00:00E agora a gente vai ver um destaque do nosso site.
00:03BRB vira sócio de mais de 100 restaurantes e 4 shoppings após o rombo ligado ao Banco Master.
00:10O BRB recebeu participações em fundos como compensação por prejuízos após a aquisição de títulos ligados a operações,
00:17hoje investigadas, que envolvem o Banco Master.
00:20Entre os ativos transferidos estão fundos com exposição a mais de 100 operações de bares e restaurantes
00:24e a 400 comerciais em diferentes estados do país.
00:28Uma das participações, acesso indireto ao grupo Alife Nino.
00:32Atual gestão do banco avalia a venda de ativos fora do foco bancário tradicional.
00:37Mari, mais uma novidade em relação ao BRB.
00:40A gente todo dia é surpreendido por uma notícia em relação ao banco, mas faz mais que uma compensação.
00:45O problema é que traz um tipo de atividade, inclusive eles estão colocando...
00:51Totalmente fora do sistema financeiro.
00:52O que significa que do ponto de vista da análise do sistema financeiro,
00:56se você quiser fazer uma... na tua operação, você vai ter que monitorar e ter condição, inclusive,
01:02de avaliar todo o processo de desenvolvimento dessa atividade, que não é essa atividade central.
01:05Não é o seu core business.
01:06Exato.
01:07Aliás, vale lembrar que o BRB é um banco regional.
01:11Ele nasce com um banco regional, então tem um padrão aí originário.
01:14Não à toa está relacionado ao governador do Distrito Federal.
01:17Tem uma estrutura ali, porque tem um mandato.
01:22E o mandato provavelmente não envolve os shoppings fora da região ali de Brasília.
01:28Agora, de qualquer forma, isso tem a ver com tentar ter uma compensação em relação ao processo
01:33que foi um processo bastante traumático para o banco.
01:36Então, aqui agora é um processo...
01:37Agora, como é a transição, né?
01:39Então, sabendo que não faz sentido, quais vão ser as estratégias para você começar
01:44a se desfazer, talvez, desses ativos, mantendo mais solidez do ponto de vista da liquidez
01:49do banco.
01:49Aí você tem que acompanhar agora, né?
01:51Então, é isso.
01:52Cada camada que a gente tira sai uma novidade.
01:54Isso ainda tem a ver com as próprias dificuldades do Banco Master, né?
01:58Porque, no fim das contas, são compensações ligadas a essa não operação, no fim das contas,
02:03que não aconteceu de vez.
02:04Mas, é isso.
02:06É bom porque talvez a gente vá usando, é bom para quem está acompanhando as notícias,
02:10para entender a complexidade do que significa sustentar, de fato, uma instituição financeira
02:15sólida e robusta.
02:17Porque não dá para você abrir um leque.
02:19É importante diversificar.
02:20Mas, ao abrir um leque, você tem que saber se você consegue sustentar a tua capacidade
02:24de ação frente a esse modelo de negócio.
02:27E essa diversificação ficou um pouquinho ampla até demais, né?
02:29A gente vai entendendo um pouco toda essa atuação do BRB, né?
02:34E como ele estava tentando comprar o Banco Master, essa operação ainda está um pouco
02:38nebulosa.
02:38A gente vai entender um pouquinho mais, Mari.
02:40Esse fundo está aqui, né?
02:41Do Times Brasil, licenciado exclusivo CNBC, líder mundial em negócios no Brasil.
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03:00em negócios no Brasil.
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