00:00Good morning business, parole de patron.
00:03Avec aujourd'hui Roland Gomez, président fondateur de ProMan.
00:07Merci d'être en direct ce matin dans notre matinale de l'économie.
00:11Vous nous rappelez déjà ce que fait ProMan ?
00:12ProMan c'est un groupe de RH, en particulier du travail temporaire
00:16et nous sommes aujourd'hui le dixième acteur mondial, le premier français.
00:19Nous exerçons dans 17 pays pour 4,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires
00:23et nous sommes un acteur dédié à l'emploi.
00:25L'emploi est notre métier depuis toujours, 35 ans.
00:28Alors est-ce que la situation actuelle, la situation géopolitique
00:32a des incidences évidemment sur votre activité et de quelle manière ?
00:38Clairement on voit depuis maintenant 2-3 ans, notamment avec le conflit en Ukraine
00:43et puis d'autres phénomènes mondiaux, un ralentissement de la demande de recrutement
00:48au travers du travail temporaire.
00:50Pour autant il faut savoir s'adapter à cette situation et nous avons vécu,
00:53nous sommes le premier indicateur avancé de l'emploi.
00:55Donc quand il y a de l'incertitude, en général il y a moins de recours à nos services
00:59et puis quand on y voit plus clair, on repart tout de suite.
01:03Pour l'instant ce n'est pas le cas.
01:04ProMan est à contrario de ce que je viens de dire puisque nous progressons
01:07et nous avons fait plus de 20% sur les trois dernières années.
01:09Je le précise parce que j'en suis un peu fier.
01:12Pourquoi justement cette tendance un peu à contre-courant ?
01:15Je crois qu'on a su adapter notre modèle au fur et à mesure.
01:19Je crois également que comme nous sommes une entreprise 100% familiale depuis 35 ans
01:24et le fondateur c'est mon papa qui porte le même prénom que moi, mais je lui rends hommage.
01:29On a une approche du métier qui est très pragmatique, à la fois très agile,
01:34qui sait se retourner plus vite que certains acteurs.
01:36Donc quand le marché recule et que les gros reculent, on a tendance à avancer.
01:40Pour autant aujourd'hui nous sommes aussi un acteur très important en étant dixième.
01:44Donc il faut qu'on garde notre agilité, c'est mon challenge.
01:47Dans quel secteur les besoins de recrutement aujourd'hui vont être les plus probants,
01:54les plus importants évidemment vu le contexte, vu ce qui se passe en bourse aussi, on le voit.
02:00On pense à l'aéronautique et à la défense.
02:03Exactement, l'aéronautique et la défense où nous sommes déjà présents,
02:06en particulier dans l'aéronautique avec de gros acteurs qui recrutent depuis de nombreuses années.
02:11Et c'est un point sensible que vous venez d'évoquer au travers d'un phénomène peut-être un tout
02:17petit peu plus large,
02:18c'est la réindustrialisation, dont on parle depuis longtemps, de la France.
02:22Cette réindustrialisation, on a du mal à la faire, mais peut-être qu'avec les gros projets qui arrivent,
02:27je dirais presque malheureusement, parce que la défense va avoir beaucoup de recrutements à faire,
02:32ainsi que l'aéronautique, tout se tourne autour de l'armement, soyons clairs.
02:35Et la question, c'est, aura-t-on les ressources pour pouvoir être en capacité de mettre à disposition
02:41les hommes et les femmes pour faire ce travail ?
02:44Et dans cette question, on regarde aussi un autre indicateur, c'est le chômage des jeunes,
02:50les jeunes de 17 à 24 ans, qui est de 20%.
02:56Et je m'interroge avec Promane, l'ensemble de nos agences, de dire comment on peut attirer ces jeunes gens
03:01pour venir s'intéresser à ces métiers.
03:04On sait qu'on peut les former, mais on sait qu'ils n'ont pas forcément un grand appétit, un
03:08grand intérêt.
03:08Donc il faut qu'on revoie notre capacité.
03:11Quand je dis « on », ce sont les industriels, ce sont les acteurs de l'emploi dont nous faisons
03:15partie,
03:16pour pouvoir trouver les arguments nécessaires pour convaincre ces jeunes de venir voir
03:20qu'est-ce que c'est que l'industrie au sens large, l'industrie de la défense, l'aéronautique,
03:26et ne peut-être pas, pour certains, rester sur ces images un peu clichés de vieux métiers,
03:31de métiers peut-être pas très nobles, etc.
03:34Justement, qu'est-ce qu'on peut dire à ces jeunes-là, les arguments qui touchent ?
03:38Bon, déjà, il faut aller les voir, j'imagine, très tôt dans leur scolarité
03:41pour les sensibiliser au monde du travail et à ces secteurs,
03:43mais qu'est-ce qu'on peut leur dire pour les attirer ?
03:45Est-ce qu'on ne peut tout simplement pas dire que ce sont des carrières magnifiques,
03:48que ce sont des carrières qui rapportent beaucoup,
03:51qu'il manque des femmes et que ce sont là aussi qu'elles peuvent faire carrière ?
03:55Est-ce qu'il faut trouver les bons arguments pour ça ? Quels sont-ils ?
03:58Vous en avez cité trois qui sont très bien.
04:00Ce sont des métiers très intéressants,
04:04ce sont des métiers où les conditions de travail sont plus que satisfaisantes.
04:08Maintenant, quand on travaille dans l'industrie, dans une grande partie de l'industrie,
04:11c'est propre, c'est noble.
04:15C'est un métier qui paye bien.
04:17C'est un métier aussi, puisqu'on est ici,
04:19que je regardais tout à l'heure un acteur de la French Tech,
04:21qui ne va pas être attaqué par l'IA tout de suite.
04:23En tout cas, un ajusteur cellule dans l'aéronautique,
04:26je ne crois pas qu'il soit en danger dans les 10-15 prochaines années.
04:30Un électricien sur un hélicoptère,
04:33ou bien dans n'importe quelle autre industrie,
04:35il n'est pas menacé tout de suite.
04:36Par contre, et je reviens à votre question,
04:39quand les jeunes sont sur les bancs de la faculté
04:41et que la moitié décroche la première année pour s'orienter,
04:46eh bien justement, c'est là qu'on a, nous, les industriels, nous, les patrons,
04:51il faut les sensibiliser dès le plus jeune âge.
04:54Une mission.
04:55Dès le plus jeune âge, expliquer à tous les enfants,
04:59enfants, jeunes gens,
05:01qu'est-ce que c'est que tous ces métiers ?
05:02Ils peuvent gagner de l'argent, ils peuvent faire carrière,
05:05ils peuvent évoluer, et c'est super.
05:06Il ne faut pas vouloir à tout prix être derrière un bureau,
05:11dans une tour, et avoir un col blanc.
05:13Ce que l'on appelle les cols bleus, qui sont dans les usines,
05:17c'est très très noble.
05:18Et la France a besoin, aujourd'hui, d'hommes et de femmes,
05:22et vous l'avez précisé, de femmes également,
05:24pour pouvoir faire tourner son industrie.
05:26Et si on a un peu un caractère chauvin,
05:30il faut aussi faire tourner l'industrie de la défense et de l'armement,
05:33puisque le climat géopolitique nous y amène.
05:35Ça redore le blason de ces métiers manuels.
05:38On passe une petite annonce ?
05:40On a besoin de quel type de métier ?
05:41Très urgemment, là.
05:43Alors, dans l'aéronautique, nous cherchons des ajusteurs cellules,
05:46nous cherchons des électriciens,
05:48nous cherchons des tuauteurs dans d'autres métiers,
05:51parce qu'il n'y a pas que l'aéronautique.
05:53Nous cherchons des tourneurs, des fraiseurs.
05:56Et ce que je voudrais dire,
05:58c'est parce que, comme il va y avoir un afflux de commandes
06:02dans les prochains trimestres, pour les prochains mois,
06:03on le voit bien, le gouvernement annonce des mesures,
06:09on va, je crois, mettre en place des formations courtes
06:12pour pouvoir avoir la ressource rapidement.
06:17Ces formations courtes seront très sérieuses,
06:19très bien programmées, établies,
06:21mais pour autant, on ne va pas partir dans un cursus de 2, 3, 4 ans.
06:24Être au plus près, finalement, des métiers le plus vite possible,
06:28et puis surtout dans un contexte très évolutif.
06:29Exactement, s'adapter, s'adapter comme une entreprise doit s'adapter à son marché.
06:34Adaptons notre société, un petit peu, à ce nouveau marché.
06:38Merci beaucoup, Roland Gomez, président, fondateur de Promane,
06:42d'être venu aujourd'hui.
06:43Merci.
Commentaires