00:00Disney anunciou nesta terça-feira que o executivo da empresa Josh Damaro vai substituir Bob Iger, CEO que liderou o conglomerado por quase 20 anos.
00:09É o fim de um processo sucessório que provocou muita expectativa entre investidores e executivos do setor.
00:16Em entrevista exclusiva, o chairman da Disney falou sobre a escolha do novo CEO e sobre as perspectivas para esta gigante do entretenimento.
00:25Vamos conferir então neste conteúdo exclusivo CNBC.
00:30Parabéns, James. Suas ações foram de 35 a 89 no período em que você esteve no comando.
00:35Eu recomendei suas ações o tempo todo, mas a Disney não mudou em 10 anos.
00:39Se uma ação fica estável por 10 anos, não seria o momento de vocês discutirem, vocês tenham um sucesso absoluto,
00:45discutirem que talvez haja algo muito errado com a própria companhia, que ela possa ficar inalterada por 10 anos.
00:51Vimos muitas empresas avançarem durante esse período garantindo que houvesse muito dinheiro envolvido.
01:00Sim, você está nisso há muito tempo, Jim. Talvez mais tempo que eu.
01:04E eu diria que você precisa olhar primeiro para a estrutura da indústria e segundo para dentro da empresa.
01:10Esta indústria passou por uma grande mudança e continua com a adição de inteligência artificial,
01:18na qual a Disney está na frente com seu contrato, seu relacionamento com a OpenAI sobre isso.
01:23Mas a mudança do linear para o streaming tem sido extraordinária.
01:28E onde a Disney está se inclinando agora é para sua propriedade intelectual.
01:32Eles arrumaram o streaming.
01:34Você viu a rentabilidade ontem, ótimos números, mas também investindo 60 bilhões de dólares em capital
01:40e novos navios e os novos parques que estão sendo construídos pelo mundo e novas atrações e brinquedos.
01:46Então, estrategicamente, não há nada de errado com a empresa.
01:49Podemos fazer melhor.
01:52E acho que Bob disse lindamente ontem na teleconferência.
01:55Ele disse, o status quo não é o objetivo.
01:58Você muda porque o mundo muda.
02:00Então, eu acho que estrategicamente, muitas companhias gostariam de ter os ativos que nós temos na The Walt Disney Company.
02:07Você pensa em sete estúdios de cinema, parques na Europa, agora no Oriente Médio, no Japão, em Xangai,
02:15dois parques nos Estados Unidos, cruzeiros.
02:17Temos sete navios.
02:20Temos concorrentes com 100 navios.
02:22A utilização da capacidade está em cerca de 90%.
02:25A ação está sendo negociada a 15 vezes os lucros.
02:29Jim, você viu muita coisa.
02:31Isso é loucura, certo?
02:33Esta é uma oportunidade tremenda para os acionistas daqui para frente.
02:36Eu não ligo para o agora.
02:37Eu me importo com a próxima década.
02:39Bem, eles negociaram a 200.
02:41Concordo com você.
02:42Obrigado.
02:42Veja, James, do Eisner para Iger, Iger para Chapik, Chapik para Iger, Iger para Damaro, sempre de dentro.
02:51Vocês consideraram candidatos externos?
02:53E se não, por quê?
02:57Sim, nós consideramos.
02:59E eu acho que a visão do Conselho foi, obviamente, queríamos acertar isso.
03:03Você não pode controlar apenas como qualquer indivíduo se comporta depois de assumir o cargo.
03:09Mas você pode controlar se ele tem a capacidade de realizar o trabalho.
03:13Há muito foco no que alguém fez?
03:15O que o Josh fez antes?
03:17Isso é interessante, mas não é definitivo.
03:19O que importa é a capacidade deles.
03:23Eles têm a mente estratégica, a resiliência, a capacidade de inovar, o toque criativo, todas essas coisas, formação de equipe.
03:31É isso que se procura em um CEO.
03:33Então, sim, olhamos.
03:35Tivemos um começo.
03:37Deve ter havido mais de 100 pessoas na lista.
03:40Eu conversei pessoalmente com vários indivíduos.
03:42Eu queria poder dizer, e o Conselho queria poder dizer, que quem quer que tenha conseguido este emprego, venceu todos os concorrentes.
03:50Não foi um jogo arranjado.
03:51Foram todos os concorrentes.
03:53E o Josh venceu.
03:54No comunicado de imprensa, você disse que uma razão pela qual ele foi selecionado foi por causa de sua visão.
03:59Tem muita especulação sobre o quanto do futuro da Disney realmente depende da divisão de parques e experiências.
04:05O que você vê como sendo a visão dele para o futuro da Disney?
04:09Bem, você deve perguntar ao Josh.
04:11Então, não quero falar por ele.
04:14Mas é a capacidade de pegar a propriedade intelectual que foi desenvolvida ao longo de décadas
04:19e contar histórias e tecer essas histórias através do cinema, através do streaming, obviamente, através da nossa TV.
04:27Temos isso pela ESPN e pelos parques e cruzeiros.
04:30Para dizer que, ao escolher alguém com histórico no negócio, é isso que a empresa fará.
04:36Disseram isso sobre mim na Morgan Stanley.
04:37A propósito, você é abençoado por não se preocupar com bancos regulamentados, mas o pessoal de Nova York entende isso.
04:44Disseram que, como eu vim da gestão de fortunas, a Morgan Stanley viraria uma empresa de gestão de fortunas.
04:50As receitas de trading e bancos são maiores que a gestão de fortunas agora.
04:54Então, não.
04:54Não é sobre parques.
04:55É sobre a capacidade total do que esta empresa pode ter e os incríveis esforços que temos ao nosso redor por causa desta extraordinária propriedade intelectual.
