- hace 16 horas
Categoría
🗞
NoticiasTranscripción
00:00Seguimos hablando de temas importantísimos en este año y en esta era actual y en este caso vamos a conectar
00:06la tecnología con el rol femenino dentro de una industria tan creciente a nivel global en Paraguay por supuesto que
00:12no es la excepción
00:13y también viene mucho de la mano con lo que compartimos el día de ayer, el 8M, porque también esa
00:18lucha por visibilizar no solamente el rol de la mujer en estratos de la sociedad y la economía
00:22sino mermar esa brecha que se da en muchos aspectos, salarial, cultural, social, familiar y personalmente laboral.
00:30Por supuesto ni hablemos de la cantidad de indicadores que lastimosamente visibilizan todavía un enorme, enorme espacio de escenario donde
00:37debemos delimar las perezas, derribar muchos tabúes y por supuesto unificar esa igualdad.
00:43Y eso un poco el tema que nos atañe en este espacio, vamos a hablar de lo que concierne en
00:48este aspecto específicamente hablando a la mujer dentro, con su rol, mejor dicho el rol de la mujer dentro de
00:54la tecnología
00:55y por supuesto lo que ha hecho Paraguay, lo que está haciendo Paraguay para visibilizar el liderazgo femenino en esta
01:01era no solamente digital sino de la IA.
01:03Ya escuchamos tantas veces hablar de la IA pero está bueno, digo bien, que lo normalicemos y a partir de
01:09ahí avancemos a otros estratos de conocimiento mucho más profundos.
01:13Por eso quiero hablar con ella, quien es estratega en comunicación, especialista en adopción cultural de inteligencia artificial acerca de
01:20este tema tan pero tan importante.
01:21Nos acompaña Alex Nis en esta tarde con nosotros. Alex, ¿cómo te va? Muy buenas tardes.
01:25Sí, qué gusto estar acá, un placer, realmente qué grato escuchar que tenés esa mirada ya dentro de todo lo
01:30que significa la tecnología, dentro de todo lo que significa la IA y dentro de todo lo que también converge
01:36de lo que significa el 8M, ¿no?
01:38Por supuesto, temas que uno pensaría totalmente desconectados, nada que ver, totalmente conectados porque si vemos un poco lo que
01:45es la industria tecnológica o informática o como queramos ver esa carrera digital a nivel global,
01:50vemos de que por ejemplo en Estados Unidos es un territorio mayoritariamente liderado por hombres en todos los estratos, en
01:56los estratos de decisión, los estratos de intermedio, gerenciales, casi todo dominado por hombres.
02:01Entonces, en Paraguay, donde si bien en muchas industrias ya estamos haciendo ese trabajo de mermar o digamos disminuir las
02:09brechas, ¿por qué no? Meternos en el ambiente tecnológico también.
02:12Es así, yo siempre empiezo estas conversaciones diciendo tenemos el privilegio de vivir un cambio de era.
02:18Exacto.
02:18Al transitarla nos damos cuenta que la IA vino a disrumpir todo lo que creíamos que era imposible. Ciencia ficción
02:25hoy, bueno, así al toque de los dedos.
02:27Entonces, ¿qué pasa? Con lo que vos mencionas, solo un tercio de la población hoy ocupa, siendo mujer, un rango
02:34en tecnología.
02:36Ok.
02:36Un tercio de la población global.
02:38Ahí hay una paradoja en Paraguay, ¿sí?
02:40En Paraguay tenemos un nivel de penetración de internet altísimo, 82% de nuestra población.
02:46Estamos hablando de que todo aquel que tenga más de 10 años tiene algún tipo de contacto con tecnología y
02:53con internet, pero no de manera productiva, sino en el acceso.
02:56Entonces, ahí es donde empiezan las brechas.
02:59Y la primera pregunta es, ¿la IA tiene sesgos? Y la pregunta es, ¿de dónde viene la IA?
03:04Viene de la historia y viene de datos.
03:07Y los datos, quieras o no, en una historia sesvada.
03:09Exacto.
03:10Entonces, a partir de ahí, esto que mencionas, de cuanto más mujeres podamos estar involucradas en las mesas que toman
03:16las decisiones de cómo se aplica la IA, es donde esa brecha va a empezar a disminuir.
03:22Qué interesante. En Paraguay, ¿cómo se ve eso? Me imagino que más allá de esa diferencia que tenemos culturalmente, estamos
03:29en este cambio de era y todas estas luchas que, por supuesto, están haciendo tantas mujeres y tantas líderes que
03:34hoy visibilizan esa lucha, es muy importante.
03:36Creo yo que estamos todavía verdes en el aspecto tecnológico, podemos hacer mucho más todavía.
03:41Totalmente. O sea, los números no mienten y las métricas tampoco. Si a nivel global hablamos de un tercio, en
03:47la TAM se dice que 30% de los grandes cargos de tecnología están ocupados por hombres y después más
03:54para arriba todavía, ¿no es cierto?
03:55O sea, las mujeres estamos casi invisibilizadas en ese sector. Nuestro país, ¿qué tiene? Tiene una particularidad, o sea, se
04:03empieza a trabajar desde la base, desde lo fundamental.
04:06No significa que vos no puedas ser parte de todo el ambiente tecnológico, pero sí empieza a abrirse la brecha
04:13en los ambientes donde se toman las decisiones.
04:15Es decir, las mujeres tienen que sentarse más en la mesa donde se toman las decisiones, porque a partir de
04:20donde tomamos las decisiones es que esta idea va a ser menos sesgada.
04:24Exacto.
04:24Entonces, ¿cómo hacerlo? Yo siempre digo, hay que animarse. Las mujeres tenemos como esa manía de querer tener todo preparadito,
04:30todo exacto para empezar algo.
04:32Exacto, sí, sí, sí.
04:33Pero esta es la era de los audaces, es de aquellos que se animan a dar el salto de fe,
04:38¿sí?
04:38De algo desconocido. Hay una palabra que yo adopté el año pasado, que me encantó y me acompaña hasta ahora,
04:44que es el todavía, ¿sí?
04:46Ok.
04:47Todavía nosotros estamos transitando a un lugar que es incierto, porque la velocidad con la que vienen los cambios hacen
04:53que todo el tiempo nos estemos como repreguntando,
04:56esto es lo que tengo que hacer, cómo lo tengo que hacer. Sin embargo, cuando empezás, el camino se va
05:01abriendo y es lo que está demostrado en cada una de las aplicaciones que se dan.
05:05Qué bueno, y por eso tenemos todo por hacer todavía.
05:07Exacto, el desafío de una IA no pasa por la tecnología, pasa por un desafío de cultura y de poder,
05:14y ahí es donde viene el proceso más alto.
05:16Un estudio del año pasado hablaba que del 100% de las empresas que habían, del MIT, el 100%
05:23de las empresas que habían invertido en IA, el 95% fracasó en los objetivos propuestos,
05:30y solo el 5% pudo cumplir con esos objetivos. ¿Cuál fue la diferencia? El proceso de adopción.
05:36¿Por qué? ¿Por qué? ¿No te pasa a veces que yo digo, vas, llegas, abrís la laptop y te encuentras
05:40con un iconito nuevo y no tenés ni la más pálida idea de qué hace,
05:44para qué lo pusieron, cómo lo pusieron y etcétera.
05:47Entonces, es una inversión que no fue pensada sobre una estrategia. Tenemos que subirnos a la IA, sí, tenemos que
05:54tener IA, ¿no es cierto?
05:55Y entonces, a partir de ahí, el hecho de poder entender cómo lo vamos a aplicar, desde dónde lo vamos
06:01a aplicar,
06:02dónde realmente va a tener un impacto en todo lo que es la trazabilidad de nuestro negocio, cambia la historia.
06:07Entonces, hoy no pasa por adoptar tecnología, hoy pasa por adoptar una cultura que tiene la tecnología como herramienta.
06:16Qué bueno, interesante eso. Me imagino que muchas veces, paradójicamente, también puede ser mucho más complejo para empresas tecnológicas,
06:23más allá de aquellas que no lo son, porque como lo tienen en su ADN, quizás esa configuración ya está
06:27mal de base a veces.
06:28Sí, y es mucho como lo decís. La configuración viene porque la IA no viene a replantearte el hecho de
06:36me va a reemplazar.
06:37La IA lo que hace es potenciar lo exponencial del ser humano, lo bueno y lo malo también.
06:45Entonces, el sesgo y todo esto que vos decís viene desde una historia que arrastra mucho y arrastra por esa
06:52mirada.
06:52Es como si quisiéramos mirar el mundo con un solo ojo.
06:54Exacto.
06:55Lo vamos a ver, pero vamos a perder profundidad.
06:58Entonces, es muy importante, cuando hablamos de adopción, el pensar de qué tipo de preguntas nos hacemos.
07:04O sea, cuál es nuestro historial, cuál es el resultado, cuál es la trazabilidad que nosotros tenemos en inclusión real
07:12para que esto pueda empezar a cambiar.
07:14Y no todas las preguntas quieren ser respondidas en ese aspecto.
07:18Claro, por supuesto. Y ahí nos ayuda también a veces a reconfigurar cuál es el propósito final de mi empresa,
07:22qué tipo de impacto real quiero generar más allá de los números y crecer en ventas que todos quieren hacerlo.
07:27Pero necesitamos generar algo más, más allá de los números con una empresa.
07:32Eso también hace exponencial esta era, ¿sí?
07:35Hoy, ¿qué es lo que nos trae la guía?
07:36Como yo le digo a la gente, te asustas.
07:38Y sí, me dice, me asusta porque le digo, no, te tienes que dar felicidad porque lo que trae es
07:42lo que la humanidad viene pidiendo desde hace muchísimo tiempo.
07:45Exacto.
07:45Porque se ocupa del operativo y vos tenés mucho más tiempo para ocuparte de lo estratégico.
07:50Sí.
07:50Entonces, la pregunta real que nos tenemos que hacer es, ¿qué voy a hacer con tanto tiempo ahora?
07:56Y ahí vienen tres vertientes que me gusta mucho poner sobre la mesa cuando me dicen, Alex, ¿qué vos le
08:01decís a la gente para trabajar en IA?
08:02Mujeres también y hombres también, todos por igual.
08:06Le digo, hay tres cualidades que son intrínsecamente humanas que todavía la IA no lo hace.
08:12Primero, el pensamiento crítico. ¿Qué significa eso? ¿Qué le pregunto? ¿Para qué le pregunto?
08:18Y sobre todo, ¿cómo le pregunto lo que le pregunto?
08:21Lo segundo es la ética. ¿Cuándo la uso y cuándo no la uso?
08:26Y lo tercero es la empatía.
08:28Jamás una IA va a poder decir, bueno, jamás, es absolutista.
08:32Todavía, voy a decir, me corrijo, David, porque tengo que ser clara en eso.
08:37Todavía una IA no va a poder tener ese sentido de empatía que tenemos al humano.
08:41Bueno, te va a poder decir de qué color van a ser los ojos de tu hijo, cuánto va a
08:45pesar, qué color de pelo va a tener, un montón de cosas.
08:47Pero no te va a poder dar la noticia y decirte, tu hijo es un varón. Eso es humano.
08:52Claro.
08:52Y entonces, en esta era de la IA es donde la mayor expansión va a ser de la humanidad.
08:58Qué interesante eso.
08:59Y qué bueno saber que todavía esa brecha entre lo tecnológico, barra, robot, o lo que, como queramos catalogarlo, versus
09:07lo humano, todavía está muy marcada.
09:10Todavía.
09:11Todavía, me encanta. ¿Viste? Adoptamos eso.
09:13Todavía está muy marcado porque esto es intrínseco, es humano, es nuestro.
09:17O sea, un pensamiento crítico, decir, ¿esto está bien o está mal?
09:21¿Lo tengo que usar? ¿No lo tengo que usar?
09:23Y ahí convergen dos culturas en este tiempo en el que estamos viviendo.
09:27Uno es la cultura del miedo, uso sin que nadie sepa.
09:30¿Te acuerdas?
09:30Todo el mundo no quería decir que usaba chat GPT porque era, ay, no sé qué, ¿verdad?
09:34Y si hoy no usaba, estaba atrasado, hermano.
09:36Y sin embargo, esa es la cultura del miedo, no voy a nomás decir, ¿verdad?
09:40Hoy, en un año, la escalabilidad fue tan grande que es un value de la persona, el que pueda utilizar,
09:48y hoy ya se pregunta.
09:48Y que domine y que le quite todo lo como posible.
09:50Exacto. Conocés herramientas de vida, estás usando ahí.
09:52Entonces, pasa de la cultura del miedo a la cultura del aprendizaje.
09:56Y en la cultura del aprendizaje, nosotros tenemos el permiso de prueba y error, que es lo que más se
10:01está dando en todo esto que tenemos.
10:02Entonces, aquellas empresas que hoy ponen sobre la mesa, el CEO es el primero que dice, estoy probando.
10:09¿Qué es lo que hace? Abre una puerta inmensa a oportunidad de poder hacer cuestiones que antes no estaban ni
10:17siquiera pensadas como una prueba.
10:20Y si funciona, ajustamos y pasamos al siguiente paso.
10:24Entonces, ahí es donde la cultura de adopción se hace carne.
10:27Ahí es donde se materializa y la tecnología deja de ser solamente una herramienta fría para ser parte de la
10:34cultura empresarial.
10:35Exacto. Interesantísimo eso y ganar un poco ese factor tiempo que mencionabas y un poco aplicando a nuestra área de
10:41ejercicio, el periodismo.
10:43Cuestión que antes te llevaba semanas, meses de seguimiento, investigación, teniendo que ir físicamente a la biblioteca, a una oficina.
10:50Hoy, un prompt y ya tenés la información que querés en segundos.
10:53Exacto. Exacto. Entonces, ahí lo genial de esto, porque yo digo, hace exponencial el potencial humano.
11:00Porque solo vos vas a saber qué preguntarle y cómo preguntarle.
11:04Claro. Y puedo ponerle otras preguntas incluso.
11:06Sos único e irrepetible como humano.
11:08Desde ese punto de vista, cuando a mí me dicen, voy a copiar un PRON que me pasaron, que es
11:12el súper PRON de no sé qué y no sé cuánto,
11:14yo digo, está bueno, sí, copialo, te va a ayudar. Es más, hay herramientas que te enseñan y te dicen,
11:20mira, este es el PRON ideal.
11:22Ahora, el next step, el valor agregado, la milla extra es que vos le pongas tu impronta.
11:27Exacto.
11:28Y a partir de ahí va a tener la línea que vos querés, los puntos que vos querés y sobre
11:32todo la información que te es válida para poder presentarla, ¿no es cierto?
11:36Exacto. Es interesantísimo eso, realmente.
11:38Alex, ¿cómo se hace trabajo diario dentro del mundo cooperativo para bajar un poco a tierra estos alineamientos en las
11:44empresas?
11:44¿Cuesta mucho? Algunos me imagino que son más reacios.
11:47Algunos, sí. Yo tengo que ser muy sincera. Cuando parte del directorio, cuando parte de las cabezas que están convencidos
11:55de que este es el camino, es mucho más fácil.
11:59Porque son los primeros en experimentar esto de prueba y error y son los primeros en abrir la mesa de,
12:05ok, esta es una herramienta y nosotros queremos entenderla.
12:08Entonces la adoptamos.
12:10Ahora, cuando simplemente es un proyecto de tenemos que tener ya, ahí es como que la cosa escala muy difícil.
12:17¿Por qué? Porque no lo ven como una herramienta, sino como una cuestión de, ay, esto se tiene que hacer.
12:23Y cuando empezás a conocer la herramienta, a utilizarla y a ver cómo optimiza realmente gestiones como las que vos
12:30mencionabas.
12:30Generalmente me lleva una semana, ahora me lleva un día capaz hacer esto.
12:34Y vos ves la eficiencia que puedes tener en este mundo híbrido que es de personas sintéticas y personas biológicas.
12:42Así ya se le llama ahora, ¿verdad? Para no decir robot que nos asusta tanto.
12:46Entonces es ahí donde vos entendés, ok, este es el camino.
12:50Ahora, el Paraguay está súper avanzado. Hace muchísimo, muchísimo que nosotros utilizamos ya.
12:55¿Qué pasa? Da el salto con el tema del lenguaje natural, que es ahí donde todo el mundo empieza a
13:01entender de qué es algo.
13:02Pero en muchísimas empresas hace mucho tiempo la IA está inserta como ADN.
13:07Entonces hay algunas que están como ya corriendo el sprint de saber, bueno, qué es lo nuevo que se viene.
13:13Y hay otras que dicen, ok, esto es súper tradicional, pero vamos a ver cómo lo podemos insertar.
13:19Entonces, hablé mucho en esto, pero para responderte cómo es, es cuando realmente estamos convencidos de que no viene a
13:26competir,
13:27de que no viene a sacarnos trabajo, que al contrario, viene a hacernos mucho más eficientes y aportarnos a que
13:33al final el impacto en el negocio
13:35y en lo que significa el negocio para mi comunidad, para mi país, para mi región, hace la diferencia.
13:41Claro, podríamos decir que incluso es absolutamente necesario, no obligatorio, pero necesario si una empresa quiere mantenerse vigente en este
13:48tiempo
13:48porque la empresa que se adopta va a estar tan adelantada, va a ser todo tan, mucho más rápidamente, más
13:55eficientemente y más productiva
13:56con los mismos recursos que la que no está utilizando, inteligencia artificial.
14:00No pasa luego solamente, por eso me encanta que lo traigas a la mesa, porque realmente hoy la IA es
14:06un pasaje de ida.
14:07No tiene vuelta, ¿viste esos boletos que vos te subiste a esto? Y no tenés vuelta.
14:12Entonces, ¿qué podés hacer? Resistirte por eso y sí, vas a sobrevivir todavía un tiempo.
14:18Pero si no la vas a adoptar, por lo menos la tenés que conocer.
14:21Claro.
14:22¿Sí? Y desde el conocimiento, entender de que ese es el mundo en el cual nosotros vamos a vivir.
14:28Definitivamente. Alex, yo me veo que ando sin tiempo, lastimosamente, estas cuestiones en televisión funcionan así,
14:33pero quiero pedirte que puedas dejarnos un consejo, principalmente para mujeres líderes o que apuntan a ser líderes,
14:38pero también para hombres, por supuesto, ¿por qué no?
14:40Y entender un poco el rol de la mujer dentro de este ecosistema de equidad,
14:45pero por sobre todas las cosas, la carrera tecnológica, donde Paraguay empieza a dar cada vez más visibilidad dentro de
14:49la región del mundo.
14:50Muchísimo. Eso me encanta. Estaba comentando, gracias Vic por el tiempo, dos datas que nos van a dejar así.
14:55Solamente estamos abajo de Brasil en el tema de conexión.
14:59Abajo de un gigante, a nivel de la TAN, somos el número 11.
15:02Mira.
15:02Entonces, míranos ahí.
15:04Y si yo tuviera que dejar algo, no es un consejo, es una experiencia.
15:08Una mujer que ingresa al mundo de la tecnología y se sienta en la mesa,
15:13deja de pertenecer a esa mesa por diversidad y empieza a pertenecer porque su direccionamiento hace la diferencia.
15:20Entonces, que se animen a sentarse a la mesa, que no tengan temor de no conocer todo.
15:24Nadie conoce todo en esta época. Es imposible que lo hagamos,
15:28pero lo bueno es poder estar en el lugar correcto, con las personas correctas,
15:33con la tecnología correcta, haciendo solamente lo que el humano sabe hacer.
15:37Qué bueno. Qué lindo mensaje.
15:39Nos quedamos con esas palabras un poco para reflexionar y quitar del otro lado las propias conclusiones también.
15:45Esté lo que esté haciendo en la actualidad usted ahí. Así es que tómelo esto como propio y empodérese también
15:50ahí.
15:50Alex, agradecerte por tu tiempo y desearte muchísimos éxitos.
15:53Y como yo siempre lo digo, esperando que no sea la última entrevista.
15:55Que así sea. Gracias, David. Es espectacular este espacio.
15:58Muchísimas gracias. Perfecto.
Comentarios