Il faut des fois se couper un peu les doigts et se brûler les mains.

00:06:17Il faut goûter les plats qu'on prépare.

00:06:19C'est exactement la même chose avec le métier de software ingénieur.

00:06:22On permet justement aux jeunes et aux moins jeunes d'ailleurs d'essayer de faire des erreurs, de pratiquer, ce

00:06:28qui est un peu l'essence même du métier de software ingénieur.

00:06:31Et tout ça dans un environnement cadré avec un accompagnement.

00:06:34Intéressant.

00:06:34Et comment il est ce projet à Maurice, Hold Button à Maurice ?

00:06:38Alors moi, ça fait 16 ans que je suis à Maurice.

00:06:41J'ai travaillé, je suis venu ici en travaillant dans des agences marketing, notamment pour Orange et la MCB.

00:06:48Frédéric Weber, lui, ça fait 12 ans qu'il est là et il a une entreprise de développement.

00:06:55Et puis, quand je suis passé après dans la partie technologique, on s'est rendu compte qu'il y avait

00:06:59un vrai souci de ressources.

00:07:01En fait, déjà, c'était pour nos propres besoins.

00:07:05Et puis, Frédéric, qui a l'initiative du projet, a découvert Hold Button.

00:07:10Il a testé avec des étudiants qui venaient de France.

00:07:15Et puis, il a été conquis et on s'est dit qu'il y avait définitivement quelque chose à faire.

00:07:20Le pays est en train de prendre une tournure.

00:07:23Et voilà, donc, il y a des besoins et il y a des solutions qui existent.

00:07:27Et c'est ce qu'on a voulu lancer pour démarrer.

00:07:29Et Patricia, qui, elle, est coach en leadership, avait aussi cette ambition, cette passion pour l'éducation.

00:07:36C'était un pari risqué, initialement ?

00:07:39La question, c'est est-ce que l'entrepreneuriat est un pari risqué ?

00:07:42Ça, on va vous le dire.

00:07:44C'est un autre sujet.

00:07:45Non, je pense que c'est pas un peu...

00:07:49Tout pari comporte sa part de risque.

00:07:51Mais quand on a quelque chose de qualité qui répond à un besoin, il faut s'atteler à bien implémenter.

00:07:58Et normalement, tout se passe bien.

00:07:59Très bien.

00:08:00Maintenant, allez, la grande question.

00:08:02Est-ce que Maurice est prête pour les métiers de demain ?

00:08:05Est-ce qu'on est encore en phase d'adaptation ?

00:08:08Emmanuel ?

00:08:13Est-ce que les métiers de demain sont toujours...

00:08:16Je sais pas si Maurice est prêt.

00:08:22Je pense qu'on n'a pas encore le mindset.

00:08:26On est toujours en train de parler déjà des métiers de demain, alors qu'il faut se concentrer aujourd'hui.

00:08:31Et construire demain.

00:08:32On est trop dans l'avenir.

00:08:34Future of work, ça n'a pas changé rien.

00:08:36Ça fait depuis, je crois, 15 ans qu'on fait du future of work, future of work.

00:08:40Mais on est toujours en retard.

00:08:44Pour pouvoir, je pense, être prêt pour le métier de demain,

00:08:47demain, il faut changer le mindset.

00:08:49Il faut commencer tout.

00:08:50J'ai noté quelques petites choses,

00:08:52mais je pense qu'il faut préparer des jeunes depuis très tôt.

00:08:56Des jeunes depuis l'HC.

00:08:58Et il faut aider les jeunes à avoir de la curiosité.

00:09:01Il faut aider les jeunes à avoir du ownership.

00:09:03Les métiers de demain, c'est la capacité à résoudre des problèmes.

00:09:06Et ça revient à l'entrepreneuriat.

00:09:08Je pense que les métiers de demain, c'est ce qu'on attend,

00:09:11en tout cas nos collaborateurs, moi, en tant que chef d'entreprise.

00:09:13J'imagine que mes confrères, eux, autour de la table,

00:09:16et vous aussi, d'ailleurs, qui êtes entrepreneur,

00:09:19ce que vous avez besoin, c'est des personnes autour de vous

00:09:20qui résoutent des problèmes.

00:09:22Et donc, vous avez besoin d'intrapreneurs,

00:09:24de personnes qui sont autonomes,

00:09:26qui sont curieuses,

00:09:28qui vont arriver avec des solutions,

00:09:33pas les bonnes, c'est pas grave,

00:09:34mais au moins des solutions permettant de phosphorer

00:09:38et permettant d'aller trouver la solution.

00:09:41Et souvent, dans une dynamique,

00:09:43c'est est-ce qu'on est prêt pour les métiers de demain ?

00:09:45Non.

00:09:46On sera prêt qu'on va se mettre autour d'une table,

00:09:48qu'on va réfléchir ensemble,

00:09:49on va se laisser le temps et qu'on passera à l'action.

00:09:52Très bien.

00:09:53Merci.

00:09:54Et Jules Desmeaux, la même question ?

00:09:57Je pense que les métiers de demain,

00:09:59c'est un sujet un petit peu compliqué.

00:10:02On est...

00:10:02Donc, je suis dans la technologie.

00:10:05On fait face à une révolution

00:10:09depuis quelques années,

00:10:10avec l'arrivée de l'IA

00:10:12qui est accessible à tout le monde,

00:10:14qui change fondamentalement nos habitudes de travail,

00:10:18qui change les habitudes de travail de nos clients,

00:10:22qui va très vite,

00:10:23qui ne livre pas sur toutes les promesses

00:10:27ou sur toutes les prédictions

00:10:28à la vitesse à laquelle certains l'avaient prévue,

00:10:31mais qui néanmoins a des effets indéniables.

00:10:36Donc, je pense que la préparation au métier de demain,

00:10:40c'est un sujet qui n'est pas un sujet mauricien,

00:10:43qui est un sujet qui existe partout dans le monde,

00:10:46auquel on est tous confrontés.

00:10:47Donc, ceux qui tirent immédiatement partie

00:10:51des changements qui sont en train de se produire

00:10:53ne se posent pas la question exactement de la même manière.

00:10:56Ceux qui sont confrontés à l'obligation de changer

00:11:00peuvent trouver que c'est une question assez urgente.

00:11:04Est-ce que Maurice est affecté exactement comme les autres ?

00:11:10Peut-être pas.

00:11:10Peut-être qu'il y a un certain nombre d'opportunités,

00:11:14de risques aussi.

00:11:15On peut imaginer qu'il y a des métiers qui existent aujourd'hui,

00:11:19qui sont en train d'être remplacés,

00:11:22certains progressivement, certains assez vite,

00:11:25par l'intelligence artificielle.

00:11:26Et je pense qu'on a un impératif

00:11:30dans toutes les industries qui sont concernées

00:11:33de se demander comment on doit évoluer.

00:11:36et ça concerne les entreprises et ça concerne les gens

00:11:39qui travaillent dans les entreprises.

00:11:41Premièrement, une question, Julien.

00:11:44Vous êtes venu à Maurice il y a deux ans de cela.

00:11:47Donc, je pense que le pays avait certains intraits.

00:11:50Est-ce qu'au fil des années, est-ce que le pays

00:11:53gode toujours ses avantages ou il y a des évolutions

00:11:58où nous devrions être un peu plus prudents ?

00:12:01Alors, je pense que ces douze dernières années,

00:12:05moi, j'ai vu beaucoup de choses évoluer.

00:12:06Je suis très heureux de voir que le secteur technologique

00:12:10dans lequel j'évolue se développe aussi,

00:12:12que d'une manière générale,

00:12:16Maurice augmente dans la chaîne de valeur

00:12:18des entreprises qui produisent des services digitaux,

00:12:20qu'il y a plus de start-up,

00:12:23qu'il y a plus d'entreprises

00:12:25qui, à Maurice, font des choses

00:12:26qui sont à forte valeur ajoutée.

00:12:28Peut-être pas autant que ce qu'on pourrait désirer,

00:12:32mais sans aucun doute,

00:12:34les choses évoluent dans le bon sens.

00:12:36Très bien.

00:12:37Alors, je reviens à ma question initiale

00:12:39pour Cyril Quentin.

00:12:41C'est-à-dire, est-ce que Maurice est prête

00:12:43pour les métiers de demain

00:12:43ou est-ce que nous sommes en phase d'adaptation ?

00:12:47Moi, j'ai envie de faire un peu un résumé

00:12:48de ce que j'aime bien.

00:12:50Il y a deux idées qui constituent la mienne.

00:12:54Je pense que déjà, la question,

00:12:56ce n'est pas Maurice.

00:12:57Tous les pays se posent la question,

00:12:59c'est quoi les métiers de demain ?

00:13:00Exact.

00:13:01La réponse, c'est peut-être même déjà

00:13:02juste cuisinier ou plombier.

00:13:06Vous aimez bien la cuisine ?

00:13:07Oui, j'aime beaucoup.

00:13:10Donc non, tout ça pour dire

00:13:12que pour revenir sur la partie technologique,

00:13:13je pense qu'effectivement,

00:13:14on évolue dans un gros question mark.

00:13:17Donc ça, c'est difficile à définir.

00:13:22Et c'est là où je rejoins aussi Emmanuel,

00:13:26c'est que ce qui va déterminer

00:13:28la capacité d'un jeune

00:13:30à évoluer dans ce nouveau monde,

00:13:32c'est son envie d'avancer,

00:13:36son adaptabilité.

00:13:38Nous, on a tendance,

00:13:39on explique qu'à notre école,

00:13:41en fait, on leur apprend à apprendre

00:13:42parce que la technologie

00:13:43qu'on leur apprend aujourd'hui,

00:13:44ce ne sera pas celle de demain.

00:13:45Donc, il faut surtout s'assurer

00:13:47qu'il soit capable d'apprendre

00:13:49ce qui va arriver.

00:13:51Et effectivement, c'est l'état d'esprit.

00:13:55Moi, de...

00:13:56Permettez-moi de vous répondre.

00:13:57Donc, ce n'est pas la question

00:13:58d'avoir un diplôme.

00:14:00Et voilà, c'est un passeport pour la vie

00:14:01et vous n'avez rien à apprendre à faire.

00:14:04Alors ça, je vais être assez clair là-dessus.

00:14:06Non, le diplôme n'est absolument

00:14:08pas un passeport pour la vie.

00:14:09C'est un des gros leurres

00:14:11de ces 15 dernières années.

00:14:13Je lis tous les jours

00:14:14des articles de la Silicon Valley

00:14:15qui expliquent que les grands groupes

00:14:19n'embauchent plus sur diplôme.

00:14:21Ils ont leur propre test d'entrée.

00:14:23Ils veulent savoir comment sont les candidats,

00:14:24leur état d'esprit,

00:14:25comment ils avancent.

00:14:26Est-ce qu'ils sont capables

00:14:26de résoudre des problèmes ?

00:14:28Depuis un an, aux États-Unis,

00:14:31il y a une chute d'embauche

00:14:32chez les détenteurs de master.

00:14:34Alors, il ne faut pas non plus jeter tout.

00:14:37L'éducation et les diplômes

00:14:39permettent quand même

00:14:39à un moment donné

00:14:40d'avoir des compétences.

00:14:42Mais le côté sur-diplomant

00:14:45va être très compliqué à l'avenir.

00:14:48Il y a un écrivain qui a écrit

00:14:49« Il faut réapprendre à apprendre ».

00:14:51Il explique faire des études

00:14:53de médecine aujourd'hui

00:14:54pour finir dans 10 ans,

00:14:56terminer ses études dans 10 ans

00:14:57alors qu'aujourd'hui,

00:14:59on a des outils

00:14:59qui sont quasiment même meilleurs

00:15:01sur certains diagnostics

00:15:02que les médecins.

00:15:04C'est compliqué d'apprendre

00:15:05un métier

00:15:06quand on ne sait pas

00:15:09comment il sera dans 10 ans

00:15:10et comment ça se passera.

00:15:12Donc oui,

00:15:13est-ce que Maurice est prêt ?

00:15:15Je pense que Maurice est comme tout le monde,

00:15:16en train de se transformer,

00:15:17en train de se poser les bonnes questions.

00:15:19Je vois quand même une dynamique.

00:15:21Moi, j'ai envie de rester

00:15:21très positif là-dessus.

00:15:23Il y a des choses qui bougent.

00:15:24Maintenant,

00:15:25les choses vont devoir bouger

00:15:27plus vite

00:15:27parce que le monde bouge plus vite.

00:15:29Tout simplement.

00:15:30Très bien.

00:15:31on a des mots-clés

00:15:32comme envie d'avancer,

00:15:34adaptabilité.

00:15:35C'est ce qu'on a entendu

00:15:35un peu autour de la table

00:15:36depuis le début de l'émission.

00:15:39Alors,

00:15:40l'entrepreneuriat innovant

00:15:41semble encore freiner

00:15:42pour une culture

00:15:42du risque limité.

00:15:45Comment changer les mentalités,

00:15:47notamment chez les jeunes

00:15:48et leurs familles ?

00:15:49Je ne commence pas ici.

00:15:50C'est parti.

00:15:52Comment changer les mentalités

00:15:53sur l'entrepreneuriat ?

00:15:55En fait,

00:15:56si...

00:15:57Ce qui prend cette aviation

00:15:58du risque ?

00:16:00Est-ce que...

00:16:01Oui,

00:16:01effectivement,

00:16:02c'est vrai qu'on préfère

00:16:03avoir un petit job

00:16:04peut-être un peu pépère,

00:16:06bien sécurisé et cadré.

00:16:08Il ne faut pas oublier

00:16:09que Maurice,

00:16:09il y a quelques années,

00:16:10était avant tout

00:16:11un pays d'entrepreneurs.

00:16:12Les entreprises

00:16:12qui sont là aujourd'hui

00:16:13ont été créées

00:16:14par des Mauriciens

00:16:15qui avaient de l'envie,

00:16:17qui avaient faim,

00:16:17qui avaient besoin

00:16:18de faire avancer le pays.

00:16:19Et c'est elles

00:16:20qui ont créé

00:16:20tous ces emplois-là.

00:16:22Pour moi,

00:16:22l'entrepreneuriat,

00:16:23c'est le premier conglomérat

00:16:26d'un pays,

00:16:27puisque c'est là

00:16:28qu'on fait de la résilience.

00:16:30Si demain,

00:16:31on n'avait que quelques groupes

00:16:32qui détenaient toute l'économie

00:16:34ou qui structuraient

00:16:35uniquement le marché du travail,

00:16:37en fait,

00:16:38on s'appreurirait.

00:16:39Donc non,

00:16:39l'entrepreneuriat

00:16:40est hyper important.

00:16:43Aujourd'hui,

00:16:44il y a des incubateurs

00:16:45comme la plage factory,

00:16:46trampoline ou la turbine

00:16:48qui fournissent un support

00:16:50et un soutien,

00:16:51ce qui n'existait pas avant.

00:16:53Donc je pense que oui,

00:16:54les jeunes doivent aussi

00:16:56considérer l'entrepreneuriat

00:16:57parce que c'est indispensable

00:16:59pour qu'une économie tienne.

00:17:02Très bien.

00:17:03Et vous,

00:17:03de votre côté,

00:17:04Julien ?

00:17:05J'avoue que je ne sais pas

00:17:06comment on change

00:17:08les mentalités

00:17:09sur un sujet aussi vaste,

00:17:10mais j'aime bien

00:17:11la notion d'Emmanuel

00:17:13d'entrepreneur

00:17:14et je suis très attaché

00:17:16à la notion

00:17:16d'ownership également.

00:17:19En fait,

00:17:21les choses ne concernent pas

00:17:24exclusivement les entrepreneurs

00:17:25ou les gens

00:17:26qui vont prendre des risques.

00:17:28on cherche dans les entreprises,

00:17:30on valorise en tout cas

00:17:31des individus

00:17:33qui s'approprient un résultat,

00:17:37qui s'approprient

00:17:38une satisfaction client,

00:17:40qui s'approprient

00:17:41des méthodes

00:17:42et qui les mettent en œuvre

00:17:45avec de l'autonomie,

00:17:47en tout cas,

00:17:48avec un attachement

00:17:50au résultat

00:17:51et pas à l'accomplissement

00:17:53d'une tâche,

00:17:53pas à cocher une case.

00:17:56Et je pense que c'est

00:17:57la même attitude

00:17:57qu'on trouve

00:17:58dans l'entrepreneuriat.

00:18:00Je pense qu'elle change

00:18:01beaucoup de choses

00:18:02et que c'est une des grandes

00:18:03attentes des entreprises

00:18:04aujourd'hui.

00:18:06Emmanuel ?

00:18:11Il n'y a pas de chose

00:18:11qui se dit,

00:18:12c'est hyper intéressant.

00:18:15Je vous rejoins

00:18:15en série sur le...

00:18:16Maurice est un pays

00:18:18d'entrepreneurs.

00:18:20Il y a beaucoup

00:18:21de micro-entreprises.

00:18:22qui dirige mon plombier

00:18:24électricien

00:18:24qui vit avec son équipe.

00:18:27Et puis,

00:18:28il y a une différence

00:18:28entre la micro-entreprise

00:18:30et qui a une tracère,

00:18:33comment dire,

00:18:34Maurice ?

00:18:34Tu dis une tracère,

00:18:35tu dis une manzolie,

00:18:36tu as à peine un choix

00:18:37de toute façon.

00:18:38Et la structuration

00:18:40en entreprise.

00:18:42C'est deux étapes.

00:18:43On a tous commencé

00:18:44aujourd'hui

00:18:45en traçant.

00:18:47moi,

00:18:48j'avais une Peugeot 106

00:18:5098,

00:18:5197 pardon,

00:18:53qui coulait

00:18:54dans Port-Louis

00:18:55sans climatisation,

00:18:56sans radio.

00:18:56Je partais à l'aéroport

00:18:57chercher mes premiers clients

00:18:58en disant,

00:18:59désolé,

00:18:59ma voiture est tombée en panne,

00:19:00j'ai dû prendre la voiture

00:19:02de remplacement,

00:19:04mais moins une tracée.

00:19:05La définition de traceur.

00:19:06Traceur,

00:19:06exactement.

00:19:07Et je pense

00:19:08qu'à Maurice,

00:19:08on y a des traceurs

00:19:09et on n'a pas le choix.

00:19:10Donc,

00:19:10aujourd'hui,

00:19:11l'entrepreneuriat est au cœur

00:19:13de notre système.

00:19:13Maintenant,

00:19:13c'est de structurer

00:19:14cet entrepreneuriat-là.

00:19:15Les incubateurs sont là.

00:19:18Ce n'est pas une critique.

00:19:19Au contraire,

00:19:20beaucoup de mes amis

00:19:21gèrent son pouce

00:19:23et je suis très,

00:19:24extrêmement impressionné

00:19:24par leur engagement.

00:19:26Je pense qu'il faut

00:19:27du go-to-market

00:19:28plus rapide.

00:19:29Il faut réitérer,

00:19:30il faut être sur le terrain.

00:19:31Il faut prendre

00:19:32tout cet écosystème

00:19:34d'entrepreneurs,

00:19:34de micro-entreprises

00:19:35et de les aider

00:19:36à structurer.

00:19:39On n'est pas assez convanés,

00:19:41on va pas arriver

00:19:41avec des projets

00:19:43extrêmement innovants

00:19:44et on voit que le châchis

00:19:45de l'innovation

00:19:45trop complexe

00:19:46ne fonctionne pas.

00:19:47Ce n'est pas ça

00:19:47qu'on a besoin aujourd'hui

00:19:48à Maurice.

00:19:48On a déjà besoin

00:19:49de résoudre des problématiques.

00:19:51On a besoin

00:19:52d'alimenter la curiosité,

00:19:53le ownership,

00:19:53on en revient.

00:19:55Et une fois qu'on aura fait ça,

00:19:57on aura développé

00:19:58et développé

00:19:59un esprit critique,

00:20:01on va accélérer

00:20:04sur l'entrepreneur

00:20:05et sur les startups

00:20:06à Maurice.

00:20:08ce n'est pas une question

00:20:08de risque.

00:20:09Le risque,

00:20:09on en prend tout le temps.

00:20:10Tout le temps.

00:20:11À chaque décision,

00:20:12il y a un risque.

00:20:13Après,

00:20:13il y a une échelle

00:20:15de niveaux de risque.

00:20:17Et vous,

00:20:17vous en prenez

00:20:18en venant ici

00:20:18en nous avant

00:20:19sur le plateau.

00:20:21Énorme, oui.

00:20:23Est-ce que c'est

00:20:24un risque calculé ?

00:20:25C'est ça la question.

00:20:26Exactement.

00:20:27Emmanuel,

00:20:28vous savez,

00:20:29la culture mauritienne,

00:20:32vous avez

00:20:34certaines générations

00:20:35qui ont fait travailler

00:20:36dans la fonction publique.

00:20:37Alors,

00:20:39c'est à la base,

00:20:40c'est pour une question

00:20:40de sécurité d'emploi.

00:20:42Mais aussi,

00:20:43des jeunes qui commencent

00:20:44dans des petites entreprises,

00:20:45ensuite,

00:20:45qui rejoignent

00:20:47les grands groupes privés.

00:20:49Mais là aussi,

00:20:49c'est pour une question

00:20:50de sécurité d'emploi.

00:20:52Justement,

00:20:52ce chiffre-là,

00:20:53est-ce que vous le voyez

00:20:54maintenant avec

00:20:55la nouvelle génération ?

00:20:56C'est-à-dire que

00:20:57pas besoin pour moi

00:20:58de travailler dans un grand groupe

00:20:59ou dans la fonction publique

00:21:01pour une question

00:21:02de sécurité d'emploi.

00:21:03J'ai envie de faire autre chose,

00:21:04justement,

00:21:04de résoudre

00:21:05des problématiques

00:21:06et de devenir entrepreneur.

00:21:09Je dis mal

00:21:10à vous répondre dessus.

00:21:12Je pense qu'il y a

00:21:13une évolution,

00:21:14je pense qu'il y a

00:21:15un niveau d'information.

00:21:17L'information est

00:21:17beaucoup plus accessible.

00:21:18On voit des choses

00:21:19qui bougent,

00:21:20on comprend des choses

00:21:21qu'on ne comprenait pas

00:21:22avant.

00:21:24Donc, forcément,

00:21:24s'il y a un niveau

00:21:25d'information,

00:21:25il y a un niveau

00:21:26de prise de conscience

00:21:27différente.

00:21:29La fonction publique

00:21:30était effectivement

00:21:31un endroit safe,

00:21:32une safe zone.

00:21:34et c'est d'ailleurs,

00:21:34c'est toujours le cas.

00:21:37Et tant mieux,

00:21:38j'ai envie de dire.

00:21:40L'entrepreneuriat

00:21:40est une zone

00:21:41un peu moins safe,

00:21:42mais une zone

00:21:43qui donne

00:21:45plus de liberté.

00:21:47Ça, c'est faux.

00:21:48Mais parce qu'on est accroché,

00:21:50on est dépendant

00:21:50de notre projet.

00:21:52et l'entreprise

00:21:53va donner

00:21:54peut-être

00:21:55une sécurité financière

00:21:58et de développement

00:21:59plus conséquent

00:22:00et de formation

00:22:01plus conséquent.

00:22:02Moi, je suis un pro

00:22:03d'une entrepreneuriat.

00:22:05Donc, du coup,

00:22:07j'ai pris des risques,

00:22:08j'ai avancé,

00:22:08j'ai évolué

00:22:10pour arriver là

00:22:11où je suis aujourd'hui.

00:22:12Mais j'aurais peut-être

00:22:13mieux fait travailler

00:22:13en entreprise

00:22:1410 ans,

00:22:15prendre de l'expérience,

00:22:17faire des petites réserves

00:22:18et ensuite investir

00:22:19ou travailler

00:22:20en public.

00:22:21Alors là,

00:22:22c'est intéressant

00:22:22parce que c'est le chemin

00:22:23inverse que vous préconisez.

00:22:25Trairer dans une grande

00:22:26entreprise peut-être

00:22:27et ensuite mettre

00:22:28à son propre compte.

00:22:29Il aurait été peut-être

00:22:29préférable.

00:22:30Ce n'est pas le chemin inverse

00:22:31que je préconise.

00:22:32Je pense que la seule chose

00:22:33c'est être aligné avec soi.

00:22:35Si on est aligné avec soi,

00:22:36avec ses choix,

00:22:38c'est OK.

00:22:38On aura des gens

00:22:39autour de nous

00:22:39qui auront toujours peur

00:22:40pour nous

00:22:40et c'est OK.

00:22:42Maman a peur pour moi,

00:22:44ça fait 25 ans

00:22:45que j'entreprends.

00:22:46Mais c'est OK.

00:22:49Et aujourd'hui,

00:22:50il faut juste accepter

00:22:54de s'écouter,

00:22:55de voir ce qu'on a envie

00:22:56et de juste foncer.

00:22:59Il faut arrêter

00:23:00de se poser des questions

00:23:00et il faut passer à l'action.

00:23:02Je pense que c'est là

00:23:03le sujet.

00:23:05Est-ce qu'on se pose

00:23:06trop de questions

00:23:07des fois

00:23:07et nous sommes

00:23:08dans une paralysie ?

00:23:11C'est une bonne question.

00:23:14Je ne sais pas.

00:23:19Je vais rajouter une question

00:23:21comme ça

00:23:21vous pouvez répondre

00:23:21à deux.

00:23:24Pour ne pas vous paralyser.

00:23:26C'est-à-dire,

00:23:27est-ce qu'on a parlé

00:23:28de grandes entreprises

00:23:29sur le secteur privé ?

00:23:30Est-ce que vous avez

00:23:31l'impression,

00:23:32durant votre passage

00:23:33chez nous

00:23:33et d'un point de vue

00:23:35global aussi,

00:23:35par rapport à risque

00:23:36que les grandes entreprises

00:23:37jouent suffisamment

00:23:39leur rôle

00:23:39dans cet écosystème

00:23:41justement pour favoriser

00:23:42et pour permettre

00:23:42aux entrepreneurs

00:23:44d'émerger ?

00:23:47Est-ce qu'elles jouent

00:23:48leur rôle ?

00:23:49Suffisamment.

00:23:52Je pense qu'on est

00:23:53assez vite

00:23:55dans des situations

00:23:56concurrentielles.

00:23:57Ça fait partie aussi

00:23:58d'un secteur privé

00:24:00qui est dynamique.

00:24:02Est-ce que

00:24:04je comprends

00:24:05qu'il y a

00:24:07une difficulté

00:24:08à Maurice

00:24:11à apporter

00:24:12des solutions

00:24:13innovantes

00:24:14sur le marché

00:24:15local ?

00:24:18Ma situation

00:24:19personnelle,

00:24:20c'est que je vends

00:24:21à des entreprises

00:24:22étrangères,

00:24:23donc on exporte

00:24:23nos services

00:24:24et du coup,

00:24:25on n'est pas confronté

00:24:26à cette problématique

00:24:27mais j'entends

00:24:28des entrepreneurs

00:24:29qui, à Maurice,

00:24:31travaillent dans la technologie,

00:24:32cherchent à apporter

00:24:33des solutions

00:24:33et trouvent

00:24:34qu'ils ont du mal

00:24:36à les mettre

00:24:38sur le marché.

00:24:40Pour quelle raison ?

00:24:42Un manque d'appétit.

00:24:44Mais je pense

00:24:45qu'il y a un phénomène

00:24:47important à Maurice,

00:24:48c'est que le marché

00:24:49est petit

00:24:49et donc forcément

00:24:51ça affecte

00:24:52leur expérience.

00:24:54On parle d'innovation

00:24:55et créer de l'innovation

00:24:56à Maurice

00:24:58pour la vente

00:24:59sur le marché

00:24:59mauricien,

00:25:00c'est un pari

00:25:00qui est assez difficile.

00:25:01en fait,

00:25:02importer une innovation,

00:25:03copier une innovation,

00:25:04l'utiliser

00:25:05dans ses process

00:25:05de production,

00:25:07c'est extrêmement utile

00:25:09et ça fait partie

00:25:10d'un célèbre,

00:25:11une source de progrès

00:25:11pour tout le monde.

00:25:14Mais créer

00:25:15des nouveaux produits,

00:25:17inventer

00:25:18et amener

00:25:19sur le marché

00:25:19quand on est

00:25:20un peu plus

00:25:21d'un million,

00:25:23quand il y a

00:25:24assez peu

00:25:24de grandes entreprises,

00:25:26c'est pas facile,

00:25:27les entreprises

00:25:28qui ont énormément

00:25:29de succès

00:25:30dans la technologie

00:25:31qui développent

00:25:32des nouvelles choses,

00:25:33le font sur des marchés

00:25:34qui font

00:25:34mille fois la taille

00:25:36du marché mauricien.

00:25:37Ça leur permet

00:25:38d'accéder à des capitaux,

00:25:40ça leur permet

00:25:40d'avoir beaucoup de clients

00:25:41et ça leur permet

00:25:42de grandir énormément.

00:25:46Une chose

00:25:47qu'on trouve

00:25:49pas encore beaucoup

00:25:50à Maurice,

00:25:51c'est l'innovation

00:25:53faite à Maurice,

00:25:54destinée

00:25:54au marché étranger,

00:25:56mais ça

00:25:57c'est sans doute

00:25:59une voie d'avenir

00:26:00et que d'autres

00:26:01pays

00:26:02de petite taille

00:26:04arrivent

00:26:05à développer

00:26:07dans le secteur digital.

00:26:09Par exemple,

00:26:10l'Estonie

00:26:10s'en sort bien,

00:26:12d'autres petits pays

00:26:13qui développent

00:26:14des niches

00:26:15et qui arrivent

00:26:16parce que

00:26:17la petite taille

00:26:19n'est pas un obstacle

00:26:20à produire

00:26:20des services digitaux,

00:26:22arrivent à se créer

00:26:23des niches,

00:26:24mais exclusivement

00:26:25à la condition

00:26:26qu'elles vont

00:26:27tout de suite

00:26:28chercher des clients

00:26:28qui ne sont pas

00:26:30à l'intérieur

00:26:30de leurs frontières,

00:26:31qui ne seraient pas

00:26:31capables de supporter

00:26:32leur industrie.

00:26:35Le mindset est un obstacle.

00:26:37Le mindset est un obstacle.

00:26:40Très bien.

00:26:40Céline,

00:26:41ou si tu as ajouté

00:26:41quelque chose ?

00:26:42Non, je crois,

00:26:43je rejoins vraiment

00:26:44ce qu'a dit Julien là-dessus,

00:26:45je pense qu'il faut

00:26:47regarder l'international.

00:26:48Il faut rester

00:26:49les entrepreneurs

00:26:50que Maurice a vus

00:26:52et a fait grandir.

00:26:54Ça, c'est important.

00:26:55On a besoin

00:26:56des grands groupes

00:26:56qui sont quand même

00:26:57des piliers de l'économie,

00:26:58qui structurent les choses.

00:26:59Mais effectivement,

00:27:00peut-être qu'il faut

00:27:01apprendre à la jeune génération

00:27:03à regarder en dehors

00:27:05et à chercher à développer.

00:27:06Vous ne le voile pas assez ?

00:27:07Non, peut-être pas.

00:27:09En tout cas, je ne sais pas.

00:27:10Mais il y a des initiatives

00:27:11qui ont démarré.

00:27:12Ça, je crois que c'est le point.

00:27:14Je suis quelqu'un

00:27:14de très positif.

00:27:15Les incubateurs,

00:27:16quand je suis arrivé,

00:27:16n'existaient pas.

00:27:17Il y en a maintenant.

00:27:20De plus en plus,

00:27:21chaque cohorte,

00:27:21il y a de plus en plus

00:27:22de jeunes qui viennent,

00:27:22de monde qui présentent

00:27:23des projets.

00:27:24Donc voilà, ça boue.

00:27:26Ça prend du temps.

00:27:27Ça ne va pas se faire

00:27:28du jour au lendemain.

00:27:29Mais il faut très vite

00:27:31trouver les moyens

00:27:31de les accompagner en dehors.

00:27:33Parce qu'effectivement,

00:27:34il y a des marchés gigantesques.

00:27:35Et des fois,

00:27:36il vaut mieux 0,01%

00:27:38d'un marché qui est très grand

00:27:39que chercher absolument

00:27:40à se battre

00:27:40sur un tout petit marché.

00:27:42Mais en même temps,

00:27:43le marché de Mauritien,

00:27:46c'est un laboratoire.

00:27:47On peut tester des choses.

00:27:49Je comprends qu'il faut

00:27:50sortir en dehors des récifs

00:27:51pour accélérer,

00:27:52pour grandir.

00:27:52Mais il faut tester des choses.

00:27:54Et on parle de groupes,

00:27:56d'entreprises mauritiennes

00:27:57aujourd'hui,

00:27:57de grands groupes

00:27:58qui ont très bien réussi.

00:28:00Et je pense qu'on a besoin

00:28:01de plus de soutien

00:28:02de grands groupes.

00:28:03Je pense qu'on a besoin

00:28:04de soutien

00:28:04de grandes entreprises.

00:28:05Aujourd'hui,

00:28:06moi, j'accueille

00:28:06des projets chez moi

00:28:08de jeunes entrepreneurs

00:28:10que j'accompagne,

00:28:11qui m'accompagne plutôt,

00:28:12pardon,

00:28:13mais que je soutiens aussi.

00:28:15Ça fait deux ou trois ans

00:28:16qu'il y en a plusieurs

00:28:17qui gravitent

00:28:18autour de mon écosystème.

00:28:20Je vais les soutenir.

00:28:22Je vais donner un stand

00:28:22au job fair carrière

00:28:23move forward.

00:28:25Je vais communiquer sur eux.

00:28:28Je vais les aider,

00:28:31les coacher,

00:28:31les aider à rencontrer

00:28:32des clients.

00:28:33Je prends la personne,

00:28:34je marche avec lui,

00:28:35je fais stand par stand

00:28:36et je lui dis

00:28:37let's go,

00:28:37allons pitcher là.

00:28:38Je vais d'abord pitcher pour toi

00:28:38une fois, deux fois,

00:28:39trois fois

00:28:39et après tu vas pitcher

00:28:40tout seul.

00:28:41Je vais t'observer.

00:28:43Je prends le temps.

00:28:44Et aujourd'hui,

00:28:45en tant que PME

00:28:49qui aussi se bat

00:28:50pour exister,

00:28:50pour vivre dans le marché

00:28:51de l'emploi compliqué,

00:28:53j'arrive à le faire.

00:28:55Ce qu'on attend

00:28:55des grands groupes aujourd'hui

00:28:56pour être un entrepreneur,

00:28:57je ne me suis pas senti soutenu.

00:28:59Pour une décision,

00:29:01pour qu'un grand groupe

00:29:02prenne une décision

00:29:02sur un service

00:29:04ou un package

00:29:04à un grand groupe

00:29:05ou une entreprise

00:29:06à 20 000 roupies

00:29:07ou 30 000 roupies,

00:29:08ça prend 6 ou 7 mois.

00:29:09L'entrepreneur,

00:29:10il meurt.

00:29:11Il meurt.

00:29:12Donc,

00:29:12on a besoin

00:29:13des entreprises.

00:29:14On a besoin de soutien.

00:29:15On a besoin de soutenir.

00:29:16C'est du collaboratif,

00:29:17c'est du participatif.

00:29:19On a besoin de réseau.

00:29:20On a besoin

00:29:20de réseau des entreprises.

00:29:21On se dit

00:29:22« Attends,

00:29:22je connais qu'il y a quelqu'un

00:29:23avec qui je te mets

00:29:23en relation,

00:29:24parla avec lui,

00:29:24pourquoi t'aider ? »

00:29:25J'ai un avocat,

00:29:26j'ai un comptable,

00:29:27j'ai un fiscaliste,

00:29:28j'ai un pote dans l'IA.

00:29:31On a besoin de clients.

00:29:32On n'a pas besoin d'idées,

00:29:33on a besoin de clients.

00:29:35On a besoin de mentoring,

00:29:37de soutien.

00:29:37Parce qu'en tant qu'entrepreneur,

00:29:40il y a une solitude.

00:29:42La solitude d'entrepreneur,

00:29:43il est existant,

00:29:44il est réel.

00:29:45Julien,

00:29:45tu es arrivé seul à Maurice.

00:29:46Ouh là là !

00:29:48J'imagine que les premières années

00:29:49étaient compliquées.

00:29:50Le temps de créer ton réseau,

00:29:51de t'installer,

00:29:53de pouvoir avoir du temps d'échange

00:29:54avec des pères.

00:29:58Et en tant qu'entrepreneur,

00:30:00on se sent seul.

00:30:01On en parle avec la famille,

00:30:02on te dit « Attends,

00:30:02mais prends un travail,

00:30:03mon fils. »

00:30:04On en parle avec les copains,

00:30:05ils te disent « Fouf,

00:30:06j'en ai marre.

00:30:07Tu mets facilement la tête là. »

00:30:08Mais, tu venez,

00:30:09sans ce programme-là,

00:30:10tu vois,

00:30:10sans s'anel.

00:30:12Donc, du coup,

00:30:12à un moment donné,

00:30:14ce mentoring,

00:30:15cette aide,

00:30:15ce soutien est important.

00:30:19Très bien.

00:30:20Il n'y en a pas assez,

00:30:21mais il y a des solutions

00:30:22qui n'existaient pas.

00:30:23Encore une fois,

00:30:23je reviens,

00:30:23il y a 5-6 ans.

00:30:24Donc, les choses…

00:30:27les choses avancent en tout cas.

00:30:28Mais il faut qu'elles accélèrent

00:30:29et qu'il y en ait plus.

00:30:30Ça, c'est sûr.

00:30:31Très bien.

00:30:31On se retrouve

00:30:32pour conclure cette conversation

00:30:34juste après cette pause.

00:30:47Now,

00:30:50when we actually have a look

00:30:51at what we're going to be discussing

00:30:52in Mauritius

00:30:53on May the 14th

00:30:54at the Try and Unconvention Center,

00:30:56we're going to be having a look

00:30:57at how we reimagine tomorrow

00:30:59basically in the age

00:30:59of artificial intelligence

00:31:01and we're going to be having

00:31:02a look at where opportunity

00:31:03meets everyone.

00:31:05Now,

00:31:05it's no secret

00:31:06that AI is transforming

00:31:08global industries

00:31:09and economies

00:31:09at a speed

00:31:10that we have never ever seen

00:31:11or witnessed before

00:31:12that most people

00:31:13are completely unprepared for.

00:31:15And in this particular session,

00:31:16we're going to be exploring

00:31:18basically what this means

00:31:19basically for leaders,

00:31:20organisations

00:31:21and professionals

00:31:21basically who are interested

00:31:23basically in artificial intelligence

00:31:24and interested

00:31:25in turning disruption

00:31:26into opportunity.

00:31:28So,

00:31:29I look forward to seeing you there

00:31:30and I'll basically release

00:31:31a couple more little video blogs

00:31:32over the next couple of weeks

00:31:34just to sort of keep you fresh.

00:31:35stay tuned.

00:32:04Bonne nouvelle !

00:32:05de 310 ml

00:32:06et 500 ml.

00:32:07Appelez dès maintenant

00:32:08au 5258-2091

00:32:125258-2091

00:32:13pour vos commandes.

00:32:14Ice Coal !

00:32:15Le goût pur

00:32:16du bien-être naturel !

00:32:18Découvrez l'huile d'olive

00:32:19extra virgin

00:32:20artem oliva

00:32:21purement méditerranée.

00:32:23Maintenant disponible à Maurice.

00:32:25Riche en antioxydants

00:32:26favorise la santé cardiovasculaire,

00:32:28stimule la santé du cerveau,

00:32:30forte propriété,

00:32:31anti-inflammatoire,

00:32:32réduit le risque de diabète de type 2,

00:32:34rempli de bonnes graisses,

00:32:35mono,

00:32:35insaturé,

00:32:36une huile.

00:32:37Hard talk !

00:32:38Hard talk !

00:32:45De retour sur le plateau de TopFM,

00:32:47on parle d'innovation,

00:32:48de recrutement,

00:32:49d'entrepreneuriat.

00:32:50Maurice est-elle prête

00:32:51pour les métiers de demain ?

00:32:53Nous avons avec nous

00:32:53Emmanuel Moujean,

00:32:54CEO du groupe MOVE,

00:32:56Cyril Quintin,

00:32:57co-fondateur et directeur

00:32:58de Campus Obelton School,

00:33:00Maurice Heuss,

00:33:01et Julien Desmeaux,

00:33:02directeur de Stratadis

00:33:03et de Multiply.

00:33:05Fondateur également.

00:33:06Donc voilà,

00:33:06on a parlé de risque,

00:33:08on a parlé de soutien,

00:33:09des entreprises,

00:33:10des grandes entreprises,

00:33:11etc.

00:33:11Alors là,

00:33:12on va parler un peu d'argent,

00:33:13qui est encore plus intéressant.

00:33:15Alors,

00:33:16beaucoup d'entreprises

00:33:17hésitent à partager leurs idées

00:33:18ou à ouvrir leur capital.

00:33:20On a parlé de ça,

00:33:21le briefing lundi.

00:33:22Et comment dépasser cette peur

00:33:24et structurer un écosystème

00:33:26plus collaboratif

00:33:27sur les deux plans ?

00:33:29Cyril ?

00:33:31Alors,

00:33:32effectivement,

00:33:33là je vais parler

00:33:33d'expérience peut-être

00:33:34un peu aussi personnelle

00:33:35et du temps que j'ai pu passer

00:33:37avec la plage factory,

00:33:39l'incubateur.

00:33:39C'est vrai que les entrepreneurs,

00:33:40moi je trouve,

00:33:41ont tendance à protéger

00:33:42leurs chers

00:33:43comme quelque chose

00:33:46d'extrêmement précieux.

00:33:47Je ne dis pas

00:33:47qu'il faut ouvrir le capital

00:33:50d'une entreprise

00:33:51ou d'une idée

00:33:51à tout le monde.

00:33:53Mais il faut aussi savoir

00:33:55à un moment donné

00:33:55que voilà,

00:33:56à plusieurs,

00:33:58c'est ouvrir le capital

00:33:59à un mentor par exemple

00:34:00qui va vous accompagner,

00:34:01qui va permettre d'accélérer,

00:34:03qui va amener des idées,

00:34:04qui va ouvrir son réseau.

00:34:06Un mentor,

00:34:07un groupe,

00:34:07une entreprise déjà en place,

00:34:09des fois un client même

00:34:10qui a un intérêt là-dessus.

00:34:12Je pense que c'est une manière

00:34:13aussi d'avancer plus vite.

00:34:15Et souvent,

00:34:15on a tendance à vouloir

00:34:16protéger son idée

00:34:17ou son marché

00:34:18en se disant

00:34:18je vais être le seul

00:34:19mais la réalité

00:34:20c'est qu'on va prendre

00:34:21plus de temps

00:34:22et il y a un concurrent

00:34:23qui peut arriver

00:34:24et qui lui

00:34:25a les ressources financières,

00:34:27a les moyens de communiquer,

00:34:28de faire de l'acquisition

00:34:29de clients

00:34:29et du coup

00:34:30va vous dépasser

00:34:31et ça c'est pour moi

00:34:33quelque chose

00:34:34de très important.

00:34:35Maintenant,

00:34:36le meilleur des capitaux

00:34:37c'est celui des clients.

00:34:39Il vaut mieux avoir

00:34:40des clients

00:34:40qui rentrent

00:34:41et qui payent

00:34:41et qui permettent

00:34:42de grandir.

00:34:43Ça dépend de la nature

00:34:44du business,

00:34:45ça dépend de plein de choses.

00:34:46Donc voilà,

00:34:46je dirais juste

00:34:47que dépendant

00:34:48de ce qu'on fait,

00:34:49il y a des fois

00:34:49il faut savoir

00:34:52mettre son idée

00:34:52sur la table

00:34:53et dire

00:34:53voilà,

00:34:53j'ai besoin de support,

00:34:55j'ai besoin de développer

00:34:55des choses,

00:34:56j'ai besoin d'argent

00:34:56pour du marketing,

00:34:57j'ai besoin de pouvoir

00:34:58voyager pour aller chercher

00:34:59des clients ou autre

00:35:00et des fois ça fait du bien

00:35:01de ne pas être seul aussi.

00:35:03Justement,

00:35:03on parlait de la solitude

00:35:04de l'entrepreneur.

00:35:05c'est quand même important

00:35:06d'avoir des gens

00:35:07qu'on peut appeler

00:35:07le soir

00:35:08pour dire

00:35:09est-ce que tu crois

00:35:10que je dois faire ça

00:35:11ou pas ?

00:35:12Et voilà,

00:35:12c'est un soutien

00:35:14qui n'est pas forcément

00:35:14palpable

00:35:15mais qui est important

00:35:16et les incubateurs

00:35:17font ça aujourd'hui.

00:35:19Généralement,

00:35:20l'incubateur va rentrer

00:35:21pour une petite partie

00:35:21du capital de l'entreprise

00:35:22et sortira au moment

00:35:24où l'entreprise

00:35:24aura grandi,

00:35:25aura accéléré

00:35:26et aura trouvé

00:35:26sa place sur un marché.

00:35:27C'est comme ça

00:35:28que l'écosystème

00:35:29aussi se nourrit

00:35:29et je crois

00:35:31que c'est là

00:35:31que ça a du sens.

00:35:32Donc non,

00:35:32moi je suis pour

00:35:33justement l'ouverture

00:35:34et le partage

00:35:35et le travail collaboratif.

00:35:37Julien ?

00:35:38Je partage

00:35:39à 100%

00:35:40les idées de Cyril

00:35:42sur l'ouverture.

00:35:43Je pense que

00:35:44l'entrepreneur

00:35:45qui cherche

00:35:46le secret

00:35:48bien souvent

00:35:49se tire une balle

00:35:50dans le pied.

00:35:51Néanmoins,

00:35:52l'accès au capital

00:35:53à Maurice

00:35:54est un sujet

00:35:55compliqué.

00:35:56Le capital

00:35:56est cher

00:35:57pour les entrepreneurs

00:35:58mais c'est lié

00:35:59aussi

00:35:59à la maturité

00:36:02de l'écosystème

00:36:03de start-up,

00:36:06à l'écosystème

00:36:07technologique.

00:36:08C'est vrai aussi

00:36:09dans des domaines

00:36:10qui sont plus traditionnels.

00:36:11Le capital

00:36:12reste compliqué.

00:36:15Aussi parce que

00:36:16la taille du marché

00:36:17global

00:36:18est faible.

00:36:19La petitesse du marché

00:36:20fait que les gens

00:36:20se disent

00:36:21pour avoir un retour

00:36:21il me faut beaucoup

00:36:22de capital

00:36:22alors que si on visait

00:36:23tout de suite

00:36:24j'ai l'argent là-dessus.

00:36:27Par contre,

00:36:27l'apparition

00:36:28des incubateurs

00:36:29c'est un signal

00:36:30très encourageant.

00:36:31En réalité,

00:36:33le sujet

00:36:33dans les entrepreneurs

00:36:36chez les entrepreneurs

00:36:37technologiques

00:36:37des fonds

00:36:38qui ne sont pas disponibles

00:36:40c'est vrai.

00:36:42Néanmoins,

00:36:43ça ne va pas

00:36:44se décréter

00:36:45tant qu'il n'y a pas

00:36:46en face

00:36:47des entreprises

00:36:47à financer

00:36:49qui sont capables

00:36:50de générer

00:36:51des retours

00:36:52sur investissement.

00:36:53donc c'est quelque chose

00:36:54qui va se développer

00:36:56à la vitesse

00:36:57qui sera permise

00:36:58par les contreparties

00:36:59et ça va

00:37:00quoi qu'il arrive

00:37:00être progressif.

00:37:02Si je peux ajouter

00:37:03quelque chose là-dessus

00:37:04parce que

00:37:04en fait

00:37:05c'est aussi un écosystème

00:37:06à part entière.

00:37:07C'est-à-dire que

00:37:08pour attirer

00:37:09ce qu'on appelle

00:37:10des VCs

00:37:10des Ventures Capitalists

00:37:11qui vont venir

00:37:12avec des moyens

00:37:13il faut déjà

00:37:14qu'on puisse faire émerger

00:37:15des bonnes idées

00:37:16et démontrer

00:37:17que sur la place internationale

00:37:18Maurice

00:37:19a des entrepreneurs

00:37:20avec des idées

00:37:20qui tiennent la route

00:37:21et ça c'est là

00:37:22où généralement

00:37:23ça commence à pêcher

00:37:24c'est-à-dire qu'on arrive

00:37:26à incuber une entreprise

00:37:27jusqu'au MVP

00:37:28il commence à tester son marché

00:37:30et puis là

00:37:31s'il n'arrive pas

00:37:31à sortir de Maurice

00:37:32c'est tout petit

00:37:33c'est pas intéressant d'investir

00:37:34ou c'est très cher en capital

00:37:35du coup

00:37:36et ainsi de suite.

00:37:37Les écosystèmes d'entrepreneurs

00:37:39c'est des écosystèmes

00:37:40qui à un moment donné

00:37:41à une certaine maturité

00:37:42de cette start-up

00:37:43est capable de présenter

00:37:44en face

00:37:45des gens dont le métier

00:37:46c'est l'investissement

00:37:47dans les start-up

00:37:47c'est la croissance

00:37:49de ces start-up

00:37:49sur d'autres marchés

00:37:50et là on passe tout de suite

00:37:52à une échelle

00:37:52et une dimension différente

00:37:53donc voilà

00:37:55les incubateurs

00:37:55essayent de faire leur job

00:37:56en faisant venir ces gens-là

00:37:57il y a des initiatives

00:37:58qui se mettent en place

00:37:59mais c'est compliqué

00:38:00parce que ben

00:38:01voilà pour démontrer

00:38:02que le produit fonctionne

00:38:03on se font cantonne

00:38:04à un million d'habitants

00:38:06voilà

00:38:06un marché petit

00:38:07des perspectives

00:38:08de revenus petites

00:38:10donc c'est une équation

00:38:11qui n'est pas simple

00:38:12à résoudre

00:38:15Manu ?

00:38:15Alors pour répondre à la question

00:38:16je pense que garder

00:38:17une idée pour soi

00:38:20c'est tuer l'idée

00:38:22je pense que c'est pas

00:38:22du tout la bonne chose

00:38:23à faire

00:38:23je pense que c'est

00:38:24la meilleure façon

00:38:25de tuer l'idée

00:38:27j'ai eu de rebondir

00:38:29sur Julien et Cyril

00:38:31mais pour moi

00:38:32une idée doit vivre

00:38:33déjà pour commencer

00:38:34elle doit vivre

00:38:34elle doit être challengée

00:38:35elle doit être exposée

00:38:38j'ai une méthodologie

00:38:39que j'applique

00:38:40c'est-à-dire que

00:38:42je crée une première fois

00:38:43dans ma tête

00:38:43comme tout entrepreneur

00:38:44et puis

00:38:47et puis j'en parle

00:38:48au maximum de personnes

00:38:49je m'expose

00:38:52je reconstruis l'idée

00:38:53je confronte le sujet

00:38:57et après je passe à l'action

00:39:01il faut agir

00:39:02alors les amis

00:39:03des idées

00:39:03on en a tous

00:39:04non je vais pas dire mon idée

00:39:06parce que tu sais

00:39:08tu as ton idée

00:39:09j'ai mon idée

00:39:09j'ai la même idée que toi

00:39:10on a tous ces idées

00:39:12on est des millions de personnes

00:39:13donc aujourd'hui

00:39:15c'est pas une question d'idée

00:39:16c'est les personnes

00:39:17qui sont autour de l'idée

00:39:18qui sont importants

00:39:19et c'est ça l'innovation

00:39:20c'est savoir bien s'entourer

00:39:21c'est d'avoir les bonnes personnes

00:39:22autour de toi

00:39:23pour que ça avance

00:39:24parce qu'une idée

00:39:25qui n'avance pas

00:39:26c'est pas une bonne idée

00:39:29et ça c'est une première chose

00:39:30et puis il y a des

00:39:31ça dépend de la maturité

00:39:33aussi de l'entrepreneur

00:39:34on parle

00:39:35faire rentrer

00:39:36des incubateurs

00:39:38faire rentrer des investisseurs

00:39:41ça va dépendre de la maturité

00:39:42et de la volonté

00:39:44moi aujourd'hui

00:39:44j'ai pas la volonté de le faire

00:39:46j'ai de la maturité peut-être

00:39:47de le faire

00:39:47mais je ne suis pas encore

00:39:48dans cette démarche là

00:39:50j'ai pas encore trouvé

00:39:50la scalabilité de mon produit

00:39:52pour me dire

00:39:53let's go

00:39:54ça fait deux ans

00:39:54que je suis dans le marché

00:39:55entrepreneur

00:39:56sur le marché mauricien

00:39:58ça va dépendre de l'ambition aussi

00:39:59on est sur une ambition

00:40:00de vendre sa boîte

00:40:03rapidement une stratégie de sortie

00:40:05ou pas

00:40:06et je pense que c'est tout ça

00:40:07qui va modeler

00:40:08mais

00:40:09et qui va décider de

00:40:10où on va avancer

00:40:11mais en général

00:40:12quelles sont les tendances

00:40:12que vous voyez à Maurice

00:40:14quelles sont les tendances

00:40:15on monte une boîte

00:40:17on essaye

00:40:18on essaye

00:40:19et puis on la ferme

00:40:20et on monte une nouvelle boîte

00:40:22et on essaye

00:40:22on essaye

00:40:23on essaye

00:40:23et puis on la ferme

00:40:24il y a quelques réussites

00:40:26Marie Dille

00:40:27est une belle réussite

00:40:28l'express property

00:40:29est une belle réussite

00:40:31il y en a des projets

00:40:31qui ont réussi

00:40:32et chacun a des

00:40:33des stratégies différentes

00:40:36l'express property

00:40:38a eu son partenariat

00:40:40Marie Dille

00:40:41ils sont rentrés tout seuls

00:40:43donc du coup

00:40:44ça va vraiment dépendre

00:40:47encore une fois

00:40:48de ce que la personne veut

00:40:49mais je crois qu'aujourd'hui

00:40:53on a de plus en plus

00:40:54de projets sur le terrain

00:40:55on a dit qu'on a

00:40:55des micro-entreprises

00:40:56on a des gens qui essayent

00:40:57on a beaucoup de

00:40:59solopreneurs

00:40:59on a énormément

00:41:00d'arrivés d'étrangers

00:41:01avec Move

00:41:02on accompagne

00:41:02900 expatriés

00:41:04par an à Maurice

00:41:05donc on voit

00:41:07des projets

00:41:07d'intrapreneurs

00:41:10on voit des projets

00:41:11de personnes

00:41:12qui arrivent

00:41:13qui montent des boîtes

00:41:14qui embauchent

00:41:15qui forment

00:41:15qui créent

00:41:16on a des super belles réussites

00:41:19donc

00:41:21si on veut

00:41:22créer une dynamique

00:41:23dans le marché

00:41:23de l'emploi

00:41:24dans le marché

00:41:25de l'entrepreneuriat

00:41:26des start-up

00:41:26il faut mettre plus de monde

00:41:27et c'est ce qui est en train d'arriver

00:41:29alors

00:41:30le contexte géopolitique

00:41:32dans le monde

00:41:33n'est pas arrangeant

00:41:34mais ça peut être bien

00:41:35pour Maurice

00:41:36ça peut être bien pour Maurice

00:41:37parce que

00:41:38ça va ramener du monde

00:41:39c'est en train de ramener du monde

00:41:39déjà

00:41:40ah intéressant

00:41:41nous allons en parler

00:41:42alors il y a une question

00:41:43qu'on reçoit souvent

00:41:44pour ces émissions

00:41:46alors la question

00:41:47est très basique

00:41:48mais la réponse

00:41:50est très importante

00:41:50je crois que Julien

00:41:51a déjà commencé à répondre

00:41:52mais alors

00:41:53je vous pose cette question

00:41:54directement

00:41:55on va commencer

00:41:56par Cyril

00:41:57peut-on bien aujourd'hui

00:41:58gagner sa vie

00:41:59en tant qu'entrepreneur

00:42:03en tant qu'entrepreneur

00:42:06et nouveau

00:42:07c'est une vraie question

00:42:09ça

00:42:10en fait non

00:42:11là où elle est compliquée

00:42:12c'est que

00:42:12ça rejoint un peu

00:42:13ce que Julien disait

00:42:14c'est que

00:42:15c'est sûr que

00:42:16allez

00:42:17si on parle

00:42:18d'un entrepreneur

00:42:18qui veut monter

00:42:19un petit restaurant

00:42:21dans une zone touristique

00:42:22on peut très très bien

00:42:23gagner sa vie

00:42:24avec ça

00:42:25et bien faire à manger

00:42:26je vais rester dans la cuisine

00:42:29ou ainsi de suite

00:42:30ou une société de service

00:42:33avec

00:42:33et s'attaquer au marché local

00:42:35dès qu'on parle de tech

00:42:36effectivement

00:42:36tout de suite

00:42:37on prend des dimensions

00:42:38un peu plus internationales

00:42:40donc là aussi

00:42:42si on arrive à bien

00:42:42avoir son marché

00:42:43on peut très très bien

00:42:44gagner sa vie

00:42:45et je pense que

00:42:46beaucoup d'entrepreneurs

00:42:48qui le font

00:42:48parce qu'ils ont ça en eux

00:42:50ont de toute façon

00:42:51cet objectif là

00:42:53la question c'est pas

00:42:54est-ce qu'on peut très bien

00:42:54gagner sa vie

00:42:55c'est à partir de quand

00:42:56on commence à très bien

00:42:56la gagner

00:42:58et ça le facteur temps

00:42:59c'est la partie

00:42:59qui est moins maîtrisable

00:43:02je connais

00:43:03des entrepreneurs

00:43:05qui vont mettre

00:43:0610 ans avant de commencer

00:43:07à bien gagner leur vie

00:43:08par contre

00:43:08une fois qu'ils la gagnent

00:43:10tout va bien

00:43:11et d'autres

00:43:12dès le début

00:43:12ça part

00:43:13et puis

00:43:13ça se passe très bien

00:43:14donc voilà

00:43:15c'est là où

00:43:16la question est compliquée

00:43:18je trouve à répondre

00:43:18parce que ça dépend

00:43:19beaucoup de son marché

00:43:21de son projet

00:43:21de ses ambitions

00:43:23de son exécution

00:43:27construire

00:43:28être un builder

00:43:28c'est ce qu'on a besoin

00:43:29il faut y aller

00:43:31mais oui

00:43:32sinon

00:43:32l'entrepreneuriat

00:43:33personne n'entreprendrait

00:43:34si on a ça

00:43:35donc effectivement

00:43:36on peut espérer

00:43:37dans un travail

00:43:37avoir ces 10%

00:43:38d'augmentation

00:43:39ou 5% annuel

00:43:41et puis tout se passe bien

00:43:42et puis faire ses crédits

00:43:43et puis il y a des entrepreneurs

00:43:45pendant 4, 5 ans

00:43:466 ans, 7 ans, 10 ans

00:43:47qui vont un peu être là

00:43:48tous les mois

00:43:49c'est compliqué

00:43:49et puis d'un coup

00:43:50pof

00:43:50ça rentre

00:43:51et là

00:43:51ça y est

00:43:52on a atteint le statut

00:43:55c'est un peu

00:43:56des différentes histoires

00:43:58qui peuvent s'écrire

00:43:59et puis effectivement

00:43:59il y aura des fails

00:44:00à côté

00:44:01il y aura des choses

00:44:01qui ne vont pas marcher

00:44:02et généralement

00:44:03l'entrepreneur

00:44:03fait quoi

00:44:04il recommence

00:44:04et puis il y repart

00:44:05parce qu'il a envie

00:44:06bien entendu

00:44:08Julien

00:44:08l'entrepreneur

00:44:09c'est celui

00:44:10qui accepte

00:44:11de prendre le risque

00:44:12et d'être payé

00:44:16ou d'être payé correctement

00:44:17si son projet fonctionne

00:44:21donc sans doute

00:44:22on peut bien gagner sa vie

00:44:24mais ça vient

00:44:25avec la contrepartie

00:44:26que si on a des employés

00:44:28on paiera ses employés

00:44:29avant de se payer

00:44:29soi

00:44:31qu'on prend les risques

00:44:32que du coup

00:44:33quand ça fonctionne

00:44:34les rendements sont

00:44:36corrélés avec le risque

00:44:37qui a été pris

00:44:37et quand on fait un business

00:44:40pas très risqué

00:44:40et qu'on a réussi

00:44:42à très bien se payer

00:44:42on a été très malin

00:44:43quand on fait un business

00:44:45très risqué

00:44:46avec peu de potentiel

00:44:47de gains

00:44:47on a certainement

00:44:48fait une erreur

00:44:51et voilà

00:44:53on prend un risque

00:44:54on se confronte

00:44:56au marché

00:44:56et si on arrive

00:44:57à satisfaire des clients

00:44:58et à monétiser son service

00:45:00et bien on s'en sort

00:45:01et de votre cas

00:45:02être entrepreneur

00:45:03c'était un choix

00:45:04de carrière

00:45:04ou de circonstance

00:45:06c'était un choix

00:45:07c'était un choix

00:45:08absolu

00:45:09depuis toujours

00:45:11et j'ai pas imaginé

00:45:13d'autres carrières

00:45:15intéressant

00:45:15Emmanuel

00:45:19je suis très aligné

00:45:19avec ce que j'ai

00:45:22et série de partage

00:45:24je pense qu'il y a

00:45:25deux types d'entrepreneurs

00:45:26il y a celui

00:45:27qui veut gagner sa vie

00:45:30immédiatement

00:45:30il y a celui

00:45:31qui veut construire

00:45:32sa machine

00:45:34à revenus

00:45:36quand on veut gagner

00:45:36sa vie immédiatement

00:45:37on va marcher

00:45:38on va taper

00:45:38sur des marchés étrangers

00:45:40on va se payer

00:45:41d'abord

00:45:41on est solopreneur

00:45:42on parle beaucoup

00:45:43de solopreneur

00:45:43en ce moment

00:45:44c'est très tendance

00:45:44et effectivement

00:45:45on peut très bien

00:45:46gagner sa vie

00:45:47un solopreneur

00:45:48c'est un freelance

00:45:49qui travaille bien

00:45:50qui fait des belles choses

00:45:51et qui a monté un système

00:45:53plus sophistiqué

00:45:54que le freelance

00:45:56mais une mécanique

00:45:58de revenu

00:45:59et puis il y a la seconde personne

00:46:01c'est elle qui est construit

00:46:02il n'y a aucune compagnie

00:46:03enfin très peu de compagnies

00:46:06qui ont réussi

00:46:07très rapidement

00:46:07ça prend 10 ans

00:46:0815 ans

00:46:09généralement

00:46:10au bout d'un moment

00:46:11on commence à avoir mécanique

00:46:13une mécanique

00:46:13qui fonctionne

00:46:14parce qu'on a testé

00:46:15on a réitéré

00:46:16tu disais ça Cyril

00:46:16on a réitéré

00:46:18on a testé le marché

00:46:19on est parti se confronter

00:46:20on a tapé des murs

00:46:21on s'est cassé les dents

00:46:22une seconde fois

00:46:23et parce qu'on a parlé

00:46:24un peu intelligent

00:46:25et qu'on a cherché

00:46:26on a trouvé des solutions

00:46:27et à un moment donné

00:46:28tu décolles

00:46:29tu te dis

00:46:29mais ça a toujours été là

00:46:30je n'ai pas vu

00:46:31tu te dis

00:46:31mais c'est tellement

00:46:32c'était tellement facile

00:46:35donc oui

00:46:35on peut très bien réussir

00:46:37et quand on réussit bien

00:46:38ben

00:46:40tu te dis

00:46:40mais c'est facile

00:46:41mais ça a demandé

00:46:4315 ans de travail

00:46:44ça a demandé de l'énergie

00:46:45et si on part

00:46:47pour gagner sa vie

00:46:47il y a très peu

00:46:48personne qui réussissent

00:46:49on part pour résoudre

00:46:50une problématique

00:46:51marché

00:46:52consciente réelle

00:46:53on ne va pas pour le statut

00:46:54on ne va pas pour la liberté

00:46:56et on ne va pas pour le cash

00:46:58pas dans un premier temps

00:47:00intéressant

00:47:01on a parlé un peu

00:47:02de la situation géopolitique

00:47:04un peu plus tôt

00:47:05juste avant cette question

00:47:07alors justement

00:47:08alors on décide

00:47:09de devenir entrepreneur

00:47:10et il y a un monsieur

00:47:11qui décide de faire

00:47:12la guerre à l'Iran

00:47:13ou de demain à Cuba

00:47:15et nous avons une association

00:47:17politique

00:47:19complexe

00:47:20complexe

00:47:20très complexe

00:47:21et alors il y a un jour

00:47:22le premier site

00:47:24des journaux

00:47:25c'est

00:47:26nous avons des sens

00:47:27pour le jour

00:47:27et d'autres jours

00:47:28nous n'avons pas cette farine

00:47:29etc etc

00:47:32pour l'entrepreneur

00:47:33vous dites que

00:47:34c'est une opportunité

00:47:36ou c'est une situation complexe

00:47:38c'est une opportunité

00:47:39alors

00:47:40on ne veut bien vous entendre

00:47:42bien sûr

00:47:44les risques c'est quoi

00:47:45c'est quelque chose

00:47:45qu'on maîtrise

00:47:46et des actions

00:47:47qu'on prend aujourd'hui

00:47:48on sait que ça arrive

00:47:49on sait qu'il y a des problématiques

00:47:50qui vont arriver

00:47:51quelque soit les problématiques

00:47:52derrière j'avais un briefing au bureau

00:47:54j'ai donné un temps à mes équipes

00:47:55pour qu'ils partent

00:47:57faire les courses

00:47:58pour qu'ils remplissent leur tank

00:48:00pour qu'ils partent faire la pharmacie

00:48:01c'est pas alarmiste

00:48:02c'est juste dire

00:48:03prenez votre temps

00:48:04prenez une petite journée

00:48:04faites ce que vous voulez faire

00:48:05vous allez chez le coiffeur

00:48:06allez chez le coiffeur

00:48:08il faut juste se préparer

00:48:09mais quand on est prêt

00:48:10on sait ce qui va arriver

00:48:12le Covid

00:48:13on s'est préparé

00:48:14la seconde fois

00:48:14c'était facile

00:48:15c'était beaucoup moins dur

00:48:16que la première fois

00:48:17donc il faut juste

00:48:19être prêt

00:48:20et mettre en place

00:48:20ces choses

00:48:21donc je pense qu'aujourd'hui

00:48:21c'est une opportunité

00:48:23malgré les difficultés

00:48:24je ne souhaite pas ça

00:48:26avec tout ce qui peut arriver

00:48:27ou ce qui ne peut pas

00:48:27enfin tout ce qu'on voit

00:48:30c'est dur

00:48:32c'est te pas d'utiliser

00:48:33si tu penses différemment

00:48:34ce qui va se passer

00:48:35c'est que le marché va ralentir

00:48:36et quand les choses ralentissent

00:48:38il faut accélérer

00:48:38et quand le marché accélère

00:48:39il faut ralentir

00:48:40il faut jouer à contre-courant

00:48:42moi c'est comme ça

00:48:43que j'avance en entrepreneuriat

00:48:44au Covid

00:48:47c'est un très bon exemple

00:48:49pendant le Covid

00:48:49j'avais un certain cash flow

00:48:51pas assez pour tenir

00:48:53plusieurs mois

00:48:55le premier achat que j'ai fait

00:48:57le premier

00:49:00une formation

00:49:01en ligne

00:49:02qui m'a coté bonbon

00:49:04sur comment

00:49:06avoir des clients

00:49:07j'ai appris

00:49:08les 19 canaux d'acquisition

00:49:09j'ai mis les formations

00:49:10en place

00:49:10et j'ai formé mes équipes

00:49:11pendant le Covid

00:49:12les jeudi matin

00:49:13on faisait des formations

00:49:14en ligne

00:49:15et on apprenait

00:49:15à acquérir des clients

00:49:17je suis sorti du confinement

00:49:20on a fait 45% de croissance

00:49:23parce que j'ai formé

00:49:25j'ai préparé mes équipes

00:49:26à l'action

00:49:27à l'après

00:49:27et c'est ce que je suis en train

00:49:28de faire aujourd'hui

00:49:29avec

00:49:30on parlait beaucoup de move

00:49:31move

00:49:31mais move c'est

00:49:32meet your job

00:49:33carrière hub

00:49:33smart traveller

00:49:34c'est un écosystème

00:49:36c'est good morning HR

00:49:37un écosystème de mobilité

00:49:39un écosystème de talent

00:49:40un écosystème de formation

00:49:42de transformation

00:49:43of people

00:49:44un écosystème

00:49:45c'est une communauté

00:49:47dont j'ai réuni

00:49:48cette communauté

00:49:48et je me suis dit

00:49:49on va simplifier

00:49:50pour accélérer ensemble

00:49:52mais c'est aussi

00:49:53une question d'anticipation

00:49:54vous anticipez

00:49:55100%

00:49:56et là par exemple

00:49:57quelles sont vos anticipations

00:49:59dans la situation actuelle

00:50:01j'avais pas prévu

00:50:02de passer sur move

00:50:03tout de suite

00:50:04c'était prévu dans un an

00:50:06ah ok

00:50:06j'ai la

00:50:11une semaine

00:50:12ou dix jours

00:50:12avant le job fair

00:50:13j'ai changé

00:50:15tous mes visuels

00:50:16j'ai accéléré

00:50:18sur move forward

00:50:19j'ai rechangé

00:50:20mon discours

00:50:20d'ouverture

00:50:23j'ai préparé

00:50:23mes équipes

00:50:24j'ai travaillé

00:50:24sur ma stratégie

00:50:25j'ai mis en place

00:50:26ces choses

00:50:27donc

00:50:27je peux pas

00:50:28anticiper le futur

00:50:30par contre

00:50:30ce que je peux anticiper

00:50:31c'est que

00:50:33dans une situation

00:50:34complexe et tendue

00:50:35les décisions

00:50:36vont être compliquées

00:50:36à prendre

00:50:37et là où on est fort

00:50:38chez move

00:50:38c'est de prendre

00:50:39des décisions

00:50:41je pense que

00:50:42c'est une question

00:50:43d'anticipation

00:50:44c'est une question

00:50:45d'agilité

00:50:46chez l'entrepreneur

00:50:47si vous êtes

00:50:48un gros groupe

00:50:49structuré

00:50:50c'est un gros

00:50:50paquebot

00:50:51c'est compliqué

00:50:51à bouger

00:50:52un entrepreneur

00:50:53il peut vite réagir

00:50:54faire un 180 degrés

00:50:55et partir

00:50:56là où le vent

00:50:57arrive

00:50:58et l'agilité

00:50:59c'est quelque chose

00:51:00qu'on connait bien

00:51:00dans le dèvres

00:51:01c'est une manière

00:51:01de faire

00:51:02et d'avancer

00:51:02et de travailler

00:51:03où on ne cherche pas

00:51:04à tout définir

00:51:05tout de suite

00:51:06mais on fait

00:51:06en avançant

00:51:07et je crois que c'est ça

00:51:08la grande force

00:51:09de l'entrepreneuriat

00:51:10c'est qu'à l'inverse

00:51:11d'un grand groupe

00:51:13on est plus agile

00:51:14et on peut très vite

00:51:16réajuster

00:51:16et s'adapter au marché

00:51:18et quand les choses vont vite

00:51:19il faut être capable

00:51:20de s'adapter

00:51:21la situation actuelle

00:51:23est certes dramatique

00:51:24mais elle peut créer

00:51:26des opportunités

00:51:26pour Maurice

00:51:29Dubaï

00:51:29devenait une nouvelle

00:51:30destination hyper intéressante

00:51:32ça faisait la une

00:51:34on commençait un peu

00:51:34à voir tout le monde

00:51:35partir

00:51:35dans l'immobilier

00:51:36dans ce genre de choses

00:51:38là ça va ramener quoi

00:51:39tout le monde

00:51:40ça va rappeler

00:51:40qu'il y a un endroit

00:51:41dans l'océan indien

00:51:42où il fait bon vivre

00:51:43où on est quand même

00:51:45un des premiers pays

00:51:46d'Afrique je crois

00:51:47en stabilité politique

00:51:48ainsi de suite

00:51:48sécurité

00:51:49tout ça

00:51:50du coup ça va remettre

00:51:51les feux des projecteurs

00:51:54sur Maurice

00:51:54et si on saisit

00:51:55cette opportunité là

00:51:57on va re-ramener

00:51:58des entrepreneurs

00:51:58on va re-ramener

00:51:59des entreprises

00:52:00on va re-ramener

00:52:00des investisseurs

00:52:01on va re-ramener

00:52:02des capitaux

00:52:02et là

00:52:03l'écosystème local

00:52:05il va pouvoir s'en nourrir

00:52:06donc

00:52:08c'est important

00:52:10je vais illustrer ça

00:52:11parce que ce que Cyril dit

00:52:15donc la guerre explose

00:52:16on a un podcast

00:52:18de prévu

00:52:18donc webinar

00:52:19pas podcast

00:52:20mais webinar

00:52:20de prévu

00:52:22le mercredi suivant

00:52:23le lundi

00:52:24j'arrive au bureau

00:52:25matin

00:52:25je lui ai déjà mis

00:52:26on change de podcast

00:52:26on parle de Maurice

00:52:28vs Dubaï

00:52:28et pourquoi choisir

00:52:30ces deux pays

00:52:30et comment choisir

00:52:31on appelle

00:52:32un membre de notre communauté

00:52:34qui est installé ici

00:52:35entre les deux pays

00:52:36qui connaît très bien

00:52:37Dubaï

00:52:38qui est installé

00:52:38et on fait le podcast

00:52:40sur ça

00:52:40alors que tout était prévu

00:52:42on a juste alterné

00:52:43changer

00:52:44être agile

00:52:45tu n'as pas eu besoin

00:52:46de passer par 10 directeurs

00:52:48avant d'avoir le droit

00:52:48de changer

00:52:49j'ai avancé vite

00:52:51parce qu'il faut move vite

00:52:52si on ne move pas

00:52:53on meurt

00:52:54très bien

00:52:54et vous Julien

00:52:56comment est-ce que

00:52:57vous verrez en ce moment là

00:52:58par exemple

00:52:58de voir la situation actuelle

00:53:01dans mon cas

00:53:02je pense que

00:53:03on reste vigilant

00:53:05et on s'informe

00:53:06de la situation

00:53:09le métier d'entrepreneur

00:53:10c'est

00:53:12le risque entre autres

00:53:14donc

00:53:15on s'informe

00:53:16on se prépare

00:53:17je pense qu'aujourd'hui

00:53:20dans les métiers digitaux

00:53:21l'impact

00:53:22n'est pas forcément

00:53:23immédiat

00:53:25et bien sûr

00:53:26il est important

00:53:27pour une entreprise

00:53:28comme Move

00:53:28et sans doute

00:53:30qu'il y a des opportunités

00:53:31pour Maurice

00:53:33mais

00:53:34on n'a pas

00:53:35forcément besoin

00:53:36de réagir

00:53:38en l'absence

00:53:39d'impact

00:53:41les gens qui sont

00:53:42concernés

00:53:43par la hausse

00:53:43du prix du diesel

00:53:44forcément

00:53:44eux sont

00:53:46contraints

00:53:47de s'ajuster

00:53:48immédiatement

00:53:49peut-être d'ajuster

00:53:49leur prix

00:53:50d'ajuster

00:53:51leur manière

00:53:52de travailler

00:53:53et on peut

00:53:55espérer

00:53:55que le conflit

00:53:57se résolve

00:53:57qu'il n'y ait pas

00:53:58d'impact économique

00:53:59majeur

00:54:00parce que

00:54:00ce qui est une opportunité

00:54:02pour l'un

00:54:02évidemment

00:54:02ne sera pas

00:54:02pour tout le monde

00:54:04parfois

00:54:06les choses

00:54:07peuvent aller

00:54:08dans le mauvais sens

00:54:08pendant quelque temps

00:54:11Emmanuel

00:54:11on entend

00:54:12beaucoup

00:54:13ces dernières années

00:54:14c'est-à-dire que

00:54:14Maurice veut

00:54:15devenir une nation

00:54:16d'entrepreneurs

00:54:17on veut plus

00:54:17d'entrepreneurs

00:54:18est-ce que

00:54:19les conditions

00:54:19sont réunies ?

00:54:22Est-ce que

00:54:22les conditions

00:54:23sont réunies ?

00:54:24Pas encore

00:54:24je pense qu'on a

00:54:27l'abbé vert

00:54:28ou la rose

00:54:30simplement

00:54:32les mauriciens

00:54:33encore une fois

00:54:33sont des traceurs

00:54:34ils sont bons

00:54:34je connais

00:54:35beaucoup d'entrepreneurs

00:54:36mauriciens

00:54:36à l'étranger

00:54:37qui réussissent très bien

00:54:38je connais

00:54:39beaucoup de personnes

00:54:39à Maurice

00:54:40qui réussissent

00:54:41dans leur

00:54:42micro-entreprise

00:54:46je crois qu'on a

00:54:46encore des choses

00:54:47à apprendre

00:54:47je pense que

00:54:48on a un mindset

00:54:50on a un mindset

00:54:52il faut

00:54:52il faut être dans

00:54:54je vais me répéter

00:54:55mais

00:54:56la curiosité

00:54:57dans l'esprit critique

00:54:59et que l'écosystème

00:55:00n'est pas encore pris

00:55:03parce que

00:55:04on apprend

00:55:05à l'université

00:55:06à l'école

00:55:07peut-être pas

00:55:08chez Olberton

00:55:09mais on apprend

00:55:12certainement pas

00:55:13chez Olberton

00:55:13mais on

00:55:15on n'apprend pas

00:55:16à être dans l'analyse

00:55:17et à poser

00:55:17on apprend à apprendre

00:55:18par coeur

00:55:18donc si on veut

00:55:19des robots

00:55:20qui ne savent pas

00:55:21prendre une décision

00:55:22ça ne marchera pas

00:55:23et ça c'est vraiment

00:55:24important

00:55:24il faut

00:55:26vraiment

00:55:26prendre des décisions

00:55:27et tant qu'on

00:55:28prendra pas des décisions

00:55:29ça ne marchera pas

00:55:30on n'aura pas

00:55:32l'écosystème

00:55:33pour

00:55:34pour rayonner

00:55:35dans l'entreprenariat

00:55:36ici

00:55:37et d'ailleurs

00:55:38dans le

00:55:40pour rapporter ça

00:55:41on parle beaucoup

00:55:41d'entreprenariat

00:55:42mais moi mon expertise

00:55:43c'est le métier

00:55:44de l'emploi

00:55:45c'est le marché

00:55:45de l'emploi

00:55:45et je pense que c'est

00:55:47la même chose

00:55:47dans le marché

00:55:47de l'emploi

00:55:49je

00:55:51je suis

00:55:52je suis pas dur

00:55:53je suis

00:55:53je pousse mes équipes

00:55:54toujours

00:55:55à avancer

00:55:57je suis un petit peu

00:55:58dur

00:55:58un peu ferme

00:55:59parce que je suis exigeant

00:56:00avec moi

00:56:00et donc je suis exigeant

00:56:01avec eux

00:56:01et ma plus belle fierté

00:56:03c'est de les voir

00:56:04prendre l'honneur

00:56:05je peux décider

00:56:06je vois des choses

00:56:07qui bloquent

00:56:08des fois j'ai des factures

00:56:09ou des cotations

00:56:11pas signées

00:56:14et effectivement

00:56:15ben

00:56:15je suis désolé

00:56:17ben

00:56:17effectivement

00:56:18on va rattraper ça

00:56:18je vais

00:56:19je vais préparer

00:56:20mais c'était

00:56:21je suis obligé

00:56:22de laisser la responsabilité

00:56:23aux autres

00:56:23je peux pas être toujours derrière

00:56:25à couvrir

00:56:25je sais qu'on fait des erreurs

00:56:27savoir s'excuser

00:56:28savoir interagir

00:56:29savoir prendre ses responsabilités

00:56:30savoir trouver des solutions

00:56:31et je vais réagir

00:56:32sur ce que Julien disait

00:56:33il faut pas toujours réagir

00:56:35c'est bon d'observer un peu

00:56:37alors moi

00:56:38dans mon opportunité

00:56:39forcément j'ai avancé

00:56:40plus vite que prévu

00:56:41mais

00:56:42des fois

00:56:43on essaye de

00:56:44trop réagir

00:56:45trop vite

00:56:45alors qu'on sait pas

00:56:47où va aller

00:56:47et on s'essouffle

00:56:49donc il faut observer

00:56:50être calme

00:56:51il faut observer

00:56:51se dire

00:56:52quel est le meilleur choix

00:56:53que j'ai

00:56:53et pour ça

00:56:54il faut t'entourer

00:56:55monter une cellule de crise

00:56:57réfléchir

00:56:58sur les différents sujets

00:57:00faire des scénarios

00:57:01et faire évoluer les scénarios

00:57:03faire mesure

00:57:04très bien

00:57:05alors justement

00:57:06on a parlé de robots

00:57:07de robotique

00:57:08et de l'IA

00:57:08que nous allons prendre

00:57:09juste après

00:57:10cette pause

00:57:14stay informed

00:57:15with the GIS News

00:57:16mobile application

00:57:19your official source

00:57:20for government news

00:57:21communiqués

00:57:22videos

00:57:23live streams

00:57:24and emergency alerts

00:57:27the app

00:57:28is available

00:57:28on Android

00:57:29iOS

00:57:30and Huawei

00:57:30devices

00:57:31and can be

00:57:32downloaded

00:57:32directly from

00:57:33your device's

00:57:34app store

00:57:35you can start

00:57:36using the app

00:57:37immediately

00:57:37without creating

00:57:38an account

00:57:39all news

00:57:40communiqués

00:57:40videos

00:57:41and live streams

00:57:42are accessible

00:57:43to everyone

00:57:45creating an account

00:57:46is optional

00:57:46and only required

00:57:47if you want

00:57:48a personalized

00:57:48experience

00:57:49if you choose

00:57:50to register

00:57:51you can sign up

00:57:52using your email

00:57:52address

00:57:53google account

00:57:54or apple account

00:57:56once registered

00:57:57you can select

00:57:57your preferred topics

00:57:59so that the app

00:57:59shows you the information

00:58:00that matters most

00:58:01to you

00:58:03enable push notifications

00:58:04to receive breaking news

00:58:06and important updates

00:58:07in real time

00:58:08notifications can be managed

00:58:09in the app settings

00:58:10and previously received

00:58:12notifications are accessible

00:58:13through the notification icon

00:58:14emergency alerts are delivered

00:58:16automatically to ensure

00:58:17critical information

00:58:18always reaches citizens

00:58:21browse the latest

00:58:22government news

00:58:23and official communiqués

00:58:24through a simple

00:58:25and intuitive feed

00:58:26tap on any item

00:58:27to read the full content

00:58:28bookmark it for later

00:58:29or share it with others

00:58:32some news articles

00:58:33also include

00:58:34audio summaries

00:58:35allowing you to listen

00:58:36to official updates

00:58:37on the go

00:58:38watch official government

00:58:39videos directly

00:58:40within the app

00:58:42use the main menu

00:58:43to quickly navigate

00:58:44to key government sections

00:58:45such as cabinet decisions

00:58:47vacancies

00:58:48tenders

00:58:48and other official information

00:58:50with direct access

00:58:51to related government

00:58:52websites when required

00:58:54the search feature

00:58:55allows you to quickly

00:58:56find news

00:58:57and communiques

00:58:58loved in users benefit

00:58:59from saved search history

00:59:00and highlighted search keywords

00:59:03bookmark news

00:59:05communiqués

00:59:06and videos

00:59:06to access them later

00:59:07even when offline

00:59:10personalize your experience

00:59:11further by switching

00:59:12between light and dark mode

00:59:14in the app settings

00:59:16now integrated

00:59:17within the government

00:59:18super app correct

00:59:19the GIS news app

00:59:20brings together

00:59:21essential information

00:59:22including GIS news

00:59:24tenders

00:59:24public notices

00:59:25and vacancies

00:59:26alongside real-time

00:59:27national power supply

00:59:29updates from the CEB

00:59:31every change

00:59:33in electricity conditions

00:59:34is communicated

00:59:35immediately via push notifications

00:59:38download the GIS news

00:59:39mobile application

00:59:40and update your correct

00:59:42application today

00:59:42and stay connected

00:59:43to official government

00:59:44information

00:59:45anytime

00:59:46anywhere

00:59:55hard talk

00:59:56hard talk

01:00:03De retour en studio, vous écoutez Top FM. Nous avons avec nous Emmanuel Maugent, CEO du groupe MOVE, Cyril Quintin,

01:00:10cofondateur et directeur du Campus Halberton School Mauritius,

01:00:14Julien Desmaud, directeur et fondateur de Stratalys et Multiply. Voilà justement, éducation. On a fait notre briefing lundi, Cyril, et

01:00:23vous avez souligné un gap important entre formation académique et besoin des entreprises.

01:00:28Alors question, est-ce que notre système éducatif est-il en retard sur les métiers de demain ? Et j

01:00:34'ajoute, est-ce la fin du modèle universitaire classique pour les métiers technologiques ?

01:00:39Alors oui, je pense qu'il y a un vrai gap. Pas plus tard que jeudi dernier, j'étais à

01:00:45un rendez-vous avec la LTC et avec des professionnels, le monde de l'entreprise qui justement exprimait ces problèmes

01:00:53-là.

01:00:54On a un problème de compétences, on a un problème de soft skills. D'ailleurs, il y en a même

01:01:01beaucoup qui ont fini par dire les compétences techniques, on va les donner.

01:01:04« At least, amenez-nous des étudiants qui, ça va arriver le matin à l'heure, ont envie de travailler

01:01:09et veulent apprendre ».

01:01:10Donc effectivement, il y a un gap. Je pense que ce n'est pas que l'IA-Maurice. Je pense

01:01:14que c'est le système éducatif de manière générale qui n'est peut-être pas prêt ou qui a besoin

01:01:20de se réinventer

01:01:21avec tout ce qu'on est en train de vivre sur l'IA, les nouvelles économies, ainsi de suite. Et

01:01:27effectivement, du coup, ce gap-là de compétences, on a aussi un gap en termes de quantité.

01:01:33Une statistique qui est intéressante, c'est que l'Australie, par exemple, a prévu d'ici 2030 de former un

01:01:40million de softwares ingénieurs.

01:01:43Si on ramène ça en pourcentage, on parle de 4% à peu près de la population. Et l'Australie,

01:01:48une économie qui est plutôt tournée sur elle-même, principalement, on va dire, en faisant une généralité.

01:01:53Si on ramène ces 4%-là à l'Ile-Maurice, on parle de 50 000 softwares ingénieurs qu'il

01:01:59faudrait former d'ici 2030.

01:02:02S'il y a de la ressource, des talents, des jeunes et des moins jeunes qui savent coder, ça veut

01:02:08dire qu'on peut attirer des entreprises,

01:02:09parce qu'on peut leur promettre d'avoir aujourd'hui des ressources. Il y a des entreprises mauriciennes qui commencent

01:02:14à délocaliser à Madagascar, par exemple,

01:02:16parce qu'ils ne trouvent pas de softwares ingénieurs. On a un gap qui est estimé à peu près à

01:02:20800 postes vacants par an dans ces métiers-là.

01:02:24Un autre chiffre, 17%, c'est le taux de chômage chez les jeunes.

01:02:29Presque pas loin de 0%, c'est le taux de chômage chez les jeunes dans les TIC.

01:02:33Ça montre bien qu'il y a quand même un gap, autant en termes de quantité qu'en termes de

01:02:39qualité.

01:02:41Le système éducatif, je pense, sur les métiers de la technologie, doit se réinventer.

01:02:47Il faut se focus sur les parties, tout ce qu'on appelle le end zone, donc l'apprentissage par projet.

01:02:54Ça permet de travailler les compétences techniques.

01:02:57Le savoir-faire, c'est de l'apprentissage profond, en fait.

01:02:59On apprend à coder comme on apprend à faire du vélo.

01:03:01Ça devient quelque chose de parfaitement naturel.

01:03:05D'ailleurs, l'apprentissage profond, deep learning en anglais, c'est la première chose qu'on fait pour former une

01:03:08IA.

01:03:09Donc, ça montre bien que c'est un peu the way to go.

01:03:13Et ça, je crois que c'est quelque chose d'hyper important parce que, voilà, à l'université, de manière

01:03:18classique, un développeur va coder 150 heures par an.

01:03:23Donc, on parle sur un cursus de 3 ans, de 400, 500 heures.

01:03:27Chez nous, comme je vous disais, ils vont coder 5000 heures.

01:03:31Et c'est ça aussi, aujourd'hui, au Alberton, c'est ce qu'on cherche à répondre.

01:03:34Et c'est pour ça qu'on est là.

01:03:35C'est réduire ce gap en termes de qualité pour que les étudiants, quand ils sortent de chez nous,

01:03:41ils ont un petit mois d'adaptation pour comprendre la culture de l'entreprise et les technologies sur lesquelles ils

01:03:45travaillent,

01:03:46mais pas 6, 7, 8 mois, comme j'entends partout chez les professionnels qui, aujourd'hui, ne recrutent que dans

01:03:51les universités.

01:03:52Donc, ça, c'est la première chose.

01:03:53La deuxième chose, c'est au niveau des quantités.

01:03:56Il y a une culture, effectivement, de devenir comptable, avocat ou autre.

01:04:02C'est des très beaux métiers et je n'ai rien contre.

01:04:04Mais aujourd'hui et demain, il y aura une saturation sur ces marchés.

01:04:08Un jeune va rentrer pour faire des études de comptabilité, il va sortir dans 4 ans, l'IA fera le

01:04:13job bien mieux que lui et il se retrouvera sans emploi.

01:04:17Les métiers de la technologie, c'est un boulevard.

01:04:21Alors, il y a deux choses qui vont se dessiner.

01:04:23Il n'y a pas risque de saturation ?

01:04:25Pour l'instant, il n'y en a pas encore.

01:04:27Et je pense qu'on a encore une bonne marge de manœuvre.

01:04:30Je vais faire le parallèle entre, quand je suis arrivé il y a 15 ans ici, les entreprises ont démarré

01:04:35les campagnes sur les réseaux sociaux, ainsi de suite, et ont confié les réseaux sociaux à l'IT.

01:04:39Puis après, aux stagiaires.

01:04:41Aujourd'hui, une entreprise, c'est inconcevable qu'elle n'ait pas un community manager dont c'est le métier

01:04:45qui gère ça.

01:04:46Je crois que c'est la même chose.

01:04:47C'est-à-dire qu'aujourd'hui, on a des boîtes de tech, comme Julien ici, qui vont optimiser leur

01:04:52process en implémentant de l'IA et ainsi de suite, pour fondir des services plus rapides, meilleurs et ainsi de

01:04:56suite.

01:04:57Mais on a aussi toutes les PME et les entreprises qui ne sont pas dans la tech, qui, au même

01:05:01titre que d'avoir un community manager, vont avoir besoin de software ingénieurs, d'architectes ingénieurs qui vont implémenter de

01:05:08l'IA dans leur process,

01:05:08qui vont permettre à cette entreprise d'être plus compétitive et continuer de prospérer sur un marché local ou international.

01:05:14Donc j'ai presque envie de dire que demain, au même titre qu'il y a 0,8 community manager

01:05:21par entreprise à Maurice, pour ne pas dire 1 par entreprise, ce sera un peu prétentieux, ou la moitié,

01:05:26il y aura la même chose avec des gens qui sont capables d'implémenter ces systèmes-là.

01:05:31Et ça, il faut que les parents l'entendent.

01:05:32Il faut comprendre que là, l'avenir se joue maintenant.

01:05:35Quand on envoie un jeune à l'université, il faut penser à dans 4, 5 ans, 10 ans.

01:05:39Il ne faut pas regarder ce qui s'est passé en disant, ok, comptable, c'est un métier sécure.

01:05:44Et d'avenir.

01:05:45Les choses changent et changent très très vite.

01:05:48Et ça, c'est ce qu'on voit un petit peu aujourd'hui.

01:05:50Et c'est là où on peut former des gens en reconversion.

01:05:54Nous, chez Olberton, on accepte les gens sans HSI.

01:05:57On n'a pas besoin de leur background académique pour les former.

01:06:00On a un test d'entrée qui permet de savoir si la personne est faite pour ce métier-là et

01:06:03si elle est capable de s'accrocher.

01:06:05On peut former des personnes en reconversion.

01:06:09Aujourd'hui, j'ai des étudiants qui ont plus de 30 ans et qui ont décidé de changer de carrière

01:06:13et qui nous ont rejoints.

01:06:15C'est vraiment des métiers qui sont ouverts à tous.

01:06:16On peut amener des compétences et les entreprises mauriciennes en ont besoin.

01:06:20Et à Olberton, les gens, les étudiants sont avec un diplôme reconnu ?

01:06:25Oui, ça c'est une nouveauté et c'est unique au niveau mondial.

01:06:28D'ailleurs, chez Olberton, c'est qu'on est le seul campus au monde à fournir un bachelor européen

01:06:35qui est délivré par la Fédération Européenne de l'Éducation,

01:06:38qui est une organisation qui regroupe plus de 500 institutions à travers le monde.

01:06:42Parce qu'on sait qu'ici, c'est quelque chose d'important.

01:06:44Et c'était important aussi pour nous de montrer la reconnaissance.

01:06:47Mais ce bachelor, on l'a eu en démontrant l'importance de la pratique

01:06:51et justement pas la partie théorique qui pêche quand on rentre une fois.

01:06:56Et cette formation, est-ce que combien d'années chez vous ?

01:06:58Alors, ça va durer à peu près 26 mois.

01:07:01C'est-à-dire qu'on parle d'un bachelor.

01:07:01Normalement, un bachelor, c'est 3 ans.

01:07:03Nous, on a une version un peu plus intense et un peu plus courte.

01:07:06Donc ça aussi, c'est important.

01:07:08Ça veut dire qu'on peut rentrer sur le marché du travail beaucoup plus vite

01:07:11plutôt que d'attendre 3 ans, 4 ans ou 5 ans d'études.

01:07:15Et je crois que c'est la clé de demain, l'agilité.

01:07:18Alors oui, on ne peut pas former en une journée quelqu'un.

01:07:20Il faut quand même lui laisser le temps d'apprendre et d'assimiler.

01:07:25Mais ça aussi, c'est à nous de faire cet effort-là au niveau éducatif.

01:07:28Je sais qu'il y a un gros projet de certification de micro-compétences

01:07:32au niveau du gouvernement.

01:07:33Je pense que ça, c'est une bonne chose.

01:07:34Il faut commencer à reconnaître les compétences sur des sujets bien spécifiques

01:07:39et arrêter de croire qu'il faut absolument faire un cursus

01:07:42de 10 ans après le HSI pour pouvoir avoir un travail garanti.

01:07:47Il faut de l'agilité dans tout, en fait.

01:07:49Et ça, c'est indispensable aujourd'hui.

01:07:51Très bien.

01:07:52Merci.

01:07:53Je te rejoins sur quelque chose, Cyril.

01:07:55Enfin, complètement.

01:07:56Tu vois, je pense qu'aujourd'hui, c'est pas seulement une histoire de formation,

01:08:01mais c'est aussi une histoire d'apprentissage continu, de discipline.

01:08:07Ces développeurs qui viennent de nous, ces personnes en reconversion qui viennent de chez toi,

01:08:09ils ont envie.

01:08:11Donc, ils codent, mais ils grondent chez eux, ils continuent à coder.

01:08:13Et ils continuent à coder pendant 2 ans, 3 ans, 4 ans, 5 ans.

01:08:15Ils n'ont pas le choix.

01:08:17Donc, ça, c'est une première chose et je pense que ça est important.

01:08:20La seconde chose, ce que tu disais par rapport au manque d'accompagnement,

01:08:23tu parlais des parents, les parents ne savent pas.

01:08:26Et il n'y a aucun pôle emploi, il n'y a personne pour compagner,

01:08:28il n'y a personne pour guider les personnes en reconversion,

01:08:33ou les étudiants, ou les jeunes.

01:08:35Moi, nous, on le voit, quand on arrive au Diopla Carrière Hub,

01:08:39on a des centaines de personnes qui viennent nous voir,

01:08:42je ne sais pas quoi faire, les parents qui arrivent,

01:08:43je ne sais pas comment mon enfant, où placer mon enfant,

01:08:46donc on les oriente, mais la structure n'est pas faite pour ça.

01:08:51Et je pense qu'il manque aujourd'hui d'accompagnement.

01:08:55Le changement de mentalité est quelque chose qui est toujours très long,

01:08:58de toute façon.

01:08:59Avant, un parent qui, depuis, a travaillé dur,

01:09:02et qui a peut-être un métier manuel,

01:09:03et qui rêve de voir ses enfants faire des études dans un bureau avec la clim,

01:09:06ce qui est parfaitement compréhensible,

01:09:09peut juste avoir un objectif en tête pour son enfant.

01:09:13Après, sur le fait que la structure n'est pas là,

01:09:16oui et non, je pense qu'elle est méconnue.

01:09:18Je prends l'exemple, la HRDC aujourd'hui,

01:09:21pour les avoir rencontrés il n'y a pas longtemps,

01:09:23et compris certaines choses,

01:09:24a des schemes hyper intéressants.

01:09:27Il subventionne les formations,

01:09:30il finance tous les mois,

01:09:32avec un budget, l'étudiant.

01:09:34Ce n'est pas un salaire de 40 000 roupies,

01:09:37c'est un stipend de entre 8 et 10 000 roupies par mois.

01:09:41L'entreprise, la seule chose qu'elle a à faire,

01:09:43c'est de garantir l'embauche à la suite.

01:09:47Le problème, c'est qu'il n'y a pas d'acteur

01:09:50qui cherche à bouger les choses et à faire que ça avance,

01:09:53alors qu'il y a des éléments qui sont là en place.

01:09:56Il faut juste, là aussi, c'est pareil,

01:09:58comprendre le marché, rentrer dedans,

01:10:00le faire, le mettre en place.

01:10:01Maintenant, il faut aussi une formation qui soit adaptée,

01:10:03parce qu'on ne veut pas forcément prendre pendant 12 mois

01:10:05pour apprendre de l'histoire-géographie

01:10:06ou ce genre de choses si on finit sur un métier.

01:10:08Là, on parle de recrutement, de formation, d'alternance,

01:10:12de IEP, programme, etc.

01:10:13Mais là, avant d'arriver jusqu'à là, c'est la formation.

01:10:17C'est le parent qui ne sait pas comment...

01:10:18Passer l'info, ouais.

01:10:19C'est ça.

01:10:20C'est cet espace, ce bureau, ce desk d'orientation

01:10:24qu'il faudrait monter.

01:10:25Et une intention qu'on a, nous, chez MOUV,

01:10:27c'est d'aller dans l'université.

01:10:29Semaine prochaine, on va commencer à taper

01:10:31au port de l'université pour dire

01:10:32qu'on a envie d'intégrer des conférences une fois par mois

01:10:34pour pouvoir parler, échanger, discuter avec les étudiants.

01:10:39On l'a déjà fait dans le passé.

01:10:41Et là, on veut le faire de façon plus facile,

01:10:45plus systémique et moins d'efforts.

01:10:49Rentrer dans l'université, c'est l'effort laisse

01:10:53qui permettrait de pouvoir commencer à transmettre et partager.

01:10:56Et il y a un autre point que tu dis, là, qui est intéressant,

01:10:58c'est l'information, c'est qu'il y a aussi la perception

01:11:00que les formations locales ne sont pas bonnes.

01:11:03De 2023 à 2024, il y a une augmentation de 30%

01:11:06des jeunes qui sont partis étudier à l'étranger.

01:11:09On n'a pas des chiffres plus récents.

01:11:11Mais ça montre une chose, c'est qu'il y a cette espèce de croyance

01:11:14qu'en dehors, c'est meilleur, alors qu'ici, ça ne l'est pas.

01:11:20Et je crois que ça, on a un rôle aussi à jouer là-dessus.

01:11:23Et là, je parle de l'ensemble du système éducatif

01:11:26ou des acteurs privés ou autres.

01:11:28Les médias aussi.

01:11:29Les médias.

01:11:30Oui, on est venus.

01:11:30On a pour ça, aujourd'hui.

01:11:32Pour le dire.

01:11:34Le fait d'avoir un bachelor européen répond aussi

01:11:37à cette problématique-là en disant, non,

01:11:39vous étudiez ici à Maurice, vous avez un diplôme

01:11:40qui est reconnu en Europe.

01:11:41C'est quand même génial.

01:11:43Et je sais que les écoles sont en train de faire ça

01:11:45pour justement permettre de diminuer aussi

01:11:47les coûts d'accès à l'éducation et aux formations.

01:11:50Mais tu as raison.

01:11:52Dire tous les ans, voilà, dans les cinq ans qui arrivent,

01:11:55voilà les métiers qui vont exploser,

01:11:57re-guider vos jeunes dedans, ce serait chouette.

01:12:00Après, personne ne peut prédire l'avenir.

01:12:02Moi, j'ai envie de rebondir dessus rapidement

01:12:04parce que ça, c'est une vraie alerte.

01:12:05C'est une vraie alerte.

01:12:07Et j'ai beaucoup d'étudiants qui sont coincés,

01:12:09bloqués à l'étranger aujourd'hui.

01:12:12Prendre un loan, partir étudier à l'étranger

01:12:16et revenir à Maurice, ce n'est pas possible.

01:12:18Vous partez pour dix ans, quinze ans.

01:12:20Donc, quand il y a un choix d'aller étudier à l'étranger,

01:12:23c'est aussi un choix de se dire

01:12:25qu'on est parti pour une dizaine d'années,

01:12:28pour une décennie, avant de pouvoir revenir.

01:12:31Simplement parce que le remboursement coûte une fortune.

01:12:33Et j'en parle avec beaucoup, beaucoup d'expérience.

01:12:37Non, mais j'en parle avec beaucoup de jeunes.

01:12:38Je suis en communication tout le temps

01:12:40et qui me disent qu'ils sont tristes de ne pas pouvoir revenir

01:12:43parce qu'ils n'ont pas les moyens de revenir

01:12:45et parce qu'ils n'ont pas les moyens de clôturer leur loan.

01:12:48Donc, ils sont attachés, ils sont bloqués, coincés à l'étranger.

01:12:53C'est horrible, c'est très dur.

01:12:55Et donc, ça encourage aujourd'hui à faire des formations,

01:12:59à faire ces études ici.

01:13:00Moi, j'ai fait mes études à Maurice.

01:13:01J'ai commencé à Maurice.

01:13:03Donc, du coup, je pense que Maurice a de belles opportunités,

01:13:06de belles écoles, de belles formations.

01:13:08Et il y a des écoles qui sont en train de se moderniser.

01:13:11Il y a des écoles qui forment pour un monde qui n'existe plus,

01:13:14mais d'autres, comme Olberton,

01:13:16qui sont en train de bouger avec le monde.

01:13:19Très bien.

01:13:20Julien, on parle beaucoup, enfin, suédu,

01:13:22ce soir, des métiers de demain.

01:13:24Mais peut-on parler des métiers de demain

01:13:27sans parler d'intelligence artificielle ?

01:13:30Je pense qu'on ne peut pas.

01:13:33L'intelligence artificielle, c'est un sujet

01:13:35qui peut peut-être fatiguer les gens

01:13:39qui ne se sentent pas immédiatement concernés

01:13:43parce que, peut-être que ça les inquiète,

01:13:46peut-être qu'ils ne perçoivent pas l'impact du changement.

01:13:50Et en fait, autant le discours est très largement diffusé

01:13:56et tout le monde entend parler de cette révolution.

01:14:00Et certains secteurs ne sont pas très affectés.

01:14:04Dans d'autres, dans le secteur de la technologie,

01:14:06dans le secteur digital,

01:14:06c'est une révolution absolument incroyable.

01:14:11Ça affecte notre manière de travailler,

01:14:12ça affecte notre capacité de production.

01:14:16Donc ça nous enrichit,

01:14:18ça nous permet de faire plus qu'avant.

01:14:21Ça a plein d'impact positif,

01:14:23mais ça pose énormément de questions

01:14:25sur l'impact sur les gens qui travaillent,

01:14:31et notamment sur les jeunes dont on parle

01:14:34et qui vont rentrer dans des métiers.

01:14:37Ça affecte énormément les métiers du savoir.

01:14:40Et je pense que, depuis assez longtemps,

01:14:44ce que tout le monde souhaite,

01:14:45c'est que ses enfants aillent dans les métiers du savoir.

01:14:49Cyril me disait dans un bureau avec la clim.

01:14:52C'est aussi des métiers dans lesquels

01:14:54on est réputé bien gagner sa vie.

01:14:58Et on a, pour la première fois,

01:15:01cette technologie qui dit,

01:15:04au lieu d'être un enable de métier du savoir,

01:15:09qui dit,

01:15:10en fait, je vais remplacer beaucoup de gens dans ces métiers,

01:15:12et peut-être, peut-être que je ferme certaines portes.

01:15:17Et ça contraste énormément avec les gens

01:15:19qui se trouvent augmentés par l'IA.

01:15:21On parlait des solopreneurs à un moment dans l'émission.

01:15:25C'est des gens qui, aujourd'hui, disent,

01:15:28j'arrive à automatiser une grande partie de mon travail,

01:15:29j'arrive à faire plus,

01:15:31et du coup, potentiellement, je gagne plus d'argent.

01:15:35J'ai plus de clients.

01:15:38Il y a des métiers qui sont affectés.

01:15:42Les fonctions de support sont affectées en premier.

01:15:46Et les métiers de l'informatique le voient

01:15:50et ne peuvent absolument pas y échapper.

01:15:54Pour vous donner une idée,

01:15:56entre il y a un an et aujourd'hui,

01:15:58alors que l'IA générative,

01:16:00qui est accessible à tout le monde,

01:16:01ça fait trois ans maintenant, un petit peu plus,

01:16:06la vitesse du changement est telle

01:16:08qu'on a des projets qu'on reproduit cette année

01:16:11qui sont très comparables à un projet

01:16:13qu'on a fait l'année dernière

01:16:14et on peut se retrouver, dans certains cas,

01:16:16avec un projet qui va quatre fois plus vite.

01:16:19Ça, c'est une réalité.

01:16:21Et je ne peux pas dire qu'on ait connu ça avant

01:16:23alors que le secteur de la technologie,

01:16:26c'est sans doute celui qui a la particularité

01:16:29d'être constamment en train de progresser,

01:16:31en train de voir des nouvelles choses

01:16:34qui changent notre manière de penser et de travailler.

01:16:37La vitesse de ce changement-là est absolument spectaculaire.

01:16:41Donc, Emmanuel disait,

01:16:44des écoles qui forment au métier d'hier,

01:16:51dans des secteurs d'activité qui sont affectés par la révolution de l'IA,

01:16:56c'est une catastrophe.

01:16:58C'est-à-dire que là, on peut former des gens

01:17:01qui vont devoir changer complètement d'objectif de carrière,

01:17:04ce qui n'est pas forcément une fatalité,

01:17:09mais qui va avoir un impact.

01:17:10On parlait de ça tout à l'heure et tu avais raison.

01:17:12En fait, ce qu'on va attendre des futurs employés,

01:17:16c'est en fait d'être des architectes, des maîtres d'œuvre,

01:17:19de pouvoir gérer ces outils-là.

01:17:22Alors, il y a besoin de les comprendre.

01:17:24Ça, c'est important, au moins un minimum.

01:17:26Parce que sinon, on se laisse embarquer et on ne sait pas ce qu'on fait.

01:17:28Mais c'est vrai que de plus en plus,

01:17:29l'ensemble des métiers va évoluer vers

01:17:31comment je peux gérer cet outil

01:17:34qui fait gagner du temps mon entreprise,

01:17:36qui répond à un besoin hyper rapide,

01:17:384 fois, 5 fois plus vite, ou plus encore.

01:17:40Oui, j'ai une analyse.

01:17:41On parlait des appels d'œuvres ou des appels d'œuvres.

01:17:47C'est-à-dire que vous devez être computer literate.

01:17:51Donc là, aujourd'hui, c'est l'IA.

01:17:52Et par exemple, on voit que Cyril parle beaucoup de cuisine

01:17:55depuis le début de l'émission.

01:17:58Et pendant l'émotion, on se dit que même la cuisine n'échappe pas à l'IA.

01:18:02Mais ça, c'est bien sûr.

01:18:03Ça, c'est la révolution de la robotique.

01:18:04Et la robotique, c'est un peu particulier

01:18:06parce que ce n'est pas quelque chose qui se diffuse à la vitesse de l'IA.

01:18:10C'est quelque chose qui nécessite des capitaux.

01:18:12Donc, il va forcément avoir une certaine difficulté

01:18:17à pénétrer ces marchés.

01:18:19Il faut payer des robots.

01:18:20C'est quand même beaucoup plus cher

01:18:22que le premier prix de l'IA

01:18:24qui est accessible gratuitement déjà à tout le monde.

01:18:28Par contre, je pense que si déjà, on ne sait pas prédire ce qui va se passer

01:18:33même dans deux ans avec l'intelligence artificielle,

01:18:36est-ce qu'on sait dire quel est l'impact de la robotique dans dix ans ?

01:18:42Non, mais tu as raison.

01:18:44De robotique, je pense qu'on peut se revoir dans trois ans

01:18:47et refaire une émission là-dessus.

01:18:48Et on parlera comme on en parle de l'IA.

01:18:51Allez, trois.

01:18:51Je suis passé de deux à trois.

01:18:53Deux, oui.

01:18:55Et je pense aussi qu'il y a un autre secteur dont on ne parle pas

01:18:58qui, lui, va arriver beaucoup plus vite.

01:19:00Et on a eu des exemples en début d'année, c'est la cybersécurité.

01:19:03L'IA accélère les attaques.

01:19:05Aujourd'hui, les entreprises de cyber commencent à mettre en place des IA

01:19:08pour contre-attaquer.

01:19:10Un chiffre au niveau mondial, les entreprises dépensent

01:19:1310% seulement du budget en cyber qu'elles devraient dépenser.

01:19:17Et là, on avait beau se dire, on est à Maurice, on est tranquille,

01:19:21on est en des home-up, comme on dit.

01:19:23Résultat, début d'année, on sait tout ce qui s'est passé.

01:19:26Il y a eu des attaques massives, des fuites de données

01:19:27qu'on a pu retrouver sur le Darknet et ce genre de choses.

01:19:30Et quelques milliers de cartes de crédit se sont trouvées accessibles à tous.

01:19:36Nous, on est convaincus, en tout cas, et moi, je suis convaincu,

01:19:39c'est qu'une technologie, soit on la subit, soit on la maîtrise.

01:19:43Et je crois que, quoi qu'il en soit,

01:19:45ça devrait être demain indispensable,

01:19:47même si on veut devenir médecin,

01:19:49de démarrer par

01:19:51comment je vais utiliser cet outil-là

01:19:52pour devenir un meilleur médecin.

01:19:55Comment, en tant que cuisinier,

01:19:56je vais utiliser cet outil-là

01:19:58pour devenir un meilleur cuisinier.

01:20:00Et peut-être que demain, un cuisinier, un grand chef,

01:20:02aura quelques robots qui couperont les oyons pour lui.

01:20:05Mais ça, c'est des métiers

01:20:06qui resteront des métiers de relations.

01:20:09Tu parlais du support

01:20:10qui est en train de disparaître.

01:20:12Il y a un grand groupe dont j'ai perdu le nom,

01:20:14a décidé, il y a un an,

01:20:15de changer tous ces customers supports

01:20:17par de l'IA.

01:20:18Aujourd'hui, 25%

01:20:21sont redevenus des humains,

01:20:23enfin des personnes,

01:20:25parce qu'ils se rendent compte

01:20:26qu'il y a des choses complexes,

01:20:27émotionnelles,

01:20:28de la relation, du process en dehors,

01:20:29et qu'en fait,

01:20:30ça solidifie la relation aussi.

01:20:32Donc, au même titre qu'on a des critères

01:20:36CSR et environnemental,

01:20:38je suis presque sûr

01:20:39que dans 3-4 ans,

01:20:40il y aura des critères,

01:20:41voilà,

01:20:42chez nous,

01:20:4240% des gens qui travaillent

01:20:44sont des vraies personnes,

01:20:46et ainsi de suite.

01:20:47Mais c'est ça,

01:20:49il y a des secteurs

01:20:50qui aujourd'hui sont en pleine expansion

01:20:51et vont continuer d'exploser,

01:20:53et il faut se préparer à ça.

01:20:54Moi, je veux nous rebondir,

01:20:55j'ai plein de choses.

01:20:56Déjà, on est dans une industrie 5.0.

01:20:57Je vais te lancer une question.

01:21:00Avant de rebondir.

01:21:04Avant de rebondir,

01:21:05est-ce qu'il faut repenser

01:21:07complètement la notion

01:21:08de carrière linéaire ?

01:21:13Allez, juste réponds à celle-là.

01:21:16Non, mais vous pouvez englober tout.

01:21:18Non, mais je ne peux pas englober,

01:21:18non, je ne vais pas englober,

01:21:20je vais répondre à ta question

01:21:21et puis je vais rebondir sur tout ce qu'elle dit,

01:21:23parce qu'il y a plein de choses intéressantes

01:21:23qui ont été dites là-bas.

01:21:24J'ai toutes mes notes, là, je...

01:21:28La carrière n'est plus linéaire,

01:21:30ça, c'est définitivement.

01:21:31Pour répondre rapidement,

01:21:33on parlait tout à l'heure,

01:21:33tu disais, Cyril,

01:21:34de la reconversion,

01:21:35on parlait de reconversion,

01:21:37les choses accélèrent,

01:21:38il faut continuer à apprendre constamment,

01:21:39donc les carrières linéaires,

01:21:40je crois que ça n'existe plus.

01:21:45J'étais à dimanche,

01:21:47j'étais dans un commerce,

01:21:50dans un magasin,

01:21:51et je parlais avec la dame.

01:21:52On en parlait d'ailleurs

01:21:53au dernier...

01:21:54À l'émission.

01:21:55À l'année à l'émission, exactement.

01:21:57Et ça fait 20 ans,

01:22:00moi, ma carrière, c'est 20 ans,

01:22:01elle me dit,

01:22:02les jeunes aujourd'hui,

01:22:03je ne veux plus travailler.

01:22:04Et je le vois,

01:22:05je l'écoute,

01:22:06et je me dis comment je vais répondre à ça.

01:22:08J'entends trop souvent.

01:22:09Je lui dis,

01:22:09est-ce que tu revois toujours des lettres

01:22:11pour communiquer avec tes collègues ?

01:22:13Non.

01:22:14Elle n'aura plus de lettres.

01:22:15Elle va avoir des mails,

01:22:15elle le téléphone,

01:22:16donc il faut avancer avec son temps.

01:22:18Il faut avancer avec son temps.

01:22:19Et les carrières sont plus courtes.

01:22:20Et les compagnies doivent

01:22:23structurer leur système,

01:22:24leur mécanisme,

01:22:25pour avoir accès à la compétence,

01:22:28pas accès au format.

01:22:298 heures, 9 heures,

01:22:30accès à la compétence.

01:22:30Ça, c'est une première chose.

01:22:32Je pense qu'il y a aussi

01:22:33un sujet autour de la formation.

01:22:38Donc, cette formation continue,

01:22:39elle est primordiale.

01:22:40Il faut être gourmand

01:22:43d'apprentissage

01:22:44parce que le monde avance.

01:22:46Le monde d'hier

01:22:46n'est pas le monde d'aujourd'hui.

01:22:47Claude est arrivé,

01:22:48Claude Cowork est arrivé,

01:22:49Claude Codd est arrivé

01:22:50et tout le monde se met à coder maintenant.

01:22:52Vous parlez tout à l'heure

01:22:53de la rapidité

01:22:55à mettre en place un outil.

01:22:57Je voulais rebondir dessus,

01:22:58donc je la profite.

01:23:00J'arrive avec une de mes équipes,

01:23:03j'ai une problématique terrain,

01:23:04un job fair à résoudre

01:23:06qui est très simple.

01:23:07J'ai besoin de comparer

01:23:08mes inscriptions aux gens

01:23:09sur le terrain.

01:23:10Ça fait la 4ème édition,

01:23:11la 5ème édition,

01:23:12je n'en arrive pas à avoir.

01:23:14Donc, on décide

01:23:15de monter une application.

01:23:16Je lui dis,

01:23:16Kevin, tu as une journée

01:23:18pour monter une petite apps

01:23:19où les participants

01:23:22auront plein d'informations,

01:23:23les jobs, les entreprises, etc.

01:23:25Monté, c'était plié bagage.

01:23:27Ils se sont inscrits.

01:23:28On a eu 300 candidats

01:23:29qui se sont inscrits

01:23:30par rapport à 30 candidats

01:23:31sur l'événement.

01:23:32Ça m'a permis d'avoir

01:23:33une masse critique

01:23:34pour comparer mes données

01:23:36pré-événement,

01:23:37les 4200 personnes

01:23:38qui se sont inscrites

01:23:39pré-événement

01:23:39et ceux qui étaient présents.

01:23:41Est-ce qu'ils sont les mêmes ?

01:23:42Est-ce qu'on les retrouve ?

01:23:44Voilà ce que l'IA

01:23:45est capable de faire aujourd'hui.

01:23:47L'IA est capable

01:23:47de répondre à des problématiques.

01:23:48D'accélérer ?

01:23:49D'accélérer.

01:23:50Je suis en train de travailler

01:23:51sur mon organigramme Move.

01:23:54J'ai fait l'organigramme.

01:23:55J'ai un outil que j'utilise,

01:23:56qui s'appelle Miro,

01:23:56et je place et je bouge

01:23:58et je bouge à gauche, à droite

01:23:59et puis je casse

01:24:00un an, deux ans, trois ans.

01:24:02Je vais passer en code.

01:24:04Je vais coder un petit outil

01:24:05pour me faire

01:24:06une application rapide

01:24:08pour pouvoir créer mon organigramme.

01:24:12Ça m'a amené

01:24:12de créer mon organigramme

01:24:13à un an, deux ans, trois ans,

01:24:15à comparer avec le présent.

01:24:16Ça m'a pris une demi-heure.

01:24:19Grosso modo, une demi-heure.

01:24:21Mais il y a une chose à savoir,

01:24:23c'est qu'il faut s'arrêter aussi.

01:24:24L'IA est capable de nous embarquer

01:24:25sur les choses trop complexes.

01:24:27Il faut s'arrêter.

01:24:28On a tendance à se perdre.

01:24:29On a tendance à se perdre

01:24:30d'informations.

01:24:30Il faut avoir l'esprit critique.

01:24:31Je reviens dessus.

01:24:33L'esprit critique,

01:24:33il faut avoir de l'éthique.

01:24:34Il faut former ses salariés.

01:24:37Jeudi matin, 9h, au bureau,

01:24:40on forme sur l'IA

01:24:40pendant une heure et demie.

01:24:42Jeudi après-midi, à 13h,

01:24:43on implémente pendant une heure et demie.

01:24:45Je forme sur quoi ?

01:24:46Je forme sur l'analyse,

01:24:48sur les comparaisons.

01:24:49Je montre des exemples

01:24:51d'utilisation,

01:24:53des case studies.

01:24:55On débat.

01:24:56Les gens partagent.

01:24:58Et c'est la dernière chose.

01:25:01Il y a un grand podcasteur français

01:25:05qui s'appelle Carlos Dia,

01:25:06qui a la silicone carnet

01:25:07qui était de passage à Maurice.

01:25:08Je les ai accompagnés

01:25:09sur des podcasts ici.

01:25:11Et je demande à Carlos,

01:25:13j'ai une question à te poser.

01:25:14La seule question que je te posais,

01:25:16c'est qu'est-ce qui fait la différence

01:25:18entre les entrepreneurs,

01:25:19les collaborateurs

01:25:20qui vont réussir,

01:25:21qui vont réussir à scaler,

01:25:22à grandir avec l'IA

01:25:23et ceux qui seront laissés à la traîne.

01:25:29Gratte la guitare tous les matins

01:25:31pendant une demi-heure.

01:25:32Ça va faire mal,

01:25:33tu auras des cordes,

01:25:34tu auras mal aux doigts.

01:25:35Il y a un moment donné,

01:25:35tu vas savoir jouer.

01:25:37Et on est au début de l'IA.

01:25:38Au tout début,

01:25:39il faut commencer à travailler

01:25:40maintenant sur l'IA.

01:25:41Il faut comprendre,

01:25:41il faut analyser.

01:25:43Hier, j'ai terminé mes crédits

01:25:45de l'IA sur Claude.

01:25:47C'est une édition dure

01:25:48en ce moment, Claude.

01:25:49Donc, tout de suite,

01:25:50je demande à Claude

01:25:51comment je peux faire

01:25:53pour réduire

01:25:54ma consommation

01:25:55de crédit,

01:25:55de token.

01:25:56J'interroge

01:25:57comment je peux faire

01:25:57pour mieux utiliser l'IA.

01:25:59Comment je peux faire

01:26:00pour optimiser ?

01:26:01Aujourd'hui,

01:26:02tu peux analyser

01:26:04mon système,

01:26:06ma méthodologie

01:26:06de travail

01:26:08sur ton outil

01:26:09et me dire

01:26:11quelle est la meilleure

01:26:12fonctionnalité.

01:26:13Ce qu'il dit,

01:26:13c'est un vrai sujet,

01:26:14c'est que

01:26:15il ne faut pas croire

01:26:17que l'IA va faire

01:26:17tout gratuit

01:26:18à la place des gens.

01:26:19L'IA va devenir

01:26:20un personnel,

01:26:21un employé à part entière

01:26:22qui va coûter

01:26:23de l'argent

01:26:23pour moi

01:26:24et qui va faire

01:26:25rencer.

01:26:26C'est un point

01:26:27de fonds de pension.

01:26:29Alors,

01:26:30nous sommes arrivés

01:26:31presque à la fin

01:26:32de l'émission.

01:26:32Je vous donne

01:26:3330 secondes

01:26:33pour conclure.

01:26:35Si vous avez

01:26:36un conseil

01:26:36à donner

01:26:37à un jeune

01:26:37pour les métiers

01:26:38de demain,

01:26:38ce serait quoi ?

01:26:40Se former

01:26:40aux nouvelles technologies,

01:26:42le machine learning,

01:26:44la cybersécurité

01:26:44et puis

01:26:46d'aller là

01:26:47où il y a de l'avenir

01:26:49en fait.

01:26:50Et pour ça,

01:26:50il faut des formations

01:26:51qui sont concrètes,

01:26:53qui amènent à de la compétence

01:26:55et de l'attitude

01:26:56dans l'entreprise

01:26:57pour pouvoir trouver

01:26:57un travail d'ailleurs.

01:26:58Et il y a du travail

01:26:59dans ces métiers-là.

01:27:00Merci Cyril.

01:27:01Julien ?

01:27:03Je pense

01:27:06être très attaché

01:27:07à l'apprentissage continu,

01:27:08très attaché

01:27:09à l'adaptabilité.

01:27:10C'est un sujet

01:27:11extrêmement important.

01:27:12Et par rapport

01:27:13à l'IA,

01:27:14se mettre

01:27:14dans une position

01:27:15où on est augmenté

01:27:16par l'IA

01:27:17et surtout,

01:27:18surtout pas

01:27:19dans une position

01:27:20où on fait faire

01:27:22le travail à l'IA,

01:27:23on part en vacances

01:27:24parce que là,

01:27:25on risque

01:27:26de trouver

01:27:27qu'on est assez

01:27:27remplaçable

01:27:28par l'ordinateur.

01:27:29Par contre,

01:27:30si on est augmenté

01:27:32par l'IA,

01:27:33là,

01:27:33on a plein d'opportunités.

01:27:34Emmanuel ?

01:27:36Ne cherche pas

01:27:37que ce soit facile,

01:27:39cherche à être meilleur.

01:27:41Ça a la difficulté

01:27:42qu'on progresse

01:27:43et aujourd'hui,

01:27:44se former,

01:27:45c'est être meilleur.

01:27:47Aller se confronter

01:27:48au marché,

01:27:48c'est être meilleur.

01:27:50Voilà.

01:27:50Très bien.

01:27:52Emmanuel Mouchon,

01:27:53Cyril Quintin

01:27:54et Julien Desmeaux,

01:27:55merci beaucoup

01:27:55d'avoir participé

01:27:57à cette émission.

01:27:58Au plaisir

01:27:59de se voir bientôt

01:28:00peut-être

01:28:00pour les débats,

01:28:02enfin pour les débats

01:28:02des émissions prébudgétaires

01:28:03dans le secteur technologique.

01:28:07Je pense qu'il y a

01:28:08des idées

01:28:09à partager

01:28:09et pourquoi pas

01:28:10avec un ministre

01:28:11sur le plateau.

01:28:12Encore mieux.

01:28:14Merci,

01:28:15chers auditeurs.

01:28:16Je vous retrouve

01:28:16la semaine prochaine.

01:28:17Merci à Harry

01:28:18et à la technique.

01:28:21Retrouvez Jimmy Jean-Louis

01:28:22demain

01:28:22pour Zoom Extra.

01:28:23Bonne soirée.

01:28:24Sous-titrage Société Radio-Canada

01:28:34sur le site.

01:28:34everyone.

01:28:35My name is Matthew Griffin.

01:28:36I'm the CEO

01:28:36and founder

01:28:37of the 311 Institute,

01:28:38the World Futures Forum

01:28:39and Ex-Potential University.

01:28:41During this particular

01:28:41presentation,

01:28:42this is heavily

01:28:43AI-focused.

01:28:44I'm going to be

01:28:45taking you

01:28:45on a literal journey

01:28:47into the future

01:28:48and then back again.

01:29:02And then back again.

Catégorie

Transcription

Commentaires

Recommandations