Le monde du travail change vite…très vite !

Sud Radio

Avec Emma Capron, fondatrice de Slash Intérim  Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x75...  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook :   / sudradiooffi.  .  ▪️ Instagram :   / sudradiooff.  .  ▪️ Twitter :    / sudradio    ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ———————————————————————  ##OSEZ_ENTREPRENDRE-2026-03-22##

Transcript

00:00Sud Radio, Oser Entreprendre, Thomas Binet.

00:04Et comme chaque fin de semaine, c'est l'heure de votre rendez-vous économique du dimanche en compagnie de

00:08celui qui l'anime et qui le fait rayonner.

00:10Bonjour M. Thomas Binet.

00:11Bonjour Maxime.

00:12Au menu d'Oser Entreprendre ce matin.

00:14Je vais vous proposer de vous parler d'une marque iconique, des vacances de rêve, mais une histoire beaucoup plus

00:19brutale qu'on ne l'imagine.

00:20C'est le Club Med entre héritage familial, éviction et renaissance.

00:23Ce sera notre saga de la semaine.

00:25Et on va parler aussi du monde du travail qui change vite, très vite.

00:28L'intérim est-elle en train de devenir un nouveau mode entrepreneurial ?

00:32Nous sommes avec Emma Capron, fondatrice de Slash Intérim, qui va nous parler de toutes ces évolutions.

00:36Et puis, une réalité que beaucoup d'entrepreneurs sous-estiment, la guerre économique est déjà là.

00:41Et elle ne concerne pas seulement les grandes puissances.

00:43Avec Méline Camus, notre experte en intelligence économique.

00:46On verra pourquoi certaines entreprises se font dépouiller sans même s'en rendre compte.

00:52Écoréseau Business, le magazine de référence pour entreprendre.

00:55Présente.

00:57Sud Radio, oser entreprendre, la saga des entreprises.

01:01Alors, pour commencer ce rendez-vous, Thomas, c'est moche.

01:03Parce qu'on va commencer à parler par les vacances, par les vacances.

01:06Avec une institution, justement, de ce domaine-là, à la française.

01:09Ils appellent le Club Med.

01:11Mais derrière les colliers bar, les gentils organisateurs, les plages de sable blanc,

01:15il y a une saga familiale, pleine de rebondissements.

01:17Et c'est un euphémisme.

01:18Et quelle saga, Maxime.

01:19Tout commence en 1950 avec Gérard Blitz.

01:22Puis c'est Gilbert Trigano, son complice de toujours,

01:25qui transforme ce concept utopiste en une entreprise mondiale.

01:29Son fils Serge Trigano, que nous avions d'ailleurs reçu à plusieurs occasions dans Oser Entreprendre,

01:33qu'avait créé d'ailleurs par la suite Mama Shelter,

01:35prend la suite au début des années 90.

01:37Visionnaire, il tente de réinventer le club en pleine mutation du tourisme,

01:41avec l'intuition que le modèle doit évoluer.

01:43Alors ça, c'est son intuition, mais à l'époque, tout le monde n'est pas prêt à le suivre.

01:48Exactement.

01:48Malgré son énergie et son audace, Serge Trigano se heurte à des résistances internes.

01:53Un audit commandé par le conseil d'administration le pousse vers la sortie en 1997.

01:57Il est évincé du club.

01:58Une décision vécue comme une trahison, tant son nom est indissociable de l'aventure.

02:03Il dira d'ailleurs plus tard, j'ai été viré comme un mal propre.

02:06Mais l'histoire ne s'arrête pas là.

02:07Il rebondit donc en lançant Mama Shelter, j'en ai parlé il y a un instant,

02:10un concept d'hôtellerie urbaine qui casse les codes.

02:13Et qui cartonne, même si aujourd'hui, il a revendu sa participation.

02:17Mais pendant ce temps-là, que devient la fameuse marque iconique, le Club Med ?

02:20Le club change plusieurs fois de main.

02:21Monte en gamme, ferme des villages emblématiques.

02:24Et en 2015, il est racheté par le géant chinois Fosun,

02:28qui décide d'une montée en gamme.

02:29Les années 2020 à 2022 impactent durement le club durant la Covid.

02:34A la sortie de la pandémie, le rebond et la croissance sont bien là.

02:37Et Henri Giscard d'Estaing, le fils aîné de l'ancien président de la République,

02:41qui avait pris la présidence du Club Med en 2022,

02:43sera à son tour remercié en juillet 2025.

02:46Mais une chose est sûre, sans la famille Trigano,

02:48le Club Med ne serait jamais devenu ce qu'il est aujourd'hui.

02:56Pour ouvrir ce premier rendez-vous économique, mon cher Thomas,

02:59nous sommes avec Emma Capron, qui est la fondatrice de Slash Intérim,

03:01réseau de recruteurs indépendants dans le secteur du travail temporaire.

03:05Bonjour Emma Capron.

03:06Bonjour Thomas.

03:07Je voudrais qu'on commence à parler un petit peu de l'environnement,

03:09du monde du travail, de ce qui s'y passe et de comment ça évolue.

03:12Alors justement, comment le marché de l'emploi en France aujourd'hui

03:16évolue-t-il face aux pénuries de talents dans certains secteurs d'activité ?

03:21Alors le marché du travail en ce moment est particulier,

03:25puisqu'on est sur une phase de transition, à mon sens une phase de fin de cycle,

03:30celle du Covid, où il y a eu un vrai boom du marché de l'emploi

03:33et aujourd'hui on est un peu sur un retour sur les normes,

03:36même si on évolue sur un marché qui est tendu,

03:38notamment à cause du contexte politique et économique.

03:42Mais on a en effet des secteurs qui continuent aujourd'hui de chercher

03:45et de chercher des talents, notamment le BTP, l'industrie, le transport.

03:49Et on se retrouve face à une pénurie de talents

03:51parce qu'on a un manque de compétences aujourd'hui.

03:53Alors justement, vous venez de me proposer la relance

03:56parce que je voulais vous parler justement de l'industrie,

03:58du bâtiment, de travaux publics, le fameux BTP ou de la logistique.

04:01Pourquoi ça concentre autant de missions en intérim, ces secteurs ?

04:06Alors déjà, c'est de gros secteurs porteurs de travail tout court,

04:10pas seulement de missions d'intérim.

04:14Et c'est des secteurs qui, historiquement, ont des besoins dits temporaires.

04:18Ils ont des missions parfois qui nécessitent des renforts temporaires,

04:22des remplacements.

04:23C'est des secteurs qui bougent beaucoup,

04:25donc ils ont besoin aussi de flexibilité.

04:27Et ils font généralement appel à l'intérim

04:29puisque c'est quelque chose qu'on propose,

04:30cette flexibilité et cette liberté dans l'organisation du travail.

04:34Alors comment vous expliquez, Ma Capron,

04:37à la tête de Slash, votre entreprise,

04:39le décalage qui existe entre les besoins des entreprises

04:44et les profils disponibles sur le marché ?

04:48Je ne sais pas si j'ai la réponse ultime ou la science infuse sur le sujet,

04:53mais c'est un sujet qui traîne depuis longtemps

04:54puisqu'on a un peu, je trouve, décorrélé aujourd'hui

04:58les besoins de nos entreprises

04:59avec les formations qu'on propose aussi à nos jeunes.

05:03Donc fatalement, à un moment donné,

05:05les gens qu'on forme ne sont pas formés au métier

05:08dont on a besoin au quotidien

05:09et c'est ce qui crée aussi une pénurie.

05:11Et je pense aussi que nos métiers manuels

05:13ont de moins en moins bonne presse

05:15et c'est ce qui fait qu'aujourd'hui,

05:17il y a énormément de jeunes qui se dirigent vers des métiers de bureau

05:20alors que pourtant, on les attend

05:22et on les attend surtout sur des métiers manuels.

05:26Alors justement, est-ce que l'intérim est encore perçu

05:28comme une situation précaire pour ceux qui le pratiquent

05:31ou ça devient un véritable levier de carrière ?

05:35Ça peut être précaire si l'intérim est subi

05:38mais c'est de plus en plus une voie qui est choisie aujourd'hui

05:43que ce soit pour de la reconversion professionnelle

05:45ou d'ailleurs une orientation de carrière

05:47dès le début chez les jeunes

05:48pour la simple et bonne raison que l'intérim,

05:51ça permet de tester énormément de choses,

05:52de développer ses compétences,

05:53de développer son réseau aussi professionnel.

05:57Donc pour moi, non, aujourd'hui,

05:59l'intérim n'est plus du tout un secteur précaire.

06:01Alors on va s'intéresser à vous Emma Capron.

06:03Vous avez créé Slash Intérim.

06:05Justement, quel est le principe de votre agence

06:08ou de vos agences d'ailleurs ?

06:11Qu'est-ce que vous avez disrupté dans le marché de l'intérim

06:14par rapport à ce qu'on y connaît

06:15sur les grandes enseignes qui existent aujourd'hui ?

06:18Oui, alors déjà pour commencer,

06:21Slash s'est né en 2021

06:24d'un héritage familial

06:25puisque je suis fille d'entrepreneur de l'intérim.

06:28Donc c'est un secteur que je connais très bien

06:30et je reconnais ses forces, ses faiblesses,

06:33mais aussi ses limites.

06:35Et en 2021, notamment en observant

06:37quelques-unes de ses limites,

06:39je décide de m'inspirer des réseaux de mandateurs en immobilier

06:42en créant le premier réseau d'entrepreneurs de l'intérim.

06:45Et en fait, notre différenciation, elle est ici.

06:47C'est que nous n'avons pas d'agence,

06:49donc on ne se décrit pas comme une agence.

06:51C'est un réseau d'entrepreneurs.

06:52Ils sont plus de 200 répartis partout en France.

06:56Et aujourd'hui, ils accompagnent des entreprises en local,

06:59principalement des TPE, PME,

07:01dans leurs besoins de recrutement au quotidien.

07:04Et s'ils sont capables de le faire,

07:05c'est notamment aussi grâce à l'arrivée du digital

07:08et de la technologie,

07:09qui est une chose qu'on développe énormément chez Slash.

07:11On leur met à disposition une plateforme techno

07:13qui leur permet de se recentrer sur l'essentiel,

07:16le recrutement de leurs intérimaires.

07:18Alors on va rentrer un peu dans le détail

07:19de tout ce que vous venez de nous expliquer.

07:20Mais pour que nos auditrices et nos auditeurs

07:22comprennent bien ce qu'est Slash intérim,

07:24c'est effectivement qu'ils ne s'attendent pas

07:26à trouver des boutiques,

07:27des agences de pieds d'immeubles.

07:28Ils ne s'attendent pas à trouver quelque chose de visible.

07:31Vous avez pris la comparaison des mandataires immobiliers.

07:33C'est effectivement des indépendants.

07:35Vous en avez aujourd'hui 200 conseillers,

07:37sauf erreur de ma part.

07:38Vous avez l'ambition d'arriver à 1 000 conseillers

07:40dans les 3 à 5 ans.

07:41C'est ça l'objectif du développement.

07:43Et donc, on va sur votre site internet

07:45pour prendre un peu le parcours.

07:47C'est toujours intéressant d'expliquer comment ça se passe.

07:49On va sur le site internet.

07:50On va être mis en contact.

07:51Donc, effectivement,

07:53que ce soit entreprise ou intérimaire,

07:55c'est bien ça la démarche,

07:56avec des conseillers.

07:58Alors, la démarche est même différente

08:00puisqu'en effet, vous le mentionnez,

08:01on n'a pas d'agence.

08:02Donc, vous ne pouvez pas nous trouver,

08:04vous ne pouvez pas tomber sur nous.

08:05C'est plutôt nous qui tombons sur vous,

08:07les entreprises et les candidats,

08:09puisque les indépendants, les conseillers Slash,

08:11se déplacent et vont rencontrer les entreprises chez eux.

08:15Et une fois qu'on a récolté, entre guillemets,

08:16le besoin qu'on a rencontré nos entreprises,

08:18on va à la recherche de nos candidats

08:21et on les trouve évidemment sur les job boards

08:24via des annonces,

08:24mais on les trouve aussi auprès des missions locales,

08:27auprès des centres France Travail.

08:28Donc, on se déplace à la rencontre de nos interlocuteurs.

08:31Alors, votre modèle est assez disruptif,

08:32mais justement, en quoi ce modèle de recruteur indépendant,

08:35proposé par Slash Intérim,

08:37casse-t-il les codes du secteur ?

08:38On pense tous à des manpower,

08:41à des coûts, etc.

08:42Oui, pour ne pas les citer en effet,

08:44aujourd'hui, il faut savoir que dans une agence traditionnelle,

08:48avant, la principale mission des permanents,

08:50c'est comme ça qu'on les appelle en agence,

08:52était de recruter,

08:53donc de faire matcher l'offre et la demande.

08:56Aujourd'hui, c'est devenu un métier

08:58qui est extrêmement administratif.

08:59Presque 50% du temps des permanents

09:02se concentrent sur de l'administratif.

09:04Donc, nous, on a voulu complètement bouleverser

09:05ce modèle-là.

09:07L'administratif est assumé par la tête de réseau,

09:09donc par le siège Slash,

09:10pour que les indépendants puissent se concentrer

09:12sur la vraie valeur ajoutée de notre métier,

09:14qui est finalement la mise en relation

09:17entre compétences et besoins.

09:19Donc, on a complètement changé la relation

09:21qu'on a aussi avec nos entreprises,

09:22en y mettant un entrepreneur,

09:24qui est par définition extrêmement motivé

09:26pour servir son client.

09:28Donc, la relation est complètement différente.

09:30Mais quels sont les principaux avantages,

09:32et ça sera mon ultime question pour vous,

09:34pour un recruteur de devenir indépendant

09:36via une plateforme comme Slash ?

09:38Alors, l'avantage numéro un

09:40qu'on va mettre en avant

09:42et qui parle surtout à nos conseillers,

09:44c'est la rémunération,

09:46puisqu'aujourd'hui, on propose un modèle

09:47qui est inégalable par les géants de l'intérim,

09:51puisqu'on propose de reverser 50% de la marge

09:53sur chaque affaire,

09:55sur chaque contrat qu'ils vont réaliser,

09:56ce qui permet aujourd'hui à nos conseillers

09:58de gagner 3, 4, 5 fois plus

10:00que ce qu'ils gagnent en tant que permanent

10:02en agence traditionnelle.

10:03Et donc, vous avez une ambition,

10:05je le répète,

10:06d'augmenter de 800 personnes,

10:08de 800 conseillers d'ici 3 à 5 ans.

10:10C'est correct.

10:12Merci à vous.

10:13Merci.

10:14Merci beaucoup Emma Capron

10:15d'être passée du côté d'Oser Entreprendre ce matin.

10:16Et je rappelle, donc,

10:17si vous ne l'avez pas compris,

10:18que vous êtes la fondatrice de Slash Intérim.

10:21Sud Radio,

10:22Oser Entreprendre,

10:24les essentiels de l'entrepreneuriat.

10:26Thomas, pour clore ce premier numéro,

10:28cette première partie,

10:29en tout cas, d'Oser Entreprendre,

10:30nous sommes avec Mayline Camus,

10:31ancienne officier de renseignement,

10:32fondatrice et dirigeante

10:34du cabinet de renseignement d'affaires

10:35Prisme Intelligence

10:36et notre experte en intelligence économique.

10:38Thomas, vous allez avec elle

10:39nous parler de guerre économique.

10:41Oui Maxime,

10:41parce qu'on parle souvent

10:42de guerre économique

10:43entre grandes puissances,

10:45entre les Etats-Unis et la Chine par exemple.

10:47Mais est-ce que cela concerne vraiment

10:49nos entreprises françaises, Mayline ?

10:51Et oui Thomas,

10:52et c'est même une réalité très concrète.

10:53La guerre économique,

10:54elle ne se joue pas seulement entre Etats.

10:56Elle se joue aussi au niveau de nos PME.

10:58Parfois très discrète,

11:00familiale,

11:00mais qui détiennent

11:02un savoir-faire particulier,

11:03technologique

11:04ou industriel stratégique.

11:06Mais alors concrètement,

11:06ça se traduit comment ?

11:07Je vais vous raconter

11:08une situation assez classique.

11:10Une PME française

11:11développe une technologie innovante

11:12et commence à exporter.

11:14Elle attire beaucoup de convoitises.

11:15Rapidement,

11:16un grand groupe étranger

11:17s'intéresse à elle

11:18et propose un partenariat

11:19commercial très attractif.

11:21Distribution à l'international,

11:23investissement,

11:24accès à de nouveaux marchés.

11:25Alors du coup,

11:26il va se passer quoi concrètement ?

11:27Bien, tout semble très positif.

11:29Mais quelques années plus tard,

11:30la technologie est transférée

11:31à l'étranger.

11:32La production est délocalisée.

11:34Et l'entreprise française

11:35finit par disparaître.

11:37Elle s'est rendue compte

11:38trop tard

11:39que le loup

11:39était dans la bergerie.

11:41Alors donc,

11:41certaines entreprises,

11:42si je vous entends bien,

11:43peuvent perdre leur savoir-faire

11:44sans forcément

11:45se rendre compte ?

11:46Exactement.

11:47Et malheureusement,

11:48cela arrive à beaucoup d'entreprises.

11:50Et c'est là que l'intelligence économique

11:51devient essentielle.

11:53Elle permet aux dirigeants

11:54de comprendre

11:54les intentions réelles

11:55de leurs partenaires,

11:57d'anticiper les risques

11:58et de protéger

11:59leurs actifs stratégiques.

12:01Parce qu'aujourd'hui,

12:02dans l'économie mondiale,

12:03l'information est devenue une arme.

12:05Du coup,

12:06et finalement,

12:06la vraie question

12:07pour les chefs d'entreprise,

12:08Méline,

12:08c'est peut-être

12:09de ne pas savoir

12:10si quelqu'un s'intéresse à eux,

12:11c'est ça ?

12:12C'est surtout de savoir

12:13qui s'intéresse

12:14et pourquoi.

12:16Parce qu'en matière

12:16de guerre économique,

12:17ce que vous ignorez

12:18peut devenir

12:19votre plus grande vulnérabilité.

12:21Merci Méline.

12:22Merci beaucoup

12:23d'avoir été avec nous

12:24et ça c'est sûr

12:24que c'est une alerte

12:25pour beaucoup de gens

12:26qui nous écoutent,

12:26surtout les chefs d'entreprise,

12:27dans une période comme celle-ci.

12:29On se rejoint dans une poignée

12:30de secondes mon cher Thomas

12:30pour la suite

12:31de ce rendez-vous

12:31économique

12:32Oser Investir.

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