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Samedi 7 février 2026, retrouvez Thomas Derichebourg (Président, Derichebourg Environnement) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.
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00:00dans votre histoire il ya une histoire qui est assez incroyable c'est que votre groupe est coté
00:08oui est ce que tu peux nous raconter ce moment là cette bascule en fait alors de l'entrepreneuriat
00:13à l'entreprise qui grossit à cette prise de pouvoir que tu nous as décrit tout à l'heure
00:17et puis finalement le groupe devient coté aujourd'hui quasiment 10 milliards on a lancé
00:21attention c'est première carte et c'est séparé mais c'est né mais voilà et séparés comme tu
00:25dis donc deux groupes distincts comment ça se passe comment cette aventure alors en 1995 quand mon
00:33père rentre à la compagnie française des ferrailles le groupe était déjà en bourse donc lui il arrive
00:38dans quelque chose qui est déjà organisé d'un point de vue capitalistique avec une grosse partie qui est
00:44coté en bourse nous on a la famille détient 41% donc de du groupe et on a un 60% des droits de vote et
00:53tout le reste c'est du flottant nous sbs 120 voilà mais c'est du flottant voilà donc ça c'est
00:58l'histoire finalement il n'y a pas une bascule qui a été faite en bourse c'est un héritage
01:04voilà c'est un héritage de que mon père a eu en 95 et qui perdure et puis maintenant le groupe
01:09il est beaucoup trop gros pour pouvoir si on devait tout racheter pour reprendre 100% ce serait impossible
01:14et on préfère investir dans l'outil et dans le développement que de grignoter du capital donc ça ça a
01:21été vraiment l'histoire après on est actionnaire moi je la notion d'actionnariat pour moi elle est
01:29elle est particulière parce que moi je vois mon nom partout tous les jours et finalement oui c'est
01:35quelque chose qu'on a du capital qui est en nous qui est en moi mais voilà il n'y a pas plus que ça
01:41je me dis pas là je suis actionnaire tous les jours d'un énorme groupe non les choses elles se font
01:46assez naturellement pour nous on est président propriétaire et c'est c'est notre groupe et on
01:52l'anime au quotidien alors justement j'aimerais bien qu'on en parle un petit moment on a préparé
01:57cette émission et tu me disais que finalement votre gouvernance est relativement basique finalement
02:00quasi comme des entrepreneurs ce qui pourrait être presque surprenant pour finalement un groupe
02:06de cette taille où généralement c'est très structuré des administrateurs indépendants des
02:10comités etc vous vous fonctionnez comment alors on a un conseil d'administration les administrateurs
02:15indépendants des administrateurs aussi qui sont du groupe et qui se retrouvent aussi en conseil
02:20d'administration voilà prendre un conseil d'administration un comité de direction mais après
02:25on fonctionne encore énormément sur le téléphone tous les jours entre mon père mon frère moi il
02:32ya le cio aussi du groupe abderrahman el a offert directeur financier la secrétaire générale voilà
02:38on fait beaucoup de décisions pratiquement un peu tous les jours sauf quand il ya des gros
02:44positionnements à faire sur des acquisitions ou sur de la croissance externe ou là c'est mon père mon
02:51frère moi abderrahman on est tous ensemble à réfléchir mais à là c'est surtout mon père qui s'occupe de
02:56tout ça lui il est toujours dans l'entreprise un très très actif mais il s'occupe beaucoup de tous
03:02ces sujets d'acquisition d'ailleurs en ce moment on a pas mal de choses là qui sont en train de se mettre
03:06en place donc le groupe il va je pense encore beaucoup beaucoup beaucoup grossir voilà c'est
03:12vrai qu'on a un groupe énorme et on a une organisation finalement qui est extrêmement basique et très
03:18simple c'est vraiment il ya un petit à millefeuille extrêmement écrasé entre les opérations et la
03:24direction générale du groupe et tout se fait un peu comme ça alors c'est vrai que ça paraît très
03:29surprenant mais ça marche plutôt bien c'est plutôt efficace comme mode de fonctionnement d'ailleurs c'est des
03:35prises de décisions ultra rapide et je pense que les collaborateurs aussi c'est ce qu'ils apprécient
03:40quand il ya un vrai patron qui tous les jours prend des décisions c'est oui ou c'est non on
03:45explique pourquoi et je crois que ça c'est quelque chose qui est un atout en tout cas pour les
03:50collaborateurs et puis aussi ce qu'il faut se dire c'est que nous on a un groupe familial et où il
03:55ya des perspectives aussi d'évolution en interne c'est à dire que tous ceux qui sont à la tête de ce
04:01groupe ont commencé quasiment tout en bas de l'échelle ou en tout cas dans des petits postes et
04:06tout ça il n'y en a pas qui a fait exception à la règle ils ont tous été issus issus du bas et donc
04:12on a des collaborateurs qui sont là depuis très longtemps qui connaissent les rouages et le métier
04:17par coeur et c'est aussi ça parce qu'on se dit demain moi si j'ai un peu d'ambition que j'aime ce
04:22que je fais et ben je pourrais demain prétendre à un poste de directeur général ou de présidente
04:28filiale ok et est ce que ça vient connecter finalement aux valeurs de votre famille tu me
04:34disais qu'il y en avait trois dont l'authenticité le respect la loyauté l'authenticité ouais c'est
04:39ça exactement ça la loyauté je crois que c'est la plus importante des parties du groupe qui nous
04:47anime tous et la transparence la loyauté c'est de dire les choses et après l'engagement être
04:53engagé au quotidien et moi je le suis au quotidien avec tous nos collaborateurs la loyauté la
05:00transparence l'engagement c'est des valeurs très très fortes qui nous caractérise mon père mon
05:06frère moi même mais après tout le monde comment ça se passe la dynamique finalement familiale donc
05:12vous êtes très peu d'actionnaire famille finalement il ya donc il ya la famille et puis toi et ton frère
05:19et puis après vous avez chacun vos enfants comment fonctionner en tant que famille vous avez conseil
05:26de famille charte familiale tous ces sujets là vous les avez abordé ou pas encore pas encore on n'a pas
05:30de charte de famille on n'a pas de conseil de famille non non on est dans l'entreprise aux
05:37responsabilités et au quotidien avec la famille la famille l'entreprise mais après chacun a quand
05:44même sa vie de famille entre mon cousin mon frère moi mais après voilà nos conjointes elles sont pas
05:49dans le groupe et donc on est entre nous et on arrive à avoir comme une vie de famille en dehors
05:55mais sinon tout au long de la journée quand on s'appelle c'est le groupe c'est ce qu'on fait ce qu'on a fait
06:01qu'il y en a rencontré c'est des choses finalement tout ça est naturel et mélanger il n'y a pas un
06:08moment dans une conversation où là on se dit allez on parle que de la non les choses se font
06:13ma fille en temps dans la cuisine quoi oui ça ou au téléphone ma fille elle est là elle est là bas je
06:18dis à mon père me demande tout ça et après à ta vue intel le président de machin de la région enfin
06:23tout est tous se mélange comme ça mais par contre on suit tous les fils d'actualité de tout le monde
06:30ce que tu décris c'est on le voit souvent quand on est entre une première et une deuxième oui ou
06:37en fait donc cette partie s'appelle les trois cercles oui mais lorsqu'on est une première génération les
06:41trois airs sont superposés c'est à dire que le fondateur ou la première génération il est à la
06:46fois le fondateur le père de famille l'unique actionnaire donc il voit pas les trois cercles tout
06:52ça c'est un c'est ça et quand il travaille avec ses enfants bon bah ça commence un petit peu mais pas
06:58tant que ça si tout le monde est dedans tout le monde est dedans donc finalement c'est encore un
07:01peu plus gros parce qu'il ya les conjoints et les petits enfants mais on voit pas encore les trois
07:05cercles probablement ça va être un de vos enjeux dans les années à venir bien sûr quand vos enfants
07:09vont être adultes et qu'ils se posent dans la question de ce qu'ils veulent faire de leur vie bien
07:12sûr et vous serez dans une démarche différente ben oui est ce que vous avez d'autres activités peut-être
07:17connexes à titre personnel en famille vous faites d'autres choses on a dans la famille donc en dehors du
07:24groupe on a des domaines viticoles on est passionné par le vin donc on a plusieurs domaines viticoles
07:29sur à nice en bourgogne et à bordeaux où voilà on a des affaires familiales dans le domaine du vin
07:38c'est un domaine qui est assez incroyable que j'aime beaucoup parce que c'est un c'est une activité très
07:45terrienne c'est des gens qui sont passionnés c'est vraiment des gens qui vivent en fonction du climat tout
07:51de suite le matin lorsqu'ils se réveillent tous nos maîtres de chez vignerons c'est la météo c'est
07:56qu'est ce qui va faire et franchement c'est c'est très terrien mais ça je tiens ça aussi un peu de
08:00mon grand-père mon grand-père il aimait la forêt il il avait une ferme il avait des animaux enfin il
08:07était moi j'adorais tout ce qu'il faisait au début et je retrouve dans cette activité là puisque c'est moi
08:14qui m'en occupe tout ça ce que j'ai vécu quand j'étais petit et j'aime beaucoup ces gens là ils sont très
08:20authentiques ils vivent dehors ils sont très simples et ne vivent que pour leur métier c'est
08:25quand même un sacroi ce sont des gens passionnés et passionnant moi j'adore les écouter j'adore être
08:30avec eux donc c'est vrai que et ben une grande partie on finance aussi tous ces domaines viticoles
08:37parce que ça nous plaît énormément et puis ça fait partie de notre famille maintenant donc il faut
08:42s'en occuper après très difficile les domaines viticoles vraiment parce qu'on a des domaines qui sont
08:48jolies mais c'est pas non plus des c'est pas on n'est pas dans les très très grands groupes qui
08:53détiennent tous les grands vignobles de france mais en tout cas on a de très beaux vignobles on
08:59est très fier on fait du très bon vin et on va continuer à le faire progresser au fur et à mesure
09:03des années et que tout ça s'équilibre voilà ce que le plus important c'est de trouver l'équilibre
09:09économique c'est un métier difficile où il ya beaucoup de concurrence il ya beaucoup de problématiques aussi
09:17dans les régions notamment dans la région de bordeaux donc voilà c'est des choses qu'il faut
09:21c'est sûr alors on part sur le long terme il ya beaucoup d'études qui ont montré aussi que le
09:28contexte fiscal aujourd'hui pour ces familles viticoles les indépendants pas celles qui comme
09:34toi on a la chance d'avoir un groupe c'est ça soutenir les périodes difficiles sont dans des
09:38situations difficiles notamment avec tous les débats qu'on a pu avoir dernièrement avec la taxe
09:42zucman ouais sur finalement la fortune de certains c'est ça on sait que des hectares
09:46maintenant bourgogne ou même dans le bordelais sont intouchables donc ces familles n'arrivent
09:51plus à transmettre c'est l'activité économique ne permet pas de payer la fiscalité c'est ça et
09:55donc ils sont condamnés à vendre et elles vendent soit des grands groupes français ouf à la limite mais
10:02souvent à des groupes internationaux beaucoup de chinois sont aujourd'hui propriétaires oui parce
10:05qu'ils rachètent beaucoup plus cher encore et de notre histoire finalement et de nos racines ça
10:10c'est un peu dommage que ça reste pas dans des familles françaises le vin c'est quand même un
10:15véritable savoir-faire qu'on a qui est ancestral d'ailleurs on nous envie dans le monde entier
10:20tous nos grands vins que ce soit de bordeaux de bourgogne et autres et donc ça c'est quand même
10:24dommage que on soit pas un peu protectionniste là dessus mais après je comprends les familles qui
10:29à un moment donné tout ça c'est un héritage et puis il faut vendre et après pour pouvoir un peu
10:36répartir tout ça au sein de la famille donc je peux comprendre après c'est très difficile pour pour
10:42tous ces vignerons aussi parce que c'est tellement compliqué et onéreux l'exploitation quotidien tellement
10:48donc c'est pour ça qu'il ya maintenant des très grands groupes dont on fait partie et on rachète
10:53non pas à des prix stratosphériques comme certains groupes peuvent les acheter mais ça vaut maintenant
10:59beaucoup d'argent tout ça bien sûr on va passer à la dernière partie de cette émission qui s'appelle
11:04génération impact
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